Que hacemos durante la vida til del proyecto PROCESO PRODUCTIVO para TENER UN BIEN O SERVICIO FINAL

En que unidades se mide la provision del servicio de odontologa ATENCIONES O CONSULTAS/AO

Para producir un producto agrcola que no es de una zona se debe HACER VIVEROS
Ejm. De un proceso productivo por componente fijo en el agro PLANTACIONES DE ARROZ
Las polticas de ventas del proyecto pueden ser VARIABLES
El activo fijo se degrada por LA DEPRECIACION Y LA AMORTIZACION
El nivel mnimo de produccin se da EN EL NIVEL MS BAJO A QUE EST DISPUESTO A FUNCIONAR UN
EMPRESARIO BAJO DETERMINADAS CONDICIONES DE MERCADO.
Ejm de un costo semifijo PAGO DE AGUA, LUZ POR QUE SON FIJOS Y VARIABLES A SU VEZ
Ejm de un costo de d produccin que no implica desembolso EN UNA PANIFICADORA EL COSTO DE LA HARINA, EL
PANADERO.
Ejm de un costo que no es beneficio CANDADO MALOGRADO
En que tipo de proyecto el rea de influencia ser igual al rea de estudio PROYECTOS DE INVERSION SOCIAL
Grafique la variacin de la oferta si solo el precio de los insumos sube

p ins

La cantidad demandada de un buen inferior AUMENTA si los ingresos MAYORES

El precio de un producto debe incluir COSTOS, UTILIDADES (COSTOS DE PRODUCCION)
El usuario potencial actual de un bien usa o no el bien y por que SI USA EL BIEN,PORQ SATISFACE SUS
NECESIDADES EN LA ACTUALIDAD
La demanda/ao es 100;125;150; pronostique la demanda siguiente con el promedio mvil 1000+125+150)/3= (PARA
Q AO QUIERE NO ESPECIFICA)
En la formulacin de proyectos el primer estudio que se hace ESTUDIO DE MERCADO (PRIVADO) PREINVERSION
PIP
El max. Nivel de produccin de un proyecto esta definido por la ..
Oi localizacion de un proyecto de produccin de vino para puno ser por SANDIA por que CLIMA, CERCANA AL
MERCADO(PUNO)
Como incide el tamao en las inversiones CON MAYORES INGRESOS (MAYOR INGRESO DE ACTIVOS
FIANCIEROS)
En las alternativas de localizacion de un pip los beneficios que genera c/u son SALUD EDUCACION VIVIENDA
La capacidad minima de produccin esta definido por la produccin en EN EL NIVEL MS BAJO A QUE EST
DISPUESTO A FUNCIONAR UN EMPRESARIO BAJO DETERMINADAS CONDICIONES DE MERCADO.
El factor mas critico para determinar el tamao de proyecto agroindustria es
La rentabilidad de un proyecto se determina con ESTUDIO DE MERCADO
Un proceso productivo es CONJUNTO DE OPERACIONES UNITARIAS PARA TRANSFORMAR LA MATERIA PRIMA
EN BIENES FINALES
En n proyecto na inversin difiere de un insumo por que NO ES DE CALIDAD
Preguntas
1. Del trabajo encargado diga cual es el mercado y la delimitacin geogrfica y demogrfica
considerando asi tambin; seale los criterios utilizados para la segmentacin del mercado los
segmentos de mercado resultantes y conoce determino el mercado meta del proyecto.
EDAD: > 5 AOS SEXO: VARN Y MUJER

Punto de venta: en la ciudad universitaria de san augustin

Solo se vender a los universitarios
Criterio categoras
La ciudad universitaria A. INGENIERIAS A SOCIALES A BIOMEDICAS
N de galletas/ao 1-3 1-3 1-3

1.1. Segmentos Priorizados

Segmentos a conformar por criterio y categoras consideradas
o Segmento 1: Estudiantes de rea de Ingenieras que no compran
o Segmento 2: Estudiantes de rea de Ingenieras que compran de 1 a 3
o Segmento 3: Estudiantes de rea de Sociales que no compran
o Segmento 4: Estudiantes de rea de Sociales que compran de 1 a 3
o Segmento 5: Estudiantes del rea de Biomdicas que no compran
o Segmento 6: Estudiantes del rea de Biomdicas que compran de 1 a 3
1.2. Determinacin Del Perfil De Los Clientes De Los Segmentos Priorizados
Si la investigacin de mercados indica:
o Segmento 1: 3,286 Estudiantes
o Segmento 2: 9,859 Estudiantes
o Segmento 3: 2,876 Estudiantes
o Segmento 4: 8,626 Estudiantes
o Segmento 5: 685 Estudiantes
o Segmento 6: 2,054 Estudiantes
Por el N de estudiantes el Segmento 2 es el ms atractivo.
Pero, para captar el segmento 2 se debe establecer una estrategia comercial que capte tanto a los segmentos 1 y 2
 2. En un proyecto de riego que bienes y servicios se proporcionan quienes lo proporcionan y para
quienes se proporciona
Los bienes son los materiales que se vana aa usar en el proyecto, los sefrvicos satifacen las necesidades
edel pobaldor
Lo proporcinan as entidades ejecutoras
Para quienes lo proporcionan para el poblador rural
Lo proporcionan los agricultores del rea de riego para la ciudad grande de venta
3. Esquematice el proceso productivo del proyecto de su trabajo encargado y explique en forma
resumida los alcances de cada uno de sus componentes

Proveedores
de la materia prima
planta distribucin bodegas consumidores
de produccin de productos finalales
Proveedores
de isumos

Pesado de ingredientes- 2 premezclado -3 batido de creoma 4- mezclado y amazado 5- kaminado 6- cortado 7-

horneado 8 enfriado 9galletas bien horneandos si y no
Si -----envasado -- pqutes de galletes sin desperfecciones ----- acondicionar pauqetes de galletas en cajas ----
almacenar fin
No----retirar galletas de lnea de produccin ------- acondicionar galletas defectuosas en cajas ----- almacenar -----fin

4. Seale los criterios de localizacin las alternativas e localizacin y los factores locacionales para
instalar una academia pre universitaria para ingenieras en la ciudad de puno
SOLUCION:
SELECCIN DEL DEPARTAMENTO
El criterio de seleccin de las posibles
Instalacin de una academia pre universitaria para ingenieras en la ciudad de puno
Localizaciones posibles en base a las Estadsticas de produccin:
PUNO
Principales factores locacionales segn caractersticas produccin y ubicacin de mercados.
Disponibilidad de terreno
Niveles de rendimiento
Disponibilidad De agua energa y luz
Disponibilidad de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Disponibilidad de materia prima
La calificacin de cada factor para las localizaciones posibles es:
FACTORES HUALCARA NUEVO IMPERIAL EL CHILCAL CERRO AZUL
PESO
LOCACIONALES CALI CAL POND CALIF CAL POND CALIF CAL POND CALIF CALIF POND
Materia prima 0.20 4 0.80 5 1.00 4 0.80 2 0.40
Mano de obra. 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.30 3 0.30
Disponibilidad terreno 0.15 5 0.75 4 0.60 3 0.45 4 0.60
Combustible 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15
Transporte 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 5 0.50
Energa, agua, luz 0.20 5 1.00 3 0.60 3 0.60 3 0.60
Condiciones de vida 0.10 2 0.20 3 0.30 3 0.30 3 0.30
Clima 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30 3 0.30
TOTAL 1.00 4.00 3.65 3.20 3.15
CALIF: CALIFICACIN CAL POND: CALIFICACION PONDERADA
LOCALIZACION EN LA PERIFERIA DEL REA URBANA CERCA DE LA PLAZA ACCESIBILIDAD FCIL
COMUNICACIN CON VA INTERMUNICIPAL HACIA ZONA GANADERA FCIL ACCESO AMPLIA ZONA
PARQUEO USOS DEL SECTOR ZONA NO RESIDENCIAL, NO COMERCIAL, NO INSTITUCIONAL

5. Si los beneficios anuales de su proyecto son:0=-500;ao1:800;ao2=1000 y su costo de oportunidad

anual es 15% diga si el proyecto es rentable o no para ustd.
EJEMPLO 1:
Determinar el tamao econmico ptimo de un proyecto, si el flujo de ingresos y egresos de las alternativas
de tamao es tal como se muestra en el cuadro siguiente, y si el costo de oportunidad del capital es del 12%
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4 ALTERNATIVA 5 ALTERNATIVA 6
AO
ING EGR BEN ING EGR BEN ING EGR BEN ING EGR BEN ING EGR BEN ING EGR BEN
0 0 100 -100 0 130 -130 0 152 -152 0 184 -184 0 220 -220 0 260 -260
1 34 14 19.4 51 18 33.3 60 18 41.9 70 21 49.4 81 25 56.1 87 27 60.3
2 34 14 19.4 51 18 33.3 60 18 41.9 70 21 49.4 81 25 56.1 87 27 60.3
3 34 14 19.4 51 18 33.3 60 18 41.9 70 21 49.4 81 25 56.1 87 27 60.3
4 34 14 19.4 51 18 33.3 60 18 41.9 70 21 49.4 81 25 56.1 87 27 60.3
5 34 14 19.4 51 18 33.3 60 18 41.9 70 21 49.4 81 25 56.1 87 27 60.3
6 34 14 19.4 51 18 33.3 60 18 41.9 70 21 49.4 81 25 56.1 87 27 60.3
ING: INGRESOS EGR: EGRESOS BEN: BENEFICIOS
SOLUCION:
El tamao ptimo se determinar a partir de un anlisis comparativo de la Tasa de Interna de Retorno
TIR de cada alternativa de tamao.
La expresin para el clculo de la TIR de cada alternativa es como sigue:
 Donde:
Ben0: Beneficio del ao 0 para la alternativa i; Ben6: Beneficio del ao 6 para la alternativa i
La Tasa de interna de retorno determinada, por tanteos o a travs de una hoja de clculo, para cada
una de las alternativas es como sigue
RUBRO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4 ALTERNATIVA 5 ALTERNATIVA 6
TIR 4.44% 13.86% 16.59% 15.56% 13.66% 10.34%
Las alternativas 1 y 6 no son rentables porque sus TIRs son menores que el 12%, que es el costo de
oportunidad del capital, al contrario de lo que pasa con las alternativas 2; 3; 4 y 5.
La alternativa de tamao ms ventajosa es la 3, que tiene el mayor valor de la TIR.

EJEMPLO 2:
Determinar la capacidad del proyecto a lo largo de su vida til, si la demanda y la oferta total del mercado es
como sigue:

Ao Demanda total Oferta total

2006 253,000 13,501
2007 259,325 13,676
2008 265,808 13,853
2009 272,453 14,033
Si mediante una investigacin de mercados se determin que el 10% de la demanda total corresponde al
mercado meta, y que la oferta en el mercado meta es el 80% de la produccin total.
Por otro lado, los promotores sealan que debido a su capacidad financiera, su porcentaje de participacin
ser el 20% del mercado total.
DEMANDA TASA OFERTA TASA DEMANDA OFERTA BALANCE DEMANDA DEMANDA
AO
TOTAL CRECIM. TOTAL CRECIM. TOTAL TOTAL OFERTA DEL PROY DISEO
2006 253,000 13,501 25,300 10,801 14,499
2007 259,325 2.5 13,676 1.3 25,933 10,941 14,992
2008 265,808 2.5 13,853 1.3 26,581 11,082 15,498
2009 272,453 2.5 14,033 1.3 27,245 11,226 16,019
2010 279,265 2.5 14,216 1.3 27,927 11,373 16,554
2011 286,247 14,401 28,625 11,521 17,104 3,421 3,400
2012 293,403 14,588 29,340 11,670 17,670 3,534 3,500
2013 300,738 14,777 30,074 11,822 18,252 3,650 3,700
2014 308,257 14,969 30,826 11,975 18,851 3,770 3,800
2015 315,963 15,163 31,596 12,130 19,466 3,893 3,900
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
2006 2008 2010 2012 2014 2016

DEMANDA OFERTA

Como la vida til del proyecto es 5 aos, las opciones de capacidad del proyecto ser:
Igual a la demanda del ao 5 (3,900 unidades), muy a pesar de que los primeros aos este sobre
dimensionada.
Incrementar la capacidad de produccin de acuerdo al incremento anual de la demanda (ao 1: 3,400 unid.;
ao 2: 3,500 unid.; ao 3: 3,700 unid.; ao 4: 3,800 unid. y ao 5: 3,900 unid.)
Incrementar la capacidad de produccin cada dos aos (aos 1 y 2: 3,400 unid.; aos 3 y 4: 3,800 unid.; y
ao 5: 3,900 unid.)
La opcin ms ventajosa depender del tipo de producto, de la tecnologa, de la capacidad financiera y
rentabilidad, que variar segn la naturaleza del proyecto.
ALTERNATIVAS DE TAMAO DEL PROYECTO