Certifications PMI

Module de spcialisation
Prsentation du module
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Avant de commencer
Pourquoi ce module ?
Objectifs du module
Plan du module
Les certifications professionnelles PMI
pour les chefs de projet sniors et juniors 1
Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : management de projet
Avant de commencer
Confort de lecture ?
1080p/haute dfinition
mode plein cran
mettre en pause, ajuster la vitesse youtube.com/html5
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
gestiondeprojet.pm
Originaux des diapositives, vidos HD en
tlchargement
Quiz, modles, exercices, exemples, prise de

Avant de commencer
notes partages
Objectifs du module
Plan du module Cours distribu sous licence Creative Commons
2
Le management de projet :
une discipline formalise et normalise
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)
de lOGC (Office of Government)
Agns Laville AFNOR : (Association Franaise de NORmalisation)

PMP, Consultante => concepts et normes fondamentales en
management de projet
IPMA , (International Project Management
Association) => systme de certification 4 niveaux

Avant de commencer
(www.ipma.ch)

Objectifs du module
PMBOK Guide du PMI Project Management
Plan du module Institut (www.pmi.org)
=> corpus de connaissances en management de
projet 3
Objectifs du module
Dcouvrir ce quest le PMI
Connatre la terminologie, la philosophie

Agns Laville
PMP, Consultante PMI et les concepts de modlisation du
PMBOK Guide

Avant de commencer
Avoir les cls de lecture du PMBOK Guide

Pourquoi ce module ? avant de se lancer dans une dmarche de

Objectifs du module certification PMI (PMP ou CAPM)
Plan du module
4
Plan du module
1. Pourquoi une certification du PMI?

2. Dcouverte du PMBOK Guide
Agns Laville
PMP, Consultante 3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
4. Domaine de connaissance Intgration - Partie 1
Prsentation du module 5. Domaine de connaissance Intgration - Partie 2

Avant de commencer

Pourquoi ce module ? 6. Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?

Objectifs du module

Plan du module
5
Les certifications
professionnelles PMI
pour les chefs de projet
sniors et juniors
Agns Laville
PMP, Consultante 1. Pourquoi une certification du PMI?
3. Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
6
pour les chefs de projet sniors et juniors
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 1
Pourquoi une certification du PMI ?
7
Chapitre 1
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 1
Quest-ce que le PMI ?
Les objectifs du PMI
Les certifications du PMI
Liens utiles
Pourquoi une certification du PMI ?

8
Le PMI - Project Management Institute
est :
la plus grande association mondiale de
professionnels du management de projet
Agns Laville une association but non lucratif
PMP, Consultante
Cre en 1969 par des chefs de projets en activit
Aujourdhui, prsente dans plus de 201 pays sur tous les continents
Chapitre 1 North EMEA*

America Asia Pacific
Quest-ce que le PMI ? 12% 14%

69% Latin
Les certifications du PMI America
5%
Liens utiles
* EMEA : Europe Middle East Africa
9
Join Locally, Connect Globally
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 1
Liens utiles
Chiffres au 31 octobre 2015

11
JM.Groleau 29 Mars 2012
Les objectifs du PMI sont
Dvelopper et promouvoir le mtier de chef de projet
Instaurer le professionnalisme dans le management de
projet sur la base :
de standards,
Agns Laville de certifications et
PMP, Consultante
la promotion dune thique
Promouvoir les fondements du management de projet et
mettre en avant un corpus des connaissances
Chapitre 1
(PMBOK Guide) pour grer les projets avec succs
Les objectifs du PMI Fournir aux membres un forum de libre change dides,
dapplications et de solutions
Liens utiles Encourager au sein des universits et des instituts de
formation un enseignement appropri pour le
dveloppement de la profession
12
Certified Associate in Project Management CAPM Gnralistes :

Project Management Professional - PMP junior et snior
Agns Laville Portfolio Management Professional PfMP

PMP, Consultante
Program Management Professional - PgMP
Risk Management Professional - PMI-RMPSM
Spcialises
Chapitre 1 Scheduling Professional - PMI-SP
Quest-ce que le PMI ? Professional-in-Business-Analysis PBA
Les objectifs du PMI PMI-Agile Certified Practitioner - PMI-ACP
Liens utiles
Les certifications du PMI en chiffres (au 31/10/15)
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 1
Les certifications du PMI permettent

la reconnaissance :

des connaissances et des comptences

dans les divers domaines du management
Liens utiles de projet
au niveau international pour celui qui la
dtient
17
Liens utiles
Site web PMI Global : http://www.pmi.org

Site web France : http://www.pmi-france.org
Informations par Branche
Agns Laville
PMP, Consultante Inscrivez-vous pour accder aux vnements et articles
Les Blogs (anims par Michel Operto, PMP et Valrie Laforest PMP)
DantotsuPM : http://dantotsupm.com/
Chapitre 1 Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/micheloperto
Quest-ce que le PMI ? Viadeo : http://www.viadeo.com/en/profile/michel.operto

Twitter : http://twitter.com/moperto

www.ProjectManagement.com (accs direct)
Liens utiles
Accs aux communauts de pratiques
Des modles de documents
Des webinars 18
Les certifications
sniors et juniors
Agns Laville
6. Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
19
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 2
Dcouverte du PMBOK Guide
20
Chapitre 2
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 2
Le PMBOK, une norme reconnue
Structure et contenu du PMBOK
Dfinitions cls du PMBOK
Comptences du chef de projet
Le PMBOK Pocket Dcouverte du PMBOK Guide

21
PMBOK Guide
Pour :
Project Management Body of Knowledge Guide
ou
Guide du corpus des connaissances en
Jolle Gazrian management de projet du PMI
Matre de Confrences
Chapitre 2
Approche professionnelle du management de projet

Applicable la plupart des projets
Dfinitions cls du PMBOK Mondialement reconnu comme la rfrence
Comptences du chef de projet fondamentale pour lapplication des connaissances et
Le PMBOK Pocket de bonnes pratiques de management de projet
22
Le PMBOK Guide, une norme
mondialement reconnue
Une norme est :
- un rfrentiel commun document
- un document formel, qui dcrit les rgles, mthodes,
Jolle Gazrian processus et pratiques tablis
Matre de Confrences
Le PMBOK Guide, 5e dition :

- Fournit les lignes directrices pour le management de projets
Chapitre 2
individuels

- Dfinit les concepts de management de projets connexes
Structure et contenu du PMBOK - Dcrit le cycle de vie du management de projet et les processus
Dfinitions cls du PMBOK concerns, ainsi que le cycle de vie de projet
- Contient la norme ANSI globalement reconnue (Annexe A1)
- Fournit un glossaire, disponible en 12 langues, des termes les
Le PMBOK Pocket plus couramment utiliss en management de projet
- Constitue un guide pour la profession du management de projet
23
Le PMBOK Guide actualis tous les 4 ans
par des professionnels
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 2
Le PMBOK Pocket
24
Le PMBOK Guide cest :
600 pages contenant :
- 13 sections (ou chapitres)
- 1 glossaire dfinissant tous les termes
- 4 annexes dont lannexe X3
Jolle Gazrian
Matre de Confrences (comptences du chef de projet)
2 premires sections pour poser le cadre gnral du

management de projet, avec :
Chapitre 2
Le PMBOK, une norme reconnue - Le projet, le programme et le portefeuille de projet
Structure et contenu du PMBOK - Les structures organisationnelles (fonctionnelles, matricielles

Dfinitions cls du PMBOK et par quipes projet)
- Le cycle de vie produit vs le cycle de vie projet
Le PMBOK Pocket
La section 3 donne le rsum de tous les processus
qui seront dtaills dans les sections suivantes (de 4 13)
25
Le PMBOK Guide cest aussi :
Le corpus des connaissances : 10 sections de 4 13
dfinissent les lignes directrices des :
- 47 processus
- 5 groupes de processus
Jolle Gazrian - 10 domaines de connaissance
Matre de Confrences
- Une centaine de donnes dentre/sortie et doutils
& techniques, lies aux processus
Chapitre 2
Le PMBOK Pocket
26
Dfinitions cls du PMBOK (1/2)
Commanditaire : Personne ou groupe de personnes qui fournit ressources et
soutien au projet (programme ou portefeuille) et qui est
(Sponsor) responsable den faciliter la russite.
Contenu du projet : Ensemble du travail qui doit tre accompli pour livrer un
Jolle Gazrian produit, un service ou un rsultat possdant les
Matre de Confrences (Project Scope) caractristiques et fonctions spcifies.
Livrable : Tout type de produit, de rsultat ou de capacit de raliser un service, de

caractre unique et vrifiable et dont la production est ncessaire pour
Chapitre 2 (Deliverable) achever un processus, une phase ou un projet (programme ou portefeuille).

Parties prenantes : Individu, groupe ou organisme qui peut affecter , qui peut tre

(Stakeholders) affect par, ou percevoir dtre affect par une dcision, une
activit ou le rsultat du projet.
Le PMBOK Pocket
27
Dfinitions cls du PMBOK (2/2)
Actifs organisationnels :
(Organizational Process Assets)
Jolle Gazrian Plans, processus, politique interne, procdures et bases

Matre de Confrences de connaissances qui sont spcifiques et utiliss dans
lorganisation ralisatrice
Chapitre 2
Facteurs environnementaux de lentreprise
(Enterprise Environmental Factors)
Structure et contenu du PMBOK Conditions qui ne sont pas sous le contrle immdiat de
lquipe projet et qui influencent, contraignent ou
Dfinitions cls du PMBOK dirigent le projet (programme ou portefeuille)

Le PMBOK Pocket
28
Comptences interpersonnelles
du chef de projet
Leadership Dveloppement de
Accompagnement
(Coaching) lesprit dquipe
(Team building)
Jolle Gazrian
Matre de Confrences Gestion des conflits Motivation
(Conflict management)
Ngociation Communication
Chapitre 2 Influence

Instauration dun climat (Influencing)
de confiance

(Trust building)
Prise de dcision

Sensibilit politique & (Decision making)

culturelle
Le PMBOK Pocket (Political & cultural awareness)
29
Annexe X3 - PMBOK Guide, 5th Edition, p.18
PMBOK Guide Pocket une alternative
Une version concise du
PMBOK Guide, 5e Edition
En franais
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 2
Le PMBOK Pocket Complte ET facilement accessible

Anton Zandhuis, Paul Snijders et Thomas Wuttke, Un compagnon de poche du Guide PMBOK
du PMI - bas sur le guide PMBOK 5me dition, Van Haren Publishing PM Sries, 2014 30
Les certifications
sniors et juniors
Jolle Gazrian
Matre de Confrences 1. Pourquoi une certification du PMI?
31
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 3
Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
32
Chapitre 3
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 3
Processus et groupes de processus
Domaines de connaissance
Correspondance entre les deux
Vision densemble
QCM Chapitre 3
Concepts fondamentaux du PMBOK Guide
33
Le PMBOK Guide :
une approche oriente processus
Jolle Gazrian Donnes Outils & Donnes de

Matre de Confrences dentre Techniques sortie
Besoins en Organigramme Plan de

ressources des Description des management
Chapitre 3
activits postes des ressources
humaines

Vision densemble
QCM Chapitre 3
PMBOK Guide, 5th Edition

34
Le PMBOK Guide :
47 Processus
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
5 Groupes de processus
Chapitre 3

Vision densemble
QCM Chapitre 3
35
Comparer
priodiquement
Processus
de surveillance et de matrise
2 Se fixer Processus
un rfrentiel de planification
Jolle Gazrian 5 Bilan
Matre de Confrences 1 Dmarrer
Processus Processus
de dmarrage de clture
Chapitre 3

Processus 3 Excuter le plan
4 Apporter dexcution
Correspondance entre les deux des corrections
Vision densemble
QCM Chapitre 3
36
PMBOK Guide, 5th Edition, Figure 3-1, p.50
1 processus correspond 1 bonne pratique de management de projet
2 processus de dmarrage 11 processus de
laborer la charte du projet surveillance & matrise
Identifier les parties prenantes
Surveiller et matriser le travail du projet
24 processus de planification Mettre en uvre la matrise intgre des
modifications
laborer le plan de management du projet Valider le contenu
Planifier le management du contenu Matriser le contenu
Recueillir les exigences Matriser lchancier
Dfinir le contenu Matriser les cots
Crer la SDP (Structure du Dcoupage du Projet) Mettre en uvre le contrle qualit
Planifier le management de lchancier Matriser les communications
Dfinir les activits Matriser les risques
Organiser les activits en squence Matriser les approvisionnements
Estimer les ressources ncessaires aux activits Matriser lengagement des parties
Estimer la dure des activits prenantes
laborer lchancier 8 processus dexcution
Planifier le management des cots
Estimer les cots Diriger et grer le travail du projet
2 processus de clture
Dterminer le budget Mettre en uvre lassurance qualit
Planifier le management de la qualit Constituer lquipe projet Clore le projet ou la phase
Planifier le management des ressources humaines Dvelopper lquipe projet Clore les approvisionnements
Planifier le management des communications Diriger lquipe projet
Planifier le management des risques Grer les communications
Identifier les risques Procder aux approvisionnements
Mettre en uvre lanalyse qualitative des risques Grer lengagement des parties prenantes
Mettre en uvre lanalyse quantitative des risques
Planifier les rponses aux risques
Planifier le management des approvisionnements
Planifier le management des parties prenantes 37
Le PMBOKGuide :
47 Processus
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
5 Groupes de processus
Chapitre 3
Correspondance entre les deux 10 Domaines de connaissance
Vision densemble
QCM Chapitre 3
40
10 domaines de connaissance pour
structurer le management du projet
Chap. 12
Jolle Gazrian Chap. 11 Chap. 13

Matre de Confrences
Chap. 5
Chap. 10
Chap. 4
Chapitre 3

Chap. 9 Chap. 6
Correspondance entre les deux Chap. 7
Chap. 8
Vision densemble
QCM Chapitre 3 8. Management de la Qualit
8.1 Planifier le management de la qualit
8.2 Mettre en uvre lassurance qualit
8.3 Mettre en uvre le contrle qualit
41
5 groupes de processus
Dmarrage-Planification-Excution-Surveillance & Matrise-Clture
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 3

Vision densemble
QCM Chapitre 3
42
Chacun des 47 processus va tre identifi

comme appartenant :
un domaine de connaissance et un seul
un groupe de processus et un seul
43
8.1 Planifier le 8.2 Mettre en uvre 8.3 Mettre en uvre

management de lassurance qualit le contrle qualit
la qualit
Chap. 8
Chacun des 47 processus va tre identifi

comme appartenant :
un domaine de connaissance et un seul
un groupe de processus et un seul
44
La matrice des 47 processus
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 3
Vision densemble
QCM Chapitre 3
Comment lutiliser
Comment la lire 45
Groupes de
Processus
Groupe de
Groupe de Groupe de Groupe de processus de surveillance et matrise Groupe de
Domaines de processus de processus processus processus
Connaissance dmarrage de planification dexcution de clture
4.1 Elaborer la Charte 4.2 Elaborer le Plan de Management du Projet 4.3 Diriger et grer le Travail du Projet 4.4 Surveiller et Matriser le Travail du Projet 4.6 Clore le Projet ou la
4. Management de lintgration du du Projet 4.5 Mettre en uvre la Matrise Intgre des Phase
projet Modifications
5.1 Planifier le Management du Contenu 5.5 Valider le Contenu

5.2 Recueillir les Exigences 5.6 Matriser le Contenu
5. Management du contenu
du projet 5.3 Dfinir le Contenu
5.4 Crer la SDP (Structure de Dcoupage du
Projet)
6.1 Planifier le Management de lEchancier 6.7 Matriser lEchancier

6.2 Dfinir les Activits
6. Management des dlais 6.3 Analyse du squencement des Activits
du projet 6.4 Estimer les Ressources ncessaires aux Activits
6.5 Estimer la dure des Activits
6.6 Elaborer lEchancier
PMBOK Guide, 5th edition, Table 3-1, p. 61

7.1 Planifier le Management des Cots 7.4 Matriser les Cots
7. Management des cots
du projet 7.2 Estimer les Cots
7.3 Dterminer le Budget
8. Management de la qualit du
8 Management de la
.projet
8.1 Planifier le Management de la Qualit
8.1 Planifier le Management de la 8.2 Mettre en uvre lAssurance Qualit
8.2 Mettre en uvre 8.3 Mettre en uvre le Contrle Qualit
8.3 Mettre en uvre le Contrle
qualit du projet Qualit lAssurance Qualit Qualit
9.1 Planifier le Management des Ressources 9.2 Constituer lEquipe de Projet
9. Management des ressources Humaines
humaines du projet 9.3 Dvelopper lEquipe de Projet
9.4 Diriger lEquipe de Projet
10. Management des 10.1 Planifier le Management des Communications 10.2 Grer les Communications 10.3 Matriser les Communications
communications du projet
11.1 Planifier le Management des Risques 11.6 Matriser les Risques

11.2 Identifier les Risques
11.3 Mettre en uvre lAnalyse Qualitative des
11. Management des Risques du
projet Risques
11.4 Mettre en uvre lAnalyse Quantitative des
Risques
11.5 Planifier les Rponses aux Risques
12. Management des 12.1 Planifier le Management des 12.2 Procder aux approvisionnements 12.3 Matriser les Approvisionnements 12.4 Clore les
approvisionnements du projet Approvisionnements approvisionnements
13.1 Identifier les 13.2 Planifier le Management des Parties Prenantes 13.3 Grer lEngagement des Parties 13.4 Matriser lEngagement des Parties Prenantes
13. Management des Parties
Prenantes du projet Parties Prenantes
Prenantes
QCM Chapitre 3
10 Questions
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Chapitre 3
1 mn 30 par question

70% de succs => russite
Vision densemble
QCM Chapitre 3 Concepts fondamentaux du PMBOK Guide

47
Les certifications
sniors et juniors
Jolle Gazrian
Matre de Confrences 1. Pourquoi une certification du PMI?
4. Domaine de connaissance Intgration
Partie 1
48
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 4
Domaine de connaissance
Management de lintgration du projet
Partie 1/2 49
Chapitre 4
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 4
Dfinition
Les 6 processus de lintgration
La charte projet
Le plan de management du projet
Diriger et grer le travail Domaine de connaissance
QCM Chapitre 4
Partie 1/2 50
Le management de lintgration du
projet, cest
Identifier
Agns Laville
PMP, Consultante
Dfinir les diffrents
processus et
Chapitre 4
Combiner activits de
Dfinition
Les 6 processus de lintgration Unifier management

La charte projet de projet
Diriger et grer le travail
Coordonner
QCM Chapitre 4
51
Groupes de
Processus Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Domaines de processus de processus processus processus de surveillance et matrise processus
Connaissance dmarrage de planification dexcution de clture
4.1 laborer 4.2 laborer le plan de 4.3 Diriger et grer le 4.4 Surveiller et matriser le 4.6 Clore le
la charte du management du projet travail du projet travail du projet projet ou la
4. Management de projet phase
lintgration du projet 4.5 Mettre en uvre la
matrise intgre des
modifications
5.1 Planifier le Management du Contenu 5.5 Valider le Contenu
5.2 Recueillir les Exigences 5.6 Matriser le Contenu
5. Management du contenu
du projet 5.3 Dfinir le Contenu
5.4 Crer la SDP (Structure de Dcoupage du
Projet)
6.1 Planifier le Management de lEchancier 6.7 Matriser lEchancier

6.2 Dfinir les Activits
6. Management des dlais 6.3 Analyse du squencement des Activits
du projet 6.4 Estimer les Ressources ncessaires aux Activits
6.5 Estimer la dure des Activits
PMBOK Guide, 5th edition, Table 3-1, p. 61

6.6 Elaborer lEchancier
7.1 Planifier le Management des Cots 7.4 Matriser les Cots

7. Management des cots
du projet 7.2 Estimer les Cots
7.3 Dterminer le Budget
8. Management de la qualit du 8.1 Planifier le Management de la Qualit 8.2 Mettre en uvre lAssurance Qualit 8.3 Mettre en uvre le Contrle Qualit
projet
9.1 Planifier le Management des Ressources 9.2 Constituer lEquipe de Projet

9. Management des ressources Humaines
humaines du projet 9.3 Dvelopper lEquipe de Projet
9.4 Diriger lEquipe de Projet
10. Management des 10.1 Planifier le Management des Communications 10.2 Grer les Communications 10.3 Matriser les Communications
communications du projet
11.1 Planifier le Management des Risques 11.6 Matriser les Risques

11.2 Identifier les Risques
11.3 Mettre en uvre lAnalyse Qualitative des
11. Management des Risques du
projet Risques
11.4 Mettre en uvre lAnalyse Quantitative des
Risques
11.5 Planifier les Rponses aux Risques
12. Management des 12.1 Planifier le Management des 12.2 Procder aux approvisionnements 12.3 Matriser les Approvisionnements 12.4 Clore les
approvisionnements du projet Approvisionnements approvisionnements
13.1 Identifier les 13.2 Planifier le Management des Parties Prenantes 13.3 Grer lEngagement des Parties 13.4 Matriser lEngagement des Parties Prenantes
13. Management des Parties
Prenantes du projet Parties Prenantes
Prenantes
Management de lintgration du projet : 6 processus
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de
Processus de Processus de Processus d
4.4 Surveiller Processus de
Dmarrage Planification Excution et matriser le Clture
travail du
projet
4.1 laborer 4.2 laborer
Donne4.3autorit
Diriger etau chef de projet pour 4.6 Clore le
la charte du le plan de piloter projet ou la
projet management
affecter des ressources aux activits
lexcution phase
du projet du projet
du projet
Est valid par une personne externe
4.5 Mettre en
laborer un
document qui au projet : il sagit en gnral
uvre dula
permet Commanditaire matrise
dautoriser intgre des
formellement le modifications
projet ou la
phase
53
Processus 4.1 "laborer la charte du projet"
Outils &
Agns Laville Donnes dentre Donnes de sortie
Techniques
PMP, Consultante
- nonc des travaux
du projet - Jugement dexpert
- tude conomique - Techniques de
- Accords - Charte du projet
Chapitre 4 facilitation
- Facteurs
Dfinition environnementaux
Les 6 processus de lintgration - Actifs
La charte projet organisationnels

QCM Chapitre 4
54
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 4
Dfinition
La charte projet
QCM Chapitre 4
55
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 4
Dfinition
La charte projet

QCM Chapitre 4
56
Processus de Processus de Procuvred
et matriser le
Dmarrage Planification Excution Dfinir, prparer et
travail du
Clotre
coordonnerprojetles plans
4.1 laborer 4.2 laborer 4.3 Diriger et subsidiaires 4.6 Clore le
la charte du le plan de piloter projet ou la
projet management phase
lexcution Dfinir la base de la totalit
du projet du projet
du travail du projet
laborer un laborer le plan
4.5 Mettre en
Dcrireuvre
la faon
la dont le
document qui de management
permet gnral en y projet sera excut, surveill,
matrise
dautoriser intgrant les intgre
matris des clos
et enfin
formellement le plans issus des 9 modifications
projet ou la autres domaines
phase
57
Processus 4.2 "laborer le plan de management
du projet"
Outils &
Techniques
PMP, Consultante
- Charte du projet
- Donnes de sortie - Jugement dexpert
des autres processus - Techniques de
- Facteurs - Plan de management
Chapitre 4 facilitation
environnementaux du projet
Dfinition - Actifs
Les 6 processus de lintgration organisationnels
La charte projet

QCM Chapitre 4
58
3 rfrences 11 plans
de base subsidiaires
WBS de
rfrence Plan de management
du contenu
Agns Laville
PMP, Consultante Plan de management
Planning de
Rfrence des dlais
Project
management
Plan
Chapitre 4
Dfinition Plan de management

Budget de
des cots
La charte projet rfrence
Diriger et grer le travail Plan de management des

QCM Chapitre 4 risques, de la communication
et autres plans
59
Dmarrage Planification Excution et matriser le
Diriger et raliser le
Clture
travail du
travail dfini
projet
4.1 laborer 4.2 laborer 4.3 Diriger et 4.6 Clore le
la charte du le plan de piloter Mettre en uvre
projet les
ou la
projet management lexcution modifications phase
du projet du projet approuves
laborer un laborer le plan Piloter la 4.5 Mettre en

document qui de management ralisation du uvre la
permet gnral en y travail du projet matrise
dautoriser intgrant les et produire les intgre des
formellement le plans issus des 9 livrables en modifications
projet ou la autres domaines excutant le plan
phase de management
60
Processus 4.3 "Diriger et grer le travail du projet"
Outils &
Techniques
PMP, Consultante
- Plan de management - Livrables
du projet - Jugement dexpert - Donnes de
- Demandes de - Systme performances du
modifications dinformation de la travail
Chapitre 4
approuves gestion du projet - Demandes de
Dfinition - Facteurs - Runions modifications
Les 6 processus de lintgration environnementaux - Mise jour du PMP
La charte projet - Actifs - Mise jour des

organisationnels documents du projet

QCM Chapitre 4
61
QCM Chapitre 4
10 Questions
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 4
Dfinition 70% de succs => russite
La charte projet
Le plan de management du projet Domaine de connaissance
Diriger et grer le travail Management de lintgration du projet
QCM Chapitre 4
Partie 1/2
62
Les certifications
sniors et juniors
Agns Laville
4. Domaine de connaissance Intgration- Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration
Partie 2
63
Chapitre 5
Agns Laville
PMP, Consultante
Partie 2/2 64
Chapitre 5
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 5
Surveiller et matriser le travail
Maitrise intgre des modifications
Clture du projet
Vue densemble des 6 processus

QCM Chapitre 5
Chapitre
Management de 5
lintgration du projet
Partie 2/2 65
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 5
Clture du projet
QCM Chapitre 5
66
travail du
projet
4.1 laborer Suivre,4.2
revoir et
laborer 4.3 Diriger et 4.6 Clore le
la charte du communiquer
le plan de piloter Grer projet ou la
projet lexcution lavancement phase
lavancement/aux
management objectifs
du projet
du projet du projet
de performance du projet
laborer un Permettre 4.5 Mettre en
laboreraux parties Piloter la
le plan
uvre la
document qui de management ralisation du
permet prenantes de comprendre
gnral en y travail du projet matrise
dautoriser ltat actuel dulesprojet et produire les
intgrant intgre des
projet ou la autres domaines excutant le plan
phase de management
67
Processus 4.4 "Surveiller et matriser le travail
du projet"
Agns Laville Donnes dentre Outils & techniques Donnes de sortie

PMP, Consultante
- Plan de management du - Demandes de
projet --Jugement
Jugementdexpert
dexpert modifications
- Prvisions de -- Techniques - Rapports sur la
lchancier analytiques
analytiques performance du travail
Chapitre 5
- Prvisions des cots --Systme
Systme - Mise jour du plan de
Surveiller et matriser le travail - Modifications valides dinformation

dinformationde
delala management de projet

- Informations sur la
performance du travail
gestion
gestiondu
duprojet
projet - Mise jour des
--Runions
Runions documents du projet
Clture du projet - Facteurs
environnementaux
Vue densemble des 6 processus - Actifs organisationnels
QCM Chapitre 5
68
travail du
Examiner, approuver et grer projet
toutes les
4.1 laborer 4.2demandes
laborer de 4.3 Diriger et 4.6 Clore le
la charte du le planapportes
de piloter Grer projet ou la
modifications aux lavancement
projet management lexcution phase
livrables, aux documents,
du projet
aux
du projet
du projet
plans de management
laborer unDocumenterlaborertoutes
le plan les Piloter la 4.5 Mettre en
document qui de management ralisation du uvre la
permet demandes pour minimiser
gnral en y travail du projet matrise
dautoriserles risques de drive
intgrant les et produire les intgre des
projet ou la autres domaines excutant le plan Grer les
phase de management modifications/
plan et livrables
69
Processus 4.5 "Mettre en uvre la matrise
intgre des modifications"

PMP, Consultante
- Plan de management - Demandes des
du projet --Jugement
Jugementdexpert
dexpert modifications
- Rapports sur la -- Techniques
Runions approuves
performance du travail -analytiques
Outil de matrise - Registre des
Chapitre 5
- Demandes de - Systme
des modifications modifications
Surveiller et matriser le travail modifications dinformation de la - Mise jour du plan de
Maitrise intgre des modifications - Facteurs

environnementaux
gestion du projet management de projet
- Runions - Mise jour des
Clture du projet - Actifs organisationnels documents du projet

QCM Chapitre 5
70
travail du
Finaliser toutes les activits pour projet
4.1 laborer 4.2lensemble
laborer des4.3groupes
Diriger etde 4.6 Clore le
la charte du le processus
plan de piloter Grer projet ou la
de management de lavancement
projet management lexcution phase
projet
du projet
afin de clore formellementdu projet
du projet
le projet ou lune de ses phases
laborer un laborer le plan Piloter la 4.5 Mettre en Terminer toutes
document qui de management ralisation du uvre la les activits pour
permet gnral en y travail du projet matrise clore le projet ou
dautoriser intgrant les et produire les intgre des la phase
projet ou la autres domaines excutant le plan Grer les
phase de management modifications/
plan et livrables
71
Processus 4.6 "Clore le projet ou la phase"

PMP, Consultante
- Plan de management - Transfert du produit, du
du projet - -Jugement
Jugementdexpert
dexpert service ou du rsultat
- Livrables accepts - -Techniques
Techniquesanalytiques final
- Actifs organisationnels - Runions
analytiques - Mise jour des actifs
Chapitre 5
- Systme organisationnels
Surveiller et matriser le travail dinformation de la
Maitrise intgre des modifications gestion du projet

- Runions
Clture du projet
QCM Chapitre 5
72
Management de lintgration du projet :
vue densemble des 6 processus
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 5
Clture du projet
QCM Chapitre 5
73
QCM Chapitre 5
10 Questions
Agns Laville
PMP, Consultante
Chapitre 5

Clture du projet
QCM Chapitre 5
Partie 2/2
74
Les certifications
sniors et juniors
Agns Laville
4. Domaine de connaissance Intgration- Partie 1
5. Domaine de connaissance Intgration Partie 2
Conclusion Et si vous vouliez aller plus loin ?
75
Conclusion
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Et si vous vouliez aller plus loin ?

76
Conclusion
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Conclusion
Les certifications
Les certifications PMP et CAPM
Les liens et documents utiles
Et si vous vouliez aller plus loin ?

77
Certified Associate in Project Management CAPM Gnralistes :

Project Management Professional - PMP junior et snior
Agns Laville Portfolio Management Professional PfMP

PMP, Consultante
Program Management Professional - PgMP
Risk Management Professional - PMI-RMPSM
Spcialises
Conclusion Scheduling Professional - PMI-SP
Les certifications du PMI Professional-in-Business-Analysis PBA

Les certifications PMP et CAPM PMI-Agile Certified Practitioner - PMI-ACP
78
Les certification PMP ou CAPM
du PMI
Que faut-il faire pour se prparer ?

Agns Laville
PMP, Consultante
Y a-t-il des prrequis ?
Y a-t-il un dossier dinscription renseigner ?
Conclusion Quelle est la forme et quelle est la dure de
Les certifications du PMI lexamen ?

Quel est le cot de certification ?
Comment se former ?
O passer lexamen ?
Comment maintenir sa certification ?
79
Les certifications CAPM et PMP
Certification PMP
Project Manager Professional CAPM
La plus ancienne, diffuse et reconnue PMP
Validation de comptences et connaissances
Agns Laville individuelles
PMP, Consultante
Certification CAPM
Certificate of Associate Project Manager
Existe depuis 2005
Conclusion Destin aux tudiants et assistants chefs de projet
Les certifications du PMI Validation de connaissances individuelles
Les liens et documents utiles Prrequis pour les deux certifications

Niveau dtudes, exprience, examen
Agrer le code dthique professionnelle
80
La certification CAPM
(Certificate of Associate in Project Management)
Un niveau dtudes secondaires

23 h de formation (ou 1500 h dexprience) en
management de projet
Jolle Gazrian
Matre de Confrences Un dossier dinscription/ligibilit valid par le PMI
Un examen : 3 h - 150 questions ( choix multiples)
Anglais + 11 langues officielles
Conclusion
>> Russite 65 % de bonnes rponses

Validit : 5 ans
Les liens et documents utiles Cot :
81
La certification PMP
(Project Manager Professional)
35 h de formation en management de projet
4500 h dexprience en management de projet (sur les 8
annes qui prcdent lexamen)
Un dossier dinscription/ligibilit valid par le PMI
Jolle Gazrian
Matre de Confrences
Un examen : 4 heures - 200 questions ( choix multiples)
Anglais + 11 langues officielles
>> Russite 61 % de bonnes rponses
Conclusion
Validit : 3 ans, renouvelable par PDUs

(Professional Development Units)

Cot :
82
Se prparer par la formation professionnelle
Plus de 1100 Registered Education Providers (REP)

Les REPs :
sont soutenus et audits par le PMI
Agns Laville sont des organismes de formation et centres de
PMP, Consultante
dveloppement dans les universits et les entreprises
dont loffre de formation a t value par le PMI
Conclusion Les REP peuvent dlivrer des PDUs

(Professional Development Units)
Les certifications PMP et CAPM Les PDUs sont obligatoires pour

Les liens et documents utiles maintenir les certifications du
PMI
Mta Projets Management est un organisme de formation PMI
registered company (REP : Registered Eductional Provider) et peut donc
concevoir, proposer et animer des formations de prparation aux
certifications du PMI 83
Liens et documents utiles
Documents officiels du PMI pour les certifications
CAPM et PMP
Dossier dligibilit pour le CAPM et CAPM Handbook :

http://www.pmi.org/certification.aspx
Agns Laville
PMP, Consultante
Dossier dligibilit pour le PMP et PMP Handbook :
http://www.pmi.org/certification/project-management-professional-pmp.aspx
Code dthique et de conduite professionnelle du Chef de projet selon

le PMI :
Conclusion
http://www.pmi.org/about-us/ethics/code-of-ethics.aspx
Les certifications PMP et CAPM Liste de centres dexamen en France :

https://www.prometric.com/en-us/clients/pmi/Pages/landing.aspx
Site web PMI Global : http://www.pmi.org
Site web France : http://www.pmi-france.org

84
QCM de fin de Module
Agns Laville
PMP, Consultante
Conclusion

30 Questions

Conclusion
Agns Laville Jolle Gazrian
Les certifications du PMI PMP, Consultante Matre de Confrences
Merci davoir suivi ce module !

Module de spcialisation
Agns Laville
PMP, Consultante
Jolle Gazrian
Matre de Confrences

pour les chefs de projet sniors et juniors 87

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