CAPITULO I

INTRODUCCION Y OBJETIVOS
1.1 INTRODUCCION

El 95% del total de empresas comerciales en Bolivia est conformado por

microempresas de asociaciones e individuos, informe del Instituto Nacional de
Estadstica (INE). El analista econmico Hugo Gutirrez Mita, basndose en estos datos,
explic que este fenmeno empresarial se debe a que las pequeas empresas son
familiares y hasta unipersonales, que en muchos casos no requieren de estructuras
grandes ni beneficios sociales, que es lo que traba a los grandes emprendimientos.

Segn Maribel Arce (Swisscontac) y Gary Gumucio (Estrategia, Ingeniera y desarrollo);

En el sector textil y confecciones, el 97% son empresas pequeas, el 2% medianas y el
1% grandes. La industria textil y de confecciones aporta 4% al PIB y un 10% al empleo
en el sector de manufactura.

Por su parte, la ministra de Desarrollo Productivo y Economa Plural, Teresa Morales,

indic que:

"El gobierno seguir apoyando la aparicin de nuevas empresas micro y pequeas, para
fortalecer el desarrollo del pas y la generacin de empleo".

Las Tendencias del Consumidor en el sector de vestimenta y calzado ascendi a US$

470 millones en 2012, con lo cual registr un aumento del 9.4% con relacin al ao
anterior. Segn proyecciones de Euromonitor, este consumo continuar creciendo en el
2014 en 10.5%

Figura 1: Gasto en vestimenta y calzado

480
Consumo en Bolivia en millones US$

460

440

420

400

380

360

340
2007.5 2008 2008.5 2009 2009.5 2010 2010.5 2011 2011.5 2012 2012.5
Ao

Fuente: Euromonitor (servicio al exportador 2013)

El grafico nos muestra que existen oportunidades comerciales en el sector textil
manufacturero, mostrando en el, que la industria de la confeccin es mucho ms amplia
y productiva que lo que se la conoce en nuestro pas.
Ya que, es un sector que genera un importante valor agregado a lo largo de su cadena
productiva y es generador de empleo.

1.2 ANTECEDENTES

En este sentido, el presente estudio tiene el objetivo de un anlisis del sector

confecciones en la Ciudad de Sucre y determinar la forma cmo influyen los diversos
factores que generan competitividad.

Asimismo de profundizar sobre la estructura y perfil de la industria de confecciones

Miltons, evaluar su dinmica con los dems grupos involucrados, como: instituciones
crediticias, proveedores, clientes, entre otros.

A continuacin se detalla la informacin especfica de la empresa manufacturera Milton

s:

TABLA 1: Identificacin y ubicacin de la empresa

Razn social Milton Llanos Caba
Nombre comercial Miltons
NIT 4081541010
Numero matricula comercio
DIRECCION
Departamento Chuquisaca
Ciudad Sucre
Calle y N Avaroa N 201 Esq. San Alberto
Celular 78686212 70331679
Correo electrnico Miltons12@hotmail.com
ACTIVIDAD PRINCIPAL Y SECUNDARIA
Actividad principal Trajes de varn y mujer
Pantalones de varn y mujer
Chalecos, faldas, corbatas
Actividad secundaria Conjuntos deportivos
Camisetas
Bordados
Serigrafa
Fuente: Elaboracin propia

El estudio tiene como punto de partida una primera encuesta a la empresa manufacturera
de confecciones Miltons que se encuentra en el anexo A, que sirvieron para enmarcar y
orientar el proceso de investigacin y sus resultados fueron:

Esta empresa con 19 aos de actividad pasiva no tiene una poltica agresiva que le
permita ser lder en el sector manufacturero de prendas de vestir por lo que el presente
proyecto tratara de establecer las polticas y procedimientos para gestionar estrategias
y herramientas de planeacin que le permita ser competitiva en el mercado textil de la
confeccion.

1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La industria manufacturera Milton`s aplica muchas variables que le hacen ineficiente en

su cadena productiva y de comercializacin entre estas se pueden indicar (segn la
encuesta N 1, ver anexo A):

No tiene registros del monto de ventas y utilidades.

Conoce el tamao del mercado regional y la participacin es solo del 1 %
Su producto innovador (trajes) sufre de una competencia desleal.
Compra y paga antes de tiempo (realiza compras de pnico).
No tiene claras sus polticas ni gestin (limites que hacer y que no).
Cumple con los pedidos (a veces).
No tiene gestin de inventarios y produce sin programacin.
No tiene mecanismos de financiamiento que impacten en la empresa.
No tiene alguna herramienta que brinde una retroalimentacin entre la
empresa y sus clientes.
1.3.1 Formulacin del problema

Qu factores han afectado para qu la empresa Miltons, no sea competitiva en el sector

confeccionistas en la ciudad de Sucre?.

Identificado el problema una posible solucin dada ser la de aplicar las herramientas
de planeacin y gestin estratgica a la industria manufacturera Miltons.
Figura 2: Mapa conceptual de los problemas y posible solucin de la industria Miltons

Fuente: Elaboracin propia

1.4 OBJETIVOS

1.4.1 Objetivo general

DETERMINAR UN SISTEMA DE GESTION APLICANDO LAS HERRAMIENTAS

DE PLANEACION Y GESTION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA
MANUFACTURERA MILTONS

1.4.2 Objetivos especficos

Realizar un diagnostico de las condiciones y acciones de la empresa

Milton`s

Determinar las ventajas de la empresa Milton`s si es parte de una

MyPyme

Disear el plan de negocios aplicando una herramienta de planeacin

estratgica para la industria Miltons.

Disear una adecuada gestin estratgica (Manufactura esbelta) para la

industria Milton`s.

1.5 JUSTIFICACION

El objetivo de la presente investigacin es el de crear las bases para un nuevo espacio de

desarrollo de diseo e investigacin dentro de las reas que conciernen al empleo de las
herramientas de planeacin y gestin estratgica, brindando de esta manera la
informacin de cmo realizar una mejora continua en el proceso y la situacin del
mercado de la industria Milton`s.

Por otro lado, es tambin una propuesta al sector industrial para que implemente la
planificacin y la gestin estratgica como una herramienta para solucionar lo que no ve
actualmente como una problemtica como es el ciclo de mejora en los procesos. La
planificacin de manuales de funciones y procedimientos a las industrias familiares har
que estas tengan una viabilidad tcnica y econmica.

Justificacin Acadmica

La Ingeniera Industrial analiza los sistemas productivos que conforman una empresa,
aprenden cmo administrarlos para aprovechar al mximo los recursos, logrando que
sean ms eficientes y rentables. El programa acadmico de Ingeniera Industrial forma
profesionales lderes e innovadores con capacidad de decisin en el entorno de la gestin
de los procesos de negocio orientados a las operaciones de la empresa, desde la logstica
de entrada, produccin y distribucin, hasta que el producto o servicio es consumido. El
ingeniero industrial disea y evala sistemas integrados por activos y capital humano,
optimizando mtodos de trabajo.
El presente proyecto trata de concebir, implantar, operar y conservar en funcionamiento
un sistema productivo sustentable, entendiendo ste como un conjunto de factores
humanos, materiales, tecnolgicos, energticos, de informacin y nancieros que
contribuyen y participan equilibradamente al propsito del proceso.

Justificacin econmica del proyecto

Con el diseo del sistema de gestin empresarial y la implementacin de las

herramientas de planeacin y gestin estratgica a la industria Milton`s se pretende dar
un vuelco a su sistema financiero deficiente ya que se aplicaran tcnicas que permitan
determinar la viabilidad y rentabilidad frente a un mercado emergente de oportunidades.

Justificacin Tcnica

Desde el aspecto tcnico, el plan de negocios es una herramienta de comunicacin que

permite enunciar en forma clara y precisa la visin del empresario, las oportunidades
existentes en el entorno, los objetivos y estrategias planteadas, los procesos para el
desarrollo de las actividades programadas los resultados econmicos y financieros
esperados y las expectativas de crecimiento de la empresa.

Una herramienta de gestin estratgica, que tienen relevancia y aplicacin en la mejora

de procesos, nace en los fundamentos de calidad total y la herramienta de mejora
contina. En la actualidad, las empresas buscan ser ms competitivas a nivel nacional e
internacional, para lo cual estn implementando estrategias que contribuyan a una alta
productividad y garanticen la calidad en los productos y servicios que ofrecen. Es por
esto que se ha visto la necesidad de adoptar metodologas de gestin estratgica como
elemento diferenciador y de xito que garantice una alta competitividad en el mercado.

Gestin estratgica son aquellas acciones especificas derivadas o no de un plan

estratgico, su foco primordial se concentra en la ejecucin, en la accin bajo el
supuesto de que la nica constante es el cambio que se desea, a travs de esto, generar
una mejora.

1.6 ALCANCE

El espacio de estudio se realiza en el municipio de Sucre, especficamente a la empresa

de manufactura Milton`s en sus reas administrativa y de produccin.

1.7 METODOLOGIA

Un proyecto es la respuesta a una necesidad, el proyecto tiene como meta solucionar de

una forma inteligente el problema planteado. La metodologa seguida para la solucin
del problema es la modular la cual divide el estudio por partes.

El marco metodolgico de la presente investigacin que persigue establecer los

mecanismos y procedimientos de un plan de negocios y una mejora continua para
proponer lineamientos que la incorporen como herramienta de gestin estratgica en la
empresa de confeccin textil Miltons.
Figura 3: Metodologa Modular del proyecto de Investigacin

Fuente : Elaboracin propia