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FACULTAD DE CONTABILIDAD
AO DEL BUEN
UNIVERSIDAD
SERVICIO AL NACIONAL DEL
CENTRO DEL PER
CUIDADANO
FACULTAD DE
CONTABILIDA
D
PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA MAGIC
CLOSET
SEMESTRE : III B
HUANCAYO-2017
2016
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE CONTABILIDAD
DEDICATO
RIA
El presente trabajo monogrfico lo dedicamos:
INTRODUCCIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE CONTABILIDAD
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes
y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
inferiores.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
consumidores.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE CONTABILIDAD
NDICE
CAPTULO I.......................................................................................................................1
MACROENTORNO, MICROENTORNO, IDEA DE NEGOCIO Y PROPUESTA DE
VALOR...............................................................................................................................1
1. MACROENTORNO..................................................................................................1
2. MICROENTORNO...................................................................................................6
2.1. 5 FUERZAS DE PORTER:...............................................................................6
2.1.1. CLIENTE:....................................................................................................6
2.1.2. COMPETENCIA DIRECTA:........................................................................7
2.1.2.1.COMPETENCIAL POTENCIAL:.............................................................7
2.1.2.2.NUEVOS COMPETIDORES:..................................................................8
2.1.3. PROVEEDORES:.......................................................................................8
2.1.4. SUSTITUTOS:............................................................................................9
3. DESCRIPCIN DEL NEGOCIO..............................................................................9
3.1. MAGIC CLOSET.............................................................................................9
CAPITULO II....................................................................................................................11
PLAN ESTRATGICO.....................................................................................................11
1. MISIN Y VISIN:.................................................................................................11
2. VALORES:.............................................................................................................12
3. OBJETIVOS ESTRATGICOS:.............................................................................12
4. ESTRATGIAS......................................................................................................13
5. ANLISIS FODA:...................................................................................................13
CAPITULO III...................................................................................................................15
PLAN DE OPERACIONES..............................................................................................15
1. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS A PRODUCIR O A TRANSFORMAR:
15
2. DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PRODUCTIVO:...........................15
2.1. FASES:............................................................................................................15
3. RECURSOS NECESARIOS:.................................................................................16
3.1. EQUIPOS DE OFICINA ENSERES Y MAQUINARIAS:................................16
4. CLCULO DEL COSTE UNITARIO DEL PRODUCTO:........................................17
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE CONTABILIDAD
CAPTULO I
MACROENTORNO, MICROENTORNO, IDEA DE
NEGOCIO Y PROPUESTA DE VALOR
1. MACROENTORNO
MAGIC
CLOSE
T
LA
VARIABLE SITUACIN EFECTO EN LA OPRTUNIDAD FUENTE
ACTUAL EMPRESA AMENAZA
MODA Y
Mercado libre Tratados de libre Mayor Oportunidad - Ministerios
POLTICO-LEGAL
LA Estados
polticas
Unidos,
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firmado
ajenos al pas.
Disminucin de
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exterior y
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE CONTABILIDAD
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ecosistema.
Proyectos de Es una operacin Brindar apoyo - El
apoyo para la en el mbito de para poder tener comercio
reforestacin la silvicultura desti ms espacios http://elcomercio.p
nada a repoblar verdes en e/ciencias/planeta
zonas que en el nuestro valle. /madre-dios-
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rentabilidad en la .
empresa. https://www.inei.g
ob.pe
2. MICROENTORNO
2.1.1. CLIENTE:
forma:
gala, madrinas.
Moda y Fantasa:
comunin, Bautizo.
inteligente.
2.1.3. PROVEEDORES:
otros distribuidores.
Microsoft: (Xbox)
Encargados de la elaboracin del sistema Kinect.
Samsung:
2.1.4. SUSTITUTOS:
donde trataremos de dar una solucin integrada por una pantalla tctil (LED)
reconocimiento de voz).
probador virtual sino que permite que el usuario vea el catlogo completo, la
compra en forma online. Asimismo contaremos con una pgina web donde
CAPITULO II
PLAN ESTRATGICO
1. MISIN Y VISIN:
4. VALORES:
COMPROMISO: "Trabajar como el primer da", asimismo brindar un buen
globalizacin
INNOVACIN: Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua
resultados superiores.
5. OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en nuestros probadores
produccin y comercializacin.
Adquirir utilidades anuales mayores del 20%.
Fortalecer relaciones con nuestros proveedores, colaboradores y clientes del
6. ESTRATGIAS
Mantenimiento constante de los equipos adquiridos por la empresa.
Realizar significativas capacitaciones de manera constante en el rea de
7. ANLISIS FODA:
CAPITULO III
PLAN DE OPERACIONES
1. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS A PRODUCIR O A
TRANSFORMAR:
Magic Closet ofrecer un buen producto, brindando vestidos de modelos
8.1. FASES:
aumentada.
Venta de los vestidos (vestidos en caja).
Finalizacin de la venta que puede ser en la misma tienda o de forma
virtual.
SEMEJANZAS
Ambos se dedican a la produccin y venta de vestidos.
Ambos realizan sus propios diseos.
DIFERENCIAS
Contaremos con un
probador inteligente que
permitir el entalle Realizan en entalle de
exacto del cliente para la forma manual, lo cual no
confeccin del diseo permite que las medidas
que desee. sean exactas.
Contaremos con diseos
que estarn escaneadas
en el probador Cuentan con diseos
inteligente, esto permitir impresos, lo cual no
que el cliente pueda permite a sus clientes
probarse virtualmente y probarse y ver cmo le
as poder elegir el diseo quedara, por lo que al
que desee y realizar la cliente le sera difcil
confeccin. hacer la eleccin.
9. RECURSOS NECESARIOS:
2 computadoras
1 impresora
1 telfono
10 maniques
50 ganchos o colgadores para los vestidos exclusivos.
Sistema Kinect
Pantalla LED (tctil) de 72 pulgadas
5 espejos
Mquinas registradoras (para tickets, boletas y facturas electrnicas)
1 datfono
Mquinas de coser.
Telas de distintas calidades.
Reglas, alfileres, hilos, regla "L", regla curva francesa, regla curva
S/.400.00).
12. LOCALIZACIN:
La eleccin se realizar mediante la evaluacin de las posibles alternativas en
y Real El Tambo.
probador inteligente.
A la hora de realizar la compra de telas revisaremos que todo est bien y
ningn error.
Garantizaremos una buena atencin al cliente.
Haremos capacitaciones constantes a todos nuestros colaboradores para
CAPITULO IV
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
1. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL:
ventajas es que:
FINALIDAD:
ALCANCES:
POLTICAS:
trabajos en los horarios asignados por los jefes de las diferentes reas.
GERENTE
(Jaime Moreno Cabrera)
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS FINANZAS
PRODUCCIN VENTAS
(Rosilyn Pariachi (Layddi Machuca
(Sheyla Rojas Vilca) (Luz Yaranga
Canchari) Pari) Oncihuay)
COORDINACIN:
FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Revisar documentacin relacionada con licencias, permisos,
vacaciones y enfermedades.
2. Evaluar el Nivel de ventas y los ratios financieros. Realizar el
presupuesto anual.
3. Establecer cuadros estadsticos de sueldos y salarios por
rentabilidad empresarial.
4. Efectuar el control de obligaciones y deberes laborales del
personal en general.
FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Ejercer autoridad funcional en el mbito de logstica, recursos
FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Delinear la estrategia de ingreso a los mercados objetivos y la
negociaciones.
3. Anlisis del entorno respecto a las tendencias de nuevas
FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Reclutamiento y seleccin (atraer a las personas indicadas para
FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Anlisis y control de lo que fabricamos.
2. Medicin del trabajo.
3. Formas de trabajar.
4. Higiene y seguridad industrial.
5. Control de la produccin y de los inventarios.
6. Control de Calidad.