PROGRAMA DE FORMACION:

TECNLOGO EN LOGSTICA DEL TRANSPORTE

PROYECTO DE ASOCIADO:
EXPLORACIN DE MODELOS LOGSTICOS EN LA
RED DEL TRANSPORTE

MODALIDAD DE FORMACION: Presencial.

ACTIVIDAD DEL PROYECTO:

Analizar la estructura de los canales de
distribucin
RESULTADOS DE APRENDIZAJE:
Definir los actores de la cadena de suministro
en el contexto empresarial.

Identificar la dinmica administrativa contable y

financiera de las unidades de negocio de
acuerdo con la normatividad vigente.

Determinar los actores en la cadena de

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: suministro segn los acuerdos y el sector o
rea de desempeo.

Identificar la poltica y objetivos en los

procesos de aprovisionamiento, produccin,
distribucin y transporte segn la poltica
empresarial.
DURACION DE LA ACTIVIDAD:
60 HORAS

Estrategias De Aprendizaje: Aprendizaje Colaborativo dadas las

condiciones y los aprendizajes previos adquiridos a este momento por
nuestros aprendices y por las variables manejadas en este resultado de
aprendizaje es pertinente introducirlos en el mundo de las redes
distribucin de los objetos que van hacer parte final de un producto o de
un servicio, diseando para ello grupos o equipos comerciales y
logsticos que estudien el mercado, la distribucin, los clientes y la
competencia , se debe entregar y dar ejemplos de las redes que utilizan
las industrias para llegar al cliente final y hacer un cuadro comparativo
donde se conteste por que productos similares emplean redes de
distribucin diferentes y adicionarle los temas que influyen cuando se
tienen diferente variedad de estas. (20 horas)

Como metodologa para el desarrollo de los grupos o equipos se

definirn roles especficos y se integraran los grupos plenarios base-
formal-informal , para la eleccin de los grupos utilizaremos el metodo
de Estados y capitales o el de areas geogrficas , el grupo plenario dara
a conocer los productos o servicios a entregar de acuerdo con su
proyecto en las primeras secciones del cursos y donde especifiquen los
factores que influyen en el diseo de la distribucin , evaluando al final
el desempeo de la red de distribucin en sus dos dimensiones, la
primera si se satisfacen las necesidades del cliente y la segunda el costo
de satisfacer las necesidades del cliente . ( 10 horas )

De igual manera los grupos base se encargara de revisar las variables

del servicio al cliente de cada proyecto entregando las directrices de los
indicadores que son: tiempo de respuesta, variedad de productos,
disponibilidad del producto, experiencia del cliente, tiempo para llegar al
mercado, visibilidad del pedido, posicionamiento en el mercado.

Las tareas de los grupos formal estn encargados de elaborar la red de

distribucin ms adecuada a cada proyecto implementando segn el
impacto que tenga cada una de estas opciones sobre las directrices de
la cadena afectadas inventariostransporte-instalaciones y manejo-
informacin , aplicando para ello las opciones del diseo de una red de
distribucin. ( 24 horas ).

Los grupos informales apoyaran en las secciones y durante todo el

desarrollo identificando en las secciones iniciales las habilidades y
perfiles y en las secciones siguientes de una manera breve acalarando
conceptos e introduciendo temas nuevos ( 6 horas )

Taller aplicado de ingles (10 horas)

Interacccion 10 horas

Descripcin:

Las actividades asociadas a esta estrategia seleccionada nos llevan a involucrar

dentro del desarrollo conocimientos y conceptos bsicos de :

Formatos comerciales
Normas de Calidad
Cmara de Comercio
Dian, Invima, Dama
Polticas Empresariales
 Comercio especializado
Establecimientos de descuento
Mercados de abasto
Actividad econmica
Sociedad
Entidades sin nimo de lucro
Mercados centrales
Distribuidores
Mercados centrales
Grandes superficies
Intermediarios

El conocimiento de estos formatos de constitucin nos llevaran a elegir de la

manera ms optima de asociarse para definir la red de distribucin y a identificar
minuciosamente las consecuencias y los costos inherentes a la constitucin de
empresas bajo el marco legal.

Por intermedio del desarrollo y la evolucin de la estrategia se deben asociar

temas como las redes mundiales de transporte, mapas de pases, terminales de
carga , puertos , aeropuertos , vas de acceso , tipos de muelles asociados a su
capacidad instalada.

No debemos olvidar los atributos inherentes a cada producto, los sistemas de

produccin, los certificados de calidad que apalanquen y respalden la empresa y la
demanda ya que estas dan la pauta de la cantidad de instalaciones y el nivel de
inventarios que debe manejar la red junto con los niveles de servicio , por tal razn
se debe establecer un mtodo de evaluacin para cada red implementada

El mercado y la penetracin del mercado objetivo nos lleva a revisar si aplica local
, internacional o global la red de distribucin ya que se debe conocer los bloques
econmicos globales , los modelos internacionales de distribucin y los sistemas
de distribucin especficos como crosdocking sistemas desde almacenamiento,
desde el proveedor directamente .

Adicionalmente a estas variables se debe conocer como el entorno econmico, los

indicadores, los mercados emergentes y dems factores que determinan el
comportamiento de las economas el como operan los agentes de carga
internacional , los agentes de aduanas a nivel mundial , los transportadores locales
y mundiales , los operadores de transporte multimodal , los centros de
consolidacin de carga y las plataformas y como en cada uno de ellos interactan
los embalajes de exportacin para evitar los riesgos de las carga.
Finalmente a travs de la estrategia del debate cada grupo de
aprendices presentaran los resultados de la respectiva presentacin de
temas. (12 horas)
Taller aplicado de ingles (10 horas)

Descripcin:

La globalizacin de los mercados internacionales ha impulsado la necesidad de

estructurar, organizar y Analizar los sistema que conforman los canales de
distribucin comercial, uno de los sectores econmicos ms dinmicos y de
mayor peso en la economa de cualquier pas; as como conocer los elementos
integrantes de los mismos para ser ms competitivos y poder vender mercancas
en ms pases y en grandes cantidades. Para esto es fundamental ubicar
mercados, proveedores y clientes locales e internacionales y tener medios
eficientes de transporte que las lleven de un lugar a otro de manera segura y
oportuna.
Los procesos administrativos en sus etapas de planeacin, organizacin, direccin
y control a travs de la integracin de procesos le permiten a la empresa
posicionarse en mercados cada vez ms competidos y difciles de penetrar,
adems de facilitar la toma de decisiones.
Adems, es necesario conocer la infraestructura fsica de todos los pases y las
instalaciones fijas en los lugares de origen y destino que prestan el servicio de
transporte a todos los elementos que intervienen en esta accin (carga, vehculos,
equipos de cargue y descargue, conductores, entre otros.)
Cuando se combinan todos estos elementos para crear empresa es fcil proyectar
su crecimiento y mantenibilidad en el tiempo pues el desorden administrativo es
una de las principales causas de la no trascendencia de dichas organizaciones
que todos los das se constituyen y no superan el primer ao de vida.

Esta actividad se desarrollar tomando en cuenta el contexto local, nacional y el

enfoque hacia mejores sistemas de asociacin, por medio de la comprensin
interpretacin y aplicacin de las normas vigentes para la conformacin de
empresas dedicadas a actividades encaminadas a producir bienes, desarrollar
actividades comerciales y prestar servicios generando desarrollo al pas. Es
fundamental suministrar conocimientos bsicos de trminos tales como:

Distribucin: Sistemas, tipos, clases, objetivos y polticas, diseo de

sistemas de produccin, polticas de calidad, estructuracin de las cadenas
de valor, altos niveles de productividad, incremento en los mrgenes de
utilidad, implementacin de tics, aspectos tcnicos y legales de las
organizaciones.

Sectores Econmicos: Clasificacin de las empresas segn la actividad

econmica a la que se dedica

Cadena de distribucin: Planeacin, DRP(Distribution Resources planning)

 Programacin de distribucin, tipos de distribucin, anlisis, matriz, resumen
de costos, y tiempos por cadena.

TLC: Tratados de libre comercio

Canales de distribucin: Estrategias, Crossdocking, sistemas, barreras de

entrada al canal, funciones y caractersticas de los clientes, administracin,
tipos de canales, estructura, administracin.

Alianzas estratgicas permanentes o parciales.

Bloques econmicos.

Zonas geogrficas, mapas de pases, terminales de carga, vas de acceso,

tipos de muelles.

Redes mundiales de transporte

Asociaremos tambin la caracterizacin de los diversos actores relacionados con

los procesos logsticos a nivel nacional e internacional buscando integrarlos a las
unidades de negocio, para una mejor comprensin de los roles de cada de ellas
en el mercado.

En el contexto de la estructuracin de los diversos actores de la cadena tendremos

que investigar sobre todas las tendencias mundiales actuales a fin de proporcionar
un marco estratgico para analiza las decisiones de diseo y planeacin dentro de
la cadena de suministro. Dicho marco ayudar a clarificar los objetivos de la
cadena de suministros y a identificar las acciones que mejoran su desempeo en
trminos de metas deseadas.

Recordemos que en el desarrollo de esta actividad de aprendizaje es importante

considerar:

Conformacin de equipos de trabajo que puedan manejar herramientas

bsicas de Excel.
Bsqueda de Informacin relacionada con los modelos empresariales que
se ajusten a las necesidades del futuro empresario.
Anlisis de valores e importancia de las variaciones del mercado
internacional frente a los estndares de manejo local.
Documentacin legal y obligatoria de las operaciones comerciales que le
permitan a la organizacin entablar relaciones a nivel nacional con el sector
privado, pblico e internacional.
Anlisis de materiales disponibles en la plataforma virtual, en el espacio
ciberntico y en las bibliotecas virtuales y fsicas..
Debates / contrastes al interior de los equipos de trabajo, que estimulen las
 diferentes ponencias de los aprendices.
Respuestas a procesos evaluativos propuestos.
Debates / contrastes en plenaria.
Comentarios, sntesis y conclusiones.
Presentacin y socializacin del trabajo.
Apropiarse del vocabulario de logstica en ingles

Para el desarrollo de esta actividad es importante que usted estructure :

En lo relacionado con el mercado financiero internacional frente a los

cambios del mercado nacional y su incidencia en el costo de las materias
primas y productos terminados.
El marco estratgico de planeacin de la Logstica a nivel nacional, basada
en las variaciones de las tasas de cambio.
El estudio relacional del comportamiento del mercado financiero y la
importancia de la cadena de abastecimiento para el xito de la compaa.
El anlisis de las prioridades dentro de la red logstica.
La definicin del alcance de la red logstica.
Cadena de suministro
El anlisis de los procesos paralelos dentro de los que voy a competir,
DOFA.
La identificacin de las oportunidades que el mercado puede ofrecer, as
como las restricciones que se presentan, por el modelo de la asociacin.
El estudio detallado de las caractersticas de cada proceso de la red,
importancia y valores agregados para el factor competitividad.

Evidencias Proceso Formativo

De conocimiento

Documento final de los modelos de conformacin empresarial acompaado de

los registros exigidos por las entidades nacionales que abalan dichos procesos
de legalizacin.
Exposicin grupal sobre los modelos de administracin de recursos en las
cadenas de abastecimiento basado en las distintas polticas empresariales.

De producto
Elaboracin de una tabla comparativa relacionada con el contraste del
desarrollo de la logstica nacional y su participacin, tomando como referente el
contexto internacional.
Mostrar a travs de un paralelo las ventajas y desventajas que presentan los
diferentes modelos de asociacin empresarial.
Identificar la normatividad vigente para los modelos de empresa.
Diccionario grafico del vocabulario de la red logstica

De desempeo
 Observacin del trabajo colaborativo, coherencia y fundamentacin en la
construccin de la solucin al caso planteado sobre la caracterizacin de la
logstica.

Participacin en foros de discusin virtual sobre la importancia de la definicin

de la caracterizacin de las redes logsticas, sus actores y los factores claves
de xito.

Dilogos relacionados con las situacin de las empresas en Colombia.

Presentacin en plenaria de los resultados de la caracterizacin de la logstica

en el contexto nacional y su impacto internacional, y la caracterizacin de los
actores de la red logstica y los casos logsticos exitosos empresariales.

Productos Asociados Al Proyecto

Documento escrito asociado con la caracterizacin del negocio y frente a los

actores de de la cadena de abastecimiento, su entorno nacional e internacional.
Anlisis de las estructuras organizacionales y su marco legal. Estos aspectos
son definidos desde su proyecto de formacin.
Material de apoyo audiovisual para la sociabilizacin de los avances del
proyecto y evaluaciones correspondientes al caso de estudio.

PROCESO

En el desarrollo de esta actividad lo invitamos a estructurar el proyecto de

formacin, teniendo en cuenta cada uno de los temas relacionados en el
desarrollo de esta gua, para este fin es importante que usted desarrolle las
siguientes actividades:

Analice la situacin las empresas de los diferentes sectores econmicos

enfatizando en la Logstica a travs de la socializacin de casos aplicados al
contexto nacional que nos ocupan en la actualidad, consulte lo necesario para
entender cada uno de los factores que determinan los modelos de produccin de
las organizaciones, observe las implicaciones de cambios a realizar de acuerdo a
las condiciones nuevas del mercado. Basado en lo anterior aplique una lista de
chequeo para reconocer el comportamiento de los costo.

A continuacin explore como puede afectarse la cadena de abastecimiento desde

la ptica de las variaciones del mercado de las tasas cambiarias, el
comportamiento de los indicadores econmicos, con ejemplos reales e informacin
obtenida de las diversas fuentes oficiales, y establezca los requerimientos de
planeacin, organizacin, direccin, control e integracin y la asignacin equitativa
de los recursos para la organizacin.

Finalmente elabore el documento concertado donde presente su idea de proyecto

y la propuesta de conformacin empresarial que cumpla los requisitos legales
exigidos en el territorio nacional.

En lo relacionado con el Ingles bsico de logstica.

AMBIENTES DE APRENDIZAJE

Utilizacin de Aula Taller 305, aula ETB y plataforma virtual

https://senastage.blackboard.com, biblioteca del centro y fuera de centro,
contexto empresarial.

RECURSOS DIDACTICOS

Plataforma senastage como apoyo a la formacin presencial.

Video beam, aula ETB Un televisor pantalla plana de 42 pulgadas, equipos

de computo.

Lecturas tcnicas, presentaciones de Power point y hoja de clculo temas

relacionados como apoyo a la estrategia de exposicin y explicacin por parte
del instructor.

Recursos multimediales relacionados con los temas objeto de Formacin.

Plataforma de ingles Rosseta

MATERIAL DE CONSULTA

Cartilla Camara de Comercio

http://www.camaradecomercio.gov.co

POLTICA DE TRANSPORTE EN COLOMBIA

http://www.edgarcorrea.com/index.php?view=article&id=36%3Apolitica-de-
transporte-en-colombia-&option=com_content
MEGATENDENCIAS EN TRANSPORTE Y LOGISTICA VEHICULOS
http://www.edgarcorrea.com/index.php?view=article&id=30%3Amegatendencia
s-en-transporte-y-logistica-vehiculos&option=com_content
 Decreto 1520 de 2008, Reglamenta Inspeccin Fsica -Carga , Define
Parmetros Mnimos -reas Inspeccin Infraestructura de Transporte

Documentos CONPES:
3527: Poltica Nacional de Competitividad y Productividad
3489:Poltica Nacional de Transporte Pblico Automotor de carga
3547:Poltica Nacional Logstica
3469: Coordinacin Interinstitucional -Control y Gestin Carga -Puertos, Aeropuertos Pasos Frontera ,
Reduccin de tiempos y-procedimientos Comercio Exterior

Agenda de competitividad
Anaya Tejero Julio Juan, Logstica Integral, la gestin operativa de la empresa,
Editorial ESIC. 2000.
Fernndez Luis, logstica comercial, Editorial Thompson, Bogot , D.C. 2006
CHOPRA, Sumil, MEINDL, Peter. Administracin de la cadena de suministro,
capitulo 1, 2 y 3. Pearson Educacin. Mexico. 2008
BALLOU, Ronald H. Logstica: administracin de la cadena de suministro,
capitulo 1 y 2. Pearson Educacin, Mxico, 2004.
http://www.unizar.es/aeipro/finder/METODOLOGIA%20DE%20PROYECTOS/AB02.htm
http://www.ehu.es/zer/zer7/minguez73.html
www.mundofox.com/mudanzaanimal.
Glosario en ingles de logstica de la ALADI.