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Management de la qualit
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SOMMAIRE
INTRODUCTION ................................................................................................. 2
les avantages
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INTRODUCTION :
Aujourd'hui l'environnement conomique et concurrentiel de l'entreprise est
tendu L'offre est souvent suprieure la demande, la solution qui se rvle
possible est d'offrir des produits et/ou des services mieux que les concurrents
afin de garantir sa prennit et sa survie.
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Ce rapport contient deux parties ; Dans la premire partie j'essaierai de clarifier
le concept qualit, dans la seconde nous verrons les taches effectus .
Le produit de qualit est donc celui qui donne complte satisfaction que
possible son utilisation sur ces aspects. En effet, les besoins sont en gnrale
temporaires, ils voluent avec le temps, avec la modernisation des socits et
avec les dveloppements technologiques et conomiques, ce qui exige la revue
priodique des exigences du client. De cette dfinition, il s'ensuit que lorsque le
produit est vendu et que le client est satisfait, la qualit est atteinte. Donc la
qualit ne veut pas dire la recherche de la perfection et de l'excellence et donc
le haut de gamme, mais la ralisation des tches conformment aux besoins
des utilisateurs.
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II. Les exigences de la qualit Pour avoir un produit de qualit qui satisfait
parfaitement les besoins et les attentes du client, plusieurs exigences prendre
en compte aujourd'hui :
Donc agir vite c'est l'un des facteurs de comptitivit pour les entreprises
contemporaines. Aboutir a cette fin, ncessite une rduction du temps de
dveloppement des produits, le temps de leur mise sur le march, le temps de
leur fabrication, et le temps de leur distribution.
D. Le service aprs vente : C'est une activit de service qui dmarre suite la
vente d'un produit. Il inclut toutes les activits effectues sur des produits qui
exigent une maintenance et des rparations lors de leur utilisation par le client.
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Il s'agit d'un service qui a un impact trs important sur la satisfaction et la
fidlisation du client et donc sur la qualit du produit.
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de reprer et de limiter les dysfonctionnements. Les bnficiaires de la qualit
interne sont la direction et les personnels de l'entreprise. La qualit interne
passe gnralement par une tape d'identification et de formalisation des
processus internes raliss grce une dmarche participative.
La dmarche qualit : L'amlioration de la qualit, interne et externe,
permet l'entreprise de travailler dans de meilleures conditions avec ses
bnficiaires, ce qui se traduit par une relation de confiance et des gains sur le
plan financier (augmentation des bnfices) ou humain (clarification des rles,
des besoins et de l'offre, motivation du personnel).
Il s'agit toutefois d'un effort impliquant l'ensemble de l'entreprise et
conduisant la plupart du temps des modifications des habitudes de travail,
voire des changements organisationnels.
Ainsi on appelle dmarche qualit l'approche organisationnelle
permettant un progrs permanent dans la rsolution des non-qualits.
Il s'agit d'une dmarche participative, c'est--dire laquelle doit
ncessairement participer l'ensemble de l'entreprise et par consquent
ncessairement porte au plus haut niveau hirarchique.
La non-qualit et la sur-qualit : L'objet de la qualit est de fournir une
offre adapte aux Clients, avec des processus matriss tout en s'assurant que
l'amlioration ne se traduit pas par un surcot gnral, auquel cas on parle de
sur-qualit. Il est possible d'amliorer un grand nombre de
dysfonctionnements moindre cot, mais, l'inverse, plus on souhaite
approcher la perfection plus les cots grimpent ! L'oppos de la qualit,
nomme non-qualit, possde galement un cot.
En effet il s'avre gnralement plus coteux de corriger les dfauts ou
les erreurs que de faire bien ds le dpart.
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D'autre part, le cot de la non qualit est d'autant plus important qu'elle
est dtecte tardivement. A titre d'illustration, raliser nouveau un Produit
dfectueux cotera au final plus du double du prix de production du Produit
initial s'il avait t ralis correctement.
Qui plus est, la diffrence de prix sera moins grande si le dfaut est
dtect en cours de production que s'il est dtect par le client final
(insatisfaction du client, traitement de l'incident, suivi du client, frais de port,
etc.).
Il s'agit donc de trouver le juste quilibre permettant d'liminer au
maximum la nonqualit, afin d'obtenir un bon degr de satisfaction de la
clientle, de les fidliser et de faire des bnfices, tout en y consacrant un
budget raisonnable.
. Les cots de non qualit Des pertes considrables pour l'entreprise
sont engendres par une qualit mauvaise.
L'estimation des cots de la non qualit permet de connatre les
gisements exploiter pour accrotre la comptitivit, d'tablir des priorits
pour les actions correctives et de mesurer globalement les progrs. En effet,
les cots rsultants de la non qualit se dcomposent en : Cot de dtection
: dpenses engages pour vrifier la conformit des produits aux exigences de
qualit. Cot de prvention : investissements humains et matriels engags
pour vrifier, prvenir et rduire les anomalies.
Cot des anomalies internes : frais encourus lorsque le produit ne
satisfait pas aux exigences avant d'avoir quitt l'entreprise.
Cots des anomalies externes : frais encourus lorsque le produit ne
rpond pas aux exigences de qualit.
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1.2. Les raisons de la mise en place d'une dmarche qualit
Chaque orientation gnrale figurant dans la politique qualit doit ainsi tre
reprise par un objectif qualit qui lui-mme doit tre dploy dans
l'entreprise.
Faire le point sur ces aspects au dmarrage est essentiel, car il faut
dterminer concrtement ce que l'entreprise attend d'une telle dmarche.
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La sduction est l'image du ratio qualit / cot mais n'est pas suffisant car si
les dlais sont trop longs, le client risque de se tourner vers la concurrence
qui sait faire la mme chose que nous, mais dans un temps plus court.
Les avantages
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Les avantages de la mise en place d'une dmarche qualit seront tudis
sous deux aspects : les avantages quantifiables et les avantages non
quantifiables.
Puis elle aide fidliser les clients actuels (c'est beaucoup plus cher
d'acqurir un nouveau client que d'en conserver un ancien, alors que le
bnfice reste le mme) ;
Ensuite, elle diminue les rclamations faites par les clients, en contrlant la
qualit de sa production, l'entreprise peut agir sur la satisfaction ou non de
ses clients ;
Enfin elle rend l'entreprise comptitive car elle participe une diminution de
ses cots de production ce qui se rpercute sur le prix de revient de ses
produits.
Par avantage non quantifiable, nous entendons tout ce qui peut se mesurer
en termes de renomm et de progrs.
Puis elle aide trouver de nouveaux clients (ce qui devient plus facile
lorsque sur le march l'entreprise est connue pour ses produits de qualit) ;
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Enfin elle redonne confiance aux clients puisqu'elle recherche par-dessus
tout la satisfaction des exigences de ceux-ci.
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Organigramme ASSISTEL
le service qualit : est bas sur lquilibre entre la qualit attendue par les
clients, la qualit ralise par lentreprise et la qualit perue en retour par le
client et pour objectif de rsorber les carts afin de toujours assurer la
satisfaction du client.
Dont ci-dessous les grandes lignes :
Orientation Client ; Leadership ; Implication du personnel ; Approche
processus ; Management par approche systme ; Amlioration continue ;
Approche factuelle par la prise de dcision et Relations mutuellement
bnfiques avec les fournisseurs.
A chaque phase de ses projet, leur quipes mettent disposition leur
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expertise qualit et leur rigueur afin de sassurer qu chaque instant, la
qualit ralise par leur quipes corresponde la qualit effectivement
attendue par client.la relation a ts.
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Afin de mesurer la qualit on tablie un procdure telque
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