TAREA ACADMICA 3

Tema: Evaluacin de desempeo en el Hospital Vitarte

Profesor: Carlos Portugal

Alumno:

Parraga Isidro, Jhoel U201526289

Sede: Monterrico

Ciclo: 20171

Descripcin
 a) Evaluacin de desempeo
Las evaluaciones de desempeo son de periodicidad semestral en la cual intervienen
dos figuras denominadas como el evaluador y el servidor. El evaluador es el jefe
inmediato del servidor o funcionario.
El personal sujeto a evaluacin se divide en cuatro grupos como son funcionario,
profesional, tcnico y auxiliar.
En la evaluacin se utilizan cuatro formatos de acuerdo al personal que desempea el
cargo de funcionario, profesional, tcnico o auxiliar .En todas ellas se evalan factores
similares de responsabilidad, iniciativa, colaboracin, oportunidad, calidad de trabajo,
confiabilidad, relaciones interpersonales y cumplimiento de las normas.
Cada factor contiene cinco niveles valorativos que el evaluador debe analizarlos
objetivamente.

B) Evaluacin de asistencia, puntualidad y capacitacin

Esta informacin la analiza el rea de Personal a travs de cuadros estadsticos.

Formato N1
 Evaluacin de Desempeo y Conducta Laboral
(Profesionales)
I-
Semestre SEMEST Fecha de
/Ao RE 2016 Evaluacin
Apellidos
y QUISPE INGA De ser destacado(a)
Nombres DENNYS indicar dependencia

de
Cargo y ENFERM orig
Nivel : ERA (O) en:

Direccin SERVICIO DE
/Oficina ENFERMERA
Factores Niveles Valorativos
nicos I II III IV V
PLANIFICACI En general
N: Califica la Le es muy tiene
Excelente
capacidad difcil inconvenient Planifica con
nivel de
para elaborar, Buena planificar las es para facilidad las
planificacin
ejecutar y planificacin. actividades planificar las actividades.
de sus
evaluar el Aprovecha de su rea. actividades Aprovecha
actividades.
trabajo propio los recursos No de su rea. satisfactoria
Mximo
y del personal con criterio. racionaliza Puede mente los
provecho de
a su cargo, as los recursos aprovechar recursos.
los recursos.
como la asignados. mejor los
habilidad para recursos.
racionalizar
los recursos
asignados.
RESPONSABI Excelente
LIDAD: Falla en el Muy grado de
Cumple con
Califica el cumplimiento responsable Ocasionalme responsabilid
responsabilid
compromiso de los en las nte asume ad en los
ad las
que asume el objetivos funciones las funciones trabajos que
funciones
evaluado a fin trazados. encomendad encomendad realiza.
encomendad
de cumplir Poco as. Muestra as Facilidad
as
oportuna y compromiso. compromiso. para asumir
adecuadament funciones
e con las
funciones
encomendada
s.
INICIATIVA: Con
Califica el frecuencia
grado de la Sabe asignar realiza Por lo
Carece de
actuacin tareas con aportes general se
iniciativa.
laboral instrucciones importantes apega a la Se apega a
Necesita
espontnea claras y para mejorar rutina la rutina
rdenes para
sin necesidad precisas, el trabajo, establecida establecida a
comenzar
de evaluando sugiriendo reportando veces logra
acciones y
instrucciones y continuament formas para siempre sus objetivos.
lograr sus
supervisin, e avances y actualizar los anomalas
objetivos.
generando logros objetivos existentes.
nuevas institucionale
soluciones s.
ante los
problemas de
trabajo con
originalidad
OPORTUNID Entrega sus Entrega los
Cumple con No cumple
AD: Califica el trabajos en el trabajos con
No todos los los plazos en con los
cumplimiento plazo posterioridad
trabajos los la ejecucin plazos
de plazos en establecido, a la fecha
cumple en el de los fijados. Se
la ejecucin inclusive fijada. No
tiempo trabajos en la observa
de los trabajos algunas obstante
establecido. fecha tiempo
encomendado veces antes ocupa todo
solicitadas. perdido.
s. de lo fijado. su tiempo.
 La calidad de
CALIDAD
trabajo Son mayores
DEL Generalment
Realiza realizado es los errores
TRABAJO: e realiza
excelentes solo que los
Califica la buenos Frecuenteme
trabajos. promedio. aciertos en el
incidencia de trabajos con nte incurre
Excepcional Algunas trabajo que
aciertos y un mnimo de en errores
mente veces realiza. Debe
errores, error, las apreciables.
comete comete ser revisado
consistencia, supervisiones
errores. errores no de manera
precisin y son de rutina.
muy permanente.
orden en la
significativos.
presentacin
del trabajo
encomendado.
En general
CONFIABILID No sabe Sabe usar la Sabe
es prudente y
AD Y diferenciar la informacin diferenciar la
guarda la
DISCRECIN: informacin con fines informacin,
informacin
Califica el uso que puede discretos y pero
que posee de Indiscreto
adecuado de proporcionar, constructivos comunica
la Institucin nada
la informacin de modo que con respecto slo lo
y de los confiable.
que por el comete a la negativo e
compaeros
puesto o las indiscrecione Institucin y a indiscrecione
de trabajo
funciones que s los s provocando
como
desempea involuntarias compaeros conflictos
confidencial
debe conocer
y guardar
reserva
Muestra
Generalment amabilidad
Es No siempre
e no muestra con todos,
Mantiene habitualment manifiesta
RELACIONES preocupacin facilitando la
equilibrio e descorts buen trato
INTERPERSO ni comunicaci
emocional y en el trato, con terceros
NALES: colaboracin n,
buenos ocasiona pero esas
Califica la por las permitiendo
modales en quejas y acciones no
interrelacin necesidades un ambiente
todo conflictos tienen mayor
personal y la de sus de
momento constanteme trascendenci
adaptacin al compaeros franqueza,
nte a
trabajo en de trabajo serenidad y
equipo respeto

CUMPLIMIEN Cumple con

Siempre
TO DE LAS las normas
A veces no cumple con
NORMAS: pero requiere Casi siempre
muestra las normas No cumple
Califica el que se le cumple las
respeto a las generales y con las
cumplimiento recuerde el normas de la
normas de la especificas normas
de las normas cumplimiento Institucin
institucin de la
institucionales de las
Institucin
(Reglamento mismas
Interno de
Trabajo,
Procedimiento
s, Instructivos
y otros.
Nombre del
Evaluador
Cargo y Nivel
del Evaluador
Recomendaciones y/o sugerencias al Evaluado

Cree Ud. Que el evaluado mejorara en su desempeo laboral con algunos cursos
de capacitacin?
Si ( ) No ( )

Como cuales:

Firma y Sello del Evaluador Firma y Sello del revisor

Del rea de Personal
Puntaje de Evaluacin :
Desempeo y Conducta

Asistencia

Puntualidad

Capacitacin

Total
Rango de
Calificacin

Observaciones:
Firma y Sello del rea de Personal

Tcnicos Directivos
Factores Niveles Factores Niveles
nicos Valorativos nicos Valorativos
I I I I V I I I I V
I I V I I V
 I I
8 5 1 8 5 1
Responsabili . . . 3 . . . 3
7 2 7 . 7 2 7 .
dad 5 5 5 5 7 Planificacin 5 5 5 7 5

Direccin y
5 1 8 8 1 5
. . . 3 Organizaci 3 . . .
2 7 7 . . 7 7 2
Iniciativa 5 5 5 5 7 n 5 5 5 7 5
1 8 5 8 1 5
. . 3 . Supervisin . . . 3
7 7 . 2 7 7 2 .
Colaboracin 5 7 5 5 5 y Control 5 5 5 5 7

Cumplimien
8 5 1 8 5 1
. 3 . . tos de 3 . . .
7 . 2 7 . 7 2 7
Oportunidad 5 5 5 5 7 Metas 5 7 5 5 5
8 5 1 5 1 8
Calidad de 3 . . . Toma de . . . 3
. 7 2 7 2 7 7 .
Trabajo 5 5 5 7 5 Decisiones 5 7 5 5 5

Confiabilida
5 8 1 1 8 5
Confiabilidad . . . 3 dy 3 . . .
2 7 7 . . 7 7 2
y Discrecin 5 5 5 7 5 Discrecin 5 7 5 5 5

Relaciones Relaciones
1 5 8 8 5 1
Interpersonal 3 . . . Interperson 3 . . .
. 7 2 7 . 7 2 7
es 5 7 5 5 5 ales 5 5 5 5 7

Cumplimient Cumplimien
5 1 8 5 8 1
os de . . . 3 tos de . 3 . .
2 7 7 . 2 . 7 7
Normas 7 5 5 5 5 Normas 5 5 7 5 5

Auxiliares Profesionales
Niveles Niveles
Valorativos Valorativos
Factores Factores
nicos I nicos I
I I I I
I I V I I V
I V I V
I I
5 1 8 5 8 1
Responsabili . . . 3 . . . 3
2 7 7 . 2 7 7 .
dad 5 7 5 5 5 Planificacin 5 5 5 5 7
8 5 1 1 5 8
. 3 . . Responsabili . . 3 .
7 . 2 7 7 2 . 7
Iniciativa 5 5 5 5 7 dad 5 5 7 5 5

Buen uso y
5 1 8 8 1 5
Manejo de . . 3 . . 3 . .
2 7 . 7 7 . 7 2
Equipos 5 5 7 5 5 Iniciativa 5 7 5 5 5
1 8 5 8 5 1
3 . . . Oportunida 3 . . .
. 7 7 2 . 7 2 7
Oportunidad 7 5 5 5 5 d 5 5 7 5 5
8 5 1 8 5 1
Calidad de . 3 . . Calidad de . . 3 .
7 . 2 7 7 2 . 7
Trabajo 5 5 5 5 7 Trabajo 5 7 5 5 5

Confiabilida
1 5 8 8 1 5
Confiabilidad . . . 3 dy 3 . . .
7 2 7 . . 7 7 2
y Discrecin 5 5 5 7 5 Discrecin 5 5 7 5 5

Relaciones Relaciones
8 5 1 1 5 8
Interpersonal . 3 . . Interperson 3 . . .
7 . 2 7 . 7 2 7
es 7 5 5 5 5 ales 7 5 5 5 5

Cumplimient Cumplimien
8 1 5 8 5 1
os de 3 . . . tos de 3 . . .
. 7 7 2 . 7 2 7
Normas 5 5 5 5 7 Normas 5 5 5 5 7

NIVELES VALORATIVOS
 EVALUACIN
EVALUACIN DE
DE
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
N N DE PUNTAJE
TARD FALTAS
ANZA PUNTA 0 faltas 10
EN JE
HORA 1 faltas 8
S
0 10 2 faltas 6
01-02 9 3 faltas 4
3-4 8 4 faltas 2
5-6 7 5 faltas 0
7-8 6
9-10 5
11-12 4
13-14 3
15 2
16 a
ms 1
RANGO DE EVALUACIN DE
CALIFICACIN LA CAPACITACIN
PUNTUA N HORAS PUNTAJE
RANGO DE
CION
CALIFICACIO 17 a
OBTENID
N
A ms 10
91 a 100 SUPERIOR 13-16 8
SUPERIOR AL
71 a 90 PROMEDIO 9-12 6
61 a 70 PROMEDIO 5-8 4
INFERIOR AL
30 a 60 PROMEDIO 3-4 2
Menos
INFERIOR
0 a 29 de 03 0
Siendo sesenta y uno (61)
el puntaje mnimo
aprobatorio