Ejercicio Prctico

Aetna Communications Inc. es una empresa pequea con 90 empleados que instalan
equipos de telecomunicacin. Un equipo de consultores ha aconsejado a los propietarios
que implanten el siguiente programa de incentivos. El aumento de los beneficios respecto al
ao anterior debera repartir as: 20 por ciento se repartira entre los empleados y el 80 por
ciento restante debera ir a parar a los propietarios, a ahorrar y a futuras inversiones de
capital. La cuanta total destinada a los empleados se debera repartir como sigue. La mitad,
50 por ciento, debera destinarse a aquellos empleados que tienen mejores evaluaciones
del desempeo (aquellos con un 5 segn la escala de valoracin utilizada por la empresa).
Un tercio de la cantidad, 33 por ciento, ira destinada a los empleados que estuvieron cerca
de la evaluacin ms alta (un 4 segn la escala de la empresa). El 17 por ciento restante
estara destinado a aquellos que han sido valorados en el nivel medio de la escala (es decir,
con una calificacin de 3). Los que obtuvieron una evaluacin con las dos notas ms bajas
(1 o 2) no recibiran dinero.

Asuma, por ejemplo; que los beneficios aumentaron en 900.000 dlares de un ao a otro.
Segn la frmula descrita anteriormente, la cantidad destinada a incentivos para repartir
entre los empleados sera de 180.000 dlares, el 20 por ciento del incremento en los
beneficios. 90.000 dlares de esa cantidad (50 por ciento) sera para los empleados con la
evaluacin ms alta, es decir, de 5; 60.000 dlares sera para los empleados con una
valoracin de 4; y los restantes 30.000 dlares se repartiran entre los que hubieran sido
evaluados con un 3.

ASPECTOS NEGATIVOS:

La distribucin si no est bien explicada y socializada va a ser mal interpretada

La evaluacin puede no ser justa
Las personas pueden evaluar mal a sus compaeros con el propsito de mejorar sus
reconocimientos o de perjudicar a otros
La distribucin va a atacar emocionalmente a las personas que no reciban nada por
su desempeo, lo que puede hacerlos renunciar o bajar an ms su desempeo
El clima laboral se puede tornar muy competitivo
La divisin de recursos ocasionar un desajuste la primera vez que se lo realice.

ASPECTOS POSITIVOS:

Aumento de motivacin tras ser premiado sus logros

Mejorar desempeo individual y organizacional
 Incrementa niveles de compromiso organizacional
Mejorar calidad de servicios o productos que ofrecen
Reduccin de rotacin y ausentismo del personal
Mejor satisfaccin del trabajador
Reduccin de tiempos de cumplimientos de objetivos