Gerncia de Projetos

Professor: Rui Pinto

Projeto Exemplo

TEIA DE MSICAS

NDICE DOS DOCUMENTOS:

1. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................................. 3

1.1. MOTIVAO PARA O PROJETO.............................................................................................................................. 3
1.2. OBJETIVOS DO PROJETO ....................................................................................................................................... 3
1.3. DESIGNAO DO GERENTE DO PROJETO .............................................................................................................. 3
1.4. EQUIPE DO PROJETO ............................................................................................................................................. 4
1.5. RESTRIES DO PROJETO ..................................................................................................................................... 4
1.6. PREMISSAS DO PROJETO ....................................................................................................................................... 5
1.7. METAS DO PROJETO ............................................................................................................................................. 5
2. DECLARAO DO ESCOPO DO PROJETO ..................................................................................................... 6
2.1. JUSTIFICATIVA DO PROJETO ................................................................................................................................. 6
2.2. PRODUTO DO PROJETO ......................................................................................................................................... 6
2.3. PRINCIPAIS SUBPRODUTOS DO PROJETO ............................................................................................................... 6
2.4. METAS DO PROJETO ............................................................................................................................................. 8
2.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ............................................................................................................. 8
3. EAP - ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (WBS) .................................................................................. 9

4. DICIONRIO DA ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (DICIONRIO WBS)................................. 11

5. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO................................................................................................. 16

ANEXO - TEIA DE MSICAS SOLICITAO DE MUDANA DE ESCOPO.................................................. 17

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APRESENTAO

O Diretor de Marketing da Teia de Musicas LTDA identificou que a Internet, se for bem
utilizada poder ser uma forte aliada das gravadoras de discos, funcionando como um
excelente canal de divulgao e venda de produtos para este mercado. Sua equipe definiu
que o site da Teia de Msicas deveria atrair e cativar seus visitantes atravs de fcil
navegao, personalizao, possibilidade de ouvir algumas msicas - notadamente os
lanamentos musicais, obter informaes sobre os artistas, participar de sorteios e
promoes e, principalmente, permitir a venda de CDs, DVDs e diversos artigos
relacionados aos artistas da gravadora.

Por alinhar-se s estratgias planejadas para o ano corrente, a idia foi aprovada pela
Diretoria da empresa obedecendo a um oramento mximo de R$ 600.000,00 e um prazo
no superior a seis meses. Este oramento contempla apenas o desenvolvimento do site,
uma vez que a Teia de Msicas j possui toda a infra-estrutura necessria, incluindo-se a
o hardware, software bsico e equipe para manuteno do site.

A Diretoria da Teia no julgou necessrio nenhum estudo de viabilidade nem tampouco

a contratao de uma consultoria em e-business pois acreditava que a sua presena na
Web era necessria e inadivel, ainda que do ponto de vista financeiro o site no viesse a
trazer benefcios para a empresa.

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1. Project Charter
1.1. Motivao para o Projeto
A participao da Internet como um meio para venda de produtos e para a
fidelizao de clientes cresce de forma notvel nos ltimos anos. A Teia de Msicas
encontra-se em um nicho de mercado que pode se valer fortemente destas caractersticas.
As empresas deste segmento j esto se posicionando no mercado de e-business e a
Teia de Msica deve ocupar seu espao mostrando um diferencial.

Ela "comprou" este desafio e precisa implementar o projeto no menor tempo

possvel.

1.2. Objetivos do Projeto

O objetivo deste projeto ser a implementao de um Portal na Internet que atraia e
cative os internautas amantes de msicas e vdeos; atravs de fcil navegao, recursos
de personalizao, acesso a informaes do gnero musical alinhado com a estratgia da
Teia de Msicas.

Este Portal dever disponibilizar uma infra-estrutura de e-commerce que promova o

interesse do visitante, a percepo de valor agregado, o desejo de compra, a compra de
mdias digitais (CDs e DVDs), a compra de produtos promocionais como camisetas,
bons, posters, etc., alm de servios de acompanhamento de pedidos e suporte para
atender a solicitaes dos internautas.

O Portal dever ainda viabilizar o entretenimento on-line, ou seja, permitir ao

visitante uma experincia de ouvir uma msica ou um comentrio gravado de um artista,
assistir trechos de shows ao vivo, ou de vdeos gravados por seus artistas favoritos.

1.3. Designao do Gerente do Projeto

O Diretor Executivo da Teia de Musica LTDA. designa o Sr. Geraldo Entero
Provena Jetow, membro da equipe de Tecnologia da Informao de nossa empresa e
possuidor de ampla experincia em projetos Web, como Gerente deste Projeto, sendo
este inteiramente responsvel pela alocao dos recursos humanos da Teia de Msica
que julgar necessrios ao bom andamento do projeto, bem como pela utilizao dos
recursos financeiros j destinados a este projeto, cabendo-lhe ainda as responsabilidades
relacionadas ao cumprimento dos prazos e dos nveis de qualidade tcnica do Portal,
definidos nos itens Premissas do Projeto e Restries do Projeto.

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1.4. Equipe do Projeto

Por tratar-se de um projeto que perpassa diversas reas da Teia de Msica, estas
reas devero estar diretamente representadas ao longo de todo o projeto, a partir de sua
inicializao, na presente data, at sua concluso, que se dar mediante o aceite do
Diretor Executivo, conforme descrito no item Critrios de Aceitao. A equipe de projeto
ser definida pelo Gerente de Projeto, Sr. Geraldo Entero Provena Jetow, contudo, ficam
desde j alocados ao projeto, de forma integral, como descrito acima, os seguintes
funcionrios da Teia de Msica:

Pela rea Comercial, o Sr. Jos de Barros, respondendo por novas parcerias
exigidas pela implementao do projeto.

Pelas reas Administrativa e Financeira, o Sr. Din Heiros, responsvel pelas

questes de logstica, catlogo de produtos e pagamento de fornecedores.

Pela rea de Marketing, o Sr. Alexandro Campaa, a quem devero ser

endereados os itens relacionados ao design do Portal e a campanhas de marketing.

Pelo contedo do site responder a Sta. Norma Lista, no que diz respeito a
informaes sobre os artistas, e a Sta. Maria Paula Trs Pinheiros no que tange ao acervo
digital.

Pelo SAC, a Sra. Slvia Afonso Cunha, responsvel pelas FAQs e pelo Fale
Conosco.

1.5. Restries do Projeto

O valor orado para o projeto de R$ 600.000,00, pertencentes, na sua totalidade,
ao oramento do ano corrente. Este oramento no poder, em hiptese alguma, ser
ultrapassado sem a aprovao do Diretor de Marketing.

O Portal dever estar implantado at, no mximo, seis meses e meio, a contar da
data de assinatura deste documento.

Excetuando-se profissionais de Web Design, para a criao de uma identidade

visual padro para o Portal, no dever haver a contratao de nenhum outro recurso ou
empresa para o projeto. A Direo da Teia de Msica entende que a equipe de
profissionais com os quais conta a empresa bastante e suficiente para a execuo de
todas as fases do projeto e no espera que sejam pagas horas extras.

Nenhum equipamento - seja de informtica ou no, mvel, software, livros ou

revistas podero ser adquiridos para o projeto. A Direo da Teia de Msica entende
que j est disponvel toda a infraestrutura necessria para a execuo de todas as
fases do projeto.

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1.6. Premissas do Projeto

O Portal no permitir, inicialmente, negociaes acerca de forma de pagamento
nem e de condies de entrega, uma vez que tem por foco os clientes de varejo.

Toda a infraestrutura necessria ao projeto j est disponvel. A Teia de Msicas j

possui todo o hardware, software bsico e recursos humanos necessrios
implementao de todas as fases do projeto. A equipe do projeto ficar baseada no 10o
andar do nosso prdio, para onde sero levados os mveis e equipamentos de cada um
dos membros da equipe. Este andar encontra-se vazio no momento e possui espao
suficiente para acomodar 60 funcionrios.

1.7. Metas do Projeto

Prazo: 6,5 meses
Custo: R$ 600.000,
RH: Implementao do projeto sem sobrecarga da equipe, ou seja, carga horria semanal
mdia de 40 horas, dos profissionais alocados ao projeto.

Rio de Janeiro, 12 de Junho de 2003

__________________________________
Marcio Kettler Ing
Diretor de Marketing
Teia de Msicas LTDA.

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2. Declarao do escopo do projeto

2.1. Justificativa do Projeto
Por ter se tornado um meio para venda de produtos e para a fidelizao de clientes
a presena na Internet tornou-se ponto fundamental para a execuo do planejamento
estratgico para o ano de 2004 da Teia de Msicas.

2.2. Produto do Projeto

O produto final do projeto um site na Internet que reforce a posio da Teia de
Msicas junto a seus clientes de varejo, atravs de fcil navegao, personalizao,
possibilidade de ouvir msicas e entrevistas de seus artistas favoritos, obter informaes
sobre os artistas, assistir a trechos de vdeos, participar de sorteios e promoes e,
principalmente, permitir a venda de CDs, DVDs e outros artigos relacionados aos artistas
da gravadora.

Segue abaixo a lista das funcionalidades contempladas no escopo do projeto:

Cadastramento de Usurios;
Personalizao do Site;
Publicao;
Helpdesk;
Comrcio Eletrnico
Demonstrao do Processo de Vendas;
Catlogo de Produtos;
Compras / Pedidos;
Pagamento

Todas as funcionalidades que compem o escopo do projeto sero detalhadas sob

o ponto de vista de processos e sistemas nas fases de Levantamento Inicial e Detalhado.

2.3. Principais Subprodutos do Projeto

Fase Subproduto Marco

Planejamento Plano de Projeto, contendo: Aceite do Plano de

Definio da Equipe de Projeto Projeto
Organograma do Projeto
Papis e Responsabilidades
Processos de controle de custos do projeto
Processo de controle da evoluo do projeto
Cronograma macro do projeto
Definio da infra-estrutura necessria ao
projeto

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Infra-estrutura Disponibilizao dos ambientes de Ambientes testados

desenvolvimento, testes, homologao e e aprovados
produo
Levantamento Documento de Levantamento contendo: Aceite do
Definio da pauta das reunies documento de
Reviso do Modelo de Negcios levantamento
Definio das principais caractersticas do site :
contedo, navegao e usabilidade
Definio das reas diretamente envolvidas
com a criao de contedo
Definio dos principais processos para a
edio de contedo: Formas de acesso e
Comrcio Eletrnico
Definio do processo de interao com
Visitante do site
Definio da identidade visual do site
Mapa de Navegao do Site
Criao dos Modelos de Dados e de Objetos
Criao do prottipo do Site
Implementao Site desenvolvido, incluindo: Incio da fase de
Codificao das rotinas de front-end, back-end Testes Integrados
e middleware
Testes Testes unitrios Aceite/
Testes integrados de funcionamento do site homologao do site
Testes de carga em ambiente de
Testes de stress desenvolvimento
Testes de segurana
Treinamento Treinamento das equipes de operao, Equipes treinadas
backoffice, SAC, publishing e
comercial/financeira
Implantao Implantao do site em ambiente de produo Aceite /
Disponibilizao do site para acesso externo homologao do site
em ambiente de
produo
Finalizao Apresentao executiva sobre custos, prazos e Encerramento do
recursos consumidos no desenvolvimento do Projeto
site e lies aprendidas
Apresentao tcnica sobre custos, prazos e
recursos consumidos no desenvolvimento do
site e lies aprendidas
Confraternizao de encerramento com toda a
equipe de projeto

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2.4. Metas do Projeto

O projeto deve estar concludo em um prazo mximo de 6 meses mais duas
semanas a um custo mximo de R$ 600.000,00.

O projeto dever ser totalmente desenvolvido com recursos humanos e materiais j

existentes na Teia de Msicas. A nica exceo prevista a contratao de Web
Designers para o apoio criao de uma identidade visual.

2.5. Plano de Gerenciamento do Escopo

Alteraes no escopo do projeto podero ser solicitadas por qualquer funcionrio da
Teia de Msica. A Teia de Msicas visa, com esta ao, premiar participaes de
funcionrios que agreguem valor s suas iniciativas estratgicas.

O impacto das solicitaes de alterao de escopo ser avaliado pela equipe deste
projeto, que dever indicar as alteraes de custo e prazo causadas pela alterao.

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3. EAP - Estrutura Analtica do Projeto (WBS)

A seguir ser apresentada a Estrutura Analtica do Projeto (WBS), que corresponde
diviso de todo o trabalho necessrio para que o projeto seja concludo.

1. Iniciao
1.1. Levantamento de informaes
1.2. Reunio de Abertura do Projeto

2. Planejamento
2.1. Fatores crticos de sucesso e riscos potenciais identificados
2.2. Cronograma detalhado
2.3. Organograma, Papis e Responsabilidades, Sistema Gerencial, Templates de
documentos e Modelo de Comunicao do projeto definidos
2.4. Recursos humanos para as prximas fases aprovados
2.5. Infra-estrutura (software e hardware) necessria ao projeto definida

3. Infra-estrutura
3.1. Ambiente de desenvolvimento disponvel
3.2. Ambiente de testes disponvel
3.3. Ambiente de homologao disponvel
3.4. Ambiente de produo disponvel

4. Levantamento
4.1. Pauta das reunies definidas
4.2. Modelo de negcios revisado
4.3. Principais reas envolvidas definidas
4.4. Principais processos detalhados
4.4.1. Forma de acesso e contedo detalhados
4.4.1.1. Cadastramento de usurios
4.4.1.2. Publishing
4.4.1.3. Personalizao
4.4.1.4. Casos de uso documentados
4.4.2. Comrcio Eletrnico detalhado
4.4.2.1. Catlogo de Produtos
4.4.2.2. Pedidos e Compras
4.4.2.3. Pagamento
4.4.2.4. Acompanhamento de pedidos
4.4.2.5. Integrao com outros sistemas
4.4.2.6. Casos de uso documentados
4.5. Interao com Visitante detalhado
4.5.1. FAQs
4.5.2. SAC
4.5.3. Fale_Conosco
4.5.4 Casos de uso documentados
4.6. Identidade visual detalhada
4.7. Mapa de navegao detalhado

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4.8. Modelos criados

4.8.1. Modelo dados
4.8.2. Modelo de objetos
4.9. Prottipo no funcional do site criado

5. Implementao
5.1. Cdigo para front-end desenvolvido
5.2. Cdigo para back-end desenvolvido
5.3. Cdigo para middleware desenvolvido

6. Testes
6.1. Testes unitrios
6.2. Testes funcionais
6.3. Testes de Stress eCarga
6.4. Testes de segurana
6.5. Testes Integrados

7. Treinamento
7.1. Equipe de operao
7.2. Equipe de back-office
7.3. Equipe de atendimento ao cliente
7.4. Equipe de publishing
7.5. Equipe comercial/financeira

8. Implantao
8.1. Sistema instalado
8.2. Acesso para clientes externos liberado

9. Finalizao
9.1. Apresentao Executiva de Finalizao do Projeto
9.2. Apresentao Tcnica de Finalizao do Projeto
9.3. Festa de encerramento do projeto

10. Gerenciamento do Projeto

10.1. Reunies Equipe
10.2. Reunies Clientes
10.3. Plano do Projeto
10.4. Gerenciamento de mudanas do projeto
10.5. Relatrios de Acompanhamento

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4. Dicionrio da Estrutura Analtica do Projeto

(dicionrio WBS)
A seguir ser apresentado o Dicionrio da Estrutura Analtica do Projeto (Dicionrio
WBS), que corresponde diviso de todo o trabalho necessrio para que o projeto seja
concludo.

1. Iniciao

1.1 Levantamento de informaes levantamento inicial de informaes para a abertura

do projeto, incluindo primeiro entendimento sobre o escopo e o inicio de identificao dos
steakholders.

1.2 Reunio de abertura do projeto Reunio a ser feita pelo gerente de projeto com os
steakholders para apresentao do projeto.

2. Planejamento

2.1 - Fatores crticos de sucesso e riscos potenciais identificados: Anlise que visa
identificar todos os fatores crticos de sucesso e todos os riscos potenciais para o projeto.

2.2 Cronograma detalhado: Cronograma detalhado, incluindo todas as tarefas

necessrias para a criao de cada work package.

2.3 - Organograma, Papis e Responsabilidades, Sistema Gerencial, Templates de

documentos e Modelo de Comunicao do projeto definidos: Documentao necessria
para o acompanhamento/gerenciamento do projeto. Estes documentos e templates sero
utilizados para o gerenciamento de todo o projeto.

2.4 - Recursos humanos para as prximas fases aprovados: Recursos humanos

necessrios para as prximas fases definidos e aprovados.

2.5 - Infra-estrutura (software e hardware) necessria ao projeto definida: Infra-estrutura

de hardware e software necessria para o projeto totalmente especificada.

3 Infra-estrutura

3.1 - Ambiente de desenvolvimento disponvel: Hardware, software instalados e

customizados para o perfeito funcionamento do ambiente de desenvolvimento.
Equipamentos e softwares para os desenvolvedores e equipes administrativas e
gerenciais disponveis disponibilizados.

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3.2 - Ambiente de testes disponvel: Hardware, software instalados e customizados para o

perfeito funcionamento do ambiente de testes. Este ambiente deve ser o mais semelhante
possvel do ambiente de produo.

3.3. - Ambiente de homologao disponvel: Hardware, software instalados e

customizados para o perfeito funcionamento do ambiente de homologao. Este ambiente
deve ser idntico ao de produo.

3.4 Ambiente de produo disponvel: Hardware, software instalados e customizados

para o perfeito funcionamento do ambiente de produo.

4 Levantamento:

4.1 Pautas das reunies definidas: Pautas para as reunies de levantamento definidas.

4.2 - Modelo de negcios revisado: Modelo de negcios revisado e reavaliado aps o

planejamento. Os procedimentos e definies do projeto sero baseados no Modelo de
negcios.

4.3 - Principais reas envolvidas definidas: reas da empresa envolvidas no projeto

definidas, bem como sua forma de atuar sobre o produto do projeto.

4.4.1.1 - Cadastramento de usurios: Procedimentos de cadastramento de novos usurios

detalhados.

4.4.1.2 Publishing: Procedimentos de publishing do portal detalhados.

4.4.1.3 Personalizao: Procedimentos de personalizao do portal detalhados.

4.4.1.4 - Casos de uso documentados: Casos de uso, baseados na metodologia RUP,

definidos para os subprocessos 4.4.1.1, 4.4.1.2 e 4.4.1.3.

4.4.2.1 - Catlogo de Produtos: Procedimentos para gerao do catlogo de produtos

detalhados.

4.4.2.2 - Pedidos de Compras: Procedimentos para efetivao de pedidos de compras

detalhados.

4.4.2.3 Pagamentos: Procedimentos relativos ao pagamento das compras detalhados.

4.4.2.4 - Acompanhamento de pedidos: Procedimentos para acompanhamento, por parte

dos clientes, dos seus pedidos de compra detalhados.

4.4.2.5 - Integrao com outros sistemas: Procedimentos para integrao do portal com os
demais sistemas da gravadora detalhados.

4.4.2.6 - Casos de uso documentados: Casos de uso, baseados na metodologia RUP,

definidos para os subprocessos 4.4.2.1, 4.4.2.2, 4.4.2.3, 4.4.2.4 e 4.4.2.5.
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4.5.1 FAQs: Questes mais comuns dos visitantes e suas respostas definidas e listadas.

4.5.2 SAC: Procedimentos a serem adotados pelo SAC no atendimento ao cliente

definidos.

4.5.3 - Fale Conosco: Procedimentos de recebimento, encaminhamento e respostas de

mensagens atravs do portal definidos.

4.6 - Identidade visual detalhada: Elementos visuais adotados pelo portal definidos.

4.7 - Mapa de navegao detalhado: Estrutura completa das pginas que iro compor o
site e a forma como estaro interligadas.

4.8.1 - Modelo de dados: Documentao de modelo lgico, modelo fsico e dicionrio de

dados criados e aprovados.

4.8.2 - Modelo de objetos: Documentao dos objetos que sero criados para o portal
criada e aprovada.

4.9 - Prottipo no funcional do site criado: Prottipo criado com base no Mapa de
Navegao e na Identidade Funcional, sem nenhum tipo de validao ou acesso a banco
de dados.

5 Implementao

5.1 - Cdigo para front-end desenvolvido: Cdigo para o ambiente de front-end

desenvolvido.

5.2 - Cdigo para back-end desenvolvido: Cdigo para o ambiente back-end desenvolvido.

5.3 - Cdigo para middleware desenvolvido: Cdigo para o ambiente middleware

desenvolvido.

6 Testes

6.1 Testes Unitrios: Testes de cada componente do sistema planejado, elaborado e

aplicado, visando garantir que cada um deles est de acordo com suas definies de
entrada/sada.

6.2 - Testes Funcionais: Testes planejados, elaborados e aplicados, visando garantir que
os componentes do sistema atendem aos requisitos funcionais mapeados atravs dos
casos de uso.

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6.3 - Testes de Stress e Carga: Testes planejados, elaborados e aplicados, visando

garantir que o sistema tolera a concorrncia de acessos e o volume de transaes
projetado durante a definio da infra-estrutura.

6.4 - Testes de Segurana: Testes planejados, elaborados e aplicados, visando garantir a

integridade dos dados.

6.5 Testes Integrados: Testes planejados, elaborados e aplicados, visando garantir que
o sistema como um todo se comporta de acordo com os requisitos funcionais mapeados
atravs dos casos de uso, com destaque para a integrao com outros sistemas.

7 Treinamento

7.1 Equipe de operao: Material de treinamento pronto, treinamento simulado e

ministrado para a equipe de operao.

7.2 Equipe de back-office: Material de treinamento pronto, treinamento simulado e

ministrado para a equipe de back-office.

7.3 Equipe de atendimento ao cliente: Material de treinamento pronto, treinamento

ministrado e efetuado para a equipe de atendimento ao cliente.

7.4 Equipe de publishing: Material de treinamento pronto, treinamento simulado e

ministrado para a equipe de publishing.

7.5 Equipe comercial/financeira: Material de treinamento pronto, treinamento simulado e

ministrado para a equipe comercial e financeira.

8 Implantao

8.1 Sistema Instalado: Sistema desenvolvido, instalado e testado.

8.2 Acesso para clientes externos liberado: Acesso aos clientes externos liberado,
atravs de liberao no firewall.

9 Finalizao

9.1 - Apresentao Executiva de Finalizao do Projeto: Apresentao executiva pronta,

simulada e efetuada.

9.2 - Apresentao Tcnica de Finalizao do Projeto: Apresentao tcnica pronta,

simulada e efetuada.

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9.3 - Festa de encerramento do projeto: Festa de encerramento pronta com todos os

steakholders e integrantes da equipe de projeto convidados.

10 Gerenciamento do Projeto:

10.1 Reunies Equipe: Reunies semanais, para verificao do andamento do projeto.

10.2 Reunies Clientes: Reunies semanais visando manter canal de comunicao com
os principais stakeholders e mant-los informados sobre qualquer mudana no projeto

10.3 - Plano do Projeto: Plano de projeto definido e revisado/atualizado aps cada reunio
semanal.

10.4 - Relatrios de Acompanhamento: Relatrio de acompanhamento de custos, prazos,

utilizao de recursos, metas atualizado ao final de cada reunio semanal. Relatrio de
lies aprendidas gerado ao final do projeto ou quando se fizer devido/necessrio.

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5. Plano de gerenciamento do escopo

Alteraes no escopo do projeto podero ser solicitadas por qualquer funcionrio da
Teia de Msica. Estas solicitaes devero apresentar de forma clara o benefcio que se
espera atingir e s sero consideradas pela equipe de projeto uma vez que tenham obtido
o aceite do diretor ao qual o funcionrio se encontra subordinado. A Teia de Msicas visa,
com esta ao, premiar participaes de funcionrios que agreguem valor s suas
iniciativas estratgicas.

O impacto das solicitaes de alterao de escopo ser avaliado pela equipe deste
projeto, que dever indicar as alteraes de custo e prazo causadas pela alterao.

O Diretor de Marketing ser responsvel por avaliar os benefcios esperados com

as solicitaes de alterao de escopo e suas implicaes em custo e prazo e autorizar ou
no a implementao das mesmas.

O modelo do formulrio de Mudana de Escopo est descrito no documento anexo.

O Plano de Comunicao do Projeto conter os fluxos que as mesmas devero

obedecer.

Rio de Janeiro, 12 de junho de 2003

______________________________ ______________________________
Tenrio Iakov Mustaf Icaro Marcio Kettler Ing
Presidente Diretor de Marketing

______________________________ ______________________________
Tito Ibarra Geraldo Entero Provena Jetow
Diretor de Tecnologia da Informao Gerente do Projeto

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ANEXO - TEIA DE MSICAS Solicitao de Mudana de ESCOPO

SEO DE IDENTIFICAO DE MUDANA Solicitado por:

Controle de Mudana N Data: Tipo de Pedido: ( ) Planejamento

( ) Recursos
( ) Recursos Critico
( ) Prazo
Ttulo: Tarefa(s) Impactada(s):

Descrio da Requisio de Mudana:

Motivo da Mudana:

SEO DE AVALIAO
Impacto das Mudanas em Produtos ou Tarefas:
Tempo Estimado (dias): __________
Custo Estimado (R$) : __________
Impacto das Mudana no Plano:
Tempo Estimado (dias): __________
Custo Estimado (R$) : __________

Tempo total (dias): __________ Custo Total (R$) : __________ Adiamento no prazo do projeto : ______ dias
Descrio dos Riscos: (Riscos associados com a realizao ou no do desenvolvimento das atividades propostas)

Recomendaes:

Avaliada por: Data:

Gerente do Projeto: Data:

SEO DE ACEITE - DIRETORIA DE MARKETING

( ) Integrado ao Projeto Data: Diretor de Marketing:
( ) Cancelado
( ) Adiado, Reconsiderado em: _______

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