INSTITUTO TECNOLGICO

DE DELICIAS

TEMA

Anlisis Econmico
De La Seguridad E Higiene

UNIDAD 6

MATERIA: Seguridad e higiene industrial

DOCENTE: Ing. Manuel Morales

Integrantes # Control
Zapien Barrera Jess Manuel 15540483
Baca Lpez Oscar Guillermo 15540228

Cd, Delicias.Chih. A 06/06/2017

ndice:

Unidad 6 Anlisis econmico de la Seguridad e Higiene

Introduccin .

Objetivo.

6.1 Costos Accidentes y Enfermedades

6.1.1 Costo Directo Accidente y Enfermedades

6.1.2 Elementos Costo Accidente y Enfermedades

6.1.3 Costos Directos Accidente y Enfermedades

6.1.4 Elementos Costo Directos Accidente y Enfermedades

6.1.5 Costos Capital Humano Accidente y Enfermedades

6.1.6 El Salario Accidente y Enfermedades

6.2 Costo Indirecto Accidente y Enfermedades

6.2.2 Modelo Estndar Moderno de Simonds

6.2.3 Hoja Calculo por Accidente

6.2.4 Coeficiente Correlacin de Gravedad

6.3 Anlisis de costos

6.3.1 Costo de Seguridad e Higiene

6.3.2 Gastos Seguridad e Higiene

6.3.3 Perdidas Accidentes y Enfermedades

6.3.4 Rentabilidad Seguridad e Higiene

Ejemplo.................
Conclusin
 INTRODUCION

En el anlisis econmico de la seguridad e higiene industrial se toma

en cuenta el aspecto de cada individuo se maneja el cuidado del
personal como una prioridad en el aspecto de seguridad para proteger
su seguridad y la de sus compaeros. Si bien es cierto que la
Seguridad Social tiene un aspecto esencialmente humanitario, no
debemos soslayar que la Salud y la Seguridad en el Trabajo; as como
la prevencin tienen claras exigencias econmicas y materiales en
funcin directa a la productividad, la misin de cada empresa y el
inters de la sociedad.
Por ello, la legislacin mexicana establece de manera precisa la
responsabilidad empresarial de garantizar la salud e integridad fsica
de los trabajadores de cada organizacin laboral, incluyendo y
responsabilizando a los obreros para que velen por su propia
seguridad y la de sus compaeros de trabajo.
Es indudable que mantener la capacidad de trabajo, no solamente
responde a un mandato humanitario o constituye una forma de cada
empresa para proteger su capacidad productiva y su capital, sino que
tambin significa preservar el patrimonio propio de cada trabajador y
sus expectativas de desarrollo y superacin personal.

OBJETIVO

El anlisis econmico-financiero en la empresa tiene como objetivos

evaluar la evolucin econmica (la capacidad de generar beneficios) y
financiera (la capacidad para atender adecuadamente los compromisos
de pagos), las causas de los cambios en dicha situacin, as como
estimar y predecir, dentro de ciertos lmites, la evolucin futura de la
situacin econmica y financiera para poder emitir un juicio crtico y
razonado que permita la posible toma de decisiones posterior. Por todo
ello, es una parte imprescindible del anlisis interno de la empresa para
conseguir crear valor.

En trminos generales, la ventaja que el anlisis econmico-financiero

aporta a los propietarios, gerentes y directivos de la Pyme reside en
conocer si la empresa es econmica y financieramente viable en el
futuro, reduciendo al mnimo sus incertidumbres sobre la utilizacin
eficiente de los recursos. Esta ventaja general se concreta en las
siguientes ventajas particulares:

Conocer las reas que contribuyen positiva y negativamente en los

resultados de la empresa y en la rentabilidad de los recursos invertidos;
as como la capacidad que tiene para mejorar su gestin econmica y
crear riqueza, que es la fuente de la autofinanciacin y de los
dividendos.

Saber cul es la posicin financiera de la empresa, es decir, su

liquidez y solvencia. El anlisis de liquidez informara sobre la capacidad
de la empresa para hacer frente a los compromisos de pago que vencen
a corto plazo y el anlisis de solvencia estimara la capacidad para hacer
frente a todas sus obligaciones de pago en el largo plazo.

Disponer de informacin para establecer objetivos, planificar, controlar

la actuacin econmico-financiera de la empresa y el cumplimiento de
los objetivos establecidos.

Disponer de informacin para estimar la evolucin futura de los

resultados, rentabilidad y la solvencia de la empresa

6.1 Costos de accidentes y enfermedades

Para el Trabajador:
Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que
este esta protegido contra los Riesgos de Trabajo segn el caso por
prcticamente todas las instituciones de Seguridad Social Mexicanas y
tiene derecho a la atencin mdica con el pago de las incapacidades
consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayora de los casos las
lesiones le afectan econmicamente de manera adicional a travs de:
1) Los gastos de transportacin y desplazamiento hacia los lugares de
atencin mdica
2) Las perdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario
base
3) Los gastos por la adquisicin de algunos materiales
complementarios al tratamiento. 4) Las erogaciones con relacin a
asesora jurdica y a la interposicin de demandas de carcter laboral
6.1.1 Costo directo del accidente y enfermedades
Costos Directos:
Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevencin, como
del seguro de Riesgos de Trabajo.
La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de Trabajo
tales como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo
de proteccin especifico, sealamientos, cursos de capacitacin y
otras erogaciones.
6.1.2 Elementos de Costo del Accidente y Enfermedades
En el costo unitario del producto se incluyen costos de diferentes
imputs, tales como el de material, mano de obra, equipo, materia
prima y capital. De igual forma el costo del accidente, se determina en
principio por costos ocasionados por diversos elementos que
componen el sistema.

Existen dos clases principales de costos de accidentes:

a) Costos del seguro (asegurado o directo)
b) Costos sin asegurar (indirectos).

6.1.3 Costos Directos

Como se observa, el costo directo corresponde al valor en dinero que
se paga a la compaa aseguradora (o seguridad social) por concepto
de indemnizaciones diarias y atencin mdica, proporcionada a los
trabajadores con forme a la ley.
Cuando se habla de costo directo de un accidente, por lo general se
refiere al costo ocasionado por la seguridad social que recae
directamente sobre el individuo. Se consideran indirectos los costos de
otros elementos, tales como material, tarea y medio ambiente.

6.1.4 Elementos del costo directo.

Si se llama S al costo directo, y se establece como hiptesis que dicho

costo resulta del desequilibrio del factor individuo; en otras palabras,
este output se aplica al accidente causante de la lesin (clasificacin a
y c) los elementos que constituyen dicho costo son bsicamente los
costos de seguros y el denominado costo de capital humano.

Para determinar el costo de seguro, el planificador o estudioso del

caso se ajustar de manera estricta a las leyes que reglamentan la
materia en un pas especfico. El costo directo siempre consistir en
los saldos que por este rengln de seguridad se pagan, ya sea a una
empresa privada o a instituciones estatales.

6.1.5Costos de capital humano

Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la produccin del

trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.
Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la
educacin y la experiencia. Se refiere al conocimiento prctico, las
habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo
que lo hacen potencialmente.

En sentido figurado se refiere al trmino capital en su conexin con lo

que quiz sera mejor llamada la calidad del trabajo es algo confuso.
En sentido ms estricto del trmino, el capital humano no es realmente
capital del todo. El trmino fue acuado para hacer una analoga
ilustrativa til entre la inversin de recursos para aumentar el stock del
capital fsico ordinario (herramientas, mquinas, edificios, etc.) para
aumentar la productividad del trabajo y de la inversin en la
educacin o el entrenamiento de la mano de obra como medios
alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la
productividad.
El costo del capital humano incluye pagos y beneficios de personas en
la nomina, costo de trabajadores contingentes, y el costo de
absentismo y retiros. Los dos ltimos son generalmente ignorados en
los clculos de costo laboral. Sin embargo es lgico que el absentismo
y el retiro de empleados sean costos laborales.

Siempre se ha dicho que el recurso humano es el ms importante en

las empresas, por encima del dinero, la maquinaria y los edificios, sin
embargo hasta ahora ha sido muy difcil medir el impacto que tiene
este capital humano en los resultados de la empresa.

En este resumen se combinan aspectos cuantitativos y cualitativos,

explicando cmo medir, tanto los costos del capital humano, como su
productividad, desde tres puntos de vista:

Organizacional (aportes a los objetivos corporativos)

Funcional (contribuciones al mejoramiento de los procesos)

Recursos Humanos (valor agregado clasificado por cinco categoras

de actividades).

6.1.6 El salario accidente y enfermedad

Los salarios: son todos aquellos pagos que compensan a los
individuos por el tiempo y el esfuerzo dedicado a la produccin de
bienes y servicios. Estos pagos incluyen no slo los ingresos por hora,
da o semana trabajada de los trabajadores manuales, sino tambin
los ingresos, semanales, mensuales o anuales de los profesionales y
los gestores de las empresas.
A estos ingresos regulares hay que sumarles las primas y las pagas
extraordinarias, las primas por riesgo, nocturnidad, ndice de
peligrosidad u horas extraordinarias, as como los honorarios de los
profesionales liberales y la parte de los ingresos percibidos por los
propietarios de negocios como compensacin por el tiempo dedicado
a su negocio.
Los salarios pueden establecerse en funcin del tiempo, del trabajo
realizado o en concepto de incentivos. A veces se descuenta a los
asalariados que cobran en funcin del tiempo trabajado el tiempo no
trabajado debido a una enfermedad, pero por lo general estos
empleados suelen percibir un salario fijo con independencia de la
continuidad. Los asalariados que cobran en funcin del trabajo
realizado lo hacen dependiendo de las unidades producidas.
Los trabajadores que reciben sus ingresos gracias a un sistema de
incentivos obtienen sus salarios siguiendo una frmula que asocia el
sueldo percibido con la produccin o rendimiento alcanzado, de forma
que se estimula una mayor productividad y eficiencia.
Un salario elevado no implica por fuerza que se asignen elevados
ingresos anuales. Los trabajadores del sector de la construccin
suelen percibir elevados salarios por hora trabajada, pero los ingresos
anuales suelen ser reducidos debido a la falta de continuidad en el
empleo de este sector.
Adems, el salario nominal percibido no refleja los ingresos reales. En
periodos inflacionistas el valor real de los salarios puede disminuir
aunque su valor nominal se incremente, debido a que el coste de la
vida aumenta ms deprisa que los ingresos monetarios.
6.2 Costos Indirectos de los Accidentes y Enfermedades
Se ha calculados que los costos indirectos de un accidente o de una
enfermedad pueden ser de cuatro a diez veces mayores que sus
costos directos, o incluso ms. Una enfermedad o un accidente laboral
pueden tener tantsimos costos indirectos para los trabajadores que a
menudo es difcil calcularlos. Uno de los costos indirectos ms
evidente es el padecimiento humano que se causa en las familias de
los trabajadores, que no se puede compensar con dinero.
Se estima que los costos de los accidentes laborales para los
empleadores tambin son enormes. Para una pequea empresa, el
costo de tan slo un accidente puede suponer una catstrofe
financiera.
Costos Indirectos:
Son el conjunto de prdidas econmicas tangibles que sufren las
empresas como consecuencia de los Riesgos de Trabajo.
1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral
2) Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y
herramientas
3) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos
4) El deterioro del ritmo de produccin
5) La disminucin de la Calidad
6) El incumplimiento de compromisos de produccin y la penalizacin
de fianzas
establecidas en los contratos
7) La prdida de clientes y mercados
8) Los gastos por atencin de demandas laborales
9) El deterioro de la imagen corporativa
6.2.2 Modelo Estndar moderno o de Simonds
Este mtodo considera el estudio de todos los accidentes, a excepcin
de los incendios y catstrofes; se expresa por la frmula:
CT = S + A + B + C + D
Donde:
CT = Costo total.
S = Costo asegurado.
A = Costo medio por nmero de casos de tiempo perdido.
B = Costo medio por nmero de casos de atencin mdica.
C = Costo medio por nmero de casos de primeros auxilios.
D = Costo medio por nmero de casos de accidentes sin lesin.

La categorizacin de accidentes segn Simods es la Siguiente:

a) Casos de tiempo perdido: incapacidades parciales, incapacidades
totales temporales.
b) Casos de doctor: incapacidades parciales temporales, casos de
trata miento mdico que requieren facultativo.
c) Casos de primeros auxilios: casos de primeros auxilios, casos que
ocasionan daos a objetos por menos de $1 ,000.00 y prdidas hasta
de 8 H-H.
d) Accidentes sin lesin. que no producen lesin, que ocasionan daos
a las cosas por ms de $ 1,000.00 y prdida de ms de 8 H-H.

6.2.3 Hoja Calculo Por Accidente

Los casos estudiados aqu pueden servir de orientacin; adems se

considera que dicho plan debe realizarse cuando la empresa opere en
condiciones ptimas, respecto a nmero de empleados y rendimiento.
Todos los estudios expuestos en la presente obra se basan en
clculos estadsticos de muestras reales. Es decir, stas deben ser
siempre realmente representativas.

Para cumplir con este punto es necesario elaborar registros para cada
tipo de accidente. La clasificacin indicada antes, permite introducir
modificaciones con base en las siguientes razones:

Se sabe que un accidente o lesin grave (muerte, incapacidad total

permanente o temporal) motiva el reemplazo del trabajador. Para
valuar los das perdidos, se considera un promedio de 15 das como
perodo de contratacin y adaptacin del nuevo trabajador antes que
rinda un 100%. Simonds, en los casos de primeros auxilios incluye los
que ocasionan daos materiales inferiores a 20 dlares (alrededor de
3,000 pesos). Adems, considera dentro de los accidentes sin lesin
los que producen daos materiales superiores a 1,000 pesos y una
prdida de 8 horas hombre.

Para ambos casos, es conveniente: agrupar en categoras aparte los

accidentes que slo ocasionan daos materiales, no lesiones
Considerando un lmite de prdidas entre 1,000 y 10,000 pesos, como
anota Silas Fonseca, a fin de lograr exactitud en los valores medios.
Tambin se debe estimar el promedio de horas perdidas. Conviene
anotar el caso mixto, en el cual se producen a la vez, accidentes con
lesin y dao material. En este caso, el valor de los daos materiales,
inferior al lmite mnimo de los casos sin lesin puede incluirse en la
categora de accidentes con lesin.

Categorizacin de los accidentes:

A 1 Mortales.

A 2 Con incapacidad permanente total.

A 3 Con incapacidad permanente parcial.

A 4 Con incapacidad temporal.

A 5 Casos de atencin mdica.

A 6 Casos de primeros auxilios.

A 7 Sin lesin, daos materiales menores de $ 1 ,000.00.

A 8 Sin lesin, daos materiales mayores de $ 1,000.00 y menores

de $ 10,000.00.

6.2.4 Coeficiente Correlacion De Gravedad

El Coeficiente de Frecuencia (CF) significa el nmero de accidentes

con incapacidad ocurrido por cada milln de hombres / horas
trabajadas durante el perodo considerado. Es un ndice que relaciona
el nmero de accidentes en cada milln de hombres/horas trabajadas
con miras a cotejar comparaciones con todos los tipos y tamaos de
industrias.

Para el clculo del CF son necesarias las siguientes informaciones:

Nmero medio de empleados de la empresa en determinado intervalo

de tiempo (da, mes o ao), es la relacin entre el total de horas
trabajadas por todos los empleados en ese intervalo de tiempo y la
duracin normal

El Coeficiente de Frecuencia (CF) significa el nmero de accidentes

con incapacidad ocurrido por cada milln de hombres / horas
trabajadas durante el perodo considerado. Es un ndice que relaciona
el nmero de accidentes en cada milln de hombres/horas trabajadas
con miras a cotejar comparaciones con todos los tipos y tamaos de
industrias.

Para el clculo del CF son necesarias las siguientes informaciones:

Nmero medio de empleados de la empresa en determinado intervalo

de tiempo (da, mes o ao), es la relacin entre el total de horas
trabajadas por todos los empleados en ese intervalo de tiempo y la
duracin normal

6.3 Analisis De Costos

ANLISIS DE COSTOS

COSTO DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

Las exigencias de la seguridad varan segn los problemas de los

riesgos. Algunas operaciones no son peligrosas, pero todas necesitan
alguna planeacin de seguridad. Si no se cuenta con sta las
operaciones pueden no estar bajo pleno control, los planes pueden
resultar alterados y los costos aumentan. Por otra parte, la moral del
empleado puede ser baja, lo que puede hacer difcil contratar una
fuerza de trabajo adecuada. Adems, la oportunidad para solicitar
inspecciones de la OSHA, concedida por la ley a los trabajadores,
puede traducirse en citatorios y multas.

La mayora de las gerencias tiene un inters humanitario sincero por

sus empleados. Por esta razn, las lesiones son perturbadoras, y la
gerencia gustosamente separa dinero para invertirlo en seguridad en
tanto las cantidades parezcan razonables. Aunque la seguridad no
debe promoverse sobre una base de dlares y centavos nicamente,
en buen nmero de casos, en los que la gerencia superior apoy un
buen programa de seguridad por razones humanitarias, hay pruebas
que la actividad result efectivamente provechosa, generando un
aumento posterior en el apoyo el entusiasmo por parte de la gerencia.

IMPORTANCIA DE CONOCER LOS COSTOS

A pesar de una favorable posicin del departamento de seguridad,

ste no puede permitirse descuidar los efectos de sus actividades
sobre los beneficios de la compaa. Cuando las ventas disminuyen, o
una compaa se encuentra en difcil posicin financiera, por cualquier
razn, la gerencia piensa con frecuencia en la posibilidad de eliminar o
reducir algunos de sus departamentos administrativos. Por lo tanto,
quiz se necesiten cifras que indiquen que el programa de seguridad
no representa una carga financiera a fin de demostrar por qu deben
continuarse cuando la empresa caiga en un bache.

O bien, pueden constituir el nico mtodo para incitar a la gerencia a

que se embarque en un serio programa de seguridad por primera vez.
La gerencia tiene que pensar en primer lugar en el xito y la
continuada existencia de la compaa. Si no tuviera la costumbre de
evaluar las actividades de sus departamentos en funcin del efecto de
las mismas sobre los beneficios, podra encontrarse con un aumento
continuo perjudicial en los costos.

El empleo de los datos acerca de los costos no se detiene con la

aceptacin, por parte de la gerencia, del principio que afirma que el
trabajo de seguridad organizado es conveniente. Alguien ha de tomar
decisiones para mostrar cunto dinero ha de ser asignado a dicho
trabajo y cunto nfasis ha de ser dado a las operaciones de
seguridad en las instrucciones procedentes de los altos niveles de la
gerencia hasta llegar al nivel operativo.

Las leyes estatales y federales exigen actualmente que los lugares de

trabajo se encuentren libres de riesgos reconocidos. Esto, y las
razones humanitarias, demandan que haya seguridad, pero es en
relacin con el grado del esfuerzo para destacarse en este campo
cuando el anlisis de los costos desempea una parte importante.
Tambin es cierto que el cumplimiento de los requisitos legales y de
las demandas sociales se realiza mucho ms libremente cuando
puede mostrarse que los esfuerzos en pro de la seguridad realizan
una contribucin en pro de los beneficios, superando la totalidad o una
parte importante de sus costos.

6.3.1 Costo de la Seguridad e Higiene

Las exigencias de la seguridad varan segn los problemas de los
riesgos. Algunas operaciones no son peligrosas, pero todas necesitan
alguna planeacin de seguridad. Si no se cuenta con sta las
operaciones pueden no estar bajo pleno control, los planes pueden
resultar alterados y los costos aumentan. Por otra parte, la moral del
empleado puede ser baja, lo que puede hacer difcil contratar una
fuerza de trabajo adecuada. Adems, la oportunidad para solicitar
inspecciones de la OSHA, concedida por la ley a los trabajadores,
puede traducirse en citatorios y multas.
Importancia de Conocer los Costos

El empleo de los datos acerca de los costos no se detiene con la

aceptacin, por parte de la gerencia, del principio que afirma que el
trabajo de seguridad organizado es conveniente. Alguien ha de tomar
decisiones para mostrar cunto dinero ha de ser asignado a dicho
trabajo y cunto nfasis ha de ser dado a las operaciones de
seguridad en las instrucciones procedentes de los altos niveles de la
gerencia hasta llegar al nivel operativo.
Las leyes estatales y federales exigen actualmente que los lugares de
trabajo se encuentren libres de riesgos reconocidos. Esto, y las
razones humanitarias, demandan que haya seguridad, pero es en
relacin con el grado del esfuerzo para destacarse en este campo
cuando el anlisis de los costos desempea una parte importante.

6.3.2 Gastos de la Seguridad e Higiene

La Comisin de Seguridad e Higiene, tiene como finalidad coordinar la
revisin de las condiciones de seguridad e higiene en que se
encuentran las instalaciones de la empresa. La Secretara del Trabajo
public en el Diario Oficial de la Federacin el da Martes 21 de Enero
de 1997, el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio
Ambiente de Trabajo, en el mismo se establecen una serie de
lineamientos obligatorios en materia de seguridad e higiene industrial,
que aunado a las Normas Oficiales Mexicanas publicadas en diversas
fechas desde 1993 y hasta la fecha, se complementan para que en
todo Mxico se tenga unificado una serie de criterios bsicos, en los
cuales se basa la integridad de todos los trabajadores en Mxico Al
referirnos a bsicos, lo decimos literalmente, ya que en las Normas
Oficiales Mexicanas, no se encuentran contenidas muchas
disposiciones de seguridad que si se han desarrollado en otros pases,
como lo son las Tcnicas de Ergonoma con todo lo que conlleva, por
citar un ejemplo, y en nuestra legislacin solo se menciona, sin existir
obligacin a desarrollar estudio, ni las consecuentes modificaciones de
la disposicin de maquinaria, equipo y tiles de trabajo de los
trabajadores.

NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-019-STPS-2004,

CONSTITUCIN, ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS
COMISIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE
TRABAJO. En la misma se establece:
Las obligaciones del Patrn.
Las obligaciones de los Trabajadores.
La integracin.
El funcionamiento.
La organizacin.
para delegar en ella toda la responsabilidad de controlar la seguridad
del personal y prevenir las enfermedades profesionales de trabajo
mediante la prevencin y eliminacin de riesgos de trabajo. Si en la
empresa se establece un buen control, entonces acarrear al
empresario los siguientes beneficios:
Disminucin de accidentes.
Incremento en la productividad.
Reduccin de tiempos muertos.
Disminucin de gastos indirectos.

6.3.3 Perdidas Accidentes Y Enfermedades

Frente al aumento de muertes, heridas y enfermedades relacionadas

con el trabajo es necesario desarrollar en todo el mundo una cultura
de seguridad preventiva, fue el acuerdo que tomaron la Oficina
Internacional del Trabajo (OIT) y la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS), al conmemorar el Da Mundial sobre la Seguridad y Salud en
el Trabajo.

Segn datos de la OIT, el nmero de accidentes y enfermedades

relacionados con el trabajo, que anualmente se cobra ms de 2
millones de vidas, parece estar aumentando debido a la rpida
industrializacin de algunos pases en desarrollo.

Ms an, una nueva evaluacin de los accidentes y las enfermedades

profesionales indica que el riesgo de contraer una enfermedad
profesional se ha convertido en el peligro ms frecuente al que se
enfrentan los trabajadores en sus empleos. Estas enfermedades
causan anualmente unos 1,7 millones de muertes relacionadas con el
trabajo y superan a los accidentes mortales en una proporcin de
cuatro a uno.

En sus ltimas estimaciones, la OIT descubri que adems de las

muertes relacionadas con el trabajo, cada ao los trabajadores son
vctima de unos 268 millones de accidentes no mortales que causan
ausencias de al menos tres das del trabajo y unos 160 millones de
nuevos casos de enfermedades profesionales. Anteriormente, la OIT
haba calculado que los accidentes y las enfermedades profesionales
son responsables de que alrededor del 4 por ciento del PIB mundial se
pierda en concepto de pago de compensaciones y ausencias del
trabajo.
La mejora de la salud de los trabajadores ha llevado a la OIT y a la
OMS a colaborar estrechamente en cuestiones relacionadas con la
seguridad y la salud en el trabajo. La OMS respalda la aplicacin de
estrategias preventivas en los pases con una red de 70 Centros de
Colaboracin, en el marco de su Estrategia Mundial sobre Salud
Ocupacional para Todos.

Se han previsto actividades conmemorativas del Da Mundial en ms

de 100 pases. Tanto la OIT como la OMS estn comprometidas con la
promocin y la cooperacin cada vez ms estrecha que se produce a
nivel nacional entre ministerios del Trabajo y de Salud, as como con
organizaciones empresariales, sindicatos y otros representantes de la
sociedad civil.

6.3.4 Rentabilidad Seguridad E Higiene

El adecuado control de los riesgos laborales en las organizaciones,

contribuye de manera significativa en la rentabilidad, prosperidad y
permanencia de las mismas corporaciones en sus mbitos de
competencia.

En el sector industrial es conocida la frase si crees que la seguridad

cuesta mucho dinero, prueba con los accidentes?. Aunque la
seguridad, la prevencin tiene un coste, las empresas ms rentables
acostumbran a ser tambin las ms seguras. La seguridad forma parte
del proceso, del procedimiento utilizado para la obtencin de la
rentabilidad. Los accidentes generan prdidas humanas.

Objetivos.

Actualizar y desarrollar conocimientos y habilidades del personal

responsable de las reas de seguridad e higiene de las organizaciones
para que contribuyan en el mejoramiento de sus operaciones
productivas.

Fortalecer su visin del negocio con una visin integral de los riesgos
que la ataen.

Dirigido. A personal directivo, ejecutivo, gerentes y dems

responsables de promover y evaluar la seguridad y la higiene en las
operaciones productivas de las organizaciones empresariales,
publicas o privadas.

CONCLUCION

Como conclusin podemos decir que El anlisis econmico financiero

ofrece informacin precisa sobre el funcionamiento real de la empresa.

2. Constituye la base para ejecutar el proceso de planeacin

financiera.

3. El mtodo de anlisis vertical permite analizar el peso especfico de

cada partida en relacin con el grupo a que pertenece.

4. El mtodo de anlisis horizontal permite analizar los aumentos y

disminuciones que han experimentado las partidas que conforman los
estados financieros y el motivo de esa variacin.

5. Las razones financieras miden y evalan el funcionamiento de la

empresa y la gestin de sus administradores.

6. El sistema Du Pont muestra la forma en que diversas razones

interactan entre s para determinar la tasa de rendimiento sobre los
activos.

7. Para llegar a conclusiones con el anlisis de razones se debe saber

a que se dedica la empresa objeto de anlisis.

8. El estado de origen y aplicacin de fondos muestra el

comportamiento de las polticas financieras de la empresa.

9. Generalmente, las empresas no mantienen la posicin de equilibrio,

lo que da lugar a una situacin de Mxima estabilidad o inestabilidad
financiera.
Ejemplo:

A continuacin se dar un ejemplo de la empresa FEMSA-COCA

COLA del cual nos presenta datos estadsticos sobre la inversin que
la misma hace con respecto a la seguridad e higiene dentro de las
plantas establecidas en el pas

FEMSA INVIERTE HASTA EL 12% DE SUS COSTOS EN LA

SEGURIDAD E HIGIENE YA QUE PARA ESTA EMPRESA EL
PERSONAL ES LO PRIMORDIAL EN LO CUAL SE DERIVAN EN
INSTRUMENTOS DE SEGURIDAD Y SEALAMIENTO COMO
EXTINTORES BOTIQUINES HERRAMIENTAS DE TRABAJO
ADECUADAS ETC., PERSONNAL CAPACITADO E INCLUSO EL
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
Con una inversin de $ 2.5 millones de pesos mexicanos (USD $ 201
mil) FEMSA y Coca-Cola FEMSA Mxico en alianza con el Centro
para la Formacin Integral a travs del Deporte

LOGROS ALCANZADOS EN SEGURIDAD

En 2015, alcanzamos una Tasa de Tiempo

Perdido por Incidentes (LTIR , por sus siglas en ingls) de 1.49, la cual
se redujo en un 21% con respecto al ao anterior. Sin embargo,
nuestros esfuerzos seguirn siendo exhaustivos para poder alcanzar
nuestra meta de un LTIR de 1.22 para el 2016. Nuestra meta para el
ao 2020 es llegar a un LTIR de 0.5. Se verific externamente el LTIR
de Bebidas Mxico reportado de 1.76. Asimismo, este ao
comenzamos a llevar una mejor gestin de otro indicador importante
para la seguridad, la Severidad de la Tasa de Tiempo perdido por
Incidentes (LTISR , por sus siglas en ingls).

Bibliografa

http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF
&id_asignatura=279&clave_asignatura=INM-
0406&carrera=IIND0405001

http://www.medspain.com/ant/n4_abr99/costo.html

www.navarra.es

www.medgate.com

prevencionseguridadysaludlaboral.blogspot.com

http://www.femsa.com

https://www.coca-colafemsa.com