Gerencia Construccion

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
PROYECTO DE INVESTIGACIN
CURSO: INTRODUCCIN A LA INGENIERA CIVIL
TEMA:
CONSTRUCCIN Y GERENCIA
DOCENTE:
Ing. Luis Alberto Erick Chvez Daz.
INTEGRANTES:
Info. Vesti. Expo. TOTAL(1

(20%) (10%) (70%) 00%)
APELLIDOS Y NOMBRES
MEREGILDO MACHUCA, Mauricio.
GOICOCHEA MORI , Ricardo
VILLANUEVA LOAYZA, Sammir
GUTIERREZ URIOL, Alehli
GRAUS MELENDEZ, Vanessa
FONSECA MUJICA, Emily
TRUJILLO 2017
Curso: Introduccin a la Ingeniera Civil Docente: Ing. Erick Chvez Daz CIP: 144310
1
1 GERENCIA DE CONSTRUCCION
2 OBJETIVOS .................................................................................................................. 6
2.1 Objetivo general ..................................................................................................... 6
2.2 Objetivo Especficos ............................................................................................... 6
3 DESARROLLO DE CONTENIDO TEORICO .......................................................... 7
3.1 CONSTRUCCIN..7
3.2 GERENCIA DE PROYECTOS ........................................................................... 7
3.3 Gerencia de la construccin y calidad .......................................................... 8
3.4 Control de calidad del Proyecto ..................................................................... 8
3.5 Control de calidad de los Materiales ............................................................. 8
3.5.1 Control de Calidad de la Ejecucin ........................................................ 8
3.5.2 Gerencia de construccin y seguridad ................................................. 8
3.5.3 Derechos de los trabajadores en materia de prevencin: ............... 9
3.5.4 Medidas preventivas ................................................................................. 10
3.5.5 Gerencia de construccin y direccin de obra ................................. 11
3.5.6 El director de obra tiene que tener en cuenta los siguientes criterios
en la realizacin de una obra. .............................................................................. 12
3.6 Gerencia de construccin y diseo ............................................................. 12
3.7 El ingeniero de diseo debe: ......................................................................... 12
3.8 La seguridad en la ejecucin de obras ......... Error! Bookmark not defined.3
3.9 Contribucin a la economa y medio ambiente ...................................... 144
2
3.10 Estimacin de Costos .................................................................................... 155
3.11 Planificacin y Programacin ..................................................................... 166
3.12 Industria de la construccin en el Per ........ Error! Bookmark not defined.7
4 CONCLUSIONES .................................................................................................... 178
5 RECOMENDACIONES............................................................................................. 20
6 ANEXOS ..................................................................................................................... 21
7 BIBLIOGRAFA Y LINKOGRAFA......................................................................... 22
3
INTRODUCCIN
En el campo de la ingeniera, entendemos por construccin a todo aquello

que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificacin
predeterminada; para ello es el rea de Gerencia de Construccin quien
se encarga de realizar las estimaciones del presupuesto y los planos
conteniendo esencialmente la memoria (la normativa a cumplir), el
presupuesto y los planos.
Para ello se requiere de personas con inteligencia capaces de manejar los

conceptos generales de conduccin del proyecto y diligencia para estar al
pendiente de todos los detalles.
En la gerencia de construccin comprende diversos controles y diferentes

reas Cuando decimos controles nos referimos a los siguientes: los de
tiempo, calidad y costos
Y en reas nos referimos a recursos humanos, logstica e integracin.
4
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL:
El principal objetivo de gestin de empresas es evaluar y

desarrollar proyectos de construccin, utilizando eficazmente
herramientas de gestin para el planeamiento, control y
evaluacin de los procesos durante la ejecucin de obras;
dando nfasis a aquellos aspectos esenciales (planificacin
y control; mejora de la productividad, seguridad y prevencin
de riesgos; gestin de la calidad) con la finalidad de lograr
proyectos de construccin exitosos.
2.2 OBJETIVO ESPECFICOS:
No exceder el presupuesto
Satisfacer los requerimientos
Lograr la satisfaccin del cliente
Mantener un equipo alegre y motivado
Terminar a tiempo
5
3 DESARROLLO DE CONTENIDO TERICO
3.1 CONSTRUCCIN:
Es el arte o tcnica de fabricar edificios e infraestructuras. En

un sentido ms amplio, se denomina construccin a todo
aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y
una planificacin predeterminada.
Tambin se denomina construccin a una obra ya construida o
edificada, adems a la edificacin o infraestructura en proceso
de realizacin, e incluso a toda la zona adyacente usada en la
ejecucin de la misma.
3.2 GERENCIA DE PROYECTOS:
Es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la

motivacin, y el control de los recursos con el propsito de
alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un
emprendimiento temporal diseado a producir un nico
producto, servicio o resultado con un principio y un final
definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o
entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos
nicos y que dar lugar a un cambio positivo o agregar valor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las
operaciones normales de cualquier organizacin, las cuales
son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-
permanentes que hacen a los productos o al servicio. En la
6
prctica, la gestin de estos dos sistemas suelen ser muy

distintos, y requieren el desarrollo de habilidades tcnicas y
gestin de estrategias diferentes.
El primer desafo para la gestin de proyectos es alcanzar la
meta del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes
conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son
el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafo
secundario, y el ms ambicioso de todos,
es optimizar la asignacin de recursos de las entradas
necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos
predefinidos. Existen muchos ms limitantes que dependen de
la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el
medio ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y
otras muchas de tipo estratgico de compaa.
3.3 GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN Y CALIDAD:
El Departamento de Calidad es fundamental para la

supervisin y el funcionamiento de la Gestin de Calidad de
una organizacin. De l depende la correcta aplicacin de la
Poltica de Calidad trazada por la direccin y la alineacin de
recursos implementados por el capital humano que interviene
en el proceso.El jefe del departamento de calidad es el
Responsable del monitoreo y cumplimiento de los procesos de
aseguramiento y control de la calidad del producto, en
conformidad con las especificaciones requeridas por el cliente.
El Control de calidad en una obra de construccin debe

contemplarse desde tres aspectos diferentes:
7
CONTROL DE CALIDAD DEL PROYECTO:
La calidad de proyecto de una obra est relacionada con el

rigor de las especificaciones para la fabricacin del mismo. El
ingeniero o gerente de la construccin, comprueba la
coherencia documental entre planos, las condiciones tcnicas,
unidades y presupuesto.
CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES:
La calidad de los materiales, herramientas y equipos se

especifica en los planos de construccin, o en el documento
de especificaciones tcnicas, por ejemplo: en el caso del
concreto reforzado, se indica la resistencia del concreto por lo
que luego de realizar el diseo de mezclas con los materiales
que tenemos debemos lograr la calidad requerida.
CONTROL DE CALIDAD DE LA EJECUCIN:
La calidad, en su formulacin ms general, consiste

bsicamente en una especificacin del producto o servicio y
de un cumplimiento correcto de esa especificacin en el
proceso de fabricacin. Ambos aspectos determinan la
calidad, pues un producto mal especificado no podr tener
calidad, un proceso de fabricacin que no cumple la
especificacin, tampoco.
8
3.4 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y SEGURIDAD:
Los trabajadores tienen derecho a una proteccin eficaz en

materia de seguridad y salud en el trabajo. Este citado
derecho supone la existencia de un correlativo deber:
Del empresario. En la proteccin de los trabajadores frente

a los riesgos laborales de los empleados a su cargo.
Este deber de proteccin constituye, igualmente, una

obligacin de las Administraciones Pblicas respecto del
personal a su servicio.
3.4.1 DERECHOS DE LOS TRABAJADORES EN MATERIA DE

PREVENCIN:
Las condiciones de trabajo seguro y saludable no se dan por

casualidad; es preciso que los empleadores dispongan de una
poltica escrita de seguridad en la empresa que establezca las
normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar.
Dicha poltica deber nombrar al jefe encargado de que se
apliquen las normas y autorizado para delegar
responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos
los niveles para el cumplimiento de las mismas.
9
Los trabajadores tienen reconocidos los siguientes

derechos:
A una proteccin eficaz en materia de seguridad y
salud en el trabajo.
A recibir informacin sobre los riesgos generales
y especficos para la seguridad y la salud en el
trabajo, las medidas y actividades de proteccin y
prevencin aplicables; y las adoptadas en materia
de primeros auxilios, evacuacin de trabajadores,
etc.
Recibir una formacin terica y una prctica en
materia preventiva.
Participar y ser consultado en todo lo relacionado
con la seguridad y salud en el trabajo.
Paralizar su actividad en caso de riesgo grave e
inminente.
3.4.1.1MEDIDAS PREVENTIVAS:
Las Medidas preventivas deben incluir:
Organizacin:
La organizacin de las medidas preventivas comprende
todos los recursos necesarios para llevarlo a cabo.
10
Evaluacin de riesgos:
Es un examen para identificar los riesgos a los que
estn expuestos los trabajadores en el proyecto.
Planificacin:
Se realizar una vez concluida la evaluacin de
riesgos. Si los resultados de esta evaluacin pusieran
de manifiesto que existen situaciones de riesgo, el
ingeniero est en la obligacin a adoptar las
actividades preventivas necesarias.
Implantacin:
La implantacin de las medidas preventivas no debe
entenderse como la conclusin del proceso preventivo.
Este deber someterse a revisiones peridicas en
plazos no tan largos. Adems el ingeniero tiene la
obligacin de confirmar la efectiva ejecucin de las
actividades incluidas en las medidas de prevencin.
3.5 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y DIRECCIN DE

OBRA:
El Director de Obra, tiene que velar por el correcto

avance de la obra, es decir, tiene que controlar todo el
proceso constructivo de la obra, en todos sus aspectos
como ser: el cronograma de ejecucin de la obra, calidad
de la obra, costo de ejecucin de la obra y otros.
11
El director de obra tiene que tener en cuenta los

siguientes criterios en la realizacin de una obra.
Producir ms y ms rpidamente.
Prever el riesgo de accidentes.
Mejorar la calidad de la obra.
Buscar el mximo beneficio para su empresa y la
mejor distribucin de todos los empleados que tiene a
su cargo.
Mejorar los mtodos de trabajo, siempre y cuando el
pliego de condiciones lo permita.
Definir y repartir bien las tareas asignadas a las
diferentes partes de la obra, buscando especialidades.
Utilizar en lo posible los mejores rendimientos de las
maquinarias y medios auxiliares, evitando tiempos
muertos y usos incorrectos.
Integrar un proceso de seguridad en cada proceso de
construccin.
Mejorar los controles de produccin y gastos.
Conocer en totalidad los gastos generales de la obra,
buscando una reduccin inteligente.
Controlar las calidades de los materiales y las posibles
mejoras de cada proceso de construccin.
Estudiar los medios que mejoraran la produccin en
la obra.
12
3.6 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y DISEO:
Diseo es el proceso consciente y deliberado por el cual

elementos, componentes, potenciales, tendencias, etc Se
disponen de forma intencionada en el continuo espacio-tiempo
con el fin de lograr un resultado deseado.
El ingeniero de diseo debe:
Conocer como seleccionar los materiales que mejor se

ajusten a las demandas de su diseo (econmicas,
estticas, resistencia, durabilidad, etc.).
Planificar y evala proyectos de obras civiles,
estudiando su rentabilidad y su impacto social.
Gestionar nuevos proyectos de infraestructura.
Realizar el diseo y clculo de obras de infraestructura.
3.7 LA SEGURIDAD EN EJECUCIN DE OBRAS:
Toda obra de construccin debe contar con un Plan de

Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST) que contenga los
mecanismos tcnicos y administrativos necesarios para
garantizar la integridad fsica y salud de los trabajadores y de
terceras personas, durante la ejecucin de las actividades
previstas en el contrato de obra y trabajos adicionales que se
deriven del contrato principal.
13
El Plan de Prevencin de Riesgos debe de integrarse al

proceso de construccin de la obra, desde la concepcin del
presupuesto, el cual debe incluir una partida especfica
denominada "Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo" en la
que se estime los costos de implementacin de los
mecanismos tcnicos y administrativos contenidos en el plan.
El Jefe de Obra o Residente de Obra es responsable de que
se implemente el PSST, antes del inicio de los trabajos
contratados, as como garantizar su cumplimiento en todas
las etapas de ejecucin de la obra. En toda obra los
contratistas y subcontratistas deben cumplir los lineamientos
del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo del contratista
titular y tomarlo como base para elaborar sus planes
especficos para los trabajos que tengan asignados en la
Obra.
3.9 CONTRIBUCIN A LA ECONOMIA Y MEDIO AMBIENTE:
El sector de la construccin desarrolla una actividad regulada

en la que intervienen, en algunos casos y segn el tipo de
proyectos, como entidades pblicas y empresas prestatarias
de servicios pblicos que demandan el cumpliendo de 60
diferentes trmites administrativos.
El Estado peruano recibe importantes ingresos en conceptos

de impuestos sobre la renta, y otras tasas y contribuciones.
La industria de la construccin emplea, en forma directa e

indirecta, 270 000 trabajadores. Puesto en trminos
14
salariales, puede estimarse que la mano de obra representa

un 35 % de la inversin del sector lo que equivale a S/.1900
millones anuales.
La preocupacin por la renovacin, la proteccin del medio

ambiente, la concientizacin sobre la utilizacin de los
recursos naturales, el desarrollo humano, la capacitacin, el
cumplimiento de normas de seguridad, mejores condiciones
laborales, la transparencia y las prcticas responsables, son
temas en los cuales el sector coloca cada da mayor
atencin.
3.10 ESTIMACIN DE COSTOS:
El parmetro compartido para efectuar el control de los

costos de obra, lo proporcionan los presupuestos y los
planes previstos.
La base sobre la cual se inicia la labor revisin es el

presupuesto, cuyo importe total se corresponde con el monto
total del contrato de obra.
15
3.11 PLANIFICACINY PROGRAMACIN:
La programacin es asignar los recursos para la realizacin de

la obra, los recursos pueden ser.
Materiales es la etapa de programacin se debe efectuar

el listado de materiales con sus cantidades y sus fechas
de adquisicin de los ms crticos en cuanto que pueden
significar una fabricacin o importacin como es el caso
de ascensores.
Obra de mano. determinar la curva de precisin de
diversas especialidades.
Equipos. determina el tipo de equipo con el que se debe
contar y el tiempo que se usara.
Espacios. disear la ubicacin de la instalacin de faenas.
Terminar la duracin de la obra y sus distintas etapas, etc.
16
17
3.12 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN EN EL PER
Per ha sido uno de los pases ms dinmicos

de Latinoamrica en la presente dcada y ha conseguido
mantener la estabilidad de las
principales variables macroeconmicas, lo cual ha impulsado
la confianza de la comunidad internacional. Adems, el efecto
de la crisis econmica internacional ha sido ms reducido que
en el resto de pases de la zona y las perspectivas de
crecimiento econmico para los prximos aos son muy
favorables.
El sector de la construccin en Per es una de las actividades
econmicas ms importantes del pas. A lo largo de los aos
ha sido una unidad de medicin del bienestar econmico
nacional. El sector de la construccin tiene un efecto
multiplicador: se generan cuatro puestos de trabajo en otros
sectores por cada puesto en la construccin y se pagan tres
dlares en sueldos en otros sectores por cada dlar gastado
en remuneraciones para la construccin. Adems de su
capacidad de generar empleo por ser intensivo en mano de
obra, la evolucin de este sector est estrechamente ligada
al desempeo de diversas industrias. A ello se debe su
relevancia en la evolucin de otros sectores y de las
principales variables macroeconmicas.
Como industria de la construccin se entiende no slo la
actividad de los constructores, sino tambin desde los
profesionales proyectistas hasta los productores de insumos
para la construccin. Es decir, que ya sea de manera directa o
indirecta, la industria de la construccin genera miles de
puestos de trabajo.
18
4. CONCLUSIONES:
El objetivo principal de un proyecto es realizarlo dentro de un tiempo

programado y sin revisar el costo presupuestado o programado
teniendo en cuenta la gerencia y la construccin.
La gerencia de construccin es una herramienta de uso frecuente

que permite manejar estas tareas con efectividad.
El lder del proyecto debe poseer cualidades de liderazgo, as como

capacidad de tcnica, conocimientos de comunicacin efectiva,
manejo de herramientas tcnicas para el control de proyectos y otras
habilidades como generacin de sinergias entre los participantes en
el proyecto.
19
20
5. RECOMENDACIONES
En todo momento se tenga amplia comunicacin entre

constructores, supervisores y dueo del proyecto para evitar
malos entendidos y realizar la ejecucin de la obra de manera
eficiente.
Cumplir con los principios administrativos relacionados que rigen
la operatividad de la estriacin de los proyectos de planificacin
Es importante que el ingeniero tenga claro todos los procesos a

seguir al momento de realizar un proyecto, desde la planificacin
hasta el cierre.
21
6. ANEXOS:
22
7 BIBLIOGRAFA Y LINKOGRAFA
La profesin de Ingeniero Marcelo Antonio Sobrevila/Estban Ral

Blanco
Direccin Tcnica de Obra - Profesores: Antonio Bizzotto/ Carlos

Risso (FADU (Facultad de Arquitectura Diseo y Urbanismo) -
UBAnet S.A.)
https://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
Real Academia Espaola)
https://es.slideshare.net/expovirtual/integracion-de-personal
https://es.wikipedia.org/wiki/Calidad
ttps://www.tuv.com/spain/es/control-de-calidad-en-obra-civil-e-
instalaciones.html
http://190.104.117.163/2013/Julio/sistema/contenido/ponencias/Geso
n%20Barrios/Conferencia%20II.pdf
http://www.fenalac.com/Calidad%20en%20la%20construccion.html
http://www.prevencion.ceg.es/index.php/prevencion/derechos-de-los-
trabajadores
23

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Info. Vesti. Expo. TOTAL(1

MEREGILDO MACHUCA, Mauricio.

GOICOCHEA MORI , Ricardo

VILLANUEVA LOAYZA, Sammir

GUTIERREZ URIOL, Alehli

GRAUS MELENDEZ, Vanessa

FONSECA MUJICA, Emily

2.1 Objetivo general ..................................................................................................... 6

2.2 Objetivo Especficos ............................................................................................... 6

3 DESARROLLO DE CONTENIDO TEORICO .......................................................... 7

3.2 GERENCIA DE PROYECTOS ........................................................................... 7

3.3 Gerencia de la construccin y calidad .......................................................... 8

3.4 Control de calidad del Proyecto ..................................................................... 8

3.5 Control de calidad de los Materiales ............................................................. 8

3.5.1 Control de Calidad de la Ejecucin ........................................................ 8

3.5.2 Gerencia de construccin y seguridad ................................................. 8

3.5.3 Derechos de los trabajadores en materia de prevencin: ............... 9

3.5.4 Medidas preventivas ................................................................................. 10

3.5.5 Gerencia de construccin y direccin de obra ................................. 11

3.6 Gerencia de construccin y diseo ............................................................. 12

3.7 El ingeniero de diseo debe: ......................................................................... 12

3.8 La seguridad en la ejecucin de obras ......... Error! Bookmark not defined.3

3.9 Contribucin a la economa y medio ambiente ...................................... 144

3.10 Estimacin de Costos .................................................................................... 155

3.11 Planificacin y Programacin ..................................................................... 166

3.12 Industria de la construccin en el Per ........ Error! Bookmark not defined.7

4 CONCLUSIONES .................................................................................................... 178

En el campo de la ingeniera, entendemos por construccin a todo aquello

Para ello se requiere de personas con inteligencia capaces de manejar los

En la gerencia de construccin comprende diversos controles y diferentes

Y en reas nos referimos a recursos humanos, logstica e integracin.

El principal objetivo de gestin de empresas es evaluar y

2.2 OBJETIVO ESPECFICOS:

Satisfacer los requerimientos

Lograr la satisfaccin del cliente

Mantener un equipo alegre y motivado

3 DESARROLLO DE CONTENIDO TERICO

Es el arte o tcnica de fabricar edificios e infraestructuras. En

3.2 GERENCIA DE PROYECTOS:

Es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la

prctica, la gestin de estos dos sistemas suelen ser muy

3.3 GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN Y CALIDAD:

El Departamento de Calidad es fundamental para la

El Control de calidad en una obra de construccin debe

CONTROL DE CALIDAD DEL PROYECTO:

La calidad de proyecto de una obra est relacionada con el

La calidad de los materiales, herramientas y equipos se

La calidad, en su formulacin ms general, consiste

3.4 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y SEGURIDAD:

Los trabajadores tienen derecho a una proteccin eficaz en

Del empresario. En la proteccin de los trabajadores frente

Este deber de proteccin constituye, igualmente, una

3.4.1 DERECHOS DE LOS TRABAJADORES EN MATERIA DE

Las condiciones de trabajo seguro y saludable no se dan por

Los trabajadores tienen reconocidos los siguientes

Las Medidas preventivas deben incluir:

3.5 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y DIRECCIN DE

El Director de Obra, tiene que velar por el correcto

El director de obra tiene que tener en cuenta los

3.6 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y DISEO: