Modelo de zachman

Para el presente proyecto, el Zachman Framework se va a contemplar la mayora

de las preguntas, ya que no se contemplarn los artefactos contenidos en la
pregunta correspondiente al dnde.

Por qu?

Para contemplar esta pregunta, el presente proyecto presentar el diagrama de

objetivos de la microfinanciera MiBanco. Un diagrama de objetivos pone en
jerarqua los objetivos especficos, indicando cmo se apoyan entre s. Asimismo,
estos objetivos deben estar alineados a una misin para lograr la visin de la
empresa en este caso la microfinanciera. Este artefacto es importante al inicio de
realizar una arquitectura de procesos, ya que los procesos a modelar deben de
respaldar los procesos de la microfinanciera.

Cmo?

Para el respaldo de esta pregunta, se presentar el Mapa de macro procesos

empresariales, la Justificacin de procesos objetivos, el Modelamiento de
procesos y la Descomposicin funcional. Estos artefactos sern necesarios para
entender el entendimiento del negocio de las microfinancieras. El primero, Mapa
de macro procesos ya se ha elaborado en la Memoria Sistema Financiero Peruano
Modelamiento Microfinanciero, este artefacto se ha elaborado en tres niveles:
estratgico, operativo y de soporte. El segundo, Justificacin de procesos toma
como referencia al Diagrama de objetivo, ya que permite saber en qu forma los
procesos de Riesgo Operacional apoyan a los objetivos de Mibanco. El
Modelamiento de procesos, en el presente proyecto presentar el modelo y
caracterizacin de los procesos de Riesgo Operacional a un n nivel, asimismo
este artefacto se llevar a cabo con la fuente de Mibanco y la asesora profesional
de BankMin. Por ltimo, la Descomposicin Funcional toma como referencia al
Modelamiento de los procesos para identificar las funciones de los mismos e
identificar posibles casos de usos.
Qu?

Los artefactos que permiten contemplar esta pregunta son el modelo de dominio,
las reglas de negocio y el glosario. El modelo de dominio tiene como objetivo
presentar las entidades que intervienen en el proceso y la relacin que tienen
entre s. Las reglas de negocio se hacen a partir del modelo de dominio. Estas son
dadas por cada microfinanciera, en este caso Mibanco, y otras son comunes para
todas, como las reglas que pueden dar las leyes peruanas. El glosario es un
listado de todos los trminos para dar un mayor entendimiento del negocio del
proyecto que se est realizando en este caso las microfinanzas.

Dnde?

Esta pregunta contempla el anlisis de la distribucin fsica de la empresa. Por

ello, se desarrolla los artefactos como el mapa de ubicacin, posicin geogrfica
de la empresa; el diagrama de distribucin fsica, ubicacin dentro de la empresa
de las reas con sus actores y de los procesos; y el mapeo de actor ubicacin
fsica, que muestra de manera detallada la ubicacin de actor por sector de la
empresa. El alcance del proyecto no contempla desarrollar los artefactos
mencionados anteriormente.

Cundo?

La pregunta ser abordada por el desarrollo de los artefactos de diagrama de

procesos y priorizacin de entidades y procesos. El diagrama de procesos solo
contempla los macro procesos de Riesgo Operacional de una microfinanciera. El
desarrollo de este artefacto se da con el levantamiento de informacin de la
microfinanciera. La primera parte es apreciar de manera general los procesos de
Riesgo Operacional. Ello se ve reflejado en el diagrama de procesos de primer
nivel. Luego, se realiza el diagrama de procesos a nivel detallado. En esta parte,
se va a detalle de todas las actividades que puedan tener todos los procesos de
los macro procesos de Riesgo Operacional. Por otro lado, la priorizacin de
entidades y procesos se realiza luego de tener los artefactos del modelo de
dominio, ya que este contiene las entidades de la empresa. Con la priorizacin, se
puede apreciar los procesos y entidades ms importantes para la microfinanciera.
Quin?

Para contemplar esta pregunta, se presentar el Diagrama de la Organizacin de

MiBanco, la Definicin de stakeholders, el Mapeo de actor proceso y la Matriz de
asignacin de responsabilidades (RAM). Estos artefactos es necesario para el
desarrollo del proyecto para tener conocimiento de quines participan en los
procesos. Asimismo, saber qu reas participan para la ejecucin de los procesos
de Riesgo Operacional.

Marco de Trabajo de Zachman y el EUP

Scott Ambler, en su publicacin Extending the RUP with the Zachman Framework
(2004), explica la experiencia de muchos arquitectos de negocio, en las cuales se
afirman que es posible aplicar el modelo Zachman satisfactoriamente en el RUP /
EUP si se centran en sus fortalezas y al mismo tiempo que abordan sus
debilidades. De esta forma, el modelo se alinea con las disciplinas de RUP / EUP.
Del mismo modo, Ambler (2004), menciona lo importante que es reconocer que el
uso del marco de Zachman es opcional dentro del EUP, dado que existen otros
marcos aplicables al tema de la Arquitectura Empresarial, como por ejemplo, el
TOGAF (The Open Group Architecture Framework), presentado anteriormente, o
DODAF (Department of Defense Arquitecture Framework). Los frameworks, en
general, proporcionan una gua muy buena para el desarrollo de la metodologa,
ya que se abarcan los temas crticos que tienen que ser resueltos.

Conclusin

No existen marcos de trabajo (frameworks) especializados para el sector bancario,

es por ello que en muchos casos se tienen que adaptar al negocio otros
frameworks. En el caso de MiBanco se utiliza dos framework como base:
Zachman y TOGAF, los cuales como se explica anteriormente, son los ms
importantes y ms utilizados en el mercado actual.