INDICE

INTRODUCCIN: .......................................................................................................................... 2

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO ............................................................. 3

Explique segn el proceso de la planeacin Estratgica cual es el proceso de Plan

Tctico en los planes Financieros. (De Ejemplos) ............................................................... 3

Explique segn el proceso de la planeacin Estratgica cual es el proceso de Plan

Tctico en los planes operativos. (De Ejemplos) ................................................................. 3

Explique segn el proceso de la planeacin Estratgica cual es el proceso de Plan

Tctico en los planes Administrativos. (De Ejemplos) ......................................................... 3

Planeacin............................................................................................................................... 4

Organizacin. .......................................................................................................................... 4

Ejecucin. ................................................................................................................................ 4

Control...................................................................................................................................... 4

CONCLUSIONES: ......................................................................................................................... 5

BIBLIOGRAFA: ............................................................................................................................. 6
 INTRODUCCIN:

La planeacin estratgica es de tipo fundamental para la organizacin ya que en sta

se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al xito o a la buena marcha de la
empresa u organizacin.

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 EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

Explique segn el proceso de la planeacin Estratgica cual es el proceso de Plan

Tctico en los planes Financieros. (De Ejemplos)

Segn el proceso del plan tctico en los planes financieros, abarca el flujo de
presupuesto, flujo de caja, plan de inversiones y plan de aplicaciones.

Ejemplo:

Se tienen diferentes factores que pueden cambiar en el tiempo, como la inflacin, los
tipos de cambio, las tasas de inters y todo lo necesario para realizar una proyeccin
financiera y que pueden influir en la economa interna de una empresa.

Explique segn el proceso de la planeacin Estratgica cual es el proceso de Plan

Tctico en los planes operativos. (De Ejemplos)

El proceso del plan tctico en los planes operativos es a corto plazo.

Ejemplo:

Incrementar las ventas a 150 unidades por da.

Explique segn el proceso de la planeacin Estratgica cual es el proceso de Plan

Tctico en los planes Administrativos. (De Ejemplos)

En el proceso del plan tctico en los planes administrativos abarca el plan rector de
informtica, la estructura organizacin, procesos e indicadores, infraestructura y el plan
de servicios compartidos.

Ejemplo:

Crianza de Tilapia.

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Planeacin.
Se requieren vender 10 quintales de tilapia para la poca de semana santa.
Para lo cual se iniciara con el proceso de crianza a partir de 6 meses atrs de la
entrega final.

Se cuentan con cinco estanques de 10 metros cubico con una capacidad para
sustentar un quintal de peces cada uno. El agua es de un nacimiento el cual
nunca se seca y provee de suficiente oxgeno.

Organizacin.
Se contratara a una persona encargada de la alimentacin y limpieza de los
estanques.

Ejecucin.
Se tiene ya un contrato de compra y venta con la empresa a la cual se le
vendern los peces.

Control.
Se supervisara por parte de un tcnico de la empresa a la cual se le comprara el
concentrado, el peso y crecimiento mensual de los peces para confirmar en una
tabla de crecimiento que se est cumpliendo con el tiempo mensual de desarrollo
de los peces por cada estanque y que se logre la entrega al finalizar los seis
meses.

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 CONCLUSION:

Por medio del presente trabajo se puede comprender la importancia de la planeacin

estratgica aplicada, ya que permite que una organizacin desarrolle, organice y utilice
de la mejor manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, sus clientes actuales
y potenciales, tambin sus propias capacidades y limitaciones.

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 BIBLIOGRAFA:

Libro Planeacin estratgica fundamentos y aplicaciones

http://www.monografias.com/