Ttulo de la tarea: Cronograma.

Nombre Alumno: Lucy Figueroa Villagrn

Nombre Asignatura: Proyecto de Titulo

Instituto IACC

Fecha: 01 de Julio de 2017

 Desarrollo

INSTRUCCIONES: La tarea de esta semana consiste en la entrega del CRONOGRAMA DE

TRABAJO.

1. Ingrese a Ms. Excel.

2. Identifique las etapas del proceso de investigacin.

3. Incorpore todas las actividades por cumplir.

4. Identifique las acciones y posibles responsables de estas.

5. Distribuya los tems en una calendarizacin tentativa (Carta Gantt).

Introduccin

En este proceso de investigacin en el cual podemos destacar de la importancia de la

formacin en la organizacin dentro de una empresa, este proceso de investigacin nos
permitir destacar, su desarrollo en el mtodo de un cronograma, el cual permitir en todo su
desarrollo las actividades en los tiempos tratados para el proceso de elaboracin.

2. Identifique las etapas del proceso de investigacin.

Etapas de un sistema de gestin por competencias.

Implementacin de un sistema de gestin por competencias:
Definicin de los criterios de desempeo segn necesidad para el rol o ejecucin segn su
funcin.

- Aporte de informacin objetiva.

- Ser medibles y cuantificables.
- Ser relevantes y estar relacionados con los aspectos que aporten valor.
Seleccin de personas proceso de determinacin en distintos niveles de cada competencia.

- grupo de personas seleccionado segn desempeo, elevado, incluye a quienes

obtuvieron los resultados mejores atendiendo a criterios de desempeo.
- Las personas segn desempeo seleccionadas de desempeo intermedio, estas
aportan rendimiento en torno a la media.
- Las personas seleccionadas con un desempeo inferior a la media, escogiendo a los
ms representativos.

Proceso de recogida de datos que se aplica en los mtodos de evaluacin en el rendimiento

complementado por una entrevista de eventos conductuales:
- Aportes indicios de las responsabilidades en los objetivos, Tareas, y funciones del
mismo.
- Acontecimientos de mayor relevancia que se observan a lo largo en las actividades
propias de su funcin.
- Se identifican las habilidades, actitudes, comportamiento y conocimientos sin perder
de vista el su objetivo, siendo ptimos para la labor de su trabajo.

Anlisis de los datos recoleccin en las distintas muestras.

- Interpretacin y evaluacin de la informacin obtenida segn dados extrados.
- Extraccin de conclusiones.

Definicin de competencias ptimas segn puesto de trabajo.

- las caractersticas de las personas que alcanzan los niveles superiores en el

desempeo.
- Deteccin en las cualidades que aportan a un mejor rendimiento.
- Interpretacin de los distintos desempeos en un nivel superior y en el resto de
niveles.

Validacin del modelo en la implementacin como base del sistema de gestin por
competencias aplicadas por un estudio y anlisis.

- Interpretacin de los resultados.

- conclusiones y datos obtenidos en distintas procesos de estudio.
- Ajustes implementados.

Sistema de gestin de competencias y su implementacin segn la base o plan que se deba

contemplar.
 - reclutamiento y seleccin de personal.
- formacin y capacitacin.
- comunicacin y medios de informacin.
- desarrollo de carrera y promocin.
- Evaluacin de desempeo, criterios que son aplicables a las valoraciones.
- Condicin de trabajo, salario e incentivos

3. Incorpore todas las actividades por cumplir

Programacin de Tareas Fecha de Inicio Fecha de Termino

Planteamiento del problema 28 de junio 29 de junio
Objetivos 29 de junio 30 de junio
Marco terico 30 de junio 31 de junio
Marco Metodolgico 01 de junio 01 de junio
Evaluaciones 01 de junio 02 de julio
Anlisis de resultados 02 de julio 02 de julio
presentacin y discusin de datos 03 de julio 03 de julio
conclusiones 03 de julio 03 de julio
Termino y Entrega 03 de julio 03 de julio

4.- Identifique las acciones y posibles responsables de estas.

Este procedimiento o mtodos es una accin que depende generalmente personas capacitadas
para generar este hecho dentro de una organizacin en una empresa, sus acciones son
requeridos por los servicios en solicitud de la empresa para mejorar las habilidades, destrezas,
funciones y el aumento de conocimiento de las personas.

Esta accin permite que las gestiones de competencias sea un aporte para la organizacin.

- Mejora la transparencia y objetividad de los sistemas de evaluacin del desempeo.

- Favorece un buen clima laboral.
 - Aumenta los niveles de satisfaccin laboral y ayuda a retener el talento.
- Mejora la imagen de la organizacin y potencia la atraccin de candidatos.
- Rendimiento, productividad y resultados van en aumento cuando las personas se
gestionan por competencias, en base a unos objetivos previamente definidos y
establecidos de mutuo acuerdo en condiciones de claridad y realismo.
- Evita la prdida de alineacin con la estrategia de la empresa.

5. Distribuya los tems en una calendarizacin tentativa (Carta Gantt).

Meses junio Julio

Marte Mircole Jueve Vierne Sbad Doming Lune
Actividad Semanas s s s s o o s
1 Anlisis de situacin
planteamiento del
2 problema
Seleccin y definicin del
3 problema
definicin de objetivos del
4 proyecto
5 justificacin del problema
6 cronograma de trabajo
especificaciones de
7 recursos
8 material a utilizar
9 creacin de carta Gantt
10 termino y conclusin
Conclusin:

En este proceso de investigacin en el mtodo de gestin por competencias laborales y en su

implementacin podemos destacar que la elaboracin de los mtodos y procesos identificados
requeridos en base a un sistema que es sugerido por una organizacin permitir la pertinencia
de la gestin por competencias laborales hacindola parte de la estrategia, el sistema de
formacin basado a las personas y a la integracin en la industria resaltara como aplicacin en
el modelo teniendo impactos significativos en la organizacin, este permite la evolucin de la
gestin de los conocimiento y la innovacin, en los departamentos de gestin del recurso
humano.

Este proceso de metodologa que se incorpora y se implementa representa una importante

alternativa para continuar con la investigacin en torno al tema, no solamente con los objetivos
obteniendo como resultado la validacin y aplicaciones en las normas de gestin por
competencias.
 Bibliografa

Recuperado de:

www.iacc.cl

Semana 5
Proyecto de titulo