GERENCIAMENTO DE PROJETO DE TI

01. Nem todas as atividades que desenvolvemos em nosso dia a dia so projetos, assim no
importa o tamanho de um projeto, tipicamente, ele apresenta os seguintes componentes:
A) Oramento; Multifuncionais; Recursos; Escopo e Tempo.
B) Escopo; Tempo; Oramento; Funcionrios e Multifuncionais;
C) Plano de negcio; Escopo; Tempo; Oramento; Recursos e Tempo;
D) Nenhuma das alternativas anteriores.

02. Os Projetos podem ter as mais variadas formas e tamanhos. Conduzir o direcionamento
anual do departamento de vendas e planejar o aniversrio de seu filho, so Projetos do tipo:
A) Grandes e Pequenos;
B) Ter Diversas Pessoas ou Apenas um;
C) Definido por um Contrato Legal ou um Acordo Informal;
D) Negcio ou Pessoal;
E) Prestao de Servios ou Micro empreendedor;

03. Como j foi dito, o Gerenciamento de Projetos :

A) O mtodo muito utilizado pelas empresas em suas aplicaes;
B) A Aplicao de Conhecimento, Habilidades, Ferramentas e Tcnicas s atividades do Projeto
para atender aos seus objetivos, desde seu incio at o seu fechamento;
C) o Planejamento, a Execuo, a Verificao e a Ao de um Projeto baseado em seu Plano
de Negocio;
D) Apenas a alternativa B e C esto corretas.

04. De acordo com o PMBOK, o Gerenciamento de Projetos realizado por meio da aplicao
e da integrao de processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente em cinco
grupos. Quantos processos so e quais so esses cinco grupos:
A) So 51 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle.
B) So 42 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle.
C) So 51 processos. Os Grupos so: Inicio; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
D) So 42 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
E) So 52 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.

05. Leia as afirmaes abaixo:

I. Os Stackholders so as partes interessadas no sucesso de um projeto.
II. Informao e comunicao so alguns componentes necessrios para executar um
gerenciamento de projeto de sucesso.
III. Novas Necessidades; Novas Pessoas ou Time; e Sem Autoridade Direta so alguns
desafios encontrados no projeto.
IV. O gerente de projeto um profissional que tem o objetivo de gerenciar o projeto, de
forma que raramente participa das atividade diretas que produzem os resultados, pois
tem a funo de avaliar o progresso das atividades e, atravs de variveis como
qualidade, custo e prazo, verificar seus desvios.
- Marque a alternativa correta:
A) Apenas a alternativa I e II esto corretas.
B) Apenas as alternativas III e IV esto corretas.
C) Apenas as alternativas I, III e IV esto corretas.
D) Todas as alternativas esto corretas.
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E) Todas as alternativas esto incorretas.

06. Leia as afirmaes abaixo:

I. Para Kerzner, a Construo de equipes; Liderana; Resoluo de Conflito;
Competncia Tcnica; Planjemanto e Organizao, so algumas habilidades
inerentes importantes.
II. A habilidade de Suporte Gerencial tem como Caracteristicas de gerenciar as
interfaces com todos os envolvidos no projeto, principalmente com a alta
administrao.
III. Conceber, Definir, Iniciar, Executar e fechar (encerrar) o ciclo de vida de um
Projeto.
IV. Todo projeto comea com uma ideia. Esta pode ter vindo de um cliente, do seu
chefe, ou mesmo voc ter pensando em uma nova maneira de fazer um processo
ou a ideia de lanar um novo servio no mercado.
Marque a alternativa correta:
A) Apenas os itens I e II esto corretas.
B) Apenas os itens III e IV esto corretos.
C) Apenas os itens I, II e III esto corretos.
D) Todas as alternativas esto incorretas.
E) Todas as alternativas esto corretas.

07. Metodologia. necessrio escolher uma metodologia que ser aplicada ao projeto.
Atualmente, existem diversas metodologias para o desenvolvimento de projetos, como:
A) CMMI, SCRUM, RUP, XP, MSF.
B) COBIT, PIM, CMMI, SCRUM, XP.
C) SCRU, XP, REP, CMMI.
D) CMMI, XP, SCRUM, PMBOK.
E) PMBOK, COBIT, CMMI.

08. Riscos. Com as tarefas bem definidas, todos sabem o que deve ser feito, porem ainda
importante identificar os possveis riscos ao projeto, criando uma lista de fatores de risco e um
plano para lidar com eles. Um exemplo de risco negativo :
A) A compra de um equipamento importante cujo prazo de entrega de 30 dias. Entretanto, o
equipamento chegou 10 dias antes.
B) A compra de um equipamento importante cujo prazo de entrega 30 dias. Entretanto, caso
o equipamento levou 45 dias.
C) A compra de um equipamento importante tinha o seu prazo de entrega de 15 dias. O
equipamento chegou dentro do prazo.
D) Todas as alternativas so casos de riscos negativos.

09. uma ferramenta utilizada para definir e agrupar tarefa discretas de uma forma que ajude
a organizar e definir o trabalho total do escopo do projeto. Estamos falando do:
A) COBIT;
B) CMMI;
C) PMBOK;
D) WBS;
E) EAP;
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10. Modelo Probalistico; Custos (fixos, no fixos, outros), relatrios e Diagrama de Rede so
algumas das funcionalidades. Estamos falando do:
A) Microsoft Sharepoint;
B) Microsoft Access.
C) Microsoft Projecto
D) Todas as alternativas esto corretas.

11. (PG02) Embora atualmente o Gerenciamento de Projetos seja um conhecimento crtico,

mais e mais pessoas esto direcionando suas carreiras para esta rea. Para regulamentar e
padronizar a prtica dessa profisso no mundo, foi criado o
A) Guide to the Project Management Body of Knowledge;
B) Project Management Institute;
C) ISO 504405;
D) Modelo MPS.BR;

02. (PG01) O PMI uma instituio sem fins lucrativos que hoje conta com mais de 500.000
associados em 185 pases, um lder global no desenvolvimento de padres para o
gerenciamento de projetos. Sabendo disso, marque a alternativa incorreta:
A) De acordo com o Dicionrio Michaelis da Lngua Portuguesa, Projeto um plano para a
realizao de um ato.
B) Projeto um esforo temporrio para criar um produto, servio ou mesmo um resultado.
C) do latim Projectu, internacionalmente conhecida e aceita como padro para o
gerenciamento de Projetos.
D) PMBOK um guia desenvolvido pela PMI para regulamentar e padronizar a prtica do
Gerenciamento de Projetos.

03. Marque a alternativa incorreta:

A) A NBR ISO 9001 a norma brasileira baseada na norma internacional ISO 9001 que define
os requisitos necessrios para o sistema de gesto da qualidade, conhecido como SQC, em
uma organizao.
B) A norma ISO baseada no PDCA.
C) A ideia do PDCA garantir a melhoria constante do processo, pois inicialmente o processo
planejado, executado e verificado se pode tomar aes corretivas para melhora-lo, caso
necessrio.
D) O PDCA o mtodo baseado na norma ISO 15504, que serviu de base para todas as outras
ISOS.