Costeo ABC

UNIVERSIDAD PRIVADA DE PUCALLPA
Ao del buen servicio al ciudadano
TEMA:
El Costeo ABC
Curso : CONTABILIDAD DE COSTOS
Docente : CPCC RIOS LAYCHI Nora
Ciclo : VII
Turno : Noche
Integrantes : .....................................
1
DEDICATORIA
Dedicamos el presente trabajo a nuestras
familias por ser el motor y motivo del progreso
y meta profesional.
2
PRESENTACIN
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar

rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que
acoplarse al ritmo de substitucin de las normas que rigen el nuevo orden social, el
productivo y empresarial.
3
NDICE
Portada 01
Dedicatoria 02
Presentacin 03
ndice 04
Introduccin 05
Desarrollo del Tema 06
El Costeo ABC 07-09
Conclusin 20
Bibliografa 21
4
INTRODUCCIN
En la actualidad, los costos realizados por las empresas de una u otra forma
son parte de una planificacin para la elaboracin de presupuestos y la
administracin de estos, logrando as decisiones en cuanto a la fijacin de
precios, las actividades que se realizan para la toma de decisiones en base a los
costos. El sistema de costeo ABC es un mtodo prctico de asignar los costos
incurridos por las empresas mediante el uso de actividades para la obtencin
del producto o servicio, medible a travs de inductores o generadores de
costos intervinientes en cada actividad, este mtodo es de gran utilidad
porque no agrupa los costos en forma global sino de forma separada.
La empresa Avcola Enzo SCRL es una empresa dedicada a la produccin de

huevos para el consumo humano, por lo cual genera costos relacionados a su
actividad, no utilizando ningn mtodo de costeo existente basndose para la
agrupacin de los costos empricamente sin tener una metodologa adecuada
para su asignacin obteniendo resultados pero no los esperados. El sistema de
costeo basado en actividades ABC propuesto imputa metdicamente todos los
costos indirectos a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuye
los costos de las actividades entre los productos o servicios que hacen uso de
estas actividades. Con esta investigacin se pretende disear e implementar
una estructura de costos basada en la actividad para la produccin de huevos
para determinar qu actividades generan valor y cules no, y como esta afecta
en la toma de decisiones de la empresa.
5
EL COSTEO ABC
GENERAL:
Analizar, comprender e interpretar las caractersticas fundamentales y relevantes del
Modelo de costos ABC, sus pros y contras y el rol que desempea dentro del mbito
empresarial e industrial.
ESPECFICOS:
Identificar las peculiaridades del modelo de costos ABC.
Analizar detalladamente cada uno de los procedimientos y procesos para implantar un
modelo de costos ABC en nuestro contexto.
Evaluar la eficiencia y eficacia de este modelo de costos a travs de sus debilidades,
oportunidades y fortalezas.
Establecer en la toma de decisiones el momento justo en el cual debe actuar el modelo
de costos ABC.
Antecedentes
Dicen Johnson y Kaplan que los sistemas de costos basados en actividades (ABC) no han
supuesto nada ms, que la vuelta a los orgenes de la contabilidad de costos.
En el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de obra directa como
el nico factor de costos para aplicar los costos a los productos.
Luego, muchas empresas implementaron las horas-maquina como su base para la
asignacin de costos.
Actualmente, estn implementando el costeo basado en actividades (o contabilidad a base
de actividades).
(Segn Crdenas Npoles Ral, 1995), "es un proceso gerencial que ayuda en la
administracin de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones
estratgicas y operacionales".
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Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando
generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que
los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las actividades que se
realizan para producir dichos productos.
Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: la actuacin o

conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtencin de un bien o
servicio.
Esto quieres decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no solamente los
objetivos tradicionales de reportar informacin, sino facilitar el anlisis a todos los niveles
de la organizacin con el objetivo de lograr las metas de eficiencia, anlisis de actividades
indirectas consumidas por los productos en su elaboracin para corregir y mejorar las
distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos los costos variables.
Historia de los costos ABC

A mediados de la dcada de los 80, aparece el costeo ABC, o tambin llamado "Basado en
Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robn y Kaplan Robert.
Este modelo sin duda alguna, ha sido el ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y permite
adems, la visin de ellas por actividad.
Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y
permite la visin de ellas por actividad, entendiendo por actividad segn definicin dada en
el texto de la maestra en Administracin de Empresas del MG Jaime Humberto Solano "es
lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los
procesos, es decir trasformar recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas".
Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos ms flexibles y eficientes y al

mismo tiempo que les facilite la informacin de una manera ms precisa y oportuna para la
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toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una herramienta poderosa como lo es el
costeo ABC.
"el costeo ABC, por sus iniciales en ingls, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes a
identificar oportunidades de reduccin de costos mediante el suministro de informacin
ms precisa sobre los costos unitarios". Basados en los anterior podemos mirar el Costeo
ABC como una alternativa que se nos presenta para solucionar los problemas que se
pueden observar en otros mtodo; ya que este nos ofrece la facilidad de mirar en dos
etapas la asignacin de los CIF por actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el
nmero de actividades que se requieren para ser completados.
Aunque para muchos es de poca importancia hacer un anlisis tan detallado de las
actividades que se ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra
perspectiva y de los autores que hablan de los ABC, es de suma importancia conocer
detalladamente cada paso que se ve involucrado dentro de su elaboracin ya que as se nos
facilitara la bsqueda de cules pueden ser los factores que me estn incrementando el
valor del producto o servicio, logrando as un aumento moderado de las utilidades.
Operatividad del sistema ABC.

Apaza, Mario (2007). En la metodologa del Costeo Basado en Actividades se considera que
cada producto o servicio - objeto econmico de la empresa, adems de recibir todos
aquellos costos directos operativos causados e identificados plenamente en desarrollo del
mismo, debe absorber los costos y gastos causados por las reas o procesos operativos y
administrativos, denominados procesos de apoyo, por cuanto las actividades de stos
constituyen una serie interrelacionada de tareas o labores que permiten convertir tales
recursos bsicos en resultados, con su aporte indirecto de beneficios a los productos finales.
Para efectuar la redistribucin se requiere que aquellos costos y gastos de los procesos de
apoyo o administrativos, no relacionados o identificados directamente con el producto o
servicio, se asignen teniendo en cuenta un procedimiento que fije los valores sobre las
actividades realizadas. Para dar cumplimiento a este procedimiento, la asignacin se debe
efectuar mediante dos etapas como son:
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a) Asignacin o distribucin directa de los costos y gastos.

b) Asignacin o distribucin de los costos y gastos de los procesos de apoyo en los
productos o servicios finales
Costos ABC
(ACTIVITY BASED COSTING)
Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del

negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales.
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una
organizacin y despus asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros
objetos de costo que causaron esa actividad".
Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la funcin de valorizacin de

inventarios (satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad). Basan el
proceso de costeo en el "producto".
ABC se basa en la agrupacin en centros de costos (actividades) que conforman una
secuencia de valor (cadena de valor) de los productos y servicios de la actividad productiva
de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades

que se causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los
productos.
Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio

posible de ellos, minimizando todos los factores que no aaden valor.
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Es importante resaltar que aunque en las empresas existan productos que no sean los ms
rentables, pero que fueron los que lanzaron a esa empresa al mercado o que la misma es
reconocida por ese producto, as no sea el ms rentable no se debe quitar del mercado.
Los contadores debemos comenzar a mirar nuestro entorno de una manera ms abierta y
no de la manera cuadriculada a la cual estamos acostumbrados y este comentario va a que
si en algn momento se nos presentara un caso como el anteriormente mencionado lo
primero que le diramos al gerente es que debe sacar del mercado ese producto ya que no
nos est dando la mejor utilidad; sin mirar que en oportunidades las empresas son
reconocidas por el primer producto que se lanz al mercado.
Elementos del costeo ABC

Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual es el flujo de los
costos ABC y este se da de la siguiente manera: los RECURSOS son consumidos por las
ACTIVIDADES; y las actividades son consumidas por los PRODUCTOS o SERVICIOS.
Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos ABC no son la excepcin, ya que sin
un orden sera ms difcil la implementacin de este modelo y de cualquier otro y es por
esto que a continuacin mencionaremos cuales son los pasos a seguir:
"Anlisis de los procesos de valor: este se divide en 3 pasos. Preparacin de flujo gramas
que detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar cada actividad
documentada en el flujo grama y definir si agrega o no agrega valor y por ultimo
identificar formas de reducir o eliminar las actividades que no agregan valor y de ser
posible reducir los tiempos que agregan valor".
Este paso lo podemos explicar de una manera ms sencilla; por ejemplo cuando nuestras
abuelas van a preparar las arepas en lo primero que piensan es los pasos que se deben
tener en cuenta para dicha elaboracin, como lo es la compra del maz, la cocinada y la
molida.
Lo segundo que mencionan es la omisin de algunos pasos que para ellas no tienen
importancia a la hora de elaborar una buena arepa y lo tercero es pensar en el tiempo que
se van a demorar terminndola y como terminarla mucho ms rpido; ya que varios de sus
nietos le estn diciendo que estn ansiosos por comer de esas ricas arepas que ella elabora.
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"identificacin de los centros de actividades: estas actividades se pueden dar en los

siguientes niveles: Nivel de unidades, nivel de lotes, nivel de lneas de producto y nivel
de planta general".
Para la explicacin de este podemos continuar con el anterior ejemplo, ya que nuestras
abuelas siempre estn pensando cuantas personas van para su casa para as saber cuntas
unidades debe realizar, para que as nadie de su familia se quede sin comer de sus ricas
arepas.
"Asociacin de los costos con los centros de actividad. En este se debe tener en cuenta
la siguiente forma para asignacin de los CIF: por imputacin o identificacin directa al
centro de actividad, alternativa que debe preferirse en la medida de lo posible;
utilizando algn criterio de asignacin de acuerdo con el tipo de inductor de costo
asociado con la actividad".
Continuemos con nuestro ejemplo, al finalizar la tarde la abuela siempre est pensando en
toda la energa que gasto a la hora de cocinar el maz y cuando estaba calentando todas las
arepas.
"Seleccin de los promotores o inductores de costos. Para esta se deben tener en cuenta los
siguientes aspectos: facilidad de obtener informacin relacionada con el inductor y el grado
en el que el inductor mide el verdadero consumo de actividades por parte de los
productos".
Al finalizar la tarde uno de los nietos le dice a su abuela que en realidad el consumo de
energa no fue tanto pues la mitad del maz y la mitad de las arepas fueron cocinados donde
una de sus hijas. Aunque de una manera jocosa tratamos de explicar los pasos a seguir para
la elaboracin del costeo ABC, si miramos la realidad, nos podemos encontrar que en cada
cosa que hacemos en nuestra vida cotidiana como lo es una merienda donde nuestras
abuelas se ven involucrados los costos y de una manera inconsciente podemos crear un
sistema de ABC.
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Como dira el dicho no todo lo que brilla es oro y a manera muy personal ya que esto no lo
dice ningn autor, le veo una gran desventaja al sistema de costos ABC, y es que tienen muy
en cuenta el Justo a Tiempo, ya que lo que buscamos de cierta manera es reducir costos y
en algn momento este va a hacer todo lo contrario.
Un ejemplo de esto puede ser el hecho de que compre una materia prima de inmediato y
por algn motivo no la vendan a un precio ms alto, se nos estaran reduciendo las
actividades.
O si ningn proveedor tiene la materia prima que necesitamos en el momento para una
produccin que nos hizo un cliente posiblemente estaramos perdiendo una venta.
Es evidente que el hecho de discriminar por actividades de cada proceso los costos permite
tener una mejor visin de los mismos; por esta razn se puede decir que la mayor ventaja
del costeo ABC es que permite a los dirigentes poder tomar decisiones sobre los costos ms
acertadas; es decir, pueden fcilmente identificar las actividades que no estn agregando
calor al proceso pero que si estn generando costos y determinar si en realidad es viable o
no algn producto, pues con otras metodologas es fcil que un producto financie la
produccin de otro.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS ABC

El objetivo del costeo basado en actividades es vigilar los costos a los productos o servicios
en lugar de asignarlos de manera arbitraria.
Es hacer consiente a la alta gerencia y en general a toda la organizacin del papel tan
importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de
cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen
al xito de toda empresa.
12
Caractersticas principales del mtodo de costos ABC

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de
forma aislada.
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de medidas
financieras y no financieras que permiten una gestin optima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una
por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con una visin de
conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.
Es un modelo gerencial y no contable.
Importancia del costeo ABC

La importancia de este mtodo de costeo es que existe una relacin CAUSA y EFECTO entre
los CIF incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su aplicacin (efecto).
El costeo ABC tambin permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado

porque permite saber si algn producto puede venderse a un mejor precio o si se est
vendiendo por debajo de su mismo costo. As la gerencia puede optimizar recursos y
determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de evacuar mayores volmenes.
Adicionalmente el costeo ABC permite diferenciar los productos ms rentables, lo que
permiten tener ventajas en costos, los que mayor materia prima consumen, entre otros.
Dentro de las limitaciones del costeo ABC se puede identificar la necesidad de informacin
detallada de cada proceso, lo cual para muchas empresas es difcil y ms an si no se
encuentran sistematizadas y eventualmente el clculo de algunos costos donde la
subjetividad va a estar presente para la determinacin del costo unitario, por ejemplo en
determinar las horas de MOD o las horas de mquina. Otra dificultad del sistema est en la
13
identificacin de los costos de actividades en empresas de servicios, en las cuales por la

cantidad o diversidad se hace difcil cuantificar o valorizar cada una de ellas. Sin embargo es
evidente que este sistema de costeo ofrece ms beneficios y ventajas que limitaciones, por
lo cual es una buena alternativa para el manejo de costos actualmente en las empresas y
que va muy acorde al desarrollo tecnolgico que vivimos en la actualidad.
Clasificacin de las actividades de los costos ABC

Las actividades de los costos ABC, segn Michael Porter bajo el anlisis de la cadena de valor
clasifica las actividades en Primarias y de Apoyo.
Actividades primarias:
Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el servicio
postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la
cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y distribucin
de las materias primas.
Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en
el producto final.
Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin del
producto al consumidor.
Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener,
realizar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas.
Actividades de apoyo:
Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas
actividades secundarias:
Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa,
como la planificacin, contabilidad y las finanzas.
Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal.
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Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: obtencin, mejora y gestin de la

tecnologa.
Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.
Fases del costeo ABC

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que
asigna costos primero a las actividades y despus a los productos tomando como base el
uso de las actividades por cada producto.
El costeo ABC sigue los siguientes pasos:
a. Identificar las actividades que consuman recursos: requiere entender todas las
actividades requeridas para hacer el producto. Cuando los gerentes analizan los
procesos que siguen para producir un producto o servicio, descubren pasos que no
generan ningn valor agregado y deciden eliminarlo.
b. Identificar los conductores de costo. El conductor de costo ideal es aquel que est
relacionado con el costo que se est asignando. A continuacin mostramos los tipos de
conductores de costo que las empresas usan. Los cuales estn relacionados con el
volumen de produccin o con la complejidad de la produccin o el proceso de
marketing.
c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. Las tarifas predeterminadas
para la asignacin de costos indirectos a los productos se calculan de la siguiente
manera:
Los costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de

cada actividad por el volumen de actividad usada en la elaboracin de producto. El
costeo basado en actividades calcula una tarifa de conduccin de costo para cada centro
de actividad. Cada actividad tiene asociado un conjunto de costo.
15
d. Asignar costos a los productos. Consiste en multiplicar las tarifas de conduccin de costo
por el nmero de unidades del conductor de costo en cada producto. El conductor de
costo ideal es aquel que est relacionado con el costo que se est asignando.
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los
objetos de costos(resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que como una
jerarqua departamental.
Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en el
consumo de actividades.
Los pasos a seguir para lograr el ABC, son:

Analizar e identificar las actividades de apoyo, a la fabricacin que aportan los
"Departamentos de Servicio" ( a los productivos y los generales) denominados por los
autores " Departamentos Indirectos".
Formar grupos de costos homogneos ( costos de cada grupo, referido a una actividad)
valundolas, las actividades, separadamente.
Localizar las "Medidas de Actividad", identificndolas en "Unidades de Actividad", que
mejor apliquen el origen y la variacin de los gastos de referencia. Estas medidas, en el
Idioma Ingls se conocen como "Cost Drivers", que en castellano podran ser "Gene-ra-
dores del Costo" u "Origen del Costo".
Un argumento clsico en el que se basan los autores del ABC, es que dicen que: "no son
los productos sino las actividades, quienes causan los costos , y son los artculos
fabricados quienes absorben las actividades. Contradiciendo la primera parte con la
segunda, pues los productos originan las actividades, por lo que es lgico que aquellos
absorban sus costos, de acuerdo con el "Principio de Origen y Beneficio", que es
inobjetable.
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Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso de

Fabricacin", dividiendo el costo total de cada actividad entre el "NMERO DE
UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida de Actividad Identificada".
Identificar el "Nmero de Unidades de Actividad", consumidas por cada producto.
Aplicacin de los Gastos Indirectos de Fabricacin a los artculos elaborados,
multiplicando el "Costo Unitario de Proveer Cada Actividad", por el nmero de
"Unidades de Actividad" ocupadas para cada producto.
La asignacin de costos por este mtodo se da en dos etapas donde la primera consiste
en acumular los CIF por centros de costos con la diferencia que no solamente se utilizan
ms centros que en los mtodos tradicionales sino que estos toman otro nombre: se
denominan ACTIVIDADES. En la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de
acuerdo con el nmero de actividades que se requieren para ser completados.
El mtodo para la obtencin de costos ABC slo se refiere a un elemento del Costo de
Produccin, o sea, a los Gastos Indirectos de Fabricacin. El costo de operacin
interviene importantemente en la obtencin de utilidades o en originar prdidas.
CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin diferentes
y es difcil conocer la proporcin de CIF que afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios
estratgicos y organizativos.
Cuando l % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un cliente).
En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y
deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos.
TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL COSTEO ABC

Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
17
Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que provocan la

necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de "liderazgo de costos".
VENTAJAS DEL COSTEO ABC

Permite obtener informacin oportuna y confiable de los procesos y actividades
existentes en la empresa, para desarrollar la toma de decisiones estratgicas.
Permite a la empresa perfeccionar su capital de trabajo y su mano de obra.
Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinmica y las funciones propias,
permitiendo mejorar su posicin en el mercado.
No presenta dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin
Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no
aaden valor.
Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.
Segrega los CIF y justifica los recursos por actividades.
Proporciona una base ms confiable para la fijacin de precios.
DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

Su implementacin puede resultar una inversin inoficiosa sino se adopta como un
sistema de gestin.
No acertar con adecuados conductores del costo, sera aceptar las inconsistencias de los
mtodos tradicionales.
Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofa.
Requiere una logstica que le de mantenimiento, pues es un sistema dinmico producto
del mejoramiento continuo.
EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES

La Gerencia Basada en Actividades es un modelo de administracin, que conjuga un amplio
conjunto de disciplinas, que se enfoca en alcanzar al mximo valor para el cliente y asegurar
la rentabilidad de la empresa mediante la administracin de las actividades.
18
El ABM basa su desarrollo en la informacin proporcionada por el Costeo ABC.Esta disciplina

incluye el anlisis de los inductores de costos, anlisis de actividades.El ABC y la ABM son
una serie de metodologas que dan a las organizaciones el nivel de detalle necesario para
facilitar la toma decisiones precisas que mejorarn el desempeo de las finanzas y de su
negocio en general.Ambos proveen informacin financiera y no financiera de tal manera
que refleja las actividades diarias del personal, equipo y procesos que impactan
directamente en la parte baja y media de la organizacin.
Comparacin con otros costeos
COSTO BASADO EN
COSTO TRADICIONAL
ACTIVIDADES
Divide los gastos de la organizacin

en costos de fabricacin, llevados a
Los costos de administracin y
los productos en gastos de
ventas llevados a los productos.
administracin y ventas, los cuales
son gastos del periodo.
Los gastos de los centros de costos

Utiliza un criterio de asignacin de los
son llevados a las actividades del
costos indirecto a los centros de
departamento, los cuales son
costos, el cual no es revisado con
asociados directamente a los
frecuencia.
productos.
Utiliza criterio de distribucin de los

Utiliza varios factores de asociacin,
costos de fabricacin a los productos:
buscando obtener el costo ms real y
horas hombre, horas maquina
preciso posible.
trabajadas o volmenes producidos.
Facilita una visin de los costos a

Facilita una visin departamental de travs de las actividades,
los costos de la empresa, dificultando direccionando mejor las acciones en
las acciones de reduccin de costos. donde los recursos de empresa son
realmente consumidos.
19
CONCLUSIONES
El ABC es un enfoque de costos que toma la informacin financiera y operacional

disponible y la visualiza a travs de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar
mltiples visiones del negocio, segn las decisiones que la empresa debe tomar.
Mediante un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los
departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos (Productos, Clientes,
etc.).
La tecnologa de la informacin hizo posible un Costeo ABC de carcter complejo, con el

que se puede percibir la compatibilidad existente entre la estructura de la cadena de
valor y el ABC abre el camino para la Administracin Basada en Actividades.
Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administracin, lo que significa

que todas las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente General hasta
los operarios.
El xito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervencin de la subjetividad de

empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las empresas debern tener en
cuenta el grado de cultura organizacional imperante en cada una de ellas.
Muchas empresas en el Per han utilizado el ABC en estudios de rentabilidad, como

ayuda para decidir qu productos o clientes eliminar o mantener, el ABC muestra
cunto efectivo estn ganando o perdiendo ciertos productos en forma individual.
En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan
tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos indirectos entre
las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas actividades las
agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a
los productos.
20
BIBLIOGRAFA
Fuente
https://es.wikipedia.org/wiki/Cosa_juzgada
Fuente
http://blog.pucp.edu.pe/blog/seminariotallerdpc/2010/01/20/cosa-juzgada/
Fuente
https://www.u-
cursos.cl/derecho/2007/2/D124A0740/1/material_docente/previsualizar?id_materi
al=156123
Fuente
https://infojudicial.wordpress.com/2014/03/20/fallo-delito-de-lesiones-leves-
dolosas-amenazas-agravante-por-el-vinculo-concubinato/
Fuente
https://www.u-
cursos.cl/derecho/2007/2/D124A0740/1/material_docente/previsualizar?id_materi
al=156123
Libros:
Crdenas Npoles Ral. "La lgica de los costos 1". IMCP. ANFECA. Mxico 2005
Del Ro Gonzlez Cristbal. "Costos III". ECAFSA. Mxico 2000
Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, "Introduccin a la Contabilidad
Administrativa". Prentice Hall. Duodcima edicin 2006
Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall
21

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Desarrollo del Tema 06

El Costeo ABC 07-09

La empresa Avcola Enzo SCRL es una empresa dedicada a la produccin de

Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: la actuacin o

Historia de los costos ABC

Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos ms flexibles y eficientes y al

Operatividad del sistema ABC.

a) Asignacin o distribucin directa de los costos y gastos.

Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del

Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la funcin de valorizacin de

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades

Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio

Elementos del costeo ABC

"identificacin de los centros de actividades: estas actividades se pueden dar en los

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ABC

Caractersticas principales del mtodo de costos ABC

Importancia del costeo ABC

El costeo ABC tambin permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado

identificacin de los costos de actividades en empresas de servicios, en las cuales por la

Clasificacin de las actividades de los costos ABC

Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: obtencin, mejora y gestin de la

Fases del costeo ABC

El costeo ABC sigue los siguientes pasos:

Los costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de

Importancia del sistema de costeo gerencial ABC

Los pasos a seguir para lograr el ABC, son:

Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso de

CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC

TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL COSTEO ABC

Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que provocan la

VENTAJAS DEL COSTEO ABC

DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES

El ABM basa su desarrollo en la informacin proporcionada por el Costeo ABC.Esta disciplina

Comparacin con otros costeos

Divide los gastos de la organizacin

Los gastos de los centros de costos

Utiliza criterio de distribucin de los

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