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24-4-2013

Jaap Duijvestein
Jaap.Duijvestein@s-ds.nl
M +31 651270328
T + 31 6780994

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Holanda

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Naarden

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Referencias

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Objectivos
Mejorar el desempeo financiero a travs de
una mayor satisfaccin del cliente y del
proceso de la logstica ptima

Procesos: Order To Pay (Compras)


Order To Cash (Ventas)
Ciclo de gestin de pedidos

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Logstica
La Logstica es definida por la RAE como el conjunto de
medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la
organizacin de una empresa, o de un servicio,
especialmente de distribucin.
La logstica es fundamental para el comercio. Las
actividades logsticas conforman un Sistema que es el
enlace entre la produccin y los mercados que estn
separados por el tiempo y la distancia.
La logstica empresarial, por medio de la administracin
logstica y de la cadena de suministro, cubre la gestin
y la planificacin de las actividades de los
departamentos de compras, produccin, transporte,
almacenaje, mantenimiento y distribucin.
RAE: Real Academia Espaola
WIKIPEDIA

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Administracin de la cadena de suministro

La administracin de redes de suministro (en ingls, Supply


chain management, SCM) es el proceso de planificacin,
puesta en ejecucin y control de las operaciones de la red
de suministro con el propsito de satisfacer las
necesidades del cliente con tanta eficiencia como sea
posible. La gerencia de la cadena de suministro administra
y coordina todo el movimiento y almacenaje de materias
primas, el inventario correspondiente que resulta del
proceso, y el producto final desde el punto de origen al
punto de consumo. La correcta administracin de la
cadena de suministro debe considerar todos los
acontecimientos y factores posibles que puedan causar
una interrupcin.

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Ponte en los zapatos del cliente


Si la orden queda desatendida, el cliente
quedara tambien desatendiedo, la unica
manera que un gerente detecte donde esta la
falla en el proceso de la cadena de sumistro es
que el mismo se convirtiese en una orden de
compra de un cliente y siguiera el proceso de
ventas de principio a fin.

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Los clientes quieren que sus rdenes


sean manejadas de manera rpida
y precisa -
Al margen de los problemas existentes
que puedan tener el proveedor.

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Impacto de Logistica total en la rentabilidad financiera

Buscar Clientes nuevos


Horas de los empleados

Resolver Problemas logisticos

Proceso bsico

Basico Calidad Logistica Buena

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Billy, Billy saca esto a la calle antes de que llegue el camion


de la basura
Demasiado tarde, mam, ya paso.

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Punto de desacoplamiento del cliente


Crear inventario local producto corriente

A menudo es un producto
Crear stock central corriente

El producto est hecho para un cliente


Armar orden especfico. El producto se compone de mdulos
que se ensamblan en un producto terminado

Las materias primas estn en stock. El


Ejecutar la orden producto est hecho para un cliente especfico

Contratacin y hacer que Sin inventario. El producto est hecho a medida para el
pedir cliente

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Los requisitos del cliente

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No, no tengo tiempo para hablar con un


vendedor loco, tengo una guerra que pelear.

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Los procesos en que estn focalizadas las empresas de


Europa

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Los procesos en que estn focalizadas las empresas de


Europa
Gestin de la cadena de suministro
visibilidad de la cadena de suministros, seguimiento y localizacin de la orden
Sistema de gestin de proveedores, la implementacin de la evaluacin del desempeo
Ingresa Planeacin de Ventas y Operaciones (S&OP)
Inventario
optimizar el Stock, mejor previsin
Gestionar compra de surtido inicial y evitar sobre stock
Introducir el Sistema de planificacin de la promocin
Los procesos de produccin / administrativa
Proyecto de colaborar con mayor eficacia y acortar los tiempos del proceso
Hacer procesos sin papel
Nuevo o Upgrade ERP aplicacin
Distribucin
Planes de transporte inteligentes. Aumento de la carga, eficiencia en los tiempos de (des)carga
cadena de distribucin rediseo, reposicin al centro de distribucion
nuevas alianzas logsticas (con la competentia)
Almacenamiento
Almacn rediseo / mecanizado
Hacer Order pick proceso ms eficiente, (voice picking)
Nueva implementacin WMS

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Aspectos Internos en la empresa


Almacn
Procesos de order pick
Sistema ERP Y WMS

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Almacn
Almacenaje de paletas Almecenaje de piezas pequenas

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Almacenaje de paletas
Estanteras multiplaza
Estanteras pasillo estrecho
Almacn autoportante tipo silo
Estanteras mviles
Sistemas Drive-In y Drive-Through
Estanteras por gravedad y estanteras
dinmicas
I-Cube & Orbiter System

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Estanteras multiplaza

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Tipo de Montacarga

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Alternativa tipo de Montacarga

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Estanteras pasillo estrecho

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Tipo de Montacarga

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Almacn autoportante tipo silo

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Estanteras mviles

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Tipo de Montacarga

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Sistemas Drive-In y Drive-Through

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Estanteras por gravedad y estanteras dinmicas

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Tipo de Montacarga

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I-Cube & Orbiter System

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Almecenaje de piezas pequenas


Almacn mini-load
Estanteras de picking
estanterias de flujo

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Almacn mini-load

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Estanteras de picking

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Estanterias de flujo

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Calculo Costos Inversion

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Calculo Costos Inversion


(ejemplo de calculacion)

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Costos almacenage / ao / Paleta


(ejemplo de calculacion)

+ Costos empleados por ao al hacer inventario / Nr de paletas

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Cuales son las condiciones basicas de


almacenes ?
El Orden
La Limpieza
El Control
Los Codigos

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Cuales son las condiciones basicas de


almacenes ?

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Almacen Y Codigos (en ERP o WMS)


No: Capacidad de memoria de empleados
(Poco SKU)
Si: Ubicaciones de codigos en sistema
con o sin barra
Ciudad, Avenida, Calle, numero, (apartamento)
Almacen, pasillo, profundidad, altura, (detalle final)

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Si: Ubicaciones y codigos (barra)


Picking list en base de la ruta mas logica y eficiente
Papel
informacion no en tiempo real
Sin Papel
Informacion directa en el sistema disponible de la empresa
Codigo de barra
RFID
Pick to Light
Voice picking

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Barra RFID

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Pick to light

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Voice Picking

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Sistema ERP Y WMS


Existen varios sistemas y proveedores
(local & internacional)
Y Open Source y Saas disponible

Registro de transacciones
Estandard no existen reportes

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Open Souce = Cdigo abierto


Logotipo del cdigo abierto.
Cdigo abierto (o fuente abierta) es el trmino
con el que se conoce al software distribuido y
desarrollado libremente. El cdigo abierto
tiene un punto de vista ms orientado a los
beneficios prcticos de poder acceder al
cdigo, que a las cuestiones ticas y morales
las cuales se destacan en el software libre.

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Software como Servicio = SAAS


Software como Servicio (del ingls: Software as a
Service, SaaS) es un modelo de distribucin
de software donde el soporte lgico y los datos que maneja
se alojan en servidores de una compaa de tecnologas de
informacin y comunicacin (TIC), a los que se accede con
un navegador web desde un cliente, a travs de Internet. La
empresa proveedora TIC se ocupa del servicio de
mantenimiento, de la operacin diaria y del soporte del
software usado por el cliente. Regularmente el software
puede ser consultado en cualquier computador, se
encuentre presente en la empresa o no. Se deduce que la
informacin, el procesamiento, los insumos, y los
resultados de la lgica de negocio del software, estn
hospedados en la compaa de TIC.

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ERP (ejemplos)
SAP (& EveryAngle)
Microsoft Dynamics (NAV)
Microsoft Dynamics (AX)
JDEdwards (Oracle)
BPCS
Open Source
OpenERP
OpenBravo

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Sistema de planificacin de recursos empresariales (ERP)


Los Sistemas de planificacin de recursos empresariales, o ERP (por sus
siglas en ingls, Enterprise Resource Planning) son Sistemas de informacin
gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con
las operaciones de produccin y de los aspectos de distribucin de una
compaa en la produccin de bienes o servicios.
Los Sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica,
distribucin, inventario, envos, facturas y contabilidad de la compaa de
forma modular. Sin embargo, la Planificacin de Recursos Empresariales o
el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades
de negocios como ventas, compras, entregas, pagos, produccin,
administracin de inventarios, calidad de administracin y la
administracin de recursos humanos.
Los ERP funcionaban ampliamente en las empresas. Entre sus mdulos
ms comunes se encuentran el de manufactura o produccin,
almacenamiento, logstica e informacin tecnolgica, incluyen adems
la contabilidad, y suelen incluir un Sistema de administracin de recursos
humanos, y herramientas de mercadotecnia y administracin estratgica.

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Sistema de Gestin de Almacenes (WMS)


Para ser considerado como tal, y no una simple gestin de stocks, el programa no slo ha de gestionar las ubicaciones de los productos, sino tambin
los movimientos de los operarios y de las mquinas encargadas de la manutencin de los artculos.
Al ser un producto que trata un mbito muy especializado, normalmente es un paquete departamental que se enlaza con el resto de la gestin
empresarial o ERP, ya que los mdulos de gestin de almacenes de los ERPs estndar normalmente no cumplen todas las funcionalidades
requeridas o carecen de las interfaces adecuadas bien sea para el manejo de elementos de identificacin automtica (cdigos de barras, tags de
radiofrecuencia, visores pick to light, Sistemas de picking por voz, etc.) o de manutencin automticas (miniloads, transelevadores, rotativos,
torres de extraccin, caminos de rodillos, etc.).
Un SGA posee dos tipos bsicos de mecanismos de optimizacin, uno dedicado a optimizar el espacio de almacenaje, mediante una adecuada gestin
de ubicaciones y otro destinado a optimizar los movimientos o flujos de material, bien sean stos realizados por mquinas o por personas.
Adems, puede integrar mecanismos de cross docking, para tratar aquellos casos en los que el material pasa por el almacn tan slo para el proceso de
distribucin, con lo que no se almacena, sino que simplemente se distribuye, trasladndose el material de los muelles de entrada del almacn a
los de salida, asignando automticamente el material recibido de los proveedores a los pedidos de los clientes. Es este movimiento de
distribucin de muelle de entrada a muelles de salida el que da el nombre de "cross-docking" a este tipo de operativa.
En algunos casos integra adems elementos destinados a la gestin de la documentacin de expedicin, tal como etiquetado, packing list, "taloncillos
de transportista", integracin automtica de datos fsicos de la expedicin (peso, volumen), etc.
Algunas caractersticas de Sistemas comerciales:
Gestiona movimientos de materiales tanto de producto terminado como de primeras materias, material de envase y repuestos, rdenes de
recepcin y mercancas.
Por su flexibilidad se adapta a cualquier sector y dispone de un modulo para el control de nmeros de serie, lotes y fechas de caducidad.
Gestiona totalmente la trazabilidad de todo el proceso productivo y/o de distribucin y las fechas de caducidad.
Funciona tanto con Papel como con las tecnologas de radiofrecuencia, pick/put to light, pick by voice, RFID, etc.
Gestin multi-almacn, multi-rea y multi-empresa.
Planificacin, gestin y ejecucin de rutas en los flujos de la mercanca.
Administracin avanzada y control de equipos y Sistemas de transporte automatizados.
Gestin y ubicacin automtica de la mercanca guiada por flujos.
Gestin de ubicaciones multiartculo, multicontenedor, multiformato y monoformato.
Sistema avanzado y optimizado de preparacin de pedidos multi-mtodo, picking inverso con gestin de restos.
Identificacin y control de mercanca por mltiples cdigos de barras 1D y 2D y por medio de RFID.

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WMS
El programa no slo ha de gestionar las
ubicaciones de los productos, sino tambin los
movimientos de los operarios y de las
mquinas encargadas de la manutencin de
los artculos
Optimizar el espacio de almacenaje
..

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Asesoramiento de Sistemas
Utilizar las mejores prcticas (Best Practice)
Adaptar sus procesos al sistema
Evite personalizacin
Es caro y hace difcil la actualizacin del sistema

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Ventas y operaciones de planificacin (S&OP)

Planificacin de ventas y operaciones (S & OP) es un proceso integrado de gestin empresarial


desarrollada en la dcada de 1980 por Oliver Wight a travs del cual el equipo ejecutivo /
liderazgo logra continuamente el enfoque, la alineacin y la sincronizacin entre todas las
funciones de la organizacin. La planificacin de S & OP incluye una previsin actualizada que
da lugar a un plan de ventas, plan de produccin, plan de inventario, tiempo de espera del
cliente (backlog), nuevo plan de desarrollo de productos, plan de iniciativa estratgica y el
plan financiero resultante. Plan de frecuencias y el horizonte de planificacin dependen de
las caractersticas especficas de la industria. Ciclos de vida de los productos a corto y alta
volatilidad de la demanda requieren un S & OP planificacin ms estricta que los productos
que se consumen de manera constante. Si se hace bien, el proceso de S & OP tambin
permite la gestin eficaz de la cadena de suministro.
Un proceso de S & OP implementado correctamente revisa sistemticamente la demanda del
cliente y los recursos de la oferta y la "re-planes" cuantitativamente a travs de un horizonte
rodante acordado. El nuevo proceso de planificacin se centra en los cambios de las ventas
previamente acordados y el plan de operaciones. A pesar de que ayuda a que el equipo de
gestin para entender cmo la compaa alcanz su nivel actual de desempeo, su enfoque
principal es sobre las acciones futuras y los resultados esperados. Las empresas que tienen
un proceso de gestin empresarial integrada usan el proceso de S & OP para supervisar la
ejecucin de las estrategias de la empresa.

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Gestin de la cadena de suministro


Planeacin de produccin o compras
Ventas web
Colaboracin en la cadena (vertical y horizontal)

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Planeacin de produccin o compras


Crear inventario local producto corriente

A menudo es un producto
Crear stock central corriente

El producto est hecho para un cliente


Montar en orden especfico. El producto se compone de mdulos
que se ensamblan en un producto terminado

Las materias primas estn en stock. El


Realizar la orden producto est hecho para un cliente especfico

Contratacin y hacer que Sin inventario. El producto est hecho a medida para el
pedir cliente

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Funcin de stock
Externo:
La funcin principal de los stocks es tampn intermedio.
Interno:
Solucionar problemas procesos internos o planificacin.

Costos
25 % <> 40 % del valor / ao

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Inventarios / stock

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Desabastecimiento de las existencias


causan
De cada 100 clientes con la intencin de compra

45 % de ellos salen sin o con otro producto

50% de ellos compran un producto alternativo


(competencia)

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perdidas de venta

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Optimizar su stock : Como funciona?

Clasificacin de
las referencias

Previsin de
la demanda

Clculo del
Stock ptimo

Optimizacin
de los pedidos

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Por qu es importante la clasificacin?

Un ejemplo:
Un artculo tiene los siguientes parmetros:

Demanda media de 100 uds./ mes


Lote mnimo 20 uds.
Tiempo de entrega 5 das
Stock actual 150 uds.

Pregunta:
Cundo tengo que producir y en qu cantidad?

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Por qu es importante la clasificacin?


Un ejemplo: Artculo con demanda media de 100 uds./mes

120

100

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Demanda media: 100 uds. / mes

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Por qu es importante la clasificacin?


Un ejemplo: Artculo con demanda media de 100 uds./mes
200 900
800
150 700
600
500
100
400
300
50
200
100
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demanda media: 100 uds. / mes Demanda media: 100 uds. / mes

250
350
200 300
250
150 200
100 150
100
50 50
0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Demanda media: 100 uds. / mes Demanda media: 100 uds. / mes

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Analisis ABC
Clasificacin ABC
Basada en Facturacin, Lneas, Valor
stock o una combinacin.
Ganancia / producto

Histrico o Previsin
N meses configurable

Usada en gestin de surtido:


Articulo de Stock o Bajo pedido
Diferenciacin Nivel de servicio

Men

70
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ABC analisis
100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%
Stock value Margin Costs Sales value Order lines (sales)
30%

20%

10%

0%
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500 1.600 1.700

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Clasificacin automtica de las referencias

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Como funciona?

Clasificacin de las
referencias

Estacionalidad Tendencia
Previsin de la
Promociones demanda Evita picos (smoothed)

Clculo del
Stock ptimo

Optimizacin
de los pedidos

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Previsin de la demanda

Clculo de estacionalidad (I): Clculo de estacionalidad (II):

Tendencia: Suavizado:
Actual
Smoothed
X

1 3 5 7 9 11 13 15 17

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Previsin de la demanda
Mensualmente: Excepciones de previsin

Sin excepciones: 87%


Correccin automtica: 11%
Requieren atencin usuario: 2%

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Previsin de la demanda
Ejemplos de excepciones de previsin

Pico incidental o estructural?

Fin de ciclo o rotura?

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Como funciona?

Clasificacin de las
referencias

Estacionalidad Tendencia
Previsin de la
Promociones demanda Suavizado

Tiempo de entrega &


Stock de seguridad fiabilidad
Clculo del
Stock ptimo
Nivel de servicio Frecuencia de planificacin

Optimizacin
de los pedidos

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Clculo del Stock ptimo

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Stock ptimo
Valor
stock
__30
Situacin actual

__25
Reduccin
de stock
Equilibrio
ptimo
__20
Nivel
servicio
94% 95% 96% 97% 98% 99%

Mejora de servicio

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24-4-2013

Como funciona?

Clasificacin de las
referencias

Estacionalidad Tendencia
Previsin de la
Promociones demanda Suavizado

Stock de seguridad Lead time & fiabilidad


Clculo del
Stock ptimo
Nivel de servicio Frecuencia pedidos

Stock actual Optimizacin Cartera pedidos


de los pedidos
Pendiente de recibir Criterios por pedido

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Optimizacin de planificacin

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Optimizacin de planificacin
Diariamente: Excepciones de planificacin

Orden de trabajo llegara tarde

Adelantar orden de trabajo

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Optimizacin de planificacin
Optimizacin de planificacin de acuerdo a diversos criterios

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En resumen 1
Clasificacin de las
referencias

Previsin de la
demanda

Clculo del
Stock ptimo

Optimizacin
de los pedidos

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En resumen 2
Clasificacin de las asegura la aplicacin de mtodos correctos para
referencias todos los artculos, siempre y automticamente

Ms del 95% de su negocio controlado


Previsin de la
automticamente:
demanda
La gestin por excepciones proporciona enfoque.

Clculo completamente automtico del stock ptimo


Clculo del
para cada referencia basndose en nivel de servicio,
Stock ptimo
tiempo de entrega y fiabilidad, etc.

Optimizacin Planificacin optimizada.


de los pedidos Avisos diarios por cada posible problema

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24-4-2013

Por qu es importante la clasificacin?

Un ejemplo:
Un artculo tiene los siguientes parmetros:

Demanda media de 100 uds./ mes


Lote mnimo de compra 20 uds.
Tiempo de entrega 5 das
Stock actual 150 uds.

Pregunta:
Cundo tengo que producir y en qu cantidad?

Respuesta:
No es posible dar una respuesta correcta desconociendo
el comportamiento estadstico de un artculo.

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24-4-2013

Ventas web
Ventas a las tiendas decreciendo

Ventas web creciendo

Tendencia,
Combinacion: Tienda & Web
Un stock para ambos tipos de venta
Ejemplo Corea

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Opciones Ventas
Mobiel

Social Media Internet


Cliente

Tienda Telefono

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SUMINISTRO DE RETOS DE LA CADENA


DK1

Los retos siguen siendo los mismos:


El producto adecuado
En el momento adecuado
En el lugar correcto
En la cantidad correcta

El posicionamiento de una marca que los


consumidores confan y se identifican con
ella..... buscando la calidad, precio y la
disponibilidad.

NeoGrid, trade name of Agentrics

89
Dia 89

DK1 Duplicate message - different images depending on what fits best for your presentation
Doug Kimball; 21-2-2013
24-4-2013

Qu hacer para solucionar el actual problema de


la cadena de suministro?
Los procesos tradicionales no conducen a la previsin del proveedor al distribuidor y
minorista de proveedor - sin verdadero intercambio de acuerdo a las previsiones y planes.

Store Replen.
Store 1
Demand

DC
Replenishment

Suppliers DCs Store 2

Plant/DC
End Consumer

Antes SCS Store 4000

Supplier Visibility/Control

90
24-4-2013

Informacion agregada del


consumidor al productor Oscillated
ventas

91

91
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Una verdadera ventaja competitiva - Proceso SCS


Aprovechando nuestras soluciones de colaboracin, nuestros clientes sincronizaran la
demanda de los niveles de stock y la respuesta al nivel de plataforma a travs de su cadena
de suministro.

Store Replen.
Algoritmos
DDR Algorithms Store 1 de
previsin
Demand

DC
Replenishment DCs

Suppliers
Store 2
Plant/DC
Inv. Optimization
Algorithms
End Consumer

Con SCS
Store 4000

Supplier Visibility/Control Store/DC Daily Information

Ms all de reportar ... La inteligencia y la ejecucion


NeoGrid, trade name of Agentrics

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Scenario tipica: Complexo


Retailer / Data Integration / Complexity Business User
Data Source Formats / Timings
/ Services

DAILY STORE / SKU


SALES & INVENTORY

PROMOTION /
PLANOGRAM

DAILY DC
INVENTORY

DAILY STORE
REPLENISHMENT
ORDERS /
DC ORDERS
/ STORE & DC
FORECASTS

NeoGrid, trade name of Agentrics

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Con sistema SCS


Integration Order from Complexity Business User
Retailer / Standards /
Data Source Flexible Models Sales Analysis Dynamic
Reports

DAILY STORE / SKU


SALES & INVENTORY

Inventory Analysis Dashboards

PROMOTION /
PLANOGRAM

DAILY DC Operational
Replenishment Reports
INVENTORY

DAILY STORE
REPLENISHMENT
ORDERS /
DC ORDERS
/ STORE & DC
FORECASTS Forecasting

NeoGrid, trade name of Agentrics

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Colaboracin
Un proveedor tardio produce un atraso de entrega a un cliente en otro punto.

SITE
SITIO1200
1000- -Santiago SITE 1000
SITIO 1200- -Temuco
Temuco

Cliente Insatisfecho ?
Santiago
Entrega atrasada

Materias Primas Folleto


Caja Botella

PO WO TO WO SO

Materias Primas Producto Terminado Empaque Pedido Venta

Sistema permite analizar la cadena de suministro de principio al fin

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95
24-4-2013

Sincronizacin de la Cadena de Suministro Colaboracin

La Plataforma de Colaboracin apoya la colaboracin a travs de niveles


progresivos de madurez, agregando valor a todo el proceso.

Proveedor - Minorista colaboracin a nivel

CMI
VMI

Valor
Store Shelf
CPFR RDC Replenishment
Collaborative Replenishment
Visibility Forecast
Enterprise SCM POS Data Sharing

ERP, SCM, BI, etc SCS Platform

Una plataforma, muchas relaciones

NeoGrid, trade name of Agentrics

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Projecto piloto
Colaboracin vertical y horizontal
sincronizar la demanda de las pequeas empresas
(Puntos de venta)
Combinacion: Tienda & Web

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SKU Stock Keeping Unit


SKU refiere a una unidad de mantenimiento de
existencias, un identificador nico para cada
producto distinto y el servicio que se puede
comprar en los negocios

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referencias:
Neogrid (Supply Chain Synchronisation)
SlimStock (Stock ptimo)
Every Angle (reportes SAP)
I-Cube (WMS)
SEOShop (Webshop)

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Neogrid (Supply Chain Synchronisation)


Testimonio:

PEPSICO DE BRASIL ali sus operaciones a la Demanda...

PEPSICO DE BRASIL ali sus operaciones a la Demanda, utilizando los procesos de S&OP, Presupuesto
Colaborativos y Planificacin de Distribucin (DRP), trayendo los equipos de Ventas, Marketing,
Operaciones y Finanzas para conseguir mayor visibilidad de su Cadena de Suplementos.
RESULTADOS OBTENIDOS:
Aumento del Nivel de Servicio de 66%
Reduccin Media del ndice de Stock-Out en 49%
Reduccin del Working Capital de 4%
Mayor disponibilidad de los productos ciertos, en la hora cierta
Mayor Integracin entre las reas de la empresa en la definicin de las metas y estrategia
Comportamiento proactivo con la mayor visibilidad de la demanda y de la cadena de suplementos
Reduccin en el error de planificacin (MAPE) Antes 58% > Ahora 26% (mejora de 55%)

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SlimStock o Slim4
Slim4 aplicaciones informticas de gestin de inventarios
Dentro de las aplicaciones informtica de gestin, destaca Slim4, una herramienta para la planificacin del inventario. Le permite reducir el
inventario y al mismo tiempo aumentar el nivel de servicio. En la prctica, es posible reducir el inventario hasta en un 40%.
Slim4 analiza continuamente la demanda de todos sus artculos y determina los lmites dentro de los cuales flucta. En la mayor parte de los
casos, los parmetros se recalculan automticamente para cada artculo. Sin embargo en ocasiones los artculos presentan comportamientos
no esperados y es cuando entra en juego nuestra filosofa de 'gestin por excepciones', que significa en la prctica que el sistema informa a
sus usuarios de aquellos artculos que requieren su intervencin.
Una vez conocida la demanda esperada, Slim4 toma en cuenta todos los parmetros logsticos provenientes de su sistema ERP/MRP y calcula
los niveles de stock ptimo que se tomarn como base para generar los pedidos de compra / rdenes de produccin diarios.
El resultado de todo el proceso ser un inventario optimizado, es decir, el cual ofrece el mximo nivel de servicio con la mnima inversin en
stock. El perodo de implantacin es muy corto y obtendr resultados visibles en los primeros meses.
Previsin de la demanda
Descubrir los patrones de demanda de sus referencias es el primer paso para generar buenas previsiones. Slim4 elige y aplica automticamente el
mejor mtodo de clculo para cada referencia, por lo que no es necesario que sus usuarios sean expertos en estadstica para hacer las
previsiones.
Slim4 informa a los usuarios slo de aquellas referencias donde ha habido algn comportamiento inesperado, por lo que pasarn de "apagar
fuegos" a prever y corregir posibles problemas en el futuro, antes de que sucedan.
Stock ptimo
Una vez generadas las previsiones, Slim4 calcula el nivel ptimo de stock para todas sus referencias tomando en cuenta todos los parmetros
logsticos provenientes de su sistema ERP/MRP
Slim4 genera diariamente los pedidos de compra / ordenes de produccin, los cuales siempre estarn basados en parmetros correctos y
actualizados. Tendr acceso a informacin precisa que le permitir a su organizacin ser ms eficiente y optimizar su inventario, reducir el
inventario y aumentar el nivel de servicio.
Planificacin en mltiples niveles
Slim4 no se limita a la gestin de una nica ubicacin. Es la solucin de previsin de la demanda y gestin del aprovisionamiento ideal para
organizaciones con mltiples departamentos de planificacin y/o mltiples ubicaciones, delegaciones, talleres auxiliares, etc.
En el mundo de las aplicaciones informticas de gestin, Slim4 destaca como la herramienta que le permitir lograr un inventario optimizado.

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Every Angle (reportes SAP)


Provimi
'Lanzamiento ms de un milln de euros de capital asociados a las rdenes de
venta obsoletos' Provimi es un lder mundial en nutricin animal. Con
cerca de 70 plantas en 27 pases, fue adquirida recientemente por Cargill
con el fin de ofrecer el producto ms amplio ... "
Voestalpine Railpro
"Cada ngulo proporciona una visin inmediata y vigilancia! "Cada ngulo es
una herramienta de primer orden para mantener la calidad de los datos
de la organizacin hasta la marca. Ejemplos de esto son: la claridad y la
exhaustividad de los datos maestros y la comprobacin de los pasos ... "
Sulzer Eldim
'Aumento de fiabilidad en el suministro y la reduccin de existencias "" Cada
ngulo proporciona a las personas una retroalimentacin inmediata sobre
su desempeo. Por lo tanto, hemos sido capaces de cambiar la
organizacin operativa en las clulas de fabricacin y darles la mayor
cantidad de auto ... "

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I-Cube (WMS)
Usarios
FrigoLogix
Grolleman
Van den Haak
Kraats Kaas
Favory Snackss.

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SEOShop (Webshop)
En 30 minutos su webshop

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