UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Recinto Universitario Pedro Aruz Palacios

Elaborado por: Ing. Mayra Toruo

Profesor Titular FTC

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 ndice

Contenido No. Pg.

Capitulo I Introduccin a la Programacin

1.1 Conceptos Bsicos 3

Capitulo II Programacin por Diagramas de Redes

2.1 Introduccin 5
2.2 Como iniciar el diagrama de flechas 6
2.3 Lgica de Redes 9
2.4 Determinacin de la Ruta crtica 9
2.5 Programacin 10
2.6 Teora de Redes 12
2.7 Clculo de la Ruta Crtica 12
2.8 Programacin de Recursos Humanos 13
2.9 Programacin de Recursos Financieros 14

Capitulo III Instructivo para elaborar formatos de Programacin

3.1 Formato de Avalo 14

3.2 Programa de trabajo 16

Capitulo V Inicio de Ejecucin del proyecto

5.1 Contratacin y Movilizacin 27

5.2 Gestin en lnea y balance de equipos 28

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 PROGRAMACIN DE PROYECTOS

Objetivo General: Determinar tcnicas para la programacin y aprovechamiento

de los recursos disponibles en el proyecto.

Objetivos particulares:
1.-Conocer los principales conceptos de la programacin de obras.
2.-Investigar la aplicacin de los conceptos en el campo de la ingeniera civil.
3.-Reflexionar la importancia de los conceptos bsicos de la programacin.

INTRODUCCION
Este documento es una gua para los estudiantes que cursan la clase de Programacin de Proyectos y
administracin de obras, la misma es una recopilacin de apuntes, de varios libros y folletos. En el mismo la
materia se desarrolla de acuerdo a los tpicos fundamentales, como conceptos generales, Teora de Redes para
realizar una programacin con CPM y que es un diagrama de Gantt como se calcula el tiempo de un actividad,
cuando hay norma de produccin, cuando no hay norma y la misma tiene que calcularse, como elaborar el
informe mensual, como programar y organizar un proyecto en los tres rublos principales en la parte fsica,
financiera y recursos.

CAPITULO I

INTRODUCCION A LA PLANEACION DE PROYECTOS

OBJETIVOS PARTICULARES:

1.-Conocer los principales conceptos de la programacin de obras.

2.- Investigar la aplicacin de los conceptos en el campo de ingeniera civil
3.-Reflexcionar la importancia de los conceptos bsicos de la programacion

CONCEPTOS BASICOS:
Que es programacin: Es la determinacin y anlisis de los tiempos de un proyecto.
a) Criterios para elaborar la programacin fsica
La programacin inicia con las actividades y cantidades de obra ya elaboradas en el
presupuesto.
La utilizacin del mtodo grfico de las flechas para encontrar el tiempo mnimo posible de
ejecucin de un proyecto.
La elaboracin sub. - redes para aquellas actividades gruesas que contienen varias actividades.
Colocar las actividades que pueden ser secuentes o en paralelo.

Que es planeacin: es la determinacin de una forma o mtodo para realizar el proyecto.

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 b) Introduccin a la Metodologa para elaborar la construccin de la red o CMP (Mtodo de la
Ruta Crtica.)
1) Tabla de secuencia lgica.
Consiste en relacionar entre si todas las actividades. Aqu se consideran cuales actividades se realizan
antes, durante y despus.
2) Construccin de la red principal por el mtodo de diagrama de flechas.
El diagrama de flecha es un sistema grfico geomtrico que representa un plan de trabajo.
Con la informacin de la tabla de secuencia se construye este diagrama en el cual toda actividad se
determina por dos crculos en el inicio y fin de una lnea.
3) Tiempo de cada actividad
A cada una de las actividades de la lista se les estima el tiempo de duracin. Este tiempo se encuentra
relacionado a las cantidades de obra a ejecutar y las normas de rendimiento con la siguiente frmula.

Tiempo (en horas) = Cantidad de obras a ejecutar

Norma de rendimiento horaria (NRH)

Es importante que este tiempo se indique en das

Tiempo (en das) = Tiempo (en horas)

8 horas / da
Considerando 1 da de trabajo = 8 horas
Con este ltimo dato se considera que la actividad se realiza como si estuviese trabajando una nica persona.
Por lo que para encontrar el tiempo de la actividad se divide el tiempo (en das) entre el No. de hombres que
trabajan en la actividad y con este dato se introduce a la red principal.
Tiempo = Tiempo (en das)

No. De hombres
La cantidad estimada de No. hombres no tiene reglas pero se puede afirmar que el programador debe tomar en
cuenta los siguientes parmetros:
- La magnitud del proyecto
- Las caractersticas y rea del edificio
4) Norma de rendimiento horaria
En este proyecto se utilizaron las normas de rendimientos nacionales para obras verticales.
En el caso en que las NRH no se encontraran en las normales nacionales se utiliz el convenio colectivo para su
clculo con las siguientes frmulas.
Proporcionar por cada actividad = Tarifa horaria

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 (NRH)
Despejando NRH se obtiene:
NRH = Tarifa horaria (TH)

Precio por actividad

Se considero como tarifa horaria:
Pago para oficial C$ 8 /hora
Pago para ayudante C$ 5 / hora

5) Clculo del tiempo en cada nudo.

Es la suma del tiempo acumulado en el nudo anterior ms la duracin de la actividad.

En la primera posicin se coloca la suma de los tiempos acumulados al momento de concluir la actividad en
cuestin. Esta suma se efecta de izquierda derecha.
En la segunda posicin se coloca la diferencia del tiempo acumulado del nudo posterior menos la duracin de
la actividad. Esta diferencia se efecta de derecha a izquierda de la red.
6) Clculo del tiempo total de construccin:
Es la suma acumulada de todos los tiempos de cada una de las actividades que componen la ruta crtica.
El tiempo de ejecucin total del proyecto:

Ejemplo: 66 das hbiles que son aproximadamente 3 meses.

c) Introduccin a Diagrama de Gantt

Es la representacin grfica de duracin de las actividades en forma de barras.

Para construir el grfico de Gantt se construye una tabla o cuadro que tiene columnas y filas horizontales. En la
vertical se listan las mismas actividades resumidas y en la otra columna la duracin de las mismas.
Es importante agregar una columna con las cantidades de obras a ejecutar con sus respectivas unidades. Para
cada una de las actividades se trazan las barras de acuerdo a los tiempos de inicio y de terminacin establecidas
CPM.

d) Programacin Financiera

Consiste en distribuir los montos de dinero en el tiempo de ejecucin de la obra similar aun flujo caja.
Para su construccin es de vital importancia el diagrama de Gantt, ya que su construccin es similar solamente
que en sustitucin de las barras se coloca la distribucin dinero en el tiempo.
El % pesado de cada actividad es la relacin que tiene el monto de la etapa con respecto al monto total
expresado en forma de porcentaje la formula a aplicar es:

% pesado de la actividad: Monto presupuestado de la actividad * 100

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 Monto presupuestado total de obra.

La distribucin de los montos de cada actividad se debe regir por las siguientes reglas:
- El monto de la actividad ser distribuido solamente en el tiempo que estar activa la actividad.
- El monto de la actividad ser distribuido conforme los das de cada unidad de tiempo en cada columna.
En este caso meses.
- A cada mes le corresponde el monto proporcional de acuerdo a los das del mes.
- La formula a aplicar es:

Monto de cada mes de la etapa = Monto de la etapa * No. de das a ejecutar

Nmeros de das activos total.

- Se dar un 30% en concepto de adelanto para la compra de materiales el cual se cargara al mes
anterior de la actividad en cuestin.

CAPITULO II

PROGRAMACIN POR DIAGRAMA DE REDES.

DIAGRAMA DE FLECHAS Y DATOS DE LA RELACION COSTO TIEMPO

2.1 INTRODUCCION
El mtodo del camino crtico requiere la determinacin de diagramas y modelos de red que describan
especfica y nicamente las caractersticas del proyecto de construccin en consideracin. Es muy importante
desarrollar la red con suficiente detalle, para as mostrar con validez las caractersticas de los mtodos de
construccin que han de adoptarse, las necesidades de informacin que fijan la gerencia y el departamento de
plantacin, marcaran la magnitud y el detalle necesario para la red.
Un diagrama de red, o modelo, es deterministico, en virtud de que es una representacin rgida de una forma
especifica de hacer un trabajo y, por lo mismo es esencial decidir los mtodos de construccin, antes del trazo
de la red. Esto no quiere decir que se niegue flexibilidad a la plantacin, por el contrario, la flexibilidad es
asegurada al considerar tantas posibilidades como se desee, para la realizacin del proyecto, al revisar cada
una de estas, se podr escoger la mejor.
La ventaja sobresaliente del diagrama de red es que obliga a una presentacin completa y precisa de todas las
actividades de un proyecto, desde su inicio, por medio de todas sus relaciones, hasta su terminacin.
Directores y planificadores deben pensar la forma de ejecutarlas, desde principio hasta el fin, antes de que el
trabajo se inicie. Al proceder en esta forma, y al mostrar la red relaciones insospechadas previamente, podrn
surgir mtodos y secuencias de construccin ms eficientes.

2.2 COMO INICIAR EL DIAGRAMA DE FLECHAS

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Un proyecto de construccin es un conjunto de operaciones individuales o actividades. El orden en el que
estas actividades se inician y la relacin de unas con otras, constituyen el plan de construccin. En diagrama
de red podr terminarse, solamente despus de decidir la colocacin de actividades y su orden.
El primer paso en la preparacin de una red es la divisin del proyecto en sus actividades. La mejor manera de
disponerlas es colocndolas en columnas. No es necesario un orden especfico de precedencia ya que dar
mejor resultado un registro sistemtico por el oficio o forma de trabajo, localizacin, o equipo requerido.
El siguiente paso es formular una lgica de construccin o un orden especifico de actividades. Esto implica un
planteamiento preciso de actividades, de las relaciones entre todas ellas. La ordenacin general de las
actividades de un proyecto no es difcil, ya que muchas veces su propia descripcin implica una localizacin
relativa dentro del trabajo sin embargo, el orden especfico es ms difcil y requiere consideraciones
cuidadosas.

Una buena aproximacin a la ordenacin especfica es determinar primero las restricciones fsicas y de
seguridad evidentes, despus las limitaciones de mano de obra y otros recursos y, finalmente las limitaciones de
administracin. Las restricciones fsicas nos conducen, al principio, a cadenas de actividades fciles de
determinar y asociar.
La consideracin de otras restricciones y la determinacin detallada de las necesidades fsicas, por lo general,
nos llevan a una ramificacin de las cadenas y aun cambio de estas a redes. Es por esto que resulta ventajoso
tabular las actividades sistemticas, para diferenciar aquellas que deben preceder de las que deben seguir a
cada actividad, y las que pueden llevarse a cabo simultneamente. El bosquejo de red queda, entonces
determinado por procesos de aproximaciones sucesivas primero satisfaciendo algunas condiciones y despus
refinando las porciones restantes de la red que resulten afectadas,
Para disear una red que satisfaga todas las restricciones se requiere una gran habilidad. En algunos casos
las decisiones de la administracin son difciles para transcribirlas a un diagrama: Sin embargo es ms o
menos sencillo probar una red dada. En consecuencia para determinar mejoras en un diagrama, es ms fcil
comenzar con un bosquejo rudimentario de red, incluyendo sucesivamente los detalles que intentar un
diagrama detallado desde el principio.
Por ejemplo, considrese una construccin simple de fundaciones de concreto que incluya excavacin,
colocacin del acero de refuerzo, cimbra y colado. Una lista de actividades podra ser el siguiente.
A- Localizacin
B- Excavacin
C- Cimbrado
D- Colado
E- Obtencin del acero de refuerzo
F- Corte y doblado de varillas
G- Colocacin del acero de refuerzo.
H- Obtencin del concreto.
La lista de actividades esta hecha en el orden que fueron pensadas, sin ninguna ordenacin definida para un
plan de construccin especfico. La identificacin de las actividades, en este caso, esta dada por letras del
alfabeto; pero podra darse por medio de cualquier otra clave, por ejemplo de acuerdo con la forma de trabajo,
localizacin, etc., usando una notacin de letras y nmeros combinados.
Un examen detallado de la lista de actividades nos muestra que se pueden agrupar fcilmente. As si
consideramos solo las restricciones fsicas podremos desarrollar las siguientes cadenas fsicas.
1. Bajo consideracin la cimentacin:
A- Localizacin
B- Excavacin

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 C- Cimbrado
G- Colocacin del acero de refuerzo
D- Colado.
2.- Bajo consideracin del acero de refuerzo
E- Obtencin del acero de refuerzo
F- Corte y doblado de varillas
G- Colocacin del acero de refuerzo
H- Colado

Una vez que se ha observado el proyecto, desde estos diferentes puntos de vista, surgen cadenas individuales
de actividades, pero al observar el trabajo como un todo es obvio que existen relaciones entre ellas. Por
ejemplo, es absurdo colar, antes los refuerzos e instalar la cimbra. Por lo tanto las cadenas deben ser
terminadas antes de colocar. Si se deben tomar
Medidas para iniciar inmediatamente los trabajo de acero y concreto (esta seria una decisin o restriccin de la
gerencia) entonces todas las cadenas se iniciaran en el mismo punto o evento, con el trazo de los cimientos.
En la figura 2.1 se desarrolla una red preliminar de la informacin anterior. Un desarrollo mas preciso de este
diagrama se dar mas tarde, despus de un examen minucioso de la situacin real, tal como la relacin entre
las actividades C (cimbrado) y G (Colocacin del acero de refuerzo). Ntese que en esta etapa el nfasis se
hace en la determinacin de secuencias o cadenas de la red: mas tarde se dar la forma en que estn ligadas.
Otra posibilidad es usar una tabulacin en la cual se formule la lgica de la construccin. En este caso la red
se desarrolla fijando nuestra atencin en la relacin existente entre las actividades y, despus en la
determinacin de las cadenas de eventos en los cuales las actividades se unen. Como se vio en el capitulo I la
lgica de la construccin se formula considerando las siguientes preguntas, que (aunque asociadas
especficamente a cada una de las actividades) proporcionan las relaciones apropiadas que han de establecer
entre los eventos y actividades.
1.- Que actividades deben ser terminadas inmediatamente antes del inicio de estas?
2.- Qu actividades son independientes de estas y pueden realizarse simultneamente con ella?
3.- Qu actividades deben iniciarse, inmediatamente despus de la terminacin de esta?
Las respuestas a estas tres preguntas especifican las restricciones fsicas del proyecto, si se cambian las
palabras Deben y Pueden por Sern, entonces las respuestas a las preguntas especifican que hay
restricciones de la gerencia. Adems si la palabra Pueden, de la segunda pregunta, se remplazara por no
pueden las respuestas indicaran restricciones de seguridad, recursos y mano de obra.

TABLA 2.1 Tabulacin de la lgica de la construccin (Tabla de secuencia)

Actividad act. Act. Act- Act.
Precedent Simultane subsecuente
Trazo A Ninguna E,F,H B
Excavacin B A E,F,H C
Cimbrado C B E,F,H G
Colado D G,H Ninguna Ninguna
Obtencin del acero
De refuerzo E Ninguna A;B;C;H F
Corte y doblado
De las varillas F E A;B, C,H G
Colocacin del acero
De refuerzo G C,F H D
Obtencin del concreto H Ninguna A,B,C,E,F,G D

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La lgica de la construccin pertinente a las actividades A hasta H, Podr formularse como se indica en la
2.1 de ella se puede ver que las restricciones impuestas a las actividades G (colocacin del armado) y D
(colado) especifican la interacciones entre las cadenas de actividades. Finalmente, el punto de partida del
proyecto es un evento del cual debern ramificarse las actividades iniciales, esta se determinan al aplicar al
evento del cual debern ramificarse las actividades. Iniciales, estas se determinan al aplicar al evento inicial,
algunas de las preguntas antes mencionadas. Toda esta investigacin nos conduce al ncleo del diagrama de
flechas, como se muestra en la Fig. 2.2 Una vez establecido este ncleo la determinacin mas precisa de las
diferentes cadenas, es relativamente simple y resulta del mismo diagrama.
Teniendo en cuenta la informacin dada en la tabla se deducen importantes caractersticas del diagrama de
flechas por ejemplo considerando una actividad particular, se pueden hacer las siguientes deducciones :
primero, si dos o mas actividades precedentes, entonces dos o mas cadenas convergen en el inicio de esa
actividad, segundo si dos o mas actividades aparecen en la columna de actividades subsecuentes entonces
queda implcita la ramificacin de la cadena al terminar la misma.
Deber ser obvio que si la lgica de la construccin esta completamente determinada y las actividades
claramente establecidas uno y solamente un diagrama de red represente al proyecto.
Frecuentemente ser de utilidad una combinacin de dos enfoques al principio del diagrama. El primero
determinan cadenas fsicas es de gran ayuda cuando la red esta esencialmente compuesta de cadenas mas o
menos independientes.
El desarrollo ulterior mas refinado de este diagrama de red se har despus que genere una discusin de la
lgica bsica de las redes.
2.3 LOGICA DE LAS REDES.
Como ya se dijo anteriormente, una red consiste en una serie flecha y nudos, dispuestos en forma tal que
proporcionan una representacin detallada de un proyecto. Cada actividad de la construccin especificada
individualmente, se indica con una flecha en el diagrama colocada de manera que su localizacin y
orientacin en la red, indique su posicin y dependencia en el proyecto.
Un evento corresponde al concepto de Piedra angular respecto al avance hacia la terminacin del proyecto
y cada evento esta numerado para proporcionar la identificacin de la flecha o actividades.
Una ves que se ha verificado un evento podr iniciarse todas la flechas (actividades) que parten de el sin
embargo en algunos es necesario agregar actividades ficticias (ligas) A fin de proporcionar eventos de
control, con el propsito especifico de administracin del proyecto. El inicio y la terminacin del proyecto
vienen a ser dos eventos especiales.
2.4 DETERMINACION DE LA RUTA CRTICA
Hasta ahora se han expuesto los siguientes pasos:
1.- El proyecto ha sido desglosado en las actividades elementales posibles,
2.- Todas estas actividades han sido ordenadas y puestas en una lista.
3.- Se han especificado todas las restricciones.
4.- Se ha trazado el diagrama de flechas y se han marcado todos los eventos.
5.- Se han elaborado los datos de costo tiempo para cada actividad.
El sexto paso es asignara un tiempo para cada actividad en la red usando la duracin de los trabajos para los
datos de costo tiempo, normales. Por ejemplo, la figura 2.3 ilustra la obtencin de un diagrama de flechas
completo, de un proyecto hipottico simple, que consta de 13 actividades. El primero trazo del diagrama
aparece en a. La asignacin de duracin de tiempos normales se muestra en b. A lo largo de cada flecha esta

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escrito el tiempo (horas, turnos o das segn deseo) necesario para terminar el trabajo que implica esta
actividad, se llama a esto duracin de una actividad. Una liga o actividad; se llama a esto duracin de una
actividad. Una liga o actividad ficticia tiene duracin cero.
A continuacin siguiendo los eventos en orden numrico desde el principio, una simple adiccin nos dar el
tiempo mas prximo posible al que todas las actividades llegan a cada evento pueden terminarse, esto es el
tiempo de determinacin mas prximo ( TMP) para el evento. La TMP para evento se registra en el lado
izquierdo del ovalo adyacente al circulo que representa a ese evento. Despus de seguir en esta forma a travs
de la red, se obtiene la TMP del ltimo evento, esta es la terminacin de las actividades a travs de la ruta
que conduce a la duracin de las actividades a travs que conduce la ruta mas larga del proyecto, de principio
a fin. En la figura 2.3 b son 63 das. Aceptando esto como la duracin del proyecto que no debe ser
prolongada. El siguiente paso es ir hacia donde atrs desde el ltimo evento restando la duracin de cada
actividad para cada evento considerando que proyecto debe ser terminado al TMP del evento final. El tiempo
de terminacin ms tardo esta controlado por todas las actividades que salen del evento en cuestin. Si el
evento no es terminado para su TMT, el proyecto se atrasara. El valor del TMT se escribe en el lado derecho
del ovalo adyacente al circulo que representa cada evento, como se indica en la Fig. 2.3c.
La diferencia entre los dos nmeros de cada ovalo que dan al TMP y el TMT para cada evento, es el margen
del retraso, Etc. Y se llama tiempo flotante. En algunos aparece la misma cifra en ambos lados del ovalo,
indicando el mismo tiempo de terminacin mas prxima y de terminacin mas tarda, en estos casos no hay
tiempo flotante. Estos son los eventos crticos que deben ser terminados dentro del programa si se quiere
terminar el proyecto en el mnimo tiempo total. La ruta que une estos eventos crticas, por lo tanto, la ruta
critica de la red, bajo las condiciones para la que fue trazada. Se ve en lneas gruesas en la Fig. 2,3c y pasa
por los eventos 1,2, 4,5, y 9. Las actividades a lo largo de esta ruta crtica se llaman actividades crticas.
Una vez que la ruta critica a travs de la red ha sido establecida se pedir que se verifique el efecto de varios
mtodos de construccin para actividades de la red. Entonces se trazara el diagrama correspondiente a cada
mtodo mostrando la nueva duracin para esta actividad. Por ejemplo en el caso del proyecto mostrado en la
figura 2.3 si la actividad f. (que tiene una duracin de 30 das) puede ser terminada en 20 usando un mtodo o
equipo diferente (sin relacin con el costo) entonces el TMP del evento 9 se reducir por medio de la
actividad F, a 53 das. Sin embargo, debido a la actividad K la duracin del proyecto ser de 56 fas, como se
ve en la figura 2.4. Entonces la actividad F deja de ser crtica, ya que reduce la duracin total del proyecto a
56 das. As E y K toman carcter critico de la ruta critica del proyecto cambia a 1, 2, 4, 5, 7,9. El averiguar si
este es un mtodo econmico de realizar el trabajo no corresponde a esta etapa. El propsito de esta ilustracin
es solo mostrar el efecto sobre la red de un cambio en el plan para realizar una actividad de este proyecto.
Ntese tambin el tiempo flotante de los eventos no crticos ha sido por esta otra posibilidad de la actividad F.

2.5 PROGRAMACION
La tabla 2,1 muestra los resultados de todos los clculos de las duraciones y tiempos flotantes para la red
considerada en la Fig.2.3.
Las relaciones esenciales de tiempo entre las actividades pueden ser analizadas y hacer posibles las decisiones
concernientes a fijar los tiempos de determinaciones de los trabajos de construccin. La grafica de barra de
CPM que se ve es til como ayuda visual
IMP = TMP Duracin (2.1)
IMT = TMT Duracin (2.2)
FT= TMT - TMP
= IMT - IMP (2, 3)
FL = IMP de la siguiente actividad en cuestin - (2.4)
TMP de la actividad propia.
FI = FT - FL (2.5)

Es evidente que esta grafica de barras es similar al programa convencional de construccin, pero indica
adems las actividades criticas y la informacin esencial de tiempo. Se puede distinguir a primera vista, cuales

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son las actividades criticas (en tiempo flotante) que no pueden ser retrasadas si se quiere terminar el proyecto
a tiempo, y tambin cuanto retraso es permitido en otras actividades...Si cualquiera esta se demora una
cantidad mayor que su tiempo flotante libre., (cualquiera) su tardanza interferir con el inicio de actividades
subconsecuentes en la cadena pero ellas ( as como la actividades pueden ser retrasadas un lapso que no se
exceda al flotante.

Diagrama de Barras

Actividad Das hbiles

Concepto Flecha Critica 0 10 20 30 40 50 60

A 1-2 * Xxxx
B 1-3 xxxx
C 2-4 * xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx
D 4-7 xxxx xxxx xxxx xxxx
E 5-7 xxx xxxx xxxx xxxx
x
F 5-9 *
G 3-4 Xxxx xxxx xxxx
H 3-5 xxxx xxxx Xxxx
I 2-6 xxxx Xxxx xxxx
J 6-7 xxxx xxxx Xxxx
K 7-9 xxxx xxxx Xxxx
L 6-8 xxxx Xxxx
M 8-9 xxxx Xxxx

Fig.2.3 Total disponibilidad en la etapa de programacin es de gran importancia para el de obras al controlar
el proyecto, en el campo y es tambin igualmente til durante la etapa de plantacin.

El conocimiento de los tiempos flotantes disponibles permite cambios en las actividades con relacin al
programa y dentro de sus lmites de tiempo flotante para uniformar los requerimientos de mano de obra y
equipo. Esta es otra de las grandes ventajas que la industria de la construccin en el CPM: por medio de juicios
de los tiempos flotantes libres y de interferencia, puede ser obtenido un plan de construccin ms uniforme,
lgica y matemticamente, sin aumentar la duracin total del proyecto.

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Este aspecto se discutir ampliamente mas adelante y se conoce con el nombre de distribuciones de los
recursos. Despus de estas manifestaciones con actividades fijas para venir a formar el programa final del
proyecto, para la duracin especifica que se pide.

En general para todos los proyectos de construccin que sean planeados por medio de del mtodo de la ruta
critica, se sigue todo procedimiento normales (mnimo costo directo). Pueden investigarse algunos otros
mtodos y equipos de construccin para cualquier actividad que se desee, pero hasta este momento, al nivel
normal ltimamente. As la persona encargada de la plantacin obtiene la solucin normal al costo directo mas
bajo para su proyecto, y calcula su duracin total.

Ningn plan es perfecto pero el CMP proporciona una imagen mucho ms exacta que la que daban los mtodos
de planeacin anteriores basados en su mayor parte en el criterio.

La siguiente etapa es determinar el balance ms favorable entre el tiempo total y el costo total, tomando en
cuenta todos los gastos de administracin y costos indirectos. Clusulas de bonificaciones y multas y otros
aspectos monetarios, para obtener mas econmicamente del proyecto.

En muchas ocasiones, un proyecto puede tratarse ms convenientemente si se divide en segmentos o

actividades. En esta forma se llega a la concepcin de lo que se ha dado en llamar la administracin por
excepcin, diferente de la concepcin tradicional de la administracin continua.

La representacin esquemtica del proyecto se hace con diagrama de flujo en el cual aparecen todas las
actividades en que se divide ste, debidamente interrelacionadas.
Para elaborar el diagrama de flujo deben seguir las siguientes etapas:

1. Definicin del proyecto.

2. Identificacin de todas las actividades en que se divide el proyecto.
3. Anlisis de la relacin de cada una de las actividades con respecto a las dems.
4. Elaboracin del diagrama.

2.6 Teora de Redes

El diagrama de flujo, a construir segn esta norma, muestra la secuencia e interrelacin de todas las
actividades del proyecto. Es decir, indica las actividades que se pueden efectuar simultneamente, las que se
deben haber completado para poder iniciar otras, y las que no se pueden iniciar si no hasta que se haya
completado las precedentes.
Todo proyecto tiene un suceso inicial y un suceso final y puede estar formado por una o varias actividades.
Estas actividades necesitan tiempo para su realizacin. Por lo cual no puede existir un diagrama de flujo que
sea de trayectoria cerrada, es decir, en que el suceso inicial y el suceso final coincidan.
De stos conceptos de cadena se pueden crear las siguientes reglas:

1. Una y solo una flecha puede representar una actividad y estar comprendida entre dos nodos nicos.
2. Las actividades pueden designarse con los sucesos iniciales y finales o nodos inicial y final.

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 3. La longitud de la flecha no indica ni la importancia ni la duracin de la actividad. Solo esta
determinada por la conveniencia del diagrama.

4. Un suceso no tiene valor de tiempo, solo indica que se inicia o se termina una actividad.
5. Una actividad ficticia no tiene carga la misma es igual a cero, sirve para relacionar una actividad
con otra.

La construccin de un diagrama de flujo es un proceso de aproximaciones sucesivas, tambin conocida como

Prueba y Error y no se puede pretender obtener un diagrama correcto en el primer intento, aun cuando esto
podra llegar a suceder. El mejor consejero en la construccin de diagramas de flujos es la experiencia.

2.7 Calculo de la Ruta Crtica.

El procedimiento desarrollado para manejar este problema, surge cuando demandamos el programa del
proyecto, que minimiza los costos totales del proyecto. Esto es equivalente al programa que balancea
exactamente el valor marginal del tiempo ahorrado (al terminar el proyecto una unidad de tiempo antes) contra
el costo marginal de ahorrarlo.

El costo total del proyecto se forma de los costos indirectos, determinados por el departamento de
contabilidad que considera los costos medios normales el Valor del tiempo ahorrado, ms los costos directos
mnimos del proyecto, determinado como sigue por el procedimiento.

El algoritmo computacional del CPM se basa en el costo lineal supuesto contra la relacin del tiempo
para cada actividad. Con esta entrada, este problema puede formularse como un problema de programacin
lineal para minimizar los costos directos totales del proyecto.

La Ruta Crtica y la Ruta de Holgura.

Entre los muchos tipos de holguras definidas en literaturas, dos son de ms valor y se discuten aqu:
Holgura Total de la Actividad.

La holgura total de la actividad es igual a la diferencia entre los tiempos de comienzo o terminacin
tolerables ms cercano y ms tardo para actividad en cuestin.
Holgura libra de la actividad.

Las actividades con punto intercalados unidos que son las ltimas actividades en las rutas de holguras,
tienen lo que se llama holgura libre de la actividad.
Definicin: la holgura libre de la actividad es igual al mismo tiempo de ocurrencia ms cercano del
evento sucesivo de la actividad, meno el tiempo de holgura libre.

2.8 PROGRAMACIN DE RECURSOS HUMANOS.

Consiste en indicar la cantidad de trabajadores distribuidos en el tiempo de ejecucin de la obra.

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De igual manera Gantt es valioso y su construccin similar solamente que en sustitucin de las barras se anota
la cantidad de recursos humanos.
Las columnas de importancia en este diagrama son:
1. Las cantidades de obras y sus cantidades.
2. Duracin de la actividad.
3. El tiempo de ejecucin de la obra.
La cantidad de personal que se anota en cada actividad es la cantidad propuesta en el clculo de la duracin de
la actividad.
Es de gran importancia encontrar la sumatoria de los recursos humanos por da para posteriormente encontrar el
nmero de personas promedio en toda la ejecucin fsica del proyecto.

No. De personas promedio = de No. De personas / da de todos los das hbiles

Nmero de das hbiles del proyecto.

2.9 PROGRAMACIN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS.

Consiste en distribuir los montos en crdobas o la moneda en que esta hecha la oferta en tiempo de ejecucin
de la obra similar a un flujo de caja.
Para su elaboracin es de vital importancia el diagrama de Gantt ya que su construccin es similar a la
programacin de las tareas solamente que se debe de sustituir la columna de distribucin de dinero en tiempo.
La columna de duracin de la actividad desaparece y en sustitucin aparece la de los montos presupuestados. Si
se desea, se puede se puede agregar una columna con el % pesado por cada actividad.
El porcentaje pesado de cada actividad es la relacin que tiene el monto de la etapa o actividad con respecto al
monto total expresado en forma de porcentaje.

% pesado de la actividad = Monto presupuestado de la etapa o actividad * 100

Monto presupuestado total de Obra.

La distribucin de los montos de cada actividad se debe regir por las siguientes reglas:

1. El monto de la actividad ser distribuido solamente el tiempo que estar activa la actividad.

2. El monto de la actividad ser distribuida conforme los das de cada unidad de tiempo en cada columna.

3. A cada mes le corresponde el monto proporcional de acuerdo al tiempo de duracin.

Monto de cada actividad = Monto de la etapa X nmero de das a ejecutar.

Nmero de das activos totales.

CAPITULO III

14
 INSTRUCTIVO PARA ELABORAR FORMATOS

3.1 Formato de Avalo.

I. PARTE GENERAL.
1. Objetivo:
Conocer el monto real ejecutado y el avance fsico en el perodo, as como el acumulado a la fecha.
2. Responsabilidad:
Los datos reunidos para este formato, son responsabilidad de la Empresa que ejecuta el proyecto.
3. Contenido.
4. Identificacin.
5. Fsico y Financiero.
6. Responsable.

II. REGISTRO DE INFORMACIN.

a. Identificacin
1. Se registra el nombre del proyecto al cual pertenece el Informa mensual.
2. Se registra el cdigo con que se identifica el proyecto.
3. Se registra el nombre del organismo o institucin que recibe el beneficio.
4. Se registra el nombre de la empresa que ejecuta directamente el informe.
5. Se registra la fecha del perodo de ejecucin.

a. Fsico y Financiero.

1. En la columna 1 y 2 se registra el cdigo de cada una de las actividades que componen el proyecto.
2. En la columna 3 se anota la denominacin o descripcin de cada una de las actividades del proyecto.
3. En la columna 4 se anota la unidad de medida para cada actividad.
4. En la columna 5 se anota la cantidad de obra por actividad contractual.
5. En la columna 6 se anota el costo unitario para cada actividad, que multiplicado por la cantidad
obtenemos el total por actividad, en la columna 7, la sumatoria de la columna 7 nos proporciona el
monto total por colectora.
6. En la columna 8 se muestra el Acumulado fsico del perodo anterior.

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 7. En la columna 9 se anotan las cantidades de obras ejecutas en el perodo, datos calculados con la
informacin de campo debidamente consensuado con los inspectores de campo.

8. En la columna 10 se obtiene el total a la fecha de las obras, y resulta de la suma con la columna 9
(ejecutado en el perodo)

9. La columna 11, representa el porcentaje pesado por cada una de las obras, y resulta de dividir el total
de obra por actividad entre lo ejecutado.

10. Las columnas 12, 13,14, representan el avance financiero.

11. La columna 12 representa el acumulado financiero anterior, que es el dato de la columna 14 del
perodo anterior.

12. En la columna 13 obtenemos el monto ejecutado el perodo, que resulta de multiplicar la columna 5
por la 6 para cada actividad, la sumatoria de la columna 13 nos proporciona el monto ejecutado en el
perodo por colectora.

13. La columna 14 representa el total a la fecha que en cada perodo resulta al sumarle la columna 13
(ejecutado el perodo), la sumatoria de la columna 14, nos proporciona el mono acumula durante el
proyecto de cada colectora.

14. La columna 15 representa el avance pesado financiero de casa actividad, resulta de dividir el total
financiero por colectora entre lo ejecutado.

15. Para el Grupo 1 y Grupo 2 se tiene un consolidado, este consolidad es igual al formato descrito
anteriormente con la diferencia que la columna de avance fsico y financiero se llene
automticamente con la informacin que se introduce en los formatos de cada colectora, cada una de
las actividades de cada colectora del grupo de suma para obtener el total de cada actividad por
grupo, as el monto o la cantidad por grupo.

16. El formato de factura se presenta en una hoja a parte, en la cual se refleja el monto original del
contrato, el monto adicional en caso de aumento o disminucin producto del resultado de un
adendum, se refleja el valor del Impuesto de ley IGV.

Aqu se realizan todas las deducciones de ley obteniendo el monto neto a recibir en el perodo.

d. Responsable.

.
1. Se registra el nombra y la firma de la persona que elabora el informe.

2. Se registra el nombra y la firma de la persona responsable del proyecto.

3.2 Programa de Trabajo.

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 Este Instructivo es vlido para todos los programas de ejecucin del proyecto, incluyendo los programas
semanales que son aprobados por el dueo.

CASO No 1 CONSTRUCCION DE UNA IGLESIA

COSTO DIRECTO
PROYECTO IGLESIA DE SANTA LUCIA

DESCRIPCIN U/M CANTIDAD COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL
010 Preliminares 7542.56
01 Limpieza inicial m 1200 4.22 5064.00
02 Trazo y nivelacin m 540 3.38 1825.20
Niveletas sencillas C/u 16 27.54 440.64
Niveletas dobles C/u 4 53.18 212.72

020 Movimiento de tierra 39591.88

01 Corte material m 240 11.09 2661.60
02 Relleno y compactacin m 468.51 12.59 5898.54
03 Acarreo de material m 515.36 35 18037.60
04 Botar tierra sobrante m 312 18.5 5772.00
05 Explotacin del Banco m 561.23 11.09 7222.14

030 Fundaciones 190689.80

01 Excavaciones estructural m 105.18 54.16 5696.55
02 Acero de refuerzo Lbs 6039.05 17.45 105381.42
03 Formaleta m 118.80 133.6 15871.68
04 Concreto 3000 PSI m 33.43 1633.79 54617.60
05 Relleno y compactacin m 87.91 24.37 2142.37
06 Botar tierra sobrante m 115.70 60.33 6980.18

040 Estructuras de concreto 407043.36

01 Acero de refuerzo Lbs 14186.31 21.08 299047.41

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 02 Formaletas vigas m 252.17 99.54 25101.00
03 Formaletas columnas m 97.9 107.04 10479.22
04 Concreto 3000 PSI m 42.86 1633.79 70024.24
05 Concreto en losa m 38.16 62.67 2391.49

050 Mampostera 47143.04

01 Bloques de cemento m 309.5 152.32 47143.04

060 Estructuras metlicas 370790.23

01 Cercha metlica Kg. 2593.13 80.22 208020.89
02 Perlines de techo Kg. 4303.79 37.82 162769.34

070 Cubierta de techo 33113.38

01 Cubierta de zinc corrugado m 635.4 45.64 28999.66
02 Cumbrera de zinc liso ML 32 69.96 2238.72
03 Accesorio de fijacin zinc C/u 2500 0.75 1875.00

080 Acabados 14596.57

01 Piquetes vigas y columna m 350.07 2.76 966.19
02 Repello afinado m 619 22.02 13630.38

090 Cielo falso 75317.76

01 Estructura de madera m 576 42.11 24255.36
02 Forro de plywood m 720 70.92 51062.40

100 Pisos 111742.12

01 Conformacin y compactacin m 541.78 1.45 785.58
02 Cascote m 541.78 62.67 33953.35
02 Ladrillo terrazo m 541.78 142.13 77003.19

110 Puertas y ventanas 48195.03

01 Madera slida m 16 2182.15 34914.40
02 Ventana (vidrio fijo) m 17.27 769 13280.63

120 Pintura 15684.63

01 Pintura anticorrosivo m 947.04 16.34 15474.63
02 Pintura barniz m 12.27 12.16 210.00

130 Electricidad 9039.28

01 Panel C/u 1 652.8 652.80
02 Canalizacin ML 160 13.39 2142.40
03 Alambre 14 ML 324 7.91 2562.84
04 Lmpara C/u 12 306.77 3681.24

140 Obras exteriores 5700.24

01 Aceros m 54 105.50 5700.24

150 Limpieza final

01 Limpieza final m 1200 4.22 5064

C$ 1381253.88

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 RESUMEN DE COSTOS

Costo directo de nave principal = C$ 1381253.88

Costo directo de torre = C$ 230731.06

Costo total directo = C$ 1611984.94

Costo indirecto de la obra = C$ 53200

Costo por administracin = C$ 96719.10

Costo por utilidades 5% =C$ 80599.25

Sub total = C$ 1842503.29

Impuesto general al valor 15 % = C$ 276375.50

Impuesto municipal 1 % = C$ 18425.03

Valor total de la oferta = C$ 2,137303.82

(Dos millones ciento treinta y siete mil trescientos tres crdobas con 82/100 centavos)

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