MSTER INTERNACIONAL EN

DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

INTERNATIONAL MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

Fundacin General

UNIVERSIDAD & SALAMANCA

WWW.MAESTRIAPROYECTOS.COM

Bolsa de Trabajo Certificaciones Internacionales

Prcticas en Empresas Profesorado Universitario
Itinerarios Especializados Videoconferencias en tiempo real
 MSTER INTERNACIONAL
EN DIRECCIN Y GESTIN
DE PROYECTOS

1. RESUMEN DE CONTENIDO.......................................................3

2. EQUIPO GESTOR..........................................................................5

3. LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA Y SU FUNDACIN

GENERAL.......................................................................................6

4. CARTA DE PRESENTACIN......................................................8

NDICE
5. EXPOSICIN DE MOTIVOS.....................................................10

6. OBJETIVOS DEL PROGRAMA................................................11

7. COMPETENCIAS A ADQUIRIR POR EL

ESTUDIANTE..............................................................................12

8. PRINCIPALES RECURSOS EDUCATIVOS............................13

9. PLANIFICACIN DE LAS ENSEANZAS............................17

8.1. Distribucin del Plan de Estudios por tipo de

materia........................................................................................17

8.2. Composicin Modular...................................................19

8.3 Temario................................................................................20

8.4 Cronogramas.....................................................................30

10. PERSONAL ACADMICO.......................................................36

11. PRCTICAS EN EMPRESA, LICITACIONES PBLICAS Y

BOLSA DE TRABAJO.................................................................40

12. OPINIONES DE ALUMNOS....................................................41

2 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

 RESUMEN DE CONTENIDO

nOMBRE DEL pROGRAMA

- MSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS "INTERNATIONAL
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT"

dURACIN
- 12 Meses

METODOLOGA
- Virtual + Online. Formacin a travs de videoconferencias en tiempo real proporcionadas
por un equipo de 12 profesionales y profesores universitarios, y campus online tutorizado por
los mismos.
UNIVERSIDAD & SALAMANCA

INICIO & CLASES

- 3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.

IMPORTE
- 4.600 euros

FINANCIACIN
- Dos modalidades:
Pago al contado (incluye 5% de descuento): 4.370 euros.
Pago en 6 cuotas sin intereses ni recargos: 4.600 euros distribuidos del
siguiente modo:
1 cuota (1.200 euros) a la fecha de matriculacin
5 cuotas mensuales de 680 euros.

principales HERRAMIENTAS DE TRABAJO

- La Gua del PMBOK 5 edicin. estndar de referencia
del Project Management Institute (PMI) para la direccin de proyectos
- Libro "el Director de Proyectos" de Pablo Lled
- Libro "El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas" de Antonio Oliva Gonzlez
- Gua Prctica sobre "Microsoft Project 2013" de Rafa Pagn
- Microsoft Project 2013 (incluye programa y licencia para los alumnos)
- Microsoft Visio 2013 (incluye programa y licencia para los alumnos)
- Campus Virtual detallado con cronogramas de trabajo
- Simulador de Examen Online PM Simulador
- Bibliografa en papel descargable en PDF con envo a su domicilio
- Videoconferencias semanales en tiempo real totalmente interactivas para los alumnos
- Todas las videoconferencias quedan grabadas para su visualizacin y consulta en
cualquier momento
- Consulta directa al profesorado (telfono, skype o correo electrnico)

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute,
Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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 TITULACIONES QUE SE OBTIENEN

El avance progresivo en los diferentes mdulos otorga al alumno diferentes ttulos, a la finalizacin
de la maestra el alumno habr obtenido los 10 diplomas que se detallan a continuacin:

- Mster Internacional en Direccin y Gestin de Proyectos con la mencin especial

de "Experto en (segn itinerario)"
- Experto en Direccin y Gestin de Proyectos de.... (Segn Itinerario profesional)
- Especializacin en Direccin de Proyectos
- Curso de Preparacin de la Certificacin PMP
- Curso Superior en Direccin y Gestin de Proyectos
- Curso Avanzado en Microsoft Project 2010
- Certificado de Proyecto Fin de Master con la nota obtenida
- Certificado de "Project Management Professional" (PMP) a la superacin del
examen con el Project Management Institute (PMI)
- Certificado de las prcticas realizadas en empresas (optativas)
- Diploma acreditativo con 107 PDUs vlidos para la renovacin de las Certificaciones
del Project Mangement Institute (PMI) . Nuestro programa formativo proporciona 107 PDU's en
UNIVERSIDAD & SALAMANCA

las siguientes categorias del Tringulo del Talento del PMI, sistema en vigor a partir del 1.12.2015:
Conocimientos Tcnicos, Liderazgo y Gestin Estratgica de Negocios.

perfil del alumno

Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participacin en gestin de proyectos

de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos,
personales y profesionales, as como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una
disciplina en plena evolucin.

requisitos de matriculacin
- Titulados Universitarios o Profesionales
- Para presentarse a la Certificacin PMP, se exige experiencia mnima demostrable
de tres aos en puestos relacionados con la Direccin de Proyectos. En caso de no disponer
de esta experiencia, se podr presentar a la Certificacin CAPM
Los estudiantes que deseen matricularse debern pasar previamente una entrevista telefnica
en la que muestren su inters por las competencias desarrolladas en la maestra y adems de-
bern cumplir con los requisitos exigidos anteriormente para su admisin.

Una vez corroborados estos datos, la direccin del mster revisar la documentacin para com-
probar la factibilidad de la matriculacin y se lo comunicar a los interesados para continuar con
su proceso de matriculacin, pago y acceso al campus virtual.

ORGANIZA: COLABORA:

PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

4 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

EQUIPO GESTOR -

ORGANIZA: FUNDACIN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

COLABORA: EIGP, Escuela Internacional de Gestin de Proyectos
DIRECCIN ACADMICA: D. Antonio Oliva Gonzlez - EMPM, MAFTC, PMP n: 1433148
COORDINADOR GENERAL D. Antonio Oliva Gonzlez - EMPM, MAFTC, PMP n: 1433148
NOMBRE ESPECIALIDAD
Andrea Paola RODRIGUEZ BASILE Liderazgo y Coaching. Psicologa.
Pablo LLED Project Management. Tcnicas de
Seguimiento y Control de Proyecto.
Valor Ganado.
Mayca SAN ANDRES Project Management. Gestin Apli-
cada de Proyectos.
Mara Elisa NEZ Liderazgo y Motivacin
Flora GRAIONI Cooperacin Internacional.
PROFESORADO: Antonio OLIVA GONZLEZ Project Management, Expansin e
Implantacin en el Exterior.
Pauline DECALF Cooperacin Internacional.
Manuel Jess FIZ Arquitectura y Construccin.
Juan Jos NOGUERA La Norma Internacional ISO 21.500
Rafa PAGN Microsoft Project Professional 2013,
TICs
Elena BULMER Cooperacin Internacional.
Raquel GARCA LEN Project Management. SCRUM

- INFORMACIN Y MATRICULACIONES -
ESPAA
(+34) 923 19 22 02 - (+34) 923 29 46 79
(+34) 605 17 80 15
info@maestriaproyectos.com
www.maestriaproyectos.com

Fundacin General de la Universidad de Salamanca

C/ Fonseca 2. Disponible
37002 - Salamanca. Espaa Matriculacin
Online
colombia
Carrera 13 n 93-68, Oficina 207
(+57) 1 640 7050. Bogot D.C.
info@maestriaproyectos.com

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project
Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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 Universidad
& Salamanca www.usal.es

ORIGEN
En el ao 1218 el rey Alfonso IX de Len funda la Universidad de Salamanca, que es considerada como la ms
antigua de las universidades hispanas existentes.

ACTIVIDAD FORMATIVA E INVESTIGADORA

La Universidad de Salamanca es un foco del saber y la cultura desde su fundacin. Ofrece en la actualidad
un atractivo catlogo de ttulos y desarrolla una investigacin de referencia en muchos campos. Es adems
la "Universidad del Espaol" y recibe cada ao a estudiantes de lengua y cultura espaola procedentes
de unos 70 pases. Quienes estn considerando la posibilidad de iniciar estudios de postrado, msteres o
doctorados, pueden elegir entre una oferta que cubre muchos campos, avalada con menciones de calidad y
desarrollada por miembros de Grupos de Investigacin del ms alto nivel, algunos con calificaciones externas
de "excelencia". Aprendern con los mejores y junto con ellos iniciarn una carrera profesional o acadmica.

La Universidad de Salamanca es tambin una Universidad muy atractiva para que las empresas interesadas en
la transferencia tecnolgica de los Departamentos, Centros e Institutos de la Universidad entren en contacto
con la Fundacin General que tiene entre sus objetivos potenciar el conocimiento en la sociedad abriendo
marcos de cooperacin interinstitucionales.

6 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

VIII CENTENARIO
La Universidad de Salamanca inicia la conmemoracin de sus primeros ocho siglos, proceso que tendr su
momento culminante en el ao 2018. Sern diez aos de trabajo, preparacin y consecucin de hitos concretos
en un camino dirigido a consolidar el trabajo, prestigio y proyeccin de la Universidad de Salamanca en el
Mundo.

La Fundacin General http://fundacion.usal.es

La Fundacin tiene como objeto primordial cooperar al cumplimiento de los fines de la Universidad de
Salamanca. En particular la realizacin del objeto de la Fundacin se traducir en los siguientes objetivos:
a. promover acciones para la rehabilitacin, conservacin, fomento y difusin del patrimonio histrico
de la Universidad de Salamanca.
b. fomentar y promover las relaciones de la Universidad de Salamanca y las entidades pblicas y privadas
en cualquier materia de inters mutuo, prestando especial atencin a las relaciones Universidad-Empresa,
que permitirn potenciar las actividades de investigacin de la Universidad as como actuaciones en favor del
empleo, contribuyendo a su financiacin.
c. promover y desarrollar cursos de postgrado y actividades de formacin continua especializada, para
elevar la capacitacin cientfica y profesional de los titulados universitarios, as como para dar respuesta a las
necesidades de especializacin y profundizacin en el conocimiento que demande la sociedad.
d. potenciar la presencia de la Universidad de Salamanca en el extranjero, especialmente mediante la
creacin de centros culturales en Iberoamrica y Europa.
e. contribuir a la formacin y perfeccionamiento de profesionales cualificados.
f. promover y difundir la lengua espaola.
g. realizar el asesoramiento cientfico, tcnico y cultural a la sociedad, para contribuir a la mejora de la
calidad de vida en comunidad.

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 7

 CARTA
DE PRESENTACIN
Nuestra Fundacin fue
concebida en 1998 como un organismo
orientado al cumplimiento de los fines
de la Universidad de Salamanca, para
promover las relaciones Universidad-
Empresa, contribuir a la formacin
cultural y profesional de los titulados
universitarios, desarrollar cursos de
postgrado y actividades de formacin
continua especializada, divulgar el
conocimiento cientfico y tcnico y
detectar las necesidades de I+D+i.
Estos objetivos siguen vigentes
quince aos despus y cobran ms
fuerza ante las demandas de nuestra
scar Gonzlez Benito sociedad y el entorno empresarial y
Director Gerente acadmico, que han ido variando de
manera significativa. En esta nueva
etapa, asumimos el compromiso de
seguir profundizando en este enfoque:
Promover iniciativas formativas
adaptadas a las necesidades actuales,
en un contexto que exige una
actualizacin profesional continua y
una innovacin permanente, sirviendo
de referencia para la oferta de cursos
de especializacin y ttulos propios.
Contribuir a la proyeccin
internacional de la Universidad de
Salamanca, a travs del fomento de una
colaboracin fructfera con los pases
y universidades latinoamericanas.
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(PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI,
CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
8 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General
Gobiernos y Organismos
Internacionales han reconocido las
buenas prcticas establecidas por
el Project Management Institute
como base de la organizacin
administrativa y directiva de sus
proyectos, por lo que solicitan de
manera recurrente la formacin de
personal en Direccin de Proyectos y
la obtencin de la Certificacin PMP.
Por todo ello hemos desarrollado
un mster que permitir a nuestros
alumnos obtener diversas
certificaciones de reconocido
prestigio, enfocndolo hacia una
triple capacitacin, la adquisicin
de conocimientos tericos, su
aplicacin en el campo de la prctica
mediante herramientas avanzadas
de gestin de proyectos y
el desarrollo de habilidades
personales y directivas de gestin de
grupos, todo ello con el objetivo de
formar lderes slidos que puedan
desenvolverse de manera solvente
en el da a da de sus organizaciones.
Deseamos a todos nuestros alumnos
un curso provechoso y mucho xito
en sus proyectos futuros, tanto en los
personales, como en los profesionales.
scar Gonzlez Benito
Director Gerente
Fundacin General de la
Universidad de Salamanca
La Fundacin General de la Universidad de Salamanca
tiene entre sus objetivos principales "Promover y
desarrollar cursos de postgrado y actividades de
formacin continua especializada, para elevar la
capacitacin cientfica y profesional de los titulados
universitarios, as como para dar respuesta a las
necesidades de especializacin y profundizacin
en el conocimiento que demande la sociedad"

MAESTRA INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 9


exposicin
de motivos
La complejidad de los objetivos de las
organizaciones que dirigen y protagonizan
la actividad mundial en mayor o menor
escala, pone de relevancia la necesidad de
profesionales preparados para dar solucin
a la problemtica directiva y organizativa
de grandes y pequeos proyectos en
todas sus dimensiones y reas de gestin.
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Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
10 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General
Numerosas entidades e instituciones tanto pblicas
como privadas estn implantando la metodologa
de Direccin de Proyectos y en especial la
desarrollada por el Project Management Institute
para aumentar notablemente la garantas de xito
y evitar el fracaso de sus proyectos en cualquiera
de los mbitos empresariales u organizacionales.
Gobiernos y Organismos Internacionales han
reconocido las buenas prcticas establecidas por el
Project Management Institute y otras organizaciones
desarrolladoras de la metodologa como base de
la organizacin administrativa y directiva de sus
proyectos, por lo que solicitan de manera recurrente
la formacin de los candidatos en Direccin de
proyectos y la posesin de la certificacin PMP.
El desarrollo de metodologas en direccin de
proyectos, ha suscitado el inters de todas estas
organizaciones que se pone de relevancia en la
creacin de puestos de trabajo y contratacin de
profesionales formados en la materia. Las grandes
compaas crean Oficinas de Direccin de Proyectos
internas, dirigidas por profesionales certificados que
gestionan la actividad de desarrollo de sus proyectos
en diferentes mbitos nacionales e internacionales
En los ltimos diez aos el nmero de Certificados
PMP ha pasado de 40.000 a 625.000 registrados a
finales de 2014 y en el mundo existen ms de 250 sedes
del PMI que difunden y promocionan la disciplina.
 OBJETIVOS

ESTAR CAPACITADO PARA ASUMIR EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organizacin ejecutante para alcanzar los objetivos
del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de
operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisin gerencial de un rea administrativa,
mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio bsico.

Adems de las habilidades especficas a un rea y de las competencias generales en materia de gestin
requeridas para el proyecto, la direccin de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente
con las siguientes caractersticas:

1. CONOCIMIENTO 2. DESEMPEO 3. PERSONAL

Se refiere a lo que el director del
proyecto sabe sobre la direccin
de proyectos.
"A Guide to the Project Management Body
of Knowledge ( PMBOK Guide )"
Se refiere a lo que el director del
proyecto puede hacer o lograr
si aplica los conocimientos en
direccin de proyectos.
Se refiere a la manera en que el
director del proyecto se comporta
cuando ejecuta el proyecto o
actividades relacionadas, La
capacidad personal abarca
actitudes, caractersticas bsicas
de la personalidad y liderazgo (la
capacidad de guiar al equipo de
un proyecto mientras se cumplen
los objetivos del proyecto y se
equilibran las restricciones del
mismo).

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide)- Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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 COMPETENCIAS A ADQUIRIR POR EL ESTUDIANTE
La finalidad del ttulo ser la adquisicin por parte del estudiante de una formacin avanzada en
Direccin y Gestin de Proyectos de carcter especializado y multidisciplinar, orientada a la especializacin
acadmica y profesional, a la aplicacin de los procesos establecidos en las diferentes reas de gestin
proyectual, su alineamiento estratgico con la organizacin empresarial y la formacin en la direccin de
equipos y desarrollo de habilidades directivas, adems de la obtencin de la certificacin internacional
Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).

OBJETIVOS
A travs del estudio y el seguimiento de la metodologa de trabajo, el alumno podr:

1. Aplicar los conocimientos adquiridos durante el periodo terico en un proyecto real tutorizado aplicando
la metodologa de la direccin de proyectos paso a paso en todas las reas de conocimiento. Tendr la
oportunidad de probar y desarrollar su capacidad de resolucin en el inicio, planificacin, ejecucin,
seguimiento, control y cierre de proyectos, enfrentndose a problemas en entornos nuevos o poco
conocidos dentro de contextos ms amplios (o multidisciplinares) relacionados con las diferentes reas
de estudio.
2. Ser capaz capaz de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir
de una informacin que, ser incompleta, desconocida o limitada, e incluir reflexiones sobre las
responsabilidades sociales y ticas vinculadas a la aplicacin de sus conocimientos y juicios. La obtencin
de la certificacin PMP conlleva la aceptacin de un cdigo tico, de responsabilidad social y de buenas
prcticas que constituir una base normativa moral de su conducta frente a sus clientes, colaboradores y
el resto de la sociedad.
3. Sabr comunicar sus conclusiones (y los conocimientos y razones ltimas que las sustentan) a pblicos
especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigedades.
4. Poseer las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habr de
ser en gran medida autodirigido o autnomo.
5. Tendr la oportunidad de integrarse en un distinguido grupo de profesionales altamente cualificado y
motivado con elevadas perspectivas de desarrollo e influencia en la empresa y la sociedad.

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Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

12 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

El Mster Internacional de Direccin y Gestin
de Proyectos cuenta con la infraestructura y
equipamiento necesario para dotar a todos sus
alumnos de medios de alto nivel que les permita
formarse en la disciplina del Project Management
utilizando las herramientas ms desarrolladas y
El Mster cuenta con importantes acuerdos con
utilizadas por los profesionales del Sector, lo que
MICROSOFT, lo que proporciona a nuestros alum-
les permitir no solo formarse tericamente sino
nos programas y licencias gratuitas para el desar-
tambin adquirir conocimientos prcticos de los
rollo de sus proyectos, esto permite que nuestros
medios y herramientas a los que se enfrentarn en
alumnos cuenten con licencias para programas
sus trabajos futuros y que les aportarn un valor
como MICROSOFT PROJECT y puedan beneficiarse
aadido a su expediente curricular. A travs de estas
de todas sus ventajas aplicando sobre el programa
herramientas y software, los alumnos trabajarn y
todo lo aprendido durante el estudio de la me-
llevarn a cabo sus planteamientos y planificacin
todologa.
de trabajo, utilizndolos para el desarrollo de su
proyecto fin de master

RECURSOS
A continuacin puedes encontrar un listado de los

EDUCATIVOS principales recursos y ventajas que ponemos a tu

disposicin. Calidad en contenidos, profesorado y
metodologa son nuestra prioridad:

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, REP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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 QU INCLUYE NUESTRO PROGRAMA?
Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI (R.E.P.). Ser R.E.P. significa que nuestra organi-
zacin ha sido aprobada por el PMI para ofrecer capacitacin en direccin de proyectos.
Cumplimos con rigurosos estndares de calidad, y podemos ofrecer capacitacin efectiva y
de clase mundial en direccin de proyectos. Elegir nuestra Escuela es proteger su inversin
en capacitacin de direccin de proyectos.

Alta como miembro del PMI. Al ser miembro de PMI el alumno se incorpora a la comunidad
ms grande del mundo en direccin de proyectos. Como un miembro ms recibir publica-
ciones en su domicilio, revistas de actualidad, acceso a miles de estudios y publicaciones y
podr participar en las reuniones de PMI as como en programas de voluntariado.

Ciento veinte (120) horas de clases en tiempo real impartidas por Profesores Universitarios,
Certificados PMP, en Coaching y Microsoft. Todas nuestras clases estn impartidas por los
profesores mediante videoconferencia en tiempo real El alumno puede organizarse en
funcin de su disponibilidad para la visualizacin de la clase y sin lmite de reproduccin.
Permite al alumno adquirir paso a paso la estructura y la complejidad de la metodologa
enseada para una asimilacin real de los conocimientos. El alumno seguir clases
impartidas por Profesores certificados PMP, Coaching y Microsoft de reconocido prestigio
internacional con una larga experiencia profesional.

ltima versin actualizada de la Gua del PMBOK en versin pdf. Elegimos poner a dis-
posicin del alumno la integridad de los medios necesarios para una formacin de calidad,
empezando con la base: la ltima versin actualizada de la Gua del PMBOK. El alumno
necesita de manera obligatoria esa herramienta para aprender la metodologa desarrollada
por el PMI y pretender pasar el examen de certifiacacin PMP..

El libro El Director de Proyectos de Pablo Lled, en versin pdf. Adems de disponer de

la Gua del PMBOK como referencia para la parte terica de la metodologa del PMI se
suministra un segundo manual ms prctico para la asimilacin de los conocimientos en-
seados durante las clases. Su autor, Pablo Lled, Project Manager argentino que obtuv el
premio Best of the Best del ao 2012 del PMI por sus aportaciones en direccin y gestin de
proyectos, imparte adems la clase del Valor Ganado.

Envo de documentacin en versin pdf: gua prctica sobre Microsoft Project. Gua Prctica
Microsoft Project elaborada por Rafa Pagn, profesor certificado titular de Microsoft para la
enseanza de Project.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management Insti-
tute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, R.E.P. (Registered Education Provider) y el logo de R.E.P. son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

14 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

 Una de las herramientas de ms alto nivel para dirigir proyectos, administrar portafolio, pro-
gramas de proyectos, servicios y recursos. Proporcionamos el software e impartimos for-
macin para poder trabajar con ello a lo largo del curso (compatible con MS Project Pro.)

El libro "El Valor Ganado - 125 preguntas y respuestas" de Antonio Oliva Gonzlez, en versin
pdf. Envo a domicilio (Espaa) y en versin pdf (exterior) del libro del autor Antonio Oliva
Gonzlez, certificado PMP con ms de quince aos de experiencia profesional. Este libro
proporciona al alumno todo lo que necesita saber sobre el valor ganado para superar con
xito el examen de la Certificacin PMP.

Licencia gratuita para programas de Gestin de Proyectos de Microsoft. Gracias a nuestro

acuerdo de colaboracin con Microsoft, ofrecemos gratuitamente a nuestros alumnos la
licencia de Microsoft Project Professional 2010-2013 y de Microsoft Visio 2013. El alumno
podr descargarse los programas de su inters y descubrir esas dos herramientas esenciales

Seis (6) meses de acceso ilimitado a un simulador de examen. Tendrs acceso a un simulador
de examen especializado con ms de 1500 preguntas actualizadas, contenidos y metod-
ologa de trabajo organizada por reas de conocimiento y grupos de proceso para facilitar

Tutorizacin personalizada: el Profesor est disponible para cualquier consulta a lo largo de

la formacin. El Profesor certificado est a disposicin del alumno para resolver todas las
dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de ex-
amen. El alumno puede contactar con el a traves del campus virtual, por correo electrnico,
por telfono, por skype y tambien a travs de las redes sociales.

Diploma otorgando 111 PDU's / Horas de formacin, necesarios para poder presentarse al
examen PMP (entre otros requisitos). Al ser Proveedor Oficial de Educacin (R.E.P.) del PMI
y gracias a la auditora que el PMI ha realizado de la integridad del material de nuestro
mster, podemos emitir un diploma proporcionando 111 PDUs, que se aceptan automtica-
mente sin preguntas o verificaciones adicionales por parte del PMI.

Descuento en la tasa del examen. La tasa de examen es bastante alta y tiene que ser pagada
directamente al PMI por el alumno. Gracias al descuento que obtiene por ser miembro del
PMI pagar aproximadamente 315 en lugar de 465.

Garanta de certificacin. Estamos tan seguros de la calidad de nuestra metodologa que

garantizamos la obtencin de la certificacin. Si el alumno cumple con las exigencias del
programa: asiste a todas las clases, enva todos los ejercicios y practica con el simulador de
examen, y falla despus de dos intentos al examen, le pagamos la tercera solicitud de exam-
en. Si no lo pasa a la tercera, entra de nuevo en el curso gratuitamente y nos compromete-
mos a pagarle todas las dems solicitudes de examen.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project Management Insti-
tute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, R.E.P. (Registered Education Provider) y el logo de R.E.P. son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 15

 Metodologa nica de gestin aplicada de un proyecto , ms de 150 plantillas y procedimien-
tos de trabajo. Hemos realizado un desarrollo de la metodologa del PMI elaborando un man-
ual de gestin aplicada de proyectos con ms de 150 plantillas y procedimientos de trabajo.
En el Mster se ensea al alumno a utilizar todo este material prctico que complementa al
PMBOK y que le servir como base documental para el desarrollo de la planificacin, eje-
cucin seguimiento y control de sus futuros proyectos.

Apoyo tcnico en el proceso de solicitud de examen al PMI. Una vez listo para presentarse
al examen, asesoramos al alumno en su proceso de solicitud de examen. Aquella se realiza a
travs del sitio web del PMI, una vez completado su perfil con su experiencia (ver requisitos
del PMI para presentarse al examen), el alumno elige una fecha de examen para acudir a un
centro Prometric. El sitio web del PMI ubica el centro ms cerca del sitio dnde el alumno
quiere pasar el examen; cada pas dispone de un centro Prometric u opcin similar.

Descarga de materiales, plantillas, documentacin adicional, etc. Adems del libro de apoyo
a su disposicin, el alumno podr descargar toda la documentacin que encontrar en el
campus virtual, tanto los power points de las videoconferencias como las plantillas de trabajo,
ejercicios y otros materiales.

Linkedin - Grupo de Trabajo. Los diferentes mdulos de Mster cuentan con un grupo en
LinkedIn donde los alumnos tanto de la convocatoria actual como de convocatorias anteri-
ores acceden para compartir sus conocimientos, una rica fuente de preguntas frecuentes y
porqu no, de generacin de nuevos contactos.

Excelencia en contenidos y metodologa como estricto criterio de calidad. Nuestro centro

cuenta con un estricto proceso de calidad cuyas fuentes principales son el PMI y la opinin de
los alumnos. El Project Management Institute audita todas nuestras formaciones y los alum-
nos evalan a travs de test de opinin las herramientas, clases en tiempo real y contenidos
tericos. Se trata de un proceso de mejora continua que nos permite estar al ms alto nivel de
exigencia.

Facilidades de pago. Intentamos ser lo ms flexible posible para crear las buenas condiciones
permitiendo al alumno invertir en su formacin. Agradecemos la confianza depositada en
nuestra institucin facilitando los modos de pago. El alumno beneficia de un descuento al
pagar al contado o puede beneficiar de un sistema de pago fraccionado. Escuchamos la situ-
acin de cada uno para analizar las posibilidades y adaptarnos lo mximo.

Dieciocho (18) meses de acceso a nuestrocampus virtual. Sabemos de la dificultad para tra-
bajar y estudiar al mismo tiempo. Si las clases estn repartidas sobre doce (12) meses, en total
el alumno dispone de dieciocho (18) meses para trabajar con todas las herramientas a su dis-
posicin: videoconferencias, power points, plantillas de trabajo y hacer consultas al profesor.

Renovacin de las Certificaciones del PMI. Nuestro programa formativo proporciona 107
PDU's en las siguientes categorias del Tringulo del Talento del PMI, sistema en vigor para
la renovacin de las Certificaciones del PMI a partir del 1.12.2015: Conocimientos Tcnicos,
Liderazgo y Gestin Estratgica de Negocios.

16 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

 planificacin & las enseanzas

dISTRIBUCIN DEL PLAN DE ESTUDIO POR TIPO DE MATERIA

Tiempo total: 12 meses. Horas de trabajo: 1.500 horas.

Cuadro Resumen Distribucin del Plan de Estudios

Mdulo Materia Duracin

MICROSOFT PROJECT
PROFESSIONAL 2013 Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2010 2 meses

PREPARACIN DE LA Curso de Preparacin de la Certificacin PMP 3 meses

CERTIFICACIN PMP-PMI
UNIVERSIDAD & SALAMANCA

DIRECCIN Y GESTIN Liderazgo, Comunicacin, Coaching y Negociacin

APLICADA DE PROYECTOS . Curso Prctico de Nivel Avanzado en Direccin y Gestin de Proyectos 4 meses
La Norma ISO 21.500

Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas

Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperacin Internacional
ITINERARIOS Itinerario C: Experto en Gestin gil de Proyectos - SCRUM 2 meses
Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniera y Con-
struccin

PROYECTO FIN DE MASTER Elaboracin del Proyecto fin de Mster consistente en la elaboracin del 2 meses
Plan Director de Proyecto de un Proyecto Real

PRCTICAS EN EMPRESAS Voluntarias, durante un mnimo de 2 meses 2 meses

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management
Institute, Inc.

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 17

 explicacin general de la planificacin del plan de estudios

En el diseo del programa del Mster Internacional en Direccin y Gestin de Proyectos se ha

tenido en cuenta una estructura modular que permite la realizacin del mismo de una sola vez
o bien de forma escalonada a travs de los diferentes cursos y especialidades que conforman el
programa.

CURSO DE PREPARACIN DE LA CERTIFICACIN PMP que le preparar para obtener la Certificacin

ms reconocida a nivel mundial en Administracin de Proyectos, el Project Management
Professional (PMP). CURSO PRCTICO DE NIVEL AVANZADO EN DIRECCIN Y GESTIN DE
PROYECTOS donde gestionar de manera prctica un proyecto junto a sus compaeros, aplicando
plantillas, procedimientos, herramientas y tcnicas y una secuenciacin de procesos cuya
METODOLOGA PRCTICA Y SECUENCIACIN DE PROCESOS ES EXCLUSIVA DE NUESTRO CENTRO.
Adems aprender todo lo concerniente a la NORMA ISO 21.500 y tcnicas de LIDERAZGO,
NEGOCIACIN, COMUNICACIN Y COACHING. CURSO AVANZADO EN MICROSOFT PROJECT,
aprendiendo a utilizar a fondo el programa ms conocido para la gestin de proyectos y que junto
a MICROSOFT VISIO, sern necesarios para desarrollar los trabajos prcticos y el PROYECTO REAL
UNIVERSIDAD & SALAMANCA

del Mster.
Una vez realizado los tres mdulos, el alumno obtendr la titulacin de ESPECIALISTA EN DIRECCIN
Y GESTIN DE PROYECTOS + PREPARACIN DE LA CERTIFICACIN PMP + MICROSOFT PROJECT
PROFESIONAL 2013.

ITINERARIOS de EXPERTO. El mster ofrece la posibilidad de realizar diferentes itinerarios que

permiten al alumno obtener una mayor especializacin en direccin de proyectos en un rea en
especfico relacionado con su actividad profesional habitual o escoger el itinerario recomendado
de habilidades directivas. Una vez completado este punto, el alumno obtendr el ttulo de
EXPERTO EN DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS DE... (Segn Itinerario).

Para completar el Mster, el alumno deber elaborar un PROYECTO COMPLETO DE FIN DE MSTER,
a travs del cual aprender, entre otras cuestiones, a elaborar el ACTA DE CONSTITUCIN de
proyecto y el PLAN DIRECTOR DE PROYECTO incluyendo todos los planes subsidiarios, lneas
bases y documentos anexos al proyecto, necesarios para la gestin de cualquier proyecto
independientemente de su tamao, complejidad o rea profesional.

Adems el objetivo final del Mster ser la ELABORACIN DE UN PROYECTO REAL que pueda
ser sometido a las LICITACIONES PBLICAS de los principales organismos internacionales de
financiacin. En caso de lograr laOBTENCIN DE FONDOS, los mismos alumnos que han elaborado
la planificacin del proyecto podrn llevar a cabo la ejecucin real del proyecto financiado.
La organizacin del Mster se encargar de dar soporte y servir como lanzadera para la
presentacin y tutela de los proyectos ante los organismos internacionales de financiacin.
Una vez finalizado el proyecto, se otorga la titulacin final de MSTER INTERNACIONAL EN
DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS - EXPERTO EN .... (segn itinerario)

El alumno podr completar su formacin realizando PRCTICAS EN EMPRESAS asociadas y que se

encuentran entre las principales empresas de nuestro pas que utilizan metodologas en Direccin
de Proyectos. Todo esto impartido mediante videoconferencias en tiempo real por un equipo
de profesionales y profesores universitarios especializados en los diferentes mdulos y reas de
conocimiento.

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18 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

 A continuacin se muestra la composicin modular, los diferentes itinerarios y el cronograma
del Mster.

COMPOSICIN MODULAR
UNIVERSIDAD & SALAMANCA

Ejemplo de estructura modular: Tras la realizacin de los cursos: - Curso de Gestin

Aplicada de Proyectos y Curso de Preparacin de la Certificacin PMP-PMI, y
segn la estructura modular del curso, el alumno habr completado la titulacin
de TCNICO EN DIRECCIN Y GESTIN APLICADA DE PROYECTOS + PMP-PMI.

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Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 19

 Temario Mdulo Preparacin de la Certificacin PMP
1. La Gua del PMBOK, objetivos y contenido.
1.1.Qu es la Gua del PMBOK? Propsito de la
Gua
1.2.Fundamentos para la Direccin de Proyectos
1.3.Edicin actual, diferencias con la anterior
edicin
1.4.Objetivos
1.5.Mapa de contenidos
1.6.Secciones de la Gua del PMBOK
1.6.1.Seccin I: Marco de Referencia para la Direc-
cin de Proyectos
1.6.2.Seccin II: La Norma para la Direccin de
Proyectos
1.6.3.Seccin III: Las reas de Conocimiento de la
Direccin de Proyectos
1.7.Resumen
1.8.Cuestionario
1.9.Algunas claves para el examen
2. Marco conceptual de la direccin de proyectos
2.1.Captulo I: Introduccin;
2.1.1.Definicin de Proyecto y Direccin de Proyec-
tos
2.1.2.Elementos Fundamentales.
2.2.Captulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Orga-
nizacin
2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3.Interesados
2.2.4.Influencias de la Organizacin en la Direccin
de Proyectos
2.3.Resumen
2.4.Cuestionarios
2.5.Claves para el examen
3. La norma para la direccin de proyectos de un
proyecto
3.1.Captulo 3: Procesos de la Direccin de Proyec-
tos para un Proyecto
3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la
Direccin de Proyectos
3.1.2.Grupos de Procesos de la Direccin de
Proyectos
3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciacin
3.1.4.Grupo del Proceso de Planificacin
3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecucin
3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre
3.2.Resumen
20 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General
3.3.Cuestionarios
3.4.Claves para el Examen
4. Las reas de conocimiento de la direccin de
proyectos
4.1.Gestin de la Integracin del Proyecto
4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitucin del
Proyecto
4.1.2.Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto
4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyec-
to
4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7.Resumen
4.1.8.Cuestionarios
4.1.9.Claves para el Examen
4.2.Gestin del Alcance del Proyecto
4.2.1.Planificar la Gestin del alcance
4.2.2.Recopilar Requisitos
4.2.3.Definir el Alcance
4.2.4.Crear la EDT
4.2.5.Verificar el Alcance
4.2.6.Controlar el Alcance
4.2.7.Resumen
4.2.8.Cuestionarios
4.2.9.Claves para el Examen
4.3.Gestin del Tiempo del Proyecto
4.3.1.Planificar la Gestin del cronograma
4.3.2.Definir las Actividades
4.3.3.Secuenciar las Actividades
4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.5.Estimar la Duracin de las Actividades
4.3.6.Desarrollar el Cronograma
4.3.7.Controlar el Cronograma
4.3.8.Resumen
4.3.9.Cuestionarios
4.3.9a.Claves para el Examen
4.4.Gestin de los Costos del Proyecto
4.4.1.Planificar la Gestin de los costos
4.4.2.Estimar los costos
4.4.3.Determinar el Presupuesto
4.4.4.Controlar los costos
4.4.5.Resumen
4.4.6.Cuestionarios
4.4.7.Claves para el Examen
Temario Mdulo Preparacin de la Certificacin PMP
(continuacin...)

4.5.Gestin de la Calidad del Proyecto 4.9.4.Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

4.5.1.Planificar la Gestin de la Calidad
4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3.Realizar el Control de Calidad
4.5.4.Resumen
4.5.5.Cuestionarios
4.5.6.Claves para el Examen
4.6.Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1.Planificar la gestin de los Recursos Humanos
4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5.Resumen
4.6.6.Cuestionarios
4.6.7.Claves para el Examen
4.7.Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1.Planificar la Gestin de las Comunicaciones
4.7.2.Gestionar las Comunicaciones
4.7.3.Controlar las Comunicaciones
4.7.4.Resumen
4.7.5.Cuestionarios
4.7.6.Claves para el Examen
4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6.Controlar los Riesgos
4.9.7.Resumen
4.9.8.Cuestionarios
4.9.9.Claves para el Examen
4.10. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar la Gestin de las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Controlar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen
4.11. Gestin de los interesados
4.11.1.Identificar a los Interesados
4.11.2.Planificar la Gestin de los Interesados
4.11.3.Gestionar la Participacin de los Interesados
4.11.4.Controlar la Participacin de los Interesados
4.11.5.Resumen
4.11.6.Cuestionarios
4.11.7.Claves para el Examen

4.9.Gestin de los Riesgos del Proyecto 5 Aspectos no recogidos en la Gua del PMBOK
4.9.1.Planificar la Gestin de Riesgos 6. Cdigo tico del Project Manager, responsabili-
4.9.2.Identificar los Riesgos dad profesional.
4.9.3.Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos 7. Simulacin del examen de certificacin

"Los profesores son idneos, claros y muy responsables

con las clases. Los materiales son muy completos y con
un contenido acorde a las necesidades..."
Mnica Montoya - Responsable Calidad Procesos en CI Hermeco

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 21

 Temario Mdulo Direccin y Gestin Aplicada de Proyectos
MDULO I INTRODUCCIN Y ASPECTOS FUN-
DAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 Comunicacin
Tema 2 Liderazgo
Tema 3 Negociacin y Toma de Decisiones
Tema 4 Coaching
MDULO II DIRECCIN Y GESTIN APLICADA
DE PROYECTOS
SECCIN I MARCO CONCEPTUAL
Presentacin del Mdulo y Marco Conceptual
SECCIN II GESTIN PRCTICA DEL INICIO DE
UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitucin +
Identificacin de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 Pasos Previos al Inicio de
un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 Elaboracin del Acta de
Constitucin del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 Identificacin de Intere-
sados
SECCIN III GESTIN PRCTICA DE LA PLANIFI-
CACIN DE UN PROYECTO
La Planificacin de un Proyecto; Gestin Prctica
Procedimiento PR.PLA.1 Pasos Previos a la Plani-
ficacin de un Proyecto
Plan de Gestin del Alcance, Plan de Gestin de los
Requisitos y Plan de Gestin de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 Plan de Gestin del Alca-
nce
Procedimiento PR.RE.1 Plan de Gestin de los
Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 Plan de Gestin de los
Interesados
Crear la Lnea Base Preliminar del Alcance del
Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 Crear la EDT
22 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General
Elaborar el Plan de Gestin de los Cambios y la
Configuracin, Plan de Gestin del Cronograma y
Plan de Gestin de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 Plan de Gestin de los
Cambios y la Configuracin
Procedimiento PR.TI.1 Plan de Gestin del Cro-
nograma
Procedimiento PR.CO.1 Plan de Gestin de los
Costes
Elaborar el Plan de Gestin de la Calidad, Plan de
Mejoras de los Procesos y Plan de Gestin de los
Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 Plan de Gestin de la
Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 Plan de Mejora de los
Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 Plan de Gestin de los
Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestin de las Comunicaciones,
Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 Plan de Gestin de las
Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 Plan de Gestin de los
Riesgos
Elaboracin de la Matriz de Seguimiento y Control;
Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificacin
de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 Anlisis Cualitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 Anlisis Cuantitativo de
Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 Planificar la Respuesta a
los Riesgos
MDULO III LA NORMA INTERNACIONAL ISO
21.500
Descripcin de la Norma
Estudio Comparativo con la Gua del PMBOK
Ejercicios y Test de Comprensin y Evaluacin
Temario mdulo Microsoft Project Professional 2013
CAPTULO 1. Creacin de un proyecto
Definicin de las caractersticas del proyecto
Configuracin del calendario del proyecto
CAPTULO 2. Creacin del Cronograma del
proyecto
Dar de alta las tareas
Estimar las Duraciones de las tareas
Uso de hitos
Creacin de tareas de resumen y aplicacin de
sangras
Identificacin de dependencias
Uso de tareas Manuales y automticas
Creacin del Diagrama de Red del Cronograma
Identificacin de la Ruta Crtica.
Uso de notas e hipervnculos
CAPTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
Recursos de trabajo
Definicin de la capacidad mxima de los recursos
Definicin del coste de los recursos
Personalizacin de calendarios
Recursos de coste
Uso de las notas de recursos
CAPTULO 4. Asignacin de Recursos
Asignacin de recursos de trabajo, coste y material
a las tareas
Comprobacin del coste, duracin y trabajo del
proyecto completo
CAPTULO 5. Personalizacin y comunicacin del
plan del proyecto
Personalizacin de vistas: Diagrama de Gantt y
Lnea Temporal del proyecto
Personalizacin de Informes
Impresin de vistas e informes
CAPTULO 6. Seguimiento de Proyectos
Uso de la lnea base del proyecto
Seguimiento del desempeo del proyecto
Actualizacin de valores actuales de seguimiento
CAPTULO 7. Programacin avanzada de tareas
Anlisis de dependencias entre tareas
Ajuste de relaciones de dependencias
Programacin de limitaciones a las tareas
Interrupcin de tareas
Ajuste de asignaciones individuales
Tipos de tareas
CAPTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
Fechas de delimitacin de tareas
Costos fijos de tareas
Uso de tareas recurrentes
Ruta Crtica del proyecto
Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 23
Uso del grfico de recursos
Resolucin de sobreasignaciones de forma manual
Nivelacin de recursos sobre asignados
Coste y fecha de finalizacin del proyecto
Desactivacin de tareas
CAPTULO 10. Organizacin de la informacin del
proyecto
Ordenar, agrupar y filtrar informacin
CAPTULO 11. Seguimiento avanzado del
proyecto
Actualizacin de la lneas bases
Seguimiento del desempeo en tareas y
asignaciones
Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
Reprogramando el trabajo incompleto
CAPTULO 12. Monitorizacin y reporte del
estado del proyecto
Identificacin de las tareas retrasadas
Determinacin del coste de las tareas
Determinacin del coste de los recursos
Reportar el desempeo del coste del proyecto
mediante indicadores
CAPTULO 13. Acciones de correccin del
proyecto
Resolviendo desviaciones de cronograma
Resolviendo desviaciones de coste y recursos
Resolviendo desviaciones de alcance
CAPTULO 14. Consolidacin de proyectos y
recursos
Creacin de una bandeja de recursos
Monitorizacin de las asignaciones globales en la
bandeja de recursos
Gestin de la bandeja de recursos
Uso de un plan consolidado
Creacin de dependencias entre planes
Uso de un plan maestro o programa
CAPTULO 15. Personalizacin del programa
Personalizacin de vistas y calendarios
Impresin y exportacin de vistas
Personalizacin de tablas en un informe
Personalizacin de grficos en un informe
Creacin de un informe personalizado
Intercambio de elementos personalizados entre
distintos planes
Personalizacin de la cinta de opciones y la barra
de acceso rpido
CAPTULO 16. Intercambio de informacin con
otros programas
Copiar datos de Project a otros programas
Abrir ficheros de otros programas en Project
Grabar con otros formatos desde Project
Generacin de informes visuales en Excel y Visio
 temario de los ITINERARIOS

EDT Nombre del Itinerario Duracin

A.1 ITINERARIOS EXPERTO 60 das
A.1.1. Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas 60 das
A.1.2. Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperacin Internacional 60 das
A.1.3. Itinerario C: Experto en Gestin gil de Proyectos SCRUM 60 das
A.1.4. Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniera y Construccin 60 das

En la elaboracin de los itinerarios se contemplan cinco de las principales reas de gestin de proyectos
con ms demanda en la actualidad. Dada la extensin y diversidad de la temtica se incluye un resumen:

A.1.1 Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas

Es el itinerario fundamental que deben elegir aquellos estudiantes cuyo objetivo sea
completar su formacin en Direccin de Proyectos hacia la triple capacitacin que la Gua del PMBOK
establece como base para cualquier Director de Proyectos, esto es: 1. Formacin terica en Direccin
de Proyectos, 2. Aplicacin prctica de sus conocimientos en proyectos reales y 3. Capacitacin en
Habilidades Interpersonales. Si no se busca otro itinerario concreto, este es el idneo para completar la
Maestra. Durante el desarrollo del Itinerario se trabajarn las siguientes Habilidades:

Liderazgo
Desarrollo del Espritu de Equipo
Motivacin
Comunicacin
Influencia
Toma de Decisiones
Conocimientos Polticos y Culturales
Negociacin
Generacin de Confianza
Gestin de Conflictos

Coaching

"El nivel del profesorado es alto y me ha constantemente

retado a reflexionar y replantear mis propias prcticas..."
Francisco Herrera - Director Adjunto del Grupo JEFRA S.A

24 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

A.1.2 Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperacin Internacional
MDULO I ASPECTOS GENERALES DE LA COOPERACIN INTERNACIONAL
Tema I.1 Introduccin a la cooperacin
internacional y de la ayuda al desarrollo
I.1.1 Definiciones de los conceptos:
Cooperacin para el desarrollo
Instrumentos de cooperacin
Actores
Tipos de cooperacin
Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD)
Accin humanitaria
I.1.2 Un poco de historia:
Segunda Posguerra y aos 50
Aos 60: la dcada del desarrollo
Aos 70: el nuevo orden econmico y las necesidades
bsicas insatisfechas
Aos 80: el neoliberalismo y la efectividad de la
cooperacin
Aos 90: el desarrollo humano y los nuevos actores
Paradigma de los 90, desde el 2000
I.1.3 Las cifras de la AOD:
Ayuda Programable por los pases
Ayuda Oficial al Desarrollo - % De la Renta Nacional
Bruta
I.1.4 Los principales donantes: ejemplos
Unin Europea
Estados Unidos
Japn
I.1.5 Por qu la cooperacin internacional y la
ayuda al desarrollo?
Teoras sobre los motivos para financiar la AOD:
Neorrealista
Neo marxista
Neoliberal
Liberal
Idealista
Tema I.2 Objetivos de la cooperacin
internacional y de la ayuda al desarrollo
I.2.1 Estudio de caso de un pas (correccin del
ejercicio de la semana pasada)
I.2.2 Qu es el desarrollo?
Definicin
Evolucin
I.2.3 Medir el desarrollo
Desarrollo econmico
ndices sociales
Indicadores compuestos
Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 25
El ndice de Desarrollo Humano (IDH)
IDH versus PIB
El nivel de ingreso y la pobreza
Los ndices de Pobreza Humana (IPH)
El ndice de Pobreza Multidimensional
Coeficiente de Gini (medir la desigualdad)
Coeficiente de Gini y la curva de Lorenz
I.2.4 Los Objetivos de Desarrollo del Milenio
(ODM) 2015
Los ocho ODM
Tabla de Progreso ODM 2014
1.2.5 ODM Crticas
Y los objetivos post-2015?
Objetivos de desarrollo sostenible (2030)
Tema I.3 Los actores de la cooperacin
internacional
I.3.1 Quines implementan los recursos de la
AOD?
Motivos de financiacin
Ayuda Multilateral y Ayuda Bilateral
Ayuda Multilateral:
Instituciones Financieras: Banco Mundial, Fondo
Monetario Internacional, Crticas
El sistema de las Naciones Unidas
Instituciones regionales: Bancos (Banca Africana
de Desarrollo, Banca Interamericana de Desarrollo,
Banca Asitica de Desarrollo, etc.), la Unin Europea.
Fondos globales
Ayuda Bilateral:
La cooperacin espaola
La cooperacin de los Estados Unidos
La cooperacin sueca
La cooperacin del Reino Unido
Saudi Fund For Development
I.3.2 Socios y partes interesadas:
Fundaciones privadas
ONG
Gobiernos descentralizados
Las universidades
La opinin publica
Las empresas privadas
I.3.3 La cooperacin Sur-Sur, una tendencia
reciente:
Ejemplo de China
 Tema I.4 Aspectos clave y novedades de la I.4.3 La Educacin al desarrollo, UNESCO 1974:
cooperacin internacional Contenidos conceptuales
Contenidos procedimentales
I.4.1 Los Temas Transversales Contenidos actitudinales
Sectores versus Temas trasversales Las Naciones Unidas para la Educacin al desarrollo
Igualdad de Gnero sostenible (20015- 2014)
Sostenibilidad Medioambiental Programa de Accin Mundial sobre la Educacin al
Buena gobernabilidad y derechos humanos Desarrollo (2015-2030)

I.4.2 Apropiacin y participacin, La Declaracin I.4.4 Comunicacin y Cooperacin internacional

de Paris (2005): Los medios de comunicacin y el desarrollo
Apropiacin de las partes interesadas Cuatro maneras de ver los medios de comunicacin
Ejemplo: The Guardian

MDULO II TIPOLOGA Y CARACTERSTICAS DEL PROYECTO DE COOPERACIN

Tema II.1 El ciclo de Vida del Proyecto II.2.1 La Cooperacin Multilateral

EuropeAid y sus tipos de financiacin:
II.1.1 Proyecto, Programa y Polticas Contrato pblico vs subvencin
Relacin entre proyectos, programas y polticas Las Naciones Unidas:
Qu es un proyecto? rganos y agencias
Por qu planificar un proyecto? Naciones Unidas y ONGs
Debilidades del proyecto ACNUR
Cundo un proyecto esta apropiado? FNUD
El Banco Mundial:
II.1.2 El ciclo de vida del Proyecto Productos y servicios
Las fases de la gestin de vida del proyecto: Licitaciones
Programacin
Identificacin II.2.2 La Cooperacin Bilateral
Formulacin La Cooperacin Espaola:
Financiacin SECIPI y AECID
Realizacin Objetivos y sectores del AECID
Evaluacin Dnde trabaja el AECID
Los fondos
II.1.3 El Marco lgico Dnde buscar convocatorias de licitaciones
El enfoque del Marco Lgico, dos etapas: La Cooperacin de los EEUU:
USAID
Etapa de anlisis: US Department of State
El anlisis de las partes interesadas IAF
El anlisis de problemas (el rbol de problemas) Dnde buscar convocatorias de licitaciones
El anlisis de objetivos (el rbol de objetivos) SIDA, Swedish International Development Aid:
El anlisis de estrategias Objetivos
Ayuda
Etapa de planificacin: Dnde buscar convocatorias de licitaciones
La lgica de intervencin DANIDA, Danish International Development
Los indicadores objetivamente verificables (IOV) Agency:
Las fuentes de verificacin (FDV) reas estratgicas y pases prioritarios
Las hiptesis La Cooperacin Francesa:
Los factores de calidad AFD, Agence franaise de Dveloppement
El calendario de actividades Misin
Verificacin final de la calidad del marco lgico Medios de intervencin:
Ejemplo prctico completo Intervencin de terreno,
Intervencin de inters general
La Cooperacin Inglesa
Tema II.2 Los donantes: modos de DFID, Department for International Development
financiamiento y sistema de licitacin Principales reas de programas y pases prioritarios
Dnde buscar convocatorias de licitaciones

26 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

A.1.3 Itinerario C: Experto en Gestin gil de Proyectos - SCRUM

Actualmente, SCRUM es una de las metodologas de gestin de proyectos ms demandadas, motivado en gran
medida, por la rpida difusin que han tenido en el sector tecnolgico las metodologas de desarrollo gil.
Estas se caracterizan por gestionar el trabajo mediante iteraciones durante todo el ciclo de vida del proyecto,
de tal manera que al finalizar cada una de estas obtenemos feedback sobre el trabajo realizado y se vuelven a
evaluar las prioridades del proyecto. El curso se plantea con cuatro objetivos:
1. Obtener la Certificacin SCRUM MANAGER Nivel EXPERTO (con PDAs)
2. Conocer, desde un punto de vista terico, la metdologa y sus componentes
3. Transmitir a los participantes una manera prctica de aplicar SCRUM
4. Introducirse en los sistemas de gestin visual KANBAN

Tema 1: Introduccin 4. Multiequipo

1. Gestin predictiva de proyectos fortalezas
y debilidades.
2. Produccin basada en procesos.
Fortalezas y debilidades
3. Crisis del software.
4. Manifiesto gil.
5. Los 12 principios giles
6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.
7. Criterios de gestin predictiva / gil
8. Qu es SCRUM? Qu no es SCRUM?
9. Nueva relacin con el cliente
Tema 2: Artefactos en SCRUM
1. Qu es una historia de usuario?
2. Criterio de HECHO.
3. Qu es la pila de product?
4. Pila de producto en contraposicin a un catlogo de 6. Trabajando con tableros kanban: operativa.
requisitos.
5. Cmo mantenemos la pila a nivel de negocio?
Minimum Marketable Feature.
6. Qu entendemos por Sprint? Relacin de la pila de 1. Valores, principios y conclusiones.
producto con la pila de Sprint.
7. Demos de presentacin del trabajo. Incremento.
Tema 3: Estimacin gil
1. Qu son los puntos de historia?
2. Planning Poker
3. Clculo de velocidad de trabajo. Criterios de 4. Tablones de Scrum avanzados.
estimacin.
4. Empirismo.
5. Seguimiento y control.
a) Cmo se hace el control diario?
b) Seguimiento global del proyecto.
6. Planificacin de entregas (Release planning).
Tema 4: Eventos en SCRUM
1. Timeboxing.
2. Reuniones eficaces.
2. Reunin de Planificacin (Planning Meeting)
3. Reunin diaria.
4. Revisin del producto desarrollado.
5. Retrospectivas. Planificacin del trabajo futuro
Tema 5: Equipos y roles
1. Propietario del producto.
2. Lider de proyecto.
3. Equipo de trabajo autogestionado.
Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 27
5. Scrum de Scrums
Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global
1. Evolucin del conocimiento.
2. Adopciones de SCRUM: tcnica y pragmtica
3. Incremento iterativo e incremento continuo.
4. Conceptos y patrones de gestin de proyectos.
5. Personas, procesos y tecnologa
6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestin.
Tema 7: KANBAN
1. Origen y principios.
2. Muda, mura y muri.
3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.
4. Comunicacin y visualizacin.
5. Cmo se mide el flujo de trabajo?
7. Tabln VS herramienta de gestin.
Tema 8: Conclusiones y PREPARACIN AL EXAMEN
2. Ejemplos de preguntas y explicacin de las respuestas
Tema 9: Profundizando en agilidad
1. gil no es anarqua.
2. Product Backlog avanzado.
3. Sprint 0 y Sprint refinement
5. Visual Story Mapping
6. Scrum en equipos distribuidos.
7. Contratos giles
Tema 10: Introduccin a otras metodologas y
prcticas giles
1. XP
2. TDD
3. Crystal Clear
4. Kanban como metodologa
5. Comparativa SCRUM y KANBAN.
Tema 11: Introduccin a LEAN.
1. KAIZEN y Lean Thinking
2. Lean Software Development
3. Principios LEAN
4. Parmetros de ajuste del rendimiento.
5. Variables del cliente, la organizacin y el proyecto
 A.1.4 Itinerario D: Experto en Proyectos de ArquitectUra, Ingeniera y
Construccin

MDULO I: INTRODUCCIN
I. 1. Antecedentes
I. 2. Definicin de Project Management o Direccin integrada de proyecto en la Construccin
I. 3. Partes interesadas o Stakeholders;
I. 3. 1. Definicin, relaciones y etapas de las relaciones.
I. 3. 2. Lista de Stakeholders en un proyecto de construccin a pie de obra, segn el tipo de proyecto.
I. 3. 3. Tipos de conflictos entre Stakeholders
I. 4. Beneficios de la implantacin de una Oficina de Direccin de Proyectos o de un sistema de Direccin de
Proyectos;
I. 4. 1. Para el cliente
I. 4. 2. Para los contratistas y subcontratistas
I. 5. Realidad de Mercado:
I. 5. 1. Facturacin por Sectores
I. 5. 2. Facturacin por servicios y tipos de servicios
I. 5. 3. Tendencias.

MDULO II: ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIANETO DE UNA PMO EN CONSTRUCCIN

II. 1. Misin, visin y estrategia de una PMO en construccin y bajo qu herramientas se desarrollan.
II. 2. Exposicin de los tipos de servicios (y en qu consisten) que se pueden ofrecer en funcin de lo que
demande el cliente (puede que el cliente sea un promotor inmobiliario que demande un Project Management,
un Construction Management, o ambas cosas o si es una entidad financiera puede que demande un Project
Monitoring, etc.

II. 3. Cuales seran los procedimientos de una PMO de construccin, el desarrollo, aprobacin y la implementacin
de los procedimientos y el control de esa aplicacin mediante auditorias.

II. 4. Cmo sera el funcionamiento y dnde se ubica la PMO en el organigrama de un proyecto, en este caso de
construccin, esto entrara en lo que es una Estructura de una PMO de construccin, definiendo los esquemas y
organigramas y con las fases del PM en construccin:
II. 4. 1. Fase inicial
II. 4. 2. Fase diseo
II. 4. 3. Fase contratacin
II. 4. 4. Fase Construccin
II. 4. 5. Fase postconstruccin
II. 5. Caso Prctico; Ver y realizar un caso prctico en el que describir la una poltica de calidad real de una PMO,
unos procedimientos reales y unas medidas de control interno como por ejemplo como se puede hacer una
auditoria valorada de procesos, etc., etc.

"Lo mejor de la formacin es la comunicacin, y mucha

prctica con casos para gestionar proyectos..."
Mnica Gutierrez - Consultora Project Management y Directora de MIAK

28 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

MDULO III: EJEMPLOS PRCTICOS DE PROCESOS BAJO METODOLOGA PMI EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN DE DIVERSA NDOLE
III. 1. Proyectos de construccin de obra civil:
III. 1. 1. Carreteras
III. 1. 2. Instalaciones de Depuracin y/o potabilizacin de aguas (EDARs, ETAPs)
III. 2. Proyectos de Edificacin
III. 2. 1. Centros comerciales
III. 2. 2. Hoteles
Viviendas

Dados una serie de proyectos de construccin conocidos o dados datos iniciales de proyectos de las tipologas
que se han enumerado en al prrafo anterior se expondrn ejercicios para:

Desarrollar un Acta de constitucin de Proyecto en base a una invitacin de un posible cliente. (se conocen los
detalles de la invitacin).
Desarrollar un plan de proyecto en base a unas condiciones de contrato conocidas.
Desarrollar una EDT completa, una estimacin de plazos, planificacin de costes, identificar riesgos,
Realizar un plan de comunicaciones, de adquisiciones, etc., etc.
Desarrollar herramientas de control del proyecto; Seguimiento de planificacin, costes, riesgos, mtodo EVM,
etc., etc.

Dentro de una ejecucin de alguno de ellos supondremos distintos avances o desarrollo del proyecto y;
Aplicar el plan de comunicaciones con la realizacin de Actas y la difusin correspondiente.
Realizar el informe mensual del estado del proyecto
Suponer una ejecucin total o parcial y desarrollar procesos de cierre del proyecto.
Desarrollar un archivo de lecciones aprendidas para el desarrollo de un proyecto.
Etc., Etc.

NOTA INFORMATIVA: EN EL CASO DE QUE UN ALUMNO DESEE REALIZAR 2 ITINERARIOS, PODR REALIZARLOS
CON UN DESCUENTO ESPECIAL DEL 75% EN EL SEGUNDO ITINERARIO. EN SU DIPLOMA DE FIN DE MASTER
FIGURAR LA MENCIN A AMBAS ESPECIALIDADES.

"Una experiencia positiva porque la formacin te ayuda a

visualizar la direccin de proyectos de una forma clara y
estructurada..."
Pablo Santiago - Direccin de Proyectos en AMUSEMENT LOGIC

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 29

 CRONOGRAMA GENERAL ( a modo de ejemplo)

30 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

Microsoft Project Professional 2013 ( Cronograma a modo de ejemplo - Consultar para otras convocatorias)

Profesor:

- Rafa Pagn

horario

- martes de 18:00 a 20:00 - hora espaola

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 31

 itinerarios experto ( Cronograma a modo de ejemplo - Consultar para otras convocatorias)

Profesores:

- mara elisa nez (habilidades directivas)

- flora granioni (cooperacin internacional)
- manuel jess fiz ramos (arquitectura, ingeniera y construccin)

horario
- de 18:00 a 20:00 - hora espaola
- lunes: cooperacin internacional + arquitectura, ingeniera y construccin
- mircoles: habilidades directivas

32 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

Curso de Preparacin Certificacin PMP-PMI

Profesores:

- Antonio Oliva gonzlez

- pablo lled

horario

lunes, de 18:00 a 20:00 - hora espaola

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 33

 gestin aplicada de proyectos

Profesores:

- andrea paola rodrguez

- antonio oliva gonzlez
- juan jos noguera muoz

horario

lunes, de 18:00 a 20:00 - hora espaola

34 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

proyecto fin de mster

Profesores:

- antonio oliva gonzlez

- maria elisa nez
- doctores de especialidades
- direccin del mster, universidad de salamanca

tutor de seguimiento del proyecto

- antonio oliva gonzlez

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 35

 PERSONAL
ACADMICO
personal acadmico

NOMBRE ESPECIALIDAD
Andrea Paola RODRIGUEZ BASILE Liderazgo y Coaching. Psicologa.
Mayca SAN ANDRES Project Management. Gestin Prctica de Proyectos.
Pablo LLED Project Management. El Valor Ganado.
Mara Elisa NEZ Habilidades Directivas
Project Management, Expansin e Implantacin en el Exterior.
Antonio OLIVA GONZLEZ
Gestin Prctica de Proyectos
Cooperacin Internacional. Licitaciones Internacionales.
Flora GRAIONI
Organismos de Financiacin Multilareral
Pauline DECALF Cooperacin Internacional.
Juan Jos NOGUERA La Norma Internacional ISO 21.500
Manuel Jess FIZ RAMOS Ingeniera, Arquitectura y Construccin
Rafa PAGN TIC. Scrum. Project Management. Microsoft Project Professional.
Elena BULMER Cooperacin Internacional. Project Management.
Raquel GARCA LEN Project Management. Metodologas Agiles. SCRUM

Dada la naturaleza profesional del Mster, en la seleccin del profesorado se ha buscado una doble cuali-
ficacin, por un lado, una amplia formacin y experiencia docente sobre las diferentes materias que com-
ponen el programa formativo y, por otro lado, la experiencia laboral vinculada a las diferentes especialidades
que permita transmitir a los alumnos conocimientos prcticos ms all de la teora que les ayude a implantar
los recursos tericos en aplicaciones prcticas en el mundo real. A continuacin, el currculum resumido de
los diferentes profesores y tutores:

ASEGRATE DE QUE LOS PROFESORES DE TU MSTER REALMENTE IMPARTIRN LA MATERIA

EN TIEMPO REAL, Y NO SOLAMENTE FIGURAN A MODO REPRESENTATIVO O PUBLICITARIO
36 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General
Andrea Paola RODRIGUEZ BASILE (Mdulos Liderazgo y Coaching)

Profesora de Recursos Humanos en el Mster de Empresa Familiar de la Universidad de Sala-

manca. Ayudante de Ctedra en Tcnicas de Exploracin Psicolgica en la Universidad del Sal-
vador. Colaboradora en la elaboracin de seminarios en la Facultad de Psicologa de la Univer-
sidad del Salvador. Formadora en Gestin y Administracin de Recursos Humanos para UGT.
Formadora homologada del grupo Adecco. Direccin de equipos multidisciplinares y mul-
ticulturales durante 14 aos, acompaando al crecimiento del rendimiento de las personas
en empresas como Renault o Telefnica. Coach individual para el desarrollo personal. Coach
certificado (ejecutivo y equipos) ICF y AECOP. Postgrado en Recursos Humanos y Comunica-
ciones Internas (UB). Experto en Gerenciamiento de proyectos e-learning (UTN). Licenciada
en Psicologa, Universidad J. F. Kennedy.

Pablo LLED (Mdulo Preparacin de la Certificacin PMP)

Se gradu como Master of Science in Project Analysis (University of York, Inglaterra), es MBA
en Direccin de Proyectos (Universidad Francisco de Vitoria, Espaa) y posee la certificacin
internacional de Project Management Professional (PMP). Ha publicado 8 libros sobre
Gestin de Proyectos y es Consultor internacional de Project Management en importantes
empresas Latinoamericanas. Ha recibido el reconocimiento internacional ms importante del
mundo por haber contribuido globalmente con la profesin de la Direccin de Proyectos:
Distinguished Contribution Award 2012 del Project Management Institute (PMI).

Mara Elisa NUEZ. (Mdulos: Liderazgo y Motivacin)

Consultora asociada de Aret 95 y de Biderbost, Boscan & Rochin (BB&R). Colaboradora del
blog La mente es maravillosa. Coautora asociada de la Gua Maestra Digital de los cursos de
espaol para extranjeros de la Editorial Edinumen. Profesora de la Universidad Simn Bolvar
y de la Universidad Metropolitana, Caracas, Venezuela. Profesora invitada en el Programa de
Estudios de la Cultura de la Universidad Andina Simn Bolvar (Ecuador), en la Maestra en
Lingstica de la Universidad de Antioquia (Colombia); y en el Instituto de Literatura y Lings-
tica Jos Antonio Portuondo Valdor de La Habana, Cuba. Tiene una reconocida trayectoria
en el campo del caoching empresarial y en la aplicacin de tcnicas de expresin oral y escrita
para la mejora de los ambientes de trabajo. Es candidata a Doctora en Literatura Espaola e
Hispanoamericana, Universidad de Salamanca. Maestra en Literatura Latinoamericana, Uni-
versidad Simn Bolvar, Venezuela. Licenciada en Letras, Universidad Central de Venezuela.

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management
Institute.

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 37

 Flora GRAIONI. (Mdulos: Cooperacin Internacional)

Ms de 10 aos de experiencia en la identificacin, creacin, gestin y seguimiento y eval-

uacin de proyectos de cooperacin internacional. Experta en direccin de programas de
cooperacin involucrando los medias y la sociedad civil. Fuerte experiencia en el terreno en
Bielorusia, Central Asia, Kenya etc. Diplomada de la Universit per Stranieri di Perugia en Italia.
Program Manager en la ONG francesa IREX Europe desde 2007. Trabaj como project manager
en la BCEOM (actualmente Egis International).

Antonio OLIVA GONZLEZ (Direccin de Proyectos, Gestin Aplicada de Proyectos)

Certificado PMP n: 1433148. Mster en Direccin y Administracin de Proyectos, Executive

Mster In Project Management. Mster en Asesora Fiscal, Tributacin y Contabilidad. Diplo-
mado en Empresas y Actividades Tursticas. Autor del libro "El Valor Ganado, 125 preguntas
y respuestas" y del "Manual de Direccin y Gestin Aplicada de Proyectos" de prxima pub-
licacin. Actualmente y durante ms de 15 aos trabajando para empresas multinacionales
como director de proyectos de expansin e implantacin en el exterior sobre el terreno en
pases como Guatemala, Mxico, Nicaragua, Repblica Dominicana, Marruecos o Francia. Di-
rector de EIGP, Escuela Internacional de Gestin de Proyectos y Coordinador General del Mster
Internacional en Direccin y Gestin de Proyectos de la FUNDACIN GENERAL DE LA UNIVER-
SIDAD DE SALAMANCA.

Pauline DECALF (Cooperacin Internacional. Financiacin)

Licenciada en derecho internacional, realiz un postgrado en ciencias politicas, especialidad

relaciones internacionales. Ms de cinco aos de experiencia profesional con organismos
internacionales de financiacin al desarrollo. Fue project manager asistant en la Embajada de
Francia en Costa de Marfil, project manager en la Embajada de Francia en Guatemala y ha co-
laborado con multiples ONGs de diferentes sectores y nacionalidades.

Mayca SAN ANDRES (Project Management, Gestin Aplicada de Proyectos)

Licenciada en Arquitectura en Lausana. Mster en Direccin y Gestin de Proyectos. Certificado

PMP n 1903027. Miembro activo de la Asociacin EIGP Proyectos Solidarios desde su creacin.
Directora del proyecto PR.2015 POCTEP - Mejorar para crecer, para desarrollo del tejido empre-
sarial en la zona transfronteriza de Castilla y Len - Centro (Espaa/Portugal). Ms de 12 aos
trabajando desde Zrich en proyectos arquitectnicos y formativos en toda Suiza. Ms de 4
aos trabajando en Espaa (Madrid y Barcelona) en Direccin de Proyectos.

Juan Jos NOGUERA MUOZ (Mdulos: La Norma Internacional ISO 21.500)

Certificado PMP n: 2590200. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de

Granada. Mster of Business Administration (MBA). Dedicado a la Gestin Integral de Proyectos
y a la Ingeniera Civil como Director de NM Consultores. Promotor de la gestin del cambio en
organizaciones para su adaptacin a nuevas necesidades mediante la mejora de sus procesos.

38 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

Manuel Jess FIZ RAMOS (Mdulos: Arquitectura, Ingeniera y Construccin)

Certificado PMP n: 1556552. Graduado en Ingeniera Civil con mencin en Hidrologa por
la Universidad de Salamanca. Tcnico de la Seccin de Proyectos y Obras de Carreteras del
Servicio Territorial de Fomento en Salamanca. Funcionario de Carrera del Cuerpo de TItulados
Universitarios de primer ciclo de la Administracin de Castilla y Len. Jefe CO-EX de conser-
vacin y explotacin de carreteras por la Fundacin Laboral de la Construccin. Durante ms
de 15 aos trabajando en la direccin de proyectos de ingeniera y construccin civil sobre el
terreno en la edificacin de Centros Comerciales, Complejos Hoteleros, Carreteras del Estado y
Estaciones de Tratamiento de Agua Potable.

Rafa PAGN (Mdulos: Proyectos de las TIC y Microsoft Project Professional)

Certificado PMP n: 1422167. Licenciado en Ciencias Nuticas y Transporte Martimo por la

Universidad de Cdiz, diplomado en Gestin y Desarrollo Local por la Universidad Carlos III
y la Unin Iberoamericana de Municipalistas, con un Mster en Finanzas y Comercio Exterior
de la Cass Business School, London. Actualmente, realizando la tesis doctoral (Universidad de
Cadiz). Ha sido oficial de la Marina Mercante Espaola (Especialidad: Puente), piloto de la Ma-
rina Mercante Espaola. Durante ms de 10 aos trabajando como consultor en desarrollo
social y econmico para varias entidades y actualmente gerente de AME Consultores. Docente
para empresas pblicas y privadas en diferentes disciplinas y reas de la empresa. Especialista
en Tecnologa Microsoft. MCT, MCTS y MCITP con Certificaciones.

Elena BULMER (Cooperacin Internacional. Project Management)

Certificada Prince2 y PMP. Biloga trilinge doctorada en ecologa evolutiva con ms de 10

aos de experiencia en direccin y gestin de proyectos para organizaciones no gubernamen-
tales como Eco de la Tierra en Madrid, de la cual es fundadora y presidenta, Worldwatch In-
stitute en Copenhague, Asociacin Chelonia, Qatar Foundation, el Fonds de Dotation pour la
Biodiversit (FDB) en Pars y otras numerosas organizaciones en Costa Rica, Venezuela, Francia
y Repblica Turca en Chypre. Es certificada Prince2 y PMP del PMI.

Raquel GARCA LEN (Project Management. Metodologas giles. SCRUM)

Arquitecto Tcnico, Mster PRL, Mster Executive Direccin y Administracin de Proyectos. Cer-
tificada PMP. Expert Scrum Foundations. Profesora Scrum Manager con 275 PDAs. HCMBOK,
gestora del cambio certificada. Ms de 15 aos gestionando grandes proyectos, utilizando di-
versas metodologas. Ms de 5 aos impartiendo formacin Ms de 2 aos de consultora en
organizaciones gestionando el cambio y mejorando procesos.

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 39

 licitaciones pblicas, pRCTICAS EN
EMPRESAs Y BOLSA DE TRABAJO

PRCTICAS EN EMPRESAS

Numerosas empresas se han sumado al proyecto del MSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIN

Y GESTIN DE PROYECTOS y estn interesadas en acoger entre sus plantillas a nuestros
alumnos en prcticas. Antes de finalizar el curso, los alumnos podrn enviar su candidatura,
las empresas de forma voluntaria, seleccionarn a aquellos alumnos cuyo perfil coincida con
sus necesidades o encaje mejor en sus proyectos. Este ser el inicio de una nueva relacin
profesional que esperemos se prolongue en el tiempo.

participacin en LICITACIONES PBLICAS IMPORTANTE!

UNIVERSIDAD & SALAMANCA

Queremos que nuestros alumnos puedan optar a un trabajo desde el primer da que finalicen el
Mster. Dentro de nuestro objetivo de proporcionar a nuestros alumnos proyeccin profesional
y prctica real, los alumnos podrn trabajar en la elaboracin de un proyecto real que pueda
ser sometido a las licitaciones pblicas de los principales organismos internacionales de
financiacin. En caso de lograr la obtencin de fondos, los mismos alumnos que han elaborado
la planificacin del proyecto podrn llevar a cabo la ejecucin real del proyecto financiado.
La organizacin del Mster se encargar de dar soporte y servir como lanzadera para la
presentacin y tutela de los proyectos ante los organismos internacionales de financiacin.

BOLSA DE TRABAJO

Nuestros alumnos participarn en una bolsa de trabajo a travs de la cual, las empresas
incorporan nuevas ofertas de trabajo enfocadas hacia los perfiles de los estudiantes del mster.
Los alumnos interesados podrn acceder a la base de datos y enviar sus candidaturas a las
diferentes ofertas de empleo que se adecan a su perfil.

direcciones internacionales de
contacto
espaa

C/ Fonseca n 2, 1 Planta, Salamanca (Espaa)

(+34) 923 19 22 02 - (+34) 923 29 46 79
(+34) 605 17 80 15
info@maestriaproyectos.com

colombia

Carrera 13 n 93-68, Oficina 207Bogot, D.C.

(+57) 1 640 7050
info@maestriaproyectos.com

40 | UNIVERSIDAD & SALAMANCA - Fundacin General

 OPINIONES DE ALUMNOS

Pablo Santiago - Direccin de Proyectos en AMUSEMENT LOGIC

"Qued muy satisfecho, ya que las clases estn orientadas al contenido del
curso, Antonio Oliva es un excelente profesor y sabe cmo hacer las clases
amenas, a pesar de que estudiarse el PMBOK no deja de ser un poco "ladril-
lo", por lo terico que es. Antonio lo acompaa de ejemplos prcticos que lo
hacen ms entendible. Una experiencia positiva porque la formacin te ayuda a
visualizar la direccin de proyectos de una forma clara y estructurada."

Mnica Gutierrez - Consultora Project Management y Directora de MIAK

"Lo mejor de la formacin es la comunicacin, y mucha prctica con casos
para gestionar proyectos. Tareas interesantes con la gua del profesor de
UNIVERSIDAD & SALAMANCA

cerca para mejorar y corregir en el momento las oportunidades de mejora.

Esta metodologa de aprendizaje me parece muy real, son casos de negocio
aplicados que facilitan el aprendizaje."

Francisco Herrera - Director Adjunto del Grupo JEFRA S.A

"Es un Mster que me ha ayudado a estructurar lo que vengo ejerciendo
desde hace ms de 22 aos, dndome, de manera didctica, amigable y
profunda, las bases para mejorar mis prcticas como profesionista y, quepa
agregar, como ser humano en mis diversos campos de accin. El nivel del
profesorado es alto y me ha constantemente retado a reflexionar y replantear mis propias
prcticas. Me siento muy satisfecho y contento con la decisin de haber entrado en esta
aventura."

Mnica Montoya - Responsable Calidad Procesos en CI Hermeco

"La especializacin me ha parecido excelente, los profesores son
idneos, claros y muy responsables con las clases. Los materiales son
muy completos y con un contenido acorde a las necesidades. El grado de
exigencia es acorde a las necesidades. La plataforma es muy amigable y fcil
de entender. Las clases on line con muy practicas y didcticas. La formacin online
requiere de parte del alumno compromiso y dedicacin para alcanzar tus metas, lo mejor
de todo es que uno organiza el tiempo de acuerdo a las prioridades del momento. Si tuviese
que dar una calificacin general les dara 10, son excelentes y han cumplido completamente
mis expectativas."

Ms opiniones de nuestros alumnos aqu!

Mster INTERNACIONAL - Direccin y Gestin de Proyectos | 41

- INFORMACIN Y MATRICULACIONES -
(+34) 923 19 22 02 - (+34) 923 29 48 40
(+34) 605 17 80 15
info@maestriaproyectos.com
www.maestriaproyectos..com

Disponible
UNIVERSIDAD DE SALAMANCA - FUNDACIN GENERAL Matriculacin
C/ Fonseca n 2. Online
37002 - Salamanca. Espaa

Fundacin General de la Universidad de Salamanca

MSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS
C/ Fonseca, 2. 37.002. Salamanca. Espaa.
www.maestriaproyectos.com - info@maestriaproyectos.com