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2, Mayo - Agosto
2007
ISSN 1027-975X
E-Mail: jorge@citma.granma.inf.cu
RESUMEN
INTRODUCCIN
Otros Autores han definido la innovacin como: "Una idea transformada en algo vendido
o usado" (Andr Piater), "Es el proceso en el cual a partir de una idea invencin o
reconocimiento de necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio hasta que se
ha aceptado comercialmente" (Sherman Gee), "El conjunto de actividades inscritas en
un determinado periodo tiempo y lugar que conducen a la introduccin con xito en el
mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos,
servicios o tcnicas de gestin y organizacin" (Pavn y Goodman), "Un cambio que
requiere un considerable grado de imaginacin y constituye una rotura relativamente
profunda con la forma establecida de hacer las cosas y con ello crea fundamentalmente
nueva capacidad" (Nelson), Segn Fernando Machado, la innovacin tecnolgica es el
acto frecuentemente repetido de aplicar cambios tcnicos nuevos a la empresa, para
lograr beneficios mayores, crecimientos, sostenibilidad y competitividad.
Todas estas definiciones, algunas muy simples y otras ms complejas, giran alrededor
de una idea central y es el hecho que una innovacin no es solo algo novedoso, sino
adems que puede satisfacer una necesidad
Estas definiciones tienen como objetivo comn explotar las oportunidades que ofrecen
los cambios, lo que obliga segn demostr Roberts (1987), que sea fundamental en la
generacin de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse
a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite.
Por otra parte Porter (1990), plantea que la innovacin es el elemento clave que explica
la competitividad y afirm: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad
de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva
mediante innovaciones".
Estas definiciones dejan claro que la innovacin acaba con la introduccin con xito en
el mercado del producto. La estrecha conexin entre el concepto actual de
competitividad y de innovacin es evidente: decir que los nuevos productos deben tener
xito es lo mismo que decir que han de ser competitivos.
DESARROLLO
El acelerado desarrollo cientfico-tcnico y social hace que se torne muy complejo para
el mundo empresarial lograr ventajas competitivas en los mercados y es la innovacin
un medio mediante el cual las empresas tratan de adaptarse a las incertidumbres en la
evolucin del entorno (Kodama 1992, citado por Castro Daz-Balart).
Una empresa que no se decide a innovar, que no introduce nuevos productos y/o
procesos est condenada a morir. Porque sus competidores le ganan mercado, por
medio de innovaciones de productos o fabricando mas barato por innovaciones de
procesos. Por eso, si quieren sobrevivir deben afrontar la innovacin, mas all de las
incertidumbres que sta trae aparejada. Aunque no logren ser innovadores ofensivos,
pueden ser innovadores defensivoso imitadores. Los cambios que se dan en el
mercado o en la tecnologa, ms los avances de sus propios competidores los obligan a
participar y seguir en la carrera de alguna manera. (Freeman, 1974).
Pero hay que entender que la innovacin, por s sola, no garantiza necesariamente, que
se alcance la competitividad. Se deben establecer metodologas y estrategias definidas
para poder innovar. Hay que conocer los factores que intervienen en el proceso para la
innovacin, las oportunidades de xitos y los factores que la obstaculizan en los
diferentes escenarios.
Segn (GETEC) reconoce entre los principales factores que obstaculizan la innovacin
los siguientes:
FACTORES ECONMICOS
Riesgos excesivos
Falta de recursos financieros
Costos de innovacin elevados
Periodo de recuperacin prolongados e incierto
Mercados pequeos
OTROS FACTORES
Por otra parte otros autores afirman que son 3 los factores que limitan a la innovacin
de xito:
Con relacin al factor personal Eduardo Navarro, 1998 plantea que todas las personas
nos sentimos cmodas con lo que conocemos y lo que nos ha funcionado para llegar
hasta donde hemos llegado. Por ese motivo, hemos de "aprender a desaprender". A las
personas nos cuesta mucho redefinir la estrategia de la organizacin olvidando las
creencias que nos ha hecho llegar a donde estamos y concluye que la mayora ya tiene
claro que se ha de innovar, que la innovacin ya no es un valor aadido sino que se ha
convertido en el nico camino hacia la competitividad.
Para minimizar el efecto de todos estos factores se hace necesario que el proceso de
innovacin tecnolgica tenga como objetivo principal: Establecer una adecuada y gil
vinculacin entre la comunidad cientfica y las empresas que permita transferir, de
forma expedita, los resultados de la investigacin cientfica a la prctica productiva,
creando, adems, una cultura de expresin de la innovacin tecnolgica y del carcter
innovador de las empresas. (M. Delgado,2005)
Como se puede apreciar en cada uno de los casos mostrados existen factores comunes
que coinciden con lo planteado por algunos autores analizados, lo cual presupone el
esfuerzo que deben realizar los directivos para cambiar la situacin actual de la
innovacin en Cuba con vistas a lograr la competitividad del sector empresarial
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
Castro Daz-Balart, Fidel. Ciencia, innovacin y futuro. La Habana: Instituto Cubano del
Libro, 2001. 507p.
West. M. A., Farr J. L. Innovation and creativity at work. Edit. John Wiley and sons Ltd.,
London,1990.