METAS Y OBJETIVOS

METAS:

DEFINICIN:

1. Las metas son los elementos necesarios para construir el puente entre el presente
y el futuro deseado.
2. Las metas son declaraciones muy amplias de intencin en cada una de las mayores
reas de nfasis.
3. Las metas con simplemente las declaraciones de lo que se necesita realizar para
asi alcanzar el futuro deseado.
4. Las metas empiezan con un verbo de accin en infinitivo. Por ejemplo, Iniciar
las actividades de recaudacin de fondos necesarias para asegurar una estabilidad
financiera a largo plazo de la organizacin. Es una declaracin de una meta que
puede encontrarse en el rea de nfasis financiera.

Las metas son amplias pero a su vez declaraciones definidas y claras. Escritas en
forma simple y breve, una meta no es un deseo, pero si una declaracin destinada para
ser realizable. Las metas deben de evitar la ambigedad y al mismo tiempo retener una
flexibilidad que les prevenga el quedarse grabado en la piedra.

El siguiente criterio puede ser muy til para el desarrollo de las metas:

Es la meta compatible con los valores y comportamientos de la organizacin?

Podr ayudar a la organizacin en su movimiento hacia su visin?
Esta meta es aceptable y comprensible para la gente de la organizacin?
Podr esta meta unir al futuro y al presente de la organizacin?

Un simple juego de pregunta ayudaran a los planeadores a moverse de las metas,

a los objetivos y a los planes de accin. Qu significa exactamente una meta? Qu
debemos hacer para alcanzar esta meta? Cmo sabremos cuando hayamos alcanzado la
meta?

Las declaraciones de las metas, unen el hueco existente con el futuro que se desea,
as como con el presente muchas organizaciones establecen indicadores ms especficos
y cuantificables. Ms angostas que las metas que pueden ser usadas para medir el progreso
de realizacin de las metas. Estos indicadores de medicin son llamados objetivos.

OBJETIVOS:

DEFINICIN:

Los objetivos expresan resultados finales deseados y medibles para una

organizacin, expresado en trminos de medicin (Ejemplo: Tiempo, pesos). Los
objetivos describen como una organizacin determinar su xito alcanzando cada meta.
Un objetivo tienes cuatro partes distintas:

1. Un verbo de accin que se enfoca en la realizacin.

2. Un resultado especfico, medible y cuantificable usualmente expresado en
porcentajes especficos y nmeros.
3. Un tiempo lmite especfico para completar un resultado, normalmente basado en
fechas del calendario o en eventos de la organizacin.
4. De ser posible, el costo de cada objetivo. Los costos incluyen recursos financieros,
humanos y materiales.

Por lo tanto, un objetivo, incluye a los siguientes elementos:

El verbo (de accin) + Resultado simple y medible (por tiempo lmite) a Costos
que incluyen pesos, horas de trabajo, materiales necesarios.

Los objetivos slo necesitan cubrir el Qu y el Cundo y debern evitar

describir el Porqu y el Cmo. El por qu ha sido discutido previamente como
parte del marco de referencia estratgico y del fijar metas. La descripcin del Cmo es
el propsito del plan de accin.

Considere una visin de la organizacin que describa el futuro en el que la

organizacin tiene mejor imagen que la que tiene presente. La meta descrita en la parte
superior Mejorar la imagen de la organizacin es apropiada, la meta se divide en
objetivos medibles incluyendo una campaa pblica para distribuir un milln de artculos.

Los objetivos no describen cmo ocurrir esto. Cules son el milln de artculos:
Folletos con artculos para el hogar? Muestras gratis de productos? Posters?
Publicidad en radio y televisin? Estas decisiones se harn con mayor detalle en las
etapas de planes de accin e implementacin, por ahora, es importante recordar que la
meta que origina la diferencia existente entre el presente y el futuro; los objetivos
describen cual es la meta a conseguir y hacerla medible y especfica. Los objetivos
describen resultados concretos y localizados en un marco de tiempo especfico. El criterio
siguiente los podr ayudar a desarrollar los objetivos:

Son los objetivos posibles de ser medidos fuera de tiempo?

Pueden ser verificados los resultados?
Son los objetivos realistas y accesibles en un periodo razonable de tiempo?
Estn relacionados con el tiempo, con tiempos lmites especficos?

Como una nota de precaucin, los planificadores debern concretarse en cosas que
puedan medirse, para as tener xito. Esto no es slo una materia de medicin. Los
planificadores deben empezar con cero para medir las cosas importantes. Si la medicin
elegida para apoyar a los objetivos no es importante no vendr valor para la planeacin
estratgica y deber ser abandonada.

Los objetivos son presentados como una etapa opcional en la planeacin

estratgica aplicada. Algunas organizaciones necesitan objetivos para demostrar su
responsabilidad, sin embargo, para muchas organizaciones, el desarrollo de los objetivos
es una carga pesada y el esfuerzo es mayor que el valor. Es muy posible ir de las metas a
los planes de accin y borrar el desarrollo de los objetivos completamente.

DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS Y METAS:

OBJETIVOS METAS

Cualitativas. Cuantitativas.
Enunciados escritos. Expresa nmeros.
Nos indican la direccin. Guas para la toma de decisiones.
Fijan. Determinan.
A largo plazo. A corto plazo.
Puntos vitales. Puntos concretos.
General. Especficos.
OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA GLOMED TOURS PER

GLOMED TOURS PER es una empresa familiar de propiedad del Sr. Medardo
Paredes Estrella, inicia sus operaciones el 01 de noviembre del ao 2008 como persona
natural, y brinda el servicio de transporte turstico, transporte de personal, excursiones y
todo tipo de traslados.

En sus inicios trabaj alquilando sus unidades a empresas constructoras como

GRAA Y MONTERO, TRINY S.A.C., KECKLANN S.A.C., G&T OPERADOR
LOGSTICO, CEMENTOS LIMA, en algunas ocasiones con agencias de viaje o
empresas de turismo.

MISION:

Somos una empresa comprometida en brindar un servicio de calidad, seguridad y

confianza; para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. As mismo
conectar el mayor nmero de destinos y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes
y as generar bienestar y solidez para nuestra organizacin.

OBJETIVOS:

Prestar servicio de transporte turstico a todo tipo de personas que desean

movilizarse a un determinado destino.
Reinvertir las ganancias, para lograr la innovacin de nuestros empresa de
transporte.
Conseguir la calidad total a travs de un buen servicio y personal calificado.

META:

Proporcionar a nuestros clientes un servicio de transportes de pasajeros eficiente,

cmodo de calidad a nuestros clientes, ofrecindoles la seguridad y confianza que
necesitan para sentirse satisfechos, logrando as ser una empresa slida y confiable a nivel
nacional.
 ESTADOS
FINANCIEROS
COMPARATIVOS
DE LA EMPRESA
ALICORP S.A.A.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA ALICORP S.A.A.

Los objetivos de la Compaa y sus Subsidiarias al administrar el capital son

salvaguardar su capacidad de continuar como empresas en marcha con el propsito
de generar retornos a sus accionistas, beneficios a otros grupos de inters y mantener
una estructura de capital ptima para reducir el costo del capital.

La Compaa y sus Subsidiarias monitorean su capital sobre la base del ratio

de apalancamiento, este ratio se calcula dividiendo la deuda neta entre el
patrimonio. La deuda neta corresponde al total de obligaciones financieras menos
el efectivo y equivalente de efectivo.

Al 31 de diciembre, el ratio de apalancamiento fue como sigue:

2014 2013
S/.(000) S/.(000)

Obligaciones financieras 2,756,527 2,047,476

Menos: Efectivo y equivalente de efectivo (99,521) (90,774)
__________ __________
Deuda financiera neta 2,657,006 1,956,702
Patrimonio neto 2,086,865 2,167,785
Ratio de apalancamiento 1.27 0.90