6 Informe de avance

INTRODUCCIN

La induccin es el medio por el cual la empresa proporciona a sus trabajadores

informacin bsica respecto de los antecedentes de la misma y la que necesita
para realizar sus actividades de manera satisfactoria. Es, en realidad, un proceso
gradual que implica inculcar en los colaboradores, los criterios, valores y patrones
de comportamiento que se espera en la organizacin. Dicho proceso de induccin
empieza con un diagnstico de necesidades de capacitacin que, si bien es cierto,
por ser una induccin y ser necesidades manifiestas, no es necesario realizarlo,
servir para obtener un poco ms de informacin acerca de los puestos que se
deseen incluir en el programa y decidir hacia dnde encaminar dicho programa.

Esta informacin, se procede a disear el contenido del programa de induccin,

para lo cual, se toman en cuenta diferentes aspectos y tcnicas de enseanza en
el desarrollo de los cursos, continuando, as, con la planificacin y organizacin
del evento en el que uno de los aspectos ms importantes a considerar es la
atencin durante el mismo, ya que, el xito del programa de induccin depende en
gran medida de no olvidar todos los pequeos detalles en la organizacin.

JUSTIFICACIN

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Fortalecer el programa de bienestar social laboral teniendo en cuenta las
necesidades de la Escuela de Formacin Artstica Franz Liszt.
2. Establecer los lineamientos del programa de bienestar social laboral de
acuerdo con las polticas y normatividad de la empresa.
3. Proponer la ejecucin de las actividades del programa de bienestar social
laboral de acuerdo con los requerimientos normas y polticas establecidas
por la empresa.
MARCO CONTEXTUAL

MARCO CONCEPTUAL:
La poltica de bienestar social en una entidad debe estar encaminada a dar
respuesta a las necesidades de la institucin como apoyo al cumplimiento de la
misin y la visin de la entidad, pero tambin, dar respuesta al servidor pblico
dentro del contexto laboral, familiar y social, propiciando un buen ambiente de
trabajo y motivacin para que asuma los retos de cambio organizacional, laboral,
poltico y cultural haciendo partcipe al funcionario en la implementacin de los
planes y programas de la organizacin.
El Decreto 1227 de 2005 establece que las entidades deben organizar programas
de estmulos con el objetivo de motivar el desempeo eficaz y el compromiso de
los servidores pblicos, a travs de la implementacin de programas de bienestar
social y de incentivos.
Los programas de bienestar deben enmarcarse dentro de dos componentes o
reas: Componente de Proteccin y Servicios Sociales y el Componente de
Calidad de Vida Laboral, tal como lo establece el artculo 22 del Decreto No. 1567
de 1998.
El componente de Proteccin y Servicios Sociales atiende las necesidades de
proteccin, ocio, identidad y aprendizaje del funcionario y su familia con el fin de
mejorar sus niveles de salud, vivienda, recreacin, cultura y educacin. Por su
parte, el componente de Calidad de Vida Laboral se ocupa de las condiciones de
la vida laboral para la satisfaccin de las necesidades bsicas de los servidores
pblicos, la motivacin y el rendimiento laboral.
Al hablar de bienestar laboral es importante entender la relacin del servidor con la
organizacin a travs de sus necesidades, aspecto trabajado por el Departamento
de la Funcin Pblica, DAFP, con su modelo de Bienestar Social Laboral (julio de
2002), donde toma como referencia al autor Manfred Max Neeff.
Las Necesidades, entendidas como cualidades o atributos esenciales relacionados
con la evolucin, ya que son situaciones siempre presentes en el hombre y son de
carcter universal. Son carencias y potencialidades humanas.
METODOLOGIA:

INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE INFORMACION DE BIENESTAR

ESCUELA DE FORMACIN ARTSTICA FRANZ LISZT

INTRODUCCIN

El siguiente instrumento tiene como fin adquirir la informacin necesaria acerca del
bienestar del empleado.

PREGUNTAS:

1. Tiene usted conocimiento sobre los procesos de bienestar laboral?

2. Aplica usted algn plan de bienestar laboral en su empresa?
3. Sabe qu aspectos son vistos en este programa de bienestar laboral?
4. Sabe cules son las necesidades bsicas de un empleado?
5. Qu tipo de estrategias utiliza para la solucin de problemas entre sus
empleados?
6. Qu tipo de beneficios motivacionales le brinda usted a sus empleados?
7. Con qu frecuencia realizan las actividades de bienestar laboral?

RESULTADOS
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA:
1. http://pqr.contraloriabogota.gov.co/intranet/contenido/planes/Bienestar/2013/PROGRAM
A%20BIENESTAR%202013.pdf