UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA
OFICINA CENTRAL DE POSGRADO

CURSO TALLER
IPERC
IDENTIFICACIN DE PELIGROS,
EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS
PONENTE:
M.Sc. Juan Antonio Huamn Fernndez
Asesor Consultor Prevencionista
 RIESGO
UN CONCEPTO CLAVE
GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD
Aplicacin de los principios de la administracin
moderna a la seguridad y salud, integrndola a
la produccin, calidad y control de costos.

3
 SECUENCIA IRP

INCIDENTE PRODUCTIVIDAD CALIDAD SEGURIDAD AMBIENTE

RIESGO ALTO MEDIO BAJO

PERDIDA DERROCHES DEFECTOS DAOS DAOS AMBIENTE

RUINA

4
Qu es Riesgo?
Los riesgos son propios de toda actividad humana.
Cero riesgo es una utopa, una quimera o, en el mejor de los
casos, una propuesta paralizante o paralizadora de toda
actividad en proyecto de empresa que aspira a cero riesgo slo
se puede lograr no materializando el proyecto.
Pero el riesgo, en general, tiene siempre una doble connotacin,
positiva y negativa; ganancias y prdidas; xitos y fracasos.
La cuestin es cmo administramos los riesgos que necesitamos
o deseamos asumir.

5
RIESGO
Es la combinacin de probabilidad
y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro cause
prdida o dao a las personas, a
los equipos, a los procesos y/o al
ambiente de trabajo.

6
PELIGRO
Es cualquier condicin o acto
que tiene la potencialidad de
causar dao a personas,
equipos, materiales y al medio
ambiente.

Es un agente biolgico,
qumico fsico o ergonmico
presente en el ambiente de
trabajo que puede causar un
efecto adverso para la salud.

7
IDENTIFICACIN DE PELIGRO Y VALORACIN DE RIESGO

Tales como ruido, radiacin ionizante,

1. Peligro fsico iluminacin, estrs trmico, vibracin.

8
 Tales como sustancias txicas,
2. Peligros qumicos corrosivas, polvos, gases de
incendios.

9
 Tales como virus, organismos
3. Peligros biolgicos
microbiolgicos.

10
 Las encontradas en: maquinarias
estacionarias, equipos mviles,
4. Peligros mecnicos cadas de persona, fajas
transportadoras,aplastamiento,
atrapamientos.

11
 Las encontradas en: Las sub
5. Peligros elctricos estaciones elctricas, cables areos,
cables subterrneos, interruptores,
otros.

12
 Manipulacin manual de cargas;
6. Peligros ergonmicos Carga lmite recomendada;
Posicionamiento postural en los puestos
de trabajo;
Equipos y herramientas en los puestos
de trabajo;
Condiciones ambientales de trabajo;
Organizacin del trabajo;
Procedimiento de evaluacin de riesgo
disergonmico; y,
Matriz de identificacin de riesgos
disergonmicos.
R.M. N 375-2008-TR

13
 Tales como patrones de cambio,
7. Peligros psicosociales organizacin del trabajo,
intimidacin, amenazas, miedo.

14
8. Peligros de conducta Tales como el incumplimiento con los
PETS, estndares, falta de
/comportamiento habilidades, tareas nuevas o
inusuales.
- El que no puede
- El que no sabe
- El que no esta
- Y el que no quiere

15
9. Peligros Ambientales Tales como oscuridad,
superficies desiguales,
pendientes, condiciones de piso
mojado o con aceite, clima
inclemente.

16
 Riesgos Puros y Riesgos Especulativos
Los Riesgos Puros
Son aquellos que slo ofrecen las
alternativas de prdidas o no
prdidas, pero en ningn caso
ganancias.
Control de Prdidas

Los Riesgos Especulativos

Estos riesgos, propios de cualquier
negocio, son normalmente
abordados en forma sistemtica por
las empresas, como cuando se
emprende una campaa
publicitaria, cuando se adopta una
nueva tecnologa o cuando se
decide lanzar un nuevo producto al
mercado.0

17
Los Riesgos Puros
Los riesgos puros, por su parte, son los
que caen dentro del mbito de la
Productividad, Calidad, Seguridad y
Medio Ambiente son los que, si no se
administran adecuadamente, pueden
generar enfermedades profesionales o
accidentes, de diferentes tipos, que
entraan daos para las personas,
equipos, maquinarias e instalaciones,
paralizaciones, interrupciones y
demoras en los procesos, etc.
En general, producen importantes
efectos fsicos, psicolgicos,
econmicos, legales, funcionales y
ambientales, entre otros. En muchas
ocasiones ponen en peligro la
continuidad de las operaciones o, en el
mejor de los casos, limitan los mrgenes 18
de ganancias.
 CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS PUROS
1. Inherentes
Se clasifican en
2. Agregados.

RIESGOS INHERENTES
Son consustanciales al objeto, evento o situacin y no se pueden eliminar
sin alterar la naturaleza de los mismos.
No se pueden eliminar en su totalidad, aunque s se pueden y se deben
tomar las medidas preventivas para controlarlos .

RIESGOS AGREGADOS ASOCIADOS - VULNERABILIDAD

Nada tienen que ver con el fin o utilidad que se persigue.
No deben existir y mientras existan, habr que combatirlos permanente y
persistentemente; sobre todo, con medidas preventivas orientadas a
impedir su aparicin.
19
 TRES REGLAS BSICAS
1.- No arriesgue ms de lo que puede aceptar perder.
Es decir, no hay que exponerse a riesgos cuyas prdidas
potenciales sean de una magnitud tal que no estemos dispuestos a
aceptar o que, simplemente, no podamos soportar.

2.- No arriesgue mucho por poco

Lo que significa que no debemos correr ciertos riesgos cuyas
prdidas potenciales sean significativas, cuando con una pequea
o razonable inversin de dinero, de tiempo, de esfuerzo o de
comodidad, podemos eliminar, minimizar o transferir ese riesgo.

3.- Considere las probabilidades

Es decir, antes de correr un riesgo determinado, considere cules
son las probabilidades que estn a su favor, para ganar si se trata
de un riesgo especulativo o para no perder si se trata de un riesgo
puro y cules son las probabilidades que estn en su contra, para
perder.
20
 QU HACER CON LOS RIESGOS
Hay dos pasos previos a la toma de decisiones respecto al
tratamiento de los riesgos, que no deberamos olvidar jams:

1 .- Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es,

conocer y tomar conciencia de la existencia de riesgos y, a
ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede
prestar atencin a un riesgo que se ignora.

2 .- Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la

magnitud de los riesgos, teniendo en cuenta las
consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc.) y las
probabilidades, habida consideracin de la exposicin al
suceso peligroso.
21
22
 REGLA DE LAS 4T:
a) Terminar el riesgo: 1. Eliminar
2. Sustituir
3. Controles de ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
5. Uso de EPP por actividad.

b) Tratar el riesgo: 1. Capacitacin

2. Procedimientos
3. Estndares
4. Reglas
c) Tolerar el riesgo: El cuerpo humano esta diseado para soportar y
contrarrestar ciertos riesgos,
y as mismo aceptar algunos costos y deterioros.
d) Transferir el riesgo: Traspasar a una empresa de seguros las
instalaciones, maquinarias y SCTR
23
 INTERACCION ENTRE PROCESOS
PLANEAMIENTO REVISIN MEJORA AUDITORIA ANALISIS DATOS
ESTRATEGICO DIRECCIN CONTINUA

FINANZAS

ASEGURAMIENTO MEJORAMIENTO
PLANIFICACIN CALIDAD CALIDAD

E S
C S
CICLO DE MINADO A C
P TI
L S
L
ACARREO Y
I T
PERFORACIN VOLADURA
TRANSPORTE
SOSTENIMIENTO F I
A
E E
C C E
N N C N
I I
T C IPERC T
A
E S
N E

METODOS DE ESTANDARES
EXPLOTACIN OPERACIONALES Y MANTENIMIENTO BPM
PROCEDIMIENTOS

COMPRAS MEDICION Y COMUNICACIN ADMINISTRACIN SISTEMAS EHS RRHH

SEGUIMIENTO INTERNA SGC
PROCESOS

24
 INTERACCION ENTRE PROCESOS
PLANEAMIENTO REVISIN MEJORA AUDITORIA ANALISIS DATOS
ESTRATEGICO DIRECCIN CONTINUA

FINANZAS

PLANIFICACIN ASEGURAMIENTO MEJORAMIENTO

CALIDAD CALIDAD

E S
C S
CICLO DE PLANTA CONCENTRADORA A C
P TI
L S
L
CHANCADO SECADO
I T Y MOLIENDA
FLOTACION FILTRADO
Y ALMACENAMIENTO F I
A
E E
C C E
N N C N
I I
T C IPERC T
A
E S
N E

METODOS ESTANDARES
DE
OPERACIONALES Y MANTENIMIENTO BPM
CONCENTRACION
PROCEDIMIENTOS

COMPRAS MEDICION Y COMUNICACIN ADMINISTRACIN SISTEMAS EHS RRHH

SEGUIMIENTO INTERNA SGC
PROCESOS

25
 ACCIDENTES FATALES AOS 2009 2012

http://www.osinerg.gob.pe/newweb/pages/GFM/1525.htm
Accidentes x CR - Mtodo de Minado

Tercer Taller Cada de Rocas 27

 RIESGOS ASOCIADOS
RIESGO GESTION

Falta de Inspecciones P/C/S

I
N P = Productividad
D Falta de Capacitacin P/C/S
U
C = Calidad
C S = Seguridad
C Falta de Sealizaciones S
I
O MA = Medio Ambiente
No contar con instrumentos P / C / S / MA
N

Falta de PETS P/C/S Riesgo alto =

E
L
Falta de Estndares P/C/S Riesgo medio =
E
C Falta de EPP adecuado P / C / S / MA Riesgo Bajo =
T
R
I Falta de PETAR P/C/S
C
A
Falta de Comunicaciones P/C/S

Actitud negativa S

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Cualificacin y Cuantificacin de Riesgos
 COMPAIA MINERA LOS TRES OROS SAC
AREA:
X RIESGO
ASPECTO
REG 01-04 /00
RIESGO / ASPECTO SIGNIFICATIVO: Linea Base: Objetivo: Meta: Requisito Legal:
Intoxicacin / gaseamiento 15 Reportes de incidentes por ventilacin deficienteReducir los riesgos de gaseamiento en mina RSHM DS 055-2010-EM
2 Casos reportados de intoxicacin por gases Andaychagua Cero accidente por gaseamiento
15 Labores con ventilacin deficiente Ambientes de trabado limpios y ventilados 100% Labores ventiladas Gestin de las operaciones mineras
ACTIVIDADES Balance de ventilacin mina los tres oros con
OPERACIONES MINA: cobertura al 90 % Cubrir el requerimiento de ventilacin de las Cobertura de ventilacin por encima de
Stock cero de ventiladores en almacen labores en mina. 100 %

Cronograma
Registro de
Responsable AO 2010
control de Inversin
No. Actividades Ejecucin Revisin ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC avance (Material)
1 Construccin de 12 RB de ventilacion (1739 metros perforados) 8 8 8 8 8 8 10 8 8 8 8 10 Reg 04 - E02 $ 1,320,060.00
2 Adquisicin de 4 ventiladores de 30,000 CFM 50 50 Reg 02 - 12 $ 60,000.00
3 Instalacin de 2 ventiladores principales 50 50 Reg 04 - E03 $ 3,600.00
4 Instalacin de 4 ventiladores auxiliares 25 25 25 25 Reg 04 - E03 $ 5,200.00
5 Construccin de 5 tapones de ventilacin. 20 20 20 20 20 Reg 06 - E03 $ 5,000.00
6 Capacitacin al personal en identificacion de gases y m. de control. 8 8 8 8 8 8 10 8 8 8 8 10 Reg 01 - 06 $ 1,200.00
7 Monitoreo de Agentes fisicos y quimicos en labores mina y superficie 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Reg 08 - 12 $ 15,000.00
8 Monitoreo de emisiones de equipos y vehculos 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Reg 08 - 12 $ 20,000.00
9 Adquisicin de equipos de monitoreo de agentes fisicos y quimicos 50 50 Reg 02 -12 $ 25,000.00
10 Adquisicin de equipos de medicion de emisiones 50 50 Reg 02 -12 $ 30,000.00
11 Sensibilisacin al personal para cumplir los PETS de trabajo vent. 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Reg 01 - 06 $ 2,400.00
TOTAL $ 1,487,460
Generado por: Revisado por: Aprobado por: FECHA:

Supervision de ventilacin
 IPER/FODA

PELIGRO RIESGO ASOCIADO

OPORTUNIDAD

AMENAZA DEBILIDAD FORTALEZA

30
 GESTION DE RIESGOS
Es el procedimiento que permite una vez
caracterizado el riesgo, la aplicacin de las
medidas ms adecuadas para reducir al
mnimo los riesgos determinados y mitigar
sus efectos, al tiempo que se obtienen los
resultados esperados.

31
 LAS DIMENSIONES DEL RIESGO
Existen diferentes
definiciones, que dan al
concepto riesgo significados
un tanto diferentes. No
obstante, en lo medular, se
acepta la idea de que "Riesgo
es la probabilidad de que en
una actividad o condicin se
produzca una prdida
determinada.

PROHIBIDO CUADRARSE AL LADO CIEGO !!!

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 MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
1 1 2 4 7 11
Catastrfico
2 3 5 8 12 16
C Fatalidad
O
N 3 6 9 13 17 20
S Lesin
E Permanente
C 4 10 14 18 21 23
U Lesin
E temporal
N 5
C 15 19 22 24 25
Lesin
I Menor
A
S A B C D E
Comn Ha Podra No es Prcticamente
ocurrido Ocurrir probable Imposible

PROBABILIDAD/ FRECUENCIA
33
34
35
 CRITERIOS
SEVERIDAD
LESION PERSONAL DAO A LA PROPIEDAD DAO AL PROCESO
Catastrfico Varias fatalidades. Prdidas por un monto Paralizacin del proceso de
Varias personas con superior a US $ 100,000 ms de 1 mes o paralizacin
lesiones permanentes definitiva

Fatalidad (Perdida mayor) Una fatalidad. Prdidas por un monto entre Paralizacin del proceso de
Estado vegetal US$10,000 y US$ 100,000 ms de 1 semana y menos
de 1 mes

Prdida permanente Lesiones que incapacitan Prdida por un monto entre Paralizacin del proceso de
a la persona para su US $5,000 y US$ 10,000 ms de 1 da hasta 1
actividad normal de por semana
vida.
Enfermedades
ocupacionales
avanzadas.

Prdida temporal Lesiones que incapacitan Prdidas por un monto entre Paralizacin de 1 da
a la persona US $ 1,000 y US $ 5,000
temporalmente.
Lesiones por posicin
ergonmica.

Prdida menor Lesin que no incapacita Prdida menor a US $ 1,000 Paralizacin menor de 1 da
a la persona.
Lesiones leves.

36
 CRITERIOS
PROBABILIDAD
Probabilidad de frecuencia Frecuencia de exposicin
Comn (muy probable) Sucede con demasiada Muchas (6 o ms) personas
frecuencia expuestas. Varias veces al
da
Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia Moderado (3 a 5) personas
expuestas varias veces al
da

Podra suceder (posible) Sucede ocasionalmente Pocas (1 a 2) personas

expuestas varias veces al
da. Muchas personas
expuestas ocasionalmente.

Raro que suceda (poco Rara vez ocurre. No es muy Moderado (3 a 5) personas
probable) probable que ocurra expuestas ocasionalmente

Prcticamente imposible que Muy rara vez ocurra. Imposible Pocas (1 a 2) personas
suceda que ocurra expuestas ocasionalmente

37
 Ver anticipadamente las
PRE VER cosas, requiere habilidad,
tener visin

PREVENCIN:es Imaginar lo que puede ocurrir,

lo que se PRE DECIR proceso de anlisis, basado
en conocimientos y
hace experiencia para pronosticar

Actuar anticipadamente para

PRE ACTUAR que las cosas ocurran tal
como lo deseado.

Productividad, calidad, seguridad y

medio ambiente:
ES LO QUE SE LOGRA
 NO SE MIDE A UN GRAN
Como se mide a un lder? PROFESIONAL POR SUS
CONOCIMIENTOS, SI NO POR LOS
CONOCIMIENTOS DE SUS
COLABORADORES

Lograr que las cosas sean

sencillas, es una destreza, y es
necesaria si deseas crear un
vinculo con los colaboradores39
cuando te comunicas con ellos.