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10 TCNICAS COACHING PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE TU EQUIPO

10tcnicascoachingparamejorarelrendimientodetuequipo
9 Enterkeywordhere

oct2014
LaherramientaCoachingpermitealasorganizacionesmaximizarlacapacidaddelpersonalyalos
empleadostrabajarconsumximopotencial.Desarrollarlacapacidaddelpersonalesclaveparallevar ARTCULOS DESTACADOS
acabonuestrasresponsabilidadesytraebeneficiosalargoplazo.NickThomas,coachdedicadoa
ayudaradirectoresygerentesaencontrarlamejorsolucinparalosdesafosdesusnegocios,ofrece
EsterDel 10consejosparaconseguirestosbeneficios:
Pozo
1.Estarpreparadoparalassesionesdecoaching:

Esfundamentaltenerclaroloquesequiereobtenerconlassesionesyloquequiereganarcada
miembrodelpersonal.Normalmentesebuscamejorarelrendimiento,lavelocidaddeentregaouna
0
mayorcalidad.

2.Decide:estsentrenandoodialogando? PRICING, ANALIZA TU

COMPETENCIA
Loscoachutilizantcnicasdeinterrogatorioyescuchaparasacartodoelpotencialdelindividuo,
mientrasquelosmentoresactancomoasesoressugiriendonuevoscaminosparaelindividuosolo
medianteeldialogo.Esimportanteentrenaracadaindividuoparacrearunambienteenelqueaprenda
porsmismo.

3.Escucha,escucha,escucha

Unadelasmayoreshabilidadesquedebeposeeruncoacheslacapacidaddeescucharynojuzgar.

4.Demostrarqueelcoachingesunaprogresin,nouncastigo

Algunosmiembrosdelpersonalpuedensentirrechazohaciaelcoachingpensandoerrneamenteque
necesitauncoachdebidoaproblemasenelrendimiento.Hayqueaclararqueelcoachestpara
ensearalempleadoadescubrirporsmismolascuestionesesencialesysuperarlasbarrerasquele
vayanapareciendo.

5.Utilicelaspreguntascorrectasparaavanzar

Esposiblequeelrechazoquepuedensentirlosempleadoshaciaelcambioimpidaseguiravanzando
correctamente,paraello,daleslaoportunidaddepreguntaryplantatehacertlaspreguntas
adecuadas.SiempreesmejorpreguntarQucircunstanciastehicieronhacereso?Antesqueun
amplioPorqu.Deestemodo,unaconversacindefensivasepuedeconvertirenunasituacinde
colaboracin.

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6.Elcoacheeyaconocelasrespuestas

Elpapeldeunbuencoachnoesdarrespuestasasupupilosinopermitirquelaspersonasdescubran
lasrespuestasporsmismos.Siconsiguenllegaraesteobjetivograciasati,estarsconsideradoun
buencoachdetuequipodetrabajo.

7.Recuerdequelaconfidencialidadesesencial

Loquesediceenlasalasequedaenlasala.Estopermiteunadiscusinmuchomsfrancadelas
situacionesalasqueelindividuoseenfrentayqupodanhacerparasolucionarlas.

8.Descomponergrandespasosenmuchospasospequeos

Cadaindividuodebetenermetasquedeseanalcanzaralgunosloconseguirnyotros
no.Normalmente,laspersonasquenologransusobjetivosdecidendesdeelprincipioqueelobjetivo
esinalcanzable,noporquenoesrealista,sinoporqueloconsideranmuydifcil.Sidescomponenesa
metaenpasosmspequeosconmetasacortoplazo,permitetenerunmarcorealistayviabledel
objetivoconlaposibilidaddelograrse.

9.Comprenderquenohaynibiennimal

Esposiblequeduranteelcoachingdeunapersona,decidatomaruncaminoqueconsiderasnoserel
correctopero,realmenteconocestodoacercadeesapersona?Esposiblequehayainformacin
adicionaldelaquenotienesconocimientoyfinalmenteesadecisinquehatomadosignificaelcamino
correcto.Elindividuomerecelaoportunidaddeautodescubrimientoparapoderaprender.

10.Asegratededefinirlosprximospasos

Alfinaldelasesin,necesitasestablecerlospasosaseguir.Estoimplicaquevasaestarinvolucrado
entodoelciclodelproyectoynecesitashacerunanlisisdelavaloracindelseguimientodemanera
estratgica.

Esposiblequesientasquenopuedesllevaracabounasesincomoestas,notepreocupes,puedes
aprenderestasymuchastcnicasmsrelacionadasconelcoachingdeunequipodetrabajoen
nuestrocursodeLdercomoCoach

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