INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL IINTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y

ADIMNISTRATIVAS

DESARROLLO EMPRENDEDOR

CREACION DE EMPRESAS

ALUMNO: Hernndez Garca Gustavo

MAESTRO: Magdaleno Martnez Vctor

SECUENCIA: 4IV71
 CREACIN DE EMPRESAS

Caso prctico

1. INTRODUCCIN

Presentacin del proyecto

Este proyecto consiste en la integracin de una sociedad que sea conocida por
el nombre de MEX-WAREHAUSE cuya finalidad ser la de dar abasto de
almacenamiento, mantenimiento e innovacin de aeronaves para el nuevo
proyecto del aeropuerto de la Ciudad de Mxico, donde se prev la
construccin de una almacn, que se ubicar dentro del terreno destinado al
nuevo proyecto del aeropuerto Ciudad de Mxico, as como la obtencin de
maquinaria de ltima generacin para brindar la mxima calidad de nuestro
servicio.

Equipo promotor

El promotor del proyecto es: Gustavo Hernndez Garca con un gran

conocimiento del sector y participara con un 40% de capital de la sociedad, A
el equipo se le suma Fernando Verdn Cruz un ingeniero con experiencia en el
rea aeroespacial que aportara el 60% restante del capital

2. PLAN DE MARKETING

Delimitacin previa del negocio

Este servicio ser exclusivamente a todo tipo de aeronaves que estn

registradas en el aeropuerto de la Ciudad de Mxico.
El servicio pensado es la proteccin de las naves a las cuales se les est dando
un mantenimiento o se les est tratando alguna cuestin de su estructura,
interna o externa

Informacin y anlisis de la situacin.

Las caractersticas diferenciadoras respecto de los productos/servicio de la

competencia:

Nuestra ventaja principal: la experiencia que tenemos en el sector.

Mano de obra 100% mexicana.
Mano de obra calificada.
La cercana de los almacenes.
Los proveedores y sus productos.
 La maquinaria con la que contamos un poco ms actual que la de la
competencia.

Plan de accin

Precio de venta: Debido a los beneficios que ofrecemos a los clientes y a

que los garantizamos por escrito, as como la cercana que es relativamente
cerca a sus terminales, es razonable con respecto al de la compaa, a pesar
que algunos son ms baratos, sin contemplar los gastos de transportacin que
es donde les pega a ellos, casi igualando los precios con los nuestros.

Distribucin, penetracin en el mercado: Comenzaramos en el

aeropuerto de La Ciudad de Mxico, tenemos pensado que despus de unos
aos, al conocer nuestro trabajo los clientes recomienden nuestros servicios
y poder hablar de una expansin en los diferentes aeropuertos de Mxico, y
por qu no? Despus hablar de algo internacional.

Poltica de promocin: La idea para que nuestros servicios se den a conocer,

es la propaganda y difusin de nuestros logotipos y propaganda en las
terminales del aeropuerto, esto como primera parte, una vez teniendo un
mercado, buscaremos atraer la atencin de mercados de otros aeropuertos,
lo que implicara propaganda en los aviones mismos.

3. PLAN DE OPERACIONES

Proceso de fabricacin

La planeacin de mantenimientos es por semanas, los objetivos son de

acuerdo a la demanda que se llegara a presentar.

Las instalaciones y equipos que sern necesarios. Las instalaciones

consistirn en un taller con una altura mnima de 20 metros, para la
manipulacin libre de las naves, as como montacargas y polipastos con una
capacidad mxima de carga superior a la tonelada.

Aprovisionamiento y gestin de existencias

Aprovisionamientos: Ser necesaria la obtencin de materiales como

desengrasantes, pulidores, lubricantes, herramental para cortadores o
herramientas de tipo brazo, o automticas fijas.

Gestin de Stock: se planea llevar un control de los materiales y

herramientas por medio de un software llamado PROTEUS.
4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Organizacin funcional y poltica salarial

Puestos de trabajo a crear y distribucin por categoras:

Costo
Personal N
Total
Gerente
1 36,000
General
Gerente de
1 28,000
mantenimiento
Contador 1 22,000
Gerente de
1 28,000
Seguridad
Supervisor 2 30,000
Mecnico 15 120,000

Administrativos 3 51,000

Gerente RH 1 20,000
TOTAL 25 335,000

Definicin de funciones y responsabilidades

Gerente General: Coordinar y verificar responsabilidades y

resultados de las dems gerencias.
Gerente de Mantenimiento: Creacin de un plan de mantenimiento
para los aviones as como de aprovisionamiento de refacciones y
verificacin de resultados y desempeos de los supervisores y
mecnicos
Contador: Tener a la empresa con una buena salud econmica y
financiera.
Gerente de seguridad: mantener al taller en normatividad ante la
STPS realizando los estudios y certificaciones necesarias.
Supervisor: Tener un control de los mecnicos as como asignarles
cargas de trabajo.
Mecnico: Resolver los problemas y/o fallas tcnicos de los aviones.
Administrativos: llevar un control de documentos de la gente que
labora en el taller
Gerente de RH: Coordinacin de actividades para los administrativos
 ORGANIGRAMA MEX-WAREHAUSE

Gerente General

Gerente de Gerente de
Gerente de RH Contador
Seguridad mantenimiento

Administrativa Administrativa Superviso

Supervisor

Mecnico Mecnico Mecnico Mecnico Mecnico Mecnico Mecnico Mecnico Mecnico Mecnico
Plan de contratacin

La contraccin de empleados ser de acuerdo a un perfil que se tiene de

acuerdo a los puestos de trabajo.

5. PLAN DE INVERSIONES Y UBICACIN

Eleccin de la ubicacin

Lo ms factible para nosotros y para los clientes es la adquisicin de un rea

especfica adentro del aeropuerto, justo a un costado de las terminales.

Terrenos, edificios e instalaciones

El taller cubrira un rea de 40,000 metros cuadrados en el aeropuerto de la

ciudad de Mxico.

Comunicaciones e infraestructuras

Por la enorme cercana tenemos demasiada ventaja sobre nuestra

competencia, as que sta sera la prioridad.
Plan de inversin inicial

Concepto Costo
Terrenos 4,000,000
Edificios y otras
3,000,000
construcciones
Maquinaria y
2,000,000
utillaje
Elementos de
1,000,000
transporte
Equipos procesos
500,000
Informacin
Aplicaciones
700,000
Informticas
Mobiliario y
70,000
enseres
Instalaciones 200,000
TOTAL 11,470,000

6. PLAN ECONMICO FINANCIERO

INVERSIN

Inversin Capital Subsidios

% $ % $
AO 1 11,470,000 40 4,588,000 10 1,147,000
AO 2 0 0 0 0 0
AO 3 0 0 0 0 0
AO 4 0 0 0 0 0
AO 5 0 0 0 0 0
 FINANCIAMIENTO

Capital Subsidios

% $ % $
AO 1 50 5,735,000 100 800,000
AO 2 0 0 0 0
AO 3 0 0 0 0
AO 4 0 0 0 0
AO 5 0 0 0 0

EXPECTATIVAS

25.00 Porcentaj
Crecimiento esperado en ventas ao
% e

15.00 Porcentaj
Consumos
% e

10.00 Porcentaj
Incremento esperado costo personal
% e

20.00 Porcentaj
Incrementos gastos estructura
% e
16.00 Porcentaj
Incrementos costes de Direccin
% e

Media en das de pago a proveedores 30 Das

Media en das de pago a acreedores 30 Das

Media en das de cobro a clientes 30 Das

Stock medio 180 Das

Tesorera 3 $
Porcentaj
Tipo de Financiacin corto plazo 2.00%
e
Porcentaj
I.V.A. Compras materias primas 8.00%
e
Porcentaj
I.V.A. Ventas 9.00%
e
16.00 Porcentaj
I.V.A. Otros gastos e inversiones
% e
7. ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA

La actividad se realizar a travs de una sociedad annima que se constituir

y que girar bajo la denominacin social de MEX-WAREHAUSE

8. CALENDARIO DE EJECUCIN

La fecha prevista para la puesta en marcha de la empresa es dd/mm/aaaa.

9. RESUMEN Y VALORACIN

La empresa, que se dedicar al almacenamiento, mantenimiento e innovacin

de aviones en el nuevo aeropuerto de la ciudad de Mxico, donde pretendemos
abrir en ese aeropuerto y luego de 3 aos empezar a hablar de nuevos
aeropuertos en el pas, luego de 10 aos consolidarnos en el pas y empezar
a hablar de negocios en el extranjero.
Para este plan se necesita una inversin inicial de $11,470,000 que se
financiara 40% de capital 10% en subvenciones y el resto en prstamos a
largo plazo.