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3. Entorno de la organizacin
Entorno mediato
Entorno inmediato
1. La empresa desea vender 400,000 unidades del producto A y 250,000 unidades del
producto B durante el ao venidero. Estos objetivos por volumen de ventas deben
establecerse de acuerdo con las metas financieras de la unidad.
2. Por ejemplo, una aerolnea importante establece como meta lo siguiente: aumentar
nuestra participacin en el mercado de la ruta de Chicago a los ngeles del 21% al 24%
del total de millas pasajero para final de ao. Alcanzar representacin en un cierto
porcentaje de los resultados de distribucin es otra forma de expresar una meta de
participacin. Por ejemplo, un productor de champ y acondicionador para el cabello
fija el siguiente objetivo: colocar nuestras marcas en el 40% del mercado al por menor
de alimentos, en el rea media del Atlntico durante el prximo ao fiscal.
Liderazgo de costo total. Una firma busca alcanzar los costos de distribucin y produccin ms
bajos, de manera que pueda vender sus productos a un menor precio que sus competidores y ganar
una gran participacin en el mercado para lograrlo, una firma debe ser eficiente en las reas
tcnica, de compras, fabricacin, y distribucin fsica, mientras que las cualidades de ventas y de
marketing son menos importantes; por consiguiente, los gerentes de ventas estarn ms
interesados en las estrategias de reduccin de costos que conduzcan a destinar menos recursos
para las actividades de desarrollo de ventas.
Diferenciacin. En este caso, una firma trata de lograr un desempeo superior en un rea benfica
para un cliente importante y valorado por el mercado. POR EJEMPLO, la compaa puede tratar de
ser lder en calidad, estilo, tecnologa, etc. Para lograrlo, una firma debe usar sus fortalezas para
crear una ventaja competitiva en el rea escogida para el beneficio del cliente. Una poltica de
diferenciacin tendr implicaciones significativas en la estrategia de ventas, en especial si el servicio
al cliente se identifica como el criterio de diferenciacin.
Punto de enfoque. Aqu, una firma se concentra en uno o ms segmentos significativos del mercado
antes de entrar en el mercado completo. Identifica las necesidades del segmento o segmentos
elegidos y desarrolla una estrategia de marketing. Como resultado, las estrategias de ventas
tambin de enfocarse en el mercado objetivo y los vendedores deben convertirse en especialistas
en venta antes que en vendedores generales.
Rpta.- Nos permite contar con supuestos que se utilizan en diferentes actividades de
planeacin y desarrollar sistemas financieros de control a corto plazo. Los pronsticos de
venta son tarea de planeacin ms importante dentro de la empresa. El de recursos
humanos los utiliza para proyectar las necesidades del staff, los gerentes financieros los
emplean como ayuda para establecer y controlar los presupuestos de operaciones y
capital, los gerentes de produccin lo utilizas para programar compras, la produccin y
controlar los inventarios.
PRONOSTICO DE VENTA: Es una estimacin de las ventas futuras (ya sea en trminos fsicos o
monetarios) de uno o varios productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo
determinado, tambin se dice que es componente de las utilidades en un presupuesto de
ventas.
El pronstico de ventas ayuda a que se pueda predecir sobre las ventas que desarrollara la
compaa en el futuro.
7. Establezca la diferencia entre potencial de mercado, potencial de ventas y pronstico de
ventas. cmo se relaciona con ellos la participacin en el mercado?
VARIABLES
9. Relacionar los pronsticos de ventas con el ciclo de vida del producto. De qu manera
se utiliza el ciclo de vida del producto como una herramienta de pronstico?
10. Por qu los pronsticos de ventas debern relacionarse con los pronsticos econmicos
y de la industria? cmo se desarrolla estos pronsticos?
Rpta.- Porque se basa en una evaluacin de las condiciones econmicas generales como es
el producto bruto interno, es el valor de todos los bienes y servicios. Algunas medidas
empleados son el ndice Dow- ganes de precios de acciones ordinarias, el ingreso personal,
los gastos de consumo personal, el nivel de empleo. Las ventas en las industrias estn
relacionadas con el tamao de la firma, se basan en los estimativos de la industria y se
encuentran en las asociaciones comerciales y entidades comerciales. Se relaciona entre la
venta de la industria y un indicador econmico nacional como PBI.
11. Definir cada uno de los siguientes mtodos cualitativos: comit de opinin ejecutiva,
tcnica Delphi, fuerza de venta compuesta, estudio de las intenciones de los
compradores y listas de factores. cules son las ventajas y desventajas de los mtodos
cualitativos en el pronstico de ventas?
Comit de opinin ejecutiva: Panel encargado de desarrollar un pronstico de ventas,
es el mtodo ms antiguo empleado por muchas firmas.
Tcnica Delphi: Grupo de expertos que se emplean para hacer proyecciones a largo
plazo, la tcnica Delphi tiene ventaja de eliminar las personas del grupo de una reunin
del comit.
Desventajas:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJA
La objetividad.
Aumento en la actividad industrial.
Expansin de una nueva construccin.
Construccin de grandes instalaciones del gobierno.
Aumento en las ventas o instalaciones cercanas.
DESVENTAJAS
Rpta.- Los pronsticos de ventas pueden clasificarse como de corto plazo (un ao o menos)
mediano plazo (dos a cinco aos) y de largo plazo (ms de cinco aos). La precisin de los
pronsticos disminuye en relacin con el tiempo que cubre el pronstico: a mayor
duracin del periodo, menos precisin. Adems, el nmero de supuestos que se requieren
para lograr pronsticos precisos y exactos aumenta con la duracin de los periodos
involucrados.
14. De cules opciones dispone la gerencia de ventas para evaluar la efectividad del
esfuerzo en el pronstico de ventas de una firma? Analice cada uno de estos mtodos.
1. Comparacin con las ventas totales. Este mtodo equipara los pronsticos del
desempeo en ventas con el desempeo real.