Individual Trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

INICIATIVA EMPRESARIAL
CDIGO 102029A
TRABAJO COLABORATIVO 2
Actividad 10
DIANA CAROLINA LLANOS MENDOZA

Dinallanos_1934@hotmail.com
C.C. 1033677404
Grupo 196
RAFAEL ATEHORTUA CORREA

TUTOR

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS - ECACEN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CEAD AFACATATIVA
NOVIEMBRE DE 2012
Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 1

INTRODUCCIN
Una buena idea de negocio siempre debe estar acompaada de un buen proyecto
y de un estudio a conciencia que nos permita pensar que estamos haciendo lo
correcto, por esto desarrollamos el siguiente anlisis a partir de la idea presentada
en el primer trabajo colaborativo Las ideas de negocio que sean creativas y que
sean innovadoras, sern en gran parte los responsables de resolver problemas
econmicos y sociales; pero es necesario que esas ideas tengan un espritu
emprendedor, para que se desarrollen eficazmente y alcancemos los objetivos
propuestos. Por medio de este trabajo queremos desarrollar una idea de negocio
que puede ser aplicada, en nuestro entorno.

DATOS BSICOS DEL PROYECTO
NOMBRE DE IDENTIFICACIN DEL PROYECTO: Reciplas
UBICACIN: La planta se encuentra ubicada a las afueras de la ciudad en la zona

industrial.
FECHA DE INICIO: 01 de Octubre de 2012.
TIPO DE SOCIEDAD: S.A.S. Sociedad annima simplificada
NUMERO DE TRABAJADORES PREVISTOS: 15
CUANTIFICACIN EN LNEAS GENERALES DE LA INVERSINNECESARIA Y

SU FINANCIACIN:
Inversin $100.000.000
Financiacin propia $50.000.000
Financiacin ajen $50.000.000
PROMOTORES DEL PROYECTO
IDENTIFICACIN DE LOS PROMOTORES.
Diana carolina llanos Mendoza
CC: 1033.677404
GRADO DE DEDICACIN FUTURA AL PROYECTO: Todos los promotores se

encuentran a entera disposicin de la empresa y del proyecto, por lo cual el tiempo
laboral normal (48 horas) es destinado al desarrollo del proyecto.
DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
IDENTIFICACIN DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS: Los productos que se

ofrecern son bolsas plsticas para empaque, hechas del proceso de reciclaje y
transformacin del plstico.

DESCRIPCIN DE LAS CARACTERSTICAS TCNICAS DE LOSPRODUCTOS

O SERVICIOS:
IPO/NOMBRE IPO/NOMBRE USOS/APLICACIONES
El polietileno de alta Envases para: detergentes,

densidad es un lavandina, aceites automotor,
termoplstico fabricado a shampoo, lcteos, bolsas para
PEAD HDP
partir del etileno (elaborado supermercados, bazar y menaje,
Polietileno de a partir del etano, uno de cajones para pescados, gaseosas
Alta Densidad los componentes del gas y cervezas, baldes para
natural). Es muy verstil y pintura, helados, aceites,
se lo puede transformar de tambores, caos para gas,
diversas formas: Inyeccin, telefona, agua potable, minera,
Soplado, Extrusin, o Roto drenaje y uso sanitario, macetas,
moldeo. bolsas tejidas
Se produce a partir del gas Bolsas de todo tipo:
natural. Al igual que el supermercados, boutiques,
PEAD es de gran panificacin, congelados,
versatilidad y se procesa industriales, etc. Pelculas para:
de diversas formas: Agro (recubrimiento de Acequias),
PEBD - LDPE
Inyeccin, Soplado, embasamiento automtico de
Polietileno de Extrusin y Roto moldeo. alimentos y productos industriales
Baja Densidad Su transparencia, (leche, agua, plsticos, etc.).
flexibilidad, tenacidad y Streech film, base para paales
economa hacen que est descartables. Bolsas para suero,
presente en una diversidad contenedores hermticos
de envases, slo o en domsticos. Tubos y
conjunto con otros pomos(cosmticos, medicamentos
materiales y en variadas y alimentos), tuberas para riego
aplicaciones
ELEMENTOS INNOVADORES QUE INCORPORAN, CARACTERES

DIFERENCIALES RESPECTO A LOS DE LA COMPETENCIA: En el polietileno
de baja y alta densidad manejaremos dos clases de reciclaje, desechos
industriales y desechos callejeros.
DESECHOS INDUSTRIALES: Estos desechos son casi limpios.

Se consiguen en grandes cantidades y vendidos por empresas como
propal, carvajal, baxter, entre otros.
No necesita el prelavado.
Estos desechos tienen un valor de compra entre 1500 y 2000 pesos * kilo
Es un poco ms costoso

DESECHOS CALLEJEROS: Estos son bolsas o plsticos que se recogen de la

calle.
Generalmente provedo por recolectores y en pequeas cantidades.
Posee un olor poco agradable.
Su reproceso se alarga porque necesita ser escogido y lavado antes de
reciclar.
Estos desechos tienen un valor de compra entre 500 y 600 pesos * kilo.
Son ms econmicos.
PLAN DE PRODUCCIN
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO:
Llegan proveedores de plstico tanto callejero como industrial.

El plstico se clasifica o se escoge.
Una vez separado, es lavado y triturado.
Siendo el fin del proceso el empaque si se exportara a otros pases,
completando la elaboracin de productos a su manera.
Siguiendo el proceso de escogida, lavado y triturado pasa el AGLUTINADO,
que es cuando se coge el polietileno en pelculas o capas ya limpias y lo
introducen a la centrifuga. En esta etapa el plstico se convierte en gramos
o crispetas, con la ayuda de calor y agua.
Siguiendo el PELETIZADO, que es cuando el material aglutinado pasa por
una extrusora, dando una forma de espagueti o tiras, definiendo su espesor
y cortado finalmente en pequeos trozos por el picador, dando el largo que
se desee.
Esta materia prima es derretida o transformada por medio de mquinas
como:
EXTRUSORA: maquina utilizada para la elaboracin de rollos de bolsas plsticas.

SOPLADORA: maquina utilizada para la elaboracin de envases.
INYECTORA: maquina utilizada para la elaboracin de una gran variedad de
piezas plsticas slidas.
En nuestro caso solo utilizaremos el material reciclado para sacar bolsas,

utilizando la maquina extrusora, sacando rollos o pelculas plsticas de
ciertas caractersticas como: ancho y espesor.
IMPRESIN: este rollo pasa por una maquina impresora, la cual da el logotipo
deseado a las bolsas y su respectivo color.
Estos rollos pasan a la maquina selladora, la cual sella y corta las bolsas en
la medida y sugerida del cliente.
Siendo el paso final el empaque de las bolsas y su almacenaje.

ANLISIS DE MERCADO
ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR:
SECTOR SECUNDARIO: En el sector secundario se realiza la actividad

econmica que tiene como fin la produccin de bienes y servicios necesarios para
la sociedad mediante la transformacin industrial de la materia prima. En la
actualidad los pases ms desarrollados consideran a la industria como la
infraestructura que garantiza el progreso econmico, cientfico y tecnolgico.
Actividades de tipo secundarias: (Industria)
Tipos de Industrias: En trminos generales se acostumbra a dividir el sector

industrial en dos grandes etapas del progreso productivo:
Industrias de Base: Tambin llamada industria primaria, la integran dos

subramas principales: la industria extractiva y la industria de equipo. Las
industrias de base son aquellas cuyos productos sirven de materia prima a
otras industrias; son industrias que generan otras industrias.
Industrias Ligeras: Entre esta rama se ubican todas aquellas industrias
que se ocupan de la produccin de bienes de uso y de consumo. Tiene por
objeto la transformacin de materias primas en bruto o semielaboradas, en
bienes para ser empleados o consumidos.
Localizacin: Son muchos los factores o intereses que inciden en la solucin del
mejor sitio para la ubicacin de las industrias. La escogencia del sitio dependen de
factores natrales como: buenos suelos para la produccin agrcola y ganadera,
existencia de yacimientos minerales y de factores humanos como: abundancia de
mano de obra y mercados, produccin de energa y de intereses referidos siempre
a la obtencin de las mayores ganancias. Las industrias modernas se presentan
en ciertas reas de la superficie del globo terrestre situada preferencialmente de la
zona templada del hemisferio norte. (Norte Amrica y Europa)
Caractersticas de la Actividad Industrial:
- Es una actividad de transformacin, que somete a mltiples procesos

fabriles a una gran variedad de materias primas de origen diverso (vegetal,
animal, mineral) para convertirlas en productos elaborados y
semielaborados, que se destinan al uso o consumo de la poblacin y a
posteriores procesos industriales.
- Consume grandes cantidades de energa provenientes del carbn, petrleo,
gas natural, de industria elctrica o de la atmica, y que es indispensable
para sus procesos productivos.
CLIENTES POTENCIALES:

Debido a que es una materia prima de su consumo masivo, nuestros clientes

potenciales sern todas aquellas industrias dedicadas a la elaboracin de piezas y
objetos elaborados a partir de los plsticos reciclados.
Adems, se piensa vender el producto tanto en polipropileno base o en grnulos y

elaborar bolsas para basuras o para viveros o semilleros.
Las bolsas pequeas y las bolsas grandes se venden en el centro, para empaque
de saldo de ropa, por eso es que estas bolsas son un poco ms gruesas que las
normales.
Los grandes, medianos y pequeos almacenes de cadena o supermercados que

necesitan bolsas plsticas para depositar las compras de sus clientes.
ANLISIS DE LA COMPETENCIA:
Las empresas que se encuentran desarrollando el proceso peletizado de Plstico

PET proveniente del post-consumo, son varias, entre las cuales cabe mencionar a
la Reciclar Colombia SA, Acoplasticos, Redien Ltda. y otras que por carecer de
constitucin ante la Cmara de comercio son poco identificables, la gran mayora
de estas se encuentran clasificadas en el grupo conocido como otras empresas, lo
cual se puede observar en la tabla, por tanto, la documentacin e investigacin
acerca de este sector del mercado es limitado por la falta de informacin y aunque
se conoce que estas satisfacen las necesidades de un 2.4 % del mercado de un
total de 920 empresas que pertenecen a este sector 860 empresas se encuentran
en el sector informal, lo que indica que no estn constituidas legalmente esto de
acuerdo a la informacin que est registrada en el Maestro para el Manejo Integral
de Residuos Slidos.
Es necesario resaltar la alianza existente entre la Fundacin Codesarrollo y Enka

Colombia SA, estas dos organizaciones han realizado acuerdos durante varios
aos, por medio de los cuales un gran porcentaje de la produccin de la
Fundacin Codesarrollo tiene como destino final la empresa Enka Colombia SA.
en donde para el ao 2003 existi una venta de materias primas cercanas a las 85
toneladas/mes, ya para el ao 2005 haban aumentado a cerca de 2921
toneladas/ao, que fue la produccin total del PET reciclado de post-consumo en
el 2005, esto que equivale a un promedio mensual de 243 toneladas, generando
como resultado un incremento del 286 % en el PET post-consumo transformado
para la venta. Esto implica un gran reto para cualquier organizacin que desee
incursionar en el mercado, ya que la industria se est desarrollando rpidamente y
el potencial de crecimiento es elevado.
PLAN DE MERCADEO

ESTRATEGIA DE PRECIOS: En cuanto al precio es el valor en dinero o en

especie que un comprador est dispuesto a pagar y un vendedor a recibir,
logrando un intercambio que satisfaga plenamente a ambas partes, teniendo en
cuenta la calidad de los productos, servicios, su disponibilidad de tiempo, lugar,
grado de tecnologa necesaria para su fabricacin, costo de produccin,
durabilidad y su presentacin.
POLTICA DE VENTAS
PROMOCIN Y PUBLICIDAD:
La empresa se dar a conocer a sus clientes potenciales a travs de:
- Anuncios en la prensa
- Anuncios en las pginas amarillas del directorio telefnico
- Pancartas y volantes
- Correo directo
- Correo electrnico
ANLISIS DEL MERCADO
Si aceptamos que la investigacin de mercado es la cuidadosa recopilacin de

informacin y datos relativos a nuestro proyecto de comercializacin,
empezaremos por dejar sentadas las bases de este proceso. En lo que tiene que
ver con la ubicacin de nuestra primera fbrica o planta de procesamiento
tenemos que identificar antes que nada, quines sern nuestros ms importantes
clientes o por lo menos a quienes o a qu sectores vamos a apuntar.
Personalmente pienso que nuestra clientela estara enfocada en el sector

secundario de la economa nacional principalmente y en menor cuanta en el
sector terciario de la misma; por lo tanto el principal centro de acciones en este
sentido sera la ciudad de Bogot, no en vano cuenta con el mayor nmero de
empresas en el pas y es el principal centro industrial del mismo. Por esto es
bueno pensar en que nuestra empresa est en el centro del pas, no solo porque
se debe estar lo ms cerca posible de los ms importantes clientes, sino por
muchas otras razones ms. La primera es que al contar con un quinto dela
poblacin nacional, es evidente que ser el principal centro de recaudo de material
reciclable. La segunda es que la consecucin de insumos y repuestos ser mucho
mejor desde este polo del desarrollo nacional. Y la tercera es que aunque esta no
sea una ciudad barata en trminos inmobiliarios, si es una ciudad que brinda la

mayor gama de precios y opciones en este sentido. Por todo esto y algunas otras
cosas menos importantes considero que el punto de partida de nuestra empresa
sea Bogot. Luego debemos detenernos en la segmentacin del mercado para
saber mejor hacia quienes nos vamos a dirigir comercialmente. Para ello
establecemos el mercado potencial que no es otra cosa que establecer quines
estaran dispuestos a consumir nuestros productos, luego abordamos una etapa
de encuesta donde localizaremos los grupos de consumidores, sus
comportamientos y motivaciones hacia dicho producto.
Despus se hace una etapa de anlisis para estudiar los datos y finalmente se
perfilan dichos datos recaudados. No debemos olvidar importantes factores en el
comportamiento de los consumidores como el nivel cultural, hbitos de consumo,
personalidad, ingresos, ocupacin, etc. Desde un comienzo debemos enfocarnos
en los mercados internacionales, pues el mercado local cuenta con una
sobreoferta que pone en peligro la empresa desde su misma gnesis. Las
oportunidades podran estar en pases de la regin con inferiores niveles de
desarrollo en la industria ligera como el centro americano. La focalizacin de la
produccin en el sector est dispuesta al tradicional sector dela industria
alimenticia y se han dejado un poco de lado sectores como el agroindustrial,
farmacutico, elctrico, etc. Las alianzas con centros de desarrollo, universidades
y entidades de apoyo deben tenerse en cuenta desde un principio para contar con
un enfoque responsable e imparcial en todo momento. Se debe establecer desde
el comienzo una poltica clara y estable de precios para conseguir la credibilidad
en nuestros clientes. La empresa debe seguir procedimientos para construir y
anunciar sus ventajas competitivas y no suponer que sern aparentes
automticamente en el mercado. Debe intentar evitar caer en el posicionamiento
confuso dentro del mercado.
La empresa necesita desarrollar una estrategia del posicionamiento para dar a

conocer a los consumidores en qu difiere dicha empresa de los competidores
actuales y potenciales. Para lograr un posicionamiento efectivo se pueden seguir
estas seis bases generales: Posicionamiento en caractersticas especficas del
producto. Posicionamiento del producto. Posicionamiento para ocasiones
especficas de uso. Posicionamiento por categora de usuario. Posicionamiento
con respecto a otro producto. Disociacin de productos

PLAN DE MERCADEO
Es bien conocido por todo el mundo que un empaque reciclable tiene un valor
econmico, sin embargo casi nadie hace uso efectivo de ese valor mientras los
envases plsticos se encuentran en manos del consumidor final. Para estimular el
reciclaje de nuestros propios productos es necesario que la empresa productora
del envase o envoltorio estime el costo a nivel de materia prima de cada uno delos
envases producidos y que gestione acuerdos comerciales con las
empresas(clientes) para las cuales fabrica sus envases y envolturas, de manera
que si una botella de agua cuesta $15 pesos y la misma botella en el mercado
cuesta $1000pesos se establezca que 65 botellas vacas representen sin lugar a
dudas la adquisicin por parte del consumidor final de un nuevo producto. Por
ejemplo: un cliente se acerca con 60 bolsas de pan tajado marca X a la tienda y
recibe otro paquete de dicho pan. Por supuesto los centro de acopio de materia
reciclable sern las tiendas y mini mercados, quienes harn traslado de ello a los
fabricantes (en este caso pan marca x) y a su vez, ellos nos entregaran los
empaques para ser retornados a la cadena produccin. Esta estrategia comercial
carece un poco de sentido en clientes de productos de baja rotacin y de hbitos
cambiantes; sin embargo, hay productos que se consumen constantemente y en
grandes cantidades. Nunca un supermercado hay dado nada a cambio por x
cantidad de bolsas con su logotipo impreso. Este tipo de campaas acompaadas
de la concientizacin de la importancia del reciclaje para nuestro medio ambiente,
no solo ayuda a la fidelizacin de las marcas para las cuales fabricamos, sino que
dinamiza el proceso de retorno de la materia prima que necesitamos.
ORGANIZACIN Y PERSONAL DE LA EMPRESA AMBIENTE DECORATIVO
Dando continuidad al desarrollo de los objetivos de la empresa, la necesidad de

trabajo en equipo y el fin de responsabilidad social que se persigue para integrar
madres cabeza de familia y dems miembros de la familia, al medir los perfiles
ms que la experiencia laboral se tendrn en cuenta factores como: la actitud,
iniciativa, trabajo en equipo, integracin y servicio los cuales se pueden evaluar
inicialmente por medio de actividades ldicas de integracin. Se publican y
reflexionan los valores de la empresa y se refuerzan a travs de charlas por parte
del rea de talento humano.
VALORES
Integridad: Es una persona honesta, que acta con base en la verdad, es

coherente entre lo que dice y lo que hace, que es justa y que da a cada uno lo que
corresponde.

Iniciativa: Es una persona que hace lo que debe hacer, bien hecho; crea
oportunidades y mejora resultados sin necesidad de un requerimiento externo que
lo empuje a hacerlo.
Responsabilidad: Una persona responsable es aquella que toma decisiones

conscientemente y acepta las consecuencias de sus actos, dispuesto a rendir
cuentas de ello.
Trabajo En Equipo: Es un grupo de personas comprometidas a alcanzar objetivos

comunes, que se necesitan entre s para alcanzar resultados.
Compromiso: Es una persona que est involucrada y se entrega en valores tanto

a nivel familiar como laboral, sin sentir presin u obligacin por hacer las cosas, es
una persona que hace las tareas de forma placentera, siempre teniendo como
meta alcanzar altos resultados.
Respeto: Es la capacidad de ver a las personas tal cuales son, aceptndolas y

creando una atmsfera de armona y trabajo en equipo.
Seguridad: Es una persona que realiza acciones para cuidarse y cuidar a sus
compaeros de trabajo, identificando los factores de riesgo y comunicndolos a la
compaa para realizar acciones correctivas, manteniendo su puesto de trabajo en
buenas condiciones de Orden y de Aseo.
PLAN DE INVERSIONES
INVERSIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Recurso Vida
Descripcin Valor Depreciacin
can Costo UNI Costo total til
del activo salvamento anual
propios crditos aos
Molino 1 15.500.000 15.500.000 3.875.000 11.625.000 10 1.205.000 1.550.000
Lavadora 1 14.500.000 14.500.000 3.625.000 10.875.000 10 1.235.000 1.450.000
Centrifugadora 1 15.000.000 15.000.000 3.750.000 11.250.000 10 1.303.000 1.500.000
Peletizadora 1 71.300.000 71.300.000 17.825.000 53.475.000 10 6.195.000 7.130.000
Bascula 1 1.200.000 1.200.000 300.000 900.000 10 81.000 120.000
total 117.500.000 29.375.000 88.125.000 10.019.000 11.750.000
Plan de inversiones muebles y enseres

EVALUACIN DE LA INVERSIN ACTIVOS FIJOS
INVERSIN DE MUEBLES Y ENSERES
Recurso Vida
Descripcin Valor Depreciacin
can Costo UNI Costo total til
del activo salvamento anual
propios crditos aos
Escritorio +
1 400.000 400.000 100.000 300.000 7 34.900 57.143
silla tipo 1
Escritorio +
2 350.000 700.000 175.000 525.000 7 31.100 50.000
silla tipo 2
Escritorio +
2 250.000 500.000 125.000 375.000 7 21.500 35.000
silla tipo 3
computador 5 1.400.000 7.000.000 1.750.000 5.250.000 7 105.000 200.000
Total 8.000.000 2.150.000 88.125.000 1.925.000 342.857
En las tablas se puede encontrar la maquinaria, muebles y enseres que sern

adquiridos, es importante ver, que se optara por un crdito que financiara el 75%
de esta adquisicin, tambin es posible ver la depreciacin anual que para el caso
de la maquinaria se estim que la vida til es de 10 aos y en el caso de los
enseres es de 7 aos lo cual determina el valor de salvamento para cada caso .

PREVISIN DE CUENTAS DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS AOS 1,2 Y 3
periodo mes
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8
Ventas 32,049,365 32,537,247 33,032,920 33,535,960 34,046,660 34,565,137 35,091,509 35,625,898
(-) costos de produccin 16,870,642 16,870,642 16,870,642 16,870,642 16,870,642 16,870,642 16,870,642 16,870,642
utilidad bruta 15,178,723 15,666,785 16,162,278 16,665,317 17,176,017 17,694,494 18,220,867 18,755,255
salarios administrativos 6,234,823 6,234,828 6,234,828 6,234,828 6,234,828 6,234,828 6,234,828 6,234,828
arriendo 1,533,333 1,533,333 1,533,333 1,533,333 1,533,333 1,533,333 1,533,333 1,533,333
servicios (telfono) 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
papelera 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000 63,000
depreciacin 1,067,261 1,067,261 1,067,261 1,067,261 1,067,261 1,067,261 1,067,261 1,067,261
publicidad 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000
utilidad antes de impuestos 6,170,209 6,658,361 7,153,854 7,656,894 8,167,594 8,686,071 9,212,443 9,746,832
(-) intereses 1,761,090 1,738,176 1,714,832 1,691,049 1,666,819 1,642,133 1,616,984 1,591,361
utilidad antes de impuestos 4,409,209 4,920,184 5,439,022 5,965,844 6,500,774 7,043,937 7,595,459 8,155,470
impuestos 1,543,223 1,722,064 1,903,657 2,088,045 2,275,371 2,465,378 2,658,410 2,854,414
utilidad neta 2,865,986 3,535,564 3,198,119 3,877,799 4,225,503 4,578,559 4,937,048 5,301,056
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS AOS 1,2 Y 3

mes ao participacin Ao participacin % ao participacin %
9 10 11 12 1 2 3
36,168,424 36,719,213 37,278,388 37,846,986 418,497,707 100,0% 433,144,380 100,0% 446,138,712 100,0%
16,870,642 16,870,642 16,870,642 16,870,642 202,447,704 48,4% 209,533,379 48,4% 215,819,381 48,4%
19,297,782 19,848,570 20,407,642 20,975,437 216,049,167 51,6% 223,611,001 51,6% 230,319,331 51,6%
6,234,828 6,234,828 6,234,828 6,234,828 74,817,931 17,9% 77,436,571 17,9% 79,759,669 17,9%
1,533,333 1,533,333 1,533,333 1,533,333 18,399,996 4,4% 19,043,995 4,4% 19,615,315 4,4%
30,000 30,000 30,000 30,000 360,000 0,1% 372,600 0,1% 383,778 0,1%
63,000 63,000 63,000 63,000 756,000 0,2% 782,460 0,2% 805,933 0,2%
1,067,261 1,067,261 1,067,261 1,067,261 12,807,132 3,0% 12,807,142 3,0% 12,807,142 2,9%
80,000 80,000 80,000 80,000 960,000 0,2% 993,600 0,2% 805,933 0,2%
10,289,358 10,840,146 11,399,322 11,967,013 107,948,097 25,9% 112,174,630 25,9% 115,924,083 26,0%
1,565,257 1,538,662 1,511,567 1,483,963 19,521,893 4,7% 15,455,370 3,6% 10,370,370 2,3%
8,724,101 9,301,484 9,887,714 10,583,050 88,526,248 21,1% 96,719,260 22,3% 105,553,713 23,7%
3,053,435 3,255,519 3,460,714 3,669,067 30,949,297 7,4% 33,851,741 7,8% 33,943,799 8,3%
5,670,665 6,045,964 6,427,041 6,813,983 57,477,287 13,7% 62,867,519 14,5% 68,609,913 15,4%
Luego de observar el estado de resultados y observar el comportamiento de los ingresos y egresos causados en cada
periodo, se pude observar que en cada periodo la utilidad neta aumenta lo que indica la que el proyecto se hace viable
periodo tras periodo.

FINANCIACIN PREVISTA
Para hacer la adquisicin de la maquinaria, muebles y enseres se opt por un

crdito a 48 meses por el valor de $ 93.675.000, en el cual se pagara una cuota
fija mensual equivalente a $ 2.979.884,52 con una tasa de inters del 0,0188%,
mes vencido equivalente al 25.05 % y por el cual se pagaran al final del crdito $
49.359.456,8 en intereses y $ 143.034.457 en pagos de cuotas y a continuacin
se presenta la tabla de amortizacin.
VALORACIN DEL RIESGO
En este punto se deben valorar los riegos que existen en la puesta en marcha de
un proyecto empresarial o el lanzamiento de un nuevo producto.
El Plan de Empresa debe incluir una descripcin de los riesgos y de las posibles
circunstancias adversas que afecten a la empresa, al personal, a la aceptacin de
nuestro producto o servicio por el mercado, a retrasos en el lanzamiento del
producto o servicio, o a la obtencin de los recursos financieros necesarios.
Del mismo modo, la valoracin de riesgos debe hacer referencia a factores
externos como recesin, aparicin de nuevas tecnologas, reaccin de los
competidores, cambios en la demanda, etc., y tambin en las posibles medidas
correctoras que se puedan aplicar.

CONCLUSIONES
- En la realizacin del presente trabajo aprendimos que de una buena idea puede
surgir un buen negocio o empresa.
- Aprendimos los pasos que se deben tener en cuenta para la conformacin de un

empresa, todos sus riesgos y ventajas que puede tener el lanzamiento de un
nuevo producto al mercado.

BIBLIOGRAFA
GUEVARA GARZN RUBIEL. Facultad de Ciencias Administrativas,

mdulo de Iniciativa e Innovacin Empresarial UNAD, Acacias Meta
2005
http://servicios.ipyme.org/planempresa/ para ampliar los conocimientos del

plan de negocios
http://www.dane.gov.co/daneweb_V09/index.php?
option=com_content&view=article&id=53&Itemid=59
http://www.dnp.gov.co/
http://www.icipc.org/icipc_new_2/
http://www.youtube.com/watch?v=b2P-w9MqGis&feature=player_embedded
http://www.plasticseurope.es/

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

DIANA CAROLINA LLANOS MENDOZA

RAFAEL ATEHORTUA CORREA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 1

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 2

DATOS BSICOS DEL PROYECTO

NOMBRE DE IDENTIFICACIN DEL PROYECTO: Reciplas

UBICACIN: La planta se encuentra ubicada a las afueras de la ciudad en la zona

FECHA DE INICIO: 01 de Octubre de 2012.

TIPO DE SOCIEDAD: S.A.S. Sociedad annima simplificada

NUMERO DE TRABAJADORES PREVISTOS: 15

CUANTIFICACIN EN LNEAS GENERALES DE LA INVERSINNECESARIA Y

Financiacin propia $50.000.000

Financiacin ajen $50.000.000

PROMOTORES DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN DE LOS PROMOTORES.

Diana carolina llanos Mendoza

GRADO DE DEDICACIN FUTURA AL PROYECTO: Todos los promotores se

DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS

IDENTIFICACIN DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS: Los productos que se

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 3

DESCRIPCIN DE LAS CARACTERSTICAS TCNICAS DE LOSPRODUCTOS

IPO/NOMBRE IPO/NOMBRE USOS/APLICACIONES

El polietileno de alta Envases para: detergentes,

ELEMENTOS INNOVADORES QUE INCORPORAN, CARACTERES

DESECHOS INDUSTRIALES: Estos desechos son casi limpios.

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 4

DESECHOS CALLEJEROS: Estos son bolsas o plsticos que se recogen de la

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO:

Llegan proveedores de plstico tanto callejero como industrial.

EXTRUSORA: maquina utilizada para la elaboracin de rollos de bolsas plsticas.

En nuestro caso solo utilizaremos el material reciclado para sacar bolsas,

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 5

ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR:

SECTOR SECUNDARIO: En el sector secundario se realiza la actividad

Actividades de tipo secundarias: (Industria)

Tipos de Industrias: En trminos generales se acostumbra a dividir el sector

Industrias de Base: Tambin llamada industria primaria, la integran dos

Caractersticas de la Actividad Industrial:

- Es una actividad de transformacin, que somete a mltiples procesos

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 6

Debido a que es una materia prima de su consumo masivo, nuestros clientes

Adems, se piensa vender el producto tanto en polipropileno base o en grnulos y

Los grandes, medianos y pequeos almacenes de cadena o supermercados que

Las empresas que se encuentran desarrollando el proceso peletizado de Plstico

Es necesario resaltar la alianza existente entre la Fundacin Codesarrollo y Enka

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 7

ESTRATEGIA DE PRECIOS: En cuanto al precio es el valor en dinero o en

La empresa se dar a conocer a sus clientes potenciales a travs de:

- Anuncios en las pginas amarillas del directorio telefnico

ANLISIS DEL MERCADO

Si aceptamos que la investigacin de mercado es la cuidadosa recopilacin de

Personalmente pienso que nuestra clientela estara enfocada en el sector

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 8

La empresa necesita desarrollar una estrategia del posicionamiento para dar a

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 9

ORGANIZACIN Y PERSONAL DE LA EMPRESA AMBIENTE DECORATIVO

Dando continuidad al desarrollo de los objetivos de la empresa, la necesidad de

Integridad: Es una persona honesta, que acta con base en la verdad, es

Diana Carolina Llanos Mendoza P gin 10

Responsabilidad: Una persona responsable es aquella que toma decisiones

Trabajo En Equipo: Es un grupo de personas comprometidas a alcanzar objetivos