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GERENCIA DE
SERVICIOS DE SALUD
PARA UNA GESTIÓN SALUDABLE
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Maestría en
GERENCIA DE
SERVICIOS DE SALUD
Contenido
3 Bienvenida del Rector y Decano
4 Bienvenida del Director de la Maestría
5 Presentación
6 Objetivo del Programa
6 ¿Por qué una Maestría en Gerencia de
Servicios de Salud?
8 Estructura de la Maestría
9 ¿Cómo obtener el grado Magíster?
10 PADE en Administración de Servicios de Salud
12 PAE en Herramientas para la Gerencia de
Servicios de Salud.
14 PAE en Planeamiento y Proyectos en Salud
16 Eventos académicos Internacionales
17 Desarrollo de Competencias
18 Actividades de Integración
19 Certificaciones
21 Metodología
22 Facultad ESAN
26 Facultad Internacional
28 Recursos al servicio de los participantes
30 Admisión
31 Horario
MAESTRÍA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD • 3
Bienvenidos
Frente a este reto, ESAN ofrece un modelo formativo innovador y Las maestrías especializadas que se ofrecen actualmente,
de proyección internacional; manteniendo los principios de calidad brindan una preparación a cargo de profesionales académicos
establecidos hace 46 años, desde su fundación por la prestigiosa y especialistas de primer nivel en cada uno de los temas que se
Universidad Stanford de Estados Unidos. tratan. Su estructura modular y flexible se ajusta a los tiempos y
necesidades de capacitación de los ejecutivos.
ESAN como la primera institución académica de posgrado en
Administración creada en el mundo de habla hispana ha sido y Los invitamos a formar parte de un selecto grupo de ejecutivos y
es reconocida internacionalmente por los rankings de diversas de una exclusiva red de contactos, siendo bienvenidos a nuestra
publicaciones especializadas, y por las más exigentes instituciones comunidad de alumnos y graduados.
de acreditación académica, que la convierten en la mejor elección
de formación gerencial.
La Maestría en Gerencia de Servicios de Salud ha sido diseñada en La Maestría en Gerencia de Servicios de Salud, que presenta
base a la exitosa experiencia de los 13 Programas de Especialización la Universidad ESAN, aborda esta realidad a lo largo de su
en Administración y Gerencia de Servicios de salud dictados desarrollo brindándole al participante no sólo la visión de nuestro
hasta el año 2006, y a un intenso trabajo de investigación, análisis entorno sanitario y de gestión, sino que tendrá la posibilidad de
y desarrollo que se cristalizó en el 2008 en el MSc en Gerencia contrastarla con el acercamiento a los modelos de prestación
de Servicios de Salud y posteriormente el 2009 con la segunda de servicios de salud empleados en otros países, como Chile,
versión modularizada. Colombia y los EE.UU.
El entorno turbulento y cambiante del sector salud generado por el Será una experiencia intensa, exigente, innovadora que le ofrecemos
proceso de descentralización, la transferencia de competencias a transitar conjuntamente, nuestra metodología así lo plantea.
los distintos actores de los gobiernos sub nacionales, la redefinición
de autonomías institucionales, el énfasis en el control y recuperación Lo esperamos.
de costos, la promulgación de la Ley de Aseguramiento Universal
y la necesidad de diseñar paquetes de salud acordes a la realidad
de la población, nos obligan a repensar y generar alternativas de
nuevas formas de administrar los servicios de salud.
Maestría en
GERENCIA DE
SERVICIOS DE SALUD
MAESTRÍA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD • 7
El programa está diseñado con una perspectiva internacional. Por ello,
se realizarán tres viajes de estudios a: la Universidad de los Andes,
Colombia; la Universidad de Chile, Chile; la Universidad de Miami,
Además, a lo largo del dictado de los módulos se tomarán en cuenta la realización de eventos académicos internacionales, el
desarrollo de competencias y las actividades de integración que complementan una maestría de gran nivel académico.
La Maestría en Gerencia de Servicios de Salud presenta una estructura modular, constituida por tres programas:
Desarrollo de competencias
Actividades de integración
TESIS
Maestría en
GERENCIA DE
SERVICIOS DE SALUD
MAESTRÍA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD • 9
¿Cómo obtener el Grado de Magíster?
Los participantes que deseen obtener el grado de Magíster en Gerencia de servicios de salud de ESAN deberán llevar el PADE en
Administración de Servicios de Salud, el PAE en Herramientas para la Gerencia de Servicios de Salud y el PAE en Planeamiento y
Proyectos en Salud.
Una vez concluido los tres programas, el participante deberá sustentar una tesis de grado en la que demostrará los conocimientos
adquiridos en los diferentes programas cursados.
DIPLOMA
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y
normas del programa, recibirán el “Diploma en Administración de
Servicios de Salud” emitido por la Universidad ESAN.
DIPLOMA
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos
y normas del programa, recibirán el “Diploma en Herramientas
para la Gerencia de Servicios de Salud” emitido por la
Universidad ESAN.
DIPLOMA
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos
y normas del programa, recibirán el “Diploma en Planeamiento y
Proyectos en Salud” emitido por la Universidad ESAN.
TI aplicada a los servicios de salud II 15 1,5 El participante al final del curso, podrá
implementar de manera informada, políticas
Planificación estratégica de los servicios de salud 15 1,5
de salud sustentada en modelos actuariales
TOTAL 150 15 financieros.
(**) Programa de Alta Especialización.
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Gerencia financiera para prestadores Auditoria médica y de los servicios radiofrecuencia, una tecnología que facilitará
de servicios de salud de salud la localización del paciente en tiempo real y
Expone a los participantes a la visión El incremento de quejas en el sector salud, que podrán ir adheridas a unos brazaletes
de la salud a partir de los determinantes debido tanto a la “mala praxis” como a una y servirán también para transmitir, de forma
económicos con el propósito de mejorar deficiente prestación de servicios de salud, inalámbrica, datos clínicos del paciente,
las decisiones de política y estrategia de ha generado la necesidad de implementar de manera que pueda proporcionársele
prestación de servicios. Proporciona las auditorias médica en los servicios de salud, asistencia casi instantánea ante situaciones
bases técnicas y conceptuales para el los cuales buscan evaluar la calidad de de riesgo; para el caso de los centros
análisis financiero y para la aplicación de las atención que se brinda a los pacientes sanitarios, estos podrán estar colaborando
herramientas necesarias para la toma de con el objetivo de desarrollar programas y y unidos en red, entre otros.
decisiones financieras. estrategias que alcancen este fin. En este
curso se busca profundizar en el quehacer El curso busca dar a conocer a los alumnos
Medicina del trabajo y la ética del auditor médico de servicios de los principales desarrollos tecnológicos
La medicina del trabajo o salud laboral, está salud, así como la construcción y utilización que se han implementado en países en
relacionada con la salud en la actividad de indicadores y estándares como desarrollo, así como los adelantos que se
laboral. El curso conceptualiza los temas elementos de medida, con una especial han proyectado para los próximos años.
de mejoramiento de las condiciones de atención a la evaluación de la historia clínica
seguridad, salud y medio ambiente de como eje de la atención al paciente. Planificación estratégica de los
trabajo, a fin de evitar o prevenir daños servicios de salud
a la salud de los trabajadores, como Las estrategias que se pueden diseñar para
consecuencia de la actividad laboral. TI aplicada a los servicios de salud II el sector salud dependen de los diferentes
Los estudios prospectivos que se han factores ambientales y del entorno directo,
Diseño y formulación de proyectos realizado para el sector de salud han sean estos factores tecnológicos, políticos,
Este curso busca que los participantes determinado que en un futuro cercano, se sociales, económicos; el curso incrementará
identifiquen los problemas centrales a producirá una revolución tecnológica en el las oportunidades de emprendimiento
los que se enfrentan las empresas e sector salud en diferentes niveles, que van aprendiendo cuáles son los componentes
instituciones relacionadas al sector salud, a producir incremento en la eficiencia de de una estrategia exitosa, planificando e
y que desarrollen la capacidad de diseñar la gestión sanitaria y la optimización de los investigando el mercado de salud en el cual
de manera lógica y creativa los proyectos recursos empleados. están posicionados.
en Salud. Se revisará la formulación de
proyectos de inversión pública utilizando la La tecnología y la comunicación (TICs)
metodología del SNIP. transformarán los modelos actuales de la
gestión de salud, en un modelo integrado
Administración de proyectos centrado en el paciente que simplificará
Las competencias gestión de proyectos y mejorará la relación con todos los
tienen que ser inherentes a los gestores de profesionales de la salud. Estos nuevos
la salud. La dirección de proyectos se logra modelos abarcan diferentes desarrollos,
mediante la aplicación e integración de los tanto en la gestión de los servicios de
procesos de: inicio, planificación, ejecución, la salud, como en la atención de la
seguimiento, control y cierre. La dirección salud: la implementación de la sanidad
de un proyecto incluye: identificación de electrónica, que supone la creación de
requisitos, establecimiento de objetivos centros sanitarios virtuales de atención al
claros y posibles de realizar, equilibrar ciudadano, desde donde se analizarán,
las demandas concurrentes de calidad, administrarán y distribuirán los servicios y
alcance, tiempo y costos, adaptar las prestaciones que demanda el paciente; en
especificaciones, los planes y el enfoque a el campo de la Telemedicina, se generalizará
las diversas inquietudes y expectativas de en pacientes dependientes o crónicos,
los diferentes interesados. el uso de etiquetas de identificación por
Eventos académicos Internacionales
Tiene como objetivo desarrollar una perspectiva global que apoye el proceso de cambio en la gestión de los servicios de salud. Los seis
cursos y las tres pasantías correspondientes a este componente se distribuyen en los tres programas.
1. 2.
PASANTÍA PASANTÍA
INTERNACIONAL – INTERNACIONAL –
EE.UU CHILE
3.
PASANTÍA
INTERNACIONAL –
COLOMBIA
Transformar e innovar las prácticas de la administración y la consultoría, aprendiendo a través de la experiencia de asumir roles, en sistemas
trans generacionales, durante la conferencia considerada como una institución temporal de aprendizaje.
Esta Conferencia Internacional tiene como objetivo ofrecer a los participantes la oportunidad para aprender de la experiencia, en el aquí y
ahora, acerca de la transformación institucional, comprendiendo los aspectos conscientes e inconscientes del comportamiento humano al
momento de asumir el rol de liderazgo en sus instituciones, convirtiéndose en agentes del cambio.
El objetivo de este taller es proporcionar los elementos metodológicos necesarios para que el participante pueda diseñar y desarrollar
estudios relacionados con la gerencia de servicios de salud. Asimismo, se brindarán técnicas para realizar la recolección y análisis de datos
tanto cualitativos como cuantitativos.
Actividades de Integración
SIMULACIÓN SECTORIAL
Al completar el programa instrumental y luego de la pasantía a la ciudad de Chile, se realizará el Análisis Prospectivo del Sector
Salud, utilizando el Software STELLA. Cada grupo presentará el informe del trabajo realizado.
TESIS DE GRADO
Al completar los tres programas, los participantes deberán presentar y sustentar una tesis de grado la cual deberá recoger el
resultado de los dos años de estudios, reflejando la adquisición de los conceptos y la aplicación, implementación y evaluación de
las herramientas de gestión, aplicadas a una realidad concreta del campo de la prestación de los servicios de salud.
Maestría en
GERENCIA DE
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Certificaciones
El participante obtiene a lo largo del programa, luego de cumplir con los requisitos respectivos, las siguientes certificaciones:
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ALDO BRESANI ELIANA CHÁVEZ
Candidato Doctoral y DEA en Management Sciences. Médica Cirujana. Especialista en Pediatría, Universidad
MSc in Electrical Engineering y MSc in Systems Nacional Federico Villareal, Perú; MPhil en informática
Engineering, U.S. NPS, California, EE.UU. MBA, ESAN. médica, Universidad de Gales, Reino Unido. Graduada
Bachiller en Ciencias Marítimo Navales, Escuela Naval del del Programa de Informática en Salud Pública, Centro
Perú. Experiencia gerencial en distintas empresas y en para el control y prevención de enfermedades, Atlanta,
consultoría en el área de operaciones y calidad. Georgia, EE.UU. Profesora de cursos de gerencia de
sistemas de salud con especial énfasis en tecnologías
de la información, diseñados para cubrir los diversos
ENRIQUE CÁRDENAS
requerimientos del sector salud. Asesora y consultora en
Estudios doctorales en el Ecole de Hautes Etudes
proyectos de informática en salud.
Commerciales, HEC, Université de Montréal, Canadá.
MBA, ESAN. Médico Psiquiatra de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos. Ex viceministro de Desarrollo
Social - Mimdes, ex presidente del directorio del Programa
Nacional de Asistencia Alimentaria - Pronaa. Consultor y
asesor de empresas.
JOSÉ E. CARRANZA
Master of Science in Management, Arthur D Little School
of Management/ Hult International Business School,
Boston, EE.UU. MBA, ESAN. Ingeniero Civil, Universidad
Ricardo Palma. Cuenta con amplia experiencia en
gerencia de organizaciones de servicios y producción,
en empresas públicas y privadas. Ha sido Director
General de Administración del Instituto Nacional de
Enfermedades Neoplásicas.
RENÉ CORNEJO
Estudios doctorales en curso, ESADE. Estudios de
postgrado en Finanzas, University of California at Los
Angeles, UCLA. MBA, ESAN. Ingeniero Mecánico-
Eléctrico, Universidad Nacional de Ingeniería.
Facultad ESAN
Maestría en
GERENCIA DE
SERVICIOS DE SALUD
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LORENA PRIETO TOLEDO JOSÉ VELAZCO
PhD en Economía y MA en Economía Política de Boston MBA, ESAN; Ingeniero Mecánico, Universidad Nacional
University. Economista de la Universidad de Chile. Se de Ingeniería. Asesor financiero de empresas privadas.
especializa en economía y financiamiento del sector salud. Experiencia docente exitosa de muchos años.
Tiene 8 años de experiencia asesorando reformas en el
sector salud a través de consultorías para el Banco Mundial,
GUILLERMO VILLA
Banco Interamericano de Desarrollo, Organización Mundial
MBA, ESAN. Economista, Universidad Nacional de
de la Salud, UNICEF, y Ministerios de Salud.
Piura. Programa de Alta Dirección (PAD), Universidad
de Piura. Ha sido Controller de empresa internacional,
DAVID RITCHIE supervisando negocios en varios países de América
Maestría, y estudios doctorales en Administración y Latina, y Superintendente Adjunto de Administración de la
Gestión, en la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica; Superintendencia de Banca y Seguros (SBS). Actualmente
es Bachiller en Ciencias (B. Sc) de la Administración, es Director de Programas Institucionales, ESAN.
de Babson College, Massachusetts, EE.UU. Inició su
experiencia profesional en IBM United Kingdom Ltd., luego
ocupó cargos de Gerencia en empresas como el City
Bank, Marco Peruana (subsidiaria de Marine Construction),
Banco Central Hipotecario del Perú; ha sido Director en
empresas como MODASA, el regulador de energía, ahora
OSINERGMIN, y fue Comisionado en la Comisión de Libre
Competencia del INDECOPI. Ha asesorado, en diferentes
momentos, a Ministros de Industria Turismo e Integración,
y al de Energía y Minas. Ha representado al país como
parte de misiones de negociación en transporte aéreo y
en turismo. Ha sido consultor en empresas de diversos
sectores como la distribución farmacéutica, laboratorios,
seguros, finanzas, energía. Es Consultor Asociado de
Sustainable Quality Consult, especializada en energías
renovables y ubicada en Utrecht, Holanda. En su labor
institucional dirigió el Proyecto PRPE (para la reducción de
la pobreza por vía del empoderamiento) y dirige el Instituto
de Negocios Internacionales.
JAIME SERIDA
Ph.D. in Business Administration, University of Minnesota.
MBA, ESAN. Bachiller en Ingeniería Industrial, Universidad
Nacional de Ingeniería. Actualmente es vicerrector
académico de la universidad ESAN y director general del
Centro de Desarrollo Emprendedor.
Facultad Internacional
Maestría en
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WALTER TORO
Médico y Cirujano (UPB, Medellín, Colombia, 990). Gerencia
Hospitalaria (EAFIT-CES, Medellín, Colombia,1994). Gerencia
Financiera (U de La Salle, Bogotá, Colombia, 1997). Doctor
(PhD) en Economía y Gestión de la Salud (Universidad
Politécnica de Valencia-España, 2004) con calificación
Sobresaliente Cum Laude. Tesis Doctoral: “Modelo de
Simulación Prospectiva de la Demanda de Servicios de
Salud para Enfermedades de Alto Costo”, la cual obtuvo el
Premio Internacional de Investigación en Políticas de Salud
“José Luis Bobadilla” (BM, BID, OPS, Funsalud, México,
2004). Gerencia Social (INDES/BID, Washington, 2005).
Entrenamiento en Farmaindustria y Farmacoeconomía
(México DC – 2006, y New York – 2007).
Recursos al
servicio de los participantes
PROCESO DE INSCRIPCIÓN
• Llenar el formulario de inscripción en línea. Ingresar a:
http://www.esan.edu.pe/inscripcion/msalud/
• Adjuntar Currículum Vitae.
HORARIO
Las clases se llevarán a cabo dos días por semana en el horario
de las 7:00p.m. a 10:30p.m. El módulo introductorio y las semanas
internacionales intensivas tendrán un régimen diferente al establecido.
Maestría en
GERENCIA DE
SERVICIOS DE SALUD
Informes e inscripciones:
Teléfono: 317-7200, 712-7200 / Fax: 345-1276, 345-1328
e-mail: informes@esan.edu.pe www.esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico Chico, Santiago de Surco.