Professional Documents
Culture Documents
ANEXO 3
(Modelo I A)
Custos Diretos so aqueles que ocorrem especificamente por causa da execuo do servio objeto do
oramento em anlise
Despesas Indiretas so os gastos que no esto relacionados exclusivamente com a realizao do
servio em questo.
CONSIDERAES
Para a anlise de oramentos da construo civil, melhor que a maior parte possvel dos itens de despesas esteja relacionada
na planilha oramentria, no includa no BDI.
A insero de determinada despesa no BDI pode gerar distores de preos de eventuais aditivos contratuais.
O ideal que s sejam includos no BDI aqueles itens que no possam, de forma alguma, ser includos na planilha de
custos, por no estarem relacionados diretamente ao servio que est sendo prestado.
Sabe-se que algumas empresas defendem que se considerem como despesas financeiras os valores dos juros cobrados nos
emprstimos bancrios. Se h necessidade de a contratada recorrer a emprstimos porque a construtora tem uma deficincia de
capital de giro, e no cabe contratante, ainda mais quando esta a administrao pblica, pagar por tal deficincia.
Contabilmente, mobilizaes e desmobilizaes so gastos incorridos no processo de obteno de bens e servios destinados
venda, podendo, portanto, ser classificados como custos diretos.
Imposto de Renda: Se a contratante concordar em pagar determinada taxa percentual do imposto de renda embutida no BDI, estar
pagando um gasto que na verdade imprevisvel, podendo coincidir ou no com o valor pactuado como despesa indireta. Ademais,
pode at ser que ao final do exerccio o desempenho financeiro negativo de outros servios da contratada suplante o lucro obtido
com o servio da contratante, e aquela, de acordo com a atual legislao fiscal, no recolha Imposto de Renda. Assim, teria sido
ressarcido contratada o valor de uma despesa que, na verdade, no se efetivara.
Assim como o IRPJ, no adequado incluir o CSSL no BDI dos oramento da construo civil, j que ele no est atrelado ao
faturamento decorrente da execuo de determinado servio, mas ao desempenho financeiro da empresa como um todo.
Administrao Local: necessrio ter no canteiro de obras: engenheiro de obras, almoxarife, apontador, auxiliar administrativo,
encarregado administrativo, mestre de obras, encarregados, equipe de serventes para carga/descarga e para limpeza contnua, etc.
Como o pagamento dessa mo-de-obra diretamente ligada administrao do canteiro um gasto incorrido no processo de
obteno do servio que est sendo prestado, enquadra-se contabilmente como custo direto. Portanto, essa mo-de-obra
administrativa, embora no esteja diretamente ligada execuo de cada etapa do empreendimento, est vinculada diretamente
execuo do servio de construo civil como um todo, sendo mais adequado inclu-la na planilha oramentria.
Tendo em vista que so custos diretos os itens que possam ser relacionados especificamente ao servio que est sendo executado,
as taxas e emolumentos e as ferramentas e equipamentos, por estarem diretamente vinculadas obra, encaixam-se no conceito
de custo direto e devem constar de forma detalhada na planilha oramentria.
1 DESPESAS INDIRETAS:
Os gastos com administrao central correspondem manuteno e operao do
1.1 Administrao central: escritrio central. Sugere-se, para a composio do BDI dos oramentos de servios, a 5 %
adoo de uma taxa de administrao central de at 6%.
1.2 PIS: devido sobre a emisso direta (valor bruto) da nota fiscal e ou fatura e seu valor de 0,65 %
1.3 COFINS: devido sobre a emisso direta (valor bruto) da nota fiscal e ou fatura e seu valor de 3 %
Dada essa variabilidade da alquota do ISS, sugere-se a adoo de uma alquota de
1.4 ISS: 3,0% para fazer face a essa despesa. O DNER, por exemplo, em seu estudo para a 3 %
nova verso do Sistema de Custos Rodovirios - SICRO10, adotou a alquota de 3,5%.
CLCULO DO BDI:
BDI= ( 1 + X )( 1 + Y )( 1 + Z ) x 100
- 1
(1-I)
Lucro 7,00
Administrao Central 5,00
Despesas Financeiras 1,25
ISS 3,00
COFINS 3,00
PIS 0,65
Riscos ou Eventuais 1,00
BDI = 23,02 %
ANEXO 3
(Modelo I B)
ITEM DISCRIMINAO %
1 BSICOS (Grupo 1)
1.1-INSS 20,00%
1.2-FGTS 8,50%
1.3-SESI 1,50%
1.4-SENAI 1,00%
1.5-SEBRAE 0,60%
1.6-INCRA 0,20%
1.7-SALRIO EDUCAO 2,50%
1.8-SEGURO ACIDENTE DE TRABALHO 3,00%
TOTAL 1 37,30%
2 ENCARGOS (Grupo 2)
2.1-REPOUSO SEMANAL REMUNERADO 17,76%
2.2-FRIAS 11,30%
2.3-FERIADOS 4,09%
2.4-LICENA PATERNIDADE 0,06%
2.5-13 SALRIO 11,30%
TOTAL 2 44,51%
3 ENCARGOS SOBRE A DEMISSO
3.1-INDENIZAO SEM JUSTA CAUSA 5,48%
3.2-AVISO PRVIO 27,96%
TOTAL 3 33,44%
4 INCIDNCIA DOS GRUPOS
4.1 -GRUPO 1 SBRE GRUPO 2 16,61%
SUB-TOTAL 131,86%
5 OUTROS
5.1-REFEIO/ALMOO 9,30%
5.2-EQUIPAMENTO DE SEGURANA 3,00%
5.3-VALE TRANSPORTE 4,00%
5.4-SEGURO DE VIDA E ACIDENTES 1,48%
17,78%
TOTAL GERAL 149,64%
Fonte:(http://www.sinduscon-ma.com.br/Indices/CUB/CubVigente.doc
ANEXO 3
(Modelo I C)
PLANILHA DE FORMAO DE PREOS