Organizacin de las actividades de Telecomunicaciones.

COMPARACION PLAN ESTRATEGICO

UNIVERSIDADES NACIONALES
Zambrana Castro, Mauro Jess
maurojzc@gmail.com
Julca Izquierdo, Nuria
nuriajulca@hotmail.com
Rios Palomino, Branco
brancorios@hotmail.com
FIEE

Y HUMANISTICOS EN LA solucin de problemas
COMUNICAD ACADEMICA nacionales e
internacionales.
I.INTRODUCCIN Indicador: Tasa de
investigaciones publicadas
El plan estratgico es un programa de actuacin que en revistas indexadas por
consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cada 100 docentes y por
cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin cada 1000 estudiantes.
se plasma en un documento de consenso donde se DESARROLLAR LA La universidad propone
concreta las grandes decisiones que van a orientar el
RESPONSABILIDAD SOCIAL replantear su compromiso
camino hacia la buena gestin.
UNIVERSITARIA con el bienestar de la
comunidad san Marquina,
la sociedad en su conjunto
II. PLAN ESTRATEGICO UNMSM
y el desarrollo sostenible
Indicador: Tasa de
OBJETIVOS ESTRATEGICOS: comunidad acadmica que
EJES OBJETIVOS participan en programas
ESTRATGICOS ESTRATGICOS de responsabilidad social
GENERALES universitaria. Tasa de
MEJORAR LA FORMACION Modelo de educacin crecimiento de
ACADEMICA CON CALIDAD universitaria de calidad beneficiarios de los
PARA LOS ESTUDIANTES nacional e internacional programas de
basado en la innovacin responsabilidad social
de la enseanza universitaria.
aprendizaje, investigacin, MEJORAR LA CLAIDAD DE ndice de implementacin
extensin universitaria, GESTION INSTITUCIONAL de calidad de gestin
proyeccin social y institucional.
difusin. [1]
Indicador: Porcentaje de
egresados, graduados y III. PLAN ESTRATEGICO UNI
titulados.
MEJORAR LA Excelencia en la
INVESTIGACION E investigacin humanstica,
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
INNOVACION PARA LA cientfica y tecnolgica Sobre la base de los Ejes Estratgicos
PRODUCCION DEL comprometida con el Institucionales, se establecen los siguientes
CONOCIMIENTO desarrollo humano y Objetivos Estratgicos Generales de la UNI
CIENTIFICO, TECNOLOGICO sostenible, que aporte a la

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Ejes Objetivos Estratgicos OGA actividades de formacin e

Estratg Generales investigacin, facilitar la gestin de la
organizacin as como dar soporte al
icos
logro de los objetivos institucionales y
FORMAC 1. CREAR VALOR PARA LOS
al desarrollo de un campus
IN ESTUDIANTES Y LA
inteligente.
INTEGR SOCIEDAD, sobre la base de una
AL Y excelencia acadmica, mejora
GOBERN 5. LOGRAR LA GESTIN
ESPECIA continua de los procesos de
ABILIDA EFECTIVA Y DESARROLLO
LIZACI enseanza-aprendizaje, con
D SOSTENIBLE DE LA
N acreditacin nacional e internacional
Y UNIVERSIDAD, con enfoque en
en pregrado y posgrado, en el marco
GESTI resultados y mejora continua de sus
de una formacin integral orientado a
N procesos o servicios, sobre la base de
generar las competencias para liderar,
una adecuada estructura de gestin
investigar, innovar, emprender y
estratgica y operativa, cultura
responder a las demandas de empresas,
organizacional, clima laboral,
instituciones, sociedad o el pas en
capacitacin continua y desarrollo
ciencia y tecnologa.
integral de su recurso humano.
2. LOGRAR EXCELENCIA EN
COMUNI 6. OPTIMIZAR LA
INVESTI INVESTIGACIN E
CACIN, COMUNICACIN.
GACIN, INNOVACIN, sobre la base de la
INTEGR INTEGRACIN Y
DESARR creacin, adaptacin o aplicacin de
ACIN Y VINCULACIN CON EL
OLLO E ciencia y tecnologa, ofreciendo el
PROYEC ENTORNO, para contribuir a
INNOVA soporte requerido en la formacin o
CIN posicionar su imagen institucional,
CIN actualizacin de recursos humanos; la
SOCIAL facilitar su integracin interna y
generacin y transferencia de
externa, mejorar su contribucin al
conocimientos; la produccin de
desarrollo nacional, aplicar
bienes o servicios y el
responsabilidad social y gestionar su
emprendimiento, para contribuir al
internacionalizacin.
desarrollo sostenible de la sociedad y
del pas.
[2]
ADMISI 3. OPTIMIZAR LOS SERVICIOS IV. PLAN ESTRATEGICO UNALM
N Y DE ADMISIN Y BIENESTAR
BIENEST UNIVERSITARIO, sobre la base de EJES ESTRATEGICOS OBJETIVOS
AR una mejora continua en los procesos INSTITUCIONALES ESTRATEGICOS
UNIVER de: preparacin de postulantes, INSTITUCIONA
SITARIO seleccin e integracin de estudiantes; LES
considerando la orientacin, tutora,
apoyo acadmico y psicolgico, as FORMACIN BRINDAR UNA
como el bienestar integral de la UNIVERSITARIADE ALTA CALIDAD
comunidad universitaria. CALIDAD Y CARRERA EN LA
4. FORTALECER LA ACREDITADA ENSEANZA-
INFRAES INFRAESTRUCTURA Y APRENDIZAJE
TRUCTU EQUIPAMIENTO DE LA UNIVERSITARIO
RA UNIVERSIDAD, incorporando las LA
Y tecnologas de informacin y
TECNOL comunicaciones, para dar soporte a las

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UNIVERSITARIOLA PRODUCIR Brindar una formacin de excelencia que sea

INVESTIGACION EN LA INVESTIGACIN referente de nuestra regin
UNALM IMPLEMENTADO BSICA Y Lograr las condiciones para ser una
APLICADA DE universidad de investigacin
CALIDAD QUE Ser un interlocutor importante en la
RESPONDA A reflexin acerca de nuestra identidad como
LAS pas y de las mejores alternativas para
NECESIDADES generar un desarrollo humano sostenible.
NACIONALES
el logro ms importante que podemos asignarle al
SISTEMA DE TRANSFERIR Plan Estratgico Institucional 2011-2017, hasta el
PROYECCION SOCIAL Y CONOCIMIENTO momento, es que su formulacin ha sido el fruto del
EXTENSIN SY
intercambio de ideas en muy diversos escenarios, lo
UNIVERSITARIA TECNOLOGAS A
que ha permitido reconocernos en el presente y
INTEGRADA A LAS LA SOCIEDAD
establecer un horizonte de expectativas y metas
ACTIVIDADES DE LA PARA
hacia el primer centenario de nuestra casa de
UNALM CONTRIBUIR AL
DESARROLLO estudios.
NACIONAL
La PUCP ha formulado once objetivos estratgicos
UNIVERSITARIOSISTEMA -CONTAR CON institucionales organizndolos en cuatro ejes que
ADMINISTRATIVO UN SISTEMA estructuran el Plan y que corresponden a los
CUMPLE CON ADMINISTRATIV procesos bsicos de Formacin, Investigacin,
ESTANDARES DE UNA O EFICIENTE Y Relacin con el entorno y Gestin institucional.
UNIVERSIDAD EFICAZ
MODERNA -INCORPORAR Formacin
LAS Ampliar y consolidar una formacin
TECNOLOGAS flexible, integral, multi- e interdisciplinar
DE
INFORMACIN Y promover la formacin multi e
COMUNICACIN interdisciplinaria, fortalecer la articulacin entre
EN TODOS LOS pre y posgrado, desarrollar capacidades de
PROCESOS DE investigacin en todos los niveles, incrementar
LA UNALM las propuestas formativas virtuales y
semipresenciales, desarrollar capacidades
ciudadanas y de responsabilidad social
ADECUADOS SERVICIOS BRINDAR
DE APOYO PARA EL SERVICIOS Fomentar el desarrollo de los docentes de la
BIENESTAR ADECUADOS PUCP
UNIVERSITARIO PARA EL para ello se ha reformulado la carrera profesoral,
BIENESTAR crendose cuatro roles: profesor-docente,
UNIVERSITARIO profesor-investigador, profesor docente-
investigador y profesor-gestor. Adems, se ha
[3] establecido un plan de apoyo al
perfeccionamiento de los profesores
V. PLAN ESTRATEGICO PUCP Consolidar la presencia y reconocimiento de
El plan estrategico 2011-2017 plasma las rutas la formacin que brinda la PUCP en el
prioritarias que nuestra comunidad ha considerado mbito nacional e internacional.
importantes trazar:

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para ello se ha establecido un plan internacional altamente calificados, tanto por sus conocimientos
de acreditacin de carreras y de toda la como por sus valores y cualidades humanas
universidad, para establecer referentes
internacionales de excelencia acadmica.
Incrementar el intercambio estudiantil y docente
con las ms de 200 universidades en el mundo
con las cuales la PUCP tiene convenios,
incrementar la investigacin en asociacin con
universidades del exterior, aumentar el nmero
de Ctedras especiales financiadas para atraer
profesores visitantes del extranjero y del Per.
Incrementar el intercambio con la Red Peruana
de Universidades (LINK) para fomentar la
integracin acadmica y la mejora de los niveles
universitarios del Per.

Investigacin
[4]
Fortalecer la produccin y difusin de las
investigaciones realizadas en la PUCP
Poner los resultados de las investigaciones VI. CONCLUSIONES
producidas por la PUCP al servicio de la Todas las universidades tienen en comn el
comunidad desarrollo del alumno y futuro profesional como
Asegurar las condiciones que permiten pilar de la nacin y futuro de la nacin.
promover una mayor produccin de
investigacin de calidad REFERENCIAS

Relacin con el entorno

Impulsar el intercambio y aprendizaje mutuo
entre la PUCP y la sociedad [1] http://www.unmsm.edu.pe/transparencia/archivo
s/00174-17tc.pdf
Incorporar en la Universidad prcticas
coherentes con el desarrollo humano
[2] http://www.ocpla.uni.edu.pe/Portal/files/2014/pe
Gestin institucional i2014_2014/PE%20UNI_2014-
Implementar una gestin por resultados en la 2021_resumen.pdf
PUCP
Garantizar que la comunicacin institucional
[3] http://www.lamolina.edu.pe/rectorado/transpare
se consolide como uno de los pilares de la ncia2/rectorado/UNALM_PEI_2016-2019.pdf
gestin de la PUCP
Fomentar el desarrollo del personal
administrativo de la PUCP [4] http://textos.pucp.edu.pe/pdf/2476.pdf

La comunidad universitaria PUCP est conformada

por ms de 19 mil alumnos entre estudiantes de
pregrado y posgrado y cerca de 3 mil trabajadores,
entre docentes y personal administrativo. En sus
ms de noventa aos de vida institucional, han
egresado de sus aulas miles de profesionales

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