Propuesta Sede Xxi Coneii Uni

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Propuesta Sede CONEII-UNI 2011
PLAN DE PROYECTO
XXI CONGRESO NACIONAL DE ESTUDIANTES DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL - CONEII 2011
1. PRESENTACIÓN
La Universidad Nacional de Ingeniería, es reconocida por su formación de

ingenieros, arquitectos y científicos de nuestro país, los cuales son capaces de
interpretar adecuadamente y transformar la coyuntura actual; en los últimos tiempos
hemos visto como la investigación y la creación de industria ha sido dejada de lado,
aún teniendo demasiado potencial que radica en la existencia de micro empresas y
de los recursos naturales que poseemos. La globalización y su aceleramiento
producto del desarrollo cada vez más veloz de las tecnologías de información nos
acerca ya no a una competencia como país entre nosotros, sino a nivel mundial.
Ello conlleva a optar estrategias que ayuden al desarrollo de nuestra industria

proponiendo soluciones innovadoras acordes a nuestro contexto como país y
nuestro potencial.
Como universidad debemos generar dichos espacios de intercambio de

conocimiento y aprendizaje, siendo uno de ellos y de carácter importante el
Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial.
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Es por esa razón que presentamos el Proyecto de Propuesta Sede al Congreso

Nacional de Estudiante de Ingeniería Industrial (CONEII) con la finalidad que
nuestra casa de estudios sea la sede en el año 2011 de este magno evento
proponiendo los rumbos que deben seguir los estudiantes de ingeniería industrial a
nivel nacional y así también cumpliendo con su responsabilidad social para con la
sociedad empresarial de nuestro país.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL DEL CONGRESO
 Brindar un espacio en el cual se incentive a la investigación, desarrollo e

innovación adecuado a nuestro contexto actual compartiendo y entrenando
en conocimiento.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Transmitir conocimiento de la situación actual del país y soluciones

específicas.
 Establecer una red de conocimiento compartido con las demás

universidades a nivel nacional.
 Entrenamiento en el uso de herramientas y metodologías adecuadas a

nuestro contexto país.
3. JUSTIFICACIÓN
 La Universidad Nacional de Ingeniería se encuentra en un momento de

fuerte orientación hacia la realización de eventos con carácter académico a
nivel nacional, ejemplo de ello tenemos de la realización del primer nano
satélite enviado al espacio desde el cual nos encontramos transmitiendo,
participación en concursos de negocios como lo es del Desafío SEBRAE y el
envío de proyectos de investigación hacia los congresos de las carreras, en
este caso específico, CONEII el cual se ha de realizar en Arequipa.
 La disminución del énfasis hacia los proyectos de investigación realizados en
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un CONEII, el cual ha traído como consecuencia la reducción de envíos de

trabajos hacia este magno evento.
4. PROPUESTA ACADÉMICA
EJES
TEMÁTICOS
Realidad nacional y las oportunidades para el desarrollo sostenible
Creatividad e innovación: Rol del ingeniero industrial en el desarrollo empresarial

Grandes alternativas para el éxito de los emprendedores
La ingeniería industrial en el siglo xxi:

Tendencias para una mejora en la gestión
4.1. EJES TEMÁTICOS
Nuestro eje temático esquemáticamente se desarrolla de la siguiente manera:
4.2. EJE TEMÁTICO GENERAL
A. Realidad Nacional Y Las Oportunidades Para El Desarrollo

Sostenible
Para poder desarrollar nuestras habilidades como futuros ingenieros

industriales debemos de conocer la realidad de nuestro país y del
mundo, además de las oportunidades que se nos brinda para lograr un
desarrollo económico, ambiental y social, es decir alcanzar el desarrollo
sostenible. Para el estudio de este eje temático se han tomado tres
enfoques, el primer enfoque basado principalmente e abordar puntos
sobre la situación de la industria nacional, el impacto de la
globalización y los tratados de libre comercio sobre la misma. El
segundo enfoque se basa en el rol del ingeniero industrial en el
desarrollo y sostenibilidad de la industrial nacional, finalmente el tercer
enfoque se centra en la mejora de la educación universitaria, la
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inclusión social y la creación de polos de desarrollo descentralizado

para el desarrollo del país. El objetivo de este eje temático es abordar
tres puntos muy importantes como son la universidad, el estado y
empresa. El Estado como regulador y mediador entre las universidades
y las empresas para un desarrollo y crecimiento continuo para la
obtención de beneficios no solo económicos si no también sociales que
contribuyan al desarrollo sostenible del país.
4.3. EJES TEMÁTICOS ESPECÍFICOS
A. Creatividad e Innovación: Grandes Alternativas para el Éxito de

los Emprendedores.
En este mundo que avanza y cambia rápidamente, acompañado del

crecimiento exponencial de la población, surgen infinidades de nuevas
y sofisticadas necesidades las cuales no están siendo satisfechas en
su totalidad. Es en este contexto donde la creatividad juega un papel
muy importante, ya que mediante ella surgen nuevas y mejores ideas
que contribuyen a la solución de muchos problemas. Sin embargo, esto
no es suficiente, un gran número de ideas no garantiza que todas sean
las apropiadas para la solución del problema con su contexto dado;
para esto es necesario un proceso de selección y aplicarlo con un
programa de acción planeado, es a esto a lo que se llama innovación.
Los tratados de libre comercio y la globalización que afronta el Perú,

requieren de un uso más intenso de la creatividad e innovación; ya que
estos dos conceptos son la base para el cambio y hacer que nuestras
empresas sean más competitivas, a la vez son el arma para
defenderse y hacer frente a este mundo económicamente fluctuante.
Lo que se quiere lograr con este eje temático es compartir el éxito

alcanzado por personas creativas e innovadoras y poder contribuir con
el surgimiento o desarrollo de nuevas ideas que aporten al desarrollo
del país.
B. Rol del Ingeniero Industrial en el Desarrollo Empresarial
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El rol y el aporte laboral que brinda a la sociedad donde participa el

ingeniero industrial, están dirigidos hacia la optimización, calidad y
excelencia de los recursos productivos con valor agregado, obteniendo
producciones terminales óptimas.
La globalización ha propiciado cambios en la formación del ingeniero

industrial, factores como la tecnología, las características de los
productos y servicios que actualmente demandan los consumidores,
así como también la importancia del capital humano en la operatividad,
eficacia, productividad respecto a la nueva tecnología. Todos estos
cambios están ocasionando una nueva ruptura de los paradigmas y la
aparición de nuevos roles en las especialidades de la Ingeniería
Industrial, temas globales como la logística global y los canales de
distribución, además de la gestión del conocimiento, gestión del talento
humano, gestión de absorciones, fusiones y adquisiciones
empresariales y un estilo particular de liderazgo en las empresas, están
haciendo en lo que se conoce como cultura corporativa, un factor muy
importante en el desarrollo empresarial actual del país.
C. La Ingeniería Industrial en el Siglo XXI: Tendencias para una

Mejora en la Gestión
En la actualidad las industrias en los países sub-desarrollados

necesitan nuevas herramientas para la mejora en la Gestión,
herramientas que ayuden en el manejo adecuado de recursos y la
optimización de las mismas, herramientas que mejoren la calidad de
los productos, reduzcan sus costos y que ayuden en el desarrollo
organizacional de las pequeñas y medianas empresas.
En un mercado totalmente globalizado con exigencias altas y muy

competitivas, hace que cambien la visión de las empresas acerca de
los negocios, queriendo obtener mayores resultados utilizando pocos
recursos.
El objetivo principal de este eje temático es entender las filosofías que

aplican las grandes corporaciones para poder adaptarlas y aplicarlas
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en empresas más pequeñas logrando obtener mejores resultados

gracias al buen manejo de estas filosofías, cambiando la prospectiva
de dichas empresas para lograr una mejora en la Gestión.
4.4. CONFERENCIAS MAGISTRALES
(Revisar Anexo 1.1)
CONFERENCIAS MAGISTRALES
TEMA PONENTE
Perspectivas Económicas del Perú frente a Pedro Pablo Kuczynski
la Crisis Financiera
PRIMER EJE
Desarrollo de ventajas competitivas en las Sergio Bravo (PERU)

empresas peruanas
La responsabilidad social y la competitividad Sandro Sánchez (PERU)
empresarial
La creatividad e Innovación como motor de Dr. Augusto Mellado
SEGUNDO EJE
la Responsabilidad Social Méndez
Emprendedores de éxito Gastón Acurio
CARLOS SLIM HELÚ

Emprendedores de éxito
(Dueño de TELMEX)
Educación e innovación, la visión Alfredo Capote Sánchez
empresarial (MEXICO)
MSC. Yoany Rodríguez
Gestión del Talento Humano
Cruz (Cuba)
TERCER EJE
Cultura Empresarial David Fishman

Técnicas para la Gerencia Estratégica en
José Pereyra (PERU)
Empresas Peruanas
La cadena de suministro elemento clave de MS.c. Ing. Neyfe Sablón
la Gestión Logística Cossío (Cuba)
Enfoque sistémico como una de las
Graciela Caffarel
CUARTO EJE
herramientas diferenciadoras del

Rodríguez (MEXICO)
Ingeniero industrial
Dr. Ricardo Thierry
Green Tecnology
Aguilera (MEXICO)
El CIM como factor de Competitividad en la José Antonio Velásquez
globalización Costa
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4.5. TALLERES
TALLERES
TEMA PONENTE
¿Cómo, dónde y por qué Exportar? Juan Carlos Mathews
La perspectiva exportadora de Perú. Rosario Bazán
El papel del ingeniero industrial en el Eduardo Fara

PRIMER EJE
desarrollo de la industria nacional.
Como aprovechar el potencial del Perú
Las estrategias de las MYPES y PYMES en el

Ing. Roberto Naito Fukuda
Perú
Responsabilidad Social Empresarial PhD Kety Jáuregui Machuca
Como posicionarse del mercado local Percy Vigil Vidal
La protección intelectual y la creatividad Jaime Thorne León
Como adquirir Franquicias en el Perú Sr. Daniel Manrique Winkler
El mejoramiento de la calidad en las Mypes Ing. Doris Rojas Mendoza
Como hacer empresa con 100 soles Aron Marcelino Prado León
SEGUNDO EJE
Creatividad aplicada a empresas Ing. Javier Zapata Innocenzi
Creatividad aplicada. Estrategias y gestión de la

innovación en los diferentes ámbitos de nuestra Nano Guerra
sociedad
Domingo Elías Silva

Como Investigar Mercados
Santisteban
Variables que determinan el éxito en la
José María Quirós
estrategia de la PYME
Dirección de la innovación Bruno Giuffra
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Creatividad aplicada a la gestión empresarial Edith Sapaico Del Castillo
El pensamiento lateral y los mapas mentales Jorge Mendoza Woodman
El método TRIZ para generar soluciones Jorge Mendoza Woodman
Cómo hacer franquicias en el Perú Gustavo Ortega Ubillús

Dr. Waldo Alejandro
Gestión del Conocimiento
Rodríguez Franco
Balanced Score Card William Oria Chavarría
Nicolás Sergio Majluf Sapag
Gestión Centrada en la Persona
(Chile)
Delegación De Poder – Empowerment Gustavo Gonzales
Molinar(México)
Logística Global Y Canales De Distribución Gisela Viridiana Trujillo Ortiz
TERCER EJE
La gestión del conocimiento en las empresas de Mejía Puente, Miguel

la industria del software en el Perú. Hermogenes
Gestión Estratégica en las organizaciones

DR. Mayurí Barrón, Jorge V.
profesionales
Outsoursing. Dr. Rivera Castro, Enrique

MG. Gutiérrez Martínez,
Gestión Estratégica
Fredi
Planeamiento Estratégico Dr. Aguado Riveros, Uldarico
¿Es posible aplicar BPM en el Perú? Ing. Eddie Morris Abarca

Ing. Luis Gonzalo Aldunate
Contratos de operaciones en comercio exterior
Ccopa
CUARTO EJE
Gestión del riesgo financiero Hugo Samander Orellana
Gestión de la calidad Ing. Carlos Montoro Yaya

Estándares de la cadena de suministros según ING. Ramos Palomino,
CSCMP Edgar David
¿Cómo invertir en la bolsa de valores? ING. Luis Baba Nakao
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Sistemas de calidad y la creación de valor para Jorge Hanashiro, gerente de

la empresa Ají No Moto
Prospectiva de la Ing. Industrial Paz Collado, Sandro Alberto
Comercio electrónico y Marketing por Internet Helmut Cáceda Salazar

MBA. Alejandro Gallegos
Six Sigma Green Belt
Chocce
Estrategias de segmentación y de MBA Miguel García
posicionamiento Villacorta
Branding MBA Jaime Prieto Chira
Riesgos en el comercio internacional: José Raúl Fernández
protección y marco legal Sampayo
Estrategias de desarrollo de productos y marcas Myriam Silvy D´Alessio
TERTULIA
TEMA PONENTE
¡Porque ellas también pueden Sra. Carmen Rosa Graham
PRIMER EJE
liderar! Ayllón
4.6. PONENCIAS ESTUDIANTILES
(Revisar anexo 1.2)
1.
4.6.1. CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE REALIDAD NACIONAL

Y LAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Presentación
Dado que los estudiantes de Ingeniería Industrial como ciudadanos y
futuros profesionales que somos, debemos de conocer la situación actual
de nuestro país, deberíamos desarrollar capacidades que nos brinden
conocimiento sobre las necesidades que esta tenga y de las
oportunidades que esta nos brinda, para así consolidarnos en un futuro
como plenos Ingenieros Industriales.
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Objetivos:
 Conocer la situación actual de nuestro país.
 Desenvolvernos y desarrollarnos como futuros Ingenieros
Industriales, generando y despertando el compromiso con la
sociedad.
 Desarrollar e integrar los conocimientos adquiridos a través de la
presentación y exposición de un trabajo.
Temática
 Situación de la industria nacional, el impacto de la globalización y
los tratados de libre comercio sobre la misma.
 Rol del Ingeniero Industrial en el desarrollo y sostenibilidad de la
industria nacional.
 Mejora de la educación universitaria, la inclusión social y la
creación de polos de desarrollo descentralizado para el desarrollo
del país.
4.6.2. CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE CREATIVIDAD E

INNOVACIÓN
Presentación
Puesto que nuestro país viene pasando por un momento en el que afronta
los tratados de libre comercio y la globalización, es necesario que los
proyectos sean creativos e innovadores, de tal manera que puedan ser la
base para el cambio y hacer que nuestras empresas sean más
competitivas, siendo estas de gran ayuda para poder sobresalir dentro de
este mundo económicamente fluctuante.
Objetivos:
 Crear un espíritu creativo e innovador dentro de los estudiantes de
Ingeniería Industrial.
 Dar a conocer la importancia de poseer ideas creativas e
innovadoras frente a los nuevos cambios.
 Fomentar una cultura creativa e innovadora, para así contribuir con
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el surgimiento y desarrollo de nuevas ideas que aporten al

desarrollo del país.
Temática
 Los temas a tratar, no tienen que ser ajenos a los cambios que se
viven dentro del mundo económicamente fluctuante, por eso es
necesario que los proyectos muestren ser creativos e innovadores,
pero a su vez tienen que guardar relación con la carrera de
Ingeniería Industrial.
4.6.3. CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE DESARROLLO

EMPRESARIAL
Presentación
Nosotros como futuros Ingenieros Industriales, debemos de tener en
cuenta la importancia del capital humano en la operatividad, eficacia,
productividad respecto a la nueva tecnología, para así poder romper
paradigmas y dar aparición de nuevos roles en las especialidades de la
ingeniería industrial, y de esta manera lograr una cultura corporativa y
obtener un mejor desarrollo empresarial en el país.
Objetivos:
 Formar a los futuros ingenieros industriales, orientados hacia el
desarrollo empresarial.
 Fomentar el desarrollo de una cultura corporativa dentro de los
estudiantes de Ingeniería Industrial.
 Dar a conocer trabajos que sean capaces de romper paradigmas y
generen nuevos roles en la especialidad.
Temática:
 La logística global y los canales de distribución.
 Gestión del conocimiento.
 Gestión del talento humano.
 Gestión de absorciones, fusiones y adquisiciones empresariales.
 Estilo particular de liderazgo en las empresas.
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 La cultura empresarial.
4.6.4. CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS SOBRE LA INGENIERÍA

INDUSTRIAL EN EL SIGLO XXI
Presentación
Los proyectos sobre la Ingeniería Industrial en el siclo XXI busca generar
nuevos proyectos de investigación, los cuales posean nuevas herramientas
para la mejora en la gestión, y de esta manera ayuden a mejorar a las
pequeñas y medianas empresas, reduciendo sus costos y mejorando su
desarrollo organizacional.
Objetivos:
 Fomentar la adopción de filosofías de grandes empresas, para la
aplicación en la Pymes.
 Dar a conocer la necesidad de cambiar la visión de las empresas
acerca de los negocios, queriendo obtener mayores resultados
utilizando pocos recursos.
 Dar a conocer los conocimientos de los estudiantes, y de esta
manera motivarlos a seguir investigando.
Temática
 La prospectiva del Ingeniero Industrial
 Six Sigma
 Prospectiva de la Ing. Industrial
 Comercio electrónico y Marketing por Internet
4.7. COMITÉ EVALUADOR
Para la realización de las diferentes etapas del concurso, se conformó un

Comité Evaluador compuesto por profesionales relacionados con las Áreas
Temáticas propuestas. Los mismos que serán los encargados de evaluar y
seleccionar los resúmenes y trabajos que pasarán a las instancias siguientes
dentro del certamen. También se establecerá un Jurado especializado, que será
el encargado de definir a los ganadores de las exposiciones estudiantiles.
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4.8. CRONOGRAMA
ETAPA FECHA LIMITE

Recepción de resúmenes (Abstracts) 14 de mayo
Selección de resúmenes de trabajos 28 de mayo

(Abstracts)
Recepción de trabajos completos 25 de junio
Selección de Ponencias a Exponer 16 de julio
Exposiciones de Proyectos del 8 al13 de

agosto
4.7. VISITAS TÉCNICAS
Las visitas técnicas tienen como fin relacionar los conceptos teóricos presentados en
los ejes temáticos, contrastándolo con la realidad de nuestra industria nacional.
EMPRESA TIPO DE INDUSTRIA

Gloria S.A. Lácteos / Alimentos
Petramas S.A.C. Tratamiento de desechos sólidos
Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. Refinería Minera
Corporación José R. Lindley S.A. Bebidas Gaseosas / Aguas Carbonatadas
Zinc Industrias Nacionales S.A. Industria No ferrosa
Repsol YPF Comercial del Perú S.A. Industria del Petróleo y gas
CIA. Rex S.A. Fabricación de Ladrillos
San Fernando S.A. Carnes, embutidos y alimentos
Viña San Lorenzo Vitivinicola
Sedapal Tratamiento de Agua
Maccaferri de Perú S.A.C. Alambrado de Seguridad
Téxtiles Camones S.A. Textiles
Aga S.A. Gases industriales / Gases medicinales

Ajinomoto del Perú S.A. Sazonadores / alimentos
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Cementos Lima S.A. Fabricación de cementos
Pesquera Diamante S.A. Elaboración de Harina y aceite de pescado
NOVA Perú S.A.C. Maquinaria panadera
Union de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A. Elaboración de bebidas malteadas
Alianza Metalúrgica S.A. Fabricación de Piezas fundidas de Aluminio
Cerámica Lima S.A Fabricación de Mayólicas
Industrias Teal S.A. (Sayón) Alimentos
Tecnología de Alimentos S.A Procesadora de Pescado
Juan Leng Delgado S.A.C (Calimod) Fabricación de Calzado
4.8. FERIAS
4.8.1. FERIA LABORAL
Tiene como objetivo crear un vínculo estratégico entre las empresas y los
estudiantes. Los representantes de las áreas de recursos humanos y
selección de personal de las empresas más importantes del país estarán
ubicados en stands, en los cuales explicarán los lineamientos de la
empresa y darán a conocer a los asistentes los perfiles y competencias
profesionales requeridas para prácticas pre-profesionales y trabajo.
También recolectarán el Currículum Vitae de los participantes interesados,
y en algunos casos los entrevistarán.
4.8.2. FERIA TECNOLÓGICA
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Tiene como objetivo mostrar a todos los asistentes los trabajos de

investigación orientados a la tecnología de la producción realizada por
estudiantes, así como los productos de las empresas líderes en
investigación y desarrollo de tecnología aplicada a la industria. Los
estudiantes y los representantes de las empresas expondrán sus
proyectos y productos a los asistentes para dar a conocer los
fundamentos, funcionamiento y beneficios de estas tecnologías, los temas
son:
 Automatización de procesos industriales

 Biotecnología alimentaria
 Envases y embalajes
 Ingeniería y tecnología
 Optimización de Procesos Productivos
4.8.3. FERIA EMPRESARIAL
Tiene como finalidad brindar a los asistentes la información que buscan

para poder generar negocios en el Perú. Los representantes de las
principales entidades financieras, incubadoras y empresas exitosas del
país estarán ubicados en stands donde expondrán como fue el desarrollo
de la empresa desde sus inicios, su situación actual y su participación en
el mercado global, sin dejar de lado la responsabilidad social.
4.9. ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN
Con el objetivo de promover la confraternidad entre las Universidades en este

evento, vamos a promover actividades que permitan a los participantes conocerse
un poco más, desarrollando sus habilidades en equipo y liderazgo entre otros.
4.9.1. DÍA DE INTEGRACIÓN
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4.9.1.1. Inauguración y Bienvenida
Se organizará un desfile de cada una de las delegaciones universitarias

presentes y durante la semana se desarrollaran una serie de actividades,
cuyo fin es integrar y conocer las diferentes formas de pensar de los demás,
anhelos, sueños y compartir la experiencia de aprendizaje que se ofrecerá,
haciendo que sea mucho más enriquecedora la semana CONEII.
4.9.1.2. Mañana de Integración
Se realizará una gymkana con equipos formados por integrantes de

diferentes universidades, buscando el acercamiento entre los mismos.
4.9.2. NOCHES DE INTEGRACIÓN:
4.9.2.1. Fiesta inauguración
Noche de bienvenida a todas las delegaciones de las universidades del Perú,

en la cual habrá hora loca entre otras actividades propias de una fiesta.
4.9.2.2. Fiesta Clausura
Fiesta de gala con música en vivo con las mejores orquestas del momento,
con el que se da por finalizado el Congreso.
4.9.2.3. Infraestructura para las actividades integradoras.
El XXI CONEII tiene la posibilidad de poder realizar la fiesta de bienvenida

en diferentes locales externos a la UNI, los cuales cumplirán los objetivos de
integración de cada actividad.
Entre la lista de posibles locales se cuenta con:
• Discoteca Tumbao (Los Olivos).
• Discoteca Karamba (Los Olivos).
• Discoteca Aura (Larcomar).
• Discoteca Gótica (Larcomar).
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• Boulevard de Barranco.
La Fiesta de Clausura se realizará en un ambiente amplio dentro de la UNI.
4.9.3. ACTIVIDADES ADICIONALES.
4.9.3.1. COFFEE BREAK:
Serán servidos en varios módulos a la vez, lo que garantiza un mínimo de

cola reviendo cada asistente un ticket durante su acreditación con el cual
podrá le permitirá recibir sin generar desorden.
4.9.3.2. DESPEDIDA DE DELEGACIONES:
Reunión general para el agradecimiento por parte de las autoridades de la

Universidad a las delegaciones así como también la entrega de premios a los
equipo que obtuvieran más puntaje; además de ello se hará entrega de un
plato conmemorativo y de agradecimiento por la labor ejercida durante el XXI
CONEII UNI 2011 a los delegados universitarios
5. INFORMACIÓN DE LIMA
5.1. DATOS GENERALES DE LIMA
5.1.1. UBICACIÓN
La Ciudad de Lima está situada en la costa central del país, a orillas del
Océano Pacífico, entre los Ríos Chillón, Rímac y Lurín, y a espaldas de
la cordillera andina.
Extensión 34,000km2
Capital Lima
Altitud 133msnm
5.1.2. CLIMA
La temperatura media de Lima es de unos 19°C (máxima es de 25°C y

mínima de 13°C), con pocas oscilaciones a lo largo del año, pero con
un calor especialmente húmedo en verano y las precipitaciones son
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escasas. La temporada de mayor humedad es en invierno de Junio a

Septiembre (posee un clima muy húmedo, pueden llegar incluso al
100%).
5.2. VÍAS DE ACCESO
 Aérea: Lima cuenta con el aeropuerto internacional Jorge Chávez,

a donde llegan vuelos, de manera directa o por escala, de las más
variadas ciudades nacionales y extranjeras.
 Por tierra: Por la carretera Panamericana se comunica con todas

las ciudades de la costa y con los países limítrofes del norte y el
sur. Por la Carretera Central se comunica con las ciudades de la
sierra y selva. Líneas internacionales de autobuses unen la capital
peruana con las principales ciudades sudamericanas.
5.3. TURISMO
En la ciudad de Lima existe variedad de atractivos de gran interés

turístico. Es interesante visitar:
 Circuito mágico de agua: ubicado en cruce de av. Petit Thouars con

Jr. Madre de Dios (altura del Estadio Nacional), cercado de Lima. este
es uno de los más grandes atractivos de la ciudad de Lima, construido
en el 2007, hoy en día es un sitio infaltable en el tour de turistas
nacionales y extranjeros, son imponentes fuentes de agua las cuales
por presión tienen diferentes diseños y formas.
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 Plaza Mayor: en su perímetro actual se ubican el palacio de

gobierno, la catedral, el palacio arzobispal y el palacio municipal.
 Cerro San Cristóbal: es un atractivo imponente, tradicional y

característico de la ciudad de lima, es el lugar más visitado en
semana santa, todo el año hay turismo para ir visitar a la gran cruz
imponente que mira a la ciudad de Lima.
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 Museos y Casona: como Torre Tagle, Casa de Pilatos, Palacio de

Ósamela, museo de la Nación, museo nacional de antropología y
arqueología, museo nacional de historia, museo de oro del Perú,
museo Amano, museo de arte italiano, museo de arte, museo Larco
Herrera, entre otros, que muestran la belleza de su arquitectura
colonial y permiten al visitante apreciar la historia completa del
país, desde el imperio inca hasta nuestros días.
 Iglesias y conventos: de San Francisco, Santo Domingo, La

Merced, Las Nazarenas, San Pedro, San Agustín, los Descalzos,
San Marcelo y Santa Rosa, muchos de los cuales tienen más de
300 años de antigüedad y albergan en su interior restos de santos
limeños, hermosas esculturas, tallados y obras pictóricas de
incalculable valor.
 Zonas arqueológicas de Huallamarca y Pucllana: enclavadas en

el centro de modernos distritos como San Isidro y Miraflores, con
museos de sitio de gran atractivo para los visitantes.
 Parque de la Amistad, de la Reserva, Kennedy y otros parques:

los parques en Lima representan uno de sus atractivos infaltables a
visitar para cualquier turista, representativos, arquitectónicos, para
todos los gustos.
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 Atractivos cercanos a la ciudad de Lima: balneario de Ancón,

ruinas de Puruchuco, Marcahuasi, Pachamac, la Fortaleza del Real
Felipe entre otros.
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6. ANÁLISIS DE COSTS DE ASISTENCIA
6.1. INVERSIÓN CONEII-UNI
Producto de un análisis riguroso en función de la asistencia a los eventos

CONEII, se ha buscado reducir los costos que implica a los asistentes de
provincia a este magno evento, dado que ellos incurrirán en gastos como
hospedajes, alimentación y transporte.
El costo también resulta accesible para los asistentes de Lima, el cual inicia
en el mes de enero con un precio de 100 soles incrementándose cada 2
meses, ello obedece a la dinámica de la publicidad del evento.
% Aproximado de Inscritos x lugar
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

% Provincia 60% 60% 50% 50% 40% 40% 40%
% Lima 40% 40% 50% 50% 60% 60% 60%
Flujos Estimados x Mes
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

# Estimado Inscritos
45 45 75 75 120 180 120
Provincia
# Estimado Inscritos Lima 30 30 75 75 180 270 180
Tarifa Provincia S/. 90 S/. 90 S/. 100 S/. 100 S/. 110 S/. 110 S/. 120
S/.
Tarifa Lima S/. 100 S/. 110 S/. 110 S/. 120 S/. 120 S/. 130
100
Flujo Mensual S/. 7,050 S/. 7,050 S/. 15,750 S/. 15,750 S/. 34,800 S/. 52,200 S/. 37,800
Ingreso Total Estimado S/. 170,400
Costo Total Estimado S/. 150,000
Resumen de precios de entradas
Lugar/meses Ene-Feb Mar-Abr May-Jun Julio
Provincia S/. 90 S/. 100 S/. 110 S/. 120

Lima S/. 100 S/. 110 S/. 120 S/. 130
El modo de inscripción será a través de la página WEB (inscripción virtual),

con el número de voucher correspondiente, siendo la entrega de la credencial
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como asistente al inicio del evento, en el cual se especificará información

relacionada a su inscripción (taller, visita técnica conferencias magistrales.
6.2. COSTO DE VIDA
El siguiente documento trata de brindarles la información que se necesita

acerca del costo de estadía en la Ciudad de Lima.
6.3. ALIMENTACIÓN
(Revisar Anexo 1.3)
En la ciudad se puede encontrar desayunos, almuerzos y cenas desde:
TIPOS POR DÍA POR 6 DÍAS
Desayun S/. 3.00 S/. 18.00

o
Almuerzo S/. 5.00 S/. 30.00
Cena S/. 4.00 S/. 24.00
Total S/. 12.00 S/. 72.00
6.4. HOSPEDAJES
(Revisar Anexo 1.4)
Varían entre 15 a 40 soles por noche
6.5. TRANSPORTE EN LA CIUDAD (PASAJES)
 En Lima el taxi cuesta aproximadamente S/. 5.00 (asciende

dependiendo de la distancia de destino)
 Pasaje Universitario: S/. 1.00
7. BENEFICIOS CONEII-UNI
Se define como los materiales y servicios que se brindará a cada participante del
CONEII 2011 en el día del evento constará de lo siguiente:
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 Conferencias Magistrales
 Concursos de Proyectos
 Credencial
 CD conteniendo el resumen de las conferencias
 Guía del XXI CONEII-UNI 2011 (información de los eventos socioculturales,
de la ciudad, de los eventos académicos y fiestas).
 Asistencia a las Ferias Empresariales
 Asistencia a los eventos de confraternidad, fiestas.
 Un block
 Una carpeta (folder)
 Un lapicero
 Stickers-CONEII UNI
 Una mochila
 Un polo
 Un certificado
8. PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN
Nuestra organización el cual se manifiesta mediante nuestro organigrama

comprende tres procesos:
8.1. PROCESOS ESTRATÉGICOS
Definidos como los que determinan los lineamientos, estrategias, objetivos y

comunicaciones con el exterior del proyecto.
8.2. PROCESOS DE LÍNEA
Es el Core Business del proyecto, viene a ser el conjunto de actividades que

realizaremos durante la semana a realizarse el CONEII XXI, cada actividad a
realizarse estará a cargo de un área particular, solo se enfocara en una sola
actividad, esto nos garantizara el debido cumplimiento de cada actividad. El
objetivo primordial es obtener la mayor satisfacción de todos los
participantes del CONEII XXI.
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8.3. PROCESOS DE SOPORTE
Definidos como los procesos encargados de dar sustento tanto de personal,

financiero y tecnológico. Son los procesos que harán que lo planificado del
proyecto se concluya dentro de lo esperado.
La organización CONEII-UNI es sólida y diseñada frente a cualquier tipo de

eventualidad y emergencia, siendo que cada una de las áreas y procesos en
conjunto poseen un plan de contingencia.
Dentro de las políticas internas del CONEII-UNI se ha contemplado la creación de

un equipo el cual responderá de acuerdo a las circunstancias y su conformación se
dará de acuerdo al contexto que exija como habilidades la situación.
8.4. ORGANIGRAMA CONEII-UNI
Página | 26
8.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
8.6. PRESIDENCIA
 Coordinar actividades de planeamiento dentro del equipo de

trabajo.
 Mantener contacto permanente con los delegados confortantes del

APEII respecto al avance del proyecto.
 Realizar el seguimiento de las actividades y tareas programadas,

sustentando el avance en informes que serán revisados por las
diferentes áreas.
 Proponer estrategias de gestión.
 Dirigir la ejecución del presupuesto del CONEII.
 Realizar cualquier actividad que crea conveniente para la mejor

gestión del evento.
8.7. ASESORES
 Efectuar propuestas sobre la implementación de metodologías

adecuadas para el desarrollo del evento.
 Brindar asesoramiento científico-técnico en el diseño, elaboración y

ejecución de estrategias de realización del evento.
 Colaborar con redes de profesionales que permitan elevar la

calidad de realización del evento.
 Otras funciones que le asigne la Presidencia.
8.8. APEII (VEEDURÍA)
 Realizar comunicaciones constantes con la Presidencia para

conocer el estado del avance del proyecto.
Página | 27
8.9. RELACIONES PÚBLICAS
 Apoyar a las demás áreas en cuanto se requiera comunicación con

empresas del exterior.
 Obtener de las autoridades universitarias permisos y credenciales

de representación para poder promocionar el evento usando el
nombre de la UNI dentro y fuera de la universidad.
 Colaborar con el área de marketing en la preparación y ejecución

de planes dirigidos a mejorar la relación con las empresas y
participantes del evento.
 Aprobar el material informativo y publicitario que se difundirá a

través de todos los medios de comunicación.
 Proporcionar espacios publicitarios a las empresas participantes.
 Gestionar los contratos de los auspiciadores y acuerdos de las

visitas técnicas
 Efectuar un seguimiento a los acuerdos y contratos con las

empresas participantes.
8.10. MARKETING Y PUBLICIDAD
 Implementar el Plan de Marketing para la realización del CONEII

UNI 2011.
 Aplicar acciones de control y seguimiento al plan de marketing

CONEII UNI 2011.
 Elaborar la publicidad para la difusión y promoción del CONEII UNI

2011 en los distintos medios de comunicación.
 Coordinar con el área de logística la entrega de material publicitario

a los distintos puntos de promoción del evento.
Página | 28
8.11. LOGÍSTICA
 Seleccionar a los proveedores de acuerdo a una evaluación de las

propuestas.
 Gestión de contratos por adquisición o alquiler de bienes y

servicios de los proveedores.
 Gestionar la adquisición y suministros de requerimientos

(materiales, infraestructura, etc.) de cada área en forma oportuna.
 Realizar un inventario detallado de todos los materiales existentes

durante el CONEII UNI 2011.
 Coordinar las rutas y los medios de transporte para optimizar el

traslado de los ponentes y asistentes.
 Coordinar con las demás áreas la disponibilidad de recursos

(financieros, humanos, físicos, etc.)
8.12. RECURSOS HUMANOS
 Selección, inducción y capacitación del Equipo Organizador.
 Evaluación permanente de cada uno de los integrantes del equipo

organizador.
 Mantener un clima organizacional propicio para un excelente

desarrollo e implementación del evento.
 Fomentar e incentivar constantemente el compromiso e identidad

con la realización del CONEII 2011 al equipo organizador.
 Gestionar la prestación del servicio del centro médico de la UNI

para todos los participantes del evento.
 Preparación del equipo que ejecutará el Plan de Contingencia.
Página | 29
Página | 30
8.13. FINANZAS
 Elaborar el presupuesto general del CONEII UNI 2011.
 Elaborar el costo de vida promedio de los participantes durante el

evento.
 Evaluar las fuentes de financiamiento.
 Gestionar adecuadamente los ingresos y egresos propios del

evento.
 Verificar los pagos realizados por derecho de inscripción de los

participantes.
 Planificar y administrar el capital para la realización del evento.
 Elaborar y presentar los estados financieros del evento.
8.14. IMAGEN Y PROTOCOLO.
 Diseñar el logo y lema del CONEII UNI 2011.
 Demostrar nuestra hospitalidad en todos los eventos realizado
 Controlar la integridad de los participantes durante el desarrollo del

evento.
 Proyectar la imagen e identidad de la universidad durante la

realización del evento.
 Asegurar la identidad de los asistentes durante el ingreso a cada

evento.
 Difundir información general y específica a los participantes del

evento.
 Decidir acerca de la información publicada en los paneles de los

locales donde se desarrolla el evento.
Página | 31
 Brindar información general y específica a los participantes del

evento durante el desarrollo del mismo.
8.15. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
 Diseñar e implementar un sistema de comunicación entre

organizadores.
 Diseñar e implementar una red social para la comunidad.
 Diseñar, mantener y actualizar la pagina web del evento.
 Brindar el soporte técnico durante la realización del evento.
 Planear e implementar políticas de seguridad informática para el

desarrollo del evento.
 Mantener informados a los participantes sobre cualquier

eventualidad en forma oportuna y en tiempo real.
 Elaborar el material multimedia complementario del congreso.
 Implementar un sistema de identificación a los participantes del

evento.
 Administrar la base de datos de los asistentes al congreso.
8.16. CURSOS Y TALLERES
 Coordinar con el Área de Imagen y Protocolo el material académico

e informativo a emplearse en los talleres (separatas, afiches,
ajustes, etc.).
 Coordinar con los profesores los cursos a dictarse.
8.17. PONENCIAS Y PROYECTOS
 Coordinar el material a emplear de los ponentes para evitar

retrasos de último minuto.
Página | 32
 Coordinar los temas a tratarse por los ponentes.
 Coordinar con Imagen y Protocolo para que disponga de

colaboradores en las entradas y que faciliten material.
8.18. VISITAS TÉCNICAS
 Coordinar con logística para el transporte de los participantes a las

diversas empresas a visitar.
 Coordinar con RRPP para tramitar los permisos pertinentes para

hacer las visitas técnicas a las empresas.
8.19. INTEGRACIÓN
 Coordinar con logística para entregar información de las rutas más

cortas a los locales.
 Ver la capacidad de los locales donde se van a realizar las fiestas

para salvaguardar la integridad de los asistentes.
 Elaborar, ejecutar y supervisar la realización de juegos de

integración entre universidades.
 Evitar peleas entre los asistentes.
9. PLAN DE CONTINGENCIA
(Revisar Anexo 1.5)
En vista que los riesgos se encuentran presentes en cualquier situación donde el

factor humano esté involucrado, se ha considerado conveniente la elaboración del
presente Plan de Contingencia, dentro del cual se incluirá la identificación de
riesgos y los posibles desencadenantes, así como también se determinará algunas
de las acciones a realizar para poder minimizar los efectos procurando en la medida
de lo posible evitarlos.
Puesto que somos un equipo comprometido con el correcto desenvolvimiento del
Página | 33
Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CONEII 2011), se

designará a las personas necesarias para aplicar las acciones planteadas, para
optimizar el uso de nuestros recursos y evitar de esta manera la saturación de
tareas en las actividades ya asignadas previamente.
Los riesgos identificados incluidos en este Plan de Contingencia serán evaluados

periódicamente, ya sea para identificar nuevos riesgos o bien para proponer
acciones más concretas que permitan solucionar o prevenir, tal sea el caso, de una
mejor manera los mismos.
9.1. IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES RIESGOS
Se sabe que para poder prevenir algo, primer se lo debe identificar, en este
caso son los riesgos que atentan contra el proyecto. En consecuencia, el
equipo identificó y categorizó los riesgos de la siguiente forma:
9.2. RIESGOS TÉCNICOS, DE CALIDAD O EJECUCIÓN
 Mochilas o materiales a entregar fallados.

 Pérdida de la base de datos de los asistentes.
 Indisponibilidad de los recursos académicos
 Asistentes que se hayan inscrito y pagado, pero no se encuentran
registrados en nuestra base de datos.
 Sobrecarga y caída de la web del CONEII
 Fallas de los equipos multimedia.
 Ausencia, tardanza de los ponentes.
 Intrusión de personas no inscritas al CONEII y que ocupen lugares
asignados a inscritos y registrados.
9.3. RIESGOS DE GESTIÓN DEL PROYECTO
 Incumplimiento de contratos.
 Abandono de auspiciadores.
 Retraso en el desarrollo de las actividades críticas del proyecto.
 Pérdida del repositorio de documentos o avances del proyecto.
 Demora en la aprobación de los documentos entregables
Página | 34
considerados como requisitos para actividades sucesoras
Página | 35
9.4. RIESGOS DE ORGANIZACIÓN
 Abandono de los alumnos por miedo a hacer mal las cosas.

 Los colaboradores renuncian por problemas académicos.
 Descontrol de los equipos.
 Poca o nula comunicación y coordinación entre los equipos.
 Conflictos dentro y entre equipos de trabajo.
 Demora en la entrega de la información solicitada por el equipo.
 Inicio de prácticas pre-profesionales de algunos integrantes del
equipo.
9.5. RIESGOS EXTERNOS
 Fallas en los servicios de energía eléctrica, agua, acceso a internet.

 Pérdida de apoyo de las autoridades.
 Nueva normativa legal.
 Robo o pérdida de recursos.
 Ambiente de protestas por universitarios, docentes o cualquier
institución que afecte el desarrollo del CONEII.
10. LOGÍSTICA
La Universidad Nacional de Ingeniería, a lo largo de su historia, ha logrado,

permanentemente, su función de formar de manera integral a profesionales,
científicos y humanistas, propiciando en ellos un espíritu solidario, creativo y de
responsabilidad social e individual. Nuestra Universidad es una comunidad abierta
al conocimiento y a las tendencias que se discuten y desarrollan en el mundo, sin
más restricción que su adscripción a la defensa de los derechos humanos, la paz y
el bienestar.
Página | 36
Imagen 1: Universidad Nacional de Ingeniería - Pabellón Central
10.1. INSTALACIONES
Imagen 2: Facultada de Ingeniería Industrial y de Sistemas - Decanato
Las modernas y cómodas instalaciones de la Facultad de Ingeniería Industrial

y de Sistemas, ofrecen una acogedora y grata estadía a todos los
participantes del CONEII.
Página | 37
Imagen 3: Alameda FIIS
Imagen 4: Centro de Información y Estacionamiento de la FIIS-UNI
Imagen 5: Vista nocturna del Centro de Información de la FIIS-UNI
Página | 38
10.2. PONENCIAS MAGISTRALES
Siendo los eventos de mayor importancia y mayor concentración de

personas, se dispondrán de las siguientes instalaciones:
Gran Teatro de la UNI
Uno de los más modernos y elegantes

teatros de Lima, con cómodas
instalaciones y una capacidad para
1000 personas.
Página | 39
Toldo Arquitectónico
En caso que los asistentes superen la

capacidad de nuestro Teatro, se edificará
un auditorio con Toldos arquitectónicos
para albergar a todos las personas que
asistirán; el cual se edificará en el campo
del Estadio de la Universidad Nacional de
Ingeniería, y contará con todas la
comodidades y medios audiovisuales
requeridos para garantizar la calidad de
las ponencias.
10.3. PONENCIAS ESTUDIANTILES-CONCURSOS DE PROYECTOS
Para garantizar una adecuada presentación y calidad de los proyectos y

ponencias, éstas se realizarán en el Auditorio de la Facultad de Ingeniería
Industrial y de Sistemas. Esta instalación es la más importante para eventos
conmemorativos de la Facultad u otros que necesite la Universidad. Con una
capacidad aproximada para 250 personas, butacas cómodas, distribución de
luces, y salidas de emergencia, haciendo de este auditorio uno de los
mejores a nivel de la Universidad y el más moderno.
Página | 40
Imagen 6: Auditorio de la Facultada de Ingeniería Industrial y de Sistemas
10.4. CURSOS Y TALLERES
Contamos con la infraestructura con la capacidad necesaria para albergar a

todos los asistentes de nuestro CONEII, y en los distintos cursos o talleres
que se desarrollarán durante el evento. Entre las principales instalaciones
tenemos:
SALONES: LABORATORIO
ACADÉMICO DE LA FIIS
El laboratorio académico de la FIIS

cuenta con modernos equipos de
cómputo y cómodos salones, estos
salones son exclusivos para la
enseñanza universitaria teniendo una
capacidad para 27 personas, cuenta
con proyección multimedia, además de
pizarras acrílicas para el desarrollo de
cualquier clase normal. Estas
instalaciones son ideales para
Imagen 7: Laboratorio Académico de la FIIS
cualquier curso o taller que implique el
uso de Tecnologías de la Información.
Página | 41
Imagen 9: Laboratorio de Computo.

Imagen 8: Salón A5. Laboratorio Académico
SALONES DE LA FIIS-UNI
Estos salones están ubicados en el pabellón S

de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Salones amplios con una capacidad de 40
alumnos por salón, contando con un proyector
y una computadora.
SALA DE MEDIOS AUDIOVISUALES
La Facultad de Ingeniería Industrial y de

Sistemas cuenta con 2 salones de Medios
Audiovisuales que son especiales para
exposiciones con televisor o equipos de
cómputo. Estos ambientes amplios tienen una
capacidad para 50 personas. Son ideales para
cursos o talleres con gran convocatoria.
Imagen 10: Auditorio de Audio

Visuales
Página | 42
Imagen 11: Conferencia en Audio Visuales FIIS Imagen 12: Conferencia en Audio Visuales FIIS
Página | 43
10.5. EVENTOS DE CONFRATERNIDAD DEPORTES
CANCHAS DEPORTIVAS
La Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas cuenta con canchas para los

3 deportes más practicados por los estudiantes.
Imagen 13: Juegos Deportivos. Semana FIIS 2008 Imagen 14: Losa Deportiva Nº 1 FIIS
Imagen 15: Semana FIIS 2009. Losa Deportiva Nº 2 FIIS
Imagen 16: Coliseo UNI, en el cual se pueden desarrollar todo tipo de eventos
Página | 44
11. PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO SEDE CONEII – UNI 2011
Número de Asistentes esperado = 1, 500
INGRESOS
Inscripciones S/. 110.00 S/. 165,000.00
TOTAL INGRESOS S/. 165,000.00

Sd.
EGRESOS
ACTIVIDAD SUBTOTAL
I.- Honorarios y Viáticos de los Ponentes
Pasajes aéreos ida y vuelta S/. 11,887.20

Alojamiento S/. 900.00
S/. 20,237.20
Alimentación: Desayuno, almuerzo, cena S/. 400.00
Traslados S/. 1,050.00
Honorarios $ 2,000.00

II.- Publicidad del evento
1 millar afiches a Color A3, couche mate 150 grs. S/. 600.00
500 afiches a Color A2, couche mate 150 grs. S/. 400.00
10 millares de Trípticos a color, couche mate S/. 1,500.00 S/. 7,050.00
3 Gigatografías S/. 450.00
Publicidad Web S/. 2,000.00
Viajes al interior del país (2 personas) S/. 1,600.00
Otros gastos (entrevistas, almuerzos, reuniones) S/. 500.00

III.- Eventos Socioculturales, Protocolares
Alquiler de Toldo para el evento S/. 35,000.00

Ambientación de Locales S/. 17,500.00
Eventos Deportivos S/. 300.00
S/. 60,500.00
Mantenimiento de canchas S/. 200.00
Recepciones y otros eventos S/. 1,000.00
Locales de Eventos Sociales S/. 6,000.00
Otros (Toldos, anfitrionas, licencias) $ 500.00

Página | 45
VI.- Telecomunicaciones e Informática
Adquisición de Hosting S/. 90.0

Adquisición de Dominio S/. 60.0
Adquisición de Plugins S/. 300.0
Impresiones S/. 200.0 S/. 8,250.00
Alquiler de equipos de sonido S/. 3,500.0
Alquiler de ecran y data Show S/. 2,500.0
Filmacion del evento S/. 1,000.0
Targetas de Comunicación S/. 500.0
Otros S/. 100.0

VI.- Gastos de Organización
Recuerdos de conferencistas S/. 300.0

Premios a participantes S/. 150.0
Vestimenta Organizadores S/. 600.0
S/. 6,250.00
Movilidad de organizadores S/. 1,200.0
Alimentación de Organizadores S/. 3,000.0
Útiles de escritorio, archivadores, sellos, otros. S/. 500.0
Otros gastos de Organización (Buses, taxis, etc) S/. 500.0

VI.- Material de los Participantes (costo variable)
Blocks S/. 1,470.00

Carpeta Ejecutiva S/. 900.00
Credenciales S/. 3,000.00
Lapicero XXI CONEII - UNI 2011 S/. 1,072.50
Sticker CONEII S/. 135.00 S/. 44,097.50
Trofeos para concursos S/. 350.00
Certificados S/. 675.00
Mochila CONEII S/. 15,000.00
CD's del evento S/. 495.00
Coffee Break S/. 6,000.00
Visitas Técnicas S/. 9,000.00
Material de Trabajo S/. 6,000.00

TOTAL EGRESOS S/. 146,384.70
MARGEN S/. 18,615.30
Nota: Tipo de Cambio considerado 2011 = S/ 3.00
Página | 46
Punto de Equilibrio
Costo Fijo S/. 102,287.20
Costo Variable (Por participante) S/. 29.17
Tarifa Promedio S/. 110.00
Punto de Equilibrio Q = Cf / (p - Cv)
Punto de Equilibrio 1,265 Personas
12. CRONOGRAMA
 La semana en el cual se desarrollará el CONEII-UNI, será en la segunda

semana de Agosto del 2011, exactamente del lunes 8 al viernes 12.
 La justificación de la fecha se sostiene en que pasada las fiestas patrias los

precios de los pasajes de provincia se normalizan.
 La mayoría de universidades no inician sus procesos de matricula hasta

antes de las tercera semana de agosto.
 Todas las universidades o en su mayoría se encuentran en vacaciones.
Página | 47
2010
ACTIVIDAD Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nº Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Adecuación de ambiente de trabajo
2 Formación de nuevos grupos de trabajo
3 Revisión de planes de trabajo
4 Publicación de la pagina Web
5 Actualización de la pagina Web
6 Coordinación con los expositores (ponencias y seminarios)
7 Elaboración de las bases de concurso de proyecto
8 Coordinación con las empresas
9 Marketing CONEII
1

0 Visitas a Universidades
1

1 Revisión de planes de contingencia
1

2 Publicación de bases para proyecto y ponencias
1

3 Recepción de resumen(Abstract)
1

4 Selección y comunicación a clasificados
1

5 Recepción de proyectos completos
1

6 Selección de ponencias a exponer
1

7 Contrato con los proveedores
1

8 Confirmación de Cursos
1

9 Apertura de Inscripciones
2

0 Recepción de las inscripciones del CONEII
Página | 48
2

1 Capacitación de promotores
2

2 Reunión con los delegados cada mes y medio
2

3 Acondicionamiento de infraestructura
2

4 CONEII XXII
2

5 Entrega de Certificados
2

6 Informe final CONEII
2011
ACTIVIDAD Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Set
Nº Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
1 Adecuación de ambiente de trabajo
2 Formación de nuevos grupos de trabajo
3 Revisión de planes de trabajo
4 Publicación de la pagina Web
5 Actualización de la pagina Web
6 Coordinación con los expositores
7 Elaboración de las bases de concurso de proyecto
8 Coordinación con las empresas
9 Marketing CONEII XXI
10 Visitas a Universidades
11 Revisión de planes de contingencia
12 Publicación de bases para proyecto y ponencias
13 Recepción de resumen(Abstract)
14 Selección y comunicación a clasificados
15 Recepción de proyectos completos
16 Selección de ponencias a exponer
17 Contrato con los proveedores
Página | 49
18 Confirmación de Cursos
19 Apertura de Inscripciones
20 Recepción de las inscripciones del CONEII XXI
21 Capacitación de promotores
22 Reunión con los delegados cada mes y medio
23 Acondicionamiento de infraestructura
24 CONEII XXI
25 Entrega de Certificados
26 Informe final CONEII XXI
13. SEMANA CONEII-UNI
Página | 50
lunes martes miércoles jueves viernes

8:00 - 8:30
8:30 - 9:00
9:00 - 9:30
9:30 - 10:00
Concursos Concursos
Mañana de Visitas Visitas Visitas
Talleres de Talleres de Talleres
10:00 - 10:30 Integración Técnicas Técnicas Técnicas
Proyectos Proyectos
10:30 - 11:00
Acreditación
11:00 - 11:30
11:30 - 12:00
12:00 - 12:30
12:30 - 13:00
Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo
13:00 - 13:30
13:30 - 14:00
14:00 - 14:30
Feria Feria Feria Feria
14:30 - 15:00
Almuerzo
15:00 - 15:30
15:30 - 16:00 Ponencia Ponencia Ponencia Ponencia
16:00 - 16:30
Inauguración
16:30 - 17:00
17:30 - 18:00 Ponencia 1
18:00 - 18:30 Coffee break Coffee break Coffee break Coffee break
18:30 - 19:00 Coffee Break
Ponencia 2
Página | 51
Página | 52
ANEXO 1.1. REFERENCIA DE PONENTES
Conferencias Magistrales
ECON. PEDRO PABLO KUCZYNSKI GODARD
Cursó sus estudios en el Perú y en las universidades de Oxford

y de Princeton, donde hizo su post grado de economía. En el
Perú ha sido gerente del Banco Central de Reserva, Ministro de
Energía y Minas (1980-1982), Ministro de Economía y Finanzas
(2001-2002 y 2004-2005), y desde agosto del 2005 es
Presidente del Consejo de Ministros. Ha sido empresario
privado durante 25 años, actividad en la que ejerció la
presidencia de un importante banco de inversión en Nueva York y la dirección de
una empresa de inversiones en América Latina. Es autor de varios libros sobre la
economía de América Latina y el Perú, y ha sido catedrático de la Pontificia
Universidad Católica en el Perú y de la Universidad de Pittsburg en Estados
Unidos. También ha sido director de varias empresas peruanas e internacionales,
incluyendo el directorio internacional de la Toyota Motor Company en Tokio.
M.A. SERGIO BRAVO ORELLANA
Profesor del área de Finanzas, Economía y Contabilidad de la

Escuela de Administración de Negocios para Graduados, ESAN
(Lima–Perú). Magíster en Administración de ESAN, con
especialización en Finanzas en la University of California at Los
Angeles, UCLA. Actualmente se desempeña como Presidente del
Comité en Activos, Proyectos y Empresas del Estado de
ProInversión, Presidente del Comité en Proyectos de
Infraestructura y de Servicios Públicos de ProInversión, Director de la Maestría en
Finanzas y Derecho Corporativo de ESAN, Director de la Maestría en Finanzas de
ESAN, Director del Instituto de Regulación y Finanzas.Ha sido Gerente y Director
de importantes empresas del sector público y privado. Asimismo, es consultor
internacional y autor de varios documentos en temas del área de las finanzas,
regulación y temas de desarrollo.
Página | 53
ING. SANDRO SÁNCHEZ
Se desempeña como Gerente de Operaciones Provincia en la

empresa MG Rocsa, que forma parte de la Corporación
Sandoval (incluye a Dinet, Talma, Global Motors, IKSA).
Es Ingeniero Industrial PUCP y Magíster en Administración

Estratégica de Empresas, ocupando el 1er puesto, por Centrum
Católica y Maastricht School Management (Holanda). Cuenta
con especialización en Gestión de la Calidad (Perú y Alemania) y Gestión
Ambiental. Cuenta con 10 años de experiencia como consultor y docente
especializado en Gerencia de la Calidad, Sistemas de Gestión de la Calidad, Medio
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, Responsabilidad Social Empresarial.
Auditor Líder ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, Códigos de
Conducta.
DR. AUGUSTO MELLADO MÉNDEZ
Presidente del CONCYTEC, director de la Sección Posgrado

de la FICS, Universidad de San Martín de Porres. Ingeniero
graduado en la UNI. Diploma de Ingeniería Nuclear,
Universidad de Carolina del Norte, Obtuvo el Grado de M.Sc.
en Investigación de Operaciones en la Universidad de
Birmingham, Inglaterra y el Diploma de Desarrollo
Económico en la Universidad de Bradford, Inglaterra. Ha sido
Director de la Escuela de Graduados de la Universidad Nacional de Ingeniería,
promotor y organizador de la primera especialidad en Ingeniería de Sistemas en el
Perú. Es Past President de la Asociación Peruana de Computación e Informática.
En la actualidad es investigador en los campos de Educación e Ingeniería, creador
del Seguro del Conocimiento, realiza estudios sobre Capital Humano y Capital
Intelectual. Ha sido Gerente de Sistemas de Atlas Copco Peruana. Además de la
docencia universitaria realiza actividades de consultoría empresarial en
planeamiento, evaluación y desarrollo de sistemas.
Página | 54
GASTÓN ACURIO JARAMILLO
Chef y empresario peruano y un importante impulsor de la difusión

de la culinaria peruana. Estudió cocina en el Hotel Trade School
Sol de Madrid en España y en el Cordon Bleu de Paris.
CARLOS SLIM HELÚ
Es graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México

(UNAM) en ingeniería civil. Es además el hombre más rico de
Latinoamérica y el tercero más rico del mundo con US$30 000
millones de dólares (2005).
Es miembro del consejo de administración, entre otras empresas

de:
 Grupo Carso (presidente)

 Cigatam - Cigarrera social de Altria (presidente)
 Telmex (presidente)
 América Móvil (presidente)
 Sanborn's - Tienda departamental y restaurantes (presidente)
 SEARS - Tienda departamental (presidente)
 Telcel – Presidente
ALFREDO CAPOTE SÁNCHEZ (MÉXICO)
Maestro en Ciencias con Especialidad en Ingeniería Química por

el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Especialidad en
Finanzas en Wharton School of Business. Director del Centro de
Innovación, Transformación y Emprendimiento para el Desarrollo
sustentable. Asesor y consultor de la Rectoría de la Zona
Metropolitana de la Ciudad de México del Tecnológico de
Monterrey. 40 años de práctica profesional en empresas de
Consultoría, Servicios, Manufactura y Comercialización de Alta Tecnología. 30 años
Página | 55
de carrera profesional en IBM Corporación incluyendo la Presidencia y Gerencia

General de IBM México por casi 10 años. Miembro del consejo de la Cámara
Americana de Comercio, y la fundación Mexicana para la Calidad Total. Consejero
Nacional y Miembro de la Comisión Ejecutiva de la Confederación Patronal de la
República Mexicana (COPARMEX). Miembro del Comité Directivo Nacional del
Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Presidente del Consejo de
Administración de la Empresa de consultoría y Servicios, "Consulting Support
Services, S.C.". Presidente
MSC. YOANY RODRÍGUEZ CRUZ (Cuba)
Licenciado en Educación (2001). Máster en Administración de Empresas (2006).

Diplomado en Administración Pública (2003). Actualmente es aspirante a Doctor en
Ciencias Técnicas de la Universidad de la Habana. Ha participado como ponente
en varios eventos internacionales como son: IBERGECYT (Encuentro Internacional
de Negocios) e INTEMPRES (Taller Internacional de Inteligencia Empresarial y
Gestión del Conocimiento), Simposio Iberoamericano de Calidad y Competitividad
Organizacional entre otros. Se ha especializado en temas Gerenciales y Estudios
Organizacionales como son: Dirección Estratégica, Gestión del Talento, Gestión del
Conocimiento, Gestión de Capital Intelectual y Comunicación Organizacional,
impartiendo talleres y conferencias sobre estos temas , además ha investigado y
publicado artículos sobre Responsabilidad Social Empresarial y Universitaria.
Posee 7 años de experiencia como consultor empresarial y desde el 2007 se
desempeña como Director de Consultores Asociados S.A. Sucursal Matanzas, una
de las casas consultoras de mayor prestigio en Cuba.
MSC. DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY
Es Master of Business Administration, Boston University,

Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude en el
Georgia Institute of Technology. Miembro fundador del Instituto
Superior Tecnológico Cibertec, del Colegio Sir Alexander Fleming
(Trujillo) y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
(UPC). Consultor internacional, dedicado en los últimos años a la
investigación y enseñanza de temas de liderazgo. A través de la
División Empresarial y de Liderazgo ha logrado transmitir a muchos ejecutivos
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actitudes, habilidades y valores de liderazgo personal e interpersonal. Es autor de

los libros El Camino del Líder, El Espejo del Líder y El Secreto de las siete
Semillas. A la fecha se han vendido en total más de 200,000 ejemplares en
Latinoamérica y España de sus tres publicaciones.
Tiene a su cargo una de las columnas más leídas de la sección Economía &
Negocios del diario El Comercio (Lima, Perú). Asimismo, es colaborador de la
misma sección en el diario El Mercurio de Santiago de Chile y en el diario La
Prensa de Panamá.
Actualmente es Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la UPC y Decano de la

Facultad de Estudios de la Empresa de la UPC.
DR. JOSÉ PEREYRA
Doctor en Administración Estratégica de Empresas (Ph. D.),

Pontificia Universidad Católica del Perú. Doctor of Business
Administration, Maastricht School of Management, The
Netherlands. M.Ph., Maastricht School of Management, The
Netherlands. Diplomado en Ingeniería Nuclear, Instituto de
Estudios Nucleares, España. Bachiller en Ciencias Navales,
Escuela de Oficiales de la Marina de Guerra del Perú. Estudios
de especialización en Diseño de Reactores Nucleares, Universidad de Tennessee,
USA; y en Gestión Estratégica, Universidad de Belgrano, Argentina.
ha sido Director General de Mar de Aral S.A., asesorando proyectos de desarrollo

empresarial en empresas del Perú y Argentina; Gerente General de Push-Perú
S.A.; Consultor de diversas empresas nacionales como Pan American Silver
Corporation-Perú, ESLIM-Callao, Empresa de Transmisión de Electricidad Centro-
Norte, Registro Público de Minería, entre otras; Subdirector y Director de Estudios
de la Escuela Naval del Perú, Gerente de Proyectos de CENERGIA y Jefe de
proyecto del Centro Nuclear de Huarangal. También ha liderado consultorías en
Argentina: Consorcio Consultor Latinoamericano, Forger S.A.; República Checa:
Transcon. Es especialista en planeamiento estratégico y análisis cuantitativo de
riesgos. Su tema de investigación doctoral trató sobre el estudio cuantitativo del
comportamiento humano frente al medio ambiente y el desarrollo sustentable.
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MS.C. ING. NEYFE SABLÓN COSSÍO (CUBA)
Máster en Administración de Empresas. Profesora Instructora de la Universidad de

Matanzas “Camilo Cienfuegos”.
DR. RICARDO THIERRY AGUILERA (MEXICO)
Cuenta con el grado de Ingeniero Industrial y de Sistemas, así

como un MBA y una M. en C. en Sistemas de Manufactura
otorgados por el Tecnológico de Monterrey. Realizó sus
estudios de Doctorado en Ingeniería Interdisciplinaria en la
Universidad de Texas A&M. Su investigación se ha enfocado a
los temas de Logística y Ergonomía y el impacto de ambas
disciplinas en el diseño de Sistemas e Infraestructura para el Diseño del Trabajo
dentro de los sistemas de Distribución así como su relación con otras disciplinas
asociadas por la interdisciplinariedad de los problemas de las empresas.
JOSÉ ANTONIO VELÁSQUEZ COSTA
Magíster en Ingeniería con mención en Planeamiento y Gestión

empresarial por la Universidad Ricardo Palma, con estudios en
Brasil y Colombia en temas de Automatización Industrial. Su
desarrollo profesional se ha dado como docente e investigador
en el Laboratorio de Automatización - CIM de la Universidad
Ricardo Palma. Ha participado como jurado calificador en
eventos nacionales e internacionales. Ha publicado varios
artículos relacionados con el área de Automatización.
Pertenece al Colegio de Ingenieros del Perú. Miembro del ISA (Sociedad

Internacional de Automatización). Participa como docente en el dictado del
Diplomado Internacional en Automatización Industrial, así como también en el
Diplomado Internacional de Mecatrónica organizado por la URP y FESTO. Jefe del
Laboratorio de Automatización - CIM de la Universidad Ricardo Palma. Instructor
externo calificado de la empresa FESTO SRL. Docente de la unidad de Postgrado
de la UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos).
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Conferencias Magistrales
EFRAÍN WONG LU
Es actualmente Director Gerente de Operaciones de la cadena

de supermercados E. WONG y METRO. Ha realizado estudios
de Economía en la Universidad del Pacífico. Asimismo ha
cursado el Programa Avanzado de Mercadotecnia y Ventas en
ESAN y el Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad
de Piura, Actualmente se desempeña como director de las
siguientes empresas: Agro Industrial Paramonga S.A., E. Wong
S.A. Hipermercados Metro S.A. Guip S.A. y Urbi Mercados.
Dr. ELIO IVÁN RODRÍGUEZ CHÁVEZ
De nacionalidad peruana, es el actual Rector de la Universidad

Ricardo Palma, Perú, y Presidente de la Asamblea Nacional de
Rectores (ANR) de dicho país. Se doctoró en Educación y
recibió el título de Abogado en la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos. Es escritor y ensayista. Profesor de literatura
peruana y teoría del Derecho, además de docente de Postgrado
en Legislación.
Universitaria. Presidente del Consejo Universitario Iberoamericano. Es miembro del

Consejo Nacional de Educación. Recientemente elegido Presidente del Consejo
Universitario Andino. Ha publicado numerosos libros y artículos en revistas
educativas, científicas, jurídicas y culturales del Perú y el extranjero. Además de
recibir numerosos premios y condecoraciones.
CLAUDIO HERZKA BUCHDAHL
Claudio Herzka es un destacado profesional, master en

Economía por Pennsylvania State University. Tiene amplia
experiencia en los ámbitos empresarial, educativo y de
consultoría tanto en el Perú como en el extranjero.
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Fue Presidente del Instituto de Acción Empresarial, IPAE en el periodo 2008-2009.
MÁXIMO BOSCH (CHILE)
Máximo Bosch es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de

Chile, Máster of Science de la Universidad de Pensilvania, con
estudios de doctorado en esta misma universidad. Es miembro
del Departamento desde 1985, entre 1995 y 2000 fundó y dirigió
el MBA, y desde el año 2001 al 2008 se desempeñó como
Director Docente, entre otros cargos. Sus áreas de
especialización son el marketing cuantitativo y la Gestión de
Operaciones y tiene varias publicaciones sobre estas materias.
RODOLFO ELÍAS FALCONI VÁSQUEZ
Ingeniero Industrial con 30 años de actividad profesional. Con

Doctorado en Administración de Empresas, Maestrías en:
Administración de Empresas (M.B.A) y concentración en Banca
y Finanzas de Desarrollo, y en Transporte y Diplomado en
Sistemas Empresariales con mención en Gestión Universitaria.
Ha efectuado actividades de gestión universitaria ocupando el
cargo de Coordinador General del Comité Técnico de Supervisión e
Implementación del Plan Estratégico (CISPE-FIIS), Presidente de la Comisión del
Proceso de Autoevaluación de la FIIS, Director de Escuela Profesional de
Ingeniería Industrial y Jefe de la Sección de Postgrado en la Facultad de Ingeniería
Industrial y de Sistemas en la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha realizado
diversas consultorías en los sectores manufacturero, minero, salud, transporte,
financiero y otros en temas como: fortalecimiento institucional, elaboración de
manuales operativos, informes de cierre de proyectos, estudios de sistemas de
acumulación de costos y presupuestales, preparación de manuales de organización
y funciones e investigaciones en el campo económico y productivo.
M.A JUAN CARLOS MATHEWS
Actualmente, es el Director de Promoción de Exportaciones de

PROMPERU. Ha sido Director Ejecutivo del Proyecto USAID
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MYPE COMPETITIVA para Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia.
Se desempeñó como Director Ejecutivo de PROMPEX, Director Nacional de

Comercio Exterior del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR). A
nivel privado, ha sido Director Ejecutivo de EUROCENTRO-PERU, Programa de la
Comisión Europea para la promoción de alianzas estratégicas empresariales;
Gerente Comercial de Exportaciones de Química Suiza S.A.; Gerente Comercial de
Agroindustrias Galagro; y Sub Gerente de Exportaciones de EXCO S.A., Trading
Company del Grupo Ferreyros S.A. Licenciado en Economía de la Universidad del
Pacífico, con postgrado en Marketing Internacional de la Universidad Católica de
Lovaina en Bélgica y Programas de Especialización en Comercio Exterior en el
Trinity College de Dublin en Irlanda y en el CBI (Holanda); y en Alianzas
Estratégicas y Cooperación Internacional, en la Comisión Europea en Bruselas
(Bélgica). Candidato a PhD en Ciencias Económicas y Sociales por la Universidad
Johannes Kepler de Linz (Austria).
ING. ROBERTO NAITO FUKUDA
Ingeniero economista de la Universidad Nacional de Ingeniería

(UNI), con estudios de posgrado en Tokyo, Londres y Nueva York.
Funcionario Ejecutivo de empresas nacionales y extranjeras;
funcionario de negocios y créditos y jefe regional de empresas
financieras nacionales. Gerente Financiero y miembro de
directorio de diarios de circulación nacional y de empresas de
salud. Asesor de mypes y pymes.
PERCY VIGIL VIDAL
Investigador de INEUR y profesor afiliado al área de Marketing de

ESAN. Actualmente es Gerente General y responsable de la
dirección estratégica de MEGAPLAZA, primer centro comercial del
cono norte de Lima, donde ha logrado un sólido posicionamiento de
marca. Es un ejecutivo senior, especializado en los campos de
marketing y ventas y en el desarrollo de planes de negocios.
Cuenta también con una importante trayectoria docente. Ejerce la Presidencia de la
Asociación de Centros Comerciales del Perú – ACCEP, y la Presidencia de la
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Sociedad Peruana de Marketing. Es ingeniero industrial y MBA de ESAN
PHD KETY LOURDES JÁUREGUI MACHUCA
Profesora en el área de Administración. PhD in Management, IESE,

Universidad de Navarra, España. Master en Sistemas de
Información, ITEMS, Campus Monterrey, México. PADE en
Administración, ESAN, Perú. Post Graduate Diploma in Personal
Computer, CICC de Tokio, Japón. Ingeniera Industrial, Universidad
Nacional de Ingeniería de Lima, Perú.
ING. CIP. DORIS ROJAS MENDOZA
Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería,

MBA de la Universidad del Pacífico. Con veintidos años de
experiencia profesional en consultoría de empresas, en temas de
Planeamiento Estratégico, Rediseño de Procesos, Proyectos
Informáticos y Recursos Humanos. Es Profesora Principal de la
Universidad Nacional de Ingeniería, con cursos dictados a nivel
de pre-grado, postgrado y extensión universitaria, entre ellos:
Planeamiento y Dirección Estratégica, Proyectos en Organización y Métodos,
Gerencia de Recursos Humanos, Rediseño de Procesos. Past Presidenta del
Capítulo de Ingenieros Industriales y de Sistemas CDL-Colegio de Ingenieros del
Perú.
A desarrollado trabajos de consultoría para el grupo Wong, Southern Perú, SUNAT,

Comunidad Andina, BID, Save the Children, BDO Consulting Ecuador, entre otras
organizaciones de servicios y producción. Actualmente es Jefa del Centro de
Tecnologías de Información y Comunicaciones de la Universidad Nacional de
Ingeniería.
ARON MARCELINO PRADO LEÓN
Natural de Puquio, se inició como vendedor informal de ropa durante seis años. En
1986 se propuso crear una microempresa denominada ACRIMETAL, por azar del
destino, en fabricación de maniquíes, que se inició con un capital de S/. 100.
Paulatinamente la empresa fue creciendo y actualmente atiende al 60% del
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mercado nacional y cuenta con 50 colaboradores. En el 2003, consolidada ya

Acrimetal, y viendo que el Parque industrial de Villa El Salvador se había
posicionado como un conglomerado de muebles en madera y no había fabricantes
de muebles metálicos se creó la primera empresa en este rubro, MOBILIA
INDUSTRIAL SAC. La empresa se inició con 4 trabajadores y actualmente cuenta
con 52 colaboradores y tiene dos tiendas de venta al público.
ING. JAVIER ZAPATA INNOCENZI
Coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo de la Pontificia

Universidad Católica del Perú (CIDE PUCP). Ing. Mecánico por la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Diplomado EEG de
Marketing por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Conferencista y facilitador en creatividad, planes de negocios y emprendedorismo,

ha dictado diversos talleres en la PUCP, Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, el Centro de servicios empresariales CESEM - Huancayo y el Centro
Binacional de Integración y Desarrollo Fronterizo CODEFRON – Tumbes,
Universidad de Piura, UPN - Trujillo.
ING. DOMINGO ELÍAS SILVA SANTISTEBAN
Ingeniero industrial egresado de la Universidad Nacional de

Ingeniería. Con estudios de Postgrado en Planeamiento
Estratégico en el Marketing (Colegio de Ingenieros del Perú).
Sólida experiencia gerencial en las áreas de gestión
administrativa, comercial y de marketing en empresas
nacionales y transnacionales. Ha sido Asesor Adjunto a la
Dirección Nacional de Empleo y Formación Profesional del
Ministerio de Trabajo y Promoción Social. Ha ejercido la
gerencia general en diversas empresas tales como la multinacional colombiana
Colentes Perú S.A. y la empresa de inversiones CONNISA. Ha sido Director
Académico del Instituto San Ignacio de Loyola, ejerciendo la docencia en las
carreras de Marketing Empresarial y Administración de Empresas. Es Docente de
la Organización San Ignacio de Loyola desde 1994
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JOSÉ MARÍA QUIROZ
Es el mayor exponente en la especialidad de pequeñas y

medianas empresas. Ha sido pionero en el estudio y
sistematización de la realidad de la Pequeña y Mediana
Empresa. Conoce como nadie las particularidades de la
Pequeña y Mediana Empresa.
Es empresario y consultor por más de 25 años. Pionero en el

estudio y sistematización de la realidad de la Pyme, preside el Centro de
Capacitación y Empresa, institución dedicada exclusivamente a la capacitación de
directivos de empresas medianas, pequeñas en crecimiento y familiares. Se ha
presentado como disertante especializado en la pequeña y mediana empresa en
toda Latinoamérica ante más de 11.000 empresarios, principalmente desde
Argentina, Colombia, Chile, Paraguay, México y Uruguay.
ECON. BRUNO GIUFFRA
Director del Centro de Emprendimiento y Profesor en el Área

Académica de Empresariado en CENTRUM Católica. Es socio
fundador y Director Ejecutivo de Promotick, consultora
especializada en Programas de Lealtad e Incentivos con oficinas
en Perú, Chile, Ecuador y Bolivia; Distana S.A., empresa editora
de revistas institucionales; y de Florerías Unidas S.A. Es también
Director General y Conductor del programa semanal “Mundo Empresarial” de Canal
N. Cuenta con amplia experiencia como empresario en el sector servicios a nivel
corporativo y de negocios en Internet. Su principal campo de interés es el
Desarrollo y Gestión de Nuevos Negocios. MBA (cum laude), Babson College,
Massachusetts, USA. Bachiller en Economía, Universidad de Lima, Perú.
Dr. EDITH SAPAICO DEL CASTILLO
Doctor (c) en Administración y Magíster en Administración de Empresas. Licenciada

en Administración, Universidad de Lima. Diploma Internacional en Creatividad,
Universidad de Guantánamo (Cuba). Expositora en diversos congresos
organizados por universidades, ONG´s, Ministerio de Salud, Municipalidad de
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Pueblo Libre, entre otros. Actualmente catedrática en posgrado de varias

universidades privadas en Temas de Gestión Empresarial, Proyectos de Desarrollo
e Investigación Científica. Ha desempeñado cargos como Directora de Marketing y
Administradora General en diferentes empresas del sector servicio e industrial.
ING. JORGE MENDOZA WOODMAN
Profesor contratado, ESAN. MBA y graduado del Programa

Avanzado de Finanzas de ESAN. Ingeniero Industrial en la
Universidad de Lima, con más de 15 años de experiencia
gerencial y de consultoría en administración de empresas del
sector industrial y de servicios, público y privado. Preparado
como Consultor en Institutional Transformation por el
International Forum for Social Innovation - IFSI en Francia (Application). Profesor-
facilitador en competencias, habiendo enseñado a más de 2,000 personas y
acumulado más de 500 horas de capacitación en temas como desarrollo de
competencias, creatividad e innovación, presentaciones efectivas, gestión de roles,
comunicación organizacional, gestión del tiempo y trabajo en equipo.
ING. GUSTAVO ORTEGA UBILLÚS
Fundador de la empresa consultora STIGOU - Soluciones con

Tecnologías de Información. Especializado en proyectos
relacionados al desarrollo de manuales de operación de
franquicias (Michélle Belau, Pardo´s Chicken, Pasquale Hnos,
Bravo Resto Bar). Ha participado en el ALL INVEST III: The
European Union and Latin America - Economic Co-operation
Programme Internationalisation of SMEs (Bilbao). Ha sido consultor senior en
System Data Base e IBCG - Infoplanning Business Consulting Group en temas
relacionados a rediseño, optimización e innovación de procesos de negocios con el
uso de las nuevas TIC, planeamiento estratégico empresarial y planeamiento de
tecnologías de información, participando en proyectos con Plupetrol, Suez Energy
Perú, BELCORP (Lima y Colombia), BCRP, KURESA S.A., MTC, Asociación
Cultural Peruano Británica, Municipalidad Metropolitana de Lima, Cámara de
Comercio de Lima, BHP Billiton Tintaya COMSA, Banco Interbank, Municipalidad
de Surco, Municipalidad de San Isidro, Municipalidad de Piura, OSINERG. Es
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Ingeniero Industrial y de Sistemas de la Universidad de Piura, con post grado en

ESAN, ESADE y La Salle Universitat Ramon Llull, Barcelona. Catedrático de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Talleres
DR. WALDO ALEJANDRO RODRÍGUEZ FRANCO
Doctorado en administración (Francia). Especialista:

Productividad, Control de gestión marketing. Profesor ante
grado y posgrado FIIS- UNI (30 años). Profesor Maestría USL
Gonzaga. Director Gerente de Instituto Peruano de calzado y
afines IPECALYA FIIS-UNI. Promotional Packaging Service &
Consulters Tuboscope Vetco (USA). Consultor Gusinsky Pachas
asociados y Zacharkzuk Rodríguez. Fue Director de
planeamiento y Sistemas ITINTEC, Gerente de métodos Centrales Regie Nationale
des Usines Renault (Francia), Gerente General de Reliable Cash Register (USA)
Faeli Heller Perú Publifilms Publigraf Allseasons Corporación Bry, Gerente
operaciones Tumix, Gerente Producción Frenosa Director Mafepe SA, experto de
Ford Foundation consultor IPSS Instituto Comercio Exterior, ex catedrático U. Lima,
U. Callao, Vocal y fundador de Asoc Latinoamericana de profesores de Ing.
industrial ALAPI. Muchas conferencias y panelista de eventos nacionales e
internacionales estoy a cargo de varios proyectos de investigación de la FIIS-UNI.
ING. WILLIAM ORIA CHAVARRIA
Candidato a Doctor en Ingeniería Industrial. MBA, ESAN, con mención en Dirección

General. Ingeniero Industrial FIIS UNI, CIP 48810. Docente pre-grado FIIS UNI.
Docente Maestría Ingeniería Industrial, sección Post Grado FIIS UNI. Investigador
Principal del Instituto de Investigación de la FIIS UNI. Consultor Senior y expositor
en, especialista en Costos, Presupuestos, Gestión Financiera, Gestión Estratégica,
Planeamiento Estratégica, Balanced Scorecard, Contabilidad Financiera,
Negociaciones, Formulación, evaluación de Proyectos. Con experiencia de más de
19 años en diversas empresas nacionales y transnacionales. Ha implementado
diversos sistemas de costos para diversas empresas del país así como
transnacional. Creador de la metodología de Costeo Dinámico Basado en
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Actividades. Se ha desempeñado como Jefe de Costos, Contador de costos,

Gerente de Costos y Presupuestos así como Controller de una empresa
transnacional alemana. Actualmente se desempeña como Gerente General de la
empresa GESYS CONSULTING SAC.
Ph.D NICOLÁS SERGIO MAJLUF SAPAG
(Ph.D De La Católica De Chile)
Ha trabajado ampliamente en diversos temas de gestión de

empresas y educación. Tiene una vasta experiencia profesional y
ha sido consultor y director de numerosas empresas. Ha sido
profesor visitante del Massachussets Institute of Technology (MIT),
University of California Los Ángeles (UCLA) y del Instituto de
Estudios Superiores de la Empresa de Barcelona (IESE), además
de otras Universidades latinoamericanas y del país. Es un
conocido relator de seminarios que participa frecuentemente en diversos eventos.
Ha trabajado en los últimos diez años con diversos profesores en el estudio del
cambio experimentado por la relación empresa-trabajadores, incorporación de la
mujer en la empresa, ética de los negocios, variables relevantes de la relación
laboral (tales como compromiso, reconocimiento, vínculo, participación,
satisfacción, confianza, motivación, y liderazgo), cultura organizacional, gobierno
de la empresa (“governance”), gestión de pequeñas y medianas empresas, proceso
de regulación en Chile.
M.A. GUSTAVO GÓNZALES MOLINAR
Docente, Psicoterapeuta y Coach de ejecutivos de Adehum, México
Maestría en Alta Dirección. Especialidad en Desarrollo Humano. Especialidad en

Psicoterapia Gestalt. Especialidad en Sensibilización Gestalt. Terapia Centrada en
la Persona.
DR. JORGE MAYURÍ BARRÓN
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).
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Docente de post grado en reconocidasuniversidades de Lima (USMP, UNMSM,

UNFV).Docente universitario en universidades privadas (USIL, URP, USMP).
Experiencia en planeamiento estratégico en instituciones privadas (ARTOUR S.A,

LATOUR S.A., HOTEL COLONIAL, BANCARD TURISMO S.A., GRAND TOUR
S.A.)
DR. ENRIQUE RIVERA CASTRO
Universidad San Martín de Porres (USMP).Reconocido profesional especialista en

psicología educativa clínica.Experto en coaching and personal training, and
outsoursing.Catedrático visitante de la Universidad de Porto Alegre - Brasil.
Miembro de la comunidad y rede internacional de motivadores de alto impacto.
MG. FREDI GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
Docente Investigador de la Universidad Peruana Los Andes (UPLA).Jefe de la

Oficina Universitaria de Planificación de la UPLA. Reconocida trayectoria
profesional en universidades públicas y privadas como director de planificación.
Docente de post grado de la UNCP-UPLA.
Dr. ULDARICO I. AGUADO RIVEROS
Docente investigador de la Universidad Peruana Los Andes

(UPLA).Jefe de la Oficina Universitaria de Personal de la
UPLA.Docente de post grado.Asesor y consultor empresarial.
ING. EDDIE MORRIS ABARCA
Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de Información.

PADE de Administración y Finanzas, ESAN, Perú. Graduado en
Ingeniería de Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniería, Perú.
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HUGO SAMANDER ORELLANA
Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico, Maestría en Administración

de Empresas en el Instituto de Empresas (IE) de España, y participación en
diversos seminarios y cursos profesionales.
Actualmente se desempeña como Gerente de Riesgos de Gestión de Activos del

Banco de Crédito del Perú, habiendo ocupado anteriormente los cargos de
Gerentes de Riesgos y Calidad de AFP Unión Vida, Intendente Regional de Lima
de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), Gerente de
Inversiones Financieras del Seguro Social de Salud (EsSalud), Profesional de la
Superintendencia de AFPs y Analista de Prisma Sociedad Agente de Bolsa.
Adicionalmente ha participado en consultorías diversas en Perú y El Salvador.
ING. CARLOS MONTORO YAYA
Ingeniero Industrial, Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Especialista en Gestión de la Calidad, Pontificia Universidad
Católica del Perú. Calificación, conocimiento y experiencia en
Gestión de la Calidad y Tecnologías de Información. Experto en
implementación de Sistemas de Calidad. Coordinador de Calidad
en la Secretaría Técnica de Calidad, (modelo ISO 9002), en Aduanas del Perú.
Experto en Tecnologías de Información
ING. EDGAR DAVID RAMOS PALOMINO
Presidente del Peru Roundtable CSCMP (Council of Supply Chain Management

Professionals), Gerente de Logística de Schneider Electric Peru, Experiencia
Profesional en ABB Peru, Plásticos Fort y Securitas SAC. Entrenamiento gerencial
en Grenoble-Francia y Chicago-USA. Docente invitado en las Escuelas de
Posgrado de la UNSA, UNT, UNI, UNPRG y la UDEP. Profesor de Pregrado de la
Universidad de Lima, UP, USIL y UPC.
Consultor de Sistemas de Gestión: Logística, Supply Chain, ISO9001, ISO14000 y

OHSAS18001. MBA de la Universidad del Pacifico e Ingeniero Industrial de la UNI.
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ING. LUIS BABA NAKAO
Es ingeniero industrial egresado de la universidad nacional de

ingeniería. Ha sido miembro del directorio de la Corporación
Andina de Fomento (CAF), del Banco Exterior de los Andes y
España (Extebandes), del Banco de la Nación, de la Comisión
Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV), de la
Empresa Siderúrgica del Perú s.a. (Siderperu), de la Empresa
Nacional de Telecomunicaciones del Perú (ENTEL Perú), de
Cemento Norte Pacasmayo S.A, de la Comisión Nacional de Medio Ambiente
(CONAM) y de la Corporación Wong, entre otros.
Ha sido asesor de Matsushita Electric, del Banco de Tokyo, del Chase Manhatan
Bank, entre otros.
Ha sido presidente del directorio de la Corporación Financiera de Desarrollo S.A.

(COFIDE), de Inversiones Cofide S.A. (ICSA), del Fondo Nacional de Medio
Ambiente (FONAM), de la Bolsa de Productos de Lima (BPL), entre otros.
Es autor de las siguientes publicaciones:
 Mercado de colocaciones y ahorro en el Perú/universidad del pacifico/374

 Líneas y fuentes de financiamiento en el Perú/universidad del pacifico/201
 Ahorro interno y el sistema financiero fundación Friedrich Ebert
 El mercado de capitales como instrumento de la política económica/fundación
Friedrich Ebert.
Es profesor en la universidad Esan, en la Universidad del PacÍfico y en la

Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Actualmente es presidente de eficiencia y
desarrollo (efide) y miembro de directorio de importantes empresas relacionadas
con el comercio, los servicios, la banca y las inversiones.
DR. JORGE MAYURÍ BARRÓN
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). Docente de post grado en

reconocidasuniversidades de Lima (USMP, UNMSM, UNFV).Docente universitario
en universidades privadas (USIL, URP, USMP). Experiencia en planeamiento
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estratégico en instituciones privadas (ARTOUR S.A, LATOUR S.A., HOTEL

COLONIAL, BANCARD TURISMO S.A., GRAND TOUR S.A.)
LIC. HELMUT CÁCEDA SALAZAR
Nacional Mayor de San Marcos. Post grado en

Innovación de procesos en ESAN, con Especialización
en Marketing (Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas - UPC), Especialización en Soluciones de
Negocios basadas en TI en Cibertec y Gerencia de
Proyectos basada en la metodología PMI (Project
Management Institute) en la Universidad San Ignacio de
Loyola - SILTECH. Cuenta con 8 años de experiencia en
Banca y finanzas y 5 años como consultor de Marketing y Planeamiento
estratégico. Ha dictado conferencias sobre Marketing en Internet y comercio
electrónico en instituciones de prestigio como PROMPYME, la Sociedad Nacional
de Industrias, universidades y gobiernos locales.
Actualmente es Gerente General y Consultor Senior de EPYMESPERU SAC,

agencia peruana de comercio electrónico y marketing en Internet, con clientes en
Perú, España y USA y asociado fundador de la CÁMARA PERUANA DE
COMERCIO ELECTRÓNICO, institución en la que se desenvuelve como
Presidente y Director Ejecutivo.
MBA MIGUEL GARCÍA VILLACORTA
Profesor del área de Mercadeo. Magíster en Marketing,

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, UPC, Perú; Magíster
en Administración, ESAN, Perú; Ingeniero Industrial, Universidad
Nacional de Ingeniería, Perú.
MBA JAIME PRIETO CHIRA
Profesor del área de Mercadeo. MA con mención en Finanzas, ESAN,

Perú. Master of International Management, Thunderbird, the American
Graduate School of International Management, Arizona, USA.
Ingeniero Industrial, Universidad de Lima, Perú.
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DR. JOSÉ RAÚL FERNÁNDEZ SAMPAYO
Doctor en Ciencias Jurídicas, especializado en Derecho Mercantil. Representante

en diversas Asociaciones internacionales tales como Pan American Surety
Association (PASA) y la Asociación Latinoamericana de Seguros de Créditos de
Exportación (ALASECE). Ha impartido múltiples Cursos, Seminarios y
Conferencias vinculadas al Comercio Exterior y las negociaciones Internacionales.
Ocupó cargos ejecutivos en el Centro Internacional de Negocios que representa
intereses de KPMG América, desarrollando una activa participación en la labor
arbitral asesorando múltiples casos tratados en Cortes Internacionales. Ha ejercido
la docencia en su especialidad ostentando la categoría científico-docente de
Profesor Titular. Es miembro de la Lista de Árbitros del Centro de Conciliación y
Arbitraje Nacional e Internacional de la Cámara de Comercio de Lima.
MG. MYRIAM SILVY D´ALESSIO
Licenciada en Administración de Empresas, Universidad del

Pacífico, Magíster en Business Administration, Universidad del
Pacífico, PADE de Marketing, ESAN, Programa de Desarrollo
Directivo (PDD), Universidad de Piura, con mas de quince años
de experiencia laboral en las áreas de finanzas y marketing en
prestigiosas empresas tanto nacionales como extranjeras.
Profesora de cursos de marketing y administración a nivel de
grado como de cursos de desarrollo ejecutivo en la Universidad Aplicada de
Ciencias (UPC) y la Universidad San Ignacio de Loyola. Trabajos de Consultoría
para diversas empresas.
Tertulia
SRA. CARMEN ROSA GRAHAM AYLLÓN
Past President, ex Directora Regional, IBM de Perú, Asesora de

empresas actualmente es la presidenta del comité ejecutivo
OWIT PERÚ es una organización sin fines de lucro, fundada en
1998, que agrupa mujeres emprendedoras, ejecutivas y
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empresarias OWIT Perú promueve el desarrollo y crecimiento de la mujer

emprendedora y profesional en el Perú. Apoyan, fomentan y facilitan el intercambio
de ideas, valores e información, con el fin de ampliar los horizontes personales y
profesionales de la mujer de hoy.
Mesa Redonda
MG. ALFREDO PEZO PAREDES
Profesor de la UNI en la facultad de la FIECS, Director

Académico de la Maestría de Gestión Tecnológica Empresarial
de la UNI. Especialista en Gestión de la Innovación Tecnológica
(Convenio Andrés Bello – Colombia). Ingeniero Químico
(Universidad Nacional de San Agustín). Especialidad Docente y
Áreas de Investigación: Procesos y Desarrollo Tecnológico, Sistemas de
Planeamiento Estratégico, Gestión y Gerencia Institucional, Productiva y
Tecnológica. Codrector Nacional de FORTEPE y Corresponsable de la Dirección y
Ejecución del Proyecto de Formación Profesional Tecnológica y de Gestión
Educativa Institucional para Directivos (Proyecto PROTEC del Programa
FORTEPE). Coordinador del Módulo Gerencia de la Calidad del Curso Básico de
Gerencia en Salud, Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud (MINSA) en
Convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
RAQUEL LORENZO GRACÍA
GECYT, Cuba
Doctora en Ciencias Pedagógicas. Especialista en la temática

del talento y la creatividad. Master en Psicopedagogía.
Licenciada en Educación. Investigador auxiliar y profesor auxiliar.
Se ha desempeñado como docente, investigadora, gerente de
investigaciones y como consultora. Ha impartido cursos de
postgrado, talleres y otras modalidades de capacitación sobre los
temas de la inteligencia, talento, creatividad, liderazgo, alto
desempeño, éxito profesional, sociedad del conocimiento y trabajadores del
conocimiento a personal de las empresas, profesores y directivos peruanos,
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nicaragüenses, colombianos, mexicanos, ecuatorianos, brasileños y cubanos.

Pertenece a la Organización del Tercer Mundo para Mujeres de Ciencia, a la
Cátedra cubana para el desarrollo de la inteligencia, la creatividad y el talento en la
educación, a la Federación Iberoamericana de talento y Superdotación, al Banco
Nacional de Evaluadores de Ciencia y Tecnología y al Grupo de Expertos del
Programa Nacional de Investigaciones Científicas sobre el Trabajo con los
Directivos. Laboró en la dirección de este programa durante dos años en la Agencia
de Ciencia y Tecnología.
Actualmente, se desempeña como especialista principal del conocimiento y el

desarrollo, en la Empresa de Gestión del Conocimiento y la Tecnología (GECYT)
del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la República de Cuba
(CITMA), donde continúa su línea de trabajo acerca de la inteligencia, la creatividad
y el talento enriquecida con el acercamiento a la sociedad del conocimiento y las
competencias que demanda de los trabajadores, así como la medición de los
intangibles, de la dimensión humana del capital intelectual.
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ANEXO 1.2. PONENCIAS ESTUDIANTILES
REQUISITOS PARA PARTICIPAR
Ser estudiantes o egresado (1 año como máximo) de ingeniería industrial y/o afines
de las universidades del Perú.
El trabajo debe ser elaborado de forma individual o en grupo con un máximo de dos
personas.
Cada participante deberá presentar un certificado de estudiante o egresado,

emitido en el presente año 2010, indicando claramente el semestre que cursa. Esta
documentación deberá será escaneada cuando envía el abstract.
Está prohibida la participación de trabajos expuestos y/o presentados en eventos

anteriores o similares.
No podrán participar en este concurso los miembros de la Comisión Organizadora

del XX CONEII UAP – 2010 y el Comité Organizador. del Concurso Nacional de
Ponencias Estudiantiles.
IV. PARA LA INSCRIPCION
El proceso de inscripción es el siguiente:
1) Descargar de la página web el archivo en el cual se encuentran las bases.

2) Estar Pre-Inscrito en el congreso e ingresar a Concursos. Todo el proceso
es virtual.
3) Los participantes deberán llenar y enviar:
La inscripción respectiva.
El resumen del Abstract.

La autorización de los derechos de autor al comité organizador para la difusión total
o parcial de su trabajo presentado.
Página | 78
V. PARA LA PRESENTACION DE LOS TRABAJOS COMPLETOS
En primer lugar, aclaramos que la extensión del mismo no debe superar el número
máximo de 25-30 páginas.
Especificaciones de formato del Trabajo Completo
I. Título: Debe presentarse al principio del artículo, centrado y escrito en

mayúsculas con letra negrita. Dejando un renglón en blanco especificando el
nombre del autor (es) escrito en mayúsculas, seguido de la dirección de e-
mail del primer autor y segundo respectivamente, nombre de su asesor
correspondiente, a continuación el nombre de la Universidad de
procedencia.
II. Resumen: Luego de los datos del autor (es), dejando 2 renglones en
blanco debe aparecer centrada la palabra “Resumen” en mayúsculas con
letra negrita. A continuación, dejando un renglón, debe presentarse el texto
del resumen. El mismo será un párrafo de a lo sumo 500 palabras que
describan brevemente los principales contenidos del trabajo. Se deben evitar
las citas bibliográficas.
III. Palabras Clave: Después del resumen, dejando un renglón, deberá

escribirse el título “Palabras Clave” en negrita itálica minúscula, seguido de
tres a seis palabras que se consideren representan el trabajo.
IV. Estructura de presentación de proyectos:
Resumen
Introducción
Objetivos
Fundamento teórico
Desarrollo
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Página | 79
V. Tamaño del papel y Detalles de estilo:
Tamaño de papel: Hoja tipo A4.
Márgenes: Superior y derecho 2,5 cm; Inferior e izquierdo 3,0 cm.
Fuente: Arial tamaño 12, excepto para el título principal que se utilizará Arial
tamaño 14.
Justificación: Todo el texto deberá ser justificado. El título principal y los

datos de los autores deben estar centrados, mientras que los títulos
secundarios deben estar justificados a la izquierda.
Interlineado: Sencillo
Énfasis: Utilizar Itálica. No utilizar subrayado ni tampoco letra negrita.
VI. Figuras, Tablas, Gráficos y otros: Las tablas, figuras y gráficos deberán
tener referencias y estar numeradas correlativamente.
VII. Citas de referencias en el texto:
Se admitirán citas de otros autores (cuando corresponda), y éstas no podrán

superar el 10% del total del trabajo.
Las citas deberán figurar en pie de página del trabajo conforme con las
siguientes pautas:
Libros: Apellido y Nombres del autor/ Año de Publicación/Título del libro en

cursiva/ Edición (si se dispone de tal dato)/Lugar de publicación/
Editorial/Páginas. Artículos en Revistas: Apellido y Nombres del autor/Año de
publicación/Título de la revista en cursiva/Número de edición/Páginas.
Internet: Dirección completa (página más links) del sitio de donde se extrajo
la información utilizada. No basta con el nombre del Dominio. Fecha. Otras
citas: Las citas de cualquier material no comprendido en las categorías
anteriores (por ejemplo: reportajes televisados, discursos, tesis y otros
trabajos empleados para consulta, etc.) deberán especificar datos suficientes
para la localización de dicha información.
Página | 80
Las obras citadas en pie de página deberán resumirse como bibliografía en

forma detallada al final del trabajo. Ésta se ordenará de manera alfabética,
debiéndose indicar en primer lugar el Apellido y Nombres del autor.
Los trabajos que contengan transcripciones o reproducciones de obras sin

las correspondientes citas serán automáticamente descalificados del
concurso.
En el desarrollo del trabajo se debe hacer mención a los objetivos del

mismo.
El criterio de evaluación de Abstracts (Trabajo Completo)

Criterios de Evaluación Factor de
ponderación
Claridad conceptual 15%
Metodología y coherencia en el 15%
trabajo
Fundamentación de las 15%
conclusiones
Aspectos originales y/o 30%
innovadores
Otros: Relevancia, Profundidad, 25%
Aporte a la sociedad,
Sustentabilidad, (Viabilidad en
los Proyecto)
TOTAL 100%
El criterio de evaluación para las exposiciones es el siguiente:
Criterios de Evaluación Factor de
ponderación
Claridad conceptual 15%
Metodología y coherencia en el 15%
trabajo
Fundamentación de las 15%
conclusiones
Aspectos originales y/o 20%
innovadores
Dominio del tema claridad y 15%
coherencia de exposición
Otros: Relevancia, Profundidad, 20%
Página | 81
Aporte a la sociedad,
Sustentabilidad, (Viabilidad en los
Proyecto)
TOTAL 100%
VI. BENEFICIOS
Certificado que acredite la participación del estudiante como Ponente en el

concurso nacional de ponencias estudiantiles XXI CONEII – 2011, por ponencia
seleccionada.
Inscripción bonificada en un 100 % al congreso, por ponencia seleccionada
VII. SANCIONES
Será objeto de sanción las siguientes infracciones:
Usurpar trabajos de otro(s) autor(es) Suplantación ponentes en la exposición
Intento de soborno, presión de manera directa o indirecta sobre cualquier miembro

del jurado y/o del comité organizador.
Las cuales serán penalizadas con la eliminación del concurso y notificación al

Comité Organizador del XXI CONEII 2011. Para cualquier tipo de consulta se
encuentra a su disposición el comité organizador:
VIII. Disposiciones Generales
Página | 82
Toda cuestión no prevista en el presente reglamento y su interpretación serán

resueltas por el Comité Organizador.
Página | 83
ANEXO 1.3. RESTAURANTES REPRESENTATIVOS
RESTAURANTES
La Norteñita Tumbes
Comida Norteña (Chiclayana) – Pescados y Cevichería - Salón de Recepciones
Mariscos Psje. Las Compras Tda 57 – C. C. El Trébol
Calle 27 Nº804 – Urb. El trébol 3era etapa (Cruce Panam. Y A. Gamarra)
Los Olivos Los Olivos
Telf.: 533 -1344 Telf.: 533-5213
El Gringo Pollos Begui
Cevichería restaurant Sucursal de Los Olivos
Jr. Géminis 1000 – Urb. Mercurio (espalda de Carlos Izaguirre, 892 - Los Olivos – Lima
Plaza Vea) Telf.: 523-7454
Los Olivos
Telf.: 693 – 8014
Norky’s KFC
Sucursal de Independencia San Martín de Porres
Calle 1 Mz. A Lt. 35 - Urbanización Habich Cuadra 2 (A una cuadra de la UNI)
Panamericana Norte - Independencia – Lima
Telf.: 250-2402
HIKARI El Aguajal
Especialidad: Pollos a la brasa Av. Carlos Izaguirre 431
AV. TARAPACA 701 Independencia
Ciudad de Lima distrito de Rimac Telf.: 5212874
Telf. : 4818349
Las Canastas ZOILITA
Eduardo de Habich 159 AV. PERU 2140
Independencia Ciudad de Lima distrito de San Martin De
Telf.: 4820605 Porres
Telf.: 5678202
FLOR Y SABOR LAREDO
AV. GRAU 515 Ciudad de Lima distrito de San AV. TOMAS VALLE 568 Ciudad de Lima
Martin De Porres distrito de Los Olivos
Telf.: 4827153 Telf.: 5334137
DON RICARDO Chifa Yong Shi Chang

“El rey de las hueveras” Comida China en Los Olivos.
Jr. Coronel Jarrín 491 ( Ex 7 de Junio ) (Cdra 7 Av. Angélica Gamarra 620 Urb. El Trébol –
Guardia Republicana) - Rímac Los Olivos
Telf.: 4830414 / 4830809 / 4826282 Telf.: 5334145
Página | 84
ANEXO 1.4. ALOJAMIENTO EN LA CIUDAD
HOSPEDAJES DISPONIBILIDAD COSTO

HOSPEDAJE EL 11 Habitaciones cama 1 plaza y
PORTEÑO baño exterior S/. 12.00
Dirección: C.C. Fiori Km. 13 Panamericana 21 Habitaciones cama 2 plazas y S/. 15.00
Norte baño exterior S/. 20.00
Telf.: 534-6532 04Habitaciones cama 2 plazas, S/. 20.00
TV y baño exterior S/. 25.00
03Habitaciones cama 2 plazas y
baño privado
21Habitaciones cama 2
plazas,baño privado y TV
HOSTAL 100PRE-FELIZ
Dirección: Esq. Habich y Charles Sutton 8 Habitaciones Simple (2 S/. 28.00
380 personas) S/. 35.00
Telf.: 482-4156 16 Habitaciones Simple (2 S/. 45.00
personas) + Tv/cable
04 Habitaciones doble (4
personas) + Tv/cable
HOSTAL LAS VEGAS

Dirección: Eduardo de Habich. Cdra. 3 15Habitaciones simple S/. 20.00
Telf.: 534-6532 11habitaciones matrimonial + TV S/. 30.00
HOTEL ANA S/. 25.00

Dirección: Av. Miguel Ángel # 595 - Urb. 9 Habitaciones simple (2 plazas) S/. 30.00
Fiori 9 Habitaciones simple (2 plazas) S/. 35.00
Telf.: 534-1845 c/b
6 Habitaciones simple (2 plazas)
c/b + TV cable
8 Habitaciones dobles
HOSPEDAJE TURISTICO "GÉMINIS"
Direccion: Av. José S. Chocano 906 - A
(Coop. Magdalena Mz. B lote 23). Habitación con baño público S/.25.00
Altura cuadra 06 Av. Carlos Izaguirre. Habitación con baño privado y S/.30.00
Telf.: 521-7068 radio S/.40.00
Habitación con baño privado, tv.
Cable
PRECIOS HOSPEDAJES
Habitaciones HOSTAL IMPERIO
desde: Av. Gerardo Únger 5627 - Los Olivos
Telf.: 522-6400
S/. 15.00 (la VILLAMOR
noche) Avenida Las Palmeras 4218 - Los Olivos
Telf.: 250-2169
A HOSPEDAJE PARAISO
Psj. Francisco García Calderón 135, Cercado.
S/. 40.00 (la Atención las 24 horas.
noche) Telf.: 4246193
HOTEL GINEBRA
Calle B Mz B Lote 54 - Urb. Mutual Pan. Norte
Los Olivos
Telf.: 627-6750
HOSTAL LAS TERRAZAS
Página | 85
Calle Las Toronjas 499 Urb. El Naranjal - Independencia – Lima

Telf.: (1) 485-7525
HOSTAL HAWAI
Avenida Tomas Valle , Cdra 10 - Esquina Con San Germán - San Martin
De Porres – Lima
Telf.: 568-1005
Acuariu'S Baños Turcos Y Hostal
Avenida Jose Granda, 3276 - San Martin De Porres – Lima
Telf.: 569-7728 / 568-2300
HOTEL HABICH
Calle Valdizán Darío, 297 - Pi.2 Urb. Ingeniería - San Martín De Porres -
Lima
Telf.: 481-8801
HOSTAL IMPERIO
Av. Universitaria Mz. G Lt. 12 Urb. Virgen Del Rosario - Los Olivos – Lima
Telf.: 522-6400
PERSÉPOLIS
Jr Sao Paulo 2800 - San Martin De Porres
Telf.: 568-8077
HOSTAL MALIBÚ
Av. Tomás Valle 1839 - San Martin De Porres
Telf.: 567-9790
HOSTAL SAKURA SUITES
Pedro Unanue 106 Urb. Antares - SMP
Telf.: 531-1961
HOSTAL LOS FAROLES DE TOMÁS VALLE
Av. Tomás Valle 1211 - San Martin De Porres
Telf.: 568-9045
HOSTAL HAITÍ
Jr. Río Branco 2478 - San Martin De Porres
Telf.: 568-2196
HOSTAL SAN PEDRO
Avenida Naranjal - Mz.P3 Lt.56 Urb. Los Naranjos - Los Olivos – Lima
Telf.: 522-6136
HOSTAL TSUNAMIS
Urb. El Trébol Mz. I Lt. 8 - Los Olivos - Lima
Telf.: 521-4232
HOSTAL BLUE MOON
Av. Confraternidad 485 - Los Olivos – Lima
Telf.: 540-0192
DIJONI HOSTAL
Av. Universitaria 6085 - Los Olivos - Lima
Telf.: 528-7063
Página | 86
ANEXO1.5
N° Lista de Riesgos Causas Acciones

Contratar al proveedor con anticipación, estructurando
1 Mochilas o materiales a entregar fallados. Corto plazo de entrega. Se contrató al proveedor a última hora
todos los requisitos necesarios.
No se realizó periódicamente el backup de la base de datos. Realizar periodicamente un backup de la base de datos e
2 Pérdida de la base de datos de los asistentes.
Daño de backups por parte de agentes externos. información de los participantes.
Coordinar la separación de ambientes y recursos
3 Indisponibilidad de los recursos académicos Falta de seguimiento en la separación de dichos recursos.
académicos a utilizar con anticipación.
Asistentes que se hayan inscrito y pagado, pero no se Incorrecta validación en el formulario. Daños técnicos propios Mantenimientos y revisión constante de la base de datos.
4
encuentran registrados en nuestra base de datos. de la administración de la base de datos. Contar con las personas expertas en el tema.
Realizar un mantenimiento constante evaluativo a la
5 Sobrecarga y caída de la web del CONEII Ataque de agentes externos. Problemas con el hosting.
página del CONEII.
Falta de una previa verificación de todos los equipos a usarse en Realizar pruebas con todos los equipos funcionando.
6 Fallas de los equipos multimedia.
el CONEII. Tener un cuadro de revisión.
Problemas con el tráfico de la ciudad. Inconvenientes de Acompañar a los ponentes. Plantear rutas alternas.
7 Ausencia, tardanza de los ponentes.
urgencia. Seguimiento al ponente.
Intrusión de personas no inscritas al CONEII y que Verificación integral de los ingresantes, con un fotocheck
8 Falta de control en la entrada. Descuido por factor humano.
ocupen lugares asignados a inscritos y registrados. donde se pueda verificar la foto.
Falta de seguimiento a los puntos acordados en los contratos con Mantener vínculo constante con las empresas para conocer
9 Incumplimiento de contratos.
las empresas. el real estado de los contratos.
Problemas financieros internos de los auspiciadores. Falta de Mostrar la solidez de la realización del CONEII. Contar
10 Abandono de auspiciadores.
interés en el proyecto. con una lista de auspiciadores de respaldo.
Retraso en el desarrollo de las actividades críticas del Control poco frecuente de tiempos de ejecución. Disminución de Mantener registros de las entregas, y controlarlas según los
11 proyecto. la motivación de los integrantes del equipo. tiempos acordados.
Pérdida del repositorio de documentos o avances del No contar con backups referentes a cada entrega de avances. Tener un respaldo digital y físico de los avances
12
proyecto. Centralizar la entrega en una sola persona. presentados tanto originales como copias.
Demora en la aprobación de los documentos
Problemas de trámites con las autoridades, no existe un Estar pendientes de la aprobación de los documentos,
13 entregables considerados como requisitos para
adecuado seguimiento. insistiéndole a las autoridades correspondientes.
actividades sucesoras.
Abandono de los alumnos por miedo a hacer mal las Reforzamiento de la motivación con charlas e incentivos
15 Falta de motivación personal.
cosas. éticos y de desarrollo personal.
Brindar apoyo en las actividades correspondientes al
Los colaboradores renuncian por problemas Desempeñar muchas actividades paralelas a los cursos
16 proyecto, hasta que sienta mayor compromiso por el
académicos. matriculados.
mismo. Demostrar su potencial acádemico.
Coordinar mediante reuniones motivadoras. Para romper
17 Descontrol de los equipos. Falta de un correcto liderazgo.
tensiones y reducir el nivel de estrés del equipo.
Diseñar e implementar canales correctos de comunicación
Poca o nula comunicación y coordinación entre los Nivel bajo de integración. Ausencia de canales adecuados de
18 entre integrantes del equipo. Coordinar horarios de
equipos. comunicación. Cruces de horarios.
reunión.
No existe un adecuado manejo de grupos. Falta de compromiso Solicitar apoyo a personas dedicadas a manejo de grupos
19 Conflictos dentro y entre equipos de trabajo.
con los objetivos del CONEII. (profesores, egresados, etc.)
Demora en la entrega de la información solicitada por Falta de comunicación y organización. Cruce con actividades Realizar revisiones de pares para de un pequeño trabajo
20
el equipo. académicas. construir un avance más sólido.
Los integrantes del equipo no se concentran solo en
Inicio de prácticas pre-profesionales de algunos Existencia de alumnos que cursan ciclos superiores y que
21 alumnos de ciclos superiores, sino que se encuentran
integrantes del equipo. comienzan a realizar sus prácticas.
dispersados en varios ciclos.
Coordinar con las autoridades correspondientes para
Fallas en los servicios de energía eléctrica, agua, acceso Descuidar la atención al mantenimiento de estos servicios
22 verificar el correcto funcionamiento de estos servicios en
a internet. (vigilar el manejo que realiza la universidad).
la universidad.
Demostrar el correcto desempeño de los integrantes del
23 Pérdida de apoyo de las autoridades. Crear falsos vínculos políticos. equipo manteniéndose al margen de la política para evitar
malos entendidos.
Adecuación de los puntos cambiantes a la nueva
24 Nueva normativa legal. Entorno político por ser una entidad del Estado.
normativa.
Contratar un servicio de vigilancia que brinde seguridad y
25 Robo o pérdida de recursos. Falta de vigilancia.
confianza.
Ambiente de protestas por universitarios, docentes o El desarrollo del CONEII al estar al margen de la política
26 cualquier institución que afecte el desarrollo del Reclamos por los grupos políticos existentes en la universidad. evitará incluirse en estas protestas, demostrando solidez
CONEII. organizacional.
ANEXO 1.5. PLAN DE CONTINGENCIA
Página | 87
Página | 88

Propuesta Sede Xxi Coneii Uni

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Página | 1

Propuesta Sede CONEII-UNI 2011

La Universidad Nacional de Ingeniería, es reconocida por su formación de

Ello conlleva a optar estrategias que ayuden al desarrollo de nuestra industria

Como universidad debemos generar dichos espacios de intercambio de

Es por esa razón que presentamos el Proyecto de Propuesta Sede al Congreso

2.1. OBJETIVO GENERAL DEL CONGRESO

 Brindar un espacio en el cual se incentive a la investigación, desarrollo e

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Transmitir conocimiento de la situación actual del país y soluciones

 Establecer una red de conocimiento compartido con las demás

 Entrenamiento en el uso de herramientas y metodologías adecuadas a

 La Universidad Nacional de Ingeniería se encuentra en un momento de

 La disminución del énfasis hacia los proyectos de investigación realizados en

un CONEII, el cual ha traído como consecuencia la reducción de envíos de

Realidad nacional y las oportunidades para el desarrollo sostenible

Creatividad e innovación: Rol del ingeniero industrial en el desarrollo empresarial

La ingeniería industrial en el siglo xxi:

4.1. EJES TEMÁTICOS

Nuestro eje temático esquemáticamente se desarrolla de la siguiente manera:

4.2. EJE TEMÁTICO GENERAL

A. Realidad Nacional Y Las Oportunidades Para El Desarrollo

Para poder desarrollar nuestras habilidades como futuros ingenieros

inclusión social y la creación de polos de desarrollo descentralizado

4.3. EJES TEMÁTICOS ESPECÍFICOS

A. Creatividad e Innovación: Grandes Alternativas para el Éxito de

En este mundo que avanza y cambia rápidamente, acompañado del

Los tratados de libre comercio y la globalización que afronta el Perú,

Lo que se quiere lograr con este eje temático es compartir el éxito

B. Rol del Ingeniero Industrial en el Desarrollo Empresarial

El rol y el aporte laboral que brinda a la sociedad donde participa el

La globalización ha propiciado cambios en la formación del ingeniero

C. La Ingeniería Industrial en el Siglo XXI: Tendencias para una

En la actualidad las industrias en los países sub-desarrollados

En un mercado totalmente globalizado con exigencias altas y muy

El objetivo principal de este eje temático es entender las filosofías que

en empresas más pequeñas logrando obtener mejores resultados

4.4. CONFERENCIAS MAGISTRALES

(Revisar Anexo 1.1)

Desarrollo de ventajas competitivas en las Sergio Bravo (PERU)

la Responsabilidad Social Méndez

Emprendedores de éxito Gastón Acurio

CARLOS SLIM HELÚ

Cultura Empresarial David Fishman

herramientas diferenciadoras del

¿Cómo, dónde y por qué Exportar? Juan Carlos Mathews

La perspectiva exportadora de Perú. Rosario Bazán

El papel del ingeniero industrial en el Eduardo Fara

desarrollo de la industria nacional.

Como aprovechar el potencial del Perú

Las estrategias de las MYPES y PYMES en el

Responsabilidad Social Empresarial PhD Kety Jáuregui Machuca

Como posicionarse del mercado local Percy Vigil Vidal

La protección intelectual y la creatividad Jaime Thorne León

Como adquirir Franquicias en el Perú Sr. Daniel Manrique Winkler

El mejoramiento de la calidad en las Mypes Ing. Doris Rojas Mendoza

Creatividad aplicada a empresas Ing. Javier Zapata Innocenzi

Creatividad aplicada. Estrategias y gestión de la

Domingo Elías Silva

Dirección de la innovación Bruno Giuffra

Creatividad aplicada a la gestión empresarial Edith Sapaico Del Castillo

El pensamiento lateral y los mapas mentales Jorge Mendoza Woodman

El método TRIZ para generar soluciones Jorge Mendoza Woodman

Cómo hacer franquicias en el Perú Gustavo Ortega Ubillús