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CICLO : VII-A
CHIMBOTE PER
[Escriba aqu]
DEDICATORIA
Tambin lo dedicamos al Docente Misael Revilla becerra, quien fue nuestra gua en
nuestro aprendizaje, preocupndose siempre por el avance y la realizacin, dndonos sus
conocimientos y paciencia para nuestro trabajo de investigacin en base a los estados
financieros.
[Escriba aqu]
AGRADECIMIENTO
Felicitar a cada integrante del equipo que formamos porque a lo largo de este
tiempo han puesto a prueba sus capacidades y conocimientos en el desarrollo de este
nuevo plan estratgico de negocios el cual ha finalizado llenando todas nuestras
expectativas. A nuestros padres quienes a lo largo de toda nuestra vida nos han
apoyado y motivado en nuestra formacin acadmica, creyendo en nosotros en todo
momento y no dudaron de en nuestras habilidades y esfuerzo.
El Per tiene una tradicin textil milenaria que se remonta hacia el ao 3000 a.c. en las
culturas como Chavn, Paracas e Inca, quienes ya utilizaban como materia PRIMA
PRINCIPALE El Algodn, Las Fibras Eran Teidas Con Tintes Naturales Y Tejidas
Finamente, Utilizando Tcnicas Avanzadas Para Aquella poca
Existen dos tipos principales de algodn para la produccin textil: El algodn Tanguis y el
algodn Pima:
El Algodn Tanguis crece en la costa central del Per, es una fibra larga de
longitud uniforme, produciendo hilados de excelentes propiedades EN
REGULARIDAD Y TACTO.
El algodn Pima crece en la costa norte del Per, es una fibra muy fina,
clasificada entre los mejores algodones extra largos (ELS) del mundo. El Hilado
obtenido de esta fibra es sumamente lustroso, suave y se obtienen ttulos muy
finos.
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RESUMEN EJECUTIVO
Las confecciones de punto de algodn, son un producto de consumo selectivo que est
sujeto a modas, gustos, preferencias y estacionalidades en el ao.
La empresa se dedicar a confeccionar productos con diseos nicos y exclusivos
sacados de la moda de revistas americanas y europeas para que el producto sea
diferenciado al de la competencia, por la variedad de sus estampados, acabado,
presentacin y precio.
Las cifras demuestran el potencial exportador de las confecciones de punto del Per. De
ah que la empresa debe buscar en el mediano plazo exportar.
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Tabla 1: Ficha Tcnica de Algodn Pima la mejor calidad de en el campo textil.
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PUNTOS DE EXTRACCIN DE ALGODN EN PER:
El mercado principal que produce algodn es Per, por lo consiguiente se nos hace
mucho ms fcil poder adquirir el producto en bruto (semillas) y realizar el
correspondiente sembrado y procesado.
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50% en produccin. A la vez realizar un buen trabajo con el algodn para generar un
material de alta calidad.
1.4 Financiamiento:
Una vez que se haya determinado la inversin para llevar cabo un determinado proyecto,
la pregunta que nos planteamos es de dnde consigo esos recursos financieros?, es
decir tenemos que pensar en el financiamiento. El financiamiento en un proyecto consiste
en las fuentes de financiamiento que se van a utilizar para conseguir los recursos que
permitan financiar el proyecto; a travs del financiamiento podremos establecer la
estructura de financiamiento del proyecto, lo cual implica determinar el grado de
participacin de cada fuente de financiamiento.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Entre las fuentes de financiamiento que se pueden utilizar para financiar un proyecto,
pueden ser:
- Fuentes Internas
- Fuentes Externas
Para poder realizar el presente proyecto de algodn Industrial, usaremos las fuentes
internas de financiamiento, ya que la empresa est muy interesada y es capaz de realizar
el desembolso necesario para hacerlo realidad.
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ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
A) HISTORIA DE LA EMPRESA
Posteriormente, inicia sus primeras sus primeras actividades en el mes de marzo del 2012
para consolidarse ms tarde como empresa solidada en el mercado Chimbotano. El
nombre comercial que le pusieron toma un fuerte impulso econmico y fija su actividad
industrial controlando mejor la calidad del producto y ofreciendo un servicio ms rpido.
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LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
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La empresa debe tener claros sus puntos fuertes, la diferenciacin y la
especializacin, esto marcar el xito o su fracaso, ya que la competencia
es cada vez ms fuerte en diferentes puntos, adems de las experiencias
que tienen los competidores actuales. De igual manera si la empresa
exportara sus productos se encontrara con una competencia
devastadora.
Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas del sector exigiendo
bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por partes de los
vendedores.
El poder de los clientes para conseguir estos efectos no es el mismo en todos los
sectores. Depende de factores como:
- Si hay pocos clientes y compran gran parte de la produccin su poder (de los
clientes) ser mayor.
- Si el producto comprado es fundamental para el cliente y existen poco
competidores directos o sustitutivos el cliente tendr poco poder.
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4. Poder de negociacin de los proveedores.
La entrada de productos o servicios sustitutivos en el mercado har que los precios bajen
para hacer frente a la competencia y por lo tanto baje tambin la rentabilidad del sector.
por lo tanto los productos sustitutivos si representan una amenaza para los productos
que presta la empresa BORDADOS Y CONFECCIONES FRANCO,pero solo hablamos de
marcas de sustitucin, ms que de productos de sustitucin, ya que no existen
productos sustitutivos para los artculos textiles, si se considera como nica funcin la
de vestir.
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3.2. Anlisis del Entorno
Hoy en da las empresas reciben una fuerte influencia en el momento de realizar las
actividades econmicas por factores ajenos a la empresa en las cuales se es difcil poder
sobrellevar los planes o metas que tiene la misma. Esto es debido a que las empresas
son dependientes de su entorno y su verdadero xito depende en gran medida de cmo
se relacione con l, ya que de l se toma los recursos que se necesita para poder producir
bienes o servicios. El entorno externo es aquel en el que se puede obtener oportunidades
o amenazas.
Como sabemos que en el ambiente externo de la empresa, los diversos factores tanto
especficos como generales no se pueden controlar, se debe aprovechar mejor las
oportunidades que se presenten y controlar las amenazas. En cambio, los factores en el
ambiente interno, si pueden ser controlados por la administracin (Gerente).
Los factores ms importantes para nuestro estudio son las ventas, situacin financiera,
recursos humanos.
MATERIALES DIRECTOS:
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MATERIALES INDIRECTO:
MATERIALES
Telas industriales de diferentes tipos (Polypima, algodn, lycra)
Cierres, botones, cintas, elsticos
EQUIPOS
Mquina de coser, cortadora, remalladora, perforadora, plancha.
Moldes, reglas, tejieras, agujas, croch, cinta mtrica, pesas, tizas de colores, collarines,
etc.
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23.4. Plan Estratgico
Visin
Misin
Trabajamos unidos para ser la mejor empresa de Chimbote en la industria textil, con el fin
de lograr el ms alto posicionamiento, reconocimiento y rentabilidad en los mercados local
e nacional con productos de buena calidad y diseo, cumpliendo con los ms altos
estndares de servicio obteniendo la satisfaccin total de nuestros clientes.
Objetivos Generales
Lograr abastecer y satisfacer las necesidades de los clientes con la produccin y diseo
de polos de algodn de calidad para el mercado de Chimbote.
VALORES CORPORATIVOS
Responsabilidad:
Obramos con seriedad en consecuencia con nuestros deberes y derechos acorde con
nuestro compromiso con la empresa.
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Respeto:
Escuchamos, entendemos y valoramos buscando armona ala relaciones interpersonales,
y laborales.
Participacin: Somos una Empresa democrtica, donde cada trabajador tiene incidencia
en la toma de decisiones e igualdad de oportunidades.
POLITICA DE CALIDAD:
Fabricar un buen producto que satisfaga la necesidad del cliente en tiempo y forma, que
cumpla con las especificaciones para el cual fue concebido. Precio competitivo,
reduciendo el costo de la mala calidad, los reproceso y utilizando una estructura de
empresa adecuada. Modernizacin tecnolgica, renovando los equipos y sistemas, que
sean necesarios para asegurar la calidad del producto. Capacitacin constante del
personal, logrando la mejor utilizacin de los recursos que tienen a su disposicin.
Compromiso con la mejora continua, de productos, procesos y el sistema de gestin de la
calidad.
OBJETIVOS DE CALIDAD:
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POLITICAS OPERATIVAS DE LA EMPRESA DEL TEXTILES
Estn sujetos al presente Reglamento, todas las personas que desempeen
cualquier trabajo a favor de la Empresa textil FRANER TEX S.R.L. El presente
Reglamento es de observancia obligatoria tanto para La Empresa como para los
trabajadores a su servicio incluyendo, desde luego, a todos los trabajadores que
ingresen con posterioridad a la fecha de depsito del mismo. El personal de La
Empresa est obligado a cumplir tambin con las disposiciones de orden tcnico y
administrativo que dicte la misma, las cuales les sern dadas a conocer a travs
de los medios adecuados para el caso.
POLITICAS DE VENTAS
POLITICA DE PEDIDOS
Cuando se realiza el pedido, se le comunicara al cliente, que dependiendo a la
cantidad a pedir para confeccionar, se le entregar el pedido, con un mnimo de 20
das.
Es Indispensable que el Pedido contenga los siguientes datos:
Fecha
Nombre del Cliente
Fecha de Entrega
Plazo de Pago
Factura o Remisin y sus %
Nombre del Vendedor
Cantidad,
Estilo,
Color,
Numeracin
Precio
Firma del Cliente.
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POLTICAS DE CRDITO
El resultado para la aprobacin de una lnea de crdito, ser en un plazo no mayor
a 3 das hbiles, posteriores a la entrega de la solicitud respectiva.
Todas las lneas de crdito debern ser renovadas en forma trimestralmente.
Los plazos de crdito sern como mximo a 40 das.
En los casos de clientes nuevos invariablemente debern proporcionar referencias
de proveedores con los cuales operan actualmente.
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3.5. Plan Organizacional
Organigrama
GERENTE COMERCIAL
Funcin principal
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Responsabilidades
Personal a su cargo
Operadores (3 vendedores)
2 dedicadas a la confeccin
Conocimientos necesarios
Logstica integrada
Mantenimiento de maquinarias
Utilitarios
Distribucin de planta
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Actitudes y Habilidades
Lder
Ingenioso
Creativo
Paciente
Una vez realizada la primera entrevista de trabajo, se har una preseleccin en base a
ciertas condicionantes bsicas que discerniran desde el inicio a un grupo de personas
con otro; por ejemplo: los conocimientos acerca del reciclaje o del medio ambiente, la
disposicin de tiempo, la predisposicin de trabajar y colaborar por un beneficio
comunitario aportando con la regeneracin cntrica de la ciudad.. Poco a poco se va
reduciendo el nmero de alternativas entre las cuales se puede seleccionar a la persona
idnea, es ms la evaluacin se vuelve ms compleja por lo que los clasificados cada vez
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empiezan a tener caractersticas ms similares entre ellos. Por lo tanto, para este paso
tan definitivo se sugiere adoptar un mtodo utilizado para la toma de decisiones
estratgicas denominado AHP (Mtodo de Jerarqua Analtica). Esta metodologa consiste
en elegir la mejor alternativa para el programa entre un conjunto propuestas (o
aspirantes). Los pasos para elaborar una matriz de este tipo aplicada en el caso de
seleccionar el recurso humano es el siguiente:
d. Referencias laborales
4. Construir una matriz que tenga tantas columnas como alternativas y tantas filas
como criterios se hayan identificado y adems una columna con los requerimientos
del proyecto con las ponderaciones asignadas
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calificacin numrica. Sin embargo es por este motivo que se recomienda al comit ser lo
ms objetivos posible y basarse en los hechos que refleja la hoja de vida de cada
aspirante. Previamente a que el comit de seleccin tome la decisin sobre la eleccin del
ganador de la vacante, se recomienda realizar todos los exmenes mdicos
recomendados para evitar cualquier contagio o enfermedad entre el equipo de trabajo
considerando que la materia prima que se manipular sern desechos slidos. Finalmente
luego de aprobados dichos exmenes, se tomar la decisin de quin es la persona ms
capacitada y precisa para ocupar el cargo.
Esta variedad deriva del tipo egipcio Mita-fif, que fue llevada a Estados Unidos donde se
produjeron el Giza, Yuma y Pima, siendo esta ltima la de mejores caractersticas por el
tipo de planta, tendencia frutera y por tener hebra ms larga y fina. De esta variedad se
obtienen hilos finos para camisa, vestidos y corbatas.
El algodn Pima peruano est considerado como el algodn ms fino del mundo, cuya
longitud de fibra es la ms larga, logrando una apariencia limpia del tejido. Cuando el
algodn est bien procesado, esta extraordinaria fibra adquiere un lustre especial y una
insuperable suavidad al tacto. Ya sea en climas muy clidos o muy hmedos.
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Las prendas elaboradas en algodn Pima peruano son mucho ms cmodas de usar que
prendas elaboradas en otro material, debido a que la fibra del algodn Pima peruano es
ms elstica, capaz de soportar temperaturas muy altas y de absorber la humedad.
Con este algodn se fabrican prendas de vestir de grandes marcas como: Armani
Exchange, Abercrombie, La Coste.
Las personas que visten prendas de algodn Pima aprecian la calidad y sus cualidades ya
que es un producto suave y de muy buena consistencia. Las prendas elaboradas en este
algodn no tienden a encogerse, desteirse ya que es muy reconocida en los mercados
por presentar una excelente calidad y resistencia.
CARACTERISTICAS
Caracterstica PIMA
Resistencia (Pressley)
Uno de los beneficios del uso de ropa de algodn Pima es que es una tela
transpirable, eso ayuda a la piel a estar ms seca, es decir que no queda tan
humedad como prendas que usan material artificial.Por esa razn la empresa
comercializa las prendas de algodn Pima peruano, que es muy suave al tacto y
permite respirar la piel mejor que los otros tejidos, esto lo hace al tejido ms apropiado
para la delicada piel de la mujer.
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Son muchos los beneficios de las prendas hechas con esta fibra, entre estos podemos
resaltar que las prendas elaboradas con este insumo son ms resistente al lavado y no se
deforman ni crean pelusas a diferencia de las confecciones con textiles sintticos.
PRODUCCION DE ALGODN
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Grfico: Comportamiento de la Produccin y Superficie Cosechada
El presente proyecto tiene como objetivo determinar el mercado de polos para damas con
diversos diseos de la cultura peruana y diseos de memes, adems combinar colores
peruanos en algodn Pima 100%.
EL PRODUCTO
El presente proyecto tiene como objetivo determinar el mercado de polos para
damas con diversos diseos de la cultura peruana y diseos de memes, adems
combinar colores peruanos en algodn Pima.
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c.1. DEFINICIN DEL PRODUCTO PRINCIPAL
Por su composicin
En el mercado los polos de damas se confeccionan con 80% algodn y 20%
polister e incluyen diversos diseos dependiendo de la temporada y/o la moda.
La diferencia en la composicin hace que el producto sea de diferentes calidades
y pesos; el algodn Pima de nuestro producto es 100% para brindar una mejor
calidad del producto y en la presentacin de diseos se innovara la cultura
peruana y otros diseos que se encuentran de moda en la actualidad.
Por su modelo
Existen gran variedad de modelos que son:
Polos tipo manga corta, polos en cuello V, polos manga larga, polos en cuello
redondo, polos manga cero.
Los modelos tambin se diferencian por los colores que pueden ser enteros,
mixtos por dibujos o aplicaciones de la cultura peruana y tambin diseos de
memes.
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Por su confeccin
Existen polos confeccionados artesanalmente de las cuales son hechas
parcialmente, as tenemos:
Polos con aplicaciones de lentejuelas, polos bordados a mano con hilado
industrial, polos bordados a mquina con hilado industrial.
De acuerdo a las exigencias del mercado los polos a producirse tendrn las
siguientes caractersticas:
Materia Prima
La materia prima a utilizar es el algodn Pima 100%, debido a que nuestro
mercado destino tiene como preferencia las prendas de vestir en algodn.
Peso
El peso de los polos a comercializarse oscila entre los 300 y 450 gramos, de
acuerdo a las tallas requeridas por el mercado objetivo.
Tallas
Las tallas que comercializaremos sern de acuerdo al mercado y se prev las
siguientes tallas: S, M, L.
Modelos
Los modelos a comercializar ser innovacin peruana, ya que llevaran diseos de
la cultura con colores propios de esta y adems habr diseos de memes,
imgenes que actualmente se encuentran en las redes sociales y permiten que se
acoja a la nueva moda.
Colores
Los colores a utilizarse sern diversos, pueden ir polos de un solo color, se
realizaran combinaciones entre varios colores, se debe considerar a los diseos
como un factor importante, siendo stos motivos peruanos y los diseos de
memes que actualmente se encuentran de moda como estampados en los polos
para damas combinados con colores de moda en los mercados.
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PRODUCTO TERMINADO DE ALGODN PIMA - TCNICAS DEL PRODUCTO
Especificaciones
Peso 290 gr
Talla S-M-L
Diseo Memes
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Especificaciones
Peso 290 gr
Talla S-M-L
Diseo Memes
Especificaciones
Tela Algodn Pima 100%
Peso 310 gr
Talla S-M-L
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d.2. Matriz de Crecimiento y Participacin (BCG)
Este es uno de los pases de Amrica Latina con mayor descentralizacin, y la poblacin,
la produccin, el poder adquisitivo y el consumo estn distribuidos en varias ciudades de
diferentes regiones del pas. Colombia es un mercado con 45.5 millones de
consumidores, mayormente urbanos, y cuenta con ms de 30 ciudades con poblaciones
superiores a 100 mil habitantes.
La oferta de polos de algodn Pima, lo podemos dividir como oferta nacional y la oferta
internacional.
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PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE POLOS DE ALGODN PIMA
NOMBRE CIUDAD
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4.2. Plan de Marketing
a. Mix Marketing
a) Producto.
El producto que se trata de vender son los polos de algodn. Existe una variedad de polos
de algodn que se pueden vender en el extranjero, sobre todo si son hechos en el pas,
ya que esto nos da una ventaja competitiva sobre otros pases.
b) Precio
c) Plaza
El pas escogido por nuestra empresa para introducir nuestro producto es Colombia,
debido a que la gran mayora de confecciones textiles importadas por Colombia ingresa
por el puerto de Buenaventura, ubicado en la costa del Pacfico. Desde all la mayor parte
de las prendas es transportada por tierra hasta Medelln, desde donde se distribuyen a
todas las ciudades colombianas.
d) Promocin
Siendo una empresa que est tratando con un mercado bastante competitivo, se han
considerado las siguientes formas de ingresar al mercado:
Promocionarse con los compradores actuales que estn siendo abastecidos por la
competencia, sea mediante internet a travs de e-mail, llamadas telefnicas o visitas
directamente a los compradores. Tambin podemos hacer invitaciones para que nuestros
posibles clientes visiten nuestras instalaciones y observen las ventajas que ofrece nuestra
empresa en la parte de produccin.
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5 PLAN DE OPERACIN
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5.2 Costos de Produccin
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5.3 Estndares de Calidad del Producto
POLITICA DE CALIDAD
Somos un equipo de trabajo cuyas acciones diarias las ejecutamos con una elevada
vocacin de servicio a los Clientes en nuestra visin de empresa de categora mundial,
basadas en los siguientes principios:
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a.1. Anlisis del balance General
2013 2013
EJERCICIO O EJERCICIO O
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ESTADO DE SITUCACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
(EXPRESADO EN NUEVOS SOLES)
RUC: 10328367748
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIN O RAZN SOCIAL: BORDADOS Y CONFECCIONES FRANCO
2014 2014
EJERCICIO O EJERCICIO O
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a.1.1. Anlisis Vertical y Horizontal
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a
Otras Cuentas por Cobrar a Largo
Inversiones Permanentes
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 30,745.00 20.4 28,450.00 21.8 2,295.00 8.07
Depreciacion Acumulada -15,421.00 -10.2 -14,421.00 -11.0 -1,000.00 6.93
Impuesto a la Renta y
Otros Activos
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 15,324.00 10.2 14,029.00 10.7 1,295.00 9.23
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y Pagars Bancarios
Cuentas por Pagar Comerciales 30,146.00 20.0 20,550.00 15.7 9,596.00 46.70
Tributos por pagar 8,479.00 5.6 7,354.00 5.6 1,125.00 15.30
Cuentas por Pagar a Corto Plazo 10,000.00 6.6 9,500.00 7.3 500.00 5.26
Otras Cuentas por Pagar
TOTAL PASIVO CORRIENTE 48,625.00 32.3 37,404.00 28.7 11,221.00 30.00
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo 26,146.00 17.4 5,450.00 4.2 20,696.00 379.74
Cuentas por Pagar a Vinculadas
Beneficios Sociales
Impuesto a la Renta y
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 26,146.00 17.4 5,450.00 4.2 20,696.00 379.74
PATRIMONIO NETO
Capital 36,500.00 24.3 40,200.00 30.8 -3,700.00 -9.20
Capital Adicional
Acciones de Inversin
Utilidades no distribuidas 16,400.00 10.9 26,500.00 20.3 -10,100.00 -38.11
Resultados Acumulados 22,831.00 15.2 20,977.00 16.1 1,854.00 8.84
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 150,502.00 100.0 130,531.00 100.0 19,971.00 15.30
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a.2.1 Anlisis del Estado de Prdidas y Ganancias
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos 3,900.00
Otros Gastos
RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO 10,340.00
IMPUESTO A LA RENTA 3,102.00
UTILIDAD DEL EJERCICIO 7,238.00
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a.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos 4,800.00
Otros Gastos
RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO 11,150.00
IMPUESTO A LA RENTA 3,345.00
UTILIDAD DEL EJERCICIO 7,805.00
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a.2.2.1. Anlisis Horizontal
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos 4,800.00 3,900.00 900.00 23.1
Otros Gastos
RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO 12,150.00 8,340.00 3,810.00 45.7
IMPUESTO A LA RENTA 3,645.00 2,502.00 1,143.00 45.7
UTILIDAD DEL EJERCICIO 8,505.00 5,838.00 2,667.00 45.7
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a.2.2.2. Anlisis vertical
2014 % 2013 %
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos 4,800.00 9.6 3,900.00 9.8
Otros Gastos
RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO 12,640.00 25.3 8,340.00 20.9
IMPUESTO A LA RENTA 3,792.00 7.6 2,502.00 6.3
UTILIDAD DEL EJERCICIO 8,848.00 17.7 5,838.00 14.6
40
COSTOS DE VENTAS:
Respecto al costo de ventas, al cierre del 2013 registro un aumento de 7.1% sobre el ao
anterior, debido al aumento de las ventas de prendas de vestir
a.3.1. Liquidez
LIQUIDEZ CORRIENTE:
Ao 2014.-
Ao 2013.-
LIQUIDEZ CIDA:
Ao 2014.-
Ao 2013.-
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La= 129502,00- 45502,00 = 2,0
42904,00
LIQUIDEZ SEVERA
Ao 2014.-
Ao 2013.-
CAPITAL DE TRABAJO
Ao 2014.-
Ao 2013.-
UTILIDAD OPERATIVA:
UTILIDAD NETA:
42
CONCLUSIONES:
RECOMENDACIONES:
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