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1. En su nuevo puesto de trabajo Ud.

deber tomar conciencia de oportunidades ya que:


Deber conocer las amenazas del
mercado.
De eso depender su trayectoria futura
dentro de la empresa.
dmino Corresponder relacionarlas con las
debilidades y fortalezas.
Deber conocer las limitaciones de su rol
dentro de la empresa.
Los competidores pueden representar una
debilidad.

2. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?


Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.

Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.

Incrementar las ventas en Europa en un 20%.

Ninguna de las opciones es correcta.

Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.

3. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:
Forzado por la competitividad.

En condicin de riesgo.

En situacin de incertidumbre.

En condicin de certeza.

Necesaria a la organizacin.

4. Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados estars realizando:


El anlisis de las debilidades organizacionales.

Un paso de la Toma de Decisiones.

Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.

La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.

Una etapa de la Planificacin.

5. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:


Distribucin, gerencia general y ventas.
Compre, produccin y distribucin.

Produccin, marketing y gerencia general.

Ventas, cancillera y produccin.

Control de calidad, gerencia general distribucin.

En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual
6.
implica que estars realizando:
Una accin de su poder.

Una decisin tctica.

Una decisin estratgica.

Un tipo de Plan.

Un curso de accin.

7. La autoridad que posees dentro de la empresa es:


La de tomar decisiones con respecto al rol.

Indicar las tareas a cumplir.

Organizar las tareas de los subordinados.

La de hacer que el equipo funcione.

Describir las tareas del departamento.

Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno de


8.
los pasos que debesllevar a cabo:
Tomar decisiones en situacin de certeza.

Describir las amenazas del mercado.

Planear las acciones futuras del departamento.

Tratar de obtener intercambio con sus pares.

Identificar las debilidades de sus subordinados.

9. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:


La recesin econmica del pas.

La exportacin a EEUU.
La comunicacin interna de la organizacin.

El tipo de cambio emergente.

La distancia con los pases del Mercosur.

Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al
10.
puesto que finalmente cubriras, tuvo que considerar:
La relacin con las otras reas.

El factor limitante de la situacin.

La evaluacin de cada aspirante.

Algunos candidatos especiales .

La situacin de decisin local.

Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr.
11.
Juan al incorporarte:
Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.

Consider la oportunidad de modernizar la empresa.

Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.

Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.

Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.

12. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Dirigir, planificar y disear.

Dirigir, planificar y controlar.

Dirigir, planificar y organizar.

Planificar, organizar y controlar.

Dirigir, controlar y organizar.

El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa
13.
implica que:
Busc las distintas alternativas de decisin.

Determin una oportunidad del mercado.


Consider la estrategia administrativa adecuada.

Inici un proceso de toma de decisiones.

Identific una amenaza del ambiente.

14. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Desarroll las premisas de sus funciones.

Tom conciencia de la competitividad local.

Confeccion el presupuesto del departamento.

Defini los Objetivos y las Metas del puesto.

Formul los planes de trabajo correspondientes.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al
15. cabo de seis meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no
puede cumplirlos. Se puede decir que has sido:
Ni eficaz ni eficiente.

Eficiente pero si eficaz.

Eficaz pero si eficiente.

Ninguna de las opciones es correcta.

Muy productivo.

16. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?
Ninguna de las opciones es correcta.

Humanas y tcnicas.

De diseo y tcnicas.

Conceptuales y de diseo.

Tcnicas y sociales.

17. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Estrategia.

Oportunidad.

Fortaleza.
Amenaza.

Poltica.

18. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Situacin del pas vecino.

Diferencia negativa del tipo de cambio.

Trayectoria empresaria.

Fallas en la comunicacin.

Posibilidades de exportacin.

19. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:


La competencia del Mercosur.

La recesin econmica del pas.

La exportacin a EEUU.

El tipo de cambio emergente.

La comunicacin interna de la organizacin.

20. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:


Cotidianas.

Habituales.

No programadas.

De respuesta inmediata.

Programadas.