FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS

TRABAJO MONOGRAFICO
LA TOMA DE DESICIONES EN LA GESTION EMPRESARIAL

PROFESOR : CPC. HECTOR FLAVIO GUTIERRE REMON

CICLO: VIII GRUPO: A

ALUMNO: FLIX HUAMN PAYHUA

AYACUCHO-PERU
2017

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 RESUMEN

El objetivo de este trabajo es manifestar, revelar que la toma de decisiones

basada en la informacin variada de la situacin, constituye un conjunto de
tcnicas que nos permite tener una mejor idea de la situacin de la gestin
empresarial en un periodo determinado y enunciar que la toma de decisiones
es muy importante para alcanzar logros y objetivos financieros y
administrativos, sin embargo esta herramienta de toma de decisiones no es
aprovechada no es explotada en la totalidad de las empresas. Teniendo en
cuenta los momentos actuales donde la crisis econmica unido al mundo
competitivo en el que se desarrollan las empresas son factores externos que
influyen en el cumplimiento de los objetivos y por tanto en la eficiencia,
eficacia y productividad econmica de las empresas, es necesario que se
tome en cuenta la relacin costo-beneficio que podra representar para las
empresas interiorizar la importancia que tiene la utilizacin de la Informacin
Contable como un instrumento para la toma de decisiones en la gestin
empresarial del mundo contemporneo.

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 NDICE

I.- MARCO TEORICO

CAPITULO I
MARCO TEORICO
a) Desarrollo.05
b) Fases del proceso de toma de decisiones en la gestin
empresarial07

Grafica de las fases del proceso de la toma de decisin gerencial...09

c) Caractersticas de la toma de decisiones gerenciales....10

Como impacta la toma de decisin en la gestin empresarial....10

II.CONCLUSIONES.....1
2
BIBLIOGRAFIA.......1
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 INTRODUCCION

La toma de decisiones en la gestin empresarial es muy importante para

contribuir a formular juicios sobre la situacin y los resultados de la empresa
y brindar informacin econmica y financiera a los usuarios potenciales y
reales de dicha empresa

A partir de la informacin contable los cuadros y dirigentes deben enjuiciar las

causas y los efectos de la gestin de la empresa, como punto de partida para
tomar numerosas decisiones en el proceso de administrar los eventos de la
entidad, de manera que sean consecuentes con las tendencias de
comportamiento en el futuro y que puedan predecir su situacin econmica y
financiera e incrementar los niveles de eficiencia, eficacia y productividad
dentro de la Empresa.

La importancia del dato contable ha asumido mayor peso en la medida en

que se han perfeccionado las teoras de la direccin cientfica, la cual exige
un flujo de informacin veraz y precisa. El uso inteligente de la informacin
contable probablemente solo pueda lograrse si los encargados de tomar
decisiones en el negocio comprenden los aspectos esenciales del proceso
contable, que termina con un producto final, los estados financieros y el
anlisis de dichos estados, que permite conocer la realidad que subyace tras
esa informacin.

El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin

al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del
desempeo gerencial y organizacional que pueda lograrse en la empresa y
en esto interviene el uso inteligente de la informacin contable, por tanto la
necesidad de estudiar o investigar sobre la influencia de la informacin
contable para el proceso de toma de decisiones dentro de la gestin
empresarial constituye hoy un factor objetivo, no obstante, una de las
limitaciones y de los problemas que tienen las instituciones, organizaciones,
que an requieren de propuestas de solucin es el no reconocimiento de esta
necesidad.

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CUERPO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

CAPITULO I
1.1 MARCO TEORICO
a) Desarrollo:
El Administrador se reserva para designar los cargos de menor
jerarqua. Por ello es necesario dejar establecido que, para los efectos
de este material, administracin, direccin y gestin empresarial son
sinnimas y pueden emplearse indistintamente a lo largo del
documento.

Segn Chiavenato Idalberto (2000), podemos decir que la gestin

empresarial es un proceso de aplicacin de principios y de funciones
para la consecucin de objetivos. Segn el autor, las diversas
funciones de los responsables de la gestin empresarial, conforman el
proceso administrativo; por ejemplo, la planeacin, organizacin,
direccin y control consideradas por separado, constituyen las
funciones administrativas; cuando se toman como una totalidad para
conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo o proceso de
gestin empresarial. El proceso de gestin implica que los
acontecimientos y las relaciones sean dinmicas, estn en evolucin
y en cambio permanente y sean continuos.
Chiavenato, dice que una funcin administrativa no es una entidad
aislada, sino una parte integral de un conjunto mayor constituido por
varias funciones que se relacionan entre s, as como con todo el
conjunto. El todo as considerado es mayor que la suma de las partes.

La organizacin como funcin de la gestin empresarial se refiere al

acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos
involucrados en su administracin; establecer relaciones entre ellos y
asignar las atribuciones de cada uno. La organizacin es una
actividad bsica de la administracin que sirve para agrupar y
estructurar todos los recursos (humanos y no humanos), con el fin de

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alcanzar los objetivos predeterminados.

La direccin, que sigue a la planeacin y a la organizacin, constituye

la tercera funcin de la gestin empresarial. Definida la planeacin y
establecida la organizacin, slo resta hacer que las cosas marchen.
El papel de la direccin es poner a funcionar la empresa y
dinamizarla. La funcin de direccin se relaciona directamente con la
manera de alcanzar los objetivos a travs de las personas que
conforman la organizacin empresarial. La direccin es la funcin de
la gestin empresarial que se refiere a las relaciones interpersonales
de los administradores en todos los niveles de la organizacin y de
sus respectivos subordinados.

El control es la funcin del ciclo administrativo que se encarga de

medir y corregir el desempeo con el fin de asegurar que se cumplan
los objetivos de la empresa y los planes diseados para alcanzarlos.
La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que se
plane, organiz y distribuy se ajusten lo mximo posible a los
objetivos preestablecidos. La esencia del control radica en la
verificacin de si la actividad controlada est alcanzando o no los
objetivos o resultados deseados.

La toma de decisiones es una parte del proceso de solucin de

problemas: la parte que trata de seleccionar el mejor camino entre
dos o ms opciones, la respuesta dada a un problema determinado, la
solucin adoptada ante un hecho o fenmeno, la accin de resolver o
solucionar una indeterminacin.

Las decisiones abarcan un amplio espectro, donde se incluyen,

soluciones operativas, elaboracin de planes, preparacin de
programas de accin, diseo de polticas y establecimiento de
objetivos, entre otros, por tanto la toma de decisiones dentro de la

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gestin empresarial es un programa de acciones, expresado en forma
de directivas para la solucin de un problema presentado y
precisamente uno de los elementos que intervienen en el proceso de
toma de decisiones es la Informacin.

Hay varios usuarios de la informacin contable, entre ellos la

administracin. Los anlisis econmicos y financieros constituyen una
herramienta que permiten que las transacciones comerciales,
econmicas y financieras que realiza una empresa y que se
encuentran plasmadas en la contabilidad, como informacin
financiera,

sirva de base a la gerencia para tomar decisiones oportunas y

eficientes dentro de la gestin empresarial y en ello interviene la
informacin que brindan los estados financieros.

Segn lvarez Llanes, Juan (2004), el anlisis financiero

proporciona informacin, para que la gerencia tome la decisin ms
conveniente para la empresa. En ese sentido la finalidad del anlisis
financiero es servir como herramienta bsica para el gerente o
funcionario responsable, en la toma de decisiones empresariales.

FASES DEL PROCESO DE TOMA DE DECCONES EN LA

GESTION EMPRESARIAL:
Se trata de un proceso que tiene una serie de etapas:

Definir la situacin de decisin.

Se trata de reconocer la existencia de un problema de decisin, es
decir, determinamos que es necesario hacer algo para que el entorno
evolucione de acuerdo con nuestras expectativas. Una vez
identificada la situacin de decisin es preciso definirla y concretarla
detalladamente haciendo especial hincapi en el objetivo que se

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pretende alcanzar.

Determinar las restricciones existentes.

Por restricciones se entienden todos aquellos factores no controlables
que condicionan la actuacin del decisor impidiendo la consecucin
absoluta de los objetivos establecidos. Estas restricciones pueden ser
culturales, sociales, legales, financieras o de recursos.

Valorar cada una de las alternativas.

Existen varios criterios de decisin algunos ms objetivos que otros,
ya que hay decisores que prefieren dejarse guiar por su instinto
mientras que otros aplican tcnicas ms complejas para sustentar la
respuesta en factores tangibles. Por otra parte, es necesario tener
presente la actitud del decisor ante el riesgo, lo que puede llevar a
tomar decisiones que otras personas ni siquiera consideraran.
Valorar las alternativas consiste pues en asignarle un resultado
esperado, generalmente expresado en valores monetarios, de
beneficio o prdida esperados con la alternativa considerada. Es
evidente, que estos resultados no se pueden prever con precisin
pero suponen una gran ayuda a la hora de decidir.

Establecer las alternativas posibles.

Generalmente todas las situaciones de decisin disponen de varios
caminos para resolverse satisfactoriamente. Al concretar los objetivos
nacen las alternativas, es decir, los medios para alcanzar dichos
objetivos y tras aadir a la ecuacin las restricciones se eliminan las
que no son posibles.

Elegir la alternativa mejor valorada.

En la mayora de los casos, y sobre todo si se aplica alguna tcnica
concreta de decisin, estar claro cul es la alternativa mejor
valorada, pero aun as es posible no tomar una decisin si no se est

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absolutamente convencido y buscar la informacin necesaria para
sustentar un nuevo proceso de toma de decisiones. No obstante, en
ocasiones el tiempo es un factor determinante y es preciso tomar una
decisin ya que un aplazamiento puede tener fatales consecuencias
para el futuro de la empresa.

Implantar la decisin.
Una vez tomada la decisin hay que llevarla a la prctica, debe ser
comunicada a los miembros de la empresa que se vern afectados o
que tendrn la responsabilidad de implantarla. En la implantacin se
hace necesario establecer un plan en el que se definan las sucesivas
etapas de la misma, concretando el tiempo y los recursos que sern
necesarios en cada una de ellas. En ocasiones, cuando la decisin es
de gran trascendencia para la empresa, la implicacin del personal
puede convertirse en un factor determinante para el xito 26 de la
implantacin, es por eso, que los responsables deben involucrarse y
comprometerse con el proceso desde el principio.

Controlar el proceso de implantacin.

Durante la implantacin se pueden presentar multitud de imprevistos
que es necesario ir resolviendo sobre la marcha, por tanto se hace
necesario el control del proceso, dedicando tiempo y recursos a
tutelar la implantacin.

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 Evaluar los resultados obtenidos.

En la ltima fase del proceso de la toma de decisiones se recopila

toda la informacin que este ha generado, se analiza y se obtienen
conclusiones a fin de determinar qu aspectos se podran haber
mejorado y cuales han ido bien. Es importante abordar esta
evaluacin con una actitud positiva, constructiva, para aprender y as
mejorar los futuros procesos de decisin.

GRAFICA DE LAS FASES DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIN

GERENCIAL

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b) CARACTERSTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES
La toma de decisiones gerenciales puede ser tomada de manera
habitual o puntualmente. Generalmente, una toma de decisin
excepcional implica gran cantidad de recursos y requiere por tanto
mayor planificacin, mientras que las habituales no precisan de tantos
recursos y suelen tener establecido un patrn de decisin que las
agiliza.

Una toma de decisin gerencial tiene efectos futuros, es

dinmica y las consecuencias, previstas o no, suelen influir en
la empresa y en el entorno a largo o corto plazo dependiendo
de la magnitud de la decisin.

La toma de decisin gerencial puede afectar a algunas reas o

a toda la empresa, tambin puede afectar a otras empresas o a
la ciudad, provincia o pas dependiendo de su impacto.

Es posible que una toma de decisin gerencial implique

cuestiones tales como valores ticos, motivos legales o bien,
afecte a los trabajadores o a la imagen de la empresa, en cuyo
caso hay que considerar el costo social implcito que suponen y
que en muchos casos se traducen en ingresos o prdidas
efectivas para la empresa.

Al tomar una decisin suele ser difcil arrepentirse de ella y

echar marcha atrs, en la mayora de los casos por los costos
que ello supone. Por ello una decisin gerencial difcil de
revertir requerir una planificacin ms detallada y compleja.

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COMO IMPACTA LA TOMA DE DECISIN ES EN EL GESTIN
EMPRESARIAL

Una vez tomada la decisin hay que llevarla a la prctica, debe ser
comunicada a los miembros de la empresa que se vern afectados o que
tendrn la responsabilidad de implantarla. En la implantacin se hace
necesario establecer un plan en el que se definan las sucesivas etapas de
la misma, concretando el tiempo y los recursos que sern necesarios en
cada una de ellas. En ocasiones, cuando la decisin es de gran
trascendencia para la empresa, la implicacin del personal puede
convertirse en un factor determinante para el xito de la implantacin, es
por eso, que los responsables deben involucrarse y comprometerse con el
proceso desde el principio.

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II.- CONCLUSIONES

1. El empresario puede conocer los datos de la Contabilidad sobre la

Meta anterior. Pero sus decisiones las debe tomar segn sus
conocimientos e intuiciones respecto de mercados muy dinmicos
que viene enfrentando.

2. los Hechos Contables surgen de decisiones que necesariamente van

tomando los Directivos. Algunas decisiones, pueden ser claves para
corregir efectos negativos o con tendencia a ser negativos.

3. Teniendo en cuenta los momentos actuales donde la crisis econmica

unido al mundo competitivo en el que se desarrollan las empresas son
factores externos que influyen en el cumplimiento de los objetivos y
por tanto en la eficiencia, eficacia y productividad econmica de las
empresas, es necesario que se tome en cuenta la relacin costo-
beneficio que podra representar para las empresas interiorizar la
importancia que tiene la utilizacin de la Informacin Contable como
un instrumento para la toma de decisiones en la gestin empresarial
del mundo contemporneo.

4. Las decisiones que toma la empresa no son las ms acertadas por

cuanto se basan a la intuicin y experiencia ocasionando una mala
seleccin de estrategias por parte de la gestin, esto se debe a la
ausencia de herramientas financieras.

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BIBLIOGRAFIA

1. Chiavenato Idalberto (2000) Introduccin a la Teora General de la

Administracin. Mxico. Mc Graw Hill.
2. lvarez Illanes, Juan (2004) Anlisis e Interpretacin de los Estados
Financieros, presupuesto de caja y gerencia financiera en el sector
pblico. Lima. Lima. Pacfico Editores
3. Portal Boza, M.: "La Informacin Contable y su influencia en la toma de
decisiones para la gestin empresarial" en Observatorio de la Economa
Latinoamericana, N143,2011.
4. http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2011/mpb.htm

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