INFORME DE TALLER N1

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Alumnos:
Carolina Andrea Ortega Poblete
Carlos David Chambers
Esteban Alonso General Alarcn

Profesor Gua:
Enzo Realini Barra

2017
 RESPUESTAS TALLER N1

El estructuralismo en la Administracin nace como una teora cuyo objetivo es

comprender la estructura de las organizaciones y el modo en que se relacionan
sus componentes. En ese sentido, el estructuralismo genera intentos integradores
de los estudios de la administracin al incorporar aspectos sociolgicos y
psicolgicos al estudio del comportamiento.

Pregunta 1:

Amitai Etzion es uno de los ms conocidos socilogos contemporneos de Estados

Unidos y es el creador de la Teora Estructuralista
Qu es la estructura? Tiene que ser acorde con las necesidades especficas de la
empresa a travs del desarrollo de las cuatro etapas de la organizacin que son:

La naturaleza que se refiere a la economa de la subsistencia de la empresa.

Trabajo refirindose a las nuevas formas estructurales de una organizacin
empresarial que transformaran a la sociedad.
Capital es igual a dinero factor vital de la economa sustentable.
Organizacin empresarial o gestin y desarrollo empresarial

Los Principales tipos de poder que defini Amitai Etzion son:

1. Coercitivo: La fuerza como el principal medio de control, con el objetivo de

controlar el comportamiento de los trabajadores en una empresa.
Ejemplo: Prisioneros en los campos de concentracin (Castigo fsico por no
cumplimiento de labores, manipulacin y su diferencia de distribucin en grados)

2. Normativo: Prestigio, conocimientos, amor etc.. En Universidades o

organizaciones de voluntarios.

3. Remunerativo o manipulativo: Dinero, sueldos, salarios e incentivos con el

objetivo de obtener comportamientos esperados.
Pregunta 2:

Frutcola Higuera Oriente: Es una empresa que se dedica a procesar frutas para su
exportacin. En el proceso encontramos seleccionadores, encargados de control de
calidad, empacadores, operadores de maquinaria, supervisores y transportadores.

Los seleccionadores se encargan de separar la fruta que esta buena y mala en la cinta
transportadora, los encargados de control de calidad revisan la fruta que llega y la fruta
que ya est empacada, los operadores de maquinaria se encargan de la mantencin y
regulacin de las mquinas automticas, los supervisores revisan y verifican la variedad
de la fruta que se necesita enviar y los transportadores realizan todo tipo de trabajo que
requiere movimiento de fruta dentro de las cmaras de frio, sala de procesos, descarga y
carga de camiones. Este proceso es bastante eficaz ya que se trabaja por metas y por
pedido de clientes a la vez, por lo cual para hacer un envo se dirigen toda la empresa a
cumplir el objetivo, pero no es muy eficiente porque cuando terminan de realizar el
pedido del cliente en el momento entre pedidos se produce un vaco en el cual la
empresa no produce pero igualmente sigue teniendo los mismos costos en
infraestructura y mano de obra lo cual se traducira en prdidas.

Una forma de mejorar esto y de disminuir prdidas seria realizar varios pedidos
secuencialmente; por ejemplo comenzar con un pedido y cuando este terminndose
empezar con otro con una porcin del personal as cuando el primero haya terminado se
puede comenzar con el otro inmediatamente y se tendr una porcin del trabajo
realizado.

Pregunta n3:

Actividad: Cortar el pasto.

Pasos involucrados:

1. Sacar la mquina.
2. Conectarla si es elctrica
3. Comenzar a cortar
4. Recoger el pasto
5. Desconectar y guardar la mquina.

Observaciones:
Los pasos de cortar y recoger el pasto se pueden combinar utilizando una mquina que
succione el pasto luego de cortarlo.