Controladoria II                                                                                                                           Prof.

 Moreira 

 
CUSTOS – Parte 2 
Exercícios 
 
1) A  empresa  Gelada  produz  picolés.  Os  itens  que  compõem  o  custo  de  fabricação  de  500.000 
unidades são: 
 
• Custos Variáveis:     R$ 30.000 
• Custos Fixos:      R$ 15.000 
• Preço de Venda Unitário:  R$     0,20 
 
A margem de contribuição unitária é: 
 
a) R$ 0,11 
b) R$ 0,14 
c) R$ 0,17 
d) R$ 0,12 
e) N.d.a. 
 
2) O lucro líquido apurado pelo custeio por absorção na venda dos picolés é de: 
 
a) R$ 70.000 
b) R$ 85.000 
c) R$ 55.000 
d) R$ 65.000 
e) N.d.a. 
 

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DRE  R$ 

Receita Bruta de Vendas (500.000 unidades × R$ 0,20)  R$ 100.000 

( − ) CPV  (R$   45.000) 

Lucro Líquido  R$   55.000 
 
3) Se fossem vendidas 400.000 unidades do total produzido, qual seria o lucro líquido pelo custeio 
direto? 
 
a) R$ 27.000 
b) R$ 33.000 
c) R$ 36.000 
d) R$ 43.000 
e) N.d.a. 
 

 
 

DRE  R$ 

Receita Bruta de Vendas (400.000 unidades × R$ 0,20)  R$ 80.000 

( − ) Custos Variáveis do Produto Vendido  (R$   24.000) 

Margem de Contribuição  R$   56.000 

( − ) Custos Fixos  (R$   15.000) 

Lucro Líquido  R$   41.000 
 
 

4) Se fossem vendidas 400.000 unidades do total produzido, qual seria o lucro líquido pelo custeio 
por absorção? 
 

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a) R$ 41.000 
b) R$ 44.000 
c) R$ 36.000 
d) R$ 29.000 
e) N.d.a. 
 

 
 
 
 
DRE  R$ 

Receita Bruta de Vendas (400.000 unidades × R$ 0,20)  R$ 80.000 

( − ) CPV  (R$ 36.000) 

Lucro Líquido  R$ 44.000 
 
 
5) Qual o ponto de equilíbrio da empresa Gelada? 
 
a) ≈ 107.143 unidades 
b) 107.000 unidades 
c) 100.000 unidades 
d) ≈ 97.143 unidades 
e) N.d.a. 
 
6) A  Cia.  Batel  é  uma  fábrica  de  chocolates.  Produz  e  vende,  exclusivamente,  barras  de  seu 
delicioso  chocolate  ao  leite.  Cada  barra  de  200  g  é  vendida  por  $  3,00.  Seus  custos  de 
produção  são:  Variáveis  =  $  0,80  /  unidade;  Fixos  =  $  150.000,00/mês.  E  suas  despesas  de 
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.  

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Determine: 
 
a) A Margem de Contribuição unitária de cada barra do delicioso chocolate ao leite; R$ 1,60 

b) O Ponto de Equilíbrio Contábil da Cia. Batel, em unidades; 125.000 unidades 

c) O Ponto de Equilíbrio Contábil da Cia. Batel, em Reais. R$ 375.000 

 
7) A  Cia.  Batel  é  uma  fábrica  de  chocolates.  Produz  e  vende,  exclusivamente,  barras  de  seu 
delicioso  chocolate  ao  leite.  Cada  barra  de  200  g  é  vendida  por  $  3,00.  Seus  custos  de 
produção  são:  Variáveis  =  $  0,80  /  unidade;  Fixos  =  $  150.000,00/mês.  E  suas  despesas  de 
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.  

 
Considerando  que  os  proprietários  da  Cia.  Batel  exigem  um  Lucro  Líquido  de  $  100.000,00  / 
mês e que a empresa é contribuinte do IR à alíquota de 25%. 
 
Determine: 
 
a) O Ponto de Equilíbrio Econômico da Cia. Batel, em unidades; 208.334 unidades 

b) O Ponto de Equilíbrio Econômico da Cia. Batel, em Reais. R$ 625.002 

 
8) A  Cia.  Batel  é  uma  fábrica  de  chocolates.  Produz  e  vende,  exclusivamente,  barras  de  seu 
delicioso  chocolate  ao  leite.  Cada  barra  de  200  g  é  vendida  por  $  3,00.  Seus  custos  de 
produção  são:  Variáveis  =  $  0,80  /  unidade;  Fixos  =  $  150.000,00/mês.  E  suas  despesas  de 
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.  

 
Considere que do total de Custos Fixos, R$ 25.000 referem‐se a depreciações das máquinas da 
produção; e do total de Despesas Administrativas Fixas R$ 10.000 referem‐se a depreciações 
de móveis e equipamento do escritório.  
 
Determine: 
 
c) O Ponto de Equilíbrio Financeiro da Cia. Batel, em unidades; 103.125 unidades 

d) O Ponto de Equilíbrio Financeiro da Cia. Batel, em Reais. R$ 309.375 

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9) Observe os dados do Resultado da Cia. Engarrafada: 
 
Custos   Custos Fixos 
Produto  Receita 
Variáveis  Rateados 
Cerveja  968.000  500.000  200.000 
Guaraná  400.000  220.000  30.000 
Aguardente  580.000  50.000  300.000 
Água  1.000000  450.000  450.000 
Total  2.948.000  1.220.000  980.000 
 
Faça  uma  listagem  dos  produtos  em  ordem  crescente  de  desempenho  (ranking),  segundo  o 
custeio por Absorção e o Custeio Direto: 
 

DRE (Absorção)  Cerveja  Guaraná  Aguardente  Água  Total 

Receita  968.000  400.000  580.000  1.000.000  2.948.000 

( − ) Custos Variáveis  (500.000)  (220.000)  (50.000)  (450.000)  (1.220.000) 

( − ) Custos Fixos  (200.000)  (30.000)  (300.000)  (450.000)  (980.000) 

Lucro  268.000  150.000  230.000  100.000  748.000 

 

DRE (Direto)  Cerveja  Guaraná  Aguardente  Água  Total 

Receita  968.000  400.000  580.000  1.000.000  2.948.000 

( − ) Custos Variáveis  (500.000)  (220.000)  (50.000)  (450.000)  (1.220.000)

( = ) Margem Contrib.  468.000  180.000  530.000  550.000  1.728.000 

( − ) Custos Fixos        (980.000) 

Lucro        748.000 
 

Ranking  Ranking 
Produto  Produto 
(Absorção)  (Direto) 
1º  Cerveja  1º  Água 

2º  Aguardente  2º  Aguardente 

3º  Guaraná  3º  Cerveja 

4º  Água   4º  Guaraná 

 

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10) A  Industrial  Tudo  Bem‐Feito  apresentou  os  seguintes  dados  no  mês  de  dezembro  dos  três 
produtos que ela fabrica: 
 

Prod.   Matéria‐  Despesas de  Preço de  

Produto  Mão‐de‐obra
Mensal  prima  Venda  Venda 
A  1.500 un.  R$ 17,00/un.  R$ 11,20/un.  R$ 4,20/un.  R$ 28,00/un. 
B  1.220 un.  R$ 12,50/un.  R$ 19,00/un.  R$ 4,15/un.  R$ 46,20/un. 
C  2.430 un.  R$ 14,30/un.  R$ 7,45/un.  R$ 4,00/un.  R$ 26,80/un. 
 
A empresa tem Custos Fixos de R$ 450.000 e Despesas Administrativas de R$ 85.000. 
 
Pede‐se: com base no Sistema de Custeio Direto, indique qual produto deverá ser eliminado da 
linha de produção e qual produto deve ter suas vendas estimuladas. 
 
Produto  Produto  Produto 
DRE (Direto)  Total 
A  B  C 
Receita  42.000,00  56.364,00  65.124,00  163.488,00 

( − ) Custos Variáveis  (42.300,00)  (38.430,00)  (52.852,50)  (133.582,50)

( − ) Despesas Variáveis  (6.300,00)  (5.063,00)  (9.720,00)  (21.083,00) 

( = ) Margem Contrib.  (6.600,00)  12.871,00  2.551,50  8.822,50 

( − ) Custos Fixos      (450.000,00)

( − ) Despesas Fixos      (85.000,00) 

Lucro      (526.177,50)
 
Obs.: O produto A deve ser eliminado da linha de produção e o produto B deve ter as vendas estimuladas. 
 
11) A  empresa  “Decidida  S.A.”  trabalhava  com  três  produtos  distintos:  Produto  X,  Produto  Y  e 
Produto Z. Foram produzidas e vendidas: 
 
Qtd.   Preço de   Custo Variável  
Produto 
Produção/Venda  Venda  Unitário 
X  15.000  R$ 30,00/unid.  R$ 25,00/unid. 
Y  20.000  R$ 25,00/unid.  R$ 15,00/unid. 
Z  5.000  R$ 55,00/unid.  R$ 20,00/unid. 
 

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Dados adicionais: 
 
• Não existem estoques iniciais e finais; 
• A capacidade máxima de produção da empresa, medida em horas de mão‐de‐obra direta, 
foi totalmente utilizada e não ultrapassa 260.000 horas anuais (fator limitativo); 
• Não existem problemas de mercados no que se refere a vender o produto isoladamente ou 
em conjunto (problema de imagem). As quantidades máximas que o mercado absorveria 
de cada produto são: 
 

Produto  Qtd. Demanda 
X  20.000 
Y  25.000 
Z  10.000 
 
• O tempo de produção de cada produto é o seguinte: 
 

Tempo  
Produto 
Produção 
X  2 horas 
Y  4 horas 
Z  30 horas 
 
• Os custos fixos no valor total de R$ 150.000,00 são alocados aos produtos na base do valor 
dos custos variáveis incorridos, para cada produto. 
 
Pede‐se: com base no Sistema de Custeio Direto, indique se deveria ser eliminado da linha de 
produção  algum  produto  e  qual  o  melhor  mix  de  produção  que  resultaria  no  lucro  máximo 
possível, dentro das limitações apresentadas. 
 
   

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Margem de   Fator  
Preço de   Custo   Margem de 
Produto  Contrib. Unit.  Limitativo 
Venda  Variável  Contrib./F.L. 
(PV – CV)  (tempo) 
X  R$ 30,00  R$ 25,00  R$   5,00  2 horas  2,50 

Y  R$ 25,00  R$ 15,00  R$ 10,00  4 horas  2,50 

Z  R$ 55,00  R$ 20,00  R$ 35,00  30 horas  1,17 

 

Produto  Produção Ideal  Total Horas 

X  20.000 unidades × 2 horas cada =   40.000 

Y  25.000 unidades × 4 horas cada =   100.000 

Z  4.000 unidades × 30 horas cada =   120.000 

Total    260.000 
 

DRE  Produto X  Produto Y  Produto Z  Total 

Receita  600.000  625.000  220.000  1.445.000 

( − ) Custos Variáveis  (500.000)  (375.000)  (80.000)  (955.000) 

( = ) Margem de Contribuição  100.000  250.000  140.000  490.000 

( − ) Custos Fixos      (150.000) 

Lucro      340.000 
 
12) A  Cia.  Industrial  FRS  produz  e  vende  materiais  escolares,  é  especializada  na  fabricação  de 
estojos. A rigor, produz dois modelos de estojos, um simples e outro de dupla‐face. Enquanto 
o estojo simples só tem uma tampa e só consome um kit‐fecho (composto por uma peça de 
imã e outra de ferro), o estojo de dupla‐face, que tem duas tampas, consome dois kits‐fecho. 
Os preços de venda unitários e os respectivos custos variáveis são: 
 

Preço de venda  Custo variável 
Produto 
unitário  unitário 
Estojo simples  R$ 10,00  R$ 6,00 
Estojo de dupla‐face  R$ 15,00  R$ 9,00 
 
Os  custos  fixos  mensais  da  Cia.  Industrial  FRS  somam  R$  30.000,00.  A  demanda  pelo  estojo 
simples é de 10.000 unidades por mês, e do estojo de dupla‐face é de 8.000 unidades por mês. 

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Devido  a  uma  escassez  de  matéria‐prima,  a  Cia.  Industrial  FRS  não  tem  conseguido  adquirir 
imã,  portanto,  a  produção  do  próximo  mês  será  limitada  pela  quantidade  de  kits‐fecho 
disponível em seu almoxarifado (estoque de matéria‐prima), que é de 13.000 kits‐fecho. 
 
A  Cia.  Industrial  FRS  tem  por  política  não  estocar  produto  acabado,  ou  seja,  ela  procura 
produzir o volume que espera vender, a cada mês. 
 
Considerando  somente  as  informações  acima,  para  que  a  Cia.  Industrial  FRS  maximize  seu 
lucro nesse mês, quantas unidades de estojos simples e de estojos de dupla‐face deverão ser 
produzidas? 
 

Margem de  
Preço de  Custo   Fator   Margem de 
Produto  Contrib. Unit. 
Venda  Variável  Limitativo (Kit)  Contrib./F.L. 
(PV – CV) 
Estojo  
R$ 10,00  R$ 6,00  R$ 4,00  1  4,00 
Simples 
Estojo 
R$ 15,00  R$ 9,00  R$ 6,00  2  3,00 
Dupla‐face 
 

Produto  Produção Ideal  Total Kits 

Estojo Simples  10.000 unidades × 1 kit fecho =    10.000 

Estojo Dupla‐face  1.500 unidades × 2 kit fecho =   3.000 

Total    13.000 
 

Estojo   Estojo  
DRE  Total 
Simples  Dupla‐face 
Receita  100.000  22.500  122.500 

( − ) Custos Variáveis  (60.000)  (13.500)  (73.500) 

( = ) Margem de Contribuição  40.000  9.000  49.000 

( − ) Custos Fixos    (30.000) 

Lucro    19.000 
 

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