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La Cultura Organizacional y el Entorno Empresarial

La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios,


tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en
que actan los miembros de la organizacin. En la mayora de las
organizaciones, estos valores y prcticas compartidos han
evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cmo se
hacen las cosas en la organizacin.

Nuestra definicin de cultura implica tres cosas. Primero, es una


percepcin. No es algo que pueda tocarse o verse fsicamente, pero
los empleados la perciben segn lo que experimentan dentro de la
organizacin. Segundo, la cultura organizacional es descriptiva. Tiene
que ver con cmo perciben los miembros la cultura, no con si les
gusta. Por ltimo, aunque los individuos pueden tener distintas
experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organizacin,
tienden a describir la cultura de la organizacin en trminos similares.
se es el aspecto compartido de la cultura.

2. 3 Tipologa de cultura organizacional y su relacin con el


contexto empresarial.

Cultura Acadmica: Este tipo de cultura se caracteriza porque sus


empleados son sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de
la organizacin. La organizacin les proporciona un ambiente estable,
y ellos pueden desarrollar sus actividades.

Ejemplo: universidades, hospitales, corporaciones grandes.

Cultura del Equipo de Bisbol: Sus integrantes son innovadores y


tomadores de riesgos. Tienen diversidad de edades y experiencia.
Reciben grandes incentivos.

Ejemplo: las agencias de publicidad.


Cultura del Club: Sus integrantes tienen alta lealtad y compromiso,
la antigedad importa en este tipo de organizaciones.

Ejemplo: dependencias de gobierno, fuerzas armadas.

Cultura de las Fortalezas: Su preocupacin es la supervivencia


para la seguridad en su puesto de trabajo.

Ejemplo: compaas explotadoras de gas, grandes minoristas.

2.4- Cmo afecta la cultura a las dimensiones gerenciales.

Las acciones de la alta gerencia tambin tienen un gran impacto en la


cultura de la organizacin. Con lo que dicen y con su forma de
comportarse, los altos ejecutivos establecen normas que se filtran
hacia abajo a travs de la organizacin; por ejemplo, si tomar riesgos
es deseable; el grado de libertad que los gerentes deben conceder a
sus subordinados; cul es la vestimenta apropiada; qu acciones
redituarn en trminos de incrementos salariales, ascensos y otras
recompensas. Objetivos que se desean alcanzar en el corto, mediano
y largo plazo, con el fin de disear metas precisas y evaluables.

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