EJERCICIO EN EMPRESAS INDUSTRIALES:

La empresa GAMMA S.A. se dedica al embotellado de agua mineral, y para ello emplea principalmente
dos clases de materias primas, envases de plstico y agua. La empresa realiza sus pedidos de
forma mensual. Para el mes de agosto, el departamento de ventas ha previsto que vender 180.000 botellas
de 1 litro.
Para cubrirse de posibles eventualidades, la empresa suele contar con un stock de seguridad compuesto
por 1.000 envases de plstico, 1.500 litros de agua y 1.000 botellas llenas.
El stock actual de GAMMA es de 1.500 envases, 3.000 litros de agua y 1.800 botellas llenas.

Se pide:
Cunto debe pedir a su proveedor de materias primas?

Solucin:

1. Nivel de productos terminados exigidos:

La empresa debe tener 180.000 botellas para cubrir las ventas previstas, ms las 1.000 botellas
que tiene para cubrir eventualidades, es decir, en total 181.000 unidades.

2. Previsin de fabricacin:
Como la empresa tiene en sus almacenes 1.800 botellas, deber fabricar
181000 - 1800 = 179200 botellas

3. Previsin de materias primas requeridas:

Agua: GAMMA necesita 179.200 litros de agua, ms los 1.500 que suele tener para evitar paradas
del proceso productivo, es decir, en total:
179200 + 1500 = 180700 litros
 Botellas vacas: Se necesitan 179.200 botellas, ms las 1.000 de stock de seguridad, en total:
179200 + 1000 = 180200 botellas

4. Cantidad a pedir:
Agua: Para cubrir la previsin de ventas de agosto, se requieren 180.700 litros. Como la empresa
tiene 3.000 litros, slo ser necesario pedir:
180700 - 3000 = 177700 litros

Envases: Se requieren 180.200. Como hay un stock de 1.500 unidades, slo se pedir la diferencia,
es decir:
180200 - 1500 = 178700 envases

Conclusin:

Como se puede observar en el ejemplo, la previsin de ventas es la que determina las unidades a
fabricar y los materiales a almacenar, intentando pedir slo lo justo para cubrir la demanda del mes.
 PROBLEMA 2:
Supermercados del Norte S.A. est completando su plan de expansin, abriendo cuatro nuevo
Comunidad Autnoma de Navarra. Los establecimientos se ubicarn en Pamplona, Tudela y E
pedidos de estos centros, se barajan dos posibilidades:
1. Enviar directamente los productos desde la plataforma logstica de Zaragoza. En este caso
emplearan vehculos ligeros, cuyo coste estimado es de 25 por pedido.

2. Crear una plataforma logstica en Pamplona. En este caso, se transportara la mercanca en

vehculos pesados hasta la plataforma, y desde all se distribuiran entre las tiendas. En este
caso, el coste estimado del transporte es de 18 por pedido anuales, y se estima que el nme
de pedidos que realizarn las tiendas al ao es de 5.000.
Si los costes de instalacin y funcionamiento de la plataforma ascienden a 45.000 anuales,
estima que el nmero de pedidos que realizarn las tiendas al ao es de 5.000.

SE PIDE:
Cul sera la mejor opcin en base a los costes de cada una?

SOLUCIN:

Opcin 1.

En este caso los costes de transporte ascienden a

25 x 5000 pedidos =

Opcin 2.
Los costes de transporte son iguales a:

18 x 5000 pedidos =

A estos costes, habra que sumar los derivados de la instalacin y mantenimiento de la plataforma.

Costes Totales = 90000 + 45000

Por tanto, en este caso no convendra distribuir mediante la plataforma, pues los costes derivados
de la misma superan el ahorro de costes de distribucin que se produciran.
n, abriendo cuatro nuevos establecimientos en la
en Pamplona, Tudela y Estella. Para transportar los

Zaragoza. En este caso se

ido.

portara la mercanca en
re las tiendas. En este
y se estima que el nmero

en a 45.000 anuales, y se
de 5.000.

125000 anuales

90000 anuales

to de la plataforma.

= 135000 anuales

s costes derivados