La Cultura Organizacional y el Entorno Empresarial
La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios,
tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actan los miembros de la organizacin. En la mayora de las organizaciones, estos valores y prcticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cmo se hacen las cosas en la organizacin.
Nuestra definicin de cultura implica tres cosas. Primero, es una
percepcin. No es algo que pueda tocarse o verse fsicamente, pero los empleados la perciben segn lo que experimentan dentro de la organizacin. Segundo, la cultura organizacional es descriptiva. Tiene que ver con cmo perciben los miembros la cultura, no con si les gusta. Por ltimo, aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organizacin, tienden a describir la cultura de la organizacin en trminos similares. se es el aspecto compartido de la cultura.
2. 3 Tipologa de cultura organizacional y su relacin con el
contexto empresarial.
Cultura Acadmica: Este tipo de cultura se caracteriza porque sus
empleados son sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de la organizacin. La organizacin les proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar sus actividades.
Cultura del Equipo de Bisbol: Sus integrantes son innovadores y
tomadores de riesgos. Tienen diversidad de edades y experiencia. Reciben grandes incentivos.
Ejemplo: las agencias de publicidad.
Cultura del Club: Sus integrantes tienen alta lealtad y compromiso, la antigedad importa en este tipo de organizaciones.
Ejemplo: dependencias de gobierno, fuerzas armadas.
Cultura de las Fortalezas: Su preocupacin es la supervivencia
para la seguridad en su puesto de trabajo.
Ejemplo: compaas explotadoras de gas, grandes minoristas.
2.4- Cmo afecta la cultura a las dimensiones gerenciales.
Las acciones de la alta gerencia tambin tienen un gran impacto en la
cultura de la organizacin. Con lo que dicen y con su forma de comportarse, los altos ejecutivos establecen normas que se filtran hacia abajo a travs de la organizacin; por ejemplo, si tomar riesgos es deseable; el grado de libertad que los gerentes deben conceder a sus subordinados; cul es la vestimenta apropiada; qu acciones redituarn en trminos de incrementos salariales, ascensos y otras recompensas. Objetivos que se desean alcanzar en el corto, mediano y largo plazo, con el fin de disear metas precisas y evaluables.