Iperc - Trabajos de Descarga de Containers y Tubos de 18

FORMAL RISK ASSESSMENT - SCOPING DOCUMENT
Site NIVEL 4255
Ttulo FRA - TRABAJOS DE DESCARGA DE CONTAINERS Y TUBOS DE 18 (B - 345)
Patrocinador HIBER SARZOSA
Objetivo DESCARGA DE CONTAINERS Y TUBOS DE 18
Antecedentes CARGA DE CONTAINERS Y TUBERIA DE 18
Alcance ACTIVIDADES PARA EL DESCARGA DE CONTAINERS Y TUBOS DE 18
Tolerancia de ALTO
Riesgo Inherente
Name Role
DIEGO MOLINA SUPERVISOR DE SEGURIDAD
LUIS HUANUCO SUPERVISOR DE CAMPO
DAVID CORDOVA INGENIERO SUPERVISOR
DARIO ZARZOSA TECNICO SUPERVISOR
MILER FABIAN TECNICO SUPERVISOR
EDER MACEDO SUPERVISOR DE COSTOS
Equipo Evaluador
Fecha Lmite
Fecha de 25-Jul-17
Evaluacin y Hora
Lugar de Evaluacin OFICINAS RAMON CASTILLA - BRAVO 24
Facilitador DIEGO MOLINA

FRA - TRABAJOS DE DESCARGA DE CONTAINERS Y TUBOS DE 18 (B - 345)
Emplazamiento: MBM - PIERINA Ubicacin / Area de Trabajo: NIVEL 4255 Realizado por: LUIS COCHACHIN / DIEGO MOLINA Nivel de Riesgo: ALTO Revision: 0 Fecha: 7/25/2017
IDENTIFICAR . EVALUAR RESPONDER EVALUAR MONITOREAR
Periodo De
Tiempo Calificacin de Riesgo Inherente Calificacin de Riesgo Residual
Objectivos, Actividades y Eventos Desencadenantes e Impactos (horizonte) (Sin Controles) Respuesta (con los controles actuales) Acciones Recomendadas
Objectivos Actividad (acciones Evento Desencade- nantes Impactos Cuando el Respuesta Controles actuales Controlar los Riesgos) Efectividad de Acciones recomendadas
Estratgicos2015 para alcanzar el (ocurrencia positiva (actos o reacciones que inician o (la severidad de las impacto Aceptar (Listar los controles o estrategias existentes para (el riesgo que los controles individuales fallen basado los Controles
Nivel(Alto , Medio,
Nivel(Alto , Medio,
(seleccione uno objectivo) o negativa que precipitaan el evento) consecuen- cias afectar Controlar mitigar los riesgos); en una variedad de factores) Efectivo (Mejorar o monitorear los
de la lista) afecta el logro del medidas relativas al realisticamen- Evitar Controles Crticos en negrita No efectivo controles existentes /
Jerarqua de
Probabilidad
bjectivo) objetivo) te a Transferir Ineficiente implementar nuevos
Likelihood
controles
Barrick(<1ao; controles /afrontar los riesgos
Impacto
Impacto
1 to 3aos; de los controles)
Bajo)
Bajo)
>3aos)
1.- Coordinar con el supervisor encargado de

1.- No coordinar con el supervisor encargado de
MBM y TECMON el inicio de los trabajos.
MBM y TECMON el inicio de los trabajos.
2.- Realizar la charla de 5 minutos, indicando
2.- No realizar la charla de 5 minutos, indicando
las zonas de para el desplazamiento de
las zonas de para el desplazamiento de personal.
personal.
3.- Antes del ingreso al rea de trabajo, no se
3.- Antes del ingreso al rea de trabajo,
Identifico los peligros, riesgos y medias de control,
Identificar los peligros, riesgos y medias de
en el formato del ATS, de cadas al mismo nivel.
control, en el formato del ATS, de cadas al
Administrativos 4.- El traslado y desplazamiento del personal al
mismo nivel.
INGRESO Y rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla, no
4.- El traslado y desplazamiento del personal al
SALIDA DEL se realizara por accesos sealizados.
Torceduras, Golpes, rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla,
Caida al mismo 1.- Trasladarse por acceso 5- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla no
AREA nivel desnivelado, irregular.
raspaduras, lesiones <1yr Likely Moderate Medium Control se realizara por accesos sealizados.
verifica la identificacin de peligros, riesgos y las
Effective Unlikely Minor Low
(PLATAFORMA menores 5- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla
medias de control de cada de personal al mismo
4255) verificara la identificacin de peligros, riesgos y
nivel en el ATS.
las medias de control de cada de personal al
mismo nivel en el ATS.
1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

Elementos de 1.- No Uso de EPPs basico Casco de seguridad,
Lentes de seguridad, Guantes de seguridad,
proteccin Lentes de seguridad, Guantes de seguridad,
overol de trabajo, chaleco de seguridad,
personal overol de trabajo, zapatos de seguridad.
zapatos de seguridad.

las zonas de para el desplazamiento de 1.- No realizar la charla de 5 minutos, indicando
personal. las zonas de para el desplazamiento de personal.
2.- Antes del ingreso al rea de trabajo, 2.- Antes del ingreso al rea de trabajo, no se
Identificar los peligros, riesgos y medias de Identifico los peligros, riesgos y medias de control,
control, en el formato del ATS, de cadas al en el formato del ATS, de cadas al mismo nivel.
mismo nivel. 3.- El traslado y desplazamiento del personal al
3.- El traslado y desplazamiento del personal al rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla, no
rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla, se realiza por el rea de circulacin de patones,
se realizara por el rea de circulacin de Administrativos secos, libres de materiales y limpios.
peatones, secos, libres de materiales y limpios. 4.- No sealizar con conos, letreros, cintas,
Torceduras, Golpes, 4.- Sealizacin con conos, letreros, cintas, franjas, etc.
Caida al mismo 1.- Trasladarse por acceso
raspaduras, lesiones <1yr Likely Moderate Medium Control franjas, etc. 5- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla no Effective Unlikely Minor Low
nivel desnivelado, irregular.
menores 5- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla verifica la identificacin de peligros, riesgos y las
verificara la identificacin de peligros, riesgos y medias de control de cada de personal al mismo
las medias de control de cada de personal al nivel en el ATS.
mismo nivel en el ATS. 6.- No Contar con reflectores, y lamparas en los
6.- Contar con reflectores, y lamparas en los cascos.
cascos.

SEALIZACIN
DEL AREA DE
People and
Organization
TRABAJO
(PLATAFORMA
4255)
Pgina de 2
Periodo De
Nivel(Alto , Medio,
Nivel(Alto , Medio,
Jerarqua de
Probabilidad
Likelihood
controles
Impacto
Impacto
Bajo)
Bajo)
>3aos)
SEALIZACIN 1.- Capacitacin y Entrenamiento a todo el

DEL AREA DE personal en el buen uso y manipulacin de las
People and Herramientas manuales (PRO-HERR-001)
Organization TRABAJO
(PLATAFORMA 2.- Capacitacin y Entrenamiento en el buen
1.-No tener una adecuada postura al momentos
uso de los EPPs bsicos y especficos a todo el
4255) personal
de realizar el trabajo
2.- No realizar cambio de posiciones repetitivos
3.- El personal y el supervisor encargado de la
durante lel trabajos.
Empresa RCCG S.A. Inspeccionarn y
3.-No Realizar el ATS,
Verificarn el buen estado de las Herramientas
4.-No Realizar la Evaluacin de riesgo personal y
Manuales, que estn sealizadas con la cinta Administrativos
a nivel grupal el pare y piense,
del mes
5.-Inumplimiento de los procedimientos de trabajo.
4.-Supervisor de la Empresa RCCG S.A. se
3.- La supervisin no realiza charlas de
encargar de hacer cumplir, el buen uso de la
refrescamiento
herramientas manuales, y adems que se
Sobreesfuerzo 4.- Falta de Supervicion continua en campo
1. Lumbalgia, identifiquen los peligros, riesgos y medidas de
asociado a 5.- Trabajo sin coordinacin.
hernias, contractura control, de cortes y golpes por manipulacin
levantar y/o 1.-Movimiento repetitivo y inadecuada de las herramientas manuales en
muscular.
manejar objetos mala postura el formato de ATS
<1yr Likely Moderate Medium Control Effective Unlikely Minor Low
pesados, 2.- Retirar cargas mayor a 25 5.-Trabajo en coordinacin constante.
2.- Trastornos en el
inadecuada y mala kg.
sistema musculo
carga postural al
esqueltico.
sealizar
1.-Capacitacin en ergonoma.
2.-Se realizara pausas activas de 3 minutos
para estirar los brazos y piernas cada 4 horas.
3.- La supervisin realizara una charla sobre
levantamiento de carga manual.
4.-Realizacin el ATS,
5.-Evaluacin de riesgo personal y a nivel
grupal el pare y piense,
6.-Cumplimiento de los procedimientos de
trabajo.
7.- Supervisin de la emp. Ramon Castilla en
campo contnua
1.- Circulacion de vehiculos

1.-Transitar por lugares autorizados y 1.- No Transitar por lugares autorizados y
por el rea de trabajo,
1.-Muerte, sealizados de circulacin de peatones. sealizados de circulacin de peatones. 1.- La supervision de Ramon
2.-No Transitar por las Zonas ciegas de los 2.-Transitar por las Zonas ciegas de los vehculos Castilla verificar la calidad
Atropello por
2.-Lesin muscular vehculos en circulacin. en circulacin. de la elaboracin del ATS,
vehculos en 2-Distraccin de peatones. <1yr Likely Major High Control Administrativos Effective Unlikely Major Medium
grave. 3.-Sealizar el rea de trabajo con conos y 3.-Falta sealizar el rea de trabajo con conos y que contemplen todos
movimiento 3.- Cansancio del conductor.
cintas de seguridad. cintas de seguridad. lospeligros, riesgos y
4.-Uso del celular de peatones
4.- Contar con licencia interna vigente - mina 4.- No Contar con licencia interna vigente - mina controles.
y conductor.
pierina pierina

personal.
Torceduras, Golpes, mismo nivel.
Caida al mismo 1.- Trasladarse por acceso rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla, no
raspaduras, lesiones <1yr Likely Moderate Medium Control 3.- El traslado y desplazamiento del personal al Administrativos Effective Unlikely Minor Low
nivel desnivelado, irregular. se realiza por el rea de circulacin de patones,
menores rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla,
secos, libres de materiales y limpios.
se realizara por el rea de circulacin de
4- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla no
peatones, secos, libres de materiales y limpios.
4- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla
verificara la identificacin de peligros, riesgos y
nivel en el ATS.
1-El supervisor de la Emp. Ramn Castilla
1-El supervisor de la Emp. Ramn Castilla no
las medias de control de cada de personal a
medias de control de cada de personal a desnive
desnive del Borde de la Plataforma de la
del Borde de la Plataforma de la camioneta en el
camioneta en el ATS.
ATS.
Administrativos
Golpe, fracturas,
luxaciones,
Cadas de
contusiones graves,
diferente nivel Pgina de 3 Inspeccionar que las
1.- Trabajar en el borde de la lesiones musculares
(Borde de la <1yr Likely Significant High Control Effective Unlikely Moderate Medium barreras estn senalizadas
plataforma de la camioneta grave, traumatismo
Plataforma del (pintadas), Aseguradas.
Mltiple, Trauma
equipo - Grua)
Periodo De
Nivel(Alto , Medio,
Nivel(Alto , Medio,
Jerarqua de
Probabilidad
Likelihood
controles
Impacto
Impacto
Bajo)
Bajo)
>3aos)
Golpe, fracturas,
luxaciones,
Cadas de 1.- Estar alejado del borde de la plataforma de
contusiones graves, 1.- Trabajar cerca del borde de la plataforma de
diferente nivel camion, durante la descarga de las tuberas Inspeccionar que las
1.- Trabajar en el borde de la lesiones musculares camion, durante la descarga de las tuberas
(Borde de la <1yr Likely Significant High Control metlicas. Eliminacion Effective Unlikely Moderate Medium barreras estn senalizadas
plataforma de la camioneta grave, traumatismo metlicas.
Plataforma del 2.- Colocar barreras duras para evitar caidas. (pintadas), Aseguradas.
Mltiple, Trauma 2.- No colocar barreras duras para evitar caidas
equipo - Grua) 3.- Personal fuera de la lnea de fuego.
Encfalo Craneano
(TEC)

DESCARGA DE overol de trabajo, chaleco de seguridad,
MATERIALES DE zapatos de seguridad.
People and MANERA
Organization MANUAL
(PLATAFORMA
4255) 1.- Capacitacin y entrenamiento en ergonoma
1.- No se capacita ni se entrena en ergonoma
3.- Capacitacin y Entrenamiento en el buen 3.- No se capacita ni se entrena en el buen uso de
uso de los EPPs bsicos y especficos a todo el los EPPs bsicos y especficos a todo el personal,
personal, como el uso de guantes badana como el uso de guantes badana en todo momento
durante el carguo. 4.- No se difunde el procedimiento de
4.- Difundir el procedimiento de Levantamiento Levantamiento Manual de Carga (PRO-LMC-001)
Manual de Carga (PRO-LMC-001) a todo el a todo el personal involucrado
personal involucrado 5.- El Supervisor de la Empresa RCCG S.A. no se
Sobreesfuerzo 5.- El Supervisor de la Empresa RCCG S.A. se Administrativos encarga de hacer cumplir el Procedimiento de
asociado a encargara de hacer cumplir el Procedimiento Equipo de Proteccin Personal (ADM-007) y el
levantar y/o 1. Lumbalgia, de Equipo de Proteccin Personal (ADM-007) y Procedimiento de Levantamiento Manual de Carga
manejar objetos 1.-Movimiento repetitivo y hernias, contractura el Procedimiento de Levantamiento Manual de (PRO-LMC-001); la identificacin peligros, riesgos
pesados, mala postura muscular Carga (PRO-LMC-001); la identificacin y las medias de control de sobreesfuerzo asociado
<1yr Likely Moderate Medium Control peligros, riesgos y las medias de control de a levantar y/o manejar objetos pesados, Effective Unlikely Minor Low
inadecuada y mala 2.- Retirar cargas mayor a 25 2.- Trastornos en el
carga postural kg. sistema musculo sobreesfuerzo asociado a levantar y/o manejar inadecuada y mala carga postural en el formato de
durante la esqueltico objetos pesados, inadecuada y mala carga ATS (IPERC)
descarga de postural en el formato de ATS (IPERC) 6.- No rotacin del personal cada 4 Horas
materiales 6.-Rotacin del personal cada 4 Horas
1.- El personal cargar objetos menores a 25 1.- El personal carga objetos mayores a 25 kg., si
kg., si la carga es mayor pedir apoyo a uno o la carga es mayor no pide apoyo a uno o ms
ms compaeros de trabajo para levantar la compaeros de trabajo para levantar la carga, no
carga, se usar carretilla si se desea trasladar Sustitucin se usa carretilla si se desea trasladar el objeto o
el objeto o un vehculo dependiendo del objeto un vehculo dependiendo del objeto o material.
o material. 2.- No se identifica la carga y se realiza carga
2.- Identificar la carga. manual.
1.- Realizar el trabajo en constante

1.- Realizar el trabajo sin coordinacin
coordinacin.
2.- Falta de capacitacin y Entrenamiento en el
Medium 2.- Capacitacin y Entrenamiento en el buen Administrativos Low
buen uso de los EPPs bsicos y especficos.
uso de los EPPs bsicos y especficos.
3.- Levantar carga mayor a 25 kg.
1.- Carguo sin coordinacin. Golpes, fracturas de 3.- Levantar carga no mayor a 25 kg.
Atrapamiento de
2.- Falta de uso de Epp. miembros, lesiones <1yr Very Likely Moderate Control Effective Unlikely Minor
manos
3.- Exceder la carga de 25 Kg. graves.

Pgina de 4
Periodo De
Nivel(Alto , Medio,
Nivel(Alto , Medio,
Jerarqua de
Probabilidad
Likelihood
controles
Impacto
Impacto
Bajo)
Bajo)
>3aos)
1.- La supervisin de Ramn

1.- Coordinar con el supervisor encargado de 1.- No Coordinar con el supervisor encargado de
Castilla realizara la
1.- Circulacion de vehiculos MBM el inicio de los trabajos. MBM el inicio de los trabajos.
evaluacin de los ATS (F -
por el rea de trabajo, 2.- Transitar por lugares autorizados y 2.- No transitar por lugares autorizados y
1.-Muerte, EV - RC - 001) e
sealizados de circulacin de peatones. sealizados de circulacin de peatones.
inspecciones internas
3.- No transitar por las Zonas ciegas de los 3.-Transitar por las Zonas ciegas de los vehculos,
Atropello por 2.-Lesin inopinadas de seguridad (F -
2-Distraccin de peatones. vehculos, gras en circulacin. Camion gras sada en circulacin.
vehculos en muscular grave. <1yr Likely Major High Control Administrativos Effective Unlikely Moderate Medium INS - RC - 04)
3.- Cansancio del conductor. 4.-Sealizar el rea de trabajo. 4.-No Sealizar el rea de trabajo.
movimiento 2.- Supervisin contua de
4.-Uso del celular de peatones 5.- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla se 5.- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla no se
los trabajos.
y conductor. encargara de implementar y cumplir el encargara de implementar y cumplir el Instructivo
3.- Paralizacin de las
Instructivo de ingreso a las reas de trabajo, y de ingreso a las reas de trabajo, y que se
actividades para la revisin
que se identifiquen los riesgos de atropello en identifiquen los riesgos de atropello en el formato
del ATS, por ser una
el formato de ATS. de ATS
activiadad dinmica.

personal.
mismo nivel.
rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla, no
se realiza por el rea de circulacin de patones,
Medium rea al trabajo de la empresa Ramn Castilla, Administrativos Low
secos, libres de materiales y limpios.
se realizara por el rea de circulacin de
4.- No sealizar con conos, letreros, cintas,
Torceduras, Golpes, peatones, secos, libres de materiales y limpios.
Caida al mismo 1.- Trasladarse por acceso franjas, etc.
raspaduras, lesiones <1yr Likely Moderate Control 4.- Sealizacin con conos, letreros, cintas, Effective Unlikely Minor
nivel desnivelado, irregular. 5- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla no
menores franjas, etc.
5- El supervisor de la Emp. Ramn Castilla
nivel en el ATS.
1.- Uso de EPPs: Casco de seguridad, Lentes

Elementos de 1.- No Uso de EPPs: Casco de seguridad, Lentes
de seguridad, Guantes de seguridad, overol de
proteccin de seguridad, Guantes de seguridad, overol de
trabajo, chaleco de seguridad, zapatos de
personal trabajo, zapatos de seguridad.
seguridad.
1.- Falta Capacitacin y Entrenamiento en el buen

1.- Capacitacin y Entrenamiento en el buen
uso y manipulacin de las Herramientas manuales
uso y manipulacin de las Herramientas
- PRO - HERR - 006 - HERRAMIENTAS
manuales - PRO - HERR - 006 -
MANUALES.
HERRAMIENTAS MANUALES.
2.- Falta Capacitacin y Entrenamiento en el buen
2.- Capacitacin y Entrenamiento en el buen
Administrativos emp. Ramon Castilla y MBM no inspeccionaran y
emp. Ramon Castilla y MBM Inspeccionaran y
verifican el buen estado de las cuerdas.
Verifican el buen estado de las cuerdas.
Cortes por 4.-Supervisor de la Emp. Ramn Castilla no se
DESCARGA DE manipulacin del 1.- Cuerdas deterioradas 4.-Supervisor de la Emp. Ramn Castilla se
encargara de hacer cumplir, la realizacin de
2.- Falta de EPPs 1.- Fracturas, encargara de hacer cumplir, la realizacin de
MATERIALES cuerdas y equipo
lesiones musculares
<1yr Likely Moderate Medium Control
inspeccionar de las cuerdas , que se
inspeccionar de las cuerdas , no se identifiquen Effective Unlikely Minor Low
CON CAMIN de izae durante la identifiquen los riesgos de rotura de cuerdas
los riesgos de rotura de cuerdas en el formato de
GRA actividad ATS
en el formato de ATS.

Pgina de 5
DESCARGA DE
MATERIALES IDENTIFICAR . EVALUAR RESPONDER EVALUAR MONITOREAR
CON CAMIN
GRA Periodo De
Nivel(Alto , Medio,
Nivel(Alto , Medio,
Jerarqua de
Probabilidad
Likelihood
controles
Impacto
Impacto
Bajo)
Bajo)
>3aos)
1.- Personal sin entrenamiento y capacitacin de

1.- Personal con entrenamiento y capacitacin la Emp. Ramn Castilla CGSA, en el
de la Emp. Ramn Castilla CGSA, en el Procedimientos trabajo de izaje.
Procedimientos trabajo de izaje. 2.-No Uso de vientos durante el izaje, para estar
3.-No estar debajo de la carga y sealizar el lejos y debajo de la carga.
area. 3.-Estar debajo de la carga, falta sealizar el area.
4.- Personal operador y rigger Capacitado y . 1.- La supervisin de Ramn
1.- Aplastamiento certificado. 4.- Personal operador y rigger no capacitado y no Castilla realizara la
por potencial cada 5- Rigger la persona Autorizada para realizar el Administrativos certificado. evaluacin de los ATS (F -
de objeto desetrobado de la carga al camion grua 5.- Rigger no realiza el desetrobado de la carga al
Cada de carga EV - RC - 001) e
suspendido 6.- Realizar las maniobras de izaje e camion grua
sobre persona. inspecciones internas
1.- Trabajar debajo de la carga 2.- Contusiones instalacin,dentro del area de trabajo 6.- No realizar las maniobras de izaje e inopinadas de seguridad (F -
suspendida 2.- mayores, lesiones a 7.- Supervisor de la Emp. Ramn Castilla hara instalacin, dentro del area de trabajo.
<1yr Very Likely Major High Control Effective Likely Moderate Medium INS - RC - 04)
Mal atado de las eslingas distintas partes del cumplimiento el procedieminto de Izaje, y que 7.-Supervisor de la Emp. Ramn Castilla no 2.- Supervisin contua de
3.-Mal Trincado de accesorios cuerpo. se identifiquen los riesgos de carga suspendida realliza el cumplimiento el procedieminto de Izaje, los trabajos.
3.- Prdida de en el formato de ATS. no se identifiquen los riesgos de carga suspendida 3.- Paralizacin de las
miembros u en el formato de ATS. actividades para la revisin
rganos.
del ATS, por ser una
4.-Muerte.
activiadad dinmica.
1.-Uso de vientos durante el izaje, para estar 1.-No usar vientos durante el izaje, para estar
Ingenieria
lejos y debajo de la carga. lejos y debajo de la carga.

1.-Identificar el lugar de estacionamiento del

camion grua Gra. 1.-No identificar el lugar de estacionamiento del
camion Gra.
2.-Realizar la prueba en vaco del camion 2.-No
Choque entre Daos a los gra realizar la prueba en vaco del camion gra.
camion grua y 1.-Espacio reducido. equipos de izaje y >3yrs Likely Moderate Medium Control 3.-Sealizacion del rea de trabajo. 3.-No sealizacion del rea de trabajo. Effective Unlikely Minor Low
accesorios accesorios 4.- Personal operador y rigger Capacitado y 4.- Personal operador y rigger no capacitado y no
certificado. certificado.
5.- Rigger la persona Autorizada para realizar el 5.- Rigger no realiza el estribado desetrobado de
desetrobado de la carga y personal de apoyo la carga, falta personal de apoyo con los vientos .
con los vientos .
1.-No usar bloqueador solar FPS 60, media hora

1.-Usar bloqueador solar FPS 60, media hora
antes de exponerse al sol y cada 2 horas de
antes de exponerse al sol y cada 2 horas de
trabajo.
trabajo.
2- Falta de capacitacin y entrenamiento al
2- Capacitacin y entrenamiento al personal
personal sobre el Uso de Bloqueador Solar
sobre el Uso de Bloqueador Solar
3.- No difundir el Procedimiento de Uso de
3.- Difundir el Procedimiento de Uso de
Bloqueador Solar- PRO-SAL-001 a todo el
Bloqueador Solar- PRO-SAL-001 a todo el
1.- Cancer a la piel personal involucrado.
personal involucrado.
2.- Quemadura de la 4.- No Identificar los peligros, riesgos y medias
4.- Identificar los peligros, riesgos y medias de Administrativos
piel. de control, en el formato del ATS, de los riesgos de
control, en el formato del ATS, de los riesgos de
3.- Irritacion y exposicin de prolongada a rayos solares
Exposicin exposicin de prolongada a rayos solares
1.- Realizar trabajos a la Enrojecimiento de la 5.- El supervisor de la emp. Ramon Castilla no se
prolongada a >3yrs Likely Moderate Medium Control 5.- El Supervisor de la emp. Ramon Castilla se Effective Unlikely Minor Low
interperie si proteccion solar piel. encargara de hacer cumplir el procedimiento de
rayos solares encargara de hacer cumplir el procedimiento de
3.- Insolacion Uso de Bloqueador Solar- PRO-SAL-001 y no se
Uso de Bloqueador Solar- PRO-SAL-001,
4.-Daos a la vista verificar la identificacion de peligros, riesgos y las
verificar la identificacin de peligros, riesgos y
5.- Fatiga visual, medias de control de exposicin prolongada a
las medias de control de exposicin prolongada
rayos solares en el formato de ATS.
a rayos solares en el formato de ATS.

1.- No Uso de EPPs basico Casco de seguridad,
Lentes de seguridad, Guantes de seguridad, Elementos de
overol de trabajo, chaleco de seguridad, proteccin
overol de trabajo, zapatos de seguridad, no uso de
zapatos de seguridad, uso de cortavientos, personal
cortavientos, ropa manga larga.
ropa manga larga.
Pgina de 6
Periodo De
Nivel(Alto , Medio,
Nivel(Alto , Medio,
Jerarqua de
Probabilidad
Likelihood
controles
Impacto
Impacto
Bajo)
Bajo)
>3aos)
1.- El supervisor responsable de trabajo de la 1.- El supervisor responsable de trabajo de la

Emp. Ramon Castilla CGSA Contar con radio Emp. Ramon Castilla CGSA, no cuente con radio
de comunicacin en el lugar de trabajo. de comunicacin en el lugar de trabajo.
2.-Capacitacion y entrenamiento al personal de 2.-Falta de capacitacin y entrenamiento al
la Emp. Ramn Castilla CGSA del personal de la Emp. Ramon Castilla CGSA del
procedimiento de tormentas elctricas - (PRO procedimiento de tormentas elctricas - (PRO
RI-FAT - 007 - Tormentas elctricas). RI-FAT - 007 - Tormentas elctricas).
3.- Combi de trasporte de personal en el rea 3.- Falta de combi de trasporte de personal en el
EVENTOS de trabajo. rea de trabajo.
PRESENTES EN 4.- El supervisor responsable de la Emp. 4.- El supervisor responsable de la Emp. Ramn
TODAS LAS Electrocucion por Fatalidad, Ramn Castilla CGSA, se encargara de Administrativos Castilla CGSA, No se encarga de implementar y
ACTIVIDADES Tormenta elctrica 1.- Realizar trabajos en alerta Quemaduras por implementar y hacer cumplir el procedimiento hacer cumplir el procedimiento de tormentas 1.- Auditorias, inspecciones
de tormentas elctricas - (PRO RI-FAT - 007 elctricas - (PRO RI-FAT - 007 - Tormentas de puntos determinados,
DENTRO DE sobre personas, roja (tormenta electrica) descarga electrica, <1yr Very Likely Major High Control Effective Unlikely Major Medium
verificar zonas refugios que
equipo, Lesiones a distintas - Tormentas elctricas) y la identificacin de elctricas), no se identificacin de peligros, riesgos
TODO EL peligros, riesgos y las medias de controlen para y las medias de controlen para tormentas cuenten con puesta tierra.
DESARROLLO instalaciones partes del cuerpo
tormentas elctrica en formato de ATS. elctrica en formato de ATS.
DEL TRABAJO 5.- Refugio contra tormenta elctrica, en caso 5.- Falta de refugios contra tormenta elctrica, en
de no contar con refugios emplear los caso de no contar con refugios emplear los
vehculos, y si no se contara con ninguno de los vehculos, y si no se contara con ninguno de los
anteriores tratar de enrrollarse en el piso en anteriores tratar de enrrollarse en el piso en
posicin de cuclillas lo ms que se pueda. posicin de cuclillas lo ms que se pueda.
1.- Detector de tormentas elctricas de MBM en 1.- Falta de detector de tormentas elctricas de
la Unidad Minera Pierina. Ingenieria MBM en la Unidad Minera Pierina.
1.- No Contar con los tachos para residuos

1.-Contar con los tachos para residuos slidos.
slidos.
2.- Capacitacion y entrenamiento en el manejo
2.- Falta de Capacitacion y entrenamiento en el
adecuado de Residuos Solidos (PRO-MED-
manejo adecuado de Residuos Solidos (PRO-
AMB-006 - MANEJO DE LOS DESECHOS Y
MED-AMB-006 - MANEJO DE LOS DESECHOS Y
LOS RESIDUOS).
LOS RESIDUOS).
3.- El supervisor de la Emp. Ramon Castilla se
3.- El supervisor de la Emp. Ramon Castilla no se
encargara de implementar una evaluacion oral
encargara de implementar una evaluacion oral en
en campo al personal sobre el adecuado
Administrativos campo al personal sobre el adecuado manejo de
manejo de residuos solidos.
residuos solidos.
4.- El supervisor responsable de la Emp.
Contaminacin del 4.- El supervisor responsable de la Emp. Ramn
Generacin de 1.-Inadecuada segregacin de Ramn Castilla CGSA, se encargara de
ambiente por <1yr Likely Moderate Medium Avoid Castilla CGSA, no se encargara de implementar Effective Unlikely Minor Low
residuos solidos los Residuos solidos implementar y hacer cumplir el procedimiento
residuos solidos y hacer cumplir el procedimiento de tanejo
de tanejo adecuado de Residuos Solidos
adecuado de Residuos Solidos (PRO-MED-AMB-
(PRO-MED-AMB-006 - MANEJO DE LOS
006 - MANEJO DE LOS DESECHOS Y LOS
DESECHOS Y LOS RESIDUOS).
RESIDUOS).
1.- Uso de EPPs : Casco de seguridad, Lentes

Elementos de 1.- No Uso de EPPs : Casco de seguridad, Lentes
de seguridad, Guantes de seguridad, overol de
proteccin de seguridad, Guantes de seguridad, overol de
trabajo, chaleco de seguridad, zapatos de
personal trabajo, zapatos de seguridad.
seguridad.
Pgina de 7
Califica-cin de Riesgo Residual
(A, M,
Nivel
Actividad Evento
B)
Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509 Err:509
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ACCIONES ESPECIFICAS
Acciones Recomendadas
ACCIONES ACORDADAS
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ESPECIFICAS
PERSONAL
RESPONSABLE /
DUEO FECHA LMITE
Relacin entre Actividad, Evento No Deseado, Amenaza, Impacto y Controles
Actividad
I
M
P
Desenca- A
Evento
denante C
T
O
MATRIX DE CALIFICACION DE RIESGOS
El resultado es seguro que
ocurra ms de una vez >95% Extremely
Medio Medio Alto Alto Alto
durante el perodo Probabilidad Likely
PROBABILIDAD *
El resultado es esperado que

ocurra por lo menos una vez 56%-95%
Very Likely Bajo Medio Medio Alto Alto
durante el perodo Probabilidad
El resultado es posible que

31%-55%
ocurra en el periodo Likely Bajo Medio Medio Alto Alto
Probabilidad
El resultado no se espera que
ocurra durante el periodo 5%-30%
Unlikely Bajo Bajo Medio Medio Alto
Probabilidad
A menos que haya
circunstancias excepcionales el < 5% Extremely
resultado no ocurrir Bajo Bajo Bajo Medio Medio
Probabilidad Unlikely
Barrick ser la compaa lder mundial de oro y de cobre al

enfocar nuestra estrategia en: Insignificante Menor Moderado Mayor Significante
Calidad - concentrndose en las mejores minas y

operadores en geografas de eleccin; esto significa
+/- $100M -
minas de bajo coste con la produccin lider y potencial +/- $51M - $99M +/- > $200M
+/- $26M - $50M $200Mimpacto de
de crecimiento significativo, dirigidos por individuos impacto de flujo de impacto de flujo de
+/- <$25M impacto impacto de flujo de flujo de caja;
reconocidos como los mejores en la industria caja; caja;
de flujo de caja; caja; Demoras
Demoras Cierre no planeado;
IMPACTO**
Demoras Demoras operacionales no

Creacin de valor - basado en el crecimiento, la operacionales no Dao ambiental
operacionales no operacionales no planeadas de
disciplina financiera y una fuerte rentabilidad en planeadas de significativo;
planeadas discretas planeadas de corto trmino amplio
todas las reas de negocio; esto significa retornos trmino Una fatalidad;
(<1 trmino (hasta 3 (hasta 12 meses)
atractivos sobre el capital invertido y flexivilidad medio(hasta 6 Corrupcin o
mes); meses) y/o suspensin;
financiera para perseguir rpidamente las oportunidades meses) y/o violacin de los
LTI (< promedio # suspensin; Discapacidad
suspensin; Derechos Humanos;
Alianzas - centradas en torno al desempeo y de das); LTI (= apromedio # permanente;
LTI (> promedio # Inabilidad para
crecimiento para los empleados, los gobiernos, las Dao ambiental de de das); Dao ambiental
de das); obtener capital;
comunidades y los inversionistas; esto significa que facil remediacin Dao ambiental mayor ;
Dao ambiental Perdida de listado
somos un socio de eleccin porque operamos de forma menor Acceso restringido
moderado del mercado
segura, responsable y tica en todas las reas de al captital
negocio
Las Subcategoras se elaborarn conjuntamente con las funciones pertinentes.
DO NOT MAKE ANY CHANGES TO THIS SHEET
VDC D A1 L 18
COC C A2 M 11
HBC B A3 H 6
CEC B A4 H 3
EXC A A5 H 1
VDF D B1 L 20
COF C B2 M 14
HBF C B3 M 10
CEF B B4 H 4
EXF B B5 H 2
VDO E C1 L 22
COO D C2 L 19
HBO D C3 M 12
CEO C C4 H 7
EXO C C5 H 5
VDU E D1 L 24
COU E D2 L 21
HBU D D3 M 15
CEU D D4 M 13
EXU D D5 H 8
VDR E E1 L 25
COR E E2 L 23
HBR E E3 M 17
CER E E4 M 16
EXR D E5 H 9
Controls
Elimination
Substitution
Engineering
Separation
Administrative
PPE
Emergency Response

Iperc - Trabajos de Descarga de Containers y Tubos de 18

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FORMAL RISK ASSESSMENT - SCOPING DOCUMENT

Site NIVEL 4255

Ttulo FRA - TRABAJOS DE DESCARGA DE CONTAINERS Y TUBOS DE 18 (B - 345)

Patrocinador HIBER SARZOSA

Objetivo DESCARGA DE CONTAINERS Y TUBOS DE 18

Antecedentes CARGA DE CONTAINERS Y TUBERIA DE 18

Alcance ACTIVIDADES PARA EL DESCARGA DE CONTAINERS Y TUBOS DE 18

Lugar de Evaluacin OFICINAS RAMON CASTILLA - BRAVO 24

Facilitador DIEGO MOLINA

IDENTIFICAR . EVALUAR RESPONDER EVALUAR MONITOREAR

1.- Coordinar con el supervisor encargado de

1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

1.- Realizar la charla de 5 minutos, indicando

1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

IDENTIFICAR . EVALUAR RESPONDER EVALUAR MONITOREAR

SEALIZACIN 1.- Capacitacin y Entrenamiento a todo el

1.- Circulacion de vehiculos

1.- Realizar la charla de 5 minutos, indicando

IDENTIFICAR . EVALUAR RESPONDER EVALUAR MONITOREAR

1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

1.- Realizar el trabajo en constante

1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

IDENTIFICAR . EVALUAR RESPONDER EVALUAR MONITOREAR

1.- La supervisin de Ramn

1.- Realizar la charla de 5 minutos, indicando

1.- Uso de EPPs: Casco de seguridad, Lentes

1.- Falta Capacitacin y Entrenamiento en el buen

1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

1.- Personal sin entrenamiento y capacitacin de

1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

1.-Identificar el lugar de estacionamiento del

1.-No usar bloqueador solar FPS 60, media hora

1.- Uso de EPPs basico Casco de seguridad,

IDENTIFICAR . EVALUAR RESPONDER EVALUAR MONITOREAR

1.- El supervisor responsable de trabajo de la 1.- El supervisor responsable de trabajo de la

1.- No Contar con los tachos para residuos

1.- Uso de EPPs : Casco de seguridad, Lentes

El resultado es esperado que

El resultado es posible que

Barrick ser la compaa lder mundial de oro y de cobre al

Calidad - concentrndose en las mejores minas y

Demoras Demoras operacionales no

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