PEMBANGUNAN

DIRI
Pemimpin Pelapis
di PPD dan JPN

Presented by:
Mohd Dawi Ithnin / Akma Abd Hamid PhD
Institut Aminuddin Baki
Kementerian Pendidikan Malaysia
TRANSFORMASI MINDSET
STATUS DAN
PERANAN

KEMAHIRAN
POTENSI DIRI
INSANIAH

ASAS
KEPEMIMPINAN
DAN KEPENGIKUTAN

MINDSET KENDIRI
MINDSET:
STATUS DAN PERANAN
 Mutu pendidikan
Malaysia lebih
membimbangkan, kata
pakar ekonomi Bank
Dunia
Pakar ekonomi Bank Dunia
Dr Frederico Gil Sander
 PISA

Pakar ekonomi Bank Dunia Dr Frederico Gil

Sander menegaskan mutu pendidikan
Malaysia yang jatuh merudum lebih
membimbangkan berbanding
kedudukan kewangan negara
 PISA
Malaysia hanya berjaya berada di kedudukan
ke-52 daripada 65 negara dalam ranking
keputusan Pisa.Malah, Vietnam berada
di tangga ke-17
REWARDS AND PUNISHMENT IS
THE LOWEST FORM OF
EDUCATION

IE JOSU consultant Chuang Tzu

Excellent beyond expectation
IE JOSU consultant
Excellent beyond expectation
 TRANSFORMASI (PENDIDIKAN)
Pengertian Trans bermaksud melintasi dari
satu sisi ke sisilainnya (across), atau
melampaui (beyond), manakalakata form
bererti bentuk. Jika istilah transformasi
digunakan dalam bentukkata kerja, maka kita
menyebutnya sebagai mentransformasikan
yang bermakna mengubah (rupa, bentuk, sifat
dan fungsi) dan juga bererti mengalihkan.
Prediction is very
difficult, especially
about the future

Niels Bohr (1885-1962)

 Never argue with
stupid people,
they will drag you
down to their level
and then beat you
with experience
Mark Twain
American author and humorist.
STATUS
DAN GRED KHAS C
PERANAN DG 54

DG 52

DG 48

DG 44

DG 41
Mempunyai pelbagai kepakaran dan berkebolehan menjadi
GRED
konsultan dalam merangka strategi yang komprehensif dan KGAS
melaksanakan latihan yang tepat untuk memastikan C
kejayaan sesebuah organisasi

Mempunyai kepakaran khusus dan berkebolehan

DG 54
mengurus perubahan secara cekap dan berkesan

Menjadi pakar rujuk, mentor dan pembimbing serta

berkebolehan merancang dan melaksanakan
penambahbaikan berterusan dalam bidang-bidang DG 52
tertentu

Berpengalaman luas, mampu menyediakan dan

membimbing serta berkebolehan melakukan educated DG 48
guess masalah organisasi yang mungkin tinbul dan
melaksanakan langkah pencegahan

Sentiasa melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan

DG 44
penyeliaan dan bimbingan yang minimum serta mampu
menyelesaikan masalah

Memahami dan melaksanakan tugas dan tanggungjawab DG 41

dengan penyeliaan dan bimbingan
PEGAWAI JPN
DAN PPD
PERANAN
JPN

PPD
 PERANAN JPN
Merasionalisasi pelbagai dasar, inisiatif dan
program.
Pengkhususan program dan inisiatif
berdasarkan keperluan berbeza dan
pensegmenan daerah di dalam negeri.
Menggalakkan kolaboratif dan berkongsi
amalan terbaik di serata daerah.
Menyelaras sumber untuk memastikan setiap
daerah dibolehkan melaksana fungsi mereka.
 PERANAN PPD
Memantau dan menjadi rakan sokongan sekolah
yang berupaya menganalisis data sekolah,
mengesan punca masalah, dan mereka bentuk
sokongan yang berbeza untuk sekolah-sekolah.
Saluran komunikasi utama ke sekolah-sekolah,
menyepadukan semua arahan dari pejabat
persekutuan atau negeri dan mengurangkan
kecelaruan dan kekeliruan birokrasi.
Menyelaras sumber untuk memastikan setiap
sekolah dibolehkan melaksana fungsi mereka.
 PERANAN PENGETUA/GB
1. Pengurusan dan kepimpinan organisasi.
2. Pengurusan Kurikulum
3. Pengurusan Kokurikulum
4. Pengurusan Hal Ehwal Murid
5. Pengurusan Kewangan
6. Pengurusan Pentadbiran pejabat
7. Pengurusan Persekitaran dan Kemudahan Fizikal
8. Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia
9. Pengurusan Perhubungan Luar
ISU GURU
Terbeban
Kerja banyak
Stres
PERANAN
GURU BIASA
KOMPETENSI
PENDIDIK KINI
Seperti bekas telur
PERANAN GURU

4 Peranan
5 Bidang Tugas
70 Senarai Tugas
5 Tatacara Melaksanakan

IE JOSU consultant
Excellent beyond expectation
INGKAR JANJI
SABDA RASULULLAH SAW:

"Tanda orang munafik ada

tiga: jika berbicara dia
dusta, jika berjanji dia
ingkar, dan jika dipercaya
(diberi amanat) dia
berkhianat."
IE JOSU consultant
Excellent beyond expectation
Pilihlah mereka yang apabila
menjalankan tugas sedar betapa
beratnya tanggungjawab
mereka. Mereka yang tidak
sedar tanggungjawab sendiri
sukar menghargai
tanggungjawab orang
lain.
Surat Khalifah Ali bin Abi Talib
kepada Malik bin Al-Haris Al-Ashtaar
MINDSET:
POTENSI DIRI

Presented by:
Mohd Dawi Ithnin / Akma Abd Hamid PhD
Institut Aminuddin Baki
Kementerian Pendidikan Malaysia
 Mind is never
a problem.
Mindset is

Narendra Modi
15th and current Prime Minister of
India
 MINDA
Pemikiran yang membantu
kecerdikan anda adalah lebih penting
daripada kualiti kecerdikan yang anda
miliki. Ijazah Ph.D sekalipun tidak
akan dapat mengatasi prinsip asas
kejayaan ini.

David J Schwartz
 BIG
PICTURE
 KNOWING THE BIG PICTURE
Mengetahui matlamat akhir.
Mempunyai pelan untuk sampai ke
matlamat akhir.
Mengetahui peranan anda dalam
mendapatkan ke matlamat akhir.
PEMBANGUNAN
DIRI
(ASK ME FS) + AQ
 (ASK ME FS) + AQ
Attitude.
Skills
Knowledge
Mindset
EQ
Fitness
SQ
Adversity Quotient
It's hard to get the big
picture when you have
such a small screen.

anonymous
MINDSET TETAP
DAN BERKEMBANG
ACTIONS (BEHAVIOUR)
What we do & say

MINDSET
What we think & feel

Past experiences
 TAUHIDIC
MINDSET
KERJA KPI HARI INI
SEBAGAI LEBIH BAIK
IBADAH DARIPADA
SEMALAM
 Guru
Pemimpin pedidikan
CAREER INTERESTS

ENTERPRISING
(PERSUADERS)
 ARE YOU ?
Self-confident Talkative
Assertive Extroverted
Persuasive Spontaneous
Energetic Optimistic
Adventurous
Popular
Ambitious
Agreeable
 CAN YOU ?
Initiate projects
Convince people to do things your way
Sell things
Give talks or speeches
Organize activities
Lead a group
Persuade others
 LIKE TO ?
Make decisions
Be elected to office
Start your own business
Campaign politically
Meet important people
Have power or status
PENGURUSAN
KONFLIK
Persaingan
Kerjasama
Bertolak Ansur
Mengelak
Penyesuaian
 Ketandusan Emosi
Depersonalisasi
Pencapaian Peribadi
ADVERSITY
QUOTIENT
(AQ)
Excellent beyond expectation
 QUITTER
Orang yang berhenti
Mereka menolak kesempatan yang diberikan.
Mereka mengabaikan, menutupi, atau
meninggalkan dorongan yang ditawarkan
dalam kehidupan.
 CAMPERS
Orang yang berkhemah.
Sekurang-kurangnya golongan ini telah
menghadapi rintangan dan tentangan.
Mereka telah mencapai
tingkat/tahap tertentu dan
berhenti.
Berpuas hati dengan
pencapaiannya.
 CLIMBERS
Mereka yang seumur hidup mengabdikan
dirinya pada pendakian.
Tanpa menghiraukan latar belakang,
keuntungan atau kerugian,
nasib buruk atau nasib baik
mereka meneruskan
pendakiannya.
MINDSET:
ASAS KEPEMIMPINAN
DAN KEPENGIKUTAN

Presented by:
Mohd Dawi Ithnin / Akma Abd Hamid PhD
Institut Aminuddin Baki
Kementerian Pendidikan Malaysia
Intelligence. It's dangerous
to follow dumb people.
Courage. People wont
follow you when youre
hiding behind them.
Restlessness. He who
follows the status quo shall
become great.
Platos three attributes of
Leadership: More relevant
today than at any other time
in history.
LEADER MIDDLE
LEADER

FOLLOWER
 FUTURE
LEADERS
FUTURE
LEADERS
 FUTURE LEADERS
Semua pendidik - guru, pentadbir, dan lain-
lain - perlu
melihat diri mereka
sebagai pemimpin kerana
peranan penting mereka dalam
masyarakat dan negara.
 FUTURE LEADERS
Pemimpin berwawasan dalam pendidikan
perlu mengakui bahawa sistem
pendidikan abad ke-20 mungkin
tidak mencukupi untuk
menyediakan pelajar untuk hidup
dalam abad ke-21.
 FUTURE LEADERS
Pemimpin sebenar perlu untuk melihat
gambaran yang lebih besar, tidak
kira bagaimana khusus dan penting
tanggungjawab tertentu mereka.
 FUTURE LEADERS

1. Naluri (Instinct)
2. Kejelasan tentang masa hadapan
3. Keupayaan menghadapi situasi tegang
4. Mendalami pembelajaran
5. Belajar dari alam semula jadi
6. Masalah adalah peluang
7. Keupayaan bersikap terbuka
8. Inovasi baru dengan cepat
9. Rangkaian perubahan
10.Membenarkan persaingan peringkat tinggi

58
 KEPIMPINAN
PERTENGAHAN

99% kepimpinan berlaku bukan

dari pihak atasan, tetapi datang
daripada peringkat
pertengahan organisasi.
John C. Maxwell, The 360 Leader

59
 MIDDLE LEADERS
..... mereka sangat penting. Adalah jelas
bahawa sekolah memerlukan seorang
pemimpin yang mempunyai visi yang jelas
tetapi akhirnya pemimpin
pertengahan yang melaksanakan visi
tersebut"

(Harvey 2002).
 KEPENGIKUTAN

Secara puratanya pemimpin

menyumbang tidak lebih 20% kejayaan
bagi kebanyakan organisasi berbanding
80% yang disumbangkan oleh para
pengikut.
Kelly (1992)

61
 KEPENGIKUTAN
Mengapa pada zaman pemerintahan engkau,
ummah berbeza pendapat serta berbalah dalam
soal engkau ( Soal pemerintahan/ Khalifah)?
Sedangkan tidak begitu pada zaman Abu Bakar dan
Umar Al Khattab? Sayyidina Ali bin Abi Talib
dengan tenang dan tegas menjawab. " Ini kerana
Abu Bakar dan Umar memerintah orang seperti
aku dan aku pula memerintah orang yang seperti
kamu."
.
62
There is no higher
value in our
society than
integrity.
Arlen Specter
United States Senator from
Pennsylvania
Integrity is doing
the right thing.
Even when no
one is watching.
C.S. Lewis
Christianity, culture, art, and
literature
Look for 3 things in a
person intelligence,
energy & integrity. If
they dont have the
last one, dont even
bother with the first
two.
Warren Edward Buffett
American business magnate, investor and
philanthropist
 SURAT KHALIFAH ALI
Jangan beri layanan yang sama kepada
orang-orang yang baik dan yang jahat. Ini
akan menghalang mereka yang baik
daripada terus melakukan perkara yang
baik dan akan menggalakkan mereka yang
jahat supaya terus melakukan perbuatan
itu. Berikan pujian kepada mereka yang
berhak diberi pujian.

Surat Khalifah Ali bin Abi Talib

kepada Malik bin Al-Haris Al-Ashtaar
MINDSET:

KEMAHIRAN
INSANIAH Presented by:
Mohd Dawi Ithnin / Akma Abd Hamid PhD
Institut Aminuddin Baki
Kementerian Pendidikan Malaysia
You should never
go to battle
before you've won
the war on
paper.
Philip Kotler
S. C. Johnson Distinguished Professor of
International Marketing at the Kellogg School
of Management at Northwestern University
REALITI
"Hard skills will get you an
interview, but you need
soft skills to get (and
keep) the job"

Noel Hendrickson, Ph.D.

Program Director, IA
Technology
changes, but
people stay
the same.

Daniel H. Wilson
New York Times best selling author, television
host and robotics engineer.
Technology is just a
tool. In terms of getting
the kids working
together and motivating
them, the teacher is
most important.

Bill Gates
KEMAHIRAN YANG
DIPERLUKAN
TOP

MIDDLE

LOW
WHAT ARE THE SKILLS
st
NEEDED FOR 21 CENTURY
Conceptual skills
Human/People/Soft skills
Technical skills
 KEMAHIRAN KEPEMINPINAN &
PENGURUSAN
Kemahiran konseptual membolehkan pengurus untuk
menggambarkan keseluruhan organisasi dan bekerja
dengan idea-idea dan hubungan antara konsep-konsep
abstrak.
Kemahiran Manusia, juga dikenali sebagai kemahiran
hubungan manusia, memerlukan komunikasi dan
perhatian kepada hubungan dengan orang lain.
Kemahiran teknikal yang diperlukan untuk benar-
benar mendapatkan kerja yang dilakukan; mereka
adalah teknik, amalan, alat, dan proses yang diperlukan
oleh pekerja-pekerja barisan hadapan dalam bidang
fungsi sebagai pengurus.
 NISBAH KEMAHIRAN
Walaupun semua pengurus mempunyai
kemahiran ini, nisbah setiap kemahiran
kepada orang lain berbeza-beza
berdasarkan organisasi dan tahap
pengurusan
 We are moving from a
world of problems, to a
world of dilemmas
 VUCA World
Volatility meningkatnya kadar
perubahan
Uncertainty kurang kejelasan tentang
masa depan.
Complexity berbagai kaedah dalam
membuat keputusan.
Ambiguity mungkin terdapat tiada
jawapan yang betul.
IE JOSU consultant
Excellent beyond expectation
 VUCA World
Persekitaran Pengurusan
Simple (mudah) menukar roda kereta.
Complicated (rumit) membuat kereta.
Complex (kompleks) design kereta
baru.
Chaotic (keadaan huru-hara) deal
dengan kemalangan kereta yang berganda
di lebuh raya.
IE JOSU consultant
Excellent beyond expectation
Leadership is
influence,
nothing more,
nothing less.

John C. Maxwell
 SEBELAS KUNCI INFLUENCE
BERKESAN
1. Ketahui potensi diri dan rakan bicara
anda.
2. Sesuaikan frekuensi.
3. Jadilah pendengar yang baik.
4. Ketahui keinginannya dan penuhi.
5. Jadikan rakan anda orang yang penting.
6. Kepimpinan melalui teladan.
 SEBELAS KUNCI INFLUENCE
BERKESAN
7. Hormati kepercayaan dan nilai yang
dipegang.
8. Hargai dan pujilah dia.
9. Libatkan dalam hal-hal idea dan aktiviti.
10.Ceritakan manfaat dan kerugian.
11.Berbuat baiklah.
 KRISMA
Karisma tidak sama dengan tenaga emosi.
Malah karisma tidak membantu dan tidak ada
kena mengena dengan kepimpinan yang hebat
dan berjaya. Karisma adalah tarikan penampilan
peribadi seseorang seperti paras yang tampan
dan kepetahan berbicara. Karisma tidak
termasuk dalam ciri-ciri kepimpinan yang hebat.
Pendapat ini di persetujui oleh Peter Drucker.
Jack Welch
General Electric Company (GE)
 "The most
important thing in
communication is
hearing what isn't
said."
Peter Drucker
Effective
communication
is 20% what you
know and 80%
how you feel
about what you
know. Jim Rohn
American Author
(1930 2009)
You must manage
yourself before you can
lead others.

Hilary Hinton "Zig" Ziglar

American author, salesman, and motivational
speaker
KEMAHIRAN
INSANIAH IMEJ
MEMBINA

MENYATAKAN
SOFT
SKILLS KOMUNIKASI

SEMPURNA
ETIK/
KESANTUNAN
STRATEGY
Robert S.Kaplan dan David
P.Norton

IE JOSU consultant
Excellent beyond expectation
 Strategi
Berdasarkan hasil penelitian yang
dilakukan oleh Robert S. Kaplan dan David
P.Norton, diketahui bahawa hanya 10%
dari perusahaan-perusahaan di Amerika
Syarikat yang berjaya mencapai
strateginya dengan baik

Step by Step in Cascading

Balanced Scorecard to Functional
Scorecard (2008)
 CHANGE
MANAGEMENT
ICEBERG

Wilfried Kruger
MINDSET:
SELF-LEARNING AND
SELF-AWARENESS

Presented by:
Mohd Dawi Ithnin / Akma Abd Hamid PhD
Institut Aminuddin Baki
Kementerian Pendidikan Malaysia
 UNLOCK
YOUR MIND
 WHO WERE
OUR FIRST
TEACHERS ?
OUR SCHOOL
TEACHERS !
 WHO ARE
OUR OTHER
TEACHERS ?
Everybody hates lie
but nobody wants to
hear the truth.
Anurag Bhatt
Dell International Services as a
Software Engineer
IE JOSU consultant
Excellent beyond expectation
THE JOHARI WINDOW
 Presented by:
Mohd Dawi Ithnin / Akma Abd Hamid PhD
Institut Aminuddin Baki
Kementerian Pendidikan Malaysia