Ciclo 2017-1

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

1703-17514 PROYECTO DE INVESTIGACION III

Trabajo
acadmico Docente:
Mg.Roberto C. Davila Moran
Nota:

X 2
Ciclo: Seccin:
Mdulo II
Datos del alumno: Forma de publicacin:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
[Escriba texto] el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
Panel de control:
[Escriba texto]
Uded de matrcula:
[Escriba texto]

Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 23 de
Julio 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualizacin de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
 Gua del Trabajo Acadmico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta CAPITULO II y para el examen final debe
haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

1 del trabajo
Investigacin
2 bibliogrfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de situaciones

3 caso prctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

4 Otros contenidos
diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):

Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela

profesional de Ingeniera Industrial en la Universidad Alas Peruanas.

En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.
 PREGUNTAS:

PRESENTACIN DEL AVANCE DEL PROYECTO NOVENO CICLO

TABLA DE CONTENIDOS

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS

RESUMEN

INTRODUCCIN

NDICE PRINCIPAL

NDICE DE GRFICOS

NDICE DE TABLAS

NDICE DE FORMATOS DE LA GESTIN DEL PROYECTO

NDICE DE ANEXOS

NDICE PRINCIPAL

CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN

1.1 Datos generales de la institucin:

1.1.1. Nombre de la Institucin

1.1.2. Rubro o Giro del Negocio

1.1.3. Breve Historia

1.1.4. Organigrama actual

1.1.5. Descripcin de las reas funcionales

1.1.6. Descripcin general del proceso de negocio.

1.2 Fines de la Organizacin

1.2.1 Visin

1.2.2 Misin

1.2.3 Valores

1.2.4 Objetivos Estratgicos

1.2.5 Unidades Estratgicas de Negocios

1.3 Anlisis externo

1.3.1 Anlisis del entorno general

A. Factores econmicos

B. Factores tecnolgicos

C. Factores polticos

D. Factores sociales

E. Factores demogrficos

1.3.2 Anlisis del entorno competitivo

1.3.3 Anlisis de la posicin competitiva - Factores claves de xito

1.4 Anlisis Interno

1.4.1 Recursos y capacidades

A. Recursos tangibles

B. Recursos intangibles

C. Capacidades organizativas

D. Anlisis de recursos y capacidades

 1.4.2 Anlisis de la cadena de valor

A. Actividades primarias

B. Actividades de apoyo

1.5 Anlisis Estratgico

1.5.1 Anlisis FODA

A. Fortalezas

B. Oportunidades

C. Debilidades

D. Amenazas

1.5.2 Matriz FODA

1.6 Descripcin de la problemtica

1.6.1. Problemtica

1.6.2. Objetivos

A. Objetivo General

B. Objetivos especficos

1.7 Resultados esperados

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

2.1 Marco terico del Negocio

2.2 Marco terico del Proyecto

2.2.1 Gestin del Proyecto

2.2.2 Ingeniera del Proyecto (Segn modelo de desarrollo seleccionado por el alumno)

2.2.3 Soporte del Proyecto

2.2.4 Planificacin de la calidad

2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas

2.2.6 Diseo de formatos de aseguramientos de calidad

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO

3.1. Gestin del proyecto

3.1.1. Iniciacin

A. Acta de constitucin del proyecto

1. Objetivo del Acta de Constitucin

2. Descripcin del Acta de Constitucin

3.1.2. Planificacin

A. Alcance - Plan de Gestin del Alcance

1. Alcances del Producto

2. Alcances del Proyecto

a. Entregables

b. EDT

c. Diccionario de la EDT

d. Matriz de trazabilidad de requerimientos

B. Tiempo - Plan de Gestin del Tiempo

1. Cronograma del Proyecto

2. Hitos del Proyecto

3. Gestin de Cambio en el Cronograma

C. Costo - Plan de Gestin del Costo

1. Cuadro de Costos

2. Forma de Pago

3. Gestin de Cambio en los Costos

D. Calidad - Plan de Gestin de la Calidad

1. Aseguramiento de la Calidad

2. Control de Calidad

E. Recursos Humanos - Plan de Gestin de los Recursos Humanos

1. Organigrama del Proyecto

2. Roles y Responsabilidades

3. Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM)

F. Comunicaciones - Plan de Gestin de Comunicaciones

1. Directorio de Stakeholders

2. Medios de Comunicacin
G. Riesgos - Plan de Gestin de Riesgos

1. Fuentes de Riesgos

2. Matriz de descomposicin de Riesgos (RBS)

3. Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos

4. Estrategias para la respuesta de los riesgos

5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos

H. Adquisiciones - Plan de Gestin de Adquisiciones

1. Recursos Adquiridos

2. Seguimiento y Control de las adquisiciones

I. Interesados del Proyecto - Plan de Gestin de los Interesados

1. Interesados del Proyecto

2. Equipos de Trabajo del Proyecto

3. Reuniones del Proyecto

3.2. Ingeniera del proyecto

La metodologa de Ingeniera a seguir en el proyecto es particular y depende de cada tipo de

proyecto TI a presentar en el Informe de Tesis.

3.3. Soporte del proyecto

3.3.1. Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto

3.3.2. Plan Gestin de Mtricas del Proyecto

 3.3.3. Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto

CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

4.1. Gestin del proyecto

4.1.1. Ejecucin

A. Cronograma actualizado

B. Cuadro de Costos actualizado

C. WBS Actualizado

D. Matriz de Trazabilidad de requerimientos actualizado

E. Acta de reunin de Equipo

F. Registro de Capacitaciones del Proyecto actualizado

4.1.2. Seguimiento y control

A. Solicitud de Cambio

B. Riesgos actualizados

C. Informes de Estado

4.2. Ingeniera del proyecto

La metodologa de Ingeniera a seguir en el proyecto es particular y depende de cada tipo de

proyecto TI a presentar en el Informe de Tesis.

4.3. Soporte del proyecto

4.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la configuracin actualizado

4.3.2. Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la calidad actualizado

4.3.3. Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo

Actualizado.
GLOSARIO DE TRMINOS

A. Del proyecto de investigacin

B. Del producto

BIBLIOGRAFA

A. Libros

B. Tesis

C. Revistas y peridicos

D. Artculos de Internet

ANEXOS
 1.1 MAPA DE DOCUMENTOS Y ETAPAS DEL TRABAJO ACADEMICO
El siguiente cuadro representa el ncleo requerido de documentos y prcticas planteado para el
trabajo acadmico.

Etapa Principales actividades Documentos de la etapa

INICIACIN Definir el proyecto

Definir Patrocinador y Lder de proyecto

Dar alta al proyecto en el portal
Determinar objetivos del proyecto
Determinar tratamiento presupuestal
Describir el producto requerido
Formular el proyecto

Armar Matriz de proyecto

Determinar requerimientos de recursos,
supuestos, riesgos.
Definir presupuesto inicial Matriz de proyecto

Producir documentacin formal Formulacin de

Aprobar y divulgar el proyecto proyecto

Aprobar el proyecto (firma)

Presentar proyecto a involucrados

Presentacin base
proyecto

PLANIFICACIN Planificar recursos y estimaciones

Plan de proyecto

Desarrollar el plan de actividades y recursos Organigrama del

humanos proyecto
Establecer el equipo para la ejecucin del
Matriz de roles y
proyecto
responsabilidades
Etapa Principales actividades Documentos de la etapa

Matriz de
comunicaciones

Definir la estrategia de gestin interna, de

comunicacin dentro y fuera del proyecto y los
roles dentro del equipo.
Aprobar la planificacin

EJECUCIN Monitoreo de la ejecucin del proyecto

Comprometer y gestionar los recursos

Agenda de reunin
Controlar el avance de actividades
Comunicar el avance de actividades
Acta de reunin

Verificar cumplimiento de indicadores de Reporte de avance

calidad de los productos y del proyecto Lecciones aprendidas

Gestin de los RRHH: motivacin, capacitacin,
Plan de proyecto
resolucin de conflictos, delegacin
actualizado
Documentar Lecciones aprendidas al resolver
problemas
Solicitud de cambio

Ajustes a la planificacin inicial

Monitoreo y prevencin de riesgos del

proyecto
Ajustar las estimaciones de tiempo y
disponibilidad de recursos humanos
Ajustar los indicadores y establecer plan de
medicin y control
Ajustar la informacin correspondiente a
licitaciones y compras
Ajustar el presupuesto
ACTIVIDADES

Para afianzar los conocimientos tratados en el desarrollo del curso se tiene que desarrollar y
presentar segn cronograma, diversas actividades de desarrollo individual segn seale el
docente.

Para el curso de Proyecto de Investigacin II deber presentar los siguientes trabajos mensuales:

MES UNIDAD TRABAJO MATERIAL DIDCTICO FECHA DE

MENSUAL PRESENTACIN
DIDCTICA
1. PMI, Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del
CAPTULO I:
PMBoK) Edit. BooksService
Anlisis de la
Center de PMI, 2013
organizacin. Trabajo Individual
2. Domingo Ajenjo, Alberto.
CAPTULO II: Elabora una Domingo 30 de
1 MES Direccin y Gestin de
Marco terico propuesta de tesis Abril
Proyectos. Edit. Alfaomega RA-
del negocio y
MA. Mxico, 2005
del proyecto
3. Sapag Ch., Nassir. Preparacin
y Evaluacin de Proyectos.
McGraw Hill, 2008. 5 Edicin

1. PMI, Fundamentos para la

CAPTULO III: Direccin de Proyectos (Gua del

inicio y PMBoK) Edit. BooksService

planificacin Trabajo Individual Center de PMI, 2013

del proyecto.
Elabora el marco 2. Domingo Ajenjo, Alberto. Mircoles 31 de
2 MES CAPTULO IV: terico y Direccin y Gestin de
Mayo
ejecucin, metodolgico del Proyectos. Edit. Alfaomega RA-
seguimiento y Plan MA. Mxico, 2005

control del 3. Sapag Ch., Nassir. Preparacin

proyecto y Evaluacin de Proyectos.
McGraw Hill, 2008. 5 Edicin
 1. PMI, Fundamentos para la

CAPTULO V: Direccin de Proyectos (Gua del

Cierre del PMBoK) Edit. BooksService

proyecto. Center de PMI, 2013

Trabajo Individual 2. Domingo Ajenjo, Alberto.

3 MES CAPTULO VI: Viernes 30 de
Evaluacin de Elabora las reas Direccin y Gestin de
Junio
resultados. de conocimiento Proyectos. Edit. Alfaomega RA-
MA. Mxico, 2005

3. Sapag Ch., Nassir. Preparacin

y Evaluacin de Proyectos.
McGraw Hill, 2008. 5 Edicin

1. PMI, Fundamentos para la

Direccin de Proyectos (Gua del
PMBoK) Edit. BooksService
Center de PMI, 2013
CAPTULO VII: Presentacin y
4 MES 2. Domingo Ajenjo, Alberto.
Conclusiones y exposicin del Domingo 23 de
Direccin y Gestin de
recomendacio Plan de tesis Julio
Proyectos. Edit. Alfaomega RA-
nes.
MA. Mxico, 2005

Examen Final: 3. Sapag Ch., Nassir. Preparacin

auto evaluacin y Evaluacin de Proyectos.
McGraw Hill, 2008. 5 Edicin

CABE RESALTAR QUE LOS AVANCES DEL PRIMER, SEGUNDO, TERCER

MES SE ENVIARAN AL CORREO DOCENTE.

El AVANCE DEL CUARTO MES SE ENVIARA A LA PLATAFORMA JUNTO

CON LOS CAPITULOS 1, 2, 3, 4, 5, 6 (TRABAJO COMPLETO).

SI EL ALUMNO NO PRESENTA LOS AVANCES EN LAS FECHAS

ESTABLECIDAS SU NOTA SERA IGUAL A 00, SIN OPCION A RECLAMO.
 Evaluacin: Se valorar la presentacin, estructura, concrecin, facilidad de comprensin,
grficos, ortografa y resumen ejecutivo (50% de la nota). Tambin se valorar el contenido del
informe, su coherencia, la justificacin, el apartado de bibliografa, la veracidad de la
informacin y la fuente o fuentes de informacin empleadas (50% de la nota).