INTEGRANTES:

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Mara Pereira C.I. 15.558.919
Edith Pea C.I. 12.488.243

SANTA ANA DE CORO, 29 DE MAYO DEL 2017

Evolucin histrica de las finanzas

El trmino finanzas proviene del latn "Finis", que significa acabar o terminar. Las finanzas tienen
su origen en la finalizacin de una transaccin econmica con la transferencia de recursos
financieros (con la transferencia de dinero se acaba la transaccin). Estas transacciones
financieras, existieron desde que el hombre creo el concepto de dinero, pero se establecieron ya
en forma a principios de la era moderna cuando surgieron los primeros prestamistas y
comerciantes estableciendo tratados sobre matemticas financieras donde se mencionaban temas
como el clculo de intereses o el manejo de Estados Financieros.

Las Finanzas es una de las ramas de la economa ms reciente, con apenas poco ms de 100 aos.
Veremos de forma resumida la evolucin de las finanzas a lo largo de los aos.

La evolucin de las finanzas consta bsicamente en 5 etapas, y cada una de ellas corresponde a un
contexto econmico distinto.

Etapa I de 1900 a 1929: El creador de las finanzas, el alemn (nacionalizado

norteamericano) Irving Fischer, pblica un artculo en 1897, en el cual habla de una nueva
disciplina: la finanzas. Esta resulta el desprendimiento de la economa, y el origen del
nombre se refiere a los romanos que denominaban finis al dinero. La economa es
creciente a nivel mundial. El objetivo principal de las finanzas es obtener fondos, hasta la
cada de la bolsa en 1929.
Etapa II de 1929 a 1945: Luego de la crisis financiera del 29 se produce una gran depresin
econmica, el contexto estaba repleto de quiebras empresariales, un alto nivel de
desempleo ya la pobreza era general. En esta etapa, la finanzas se va a dedicar a preservar
el inters de los acreedores, es decir intentaran recuperar los fondos. La segunda guerra
mundial juega un papel fundamental en lo que a economa se refiere.
Etapa III de 1945 a 1975: En esta etapa se cumplen treinta aos de "prosperidad
econmica mundial" con una tasa de crecimiento de alrededor de 5%. El surgimiento de la
informtica y la electrnica, favorece al desarrollo de las comunicaciones, el transporte y
el comercio. En este perodo aparecen grande entidades financieras y bancarias como
CitBank o Morgan. El objetivo de las finanzas comienza a ser el de optimizar inversiones,
por medio de estadsticas y clculos matemticos. Este perodo es considerado la "etapa
de oro" de la finanzas.
Etapa IV de 1975 a 1990: El crecimiento de la economa mundial visto en la etapa anterior
termin a causa de la crisis del petrleo de 1973 que revel los cotos de produccin de
forma drstica. La funcin principal de la finanzas ser optimizar la relacin riesgo-
rentabilidad.
Etapa V de 1990 en adelante: Quiz la ltima crisis financiera sea el punto de quiebre
entre la etapa 5 y una nueva etapa, pero eso se sabr con certeza en unos aos ms. Sin
embargo des 1990 se han producido diversas crisis a lo largo del globo, producto de la
globalizacin econmica existente, las crisis estn relacionadas unas con otras, no son
aisladas. Las finanzas durante esta ltima etapa buscaron la creacin de valor poniendo en
 funcionamiento nuevos esquemas de inversin, el apalancamiento financiero e incluso la
creacin de los activos txicos.

Las finanzas surgieron como un campo de estudios independiente. Se relacionaban solamente con
los documentos, instituciones y aspectos de procedimiento de los mercados de capital. Las
innovaciones tecnolgicas provocaron la necesidad de ms fondos lo que impulso el estudio de las
finanzas para destacar la liquidez y el financiamiento. La depresin de los aos 30 obligo a las
finanzas a centrarse en los quiebres, liquidaciones etc. Las regulaciones aumentaron la
informacin financiera que deban dar a conocer las empresas de este amplio anlisis financiero.
Despus de la llegada de la computadora se pudieron aplicar a los problemas financieros
herramientas analticas poderosas.

En 1970 formularon el modelo de fijacin de precios de opciones para la evaluacin relativa de los
derechos financieros. La existencia de un mercado de opciones permite al inversionista establecer
una posicin protegida y sin riegos comprando acciones y al mismo tiempo estableci opciones
sobre las acciones. En mercados financieros eficientes el rendimiento producido por una posicin
de este tiempo debe ser una tasa libre de riesgos. Ms adelante el papel de los impuestos
personales en conexin con los impuestos de la empresa ha sido un rea que ha rendido frutos.

En los 90`tuvieron una funcin vital y estratgica en las empresas. Para determinar si se generaban
riquezas deben conocer quienes aportan el capital que la empresa requiere para tener utilidades.

A medida que se integran los mercados financiero mundiales en forma creciente, el administrador
debe buscar el mejor precio de las fronteras y a menudo con divisas.

Entonces las finanzas han evolucionado del estudio descriptivo que eran antes; ahora incluyen
anlisis rigurosos y teoras normativas. Han dejado de ser un campo preocupado
fundamentalmente por la obtencin de fondos para abarcar la administracin de activos, la
asignacin de capital y la valuacin de las empresas en el mercado global.

ANALISIS FODA

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Tambin se puede encontrar en diferentes bibliografas en castellano como Matriz de Anlisis

DAFO, o bien SWOT Matrix en ingls.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.

Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que se est
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese
momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la
situacin actual en el futuro.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual del
objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc) permitiendo de esta manera obtener un
diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
polticas formulados.

Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja realizar sucesivos anlisis de forma
peridica teniendo como referencia el primero, con el propsito de conocer si estamos
cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulacin estratgica. Esto es aconsejable
dado que las condiciones externas e internas son dinmicas y algunos factores cambian con el
paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mnimas.

La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de objeto de estudio del cual se
trate y en qu contexto lo estamos analizando.

En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la administracin de empresas en

general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del anlisis de los
ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulacin y seleccin de estrategias a seguir
en el mercado.

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el
objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis FODA. Cumplido el mismo,
el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las cuatro variables por
separado y determinar qu elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara aconsejable no slo
construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino tambin proyectar distintos escenarios
de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo
se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una
posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin.

A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al
momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.

Ejemplos de matriz foda

Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos

Procesos tcnicos y administrativos de calidad

Caractersticas especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar el mercado)

TRMINOS ADMINISTRATIVOS:

Administracin. Es una ciencia social y tcnica que se encarga de la direccin, de

planificar, de organizar y del control de los recursos de la empresa, con el objetivo de
lograr el mximo beneficio posible, tanto en lo econmico como en lo social. El
administrador es la persona que se encarga de organizar los recursos materiales,
econmicos y humanos de la empresa.
Los recursos financieros de una organizacin son el conjunto de activos lquidos:

- Dinero en efectivo

- Cheques

- Depsitos bancarios de libre disponibilidad

- Tenencias de inversiones financieras de alta liquidez, como acciones y bonos que se comercian
en la bolsa de comercio

Los recursos financieros se utilizan principalmente para llevar a cabo las operaciones de la
organizacin, como ser la compra de mercaderas, pago de sueldos y tambin para la realizacin
de inversiones de largo plazo.
Liquidez:

En trminos econmicos, la liquidez representa la capacidad que tiene un ente natural o jurdico,
para obtener dinero en efectivo. Del mismo modo, se puede definir liquidez como la cualidad que
tiene un bien, de transformarse de forma inmediata en dinero en efectivo. Un activo ser ms
lquido a medida que se transforme en dinero.

Un claro ejemplo de un activo lquido, son los depsitos bancarios, ya que stos pueden
convertirse en dinero muy rpido, solo basta con ir a una agencia bancaria o cajero automtico
para obtener el efectivo.

Rentabilidad:

Se denomina rentabilidad al beneficio econmico obtenido por una actividad comercial que
implique la oferta de bienes y servicios. La rentabilidad es el criterio que mueve el desarrollo de las
empresas de capitales y las empuja a la innovacin constante, a la bsqueda de nuevos mercados,
nuevas oportunidades de negocios, etc. La rentabilidad se calcula en funcin de un capital total
involucrado o invertido y se expresa en porcentajes; as, por ejemplo si un capital de cien mil
dlares genera un beneficio de diez mil dlares en un ao se dice que se tiene una rentabilidad del
diez por ciento anual.