Pei 2016

Plan Estrat gico
Institucional
2016-2018
Grncia d Planificacio n y Prsupusto
Sub Gerencia de Planificacin

G:K,os,,/ucitJndo ..dlcaldlt:f
:IV" 0 7 9 () -2016-9,1(P.Jl
MUNICIPAUDAD PROVINCIAL
nF ARFOlJlPA
Arequipa; 0 9 JUN 2016

VISTO: EI Dictamen Legal W 789-2016-MPAlGAJ emitido por
la Gerencia de Asesoria Juridica, con respecto al expediente administrativo
N 120000243-2016, en merito allnforme N 762-2016-MPAlGPPR, y;
CONSIDERANDO:
Que, la Constitucion Politica del Estado en su articulo 194 en
concordancia con 10 establecido en el articulo II del Titulo Preliminar de la Ley N
27972 - Ley Orqanica de Municipalidades, seriala que los Gobiernos Locales gozan de
autonomia que la Constitucion Politica del Peru establece para las municipalidades
radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de adrnlnistracion,
con sujecion al ordenamiento juridico;
Que, con el Informe W 762-2016-MPAlGPPR, el Gerente de
Planificacion Presupuesto y Racionaltzaclon remite el proyecto del Plan Estrateqico
Institucional (PEi) 2016-2018, para su revision y aprobacion;
Que, el Plan Estrateqico Institucional (PEi) es un documento
que desarrolla las acciones estrateqicos de la Entidad para el logro de los objetivos
establecidos, el mismo que ha tenido la participacion de los Gerentes y Sub .Ger~ntes
de fa Municipalidad Provincial de Arequipa; .. . . .
... ~ \." . .
Que, el Plan Estrateqico Institucional (PEi), ha side elaborado

en aplicacion de la Directiva N 001-2014-CEPLAN, aprobada mediante Resolucion de
la Presidencia de Consejo Directivo W 26-2014-CEPLAN/PCD, modificada por
Resolucion de Presidencia de Consejo Directivo W 107-2014-CEPLAN/PDC de fecha
30 de diciembre del 2014, donde se establece los principios, normas, procedimientos e
instrumentos del Proceso de Planeamientos Estrateqico en el marco del Sistema
Nacional de Planeari1iento Estrategico-SINAPLAN;
Por las consideraciones expuestas, en rnerito al articulo 20 de
la Ley N 27972 Orqanica de Municipalidades, esta Alcaldia:
RESUELVE:
Articulo 1.- APROBAR el PLAN .ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL 2016-2018, de la Municipalidad Provincial de Arequipa.
Articulo2.- NOTIFiQUESE con la presente Resolucion a todas
Unidades Orqanicas, ello conforme al articulo 24 de la Ley N 27444.
Registrese, Comuniquese y Cumplase.
Resolucion de Alcaldfa
cUunicipalidad ~nwincial :fir- 23 5 -201 b -cM9EA
OCYeAretfUipa
Arequipa, 2 8 Ole. 2016

VISTO: EI Dictamen Legal W 1845-2016-MPAlGAJ, emitido por la Gerencia de
Asesoria Juridica, respecto a la aprobacion del Ajuste del Plan Estrateqico Institucional 2016 - 2018, y;
CONSIDERANDO:
Que, la Constitucion Politica del Estado en sus articulo 194 Y 195 en 0 0
concordancia con 10 establecido en el articulo 11 de la Ley W 27972 Ley Orqanica de Municipalidades

0
seriala que los Gobiernos Locales gozan de autonomia que la Constitucion Politica del Peru establece
para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno administrativos y de
admtnistracion, con sujecion al ordenamiento juridico;
Que, visto el Informe W 1932-2016-MPAlGPPR, el Gerente de Planiftcacion,

Presupuesto y Racionatizacion remite el proyecto de Ajuste del Plan Estrateqico Institucional (PEl) 2016-
2018 para ser aprobado mediante Resolucion de Alcaldia;
Que, el Plan Estrateqico Institucional (PEl) es un documento que desarrolla las

acciones estrateqicos de la entidad para el logro de los objetivos establecidos, el mismo que ha side
elaborado con la participaclon de los Gerentes y Sub Gerentes de la Municipalidad Provincial de Arequipa;
Que, el Plan Estrateqico Institucional (PEl), ha sido elaborado en apllcacion de

la Directiva W 001-2014-CEPLAN, modificada mediante Resolucion de la Presidencia de Consejo
Directivo W 42-2016-CEPLAN/PCD, donde se establece los principios, normas, procedimientos e
instrurnentos del Proceso de Planeamiento Estrateqico en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento
Estrateqico - SINAPLAN;
De conformidad con 10 dispuesto por la Ley Orqanica de Municipalidades N

27972, esta Alcaldia;
RESUELVE:
Articulo 1._ APROBAR el Ajuste del Plan Estrateqico Institucional 2016-

2018 conforme a los considerandos expuestos.
Articulo 2._ Notifiquese con la presente Resotucion, al amparo de 10 prescrito

por el articulo 24 de la Ley W 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.
0
Registrese, comuniquese y haqase saber;

Municipalidad
Provincial de Arequipa
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
AREQUIPA
PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE AREQUIPA
2016
2018 (ajuste
del
documento)
Gerente de Planificacin y Presupuesto:

Eco. Manuel Huamanvilca Huarca
Sub Gerente de Planificacin:

CPCC Gladys Aruhuanca Mamani

Eco. Mery
Romero Umpire
Eco. Cesar
Rodrguez
Crdenas B. Soc.
Marcos Meza
Chuquimia
Plan Estratgico Pg. 2

Institucional (PEI 2016 - de 102
Municipalidad
Provincial de Arequipa Diciembre - 2016
Arequipa - Per
Municipalidad
Provincial de
Arequipa Calle el Filtro
501 Arequipa Telfono:
219020
www.muniarequipa.gob
. pe

Municipalidad Sub Gerencia de
Provincial de Arequipa Planificacin
ndice
1. Generalidades ............................................................................................................ 6
2. Marco Legal .............................................................................................................. 8
3. Situacin Actual ........................................................................................................ 9
3.1. Contexto Local .......................................................................................................... 9
3.1.1. Geografa ............................................................................................................... 9
3.1.2. Demografa .......................................................................................................... 10
3.1.3. Salud .................................................................................................................... 13
3.1.4. Educacin ............................................................................................................ 13
3.1.5. Vivienda............................................................................................................... 14
3.2. Contexto Institucional ............................................................................................. 16
3.2.1. Rol de las Municipalidades Provinciales ............................................................. 17
3.2.2. Organizacin de la Institucin Municipal ........................................................... 18
3.2.3. Instrumentos de Gestin ...................................................................................... 24
4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................... 28
4.1. Recursos Humanos .................................................................................................. 28
4.2. Recursos Financieros............................................................................................... 29
4.3. Bienes del Patrimonio ............................................................................................. 30
4.4. Recursos Tecnolgicos............................................................................................ 32
5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................... 35
5.1. Servicios en Desarrollo Econmico Local .............................................................. 35
5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos............................................................... 36
5.3. Servicios en Cultura, Recreacin y reas Verdes................................................... 37
5.4. Servicios Sociales.................................................................................................... 39
5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana ........................................................................... 40
5.6. Servicios en Ejecucin de Obras y Mantenimiento ................................................ 42
5.7. Servicio en Administracin de Expedientes............................................................ 44
1. Planeamiento Estratgico de la Institucin Municipal ............................................ 48

1.1. Principales Tendencias ............................................................................................ 48
1.1.1. Tendencias Mundiales ......................................................................................... 48
1.1.2. Nivel Nacional ..................................................................................................... 49
1.1.3. Nivel Regional ..................................................................................................... 49
1.2. Planificacin Estratgica ......................................................................................... 49
1.2.1. Visin................................................................................................................... 52
1.2.2. Misin .................................................................................................................. 53
Plan Estratgico Institucional (PEI 2016 - 2018)

Pg. 3 de 102
Municipalidad
1.2.3. Valores Institucionales ........................................................................................ 53
1.2.4. Anlisis FODA de la Institucin Municipal ........................................................ 54
1.2.5. Articulacin de Objetivos .................................................................................... 57
1.2.6. Ejes y Objetivos Estratgicos .............................................................................. 59
1.2.7. Objetivos Estratgicos PEI .................................................................................. 60
1.2.8. Ruta Estratgica ................................................................................................... 63
Bibliografa ..................................................................................................................... 71
Anexos ................................................................................................................................
. 73

Municipalidad
PRIMERA
PARTE
Generalidades y
Situacin Actual
Municipalidad
S
P
l
Pg. 5 de 102
Municipalidad
1. Generalidades
Municipalidad
La Poltica Nacional de Modernizacin de Limitada evaluacin de resultados e

la Gestin Pblica al 2021, identifica como impactos, as como seguimiento y
principales deficiencias en la prestacin monitoreo de los insumos, procesos,
de los servicios pblicos a los siguientes productos y resultados de proyectos
temas: y actividades.
Ausencia de un sistema eficiente de Carencia de sistemas y mtodos de
planeamiento y problemas de gestin de la informacin y el
articulacin con el sistema de conocimiento.
presupuesto pblico. Dbil articulacin
Deficiente diseo de la estructura de intergubernamental.
organizacin y funciones.
Inadecuados procesos de produccin En respuesta a esta problemtica se
de bienes y servicios pblicos. plantea cinco pilares de la Poltica de
Infraestructura, equipamiento y Modernizacin de la Gestin Pblica, los
gestin logstica insuficiente. mismos que estn complementados por
Inadecuada poltica y gestin de tres ejes transversales. As tenemos los
recursos humanos. siguientes pilares y ejes transversales:
Pilares centrales de la poltca de modernizacin
Fuente: Poltica de Modernizacin de la Gestin Pblica al 202 1.
Para que el Estado acte de manera lineamientos establecidos en dichas

coherente y articulada debe partir por polticas, y reflejarlos en sus planes a fin
definir objetivos claros que reflejen las de orientar su actuacin al logro de
prioridades del pas. A partir de ello, se resultados que beneficien a los
deben de dictar polticas pblicas que ciudadanos. De este modo el Estado en
guarden coherencia con dichos su conjunto podr enfocar mejor sus
objetivos. esfuerzos y coordinar sus acciones para
Las entidades pblicas, por su parte, servir mejor a los ciudadanos.
deben recoger los principios y

Pg. 6 de 102
Sistema Nacional de Planeamiento Se establecen cuatro fases del proceso de

Estratgico. planeamiento estratgico:
Mediante D.L. N 1088, Ley del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico y Fase de Anlisis Prospectivo: Se
del Centro Nacional de Planeamiento disea el modelo conceptual para
Estratgico, se crea el Sistema Nacional comprender el sector o territorio,
de Planeamiento Estratgico, como un se identifican tendencias, se
conjunto articulado e integrado de seleccionan variables, se
rganos, subsistemas y relaciones construyen escenarios de futuro y
funcionales cuya finalidad es coordinar y se analizan riesgos y
viabilizar el proceso de planeamiento oportunidades.
estratgico nacional para promover y Desarrollado a nivel nacional,
orientar el desarrollo armnico y sostenido sectorial y territorial (G.
del pas. As mismo, se crea el Centro Regionales)
Nacional de Planeamiento Estratgico - Fase Estratgica: Se construye el
CEPLAN como organismo tcnico que escenario apuesta, se formula la
ejerce la rectora y orientador del Sistema Visin, los objetivos estratgicos,
Nacional de Planeamiento Estratgico y los indicadores y metas, se
con competencias de alcance nacional. identifican las acciones
estratgicas y la correspondiente
En el ao 2014, se modifica la Directiva ruta estratgica.
General del Proceso de Planeamiento Desarrollado a nivel sectorial y
Estratgico Sistema Nacional de territorial (G. Locales y G.
Planeamiento Estratgico, cuyo objetivo Regionales)
es establecer principios, normas, Fase Institucional: Se determina
procedimientos e instrumentos del la Misin institucional, los objetivos
Proceso de Planeamiento Estratgico. Su estratgicos institucionales con sus
alcance es a todas las entidades de la correspondientes indicadores y
Administracin Pblica. (Poder Ejecutivo, metas; asimismo, se identifican las
Poder Legislativo, Poder Judicial, acciones estratgicas
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales institucionales y se construye una
y Organismos Constitucionales ruta estratgica institucional. Se
Autnomos. desagregan las acciones
estratgicas en actividades que
Se ha elaborado esta directiva con la aseguran su ejecucin y se vincula
finalidad de que los Recursos Pblicos se con el Sistema de Presupuesto
asignen con eficiencia y eficacia y Pblico.
contribuyan al desarrollo nacional; mejorar Fase de Seguimiento: Se realiza
la coordinacin interinstitucional en el seguimiento continuo a los
procesos de planeamiento; mejorar objetivos estratgicos a travs de
capacidades para identificar, priorizar y los indicadores establecidos con el
aprovechar las oportunidades y gestionar fi n de retroalimentar el proceso de
los riesgos del entorno; mejorar los planeamiento estratgico, as
procesos de seguimiento para el logro de como para la anticipacin de
objetivos nacionales; y para promover la riesgos y oportunidades.
eficiencia y eficacia en la gestin pblica
para el logro de resultados al servicio de
los ciudadanos.

Pg. 7 de 102
Municipalidad
Municipalidad
Fases del proceso de planeamiento estratgico
Fuente:
CEPLAN 2
015.
2. Marco Legal
La elaboracin de este documento est Concertacin, con la participacin de
contemplada dentro del siguiente marco la sociedad civil y las fuerzas polticas,
legal: diseando una visin compartida y
planes multianuales, estratgicos y
Constitucin Poltica del Per. sustentables.
Artculo 195. Resolucin Ministerial N 125-2013-
Ley N 27783. Ley de Bases de la PCM. Aprueba el Plan de
Descentralizacin. Implementacin de la poltica Nacional
Ley N 27972. Ley Orgnica de de Modernizacin de la Gestin
Municipalidades. Publica 2013-2016
Ley N 28411. Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto. Directiva N 001-2014-CEPLAN
Ley N 27293. Ley que crea el Directiva General del Proceso de
Sistema Nacional de Inversin Pblica. Planeamiento Estratgico Sistema
Decreto Legislativo N 1088 (Junio Nacional de Planeamiento
2008). Ley del Sistema Nacional de Estratgico. Aprobada por
Planeamiento Estratgico y del Centro Resolucin de Presidencia de Consejo
Nacional de Planeamiento Estratgico. directivo N 26-2014-CEPLAN/PCD.
Ley N 27658, Marco de Modificada por Resolucin de
Modernizacin de la Gestin del Presidencia de Consejo directivo N
Estado (Enero 2002). Articulo 5.- 107-2014-CEPLAN/PCD (30/12/2014)
Principales acciones: El proceso de y 042-2016-CEPLAN/PCD y Fe de
modernizacin de la gestin del erratas de la Resolucin de
Estado se sustenta fundamentalmente Presidencia del Concejo Directivo N
en las siguientes acciones: b. 042-2016-CEPLAN/PCD.
Municipalidad

Pg. 8 de 102
3. Situacin Actual
3.1. Contexto Local
3.1.1. Geografa
Ubicacin

La provincia de Arequipa est ubicada regional. Alcanza los 2,380 m.s.n.m. en

en el extremo sur oriente de la Regin su centro urbano y sus coordenadas
del mismo nombre, tiene una extensin son 16 24 17 Latitud Sur y 71 3209
territorial de 10,430,12 Km2 que es Longitud Oeste.
aproximadamente el 16.5% del territorio
Vista panormica de la ciudad de Arequipa
Distribucin Provincial
La provincia de Arequipa se encuentra metropolitanos y 13 como distritos

constituida por 29 distritos, sin embargo, rurales.
de acuerdo a sus caractersticas 16 de
ellos son considerados como distritos

Distritos de la Provincia de Arequipa
DISTRITO DISTRITOS
S RURALES
Arequipa METROPOLITANO
Jos Lus San Juan de Tarucani Characato
Sabanda Bustamante y Santa Isabel de Siguas Chiguata
Sachaca Rivero Arequipa Santa Rita de Siguas La Joya
Socabaya Alto Selva Alegre Yarabamba Pocsi
Tiabaya Cayma Vtor Polobaya
Uchumayo Mariano Melgar Mollebaya Quequea
Yanahuara Miraflores San Juan de
Jacobo Hunter Cerro Colorado Siguas
Paucarpata Yura
Fuente: PDC MPA 2016-202 1
Provincia de Arequipa y sus distritos
3.1.2. Demografa
Poblacin
El ritmo de teniendo un
incremento ritmo
de la desacelerado en
poblacin de comparacin a la
la Provincia tasa de
de Arequipa, crecimiento de
para los ao 1981-1993 que
1993-2007 alcanz una
presenta una tasa de
tasa 2.5%. Sin
promedio de embargo la
1,7%, poblacin va
mientras que cambiando su
el estructura
crecimiento demogrfica, por
del distrito ejemplo los
de Arequipa adultos mayores
es de vienen
-1.6%,
segn el
Censo
2007,
Municipalidad

Municipalidad
incrementndose, mientras los nios de la poblacin, entre ellos se

van disminuyendo. Estos cambios encuentran: Paucarpata, Cerro
ameritan un anlisis y la toma de Colorado, Jos L. B. y Rivero, Cayma y
nuevas decisiones polticas que Alto Selva Alegre.
permitan involucra estos nuevos
factores en todos los aspectos de la La poblacin censada de la provincia de
realidad como el econmico, el social y Arequipa fue de 894 mil 797 habitantes
el medioambiental. en el ao 2007. La tasa de crecimiento
Segn estimaciones del INEI al ao promedio anual, en el periodo 1993
2014, la provincia de Arequipa cuenta 2007 fue de 1,8%, es decir la poblacin
con una poblacin de 958,351 desde el ao 1993 se increment en 14
habitantes, de los cuales son cinco los mil 464 habitantes por ao.
distritos que concentran ms del 50%
PROV. AREQUIPA: POBLACIN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO

ANUAL, 1940 - 2007
Fuente: INEI CENSOS NACIONALES, 1940, 1961, 1972 , 1981, 1993 Y 2 007.
Elaboracin: INEI - AREQUIPA
Segn los resultados de las 1981, la poblacin de la Provincia de

proyecciones de poblacin, se estima Arequipa, representaba el 70,5% de la
que al 30 de junio del ao 2014, el poblacin total departamental; en el ao
departamento de Arequipa alcanz una 2014, la poblacin de la provincia de
poblacin de 1 milln 273 mil 180 Arequipa, representa el 75,3% de la
habitantes; Si se observa en el ao poblacin departamental.

AREQUIPA: POBLACIN CENSADA, 1981, 1993 Y 2007 Y POBLACIN
PROYECTADA, 2011, 2012, 2013 Y 2014
1, 400,000
1,231,553 1,245,251 1,259,162 1,273,180
1, 200,000 1,152,303
1, 000,000 936,464 947,384 958,351

916,80 864,250
6 925,667
800,000
706,580 676,79
600,000 0
498,21
0
400,000
200,000
0
1981 1993 2007 2011 2012 2013 2014
Departame nto de Are quipa Pr ovincia de

Arequipa
Fuente: INEI PER: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIN.

Segn los resultados de las poblacin de Arequipa Metropolitana de

proyecciones de poblacin, se estima 885 mil 592 habitantes, lo que
que al 30 de junio del ao 2014, la representa el 92,4% de la poblacin
poblacin de la Provincia de Arequipa total de la provincia de Arequipa.
alcanz 958 mil 351 habitantes, y la
AREQUIPA METROPOLITANA: POBLACIN ESTIMADA A JUNIO DEL 2014
160,000
143,772
140,000
124,
120,000 701
100,000 89,7
81,4 93 77,0
80,000 75,7
45 19 97
60,000 55,2 52,837
64 48,2 49,160
40,000 47
19,3 25,242 24,007
20,000 14,823
90
4,0
0 95
Fuente: INEI PER: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIN.

En el 2014, la distribucin de la encuentra en el grupo de poblacin en

poblacin por grandes grupos de edad edad laboral (15 a 64 aos) y el 7,5%
muestra que el 23,9% es menor de 15 corresponde a la poblacin de 65 y ms
aos, mientras que el 68,6% se aos de edad.
POBLACIN, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

1981,1993 Y 2014
(Porcentaje)

Grupos de Edad 1981 1993 2014 a/
0 - 14 38,8 33,1 23,9
15 - 64 56,8 61,8 68,6
65 y ms 4,4 5,1 7,5
Fuente: INEI Censos Nacionales, 1981 y 1993.

a/ Per: Estimaciones y Proyecciones de la Poblacin por Sexo, segn Departamento,
Provincia y Distrito, 2 000-2015
3.1.3. Salud
En la provincia de Arequipa para el ao al seguro de ESSALUD (29.9%), y en

2013, ms de la mitad de la poblacin segundo lugar estn los afiliados
contaba con algn seguro de salud nicamente al Seguro Integral de Salud
(62,5%). Se puede observar que la SIS (27.9%).
mayor parte estaba afiliada nicamente
POBLACIN CON ALGN SEGURO DE SALUD, 2009 Y 2013

(Porcentaje del total de poblacin)
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2 009 y 2013

3.1.4. Educacin
En la provincia de Arequipa la tasa de porcentuales, al registrar 8,7% en el 2001 y

analfabetismo ha disminuido 4,1% en el 2013.
aproximadamente en 5,0 puntos

TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIN
DE 15 Y MS AOS DE EDAD, 2001 - 2013
(Porcentaje respecto del total de poblacin de 15 y ms aos de edad)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2 001 - 2 013.

3.1.5. Vivienda
En la provincia de Arequipa, al ao casa de vecindad (7.2%) y en tercer
2013, el tipo de vivienda predominante lugar estn las viviendas en quinta y
fueron casas independientes (89,8%), departamentos en edificio (1.3%).
en segundo lugar estn las viviendas en
VIVIENDAS PARTICULARES, SEGN TIPO DE VIVIENDA,

2009 Y 2013
(Porcentaje)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2 009 y 2013.

En la provincia de Arequipa, al ao vivienda (81,1%); un segundo grupo
2013, la mayora de los hogares en disponan de agua por red pblica fuera
viviendas particulares se abastecieron de la vivienda pero dentro del edificio
de agua por red pblica dentro de la (7,7%).
HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGN TIPO

DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, 2009 Y 2013
(Porcentaje
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2 009 y 2013

En la provincia de Arequipa, en el ao de la vivienda (69.3%), un segundo

2013, la mayora de los hogares en grupo dispona de pozo ciego o negro
viviendas particulares contaba con (15.3%).
servicio higinico por red pblica dentro
HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGN DISPONIBILIDAD DE

SERVICIO HIGINICO, 2009 Y 2013
(Porcentaje)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2 009 y 2013.

Entre los aos 2009 y 2013, se observa particular el primero que es utilizado por
en la provincia de Arequipa, que la el 80,6% de hogares. El telfono fijo es
cobertura de los servicios de telefona utilizado por el 33,5% de hogares. El
mvil, TV cable e internet se ha internet est presente en la quinta parte
incrementado significativamente, en de hogares.
HOGARES POR TIPO DE SERVICIO DE INFORMACIN Y COMUNICACIN QUE

DISPONEN, 2009 y 2013
(Porcentaje del total de hogares)
Fuente: INEI-ENCUESTA NACIONAL DE HOGARES (ENAHO) CONTINUA, 2009 y 2 013.

3.2. Contexto Institucional

La Municipalidad Provincial de Arequipa Su finalidad es representar al
es el gobierno local de la ciudad de vecindario, promover la adecuada
Arequipa, su organizacin y prestacin de los servicios pblicos
funcionamiento estn normados por la locales y el desarrollo integral sostenible
Ley N 27972 (Ley Orgnica de y armnico de su circunscripcin.
Municipalidades) y dems normas
jurdicas vigentes.
Sede principal de la Municipalidad Provincial de Arequipa

Municipalidad
3.2.1 Rol de las Municipalidades Provinciales

Municipalidad
.
La Ley Orgnica de Municipalidades b) Promover, permanentemente la
(LOM), es el documento normativo que coordinacin estratgica de los planes
detalla las funciones especficas integrales de desarrollo distrital. Los
exclusivas o compartidas de los planes referidos a la organizacin del
gobiernos locales. espacio fsico y uso del suelo que
Dentro del marco de las competencias y emitan las municipalidades distritales
funciones especficas establecidas en la debern sujetarse a los planes y las
LOM el rol de las municipalidades normas municipales provinciales
provinciales comprende: generales sobre la materia.
c) Promover, apoyar y ejecutar proyectos
a) Planificar integralmente el desarrollo de inversin y servicios pblicos
local y el ordenamiento territorial, en el municipales que presenten,
nivel provincial. Las municipalidades objetivamente, externalidades o
provinciales son responsables de economas de escala de mbito
promover e impulsar el proceso de provincial; para cuyo efecto, suscriben
planeamiento para el desarrollo integral los convenios pertinentes con las
correspondiente al mbito de su respectivas municipalidades distritales.
provincia, recogiendo las prioridades d) Emitir las normas tcnicas generales, en
propuestas en los procesos de materia de organizacin del espacio
planeacin de desarrollo local de fsico y uso del suelo as como sobre
carcter distrital. proteccin y conservacin del ambiente.
Competencias Municipales
MATERIAS DE
COMPETENCIA COMPETENCIA
1. Organizacin del Zonificacin
espacio fsico uso Catastro urbano y rural
del suelo Habilitacin urbana
Saneamiento fsico legal de asentamientos humanos
Acondicionamiento territorial
Renovacin urbana
Infraestructura urbana o rural bsica
Vialidad
Patrimonio histrico, cultural y paisajstico
2. Servicios pblicos Saneamiento ambiental, salubridad y
salud
locales Trnsito, circulacin y transporte
publico
Educacin, cultura, deporte y recreacin
Programas sociales, defensa y promocin de derechos ciudadanos
Seguridad ciudadana
Abastecimiento y comercializacin de productos y servicios
Registros civiles, en merito a convenio suscrito con el RENIEC, conforme a
ley
Promocin del desarrollo econmico local para la generacin de empleo
Establecimiento, conservacin y administracin de parques zonales, parques
zoolgicos, jardines botnicos, bosques naturales, directamente o a travs de
concesiones
3. Proteccin y Otros serviciosaprobar,
Formular, pblicosejecutar
no reservados a entidades
y monitorear de carcter
los planes regional
y polticas localeso
en conservacin del materia ambiental, en concordancia con las polticas, normas y
planes ambiente regionales sectoriales y nacionales
Proponer la creacin de reas de conservacin ambiental
Promover la educacin e investigacin ambiental en su localidad e incentiva
la participacin ciudadana en todos sus niveles
Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el

MATERIAS DE
COMPETENCIA COMPETENCIA
cumplimiento de sus funciones
Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional,
la correcta aplicacin local de los instrumentos de planeamiento y de gestin
ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gestin ambiental.
4. En materia de Planeamiento y dotacin de infraestructura para el desarrollo local
desarrollo y economa Fomento de las inversiones privadas en proyectos de inters local
local Promocin de la generacin de empleo y el desarrollo de la micro y
pequea empresa urbana o rural
Fomento de la artesana
Fomento del turismo local sostenible
Fomento de programas de desarrollo rural
5. En materia de Promover, apoyar y reglamentar la participacin vecinal en el desarrollo
local
participacin vecinal Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalizacin
Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su
6. En materia de servicio jurisdiccin
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la
sociales locales pobreza y desarrollo social
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia,
proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo, y otros que coadyuven al
desarrollo y bienestar de la poblacin
Establecer canales de concertacin entre los vecinos y los programas
sociales
Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del
adulto mayor, propiciando espacios para su participacin a nivel de instancias
municipales.
7. Prevencin, Promover programas de prevencin y rehabilitacin en los casos de
consumo rehabilitacin y lucha de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicacin en
coordinacin contra el consumo de con el gobierno regional.
drogas Promover convenios de cooperacin internacional para la implementacin
de programas de erradicacin del consumo ilegal de drogas.
Fuente: Ley Orgnica de Municipalidades. Ley N 27972 (LOM)
Debe considerarse que la LOM funciones de las Municipalidades
especifica tambin las competencias y provinciales y distritales.
3.2.2. Organizacin de la Institucin Municipal

La Institucin Municipal aprob su rganos Desconcentrados
nueva estructura orgnica en el ao rganos Descentralizados
2013 (O.M. N 810) misma que fue
modificada en el ao 2015 (O.M. N A continuacin se detalla las funciones
914), teniendo en cuenta la que desarrolla cada Unidad orgnica
normatividad vigente y buscando la segn el Reglamento de Organizacin y
eficiencia de sus recursos humanos. Funciones.
Los rganos que conforman esta
estructura son los siguientes:
1.- RGANOS DE GOBIERNO
rgano de Gobierno a.- Concejo Municipal
rganos de Direccin El Concejo Municipal es el mximo
rganos Consultivos, de rgano de gobierno, integrado por el
Coordinacin y Participacin Alcalde quien lo preside y los regidores
rgano de Control que son elegidos en sufragio directo.
rgano de Defensa Judicial Ejercen funciones normativas y
rganos de Asesoramiento fiscalizadoras. El Concejo Municipal
rganos de Apoyo tiene como rgano de apoyo y
rganos de Lnea coordinacin a la Secretara General.
C ento; as Regido
b C como res, el
. I coordinar Consej
- con los o de
N rganos Coordi
A de nacin
l a.- control, Local
c Ge de Provin
a re defensa cial, la
l nci judicial y Junta
d a rganos de
Ge desconce Delega
a ne ntrados dos
La Alcalda, ral de la Vecina
es el mximo Mu Municipali les, la
rgano nic dad. platafo
ejecutivo de ipa rma
la l. de
Municipalidad La 3.- Defens
. El Alcalde Gerencia RGANO a Civil
es el Municipal, S de la
representante es un CONSUL provinc
legal y su rgano de TIVOS, ia de
mxima ms alto DE Arequi
autoridad nivel COORDI pa, el
administrativa jerrquico, NACIN Comit
. responsab Y Provin
El Alcalde le de la PARTICI cial de
ejerce sus direccin PACIN Seguri
funciones y dad
ejecutivas administra Los Ciudad
mediante cin rganos ana, el
decretos y general Consultiv Patron
resoluciones, de la os, de ato de
con sujecin Municipali Coordina Arequi
a las leyes y dad, su cin y pa, el
ordenanzas funcin Participac Comit
vigentes. bsica es in tienen de
Sus el de por Admini
atribuciones planear, objetivo straci
estn organizar, coordinar, n del
contenidas dirigir, concertar Vaso
en el Artculo coordinar, y de
20 de la Ley controlar y contribuir Leche,
27972, Ley supervisar al la
Orgnica de la cumplimie Junta
Municipalidad ejecucin nto de los de la
es. de lineamien Superi
actividade tos y ntende
2.- s y objetivos ncia
R proyectos institucion del
GA de los ales. Est Centro
NO rganos conforma Histri
DE de lnea, do por las co, el
DI apoyo y Comision Comit
RE asesorami es de Provin
cial de 4.- RGANO defensa judicial de
Defensa del DE CONTROL ante los rganos Planificacin
Consumidor, INSTITUCIONAL jurisdiccionales y
el Comit a.- rgano para defender P
Provincial de de Control los intereses y r
Deportes y Institucional derechos de la e
Recreacin, El rgano de Municipalidad. s
el Comit de Control u
Historia y Institucional OCI, p
Tradiciones constituye la 6.- RGANOS u
de Arequipa, unidad DE e
el Consejo especializada ASESORAMIE s
Participativo responsable de NTO t
Local de llevar a cabo el a.- o
Educacin de control Gerencia .
Arequipa. gubernamental de La Gerencia
en la Asesora de
Municipalidad Jurdica Planificacin y
Provincial de La Gerencia Presupuesto,
Arequipa, de de Asesora es un rgano
conformidad con Jurdica, es un de
lo dispuesto en rgano de asesoramient
las normas del Asesoramiento, o,
Sistema Nacional encargada de responsable
de Control, con asesorar jurdico de los
la finalidad de y legalmente a procesos de
promover la los rganos de planificacin
correcta y Gobierno y de presupuesto y
transparente Administracin racionalizaci
gestin de los Municipal; as n, en
recursos y como a las concordancia
bienes de la municipalidades con los
Municipalidad, distritales de la lineamientos
cautelando la provincia, en los de poltica y
legalidad y asuntos de normatividad
eficiencia de sus carcter legal vigente;
actos y administrativo, asimismo es
operaciones; as legal y tributario responsable
como el logro de que le sean de evaluar y
sus resultados. solicitados. declarar la
La Gerencia de viabilidad de
Asesora
5.- RGANO Jurdica,
DE coordina sus
DEFENSA acciones con
JUDICIAL todos los
a.- rganos de
Procuradur Administracin
a Pblica Municipal y otras
Municipal entidades y/o
La Procuradura dependencias
Pblica cuya funcin
Municipal, es el tengan relacin
rgano encargo con ella.
de representar y
ejercer la b.- Gerencia
proyectos de O municipal. i
inversin Y e
pblica de O b.- Sub Gere r
la a.- Pblicas y Pren a
municipalidad Ofic La Sub Ge La
. ina Pblicas Geren
Tiene a su de y Prensa, cia de
cargo las Sec es un Admini
siguientes reta rgano de straci
Sub ria apoyo, n
G Gen encargad Financi
e eral a de era, es
r La Oficina coordinar un
e de las rgano
n Secretara acciones de
c General, destinada apoyo,
i es un s a encarg
a rgano de promover ada de
s apoyo, la propor
: responsab comunica cionar
Sub le de la cin y las el
Geren elaboraci relacione apoyo
cia de n de actas s con la logstic
Planifi de comunida o y
cacin sesiones d y las admini
de institucion strativo
;
concejo es a la
Sub
municipal, pblicas o munici
Gerenci privadas; palidad
as como
a de as como ,
del
Presupu funcionam de los media
esto; y iento de actos nte la
Sub las reas protocolar admini
Gerencia de es y de straci
de registro acciones n de
Racionali civil, logradas los
zacin. trmite a nivel de recurs
document proyectos os y la
ario y y presta
7 archivo actividade cin de
. central de s del servici
- la gobierno os
Municipali municipal. auxiliar
dad. es; as
R Apoya como
G administra c.- la
A tivamente Gerencia gestin
N a los de de los
O rganos Administ sistem
S de racin as de
gobierno y F contabi
D dems i lidad,
E rganos n tesorer
de la a a,
A administra n adquisi
P cin c ciones
y d.- Sub comunicacin en Desastres
contratacione Gerencia de la Municipalidad SINAGERD.
s, dentro del Recursos de acuerdo a
marco de los H los lineamientos g.- Sub
dispositivos u de poltica del Gerencia de
legales m gobierno Estudios y
vigentes. a municipal. P
Esta n r
Gerencia o f.- Sub o
tiene las s Gerencia de y
siguientes La Sub Gestin de e
Sub Gerencia de R c
G Recursos i t
e Humanos, es un e o
r rgano de apoyo, s s
e responsable de g La Sub
n la programacin, o Gerencia de
c ejecucin, control s Estudios y
i y supervisin del Proyectos es
a desempeo y d la encargada
s cumplimiento de e de programar,
: las funciones del dirigir y
personal de la D ejecutar el
Su municipalidad e proceso de
b sea cualquiera s formulacin
Ge su rgimen a de los
ren laboral, en s estudios de
cia concordancia t pre inversin
de con los sistemas r e inversin de
Lo administrativos y e acuerdo a la
gs dems s normatividad
tic normatividad La Sub Gerencia del Sistema
a; vigente. de Gestin de Nacional de
Riesgos de Inversin
Sub Desastres es un Pblica.
Gere e.- Sub rgano de apoyo
ncia Gerencia de encargado de
Informtica y dirigir, ejecutar, 8
de
E coordinar, .
Teso
s controlar y -
rera;
t supervisar los
y procesos de
a
d estimacin R
Sub prevencin y G

Geren reduccin del A
s
cia de riesgo; as como N
t
Conta i la preparacin, O
bilidad c respuesta y S
. a rehabilitacin en
el mbito D
La Sub Gerencia
jurisdiccional, de E
de Informtica y
conformidad con
Estadstica, es
la Ley del L
un rgano de
sistema Nacional
apoyo, que
de Gestin del N
brinda soporte
Riesgo de E
informtico y
A
a.- Gerencia de
Desarrollo
Urbano
La Gerencia de
Desarrollo Urbano,
es un rgano de
lnea encargada de
programar, dirigir,
ejecutar, controlar y
supervisar la
ejecucin de
proyectos de
inversin pblica; as
como normar y
controlar las
edificaciones
privadas y las
habilitaciones
urbanas en el
mbito
jurisdiccional. prestacin Gerencia acin
Esta de de de los
Gerencia servicios Desarroll progra
tiene las pblicos o Social mas
siguientes relacionad y sociale
Sub os con la E s y de
Gerencias: gestin d la
Sub ambiental, u inserci
Gerencia de desarrollo c n
Obras econmic a social
Pblicas y o local, c de
Edificacio saneamie i person
nes nto, as con
Privadas; salubridad n discap
Sub y salud. La acidad,
Esta Gerencia de
Gerencia
Gerencia de adultos
de
tiene las Desarroll mayor
Asentamiento o Social y es,
siguientes
s Educaci mujere
Sub
Humanos n, es un s y de
G
y rgano de familia
e
Catastro. lnea, s en
r
e responsa situaci
b.- ble de n de
n
Gerencia las pobrez
c
de actividade a y
i
Servicios s extrem
a
al relaciona a
s
C s con la pobrez
:
i promoci a en el
u Sub
Gerencia n de la mbito
d educaci de
a de
Gestin n, cultura, compe
d turismo, tencia
a Ambient
deporte, y
n al;
recreaci dentro
o Sub
n; la del
La Gerencia Gerencia participaci marco
de Servicios del n de los
al Ciudadano, Desarrollo vecinal y disposi
es un rgano Econ de la tivos
de lnea mico juventud; legales
responsable Local; la aplicab
de y protecci les.
programar, Sub n de Esta
dirigir, Gerenc los Geren
ejecutar, ia de derechos cia
controlar y Sanea del nio, tiene
supervisar las miento, del las
actividades Salubri adolesce siguien
de dad y nte y de tes
procedimient Salud. la mujer; Sub
os as como G
administrativo de la e
s y la c.- administr r
e Sub n cada ejercicio
n Gerencia c fiscal.
c de i Esta
i juventud, a Gerencia
a Recreacin y s tiene las
s Deporte. : siguientes
: Sub Sub
Sub d.- Gerencia de Gerencia de G
Gerencia Transporte Transporte e
de Urbano y Urbano; r
Educacin C Sub e
y i Gerencia de n
Cultura; r Circulacin y c
Sub c Educacin i
Gerencia de u Vial. a
Promocin l s
Social y a e.- Gerencia :
Participaci c de Sub
n i Administracin Gerencia de
Vecinal; T Registro
Sub n r Tributario;
Gerencia i Sub
de V b Gerencia
Programas i u de Control
Alimentari a t y
os y Vaso l a Recaudaci
de Leche; La Gerencia de r n;
Sub Transporte i Sub
Gerencia Urbano y a Gerencia
de Turismo Circulacin Vial, La Gerencia de de
y es un rgano de Administracin Fiscalizacin
Relacione lnea, encargada Tributaria, es un Tributaria
s de dirigir, rgano de lnea,
Exteriores ejecutar, responsable de g.- Sub
;y controlar y dirigir, ejecutar, Gerencia de
supervisar los controlar y Fiscalizacin
procesos de supervisar las A
regulacin del acciones d
transporte relacionadas con m
urbano e la recaudacin y i
interurbano de captacin de n
pasajeros, tributos; as i
trnsito y como la s
circulacin vial; obtencin de t
as como el uso rentas r
especial de las municipales; a
vas en el mbito estableciendo t
de la provincia de adecuados i
Arequipa. sistemas de v
Esta Gerencia fiscalizacin, a
tiene las recaudacin y La Sub
siguientes Sub control; que Gerencia de
G garantice cumplir Fiscalizacin
e con la ejecucin Administrativa
r del presupuesto , es un
e de ingresos en
rgano de lnea
encargado de dirigir,
ejecutar y controlar
los programas de
fiscalizacin y
control del
cumplimiento de las
disposiciones
municipales que
regulan el desarrollo
de las actividades
econmicas, el
ornato, desarrollo
urbano,
saneamiento,
salubridad y
sanidad, ejerciendo
su potestad
sancionadora, tanto
a nivel de autoridad
instructora como
decisoria o
sancionadora,
respecto de las
infracciones
contenidas en el
Cuadro de
Infracciones y Per y la y la nmer
Sanciones sociedad conserva o legal
Municipal civil cin del de
vigente, organizad Centro Regido
como a, dentro Histrico; res y,
tambin de del marco tiene depen
las normativo apoyo den
Infracciones nacional. tcnico de la
de consultivo Geren
Transporte, i.- de la cia
se regir Gerencia Junta de Munici
conforme a la de la pal.
Ordenanza Centro Superinte
y/o Histrico ndencia
Reglamento y del
Complement Z Centro
ario vigente. o Histrico.
n
a
h.- Gerencia 9.-
de M RGANO
Seguridad o S
Ciudadana n DESCON
La Gerencia u CENTRA
de Seguridad m DOS Los
Ciudadana, e rganos
es un rgano n Desconce
de lnea t ntrados,
responsable a son
de dirigir, l Depende
controlar y El Centro ncias
supervisar las Histrico y Municipal
actividades Zona es que
de seguridad Monumen ejercen
ciudadana, tal de funciones
garantizando Arequipa, y
y asegurando es un competen
la rgano de cias por
convivencia lnea, delegaci
pacfica; as responsab n; para
como le de la desconce
ejecutando administra ntrar la
programas de cin, prestaci
prevencin organizaci n de
de ocurrencia n, determina
de violencia implement dos
urbana, acin y servicios
delitos y evaluaci en bien
faltas en el n de los de la
mbito del planes, comunida
distrito capital proyectos, d. Se
de Arequipa, polticas y crean por
en directivas acuerdo
coordinacin orientadas de la
con la Polica a la mayora
Nacional del proteccin del
Como rgano organismos Matadero
Desconcentrado pblicos Metropolitano
tenemos: descentralizados de Rio Seco; y
creados por Ley La empresa
Centro u Ordenanza Municipal de
Educativo Municipal, Eventos
Tcnico respectivamente; Culturales S.A.
Productivo - dichos EMECSA.
CETPRO organismos
El Centro Educativo adoptan
Tcnico Productivo cualquiera de las
CETPRO, es un modalidades
rgano previstas por la
desconcentrado legislacin
que depende de pertinente y su
la objeto es la
gerencia municipal y prestacin de
se rige por normas servicios pblicos
especficas del municipales.
Ministerio de Son
Educacin, cuya rgano
finalidad es s
promover la descent
formacin, ralizado
capacitacin y s:
preparacin a los La Caja
jvenes Municipal de
en especialidades Ahorro y
de mando medio Crdito de
como operadores de Arequipa;
maquina pesada, El Instituto
computacin, del Sistema
industria del vestido, Integrado de
panadera, Transporte
albailera, entre SITRANSPOR
otras carreras TE;
tcnicas.
El Instituto de
Vialidad
10.- Provincial de
R Arequipa
GA IVP;
NO La Sociedad
S de
DE Beneficencia
SC Pblica de
EN Arequipa;
TR El
ALI Instituto
ZA Municipal de
DO Planeamiento;
S El
Los rganos servicio
Descentralizados Municipal de
son empresas Administracin
municipales y del
ESTRUCTURA ORGNICA MUNICIPAL
N RGANOS UNIDADES ORGNICAS RESPONSABLE
1 1. Lilia Jeanne Pauca Vela

2. Pedro Santos Quispe Cornejo
3. Mario Nemecio Melo Villalva
4. Miguel ngel Daniel Mendoza
Garca
5. Manuel Wily Jano Hualpa
6. Otilia Lourdes Paredes Villamil
7. Fernando Alcides Figueroa
Calachahui
Concejo Municipal 1 8. Miguel ngel Benavente Valdivia
rganos de 9. Daniel Esteban Muoz Lazo
Gobierno 10. Rainner Manuel Zegarra
Adanaque
11. Hermelinda Peregrina Allasi
Zamata
12. Ingrid Natty Carpio Prez
13. Jaime Christian Talavera Apaza
14. Carlos Jos Cucaln Mercado
15. Esdras Ricardo Medina Minaya
2
Alcalda 2 Dr. Alfredo Zegarra Tejada
3 rganos de CPCC Oscar Alejandro Carrillo
Gerencia Municipal
Direccin Muoz
4
rgano de Control rgano Control Institucional CPCC Hugo Ponce Cmara
5 rgano de Defensa
Procuradura Pblica Municipal Abog. Juan Pineda Avalos
Judicial
6 Gerencia de Asesora Jurdica Abog. Hilda Carpio Linares
7
Gerencia de Planificacin,
Eco. Manuel Huamanvilca Huarca
Presupuesto y
rganos de Gerencia de Racionalizacin
8 Asesoramiento Planificacin y Sub Gerencia de Planificacin CPCC Gladys Aruhuanca Mamani
9 Presupuesto
Sub Gerencia de Presupuesto Econ. Sal Nina Feria
10 Sub Gerencia de Racionalizacin Abog. Edgar Dember Gonzales Polar
11 Secretaria General Secretaria General Abog. Carlos Perea Barrera
12
Gerencia de Administracin Financiera Abog. Luis Begazo Burga
13 Gerencia de Sub Gerencia de Logstica Abog. Oscar Muoz Palacios

Administracin
14 Financiera Sub Gerencia de Tesorera CPC. Teresa Huanacuni Paco
15 CPCC Daniel Alberto Huamani
Sub Gerencia de Contabilidad
Becerra
16 rganos de Apoyo
Sub Gerencia de Relaciones Pblicas y Prensa Lic. Elsa Elena Acosta Vargas
17 Sub Gerencia de Recursos Humanos Abog. Luis Hidalgo Ortiz
18
Sub Gerencia de Informtica y Estadstica Lic. Jhon Rivera Torres
19
Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastre Ing. Jos Vsquez Allasi
20 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos Sr. Antonio Macedo Pinto
21
Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. Dan Dali Galicia Fernndez
Gerencia de
rganos de Lnea
Desarrollo Urbano
22 Sub Gerencia de Obras Pblicas y Ing. Leoncia Rosalia Loayza
Edificaciones Privadas Aranzamendi
1
Elegido en elecciones democrticas del ao 2014 para el periodo 2015 2018
2
Elegido en elecciones democrticas del ao 2014 para el periodo 2015 2018
N RGANOS UNIDADES ORGNICAS RESPONSABLE
23 Sub Gerencia de Asentamientos Humanos

Ing. ngel Manrique Chvez
y Catastro
24 Gerencia de Servicios al Ciudadano Ing. Jorge Lus Nez Zevallos
25
Sub Gerencia de Gestin Ambiental Ing. Patricia Bedoya Jurez
Gerencia de
26 Servicios al Sub Gerencia de Promocin del Desarrollo
Sr. Jos Luis Narro Ortiz
Ciudadano Econmico. Local
27 Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad
Dra. Elizabeth Toledo Vilca
y Salud
28 Gerencia de Desarrollo Social Lic. Lucila Velsquez Alvarado
29
Sub Gerencia de Educacin y Cultura Lic. Luis Zevallos Mendoza
30 Sub Gerencia Promocin Social y
Lic. Silvia Rebeca Flores Ampuero
Gerencia de Participacin Vecinal
31 Desarrollo Social Sub Gerencia de Programas Alimentarios y
Lic. Bernarda Pilar Ticona Ames
Vaso de Leche
32 Sub Gerencia de Turismo y Relaciones
Lic. Carlos Snchez Salinas
Exteriores
33 Sub Gerencia de Juventud, Recreacin y
Liliana Pilar Daz Salazar
Deporte
34 Gerencia de Transporte Urbano
Sr. Percy R. Velarde Rodrguez
y
Gerencia de
35 Circulacin Vial
Transporte Urbano y Sub Gerencia de Transporte Urbano Lic. Hctor Henry Arista Cornejo
Circulacin Vial
36 Sub Gerencia de Circulacin y Educacin
Lic. Ysmael Aurelio Ortiz Flores
Vial
37
Gerencia de Administracin Tributaria Econ. Roberto Rodrguez Pea
Gerencia de
38 Administracin Sub Gerencia de Registro Tributario Ing. Rolando Sandoval Corimayta
39 Tributaria Sub Gerencia de Control y Recaudacin Econ. Nicols Bernal Borda
40 Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria Sr. Fredy Vaca Tapia
41 Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa Ing. Ral Meja
42 Gerencia de Seguridad Ciudadana Mg. Marcos Hinojosa Requena
43 Gerencia de Centro Histrico y Zona Monumental Arq. Vctor Diban Rojas
44 rgano
Centro Educativo Tcnico Productivo Lic. Mara Conde Osorio
Desconcentrado
45 Caja Municipal de Ahorro y Crdito
46 Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa
47 Instituto del Sistema Integrado de Transporte
48 Sociedad de Beneficencia Pblica de Arequipa
rganos
49 Descentralizados Instituto Municipal de Planeamiento
50 Servicio de Municipal de Administracin del Matadero Metropolitano de Rio Seco
51 Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A.
52 Establecimiento de Salud Municipal - ESAMU
Fuente: MPA - 2 015
3.2.3. Instrumentos de Gestin

Entre los permitir
instrumentos establecer
de gestin parmetros y
que utiliza la agilizar la
MPA vemos realizacin de
que existen sus labores.
diversos Entre ellos
instrumentos, encontramos los
los que siguientes:
deben
PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE GESTIN DE LA MPA
N DOCUMENTO
AS SIGL RESPONSABLE
APROBACIN NORMA OBSERVACIONES
Instrumento de gestin
Reglame institucional que
Sub
nto de ROF 28/May/2013 determina la
1 Gerencia de O.M. N 810- naturaleza,
Organizacin Racionaliz 2013 finalidad,
acin objetivos,
y
Funcione funciones
s generales,
estructura
orgnica,
atribuciones y
Sub 30/Dic/2015
ROF O.M. N 955- relaciones de la
Gerencia de 2015 Municipalidad
Racionaliz Provincial de
2 acin Arequipa
Modific El ROF es la
acin
del ROF norma legislativa
de ms alta
Organigra jerarqua luego
de la LOM. Base
para la
Estructur elaboracin del
a MOF, CAP y PAP.
Establece la
estructura
3 m Sub Gerencia de O.M. N
a 955- jerrquica de las
Orgnica de Racionalizacin
Estruc 30/Dic/2015 2015 unidades
la
tur al orgnicas.
MPA
Instrumento
tcnico de
gestin que
establece las
funciones
especficas,
responsabilidade
s, lneas de
autoridad y
Manual requisitos
de mnimos de los
cargos
aprobados en el
Cuadro para
Asignacin de
Personal CAP,
as como
4 ro a
Organizacin de l
y 5
Funcione Asignaci
s n de
P
C er Man
s ual
u de
a o
d n
Sub Gerencia proporciona la formales.
MOF 28/Abr/2016
de R.A. N 370- informacin Documento de
Racionalizacin 201 a los gestin municipal
6 funcionarios, que contiene los
empleados de cargos
confianza, definidos,
servidores aprobados y
pblicos y necesarios
obreros, acorde con la
sobre sus estructura
funciones y orgnica de la
ubicacin dentro MPA definida en
de la la estructura
Estructura orgnica y el
Orgnica, reglamento
adems que de organizacin y
Sub Gerencia precisa las funciones.
CAP
de 06 /Nov/2013 lneas de Documento en
Racionalizacin O.M. N 829- autoridad y el que
201 las interrelaciones especifica
3 cada
Sub Diferentes
6 MAPRO entre
Difere Procedimiento,
Gerencia de ntes se analiza y se
Racionaliz 2010 y
Procedim 2011 elabora su
acin
iento s Flujograma.
N DOCUMENTO
AS SIGL RESPONSABLE
La Sub Gerencia
de
Racionalizacin
procedi a
simplificar el
20% del total de
procedimientos
de la
Municipalidad
Provincial de
Texto Arequipa (247)
nico de TU para el
Sub O.M. N
procedi PA 30/Dic/2 cumplimiento de
201 Gerencia 014 896-
miento una meta
0- de 2014
7 s del Plan de
20 Racionaliz
administ Incentivos a la
11 acin
rativo s Mejorar de la
Gestin y
Modernizacin
Municipal del ao
2014.
Es decir de 247
procedimientos
Texto se
nico de
simplificaron
22 y se
eliminaro
n 28.
Consta de 68
servicios no
8 Sub exclusivos que
TUSNE 18 /Oct/2015 brinda la
Servicios No Gerencia de D.A. N 009-
Exclusi Racionaliz 2016- MPA con sus
vos acin MPA respectivas
tasas.
Pla Su vigencia est
n Sub R.A. N a punto de
PEI
Gerencia de 140- caducar, por
9
Estratgico
ello su
Instituci LOCAL P
11
onal l
2012- CONCERTADO a POI Gerencia
2015 DE AREQUIPA n de PP
2016 - 2021 if 30/Dic/2015
Plan de ic
Seguridad a
12
ci
Ciudadana
2015 n
0
Plan
Operativ Plan Integral 9
de
o Gestin Comit / estable
O.M. N 759-
13 Ambiental
10 PIGAR Multisectoria 25/Jul/2012 O cer
S
2012
de
Residuos
Institucional l
PIGARS c consensuada
Sub
Slidos
2016 al t/ condiciones
PDLC adecua
2021 2 Gerencia de
da
0 Planificacin
1
2
C
o
PLAN
m
DE
it
DESARR

OLLO
Pr
ovinci 2012-MPA actua sarios para su
al de lizaci ejecucin, por lo
Seguri n tanto se
dad para encuentra
Ciuda el debidamente
dana ao articulado con el
2 PEI y con el
0 Presupuesto
R.A. N 1 Institucional de
2486-2015- MPA 6 Apertura.
-
2
Aprobado
0
mediante
1
8 Ordenanza
. Municipal N
990, de fecha
Instr
12 julio 2016
umen
to de
Gesti
n de
Corto Actualizado
Plazo al 2015.
que
defin Tiene como
e la objetivo
Acci
n del
Gobi
erno
Muni
cipal
a
trav
s de
un
Conju
nto
de
Objet
ivos
y
Prod
uctos
al
cual
se le
asign
a los
recur
sos
presu
puest
arios
nece
N DOCUMENTO
AS SIGL RESPONSABLE
de los residuos
slidos,
asegurando
eficacia,
eficiencia y
sostenibilidad,
desde su
generacin hasta
su disposicin
final.
Plan
Maestro Gerencia de
2002
Centro
14 del Necesita ser actualizado.
Histrico
Centro
Histri
co Est en proceso
Plan Gerencia de
de revisin para
Centro
de su aprobacin.
Histrico
Gesti
n de
Necesita
15 Sub
Riesgos del actualizarse para
Gerencia
Centro el ao 2016.
de
Histrico Informtic
ay
Plan
16 Estadstic
Operativo a
Informti
co
Plan
anual de
Contratac Sub Gerencia de
17 iones Logstica
Elaborado anualmente.
de
bienes y
servicios Elaborado
quinquenalmente
Plan de y tambin de
forma anual,
18 Sub segn
PDP normatividad y
Desarrollo de Gerencia de
Persona Recursos metodologa
s Humanos de la
Autoridad del
Servicio Civil
Plan SERVIR.
Estratg
ico
Sub
para PEDES
Gerencia de
19
el
Desarr
Planificacin
ollo Necesita ser formulado.
Econ
mico
Sosten
ible
Plan
de
Instituto Est en
20 PAT Municipal proceso de
Acondici de
onami Planeamien actualizacin.
ento to
Territori
al
Fuente: MPA 2 015
4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa
4.1. Recursos Humanos
Es el grupo ms importante de la Nacional de la categora
institucin, ya que en ellos recae la correspondiente.
ardua labor de ejecutar las estrategias Los obreros que prestan servicios a la
asumidas por la Municipalidad para Municipalidad, son servidores pblicos
concretar la reduccin de brechas de los sujetos al rgimen laboral de la
servicios pblicos que brinda a la actividad privada, reconocindoles los
ciudadana. derechos y beneficio inherentes a dicho
Segn el Reglamento de Organizacin y rgimen.
Funciones, los funcionarios y De acuerdo al cuadro de asignacin de
empleados de la municipalidad, son personal (CAP) se han establecido 1427
servidores pblicos sujetos cargos que deberan ser ocupados en la
exclusivamente al rgimen laboral de la Institucin Municipal.
actividad pblica y tienen los mismos
deberes y derecho de los del Gobierno
RESUMEN DE CARGOS OCUPADOS Y PREVISTOS
CLASIFICACIN DEL CARGO EQUIVALENCIA CARGOS
Funcionario Pblico FP 01
Empleado de Confianza EC 45
Servidor Pblico Directivo Superior SP-DS 02
Servidor Pblico Ejecutivo SP-EJ 127
Servidor Pblico Especialista SP-ES 227
Servidor Pblico de Apoyo SP-AP 335
Obrero RE 690
TOTAL 1,427
Fuente: CAP 2013 - MPA
De acuerdo a RENAMU, la municipalidades de toda la provincia. De

Municipalidad Provincial de Arequipa es esta cantidad el 40% de trabajadores
la que mayor cantidad de recursos son mujeres, y el 30% estn
humanos tiene respecto a las contratados bajo la modalidad de CAS.
PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA POR CONDICIN LABORAL

Y SEXO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Condicin
laboral
Decreto Servicio
Decreto
DISTRI TOT HOMB MUJE Legislati Contrato s de
Legislativo N
TO AL RE R vo Administr Tercero
ativo de (Locaci
Nombra Contrat N 728
Servicios n de
do ado
(CAS) Servici
AREQU 1,72 1,034 695 50 0 56 52 13
IPA
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades RENAMU-INEI 2014
4.2. Recursos Financieros
Los recursos financieros son los fondos actividades programadas y financiar los
de carcter pblico que permiten que la proyectos de inversin pblica
municipalidad pueda solventar las aprobados.
EJECUCION DE INGRESOS Y GASTOS

La municipalidad tiene ingresos por devengo hasta el 63%, mientras que
diferentes rubros, en el grafico se puede para el ao 2014 se devengo el 68%.
apreciar cmo es que estos ingresos se Para el presente ao 2015 al mes de
estn reduciendo en los ltimos tres octubre ya se ha superado el porcentaje
aos. Asimismo, la ejecucin del gasto de devengado del ao anterior (71%).
se est mejorando, para el ao 2013 se
Ejecucin de ingresos y gastos 2013 -2014 - 2015
Fuente: MPA 2015
En el rubro recursos directamente siguientes cuadros, se puede observar

generados comprende los ingresos que que este rubro es por el cual la
son generados por la entidad, entre Municipalidad ha tenido mayores
ellos estn las rentas, prestacin de ingresos y se ha incrementado en los
servicios y dems de acuerdo a la ltimos aos.
normatividad vigente. Segn los
EJECUCIN DE INGRESOS Y GASTOS SEGN RUBROS

2013 -2014 - 2015
EJECUCI EJECUCI
RUB SALDO
N DE N
RO %
INGRES DEVENG
00 RECURSOS ORDINARIOS 27,544,53 27,544,53 100
0.89 0.89 %
07 FONDO DE COMPENSACION 19,734,9 15,144,0 4,590,91 77
08 MUNICIPAL
IMPUESTOS MUNICIPALES 44.56
43,276,2 25.83
31,588,7 8.73
11,687,5 %
73
09 RECURSOS DIRECTAMENTE 63.94
87,881,4 55.14
37,684,1 08.80
50,197,2 %
43
1 RECAUDADOSY
DONACIONES 56.41
6,699,76 96.48
3,869,70 59.93
2,830,05 %
58
3
1 TRANSFERENCIAS
CANON Y SOBRECANON, 2.83
21,624,4 7.92
14,431,4 4.91
7,193,0 %
67
8 REGALIAS, RENTA DE 63.18 48.93 14.25 %
TOT 206,761, 130,262,6 76,498,756.62
AL 421.81 65.19 63%
EJECUCI EJECUCI
RUB SALDO
N DE N
RO %
INGRES DEVENG
2015)2015 (a Octubre-
4.69 4.69 %
07 FONDO DE COMPENSACION 21,165,0 16,872,9 4,292,02 80
MUNICIPAL MUNICIPALES
08 IMPUESTOS 25.47
47,954,7 99.84
38,374,1 5.63
9,580,63 %
80
86,011,3 33.02 3.16
50,230,96 35,780,36 %
58
1 RECAUDADOSY
DONACIONES 29.41
5,453,54 0.35
2,458,4 9.06
2,995,07 %
45
3
1 TRANSFERENCIAS
13,248,3 67.11
9,744,1 6.14
3,504,1 %
74
ADUANAST YO T 177,672,6 121,520, 56,152,287.20
AL 34.82 347.62 68%
EJECUCI EJECUCI
RUB SALDO
N DE N
RO %
INGRES DEVENG
4.84 4.84 %
07 FONDO DE COMPENSACION 12,075,5 12,757,1 - 106
08 MUNICIPAL
IMPUESTOS MUNICIPALES 05.84
31,652,4 43.90
30,233,69 681,638.
1,418,80 %
96
89,946,7 6.67
55,713,7 0.78
34,233,0 %
62
1 RECAUDADOS
DONACIONES Y 87.41
4,727,13 50.25
1,279,23 37.16
3,447,89 %
27
3
1 TRANSFERENCIAS
8,098,81 4.50
3,091,80 6.36
5,007,01 %
38
ADUANAST YO T 149,623,6 106,198,4 43,425,111.10
INFORMACIONA LAL 02/10/2015 04.98 93.88
Fuente: SIAF
4.3. Bienes del Patrimonio

Se considera s Los
bienes de munic terrenos
patrimonio al ipales eriazos
conjunto de ; abandonado
bienes que Los s y
pertenecen a cauda ribereos
entidades les, que le
pblicas. accio transfiera el
Segn nes, Gobierno
Reglamento bonos Nacional;
de , Los aportes
Organizacin partici proveniente
y pacio s de
Funciones, nes habilitacione
son bienes social s urbanas;
de la es, Los legados
Municipalidad derec o
Provincial de hos o donaciones
Arequipa: cualq que se
Los uier instituyan a
bienes otro su favor;
inmueble bien Todos los
s y que dems que
muebles repre adquiera la
de uso sente Municipalidad
pblico valore .
destinad s
os a cuanti De acuerdo al
servicios ficabl rea de control
pblicos es patrimonial se
locales; econ tiene los 225
Los mic bienes
edificios amen inmuebles cuyo
municipal te; valor comercial
es y sus asciende a S/.
instalacio 133857,257.60
nes y, nuevos soles y
en que
general comprenden un
todo los rea de
bienes 2739,353.62
adquirido m2, tal como
s, se muestra en
construid la siguiente
os y/o tabla.
sostenid
os por la
Municipa
lidad;
Las
acciones
y
participa
ciones
de las
empresa
BIENES INMUEBLES DE LA MPA
Valor comercial total del
rea del Cantidad
N Uso del Predio (tasado al 31-
Predio 12- Terreno de Predios
2009)
1 Agrcola 2,848,366.92 41,280.70 1
2 rea deportiva 14,572,336.31 96,663.87 20
3 rea verde 47,347,108.89 1,735,621.31 114
4 Centro de capacitacin 319,159.95 866.40 1
5 Centro de educacin 38,228.33 2,162.16 1
6 Desocupado 6,545,838.14 69,700.87 5
7 Establecimiento de salud 488,819.51 432.00 1
8 Local comercial 11,612,852.59 21,931.38 8
9 Local social 337,474.13 2,248.11 2
10 No especificado 64,601.07 468.87 1
11 Otros 19,274,283.35 630,212.17 25
12 Plaza 6,149,833.97 16,939.48 9
13 Sede administrativa 4,170,243.28 11,013.87 3
14 Sede operativa 1,259,508.59 10,968.29 3
15 Variados 8,124,455.74 38,418.10 6
16 Va pblica 10,704,416.83 60,426.04 25
TOTAL 133,857,527.6 2,739,353.62 225
0
Fuente: Control
Patrimonial MPA 2012
La municipalidad cuenta con una actividades como seguridad ciudadana,

considerable cantidad de vehculos y recojo de residuos slidos,
equipos (121), los mismos que estn mantenimiento de reas verdes, entre
destinados para realizar diversas otras.
VEHCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

POR CONDICIN DE PROPIEDAD Y USO
Camio
nes
Camio recol Cami Ambul Motoc Grup
netas Volqu Camio
ecto n anc icle o
etes nes
y res ciste ia ta electr
autos de rna geno
basu
ra
N
Distrito Propios Propios Propios Propios Propios
Propios Propios Propios
N N N N N N
Op No O O O O O O O No
o o o o o o
e ope pe pe pe pe pe pe pe operat
op op op op op op
rat rat ra ra ra ra ra ra ra ivo s
e e e e e e
iv ivos ti ti ti ti ti ti ti
ra ra ra ra ra ra
os vo vo vo vo vo vo vo
ti ti ti ti ti ti
s s s s s s s
vo vo vo vo vo vo
s s s s s s
1 AREQUIPA 41 0 3 0 19 0 9 0
2 0 1 0 45 0 1 0
4.4. Recursos Tecnolgicos
Una de las reas que en estos tiempos requiere el incremento de personal y
es de vital apoyo a las actividades de la muchas veces este personal requiere de
municipalidad es el rea de informtica. equipo de cmputo para realizar sus
Esta se encarga de todo el sistema actividades. Al ao 2015 se han podido
informtico que cada ao va registrar un total de 605 equipos (CPUs)
incrementndose ante la creciente de los cuales poco menos de la mitad
demanda por optimizar los diferentes (47%) se encuentra en buenas
servicios municipales. condiciones, el resto necesita
Este incremento de demandas de mantenimiento, ser reparados o ser
servicios por parte de la poblacin cambiados.
CANTIDAD Y ESTADO DE LAS COMPUTADORAS DE LA MPA

ESTA
DO
SEDE TOTAL
BUEN REGULA MAL
FILTR A20 R 1 A30 33
O
OTRAS 1
86 0
12 58 2
27
SEDES
TOTAL 28 9
23 8 3
60
% 7
47 0
38 8
15 5
100
Fuente: SGIE% MPA 2015 % % %
Segn RENAMU, la Municipalidad cantidad de equipos de cmputo (542),

Provincial de Arequipa, en relacin a de las cuales un 55% son equipos
otros municipios de la provincia, es la modernos (Core i3, core i5 y core i7).
municipalidad que cuenta con la mayor
COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA,

POR TIPO DE PROCESADOR
COMPUTA
DORAS
Core
Distr Pentiu Pentiu Core i3 Co Tota
ito Duo y AM Otr l
m (I, mD y re
Core D o
II, III y y Core i7
AREQUIPA 12 4 8 25 5 0 2 54
0 de Municipalidades
Fuente: Registro Nacional 0 0 RENAMU-INEI
0 0
2014 2
Asimismo, se requiere de una serie de impresoras, las fotocopiadoras, entre los

perifricos que ayuden a complementar perifricos ms utilizados. Se cuenta
las labores diarias en las oficinas de la con 113 de esto equipos de oficina.
MPA, entre ellos estn los escaners, las
EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

AREQUIPA, SEGN DISTRITO, 2014
Equipos de
Distr oficina
Impres Tot
ito Escn Impres Fotocopi Otr al
ora
er ora adora o
AREQUIPA 1 6 2 1 0 1
5
Fuente: Registro Nacional de 0 0
Municipalidades 8
RENAMU-INEI 2014 1
Al contar diversos ambientes y varios mismos usuarios para desarrollar las
locales donde se ubican las diferentes actividades cotidianas en la institucin.
unidades orgnicas de la municipalidad Es por ello que se tiene gran cantidad
se requiere de contar con una red que de equipos interconectados (470
permita acceder a la informacin de los computadoras).
servidores y sistemas o entre los
RED INFORMTICA LOCAL Y COMPUTADORAS INTERCONECTADAS

Computadora
Dispone de red
Distr s
informti
ito interconecta
ca local
AREQUIPA Si 47
0
Tambin, se requieren de programas actualizados. Asimismo, para su

informticos especficos para algunas funcionamiento y almacenamiento se
actividades que realiza la municipalidad. requiere contar con un espacio
Es por ello que se cuenta con ocho adecuado para los servidores y estos
sistemas informticos propios, a los que requieren de un mantenimiento
constantemente debe brindarse adecuado.
mantenimiento y necesitan ser
SOFTWARE PROPIO DE LA MPA
CUENTA
SOFTWARE AREA USUARIA LICENCI
CON
PROPIO A
SIAT (sistema Gerencia de MANU
1 SI SI
Integrado de Administracin Tributaria
Administracin
STD (Sistema Sub Gerencia de
2 de Tramite Todas las oficinas de la SI SI
Documentario) MPA
SGM (Sistema
3 Todas las oficinas de la SI SI
Integrado de Gestin
MPA
Municipal
SISTRAN (Sistema Gerencia de
4 N SI
Integrado de Transporte Urbano y
O
RRHH (Sistema Circulacin Vial
5 Sub Gerencia de Recursos N SI
Integrado de
Humanos O
6 SIRD (Sistema de Oficina de Registro Civil N SI
Registro
Vaso deCivil)
Leche Sub Gerencia de O
7 N SI
(Sistema de Vaso de Programas
O
Leche)
TRAMIFACIL (Sistema Alimentarios
8 de Administracin de Oficina de TRAMIFACIL N SI
Licencias de O
Pgina Todas las oficinas de la
9 Fuente: SGIE MPA 2015 NO APLICA SI
Web MPA y poblacin en
.pe general
Actualmente la Municipalidad cuenta Gerencia de Informtica que ayudan al
con sistemas brindados por el Gobierno mejor manejo tcnico administrativo de
Nacional y algunos sistemas nuestra institucin.
especializados creados por la Sub
SISTEMAS INFORMTICOS PARA LA GESTIN MUNICIPAL

Tipo de sistema
informtico
Lice
Arbit Renta
N Abas Co Te
Ca Pe
Pr Trm
rio s
nci a
y
Au Bi
Regi Espe
Tot
Distrito te nt so es ite de to bli Otr al
ta rs muni admin str cifi
cimi abi rer up docu funci val ot o
str on cip istr o que
ent li a u me on o ec
o al ales acin Civil
o da est ntari amie a
tribut
d o o nt o aria
1 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si
Si Si Si Si No 12
Una dificultad por la que pasan las tiene 1,016 direcciones IPV4 lo que
diferentes unidades orgnicas es la hace que el servicio sea ms lento.
saturacin del servicio de internet, se
SERVICIO DE INTERNET
ANCHO DE BANDA %
NOMBRE DEL CONTRATADO (ANUAL)
MNIMO ANCHO
N PROVEEDOR DE DE DE
GARANT DE
SERVICIOS DE SUBI BAJA
IZADO BANDA
INTERNET (ISP) DA DA
(Mbps) UTILIZA
1 CLA 1 1 1 90
RO 8 8 8
2 CLA 2 2 2 90
RO GLOBAL
STAR
3 2 1. 0. 80
Sede: Filtro 8 2
Fuente: SGIE MPA 2015
Es la municipalidad con mayor cantidad mayor costo por el tipo de conexin

de computadoras interconectadas a necesaria para poder realizar sus
internet, lo que a su vez se traduce en un actividades.
ACCESO A INTERNET, TIPO DE CONEXIN Y COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET
Con Computad
Distrito Tipo de conexin a
acceso oras
a conectadas a Internet /1
Inter Internet
AREQUIPA Si 47 2
1/ Tipo de conexin a Internet: 1.- Mdem USB inalmbrico/ 2.-Lnea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.-
Modem analgico/ 5.- Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro
Asimismo, la Municipalidad Provincial mayor cantidad de lneas de telefona

de Arequipa, en relacin a otros para su comunicacin.
municipios de la provincia, cuenta con la
DISPOSICIN DE MEDIOS DE COMUNICACIN

Telefon
Telef
Pgina Telefon a
ona
Distr Web a fija destina Total
mv
ito Tien Lneas
Lneas Lneas Lneas
e
AREQUIPA Si 5 4 13 19

Pg. 34 de 102
Municipalidad
5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa

Municipalidad
5.1. Servicios en Desarrollo Econmico Local

El distrito de Arequipa es uno de los que para lo cual la municipalidad debe
ms micro y pequeas empresas tienen brindar las facilidades del caso a
registradas (1,176 micro y pequeas quienes se animen a tener iniciativas
empresas). Esto permite generar mayor emprendedoras.
movimiento econmico en la localidad,
MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE AREQUIPA
Tot
Distr al Pequ
ito Tot Microemp
ea
al resa
AREQUIPA 1,1 1,0 12
Fuente: Registro Nacional76de Municipalidades
49 7
RENAMU-INEI 2014
Entre los establecimientos de servicios viaje (10%). El resto (14%) est

registrado en la Municipalidad Provincial distribuido entre otros servicios como
de Arequipa se encuentran en primer transporte, financieras, venta de
lugar los restaurantes (50%), en artesanas, renta de autos, peluqueras
segundo lugar los hoteles y hostales y salones spa, entre otras.
(26%) y en tercer lugar las agencias de
ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE AREQUIPA, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Tipo de
establecimient
o
Empresas de transporte Otro 1

Establecimien
financieras y
Empresas de
Empresas de
Peluqueras
de seguros
alquiler de
seguridad
Entidades
Nm de
artesana
y salones
hostales y
hospedaje
venta de
casino y
Agencias
privada
Restaur
Gimna
Discot
tos de
Distrito
Interprov
mqu
autos
de viaje
Hoteles,
otros de
ecas
Areo
sios
Pe
Juegos
spa
Especif
ina
antes
Turst
as
Urba
incial
ero
ique
no
ico
AREQUIPA 379 72 7 148 28 0 100 3 10 5 12

12 4 0 5 8 2 0
El rea respectiva de la Municipalidad publicidad, la realizacin de ferias y

Provincial de Arequipa cumple con concursos, la capacitacin con el fin de
realizar diferentes actividades para la mejorar la produccin y venta de sus
incentivar y fortalecer las micro y productos y/o servicios y la
pequeas empresas. Entre estas simplificacin del trmite para obtener la
actividades estn las de promocin y licencia de funcionamiento.

ACCIONES PARA INCENTIVAR A LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS
Acciones
realizadas
Simplific
Conveni Capacit
Distr Realiz acin de
Promoc os con acin
ito acin trmite
in y ONG, para
de para
publici empresa mejorar
ferias licencia
dad s la
y de
AREQUIPA Si Si - Si Si
Asimismo, la Municipalidad Provincial TRAMIFACIL, con tendencia a reducir
de Arequipa trabaja por mejorar los ms aun los tiempos para entregar
procedimientos para otorgar licencias estas licencias, obviamente con el fin de
de apertura de establecimientos, incentivar la legalidad en las actividades
creando una oficina especial como es econmicas del distrito de Arequipa.
LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS OTORGADAS POR LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
Licencia Licen Licencia Total
Licencia s para cias s para Otra Licenci
N Distr
s para artesan para activida s as de
ito
servici ay come des licen apertur
os cias
1 AREQUIPA 17 1 1 3 2 22
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades RENAMU-INEI 2014 9
5 2 0
5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos
Una gestin integral de manejo de toneladas de residuos slidos que

residuos slidos debera contemplar una diariamente son recogidos por el rea
serie de procesos que se especifican en respectiva. Teniendo en cuenta que no
la imagen (generacin/ se llega a recolectar el total de residuos
almacenamiento/ generados por la
barrido y poblacin. La
limpieza/ generacin per
recoleccin y cpita en el
transporte/ distrito de
tratamiento Arequipa es de
reciclaje/ 0.56 Kg/hab/da;
transferencia/ adems se
disposicin final), generan 32.25
en la provincia Tn/da de
an est en residuos
proceso de domiciliarios, y
adecuacin a otros residuos
este esquema, generados
falta mucho por llegan a 54.01
trabajar todava. Tn/da, lo que
El distrito de hace un total de
Arequipa es uno de los siete distritos 86.26 Tn/da de residuos slidos
que mayor cantidad de residuos slidos municipales.
recolecta, es poco menos a 100
RECOJO DE RESIDUOS SLIDOS POR CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO

Cantidad promedio diario de recojo de
Distr DE residuos
1A DEslidos
3A DE 9 DE 50 A
MEN DE
ito MENOS MENOS A MENOS
OS 100
DE 3 DE 9 MENO DE 100
DE A
AREQUIPA Si
Esta actividad debe ser realizada distritos, los que muchas veces no
diariamente, el no hacerlo generara un respetan el ornato de la ciudad botando
terrible caso de contaminacin en la sus residuos en las vas. Caso que se
ciudad, que al ser centro de diversos repite con muchos establecimientos
servicios se convierte en un espacio de comerciales que suelen hacer lo mismo
trnsito de miles de personas de otros por horas de la noche.
FRECUENCIA DE RECOJO DE RESIDUOS SLIDOS

Frecuencia de recojo de basura
Distr Dos Una
ito Diar Interdiar
veces vez
ia ia
AREQUIPA Si
El costo del servicio de limpieza pblica marcha el programa de segregacin en

que debe pagar la municipalidad por fuente que permite que los vecinos
mantener la ciudad limpia es el ms responsables separen los residuos que
caro a comparacin de las dems generan para ser reciclados, evitando
municipalidades de la provincia de esta forma echar el cien por ciento
(6780,000 nuevos soles). Est en de sus residuos al camin basurero.
COSTO QUE DEMAND EL SERVICIO DE LIMPIEZA PBLICA

Costo del servicio de limpieza (Nuevos Soles)
Distrito Recojo
Barri Dest
domiciliar Transp Otro Especifique
dos ino
io de orte Total
de fina
residuos
calle l
slidos
s
AREQUIPA 1,695,000 1,695,000 1,695,000 1,695,000

0 6,780,000
5.3. Servicios en Cultura, Recreacin y reas Verdes
Cultura
Se requieren de espacios que permitan estos espacios. En toda la provincia, es
a la ciudadana incentivar aspectos el distrito de Arequipa el que mayor
relacionados a la cultura y recreacin. cantidad de visitantes/ usuarios ha
Administrados por la MPA son sete tenido en estos locales (27,989).

Pg. 37 de 102
Municipalidad
LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

Municipalidad
Teatros y Bibliot Casa

Cines ecas de la Otro
Teatrines
Museos Total
Munici Cultu
pales ra
Especif
usuari
usuari
usuari
Visitan
Visitan
Visitan
usuari
usuari
Visitan
Visitan
Local
Loca
tes /
Loca
Loca
usuari
Visitan
es
usuari
Visitan
ique
tes /
tes /
tes /
tes /
les
les
les
Loca
Loca
Loca
os
Distrito
os
os
os
os
tes /
tes /
les
les
les
os
os
AREQUIPA 2 3,163 1 2,470 2 110 1 19,746
1 2,500 0 0 7 27,989
Entre el grueso de la ciudadana el lectora segn prueba PISA 2012. Por

hbito de la lectura no es muy comn, el ello es necesario crear este hbito
promedio en Lima es de 1.3 libros al desde nuestros nios. Incluso a travs
aos, a comparacin de los Finlandeses del Estado se propone la aplicacin de
cuyo promedio anual es de 47 libros un Plan Municipal del Libro y la Lectura
vemos que estamos en total desventaja. que permita mejorar esta tendencia. Si
Menos del 1% de gobiernos locales a bien muchos municipios en Arequipa
nivel nacional desarrollan polticas tienen bibliotecas, en su mayora no
pblicas en este tema. Estamos estn actualizadas ni equipadas.
situados en ltimo lugar en comprensin
BIBLIOTECA MUNICIPAL
Nmer
rea Nmer
Locales o de
de la o de
Distr de la usuario
Biblio Asient
ito Bibliot s
teca os
eca atendi
Munic (Puest
Munici
AREQUIPA 48 1 19,746 19
2
COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGN DISTRITO

Tipo de colecciones y/o materiales
Publicac
peridi
electr
Mater
audiov
Materi
Distrito
otros
nicos
Afich
al en
Folle
simil
ares
es y
Libr
brai
Libr
isual
iones
lle
os
tos
os
cas
ial
AREQUIPA 350 11,860 0 13,200 0

0 0
reas verdes
Segn la Organizacin Mundial de recomendacin de la OMS. Sin
Salud (OMS) recomienda que se cuente embargo se hace esfuerzos por
con 9 m2 de reas verdes por habitante. conservar estos espacios a travs de su
En el distrito de Arequipa se cuenta con mantenimiento logrando que estn en
272,642 m2 de reas verdes, lo que nos buen estado para la ciudadana
da en promedio un total de 4.9 arequipea.
m2/habitante, lo que dista de la
CONSERVACIN DE REAS VERDES EN ESPACIOS PBLICOS, SEGN DISTRITO
reas
Distr verdes m2
Jardin
ito Plaz Parques Bermas Alameda Tot
es y
as s al
valo
AREQUIPA 0 199,750 0 72 , 0 272,642
Deporte
Asimismo, es importante el contar con recreativas en la poblacin. La
espacios que permitan a todos los Municipalidad Provincial de Arequipa no
grupos etareos la prctica de alguna tiene mucha de esta infraestructura que
disciplina deportiva que permita salir del sea administrada directamente, por lo
sedentarismo rutinario y mejorar la mismo de estar saturado sus espacios
salud fsica y mental de nuestra urbanos a diferencia de otros distritos,
ciudadana. Incluso a travs del Estado sin embargo, se tiene a disposicin
se promueve a travs de un programa infraestructura deportiva en distritos
presupuestal el incremento de cercanos.
actividades fsicas, deportivas y
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD

Tipo de instalaciones deportivas de la municipalidad
multidep
de
nas de
ortivas
deport
deport
fulbito
Distrito
Parques
Compl
Total
vley
zonales
Gimn
bsq
Losa
Colis
Pisci
s de
Los
uet
Losas
asio
Losas
as
ejos
eos
Esta
ivos
ivos
dios
infraestr
uctura
Ot
ro
depor
tiva
AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1
0 1 0 3
5.4. Servicios Sociales
Programa de Vaso de Leche

En cuanto al programa de vaso de leche instrumento de informacin social,
al ao 2014 logr atenciones a 21,840 permite que estos programas sociales
beneficiarios en forma anual. Segn lleguen a las personas o grupos que
RENAMU, se atiende a grupos ms lo necesitan basados en
vulnerables del distrito de Arequipa, indicadores socioeconmicos, de esta
principalmente a nios menores de 13 manera se focaliza la ayuda que
aos (77%) ya adultos mayores (12%). proveen los diferentes programas
Con el apoyo del SISFOH como sociales.
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

tubercul
de 0 a 6
13 aos
afectad
Nias y
Nias y
period
Madre
as con
de 7 a
Nios
oPerso
Adulto
Madr
mayor
osis
nas
Nios
de
es
Distrito
s en
aos
(Persona
sociales)
discapac
Benefici
Vaso de
ma del
Progra
idad y
Leche
casos
otros
s con
arios
Total
Otr
del
de
os
AREQUIPA
ito
Distr
Nios de 0 Nias y
787
Nios de 7 Nias y
608
Madres
periodo de
Madres en
16 144 0
afectadas
Personas
mayorAdulto
223
Otros
(Personas
4
con
discapacida
2014
Total de
Beneficiari
1,8
os del
Programa
Organizaciones sociales
Se entiende por Organizacin Social
toda forma organizativa de las personas Entre organizaciones sociales
naturales, jurdicas o de ambas, que registradas por la municipalidad, se
desarrollan sus actividades dentro de puede ver que en el distrito de Arequipa
los lineamientos y objetivos de la Ley son mayoritarias las que se organizan
Orgnica de Municipalidades y en las en el tema de vaso de leche (39).
previstas en leyes especiales, y que se Seguidamente estn las que giran
constituyen libremente con la finalidad alrededor de los adultos mayores (20).
de coadyuvar con su participacin en el
desarrollo de su comunidad.
ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS

Organizacione
Comit s Sociales Club y
Organizac
Club de del Comedor Centro
Distr iones
Madres Programa Popular del
ito Juveni
Bene del Bene Bene Bene Bene
N N N N N
fici fici fici fici fici

AREQUIPA 0 0 3 1 1 4 20 1 2 1 15
9 820
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades 0
RENAMU-INEI 00
2014 0 0
5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana
Segn estadsticas de las comisaras de mayores comisiones delictivas, son

Palacio Viejo y Santa Marta, ya que su 4,618 denuncias entre delitos y faltas
jurisdiccin comprende el mismo distrito las que se comenten en el distrito
de Arequipa y es donde se genera las (segn Plan de Seguridad Ciudadana).
COMIS
DENU TOT
NCIA PALACIO ARIA SANTA AL
FALTAS VIEJO
1,0 MARTA
18 1,2
DELITOS 80
86 0
80 60
1,6
VIOLENCIA FAMILIAR 0
38 6
95 66
48
ACCIDENTES DE 5
84 36 0
1,2
TRANSITOTOT 4
3,1 8
1,4 12
4,6
Fuente:AL 69datos de comisarias
Elaboracin propia- Con 49 Palacio Viejo y18
Santa Marta.
La unidad orgnica de serenazgo tiene monitoreadas por el personal y gracias

instaladas cmaras en parte del distrito a ellas han podido intervenir los casos
de Arequipa, las mismas son que se detallan en el cuadro siguiente.
INTERVENCIONES REALIZADAS POR PERSONAL DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA MPA CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA.
CONSOLIDADO DE
CAPTURAS Y
OCURRENCIAS 2014
MES ENE INTERVENCIONES
FEB MAR ABR MAY JUN JUL
AGOY/O VENTA
DIS. EBRIOS SETI DE LICOR
OCT NOV
870 DIC
691 TOTAL
805 541 603 852
1,673
COMERCIO1,380
AMBU / 1,2 649
10 1,108
616 1,188
854 1,090
744 12,011590
648 1,312 1,050
COMICOS
PROSTITUCION 1,017 1,2 05 251 1,144 218 1,140201 10,969252 283 209
379
DAOS AL348
MEDIO 348 153 341 101 365 14332 4 1123,519 153 130 257 277
AMBIENTE
VENTA DROGAS Y 358 239 246 231 2,400
103 80 63 46 82 22
102
INDIGENTES105 76 0 61 0 76 0 1730 9890 87 97 61
SEGUI Y/O DIS DE DELINCUENT
146 174 80 207 43 209 67 98159 94 48 64
74
DAOS 59
CENTRO 101 18 86 3 99 16 874 14 19 25 12 8 100
HIST.
GRESCAS Y PANDILLAJE60 106 56 111 41 107 47 707 23 24 24 94
70 55
SINIESTROS 68 5 67 30 50 13 619 16 11 30 116 41
MANIFESTACIONES PUBLICAS 44 61 19107 1589 18
563 25 31 26
136
APOYO AL52 34 41 37 53 61 14 64 14 518 8 21 42 75
ACCIDENTES
CIUDADANO DE TRANSITO 20 66 929 2020 9403 13 9 25
67
MODALIDAD28 53 8 41 19 47 16 67 9 388 4 3 11 3
LLAMADAS
CARTERISTAS TELEFONICAS 4 18 1213 518 5 126 2 6 6
7
MODALIDAD5 ESTAFA 3 4 19 5 6 13 9 3 85 4 5 5 4
ROBO S/C AGRECION 0 1 4 0 1 2 2 46 1 2 0 9
9
MODALIDAD2 5 2 1 3 1 0 37 2 2 1 3 2
ARREBATO
ROBO EN BANDA 1 1 0 9 3 1 1 27 3 1 0
0
ROBO 2
A DOMICILIO 0 0 4 0 1 0 1 1 16 4 0 2 1
ROBO A TURISTAS 1 2 0 1 00 0 12 0 0 3 2
0
MODALIDAD0 0 1 0 0 1 0 6 0 0 0 1 0
COGOTEOTOTAL 0 0
2,273 21,942 02,282 4
1,878 1,982 2,014 4,403
3,621
Fue 3,342 de Seguridad
nte: Gerencia 3,465 3,554 3,478
Ciudadana-MPA. 34,234
El distrito de Arequipa, como centro de con 183 colaboradores, de los cuales
actividades econmicas, se convierte en 181 son efectivos serenos,
un espacio de atraccin a las convirtindose de esta forma en la
delincuencia para que se produzca municipalidad que cuenta con mayor
hechos que van contra la seguridad de cantidad de serenos a nivel de la
la ciudadana. Segn CAP, la Gerencia provincia de Arequipa.
de Seguridad Ciudadana debera contar
NMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS DE VIGILANCIA, AL 31 DE DICIEMBRE 2013

Nmero de Nmero de
Distr
efectivos de Puestos
ito
AREQUIPA Seren
13 2
0
Para la atencin de estos hechos que autos, patrulleros inteligentes,

atentan contra la seguridad de los motocicletas y cmaras de video y
ciudadanos en el distrito de Arequipa se comunicacin que permiten colaborar
necesita contar con un adecuado en resguardo del orden en la ciudad.
equipamiento, es as que se cuenta con
VEHCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE AREQUIPA
Auto Cma
Distr Motocicl Bicicl Otr Especifiqu
s/ ras
ito etas eta o e
AREQUIPA camion
40 4 0 10 1 AMBULANCI
Fuente: Registro Nacional 5de Municipalidades
0 A
RENAMU-INEI 2014
5.6. Servicios en Ejecucin de Obras y Mantenimiento

Proyectos de Inversin Pblica
Durante el ao 2014 se han ejecutado diciembre se tiene un monto de
diversos proyectos de inversin en ejecucin de S/. 59,492,083.17, siendo
diferentes funciones como Transportes, los proyectos ms resaltantes los
Salud, Ambiente, etc. Al 31 de siguientes:
Presup
uesto Ejecuc %
Proyecto de Inversin in UE
Instituc Eje
IM
ional Deven c. P
Modific
do gado
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE a
2.1832 MATADERO FRIGORIFICO INDUSTRIAL RIO 1,618,8 1,459,119. 90.
91 SECO EN EL DISTRITO
COLORADO,DE CERRO
PROVINCIA DE 06 02 1
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD
2.1473 PEATONAL
VIAS, J. IBAEZ,
Y VEHICULAR
A.CABALLERO,
DE LASJ. BARCLAY, A. 1,065,0 1,002 , 94
00 BUCETICH, C.F. C.LAVELASCO,
ROSA, 61 693.18 .1
C.VINEL
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA AV. LOS
2.1428 163,04 162 , 99.
INCAS TRAMO CALLE LA ISLA
32 9 529.02 7
-MEJORAMIENTO
AV. JESUS. DISTRITO
DE LA DE AREQUIPA,
TRANSITABILIDAD
2.1777 VEHICULAR EN LA URBANIZACION CABAA 1,82 1,484,038. 81.
95 MARIA DISTRITO DE AREQAREQUIPA, 8,671 44 2
MEJORAMIENTO DE UIPA LA TRANSITABILIDAD
2.1545 VEHICULAR
URBANIZACION Y PEATONAL
LOS ANGELES
EN LA- DISTRITO DE 1,105,0 856,011.6 77.
53 AREQUIPA, PROVINCIAAREQUIPA DE - 36 1 5
FORTALECIMIENTO AREQUIPA
INSTITUCIONAL DE LA
2.1014 DOCUMENTARIO
OFICINA DE TRAMITEDE LA MUNICIPALIDAD DE 85,509 65,023.54 76.
08 AREQUIPA, PROVINCIA
AREQUIPA DE- 0
CREACION DEL PARQUE AREQUIPARECREATIVO Y
2.1742 DEPORTIVO
COMITE 7, MULTIFUNCIONAL
MZ 36', LOTE 2 DEL DELP.J. MIGUEL 3,330,42 3,328,749. 99.
50 GRAU, DISTRITO
PAUCARPATADE - AREQUIPA - AREQU 3 76 9
2.1790 AVENIDA
VEHICULAR REPUBLICA
Y PEATONAL
DE VENEZUELA
EN LA ENTRE EL 10,966, 10,900,283 99.
67 TRAMO DE LA AV. MARISCAL
CASTILLA HASTA LA AV. L 116 .28 4
MEJORAMIENTO DE LA CALLE MONTREAL EN EL
2,167, SECTOR
N 01 EN LA EL ISLA
SECTOR
Y LALA
CALLE
AURORA EN EL 653,653 589,826.0 90.
292 DISTRITO DE AREQUIPA, DE PROVINCIA 8 2
CONSTRUCCIONAREQUIPA -
DEL INTERCAMBIO VIAL EN EL
2.1832 DOLORES
CRUCE DE Y LAS
AVELINO CACERES EN EL, DISTRITO
AVENIDAS 10,033,7 9,899,053. 98.
94 DE JOSE LUIS BUSTAMANTE
Y RIVERO - 08 89 7
CONSTRUCCION AREQUIPA -
DE INFRAESTRUCTURA
2.2177 VIDAURRAZAGA
VIAL ENTRE LA-FUNDOAVENIDA EL ROSARIO- Y EL 135,52 134,32 99.
00 PARADEROCORREDOR
FINAL-INICIAL DEL -CERRO JULI,
VITRINA 3 7.46 1
MEJORAMIENTODI DEL MURO DE CONTENCION
2.1887 SECTOR DE SAN LAZARO
DE LA TORRENTERA EN ELEN EL DISTRITO DE 325,680 325,513.1 99.
94 AREQUIPA, PROVINCIAAREQUIPA DE - 7 9
MEJORAMIENTO AREQUIPA
INTEGRAL Y SUSTENTABLE
2.0806 TRANSPORTE
DE LOS SERVICIOSPUBLICODE EN LA CIUDAD DE 1,004,2 816,72 81.
94 AREQUIPA, PROVINCIA
AREQUIPA DE- 52 3.40 3
MEJORAMIENTO AREQUIPA
DEL SERVICIO DE
2.1569 CALLE
TRANSITABILIDAD
VILLALBA Y CRUZVEHICULAR
VERDEEN ENLA
EL 886,833 881,449.5 99.
19 DISTRITO DE AREQUIPA,
DE AREQUIPA PROVINCIA
- AREQUIPA 9 4
2.1286 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE 172 , 172 , 10
Presup
Ejecuc %
Proyecto den
Inversi uesto
in UE Eje
IM
Instituc
Deven c. P
EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN ional gado
LA, PROVINCIA DE Modific
AREQUIPA - AREQUIPA a
MEJORAMIENTO CALLE EL FILTRO
2.083121 DISTRITO DE AREQUIPA, 143,355
do 143,354.78
PROVINCIA DE AREQUIPA - 100.0
AREQUIPA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIO
EDUCATIVOS COMPLEMENTARIOS EN LA
2.189 I. E. MILITAR FRANCISCO BOLOGNESI EN 332 ,963 301,557.98
071 EL DISTRITO DE ALTO SELVA 90.6
ALEGRE, PROVINCIA DE
AREQ
CREACION DEL ECO PARQUE ZONAL
2.191009 RECREATIVO DE CONO NORTE - YURA EN 3,848,591 3,848,589.98
EL DISTRITO DE YURA, PROVINCIA DE 100.0
AREQUIPA - AREQUIPA
VEHICULAR Y PEATONAL DE LA
2.19 AVENIDA BAJO GRAU DESDE LA CALLE 382 ,477 372 ,409.43
1010 RECOLETA HASTA LA AVENIDA LA MARINA 97.4
EN EL DISTRITO DE A
MEJORAMIENTO INTEGRAL Y
2.080 SUSTENTABLE DE LOS SERVICIOS DE 365,145 365,144.15
694 TRANSPORTE PUBLICO EN LA CIUDAD 100.0
DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA
- AREQUIPA
MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO
2.191271 DEPORTIVO PAMPAS DEL CUZCO EN EL 710,434 681,287.51
DISTRITO DE JACOBO HUNTER, 95.9
PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA
CREACION DEL CENTRO CANINO 37,104
2.150130 MUNICIPAL DE LA
MUNICIPALIDAD DE 37,091.00 100.0
AREQUIPA
MEJORAMIENTO DEL AREA 391,229 376,863.95
2.193686 RECREATIVA DEL BARRIO OBRERO N 02 96.3
, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA,
CREACION DEL ECO PARQUE 7,974,000
2.193687
RECREATIVO ZONAL EN LA EXPARADA DE 7,573,940.20 95.0
TINGO EN EL DISTRITO DE AREQUIPA,
AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD
DEL CENTRO MEDICO DE SALUD
2.193 DE LA MUNICIPALIDAD PROVNCIAL DE 2,029,2 76 2,029,2 76.00
690 AREQUIPA -, PROVINCIA DE AREQUIPA - 100.0
AREQUIPA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
2.196 ATENCION AL ADULTO MAYOR EN 133,12 0 70,2 11.82
332 SITUACION DE DEPENDENCIA EN EL 52.7
DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
2.195846PUBLICOS EN CAMPOS DEPORTIVOS 82 1,192 413,491.60
VIDEFA DISTRITO DE CHARACATO, 50.4
MEJORAMIENTO DE LAS LOSAS 1,536,641 1,536,641.00
2.196764 DEPORTIVOS EN LAS ZONAS
PERIFERICAS DE AREQUIPA, 100.0
MEJORAMIENTO DE LA VIA 1,935,153 1,923,809.00
2.126562 MORANTE - TACAR - 99.4
HUACHIPA, DISTRITO DE
VITOR - AREQUIPA - AREQUIPA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURISTICOS EN EL CIRCUITO DEL
2.192 013 CENTRO HISTORICO RECORRIDO
FUND O, PLAZA DE ARMAS Y 157,000 157,000.00
O RECOLETA, PROVINCIA DE 100.0
FIERR AREQUIPA,
MEJORAMIENTO DE LA
2.193694 TRANSITABILIDAD VIAL DE LA CALLE 6,013,612 5,853,611.82
PRINCIPAL DEL DISTRITO DE SABANDIA, 97.3
MEJORAMIENTO DE LA 50,000 47,158.19
2.150288 INFRAESTRUCTURA VIAL DEL PASAJE EL
CARMEN EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, 94.3
PEATONAL Y VEHICULAR EN LA AV.
2.200 VIDAURRAZAGA MARGEN IZQUIERDO Y AV. 676,776 585,954.85
453 THOMAS SILES TRAMO AV. LOS INCAS A LA 86.6
AV. REPUBL
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITIBILIDAD
2.200 VEHICULAR EN LA VIA PRINCIPAL ENTRE EL 1,009,255 851,352.07
452 TRAMO DE TRES ACEQUIAS Y EL PUENTE DE 84.4
SABANDIA ENTRE DISTRITOS DE
PAUCARPATA
Fuente: Memoria anual MPA - 2 014
Actividades de Mantenimiento
La Municipalidad Provincial de Arequipa mantenimiento de la infraestructura
con la finalidad de recuperar la pblica por un monto ascendente a S/.
operatividad de infraestructura pblica 2743,899.45, a continuacin se
ha ejecutado diversas actividades de presentan las ms resaltantes:
Presup
uesto Ejecuc %
Actividad de to in UE
Mantenimien Instituc Eje
IM
ional do Deven c. P
gado
Modifi
ca
"MANTENIMIENTO DE LA PROTECCION DEL RIO 304,707 301,974.66

0055 CHILI Y ALREDEDORES DE LA ZONA DE LA EX
PARADA DE TINGO, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA 99.1
- AREQUIPA - AREQUIPA"
"INSTALACION Y REHABILITACION DE LA 62 ,122 61,780.00
0084 COBERTURA LIGERA EN EL I.E. JORGE 99.4
BASADRE, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA
-AREQUIPA - AREQUIPA"
"MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE DRENAJES EN 104,311 45,657.00
0085 43.8
EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA
-
AREQUI 227,230 214,403.24
PA" 94.4
"REPARACION Y MANTENIMIENTO DE
0086 PAVIMENTOS Y VEREDAS DEL CENTRO
HISTORICO DE AREQUIPA, EN EL DISTRITO DE
AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA"
"MANTENIMIENTO DEL RESERVORIO DE AGUA N
37 DE LA LINEA DE IMPULSION Y
008 CAMARA DE BOMBEO- CONO NORTE EN EL 3,665 2,900.00
7 DISTRITO DE CERRO COLORADO - AREQUIPA 79.1
-
ARE
Q
"MEJORAMIENTO DEL ORNATO DE
0089 IMPLEMENTACION FORESTAL DE LA AV. 41,653 41,440.00
GOYENECHE, AV. JORGE CHAVEZ EN EL DITRITO 99.5
DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA"
"MANTENIMIENTO DE VEREDAS Y SARDINELES 770,000 701,595.34
0096 EN LAS AVENIDAS INDEPENDENCIA Y LA SALLE Y
LAS CALLES JORGE CHAVEZ Y GOYENECJE, EN EL 91.1
DISTRITO DE AREQUIPA - AR
"MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA 140,000 137,842.10
0110 DESDE LA CALLE 28 DE JULIO HASTA LA CALLE 98.5
GARCI DE CARBAJAL, EN EL DISTRITO DE
AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA"
"MANTENIMIENTO PARA LA PURGA DEL 90,000 78,038.61
0115 SISTEMA HIDRAULICO DEL RESERVORIO DE AGUA 86.7
N-37 - CONO NORTE, DISTRITO DE CERRO
COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"
28,000 27,998.00
"MANTENIMIENTO DE LA MALLA 100.0
0118 RASCHELL EN LA I.E. REPUBLICA DE
FRANCIA- UMACOLLO, DISTRITO
AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA"
11,000 10,999.99
"MANTENIMIENTO DE LA MALLA 100.0
0127 RASCHELL EN LA I.E. REPUBLICA DE
VENEZUELA DISTRITO AREQUIPA-
AREQUIPA-AREQUIPA" 319,906 249,855.70
"MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA 78.1
0135 DESDE EL PUENTE BAJO GRAU HASTA EL
PUENTE SAN MARTIN,DISTRITO AREQUIPA-
AREQUIPA-AREQUIPA" 45,000 33,044.50
73.4
"MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL
0143 EN LA ASOCIACION LA MOLINA
DISTRITO UCHUMAYO-AREQUIPA- 50,000 45,368.00
AREQUIPA"
90.7
"MANTENIMIENTO DEL PARQUE CERVANTES
0151 EN LA COOPERATIVA UNIVERSITARIA,
EN EL DISTRITO DE AREQUIPA- 52 ,056 52 ,052.35
AREQUIPA-AREQUIPA" 100.0
"MANTENIMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO
0152 SAN JERONIMO DISTRITO DE
AREQUIPA- AREQUIPA-
AREQUIPA"
Fuente: Memoria anual MPA - 2 014
5.7. Servicio en Administracin de Expedientes
Debe considerarse la carga procesal de incremento del 61%. Para el ao 2015

expedientes que cada unidad orgnica en comparacin al ao 2013, la carga
debe de atender, se puede corroborar sigue siendo elevada, aunque menor al
que al ao 2014 en relacin al ao 2013 ao 2014, lo que ha significado un
esta carga se increment en 53,573 incremento de 20,798 expedientes (24%
expedientes, lo que supone un en relacin al ao base 2013).
Expediente ingresados a las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad

N N N
DEPENDENCIAS MPA
CRECIMEINTO Expedientes
CRECIMEINTO Expedientes
Expedientes
2013 2014 2015
ALCALDIA 4,076 3,637 3,765 - 12
REGIDORES 33 29 30 439
- 88
3 3 1 40
ASESORIA DE ALCALDIA 14 8 15 - 66
GERENCIA DE DESAROLLO URBANO 6
1,6 7
1,698 3
2,690 59
6 99
36 2 2
Municipalidad
N N N
DEPENDENCIAS MPA Expedientes Expedientes
CRECIMEINTO CRECIMEINTO
Expedientes
2013 2014 2015
GERENCIA DE SERVICIOS AL 2,240 1,7 1,7 - 6
CIUDADANO
GERENCIA GENERAL MUNICIPAL 1,1 29
1,9 96
1,6 51
79 7
-
52 43 11 1 332
GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO 1,2 1,3 1,558 4 23
Y CIRCULACION
GERENCIA VIAL
DE ADMINISTRACION 70
1,2 19
1,0 1,495 9
- 9
43
TRIBUTARIA 76 59 21 6
GERENCIA DEL CENTRO HISTORICO Y 55 76 1, 20 40
ZONA MONUM.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y 8
69 4
74 17
96 6
5 7
22
EDUCACION 0 1 8 1 7
GERENCIA SEGURIDAD CIUDADANA Y 61 97 94 35 -
POLICIA
GERENCIAMUNI.
DE PLANIF.,PRESUP. Y 8
37 0
43 0
61 2
5 30
18
RACIONALIZ. 4 2 9 8 7
GERENCIA DE ADMINISTR. 77 58 42 - -
FINANCIERA
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 2
36 2
36 3
35 19
- 15
-
8 7 0 1 17
SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION 2 14,37 15,507 14,369 1,1
ADMINISTRATIVA
SUB-GERENCIA DE CIRCULACION Y 16,320 1
33,677 14,644 17,357 36
-19,033
EDUCACION VIAL
SUB-GERENCIA DE TRANSPORTE 13,520 30,864 13,295 17,344 -17,569
URBANO Y ESPECIAL
SUB-GERENCIA DE RECURSOS 4,260 5,833 7,436 1,5 1,6
HUMANOS 73 03
SUB-GERENCIA DE ASENTAMIENTOS 6,3 6,4 6,473 4 58
HUMANOS Y CATASTRO
SUB-GERENCIA DE GESTION DE 71
3,000 15
3,843 6,126 4
84 2,2
RIESGOS DE DESASTRES 3 83
SUB-GERENCIA DE REGISTRO 7,632 3,180 2,495 -4,452 -
TRIBUTARIO
SUB-GERENCIA DE LOGISTICA 81 1,1 1,2 33 685
12
7 51 75 4 4
SUB.GERENCIA PROGRAMAS 93 1,1 1,1 26 -
ALIMENTARIOS Y VASO
SUB-GERENCIA DE DE LECHE
EJECUCION 2
64 98
85 38
1,0 6
20 60
16
COACTIVA 9 1 16 2 5
SUB-GERENCIA DE CONTROL Y 81 1,8 80 1,0 -1,072
RECAUDACION
SUB-GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS 0
1,6 79
91 7
62 69
- -
Y EDI.PRI. 92 2 8 780 284
SUB-GERENCIA DE PLANIFICACION 2,396 51 2,3 -1,882
SUB-GERENCIA DE GESTION 50 51 4
38 96
1 -
AMBIENTAL 3 6 1 3 13
SUB-GERENCIA DE RELAC. PUBLIC. Y 43 42 32 -6 -
PRENSA
SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION 4
39 8
20 7
29 - 10
93
TRIBUTARIA 6 5 8 19
SUB-GERENCIA DE PROMOCION 45 23 28 - 49
SOCIAL Y PARTICIPACION
SUB-GERENCIA DE TESORERIA 18 7
40 6
22 22
22 -
8 3 0 2 18
SUB-GERENCIA DE EDUCACION Y 5 10 1 5 9
CULTURA
SUB-GERENCIA DE ESTUDIOS Y 4 84 1
10 0
8 1
PROYECTOS
SUB-GERENCIA DE PROMOCION DEL 6 0 6 4
4 1 9 1 -56
DESARROLLO ECONOMICO
1 5 5 1
LOCAL
SUB GERENCIA DE JUVENTUD, 1 7 1 5
DEPORTE Y RECREACION
SUB-GERENCIA DE RELACIONES 8 0 8 2
4 3 6 -5 3
EXTERIORES Y COOP. TEC.
3 8 9 1
INTER.
SUB-GERENCIA DE CONTABILIDAD 4 7 6 3 -
0 6 3 6 13
SUB-GERENCIA DE SANEAMIENTO 1,000 28 3 - -
SALUBRIDAD Y SALUD
SUB-GERENCIA DE INFORMATICA 8 16 6
1 71
5 250
-
3 2 1
SUB-GERENCIA DE RACIONALIZACION 6 7 1 1 4
SUB-GERENCIA DE PARTIC.,PROM. 1
4 0 4
SOCIAL Y JUVENTUD
DIRECCION DE REGISTRO CIVIL 7,583 7,246 7,038 - -
OFICINA DESCONCENTRADA 15 1,2 2,230 337
1,1 208
96
PAPELETAS TRANSITO 5 68 13 2
SECRETARIA GENERAL 1,6 1,7 2,1 1 38
TRAMIFACIL 59
2,1 72
2,350 52
1,999 1
21 0
-
38 2 35
PROCURADURIA MUNICIPAL 47 1,0 1,5 54 56
DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES 0
13 11
1,2 74
1,348 1
1,1 63
PRIVADAS 0 81 51 7
Pg. 45 de 102
Municipalidad
N N N
DEPENDENCIAS MPA Expedientes Expedientes
CRECIMEINTO CRECIMEINTO
Expedientes
2013 2014 2015
OFICINA DE TRAM.DOCUMENT.-MESA 69 1,3 41 61 -
DE PARTES
INSTITUTO MUNICIPAL DEL 5 07 9
17 2
0 888
17
PLANEAMIENTO 3 3
COMISION DE FESTEJOS DE LA 12 18 15 6 -
CIUDAD
ORGANO DE CONTROL 5
4 5
7 9
8 30 26
1
INSTITUCIONAL 4 6 7 2 1
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP) 3 3 4 -3 8
LIMPIEZA PUBLICA, PARQUES Y 7 4
3 2
1 3 1
JARDINES
MATADERO MUNICIPAL FRIGORIFICO 6 3
4 2 1 - -
METROPOLITANO DE RIO
5 3 2 22 1
SECO
COMISION PERMANENTE DE
7 1 7 5
PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2
DISCIPLINARIOS
COMISION - OBREROS
PERMANENTE DE
5 8 5 3
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DISCIPLINARIOS - EMPLEADOS
CENTRO EDUCACION OCUPACIONAL 1 1 7 0 6
MUNICIPAL
OFICINA CONTROL DE PERSONAL 1 3 - 3
PARQUE ACUATICO DE TINGO 6 1 1
6 -5
TOTAL 87,761 141,33 108,55 53,573 -32,775
Fuente: MPA - 2015 4 9

Pg. 46 de 102
Municipalidad Provincial de Arequipa
Segunda Parte
Formulacin
Estratgica
P S
l
Pg. 47
de 102
Municipalidad
1. Planeamiento Estratgico de la Institucin Municipal
1.1. Principales Tendencias

Municipalidad
A continuacin se muestran las mismas que influirn en la provincia y

principales tendencia del contexto que nos permitir analizar hacia donde
internacional, nacional y regional, las orientamos nuestras acciones.
1.1.1. Tendencias Mundiales
(Segn PEDN-CEPLAN)
Globalizacin y rol de Asia La automatizacin de procesos simples.

globalizacin tiene Esto libera recursos a las empresas,
fundamentalmente dos fuerzas que lo que podrn concentrarse en el propio
conductoras. Por un lado los cambios negocio (procesos desde innovacin
tecnolgicos hacen cada vez ms hasta atencin personalizada). En el
pequeo el mundo, al reducir los campo de la administracin del
costos de transporte y comunicacin conocimiento y de la informacin, el
y, por otro lado, las polticas que anlisis de grandes fuentes de datos
liberalizan cada vez ms el comercio (Big Data) se convertir en una
y las inversiones. Se evidencia herramienta de uso diario, frente a
claramente una redistribucin del los inmensos volmenes de
ingreso y la produccin mundial, que informacin y al acceso universal a
despus de cuatro siglos de estar medios.
articulados alrededor del Ocano Un mundo con recursos escasos
Atlntico han pasado nuevamente al El mundo viene afrontando una serie
Pacifico, con un alto componente de riesgos en relacin al
asitico que, ser cada vez mayor. el aseguramiento futuro de los
papel de Asia ser absolutamente recursos. En general, la escasez
relevante en los prximos decenios presente y futura de estos es cada
Demografa El mundo est vez ms evidente, y es un asunto de
cambiando rpidamente, tanto en preocupacin y debate internacional.
nmero como en composicin de la As, desde la reduccin sistemtica
poblacin. En el ao 2021 habr de las tierras de cultivo, las
cerca de 8 000 millones de personas dificultades de acceso al agua dulce,
en el planeta. hasta las aparentes limitaciones que
Plataforma logstica mundial La vienen experimentando los pases en
globalizacin y las redes de trabajo cuanto al abastecimiento energtico
llevaran a las firmas a usar el mundo producto de combustibles fsiles,
como su plataforma de materiales y vienen generando importantes
mano de obra, as como el destino de niveles de incertidumbre.
sus ventas. El cambio climtico y las
Cambio en los patrones de evidencias del cambio Los retos del
consumo: la personalizacin Los medio ambiente son cada vez ms
consumidores valoran cada vez ms complejos, globales y de efecto
el precio y la calidad, pero sobretodo prolongado. La utilizacin masiva de
la personalizacin de la produccin. combustibles fsiles, la ganadera y
Impacto de la tecnologa en las agricultura intensiva/extensiva, la
empresas y en la generacin de desaparicin acelerada de los
conocimiento La tecnologa en bosques y selvas, as como la gran
general, propicia cada vez ms la expansin urbana han disparado los

indicadores medioambientales, a una serie de alteraciones y
principalmente los relacionados a los desequilibrios en el entorno en pocas
gases de efecto invernadero (CO2, dcadas.
CFC, metano y otros), y han llevado
1.1.2. Nivel Nacional
Incremento de los niveles de la actividad minera consecuencia de

inseguridad ciudadana. la baja de los commodities mineros.
Tratados de Libre Comercio con Reduccin de los niveles de pobreza.
diferentes pases y bloques Expansin de la cobertura de los
econmicos. servicios de telefona (Telfono,
Descentralizacin de programas cable, internet y otros) a todo el
manejados por el Gobierno central. territorio nacional.
Regionalizacin en marcha. Polticas favorables para la
Promocin para el incremento del modernizacin de gobiernos locales.
flujo de turismo. Posibilidades de captar tecnologas
Incremento de conflictos en su validadas de cosecha de agua.
mayora en el sector minero. Exportacin de productos no
Incremento del presupuesto nacional tradicionales.
de la repblica. Inters en la conservacin y
Reduccin de los recursos proteccin de los recursos naturales
monetarios para gobiernos y biodiversidad.
regionales y locales provenientes de
1.1.3. Nivel Regional
Cartera de inversin Publico/privada Fomento de la actividad turstica.

en espera Incremento de arribos tursticos hacia
Crecimiento desordenado de Arequipa.
ciudades principales. Mejoramiento de la cobertura de
Conflictos sociales ante la ejecucin servicios pblicos.
de nuevos proyectos de inversin Fomento del uso racional de los
privada, principalmente del rubro recursos naturales.
minero. Incremento de violencia familiar y
Inters de autoridades y poblacin feminicidios.
por sostenibilidad de aguas de Insuficiente ordenamiento del
cabecera de cuenca. transporte publico
Inters en la produccin agro Incremento del parque automotor.
ecolgica.
Estudio en marcha para el
gaseoducto Sur Andino.
1.2. Planificacin Estratgica
Segn CEPLAN el planeamiento pensamiento orientado al futuro, el

estratgico es el proceso sistemtico cual genera informacin para la toma
construido sobre el anlisis continuo de decisiones con el fin de lograr los
de la situacin actual y del objetivos estratgicos establecidos.
Caractersticas del planeamiento estratgico
Fuente:
CEPLAN 2
015.
Dentro de la tipologa de planes Estratgico estn los siguientes

estratgicos que regula la Directiva planes:
General del Proceso de Planeamiento
Tipologa de planes estratgicos
Fuente:
CEPLAN 2
015.
Asimismo, esta Directiva, plantea la como para los gobiernos regionales y

cadena de planes estratgicos tanto locales y sus correspondientes
para sectores y sus correspondientes organismos pblicos adscritos, de la
organismos pblicos adscritos, as siguiente manera:
Cadena de planes estratgicos: Territorios
Fuente:
CEPLAN 2
015.
Asimismo debemos resaltar que este actualizaciones de los Planes

es un proceso que viene estratgicos que se realicen con
implementando el CEPLAN, donde se anterioridad a los plazos sealados,
ha empezado con los sectores, para podrn desarrollarse conforme la
luego trabajar con los gobiernos presente Directiva, en lo que resulte
regionales (ao 2016), para finalmente aplicable.
trabajar con los gobiernos locales (ao Es por ello que el presente PEI, se
2017). Sin embargo es imperiosa la articula a un PDCP que an no est
necesidad de contar con un PEI para ajustado a la nueva normatividad, de
la Municipalidad Provincial de otro lado el PDCR est en proceso de
Arequipa, por lo que al respecto el reformulacin; se han articulado los
mismo CEPLAN especifica que las objetivos en la medida de lo posible.
Articulacin de planes estratgicos
Fuente:
CEPLAN 2
015.
1.2.1. Visin
De acuerdo a la gua metodolgica de la que recae en el Plan de Desarrollo
Fase Institucional, no corresponde a Concertado Provincial.
esta fase el planteamiento de una visin De esta manera se toman en cuenta las
institucional, sin embargo se toma en diferentes visiones de mbito nacional,
cuenta la visin de la fase estratgica regional y provincial:
VISIN COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO

XXI - PER
Somos una sociedad democrtica en la que prevalece el Estado de derecho y

en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales
oportunidades para desarrollar su mximo potencial como seres humanos.
Tenemos un estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente,
participativo y tico al servicio de la ciudadana. Nuestra economa es
dinmica, diversificada, de alto nivel tecnolgico y equilibrada
regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El pas
favorece la inversin privada y la innovacin, e invierte en educacin y
tecnologa para aprovechar competitivamente las oportunidades de la
economa mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas,
existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los
recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una
buena calidad ambiental.
Plan Estratgico de Desarrollo Nacional Actualizado

Per hacia el 2021
CEPLAN
VISIN
REGIONAL
Arequipa es un regin competitiva con pleno empleo, digno y con ciudades
seguras, es un territorio articulado, culturalmente rico y diverso,
ambientalmente sustentable, con economa sostenible, prioriza la
agroindustria, manufactura, turismo y minera, sus hombres y mujeres son
cultos, educados y saludables.
Plan de Desarrollo Concertado 2013

2021 de la Regin Arequipa.
VISIN
PROVINCIA
L
Arequipa, Patrimonio Cultural de la Humanidad, consolidada como nodo
estratgico de desarrollo de la zona centro occidental de Sudamrica.
Plan de Desarrollo Local Concertado

de Arequipa 2016 - 2021
1.2.2. Misin
La Ley Orgnica de Municipalidades el apoyo de los participantes se ha
nos indica el rol que deben cumplir las construido la siguiente misin:
municipalidades, en base a esto y con
MISIN INSTITUCIONAL
Promover la adecuada prestacin
de servicios pblicos y el desarrollo
sostenible y armnico para la
ciudadana
arequipea con calidad,
transparencia y tica.
1.2.3. Valores Institucionales
No solo son necesarios los Se ha identificado una serie de valores

conocimientos en temas de gestin que los participantes consideran vitales
pblica para poder llegar a objetivo final en el acompaamiento al desarrollo de
propuesto, los trabajadores de esta sus actividades cotidianas y deben ser
institucin pasan gran parte de sus practicados.
vidas en estos ambientes, con ello traen Sin duda existe una gran cantidad de
una carga de valores personales que valores que desde los mismos
son compartidos con sus compaeros trabajadores desean que sean
de trabajo. De lo que se trata es generar fortalecidos, los mismos que han sido
una cultura institucional que rescate los ajustados a solo cuatro de ellos que
mejores valores que como integrantes permitirn centrar acciones por parte de
de una institucin todos deban compartir todos los involucrados, especialmente
y que sean identificados por la del rea de recursos humanos en que
comunidad. Estas acciones permitirn puedan ser interiorizados y aplicados
mejorar la calidad de los servicios que comn habito cotidiano. Entre estos
ofrece la Municipalidad generando, en valores se han detallado los siguientes:
parte, una mejor percepcin por parte
de la ciudadana.
Valores institucionales de la Municipalidad Provincial de Arequipa
N VAL DESCRIP
OR CIN
Como trabajadores de la municipalidad nos
Compro
1 identificamos con la institucin municipal, adems con
miso
instituc los objetivos y las metas de esta, y deseamos mantener
N VAL DESCRIP
OR CIN
Mostramos la voluntad de ejercer un esfuerzo
considerable en beneficio de la institucin, de la cual
deseamos seguir siendo miembros.
Para ello nos involucramos y construimos una
adecuada cultura institucional, la misma que est
erigida en base a los valores, creencias,
representaciones, imgenes,
experiencias entre otros, que son aceptados,
Fortalecemos nuestra actitud tanto como trabajadores
como institucin para asumir el pleno control de
nuestra conducta de modo activo, es decir, asumimos la
responsabilidad
2 Proactividad de hacer que las cosas sucedan decidiendo para ello en
cada momento lo que queremos
hacer y como lo vamos a hacer con asertividad y en
base a objetivos y metas trazadas. Logramos la
capacidad de controlar nuestras reacciones frente a
diversos estmulos,
Tomamos el mximo teniendo
cuidadopara
y ello altos niveles
sometemos de
a anlisis
todas las acciones que decidimos realizar, lo que nos
permite tener mayor seguridad para una adecuada
3 Responsabil gestin de la municipalidad a travs del uso apropiado
idad de los recursos pblicos que nos han sido
encomendados por la ciudadana arequipea.
Nos apoyamos en el respeto, la honradez, la
puntualidad,
Propugnamoslaser disciplina, la solidaridad
una Institucin abiertayalalajusticia.
ciudadana,
que brinda informacin de la gestin de los recursos a
cualquier ciudadano que la requiera, verificando y
4 Transparenc
constatando el acertado manejo de los mismos. Lo
ia
realizamos a travs de nuestro portal electrnico en
Internet, la accesibilidad a nuestros funcionarios y por
Fuente: Talleres PEIotros medios
MPA 2 016 - 2018 de acceso a la informacin, para la
1.2.4. Anlisis FODA de la Institucin Municipal

Este anlisis encuentran las
permite Fortalezas (F)
identificar y y las
contrastar D
dos mbitos: e
lo interno y el b
entorno de la i
institucin, l
con el fin de i
plantear d
estrategias a
que permitan d
mejorar la e
situacin en s
la que nos
encontremos. (
En el mbito D
interno, se )
encuentran .
todos En el mbito del
aquellos entorno, se
factores encuentran
sobre los todos los
cuales se factores sobre
tiene control los que no
para decidir tenemos
cambiarlos control directo
en forma pero sin
directa. embargo influyen
Podemos en nuestra
modificarlos realidad. Estos
para factores
mejorarlos, escapan de
incrementarlo nuestro
s o por el control pero si
contrario debemos
para que se considerarlos
reduzcan o porque nuestro
desaparecerl desarrollo
os. En depender de la
este mbito tendencia que
se sigan estos. En
este mbito se
encuentran las
Oportunidades
(O) y las
Amenazas (A).
Anlisis del mbito interno de la MPA
MBITO
INTERNO
FORTAL DEBILID
EZAS ADES
La MPA goza de autonoma poltica, Recursos econmicos insuficientes
econmica y administrativa para la atencin de las demandas
Predisposicin para trabajar con internas y externas
la poblacin ms necesitada en su Limitada capacitacin al personal
desarrollo humano sostenible para el desempeo de sus funciones
Se tienen una fluida comunicacin con Inadecuada distribucin del
la sociedad civil organizada personal entre las unidades
Se cuenta con una infraestructura orgnicas
propia para la prestacin de Escasa comunicacin y desarticulado
diferentes servicios de la trabajo en equipo
municipalidad Desconocimiento del grado de
Se cuenta con recursos humanos compromiso e identificacin del
necesarios, multidisciplinario, personal para con la institucin
capacitado y experiencia Inadecuada programacin de
Se cuenta con instrumentos de gestin actividades debido al
actualizados desconocimiento de los documentos
Se cuenta con equipo de mejora de planificacin por
continua de simplificacin parte de los servidores
administrativa MAPROS administrativos
Seguimiento constante al desactualizados
cumplimiento de actividades Inexistencia de un sistema de
planteadas en el POI. medicin de calidad de atencin al
Se cuenta con herramientas usuario
tecnolgicas Demora en la atencin de expedientes
Se cuenta con una cartera de (internos y externos)
Proyectos de Inversin Sistema informtico deficiente
Publica Insuficientes equipos de informtica
La mayor cantidad de recursos del adecuados
presupuesto institucional provienen Locales inadecuados para el
de los ingresos propios generados por funcionamiento de oficinas
la municipalidad
Fuente: Talleres PEI MPA 2 016 - 2 018 Locales municipales sin uso
Anlisis del mbito externo de la MPA

MBITO
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENA
ZAS
Ubicacin geopoltica de la provincia Ciudad de alto riesgo ante peligros
Crecimiento econmico de la provincia naturales y antrpicos
de Arequipa Crisis econmica internacional
Plan de incentivos municipales, a (commodities, turismo, etc.)
travs del cumplimiento de sus metas Escasa cultura de pago de los
Existencias de Programas como contribuyentes
FONIPREL, PROCOMPITE, Obras por Recorte de transferencias a la entidad
(canon y FONCOMUN)
MBITO
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENA
ZAS
para la MPA Conflictos sociales
Marco normativo nacional que Continuas manifestaciones y
faculta de competencias a paralizaciones populares ocasionan
municipalidades malestar en la atencin al publico
Poblacin reconoce la autoridad Superposicin de competencias
municipal para ejercer sus funciones institucionales
Transferencias del Estado hacia la MPA Intromisin de otras instituciones en
Se tiene alianza estratgicas con las funciones de la MPA (COFOPRI)
otras instituciones para la promocin Intromisiones de intereses externos
del desarrollo y el bienestar de la que entorpecen la administracin
ciudadana municipal
Programas de capacitacin Poblacin conflictiva con bajos niveles
orientado a los servidores pblicos de interlocucin
Las Tecnologas de la Informacin y la Embargos a la municipalidad por
Comunicacin (TICs) deudas acumuladas
Incremento de la afluencia de turistas El vaco en las normas que no
Fuente: Talleres PEI MPA 2 016 - 2 018
1.2.5. Articulacin de Objetivos

Segn CEPLAN, mediante este anlisis se asegura que los objetivos estratgicos y sus correspondientes indicadores y metas, sean
coherentes entre s, no se contrapongan y contribuyan al logro de objetivos estratgicos establecidos en el territorio as como el Plan
Estratgico de Desarrollo Nacional.
PEDN PDCR PDLC AREQUIPA PEI

EJE 2021OBJETI 2021
OBJETI OBJETI MPA
OBJETIVOS
S OE 1.1: VOS
Desarrollo de VOS VOS ESTRATGICOS
FORTALECER EL DESARROLLO DE
capacidades y la generacin de 4. Reduccin de la pobreza y la DERECHOS Y OPORTUNIDADES
1. Derechos oportunidades para la desigualdad A POBLACIN VULNERABLE EN
poblacin en proceso de Mejorar las condiciones de vida NECESIDAD
Humanos e
OE 1.3: Garantizar el derecho de la poblacin PROMOVER EL DESARROLLO DE
Inclusin 3. Participacin ciudadana en la
Social a la participacin poltica y a LA PARTICIPACIN DE LA
gobernabilidad
la ciudadana intercultural SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA
OE 2.1: Mejorar los niveles de
FORTALECER LAS CAPACIDADES
acceso y calidad de la 1. Acceso equitativo a la Mejorar la calidad educativa de
DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y
educacin bsica regular y educacin de calidad los estudiantes
TCNICAS DE AREQUIPA
mejorar la calidad
OE 2.2 : Mejorar de la
la provisin
y calidad de las prestaciones Mejorar las condiciones de PROMOVER LA CULTURA DE
1. Poblacin con educacin,
2. de carcter preventivo, habitabilidad de los PREVENCIN EN LA SALUD
cultura y salud de calidad
Oportunidade promocional, recuperativo y ciudadanos. PUBLICA
s y acceso a
los servicios OE 2.7: Disponer de
2. Infraestructura de Mejorar las condiciones de MEJORAR EL ORDENAMIENTO
servicios de transporte
transporte multimodal accesibilidad del servicio de DEL SISTEMA DE TRANSPORTE
urbano seguros, integrados, de
adecuada y moderna transporte para los ciudadanos PUBLICO DE LA PROVINCIA DE
calidad y en armona con el
medio ambiente AREQUIPA
OE 3.2 : Desarrollar una FOMENTAR UNA GESTIN
gestin pblica efectiva 2. Gestin pblica transparente y Mejorar las condiciones de vida EFICAZ EN LOS SISTEMAS
3. orientada al ciudadano en los moderna de la poblacin MUNICIPALES ORIENTADOS A
Estado y tres niveles de gobierno RESULTADOS Y LA MEJOR
INCREMENTAR LOS NIVELES DE
gobernabilida OE 3.3: Garantizar el Estado 4. Ciudades seguras para
Fortalecer la seguridad ciudadana PERCEPCIN DE INSEGURIDAD
d de derecho y la seguridad ciudadanos, familia, empresa y
CIUDADANA Y VICTIMIZACIN EN
ciudadana turistas
PERSONAS Y HOGARES EN EL
4.
OE 4.2 : Fortalecer PROMOVER EL DESARROLLO
Economa 2. Diversificacin y Promover la competitividad
competencias tcnicas y de COMPETENTE Y ORDENADO DE
diversificada, competitividad de la actividad econmica en la provincia.
gestin que incrementen la ACTIVIDADES ECONMICAS DEL
competitivida econmica regional
competitividad del capital DISTRITO DE AREQUIPA
d y

Pg. 57 de 102
Municipalidad
PEDN PDCR PDLC AREQUIPA PEI
EJE 2021OBJETI 2021
OBJETI OBJETI MPA
OBJETIVOS
S VOS VOS VOS ESTRATGICOS
OE 5.2 : Desarrollar una 4. Ampliacin de FOMENTAR EL DESARROLLO
5. red de ciudades sostenibles infraestructura de servicios: URBANO DE LA CIUDAD DE
Desarrollo para el desarrollo territorial turismo y comunicaciones AREQUIPA
Preservar el patrimonio cultural
territorial
de la provincia.
e
infraestructur 5. Arequipa, centro de
OE 5.2 : Desarrollar una PROMOVER LA
a productiva produccin, manifestacin y de
red de ciudades sostenibles PARTICIPACIN EN EVENTOS
encuentro cultural, artstico e
para el desarrollo territorial CULTURALES Y RECREATIVOS DE
intelectual de nivel internacional.
OE 6.1: Asegurar una calidad 3. Calidad ambiental adecuada
PROMOVER EL DESARROLLO
6. Ambiente, ambiental adecuada para la sin afectacin de ecosistemas y Asegurar la calidad ambiental en
ADECUADO DE LA GESTIN
diversidad salud y el desarrollo integral de recuperacin de ambientes la ciudad
INTEGRAL DEL AMBIENTE
biolgica y las personas degradados
REDUCIR LA VULNERABILIDAD Y
gestin de OE 6.5: Reducir la 4. Ciudades seguras para Preservar la integridad de los
ATENCIN DE EMERGENCIA POR
riesgo de vulnerabilidad de la poblacin ciudadanos, familia, empresa y ciudadanos ante los desastres
DESASTRE EN LA POBLACIN DE
desastres y sus medios de vida ante el turistas naturales
LA PROVINCIA DE AREQUIPA
Fuente: PEDN- PDCR - PDLC Talleres PEI MPA 2 016 - 2018
Plan Estratgico Institucional (PEI 2016 - 2018) Pg. 58

de 102
1.2.6. Ejes y Objetivos Estratgicos

Segn CEPLAN, los objetivos correspondientes metas, las cuales se
estratgicos son la descripcin del establecen de acuerdo al periodo del
propsito a ser alcanzado, que es plan estratgico.
medido a travs de indicadores y sus
Ejes y objetivos estratgicos del PEI - MPA

EJE OBJETIVOS ESTRATGICOS
S
A. DERECHOS Fortalecer el desarrollo de derechos y
HUMANOS E oportunidades a poblacin vulnerable
INCLUSIN SOCIAL
Fortalecer las capacidades de la
comunidad educativa y tcnica de
B.
Arequipa
Promover la cultura de prevencin en la
OPORTUNIDADES
Y ACCESO A LOS salud pblica
Mejorar el ordenamiento del sistema de
SERVICIOS transporte pblico de la provincia de
Fomentar una gestin eficaz en los sistemas
municipales orientados a resultados y la
C. ESTADO Y
GOBERNABILIDAD Reducir los niveles de percepcin de
inseguridad ciudadana y victimizacin en
D. ECONOMA Promover el desarrollo competitivo y
DIVERSIFICADA, ordenado de actividades econmicas del
E. DESARROLLO Fomentar el desarrollo urbano de la ciudad
TERRITORIAL E de Arequipa
Promover la participacin en eventos
INFRAESTRUCTUR culturales y recreativos de la poblacin
F. A PRODUCTIVA
AMBIENTE, Promover el desarrollo adecuado de la
DIVERSIDAD gestin integral
Reducir del ambiente
la vulnerabilidad de la poblacin
BIOLGICA Y arequipea ante el riesgo de desastres
GESTIN
Fue DE
nte: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2 016 - 2018

Pg. 59 de 102
1.2.7. Objetivos Estratgicos PEI

Segn CEPLAN, El objetivo estratgico est compuesto por el propsito, los indicadores y las metas.
Lnea de
OBJETIVO base o valor Meta
INDICADOR Fuent Responsable de la
EJES ESTRATG base del Fuente
OBJETIVO e de medicin
ICO PEI indicador Ao 1 Ao de datos
PEI Meta verific del
MPA (ao 2015) 2 Ao 3
Total acin indicador
2016 2017
Valor 2018
A 17%
. PORCENTAJ Ao SUB
DE LA
Fortalec
er el E DE LA GERENCIA
POBLA
DE
CIN
POBLACIN PROGRAMAS
DEREC PORCENTAJE DEL SERVICIO DE VULNERABLE
desarrollo de VULNERABLE ALIMENTARIOS Y VASO DE
HOS TRANSPORTE EN
derechos y EN NECESIDAD 16% NECESIDAD LECHE / SUB GERENCIA DE
HUMA oportunidad 2015 S/D PROMOCIN SOCIAL Y
FORTALECIDA FORTALECID
NOS E es a 17% 2015 A EN SUS PARTICIPACIN
INCLUS EN SUS S/D
poblacin 17% DERECHOS
IN DERECHOS Y S/D
vulnerable 17% Y CON
SOCIAL CON APOYO S/D APOYO
SOCIAL SOCIAL SUB GERENCIA DE
70% DE LA EDUCACIN Y CULTURA /
Fortalecer COMUNIDAD CETPRO MUNICIPAL
EDUCATIVA Y AREQUIPA
las PORCENTAJE
TCNICA
capacidades DE LA PARTICIPAN
de la COMUNIDAD EN EL
comunidad EDUCATIVA Y 40% FORTALECIMI
educativa y TCNICA QUE 2015 ENT O DE
tcnica de SUB GERENCIA DE
PARTICIPA EN 50% SUS
CAPACIDADE SANEAMIENTO,
B. Arequ EL 60% SALUBRIDAD Y SALUD
ipa FORTALECIMIE S
OPORT 70%
5.4% DE LA
UNID NTO DE SUS
POBLACIN
ADES CAPACIDADES PONE EN
Y PRACTICA
ACCES Promover la CRITERIOS SUB GERENCIA DE
OA cultura de DE TRANSPORTE URBANO
LOS prevencin PORCENTAJE PREVENCI
transporte PUBLICO DE LA
DE LA N EN SALUD
ESPE
SERVI en la
la salud PROVINCIA DE Y ESPECIAL CIAL
pblico
de PROVINCIA
DE AREQUIPA
POBLACIN 2.7%
TRANSPORTE
AREQUIPA
CIOS pblica
provincia de
Arequipa ORDENADO 2015 PORCENTAJ
QUE PONE EN ORDENADO
PROVINCIA DE
3.6% E DEL
PRACTICA SERVICIO
CRITERIOS DE 4.5%
DE
Mejorar el PREVENCIN 5.4% TRANSPORT
ordenamie EN SALUD E PUBLICO
nto del DE LA
sistema de
INFORME ANUAL DE SUB GERENCIA DE AREQUI EREN
ANUAL DE PARTICIPACI INFORME PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y PA CIA
POBLACIN N DE IE Y ESTADSTICO VASO DE LECHE / SUB DE
ATENDIDA POR TCNICAS ANUAL SOBRE GERENCIA DE PROMOCIN SANE
LOS EN CONDICIONES SOCIAL Y PARTICIPACIN AMIE
PROGRAMAS ACTIVIDADE SALUBRES NTO, SUB
SOCIALES DE S DE SALU GERENCIA
LA MPA FORTALECIM BRID DE
IENTO DE AD Y TRANSPOR
SOBRE S TE URBANO
CAPACIDADE U SALU
S ORDENAMIENT D Y
O DEL B
SUB GERENTE DE EDUCACIN Y
INFORME SERVICIO DE G
CULTURA / CETPRO MUNICIPAL
SUBGERENCIA DE
PRESUPUESTO/ SUBGERENCIA
DE PLANIFICACIN/
EN LOS UNIDA SUBGERENCIA DE
DES RACIONALIZACIN/ SUB
GERENCIA DE OBRAS
GERENCIA DE
ASENTAMIENTOS
HUMANOS Y

Pg. 60 de 102
54% DE
C. Fomentar PORCENTAJE DE LOGRO UNIDADES ANUALES
INFORMES
ESTAD una gestin LOGRO DE 31% 2015 38% 46% 54 DE ORGNICAS
IDAD sistemas
SISTEMAS MUNICIPALES
Municipalidad

Municipalidad
Lnea de
INDICADOR Fuent Responsable de la
EJES ESTRATG base del Fuente
OBJETI e de medicin
ICO PEI indicador Ao 1 Ao de datos
VO PEI Meta verific del
MPA (ao 2015) 2 Ao 3
Total acin indicador
2016 2017
Valor 2018
Ao
municipale ORIENTADOS A MUNICIP INVOLUCRADAS CATASTRO/
s RESULTADOS Y ALES SECRETARIA GENERAL/
orientados ORIENTA REGISTRO DEL ESTADO CIVIL/
LA MEJOR SUB GERENCIA DE
a DOS A
ATENCIN AL INFORMTICA Y
resultados RESULTA
CIUDADANO DOS Y
ESTADSTICA/ SUB
y la mejor GERENTE DE RELACIONES
LA PBLICAS Y PRENSA / SUB
atencin al MEJOR GERENCIA DE
ciudadano ATENCI LOGSTICA/ SUB GERENCIA DE
N AL TESORERA/ SUB GERENCIA DE
CIUDADA CONTABILIDAD/ SUB GERENTE
NO DE REGISTRO TRIBUTARIO/
SUB GERENTE DE CONTROL
Y RECAUDACIN/ SUB
GERENTE DE FISCALIZACIN
PORCENT GERENC TRIBUTARIA/ PROCURADURA
IA DE
Reducir los AJE DE PUBLICA MUNICIPAL/
niveles de PERCEPCI PORCENT
GERENCIA DE ASESORA
JURDICA/ SUB GERENCIA
percepcin N DE AJE DE DE RECURSOS HUMANOS/
de PERCEPCI SUB GERENCIA DE
N DE FISCALIZACIN
INSEGURI ADMINISTRATIVA
DAD
CIUDADA ENCUESTA
NA Y ANUAL DE
PERCEPCIN
DE
INSEGURIDA
D
inseg INSEGURIDAD CIUDADANA
DA, EO E INFRAESTRU CTURA urida
d el desarrollo
Y VICTIMIZACIN EN
CO PRODUCTIVA ciudadana competitivo
Fomentar el PERSONAS Y HOGARES EN
MP y y ordenado
desarrollo EL DISTRITO DE AREQUIPA
ETI victimizac de
TIV E. urbano
in en el actividades
D. I DESA ordenado de
distrito de econmicas PORCENTAJE DE
ECONO DA RROLL la ciudad de
Arequipa del distrito ACTIVIDADES ECONMICAS
MA DY O Arequipa
de Arequipa DEL DISTRITO DE
DIVERS EM TERRIT
IFICA AREQUIPA
PL ORIAL Promover
Municipalidad
DESARROLLA S/D VICTIMIZACIN SEGURIDAD CIUD GERE PUBLICAS

DAS EN 2015 EN PERSONAS Y CIUDADANA ADAN NCIA Y
FORMA S/D HOGARES EN EL AY DE EDIFICACI
S/D DISTRITO DE VICTIMIZ SEGU ONES
ORDENADA ACIN EN RIDAD
S/D AREQUIPA PRIVADAS
55% DE EL CIUDA / SUB
ACTIVIDADES DISTRITO DANA GERENTE
ECONMICAS SUB GERENCIA DE PROMOCIN DE DE
DEL DISTRITO DEL DESARROLLO ECONMICO AREQUIP TURISMO
PORCENTAJE DE DE AREQUIPA A Y RREE /
LOCAL
AVANCE DE DESARROLLADA GERENCIA
ACCIONES S EN FORMA DE
IMPLEMENTADA ORDENADA SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y CENTRO
S PARA EL 23% PROYECTOS / SUB GERENCIA DE HISTRIC
INFORME
DESARROLLO 2015 OBRAS PUBLICAS Y SUB O Y ZONA
ANUAL MONUMEN
URBANO DE LA 33% 67% DE AVANCE EDIFICACIONES PRIVADAS / SUB GER
DE TAL
45% DE ACCIONES GERENTE DE TURISMO Y RREE / ENC
CIUDAD DE ESTADS
55% IMPLEMENTADA GERENCIA IA
AREQUIPA S PARA EL
TICO
DE
SOBRE
DESARROLLO PRO
MYPES
URBANO DE LA MO
CIUDAD DE CI
N
DEL
DES
ARR
INFORM OLL
E ANUAL O
53% ECO
DE
2015 ACCION N
60% ES MIC
63% IMPLEM O
67% ENTADA LOC
S AL
PARA EL
DESARRO
LLO
URBANO
DE LA
CIUDAD
DE
AREQUIPA SUB
GERENTE
AREQUIP DE CENTRO
DE
A HISTRICO
ESTUDIOS
Y ZONA
Y
MONUMEN
Promove PORCENTAJE DE LA PORCENT SUB
PROYECT INFORME SUB GERENTE DE
S/D 2015 AJE DE GERENTE ANUAL EDUCACIN Y CULTURA /
r la POBLACIN QUE OS / SUB
participac S/D S/D S/D LA DE
GERENCIA SOBRE GERENCIA DE CENTRO
DE OBRAS
Lnea de
INDICADOR Fuente Responsable de la
EJES ESTRATG base del Fuente de
OBJETIVO de medicin del
ICO PEI indicador Ao 1 Ao datos
PEI Meta verific indicador
MPA (ao 2015) 2 Ao 3
Total acin
2016 2017
Valor 2018
eventos PARTICIPA EN QUE CULTURA / MONUMENTAL / SUB
Ao PARTICIP GERENCIA
culturales y EVENTOS PARTICIPAC GERENCIA DE JUVENTUD,
A EN DE CENTRO RECREACIN Y DEPORTES
recreativos CULTURALES IN EN
EVENTOS HISTRICO Y
de la Y EVENTOS
CULTURA ZONA
poblacin RECREATIVOS CULTURALE
LES Y MONUMENT SY
RECREAT AL / SUB RECREATIV
IVOS GERENCIA OS DE LA
DE MPA
JUVENTUD,
RECREACIN
Y DEPORTES SUB GERENCIA DE GESTION
Promover el PORCENTAJE AMBIENTAL / SUB
68% DE
desarrollo ACCIONES DE SUB
INFORME
ACCIONE
adecuado LA GESTION S DE LA GERENCIA DE
ANUAL DEL
INTEGRAL GESTION GESTION
ESTADO DE
AMBIENTAL /
LA
F. 47% 2015 55% INTEGRAL
SUB GESTION GERENCIA DE
AMBIEN de la gestin DEL 62 % 68% GERENCIA
DE
AMBIENTAL SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y
TE, integral del AMBIENT DEL DEL
SANEAMIENT SAL
AMBIENTE DISTRITO
DIVERS ambiente E O, UD
IMPLEME DE
IDAD IMPLEME NTADA
SALUBRIDAD
AREQUIP
BIOLG Reducir la NTADA PORCENT
Y SALUD
A
ICA Y vulnerabilid AJE DE
S/D 2015 S/D
GESTI ad de la VIVIENDA INFORME SUB GERENCIA DE
PORCENTAJE S/D S/D SUB
N DE poblacin S ANUAL GESTIN DE RIESGO DE
arequipea DE VIVIENDAS URBANAS GERENCIA
RIESGO SOBRE DESASTRE
ante el URBANAS EXPUESTA DE VIVIENDAS
DE GESTION
riesgo de EXPUESTAS A SA EXPUESTAS
DESAS DE RIESGO
desastres PELIGROS DE PELIGROS A PELIGROS
TRES DE
ORIGEN DE DE ORIGEN
ORIGEN DESASTRE NATURAL
NATURAL
NATURAL
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2 016 - 2018
1.2.8. Ruta Estratgica
A 1. DERECHOS HUMANOS E INCLUSIN SOCIAL

Lnea de base o
Meta
OBJETIVO / valor base del Meta RESPONSABLE DE LA
INDICADOR OBJETIVO PEI FUENTE DE
ACCIONES indicador MEDICIN DEL
DATOS
ESTRATGICAS Ao 2 Ao INDICADOR
VALOR 3
PORCENTAJE DE LA AO
2017 SUB GERENCIA DE
FORTALECER EL DESARROLLO PROGRAMAS PROGRAMAS ALIMENTARIOS
DE Y
POBLACIN
VULNERABLE EN ALIMENTARIOS Y VASO DE
OBJETIVO DERECHOS Y OPORTUNIDADES NECESIDAD 16% 2015 LECHE / VASO DE LECHE /
PEI A FORTALECIDA EN SUS DERECHOS Y 17% SUB GERENCIA DE SUB
POBLACIN CON APOYO SOCIAL PROMOCIN SOCIAL Y GERENCIA DE
VULNERABLE PARTICIPACIN PROMOCIN SOCIAL Y
NUMERO DE NNA QUE PARTICIPAN EN PARTICIPACIN
GARANTIZAR LA PROTECCIN Y
CUIDADO DE NIAS, NIOS Y SUB GERENCIA DE PROMOCIN SUB GERENCIA DE PROMOCIN
1 ADOLESCENTES EN PRESUNTO ACTIVIDADES DE PROMOCIN, DEFENSA 2016 1120 1200 SOCIAL Y PARTICIPACIN SOCIAL Y PARTICIPACIN
ESTADO DE ABANDONO Y VIGILANCIA DE SUS DERECHOS
PROMOVER EL DESARROLLO DE LA NUMERO DE PERSONAS VULNERABLES 2016 2066 2066 SUB GERENCIA DE PROMOCIN SUB GERENCIA DE PROMOCIN
2
ACCIONES POBLACIN VULNERABLE ATENDIDAS SOCIAL Y PARTICIPACIN SOCIAL Y PARTICIPACIN
ESTRATGICAS FORTALECER CAPACIDADES PARA
NUMERO DE NIOS, NIAS Y SUB GERENCIA DE PROMOCIN SUB GERENCIA DE PROMOCIN
3 NIAS, NIOS Y ADOLESCENTES EN 2016 3400 3400
ADOLESCENTES FORTALECIDOS SOCIAL Y PARTICIPACIN SOCIAL Y PARTICIPACIN
RIESGO DE DESPROTECCIN
REDUCIR EL PORCENTAJE DE PORCENTAJE DE LA POBLACIN SUB GERENCIA DE
4 DESNUTRICIN DE LA POBLACIN VULNERABLE DEL PVL CON BAJO NIVEL 4.27% 2015 3.39% 3.00% PADRN DE BENEFICIARIOS PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y
VULNERABLE DE NUTRICIN VASO DE LECHE
B 2. OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
Lnea de base o
Meta
valor base del Meta RESPONSABLE DE LA
EJE OBJETIVO / ACCIONES ESTRATGICAS INDICADOR FUENTE DE
OBJETIVO PEI indicador MEDICIN DEL
DATOS
Ao 2 Ao INDICADOR
VALOR AO 3
2017
2018
PORCENTAJE DE LA COMUNIDAD
FORTALECER LAS CAPACIDADES DE EDUCATIVA SUB GERENCIA DE EDUCACIN Y SUB GERENTE DE
Y TCNICA QUE PARTICIPA
OBJETIVO PEI LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y EN 40% 2015 60% CULTURA / CETPRO MUNICIPAL Y CULTURA / CETPRO
EL FORTALECIMIENTO DE
TCNICA DE AREQUIPA SUS AREQUIPA MUNICIPAL AREQUIPA
CAPACIDADES
LOGRAR UNA FORMACIN TCNICA
DE CALIDAD ACORDE CON LOS NUMERO DE JVENES CON FORMACIN CETPRO MUNICIPAL CETPRO MUNICIPAL
1 200 2015 450 500
ACCIONES REQUERIMIENTOS DEL SECTOR TCNICA
ESTRATGICAS LOGRAR UNA FORMACIN BSICA
NUMERO DE PERSONAS CON FORMACIN 15 2015 25 25 CETPRO MUNICIPAL CETPRO MUNICIPAL
2 ALTERNATIVA EN POBLACIN DE
BSICA ALTERNATIVA
BAJOS RECURSOS
PORCENTAJE DE LA POBLACIN SUB GERENCIA DE
PROMOVER LA CULTURA QUE PONE EN PRACTICA SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD
OBJETIVO PEI DE PREVENCIN, EN LA SALUD 2.7% 2015 4.5% SANEAMIENTO,
PUBLICA CRITERIOS DE PREVENCIN EN SALUBRIDAD Y SALUD Y SALUD
SALUD SUB GERENCIA DE
BRINDAR ATENCIN INTEGRAL DE SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO,
1 NUMERO DE ATENCIONES DE SALUD 2016 27020 27020 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
SALUD SALUBRIDAD Y SALUD
SALUD
SUB GERENCIA DE
CONTROLAR LA CALIDAD SANITARIA NUMERO DE ATENCIONES DE CONTROL SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO,
2 680 2015 756 800 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
EN LA POBLACIN SANITARIO SALUBRIDAD Y SALUD
ACCIONES SALUD
ESTRATGICAS FOMENTAR BUENAS PRACTICAS DE
NUMERO DE ACTORES DE LA CADENA
PRODUCCIN, HIGIENE,
AGROALIMENTARIA QUE APLICAN BUENAS SUB GERENCIA DE
PROCESAMIENTO, ALMACENAMIENTO SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO,
3 PRACTICAS DE PRODUCCIN, HIGIENE, 2016 504 600 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
Y DISTRIBUCIN EN LOS SALUBRIDAD Y SALUD
PROCESAMIENTO, ALMACENAMIENTO Y SALUD
ACTORES DE LA CADENA
DISTRIBUCIN
AGROALIMENTARIA
MEJORAR EL ORDENAMIENTO PORCENTAJE DEL SERVICIO DE SUB GERENCIA DE
OBJETIVO PEI SISTEMA DE TRANSPORTE TRANSPORTE PUBLICO DE LA S/D 2015 SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO
S/D TRANSPORTE URBANO Y
PBLICO
DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA PROVINCIA
DE AREQUIPA ORDENADO ESPECIAL Y ESPECIAL
OTORGAR AUTORIZACIONES A SUB GERENCIA DE
NUMERO DE AUTORIZACIONES
1 TRANSPORTISTA Y ENTIDADES TRANSPORTE URBANO Y
OTORGADAS SUB GERENCIA DE TRANSPORTE
COMPLEMENTARIAS 2016 22999 URBANO Y ESPECIAL ESPECIAL
SUB GERENCIA DE
FISCALIZAR EL SERVICIO DE NUMERO DE INTERVENCIONES DE SUB GERENCIA DE TRANSPORTE
2 TRANSPORTE TERRESTRE 2016 25700 26000 TRANSPORTE URBANO Y
FISCALIZACIONES REALIZADAS URBANO Y ESPECIAL
ESPECIAL
OTORGAR LICENCIAS DE CONDUCIR SUB GERENCIA DE
3 SUB GERENCIA DE CIRCULACIN
NUMERO DE LICENCIAS OTORGADAS 2016 3000 3000 CIRCULACIN Y EDUCACIN
ACCIONES DE VEHCULOS MENORES VIAL
VIAL
ESTRATGICAS
PROMOVER EL MEJORAMIENTO Y
ORDENAMIENTO URBANO E
PORCENTAJE DE DESEMPEO DE GERENCIA DE TRANSPORTE
4 INTERURBANO DEL TRANSPORTE 85.36% 2016 87.00% 89.00% EVALUACIN DE POI
ACTIVIDADES REALIZADAS URBANO Y CIRCULAR VIAL
PUBLICO DE PASAJEROS EN LA
PROVINCIA
INCREMENTAR EL CONOCIMIENTO EN SUB GERENCIA DE
5 LA POBLACIN EN TEMAS DE NUMERO DE PERSONAS CAPACITADA EN SUB GERENCIA DE CIRCULACIN
4571 2016 5000 5300 CIRCULACIN Y EDUCACIN
SEGURIDAD VIAL TEMAS DE SEGURIDAD VIAL VIAL
VIAL
C 3. ESTADO Y GOBERNABILIDAD
Lnea de base o
Meta
OBJETIVO / valor base del Meta RESPONSABLE DE LA MEDICIN
INDICADOR OBJETIVO FUENTE DE
ACCIONES indicador DEL INDICADOR
PEI DATOS
ESTRATGICAS Ao 2 Ao
VALOR 3 SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO/
AO SUBGERENCIA DE PLANIFICACIN/
2017 SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN/ SUB
2018 GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y
EDIFICACIONES PRIVADAS/ SUB GERENCIA DE
ASENTAMIENTOS HUMANOS Y CATASTRO/
SECRETARIA GENERAL/ REGISTRO DEL ESTADO
CIVIL/ SUB GERENCIA DE INFORMTICA Y
FOMENTAR UNA GESTIN PORCENTAJE DE LOGRO DE ESTADSTICA/ SUB GERENTE DE RELACIONES
EFICAZ OBJETIVOS
OBJETIVO EN LOS SISTEMAS EN LOS SISTEMAS UNIDADES PBLICAS Y PRENSA / SUB GERENCIA DE
MUNICIPALES MUNICIPALES 31% 2015 46%
PEI ORGNICAS LOGSTICA/ SUB GERENCIA DE TESORERA/
ORIENTADOS A RESULTADOS Y ORIENTADOS A RESULTADOS Y SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD/ SUB
INVOLUCRADAS GERENTE DE REGISTRO TRIBUTARIO/ SUB
LA MEJOR ATENCIN AL LA MEJOR ATENCIN AL GERENTE DE CONTROL Y RECAUDACIN/
CIUDADANO CIUDADANO SUB GERENTE DE FISCALIZACIN
TRIBUTARIA/ PROCURADURA PUBLICA
MUNICIPAL/ GERENCIA DE ASESORA
JURDICA/ SUB GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS/ SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN
ADMINISTRATIVA
MOSTRAR UNA GESTIN EFICIENTE PORCENTAJE DE DESEMPEO DE

1 Y EFICAZ 70.86% 2015 0.77 80.00% EVALUACIN DE POI ALCALDA
ACTIVIDADES REALIZADAS
PORCENTAJE PROCESOS JUDICIALES Y
ATENDER EL TRAMITE DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PRE
JUDICIALES FAVORABLES A LA MPA EN
PROCESOS JUDICIALES Y PROCURADURA PUBLICA
2 RELACIN A LA CANTIDAD DE 0.3 2015 0.36 40.00% PROCURADURA PUBLICA MUNICIPAL
PROCESOS ADMINISTRATIVOS PRE MUNICIPAL
EXPEDIENTES JUDICIALES Y PROCESOS
JUDICIALES
ADMINISTRATIVOS PRE JUDICIALES EN
TRAMITE
FOMENTAR LA PARTICIPACIN DE NUMERO DE PARTICIPANTES DE LOS SUB GERENCIA DE
3 LA SOCIEDAD CIVIL 2016 53026 55000 SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN
EVENTOS PLANIFICACIN
FORMULAR LOS PLANES
4 INSTITUCIONALES DE LA NUMERO DE PLANES INSTITUCIONALES 2 2016 3 2 SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN
MUNICIPALIDAD FORMULADOS PLANIFICACIN
OPTIMIZAR LA EJECUCIN, PORCENTAJE DEL GASTO EJECUTADO,
ACCIONES 5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL CON SEGUIMIENTO Y EVALUADO 70.00% 2016 0.8 85.00% MEF SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
ESTRATGICAS GASTO OPTIMIZADO
PORCENTAJE DE PROCEDIMIENTOS 0.1 2015 0.2 30.00% SG RACIONALIZACIN SUB GERENCIA DE
6 SIMPLIFICAR
INTERNOS SIMPLIFICADOS RACIONALIZACIN
MEJORAR LA IMAGEN
INSTITUCIONAL DE LA MPA EN LA PORCENTAJE EN LA CIUDADANA DE SUB GERENCIA DE RELACIONES
7 CIUDADANA DE AREQUIPA, A AREQUIPA CON UNA PERCEPCIN 30.00% 2015 50.00% 60.00% REDES SOCIALES, ENCUESTAS
TRAVS DE LOS RECURSOS POSITIVA DE LA MUNICIPALIDAD PUBLICAS Y PRENSA
NECESARIOS
FOMENTAR LA PARTICIPACIN DEL
PERSONAL EN ACTIVIDADES NMERO DE TRABAJADORES SUB GERENCIA DE RECURSOS SUB GERENCIA DE RECURSOS
8 RECREACIONALES Y ATENCIN 2015 1956 1956
PARTICIPANTES EN LOS EVENTOS HUMANOS HUMANOS
BIOSOCIALES FORTALECER LAS
CAPACIDADES
9 TCNICAS Y ESPECIALIZADAS EN EL NMERO DE TRABAJADORES SUB GERENCIA DE RECURSOS SUB GERENCIA DE RECURSOS
2015 1735 1500
TRABAJADOR CAPACITADOS HUMANOS HUMANOS
10 INTEGRAR LOS SISTEMAS NUMERO DE SISTEMAS ARTICULADOS 0 2015 5 3 SUB GERENCIA DE INFORMTICA SUB GERENCIA DE INFORMTICA Y
Lnea de base o
Meta
OBJETIVO / valor base del Meta RESPONSABLE DE LA MEDICIN
ACCIONES indicador DEL INDICADOR
PEI DATOS
ESTRATGICAS Ao 2 Ao
VALOR 3
AO
2017
2018
INFORMTICOS DE LA Y ESTADSTICA ESTADSTICA
MEJORAR MUNICIPALIDAD
EL SOPORTE TCNICO DE
LOS EQUIPOS INFORMTICOS PORCENTAJE DE EQUIPOS
11 INFORMTICOS EN OPTIMO 85.00% 2015 95.00% 97.00%
(HARDWARE Y SOFTWARE) EN LA
FUNCIONAMIENTO SUB GERENCIA DE INFORMTICA Y
MPA REA DE SOPORTE TCNICO ESTADSTICA
FORTALECER EL ACCESO AL
12 NUMERO DE MEDIDAS IMPLEMENTADAS 0 2015 2 2
GOBIERNO ELECTRNICO SUB GERENCIA DE INFORMTICA SUB GERENCIA DE INFORMTICA Y
VERIFICAR EL REGISTRO DE NUMERO DE REGISTRO DE Y ESTADSTICA ESTADSTICA
13 12000 2015 12000 1200
CONTRIBUYENTES CONTRIBUYENTES Y PREDIOS SUB GERENCIA DE REGISTRO SUB GERENCIA REGISTRO
TRIBUTARIO TRIBUTARIO
FOMENTAR CULTURA TRIBUTARIA PORCENTAJE DE CONTRIBUYENTES Y
SUB GERENCIA DE CONTROL Y
14 EN LOS CONTRIBUYENTES Y ADMINISTRADOS QUE POSEEN CULTURA 60.00% 2015 68.00% 72.00% SG CONTROL Y RECAUDACIN RECAUDACIN
ADMINISTRADOS TRIBUTARIA
INVESTIGAR A CONTRIBUYENTES
OMISOS Y SUBVALUADORES A SUS NUMERO DE CONTRIBUYENTES OMISOS RENIEC, SUNARP SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN
15 600 2015 500 400
OBLIGACIONES FORMALES Y Y SUBVALUADORES INVESTIGADOS SIAT TRIBUTARIA
SUSTANCIALES DE TRIBUTOS
INDUCIR A CONTRIBUYENTES
NUMERO DE CONTRIBUYENTES OMISOS SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN
16 OMISOS Y SUBVALUADORES AL 12244 2015 8000
Y SUBVALUADORES INDUCIDOS FISCALIZACIN TRIBUTARIA TRIBUTARIA
CUMPLIMIENTO DE SUS PAGOS
FORMALIZAR EL INCUMPLIMIENTO
DE CONTRIBUYENTES OMISOS Y NUMERO DE RESOLUCIONES DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN
17 10171 2015 6000 7000
SUBVALUADORES A SUS DETERMINACIN EMITIDAS FISCALIZACIN TRIBUTARIA TRIBUTARIA
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
CONCIENTIZAR A LA POBLACIN A SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN
18 CUMPLIR LAS NORMAS PORCENTAJE DE INFRACCIONES 70.00% 2015 77.00% 82.00%
ADMINISTRATIVAS SUBSANADAS FISCALIZACIN ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
MUNICIPALES
PROMOVER EL CRECIMIENTO PORCENTAJE DE DESEMPEO DE 70.86% 2015 77.00% 82.00% EVALUACIN DE POI
19 ORDENADO DE AREQUIPA ACTIVIDADES REALIZADAS
REDUCIR LOS NIVELES DE PORCENTAJE DE PERCEPCIN DE
PERCEPCIN DE INSEGURIDAD INSEGURIDAD CIUDADANA Y GERENCIA GERENCIA DE
OBJETIVO PEI S/D 2015 S/D
CIUDADANA Y VICTIMIZACIN, EN VICTIMIZACIN EN PERSONAS Y CIUDADANA SEGURIDAD
EL DISTRITO DE AREQUIPA HOGARES EN EL DISTRITO DE CIUDADANA
ORGANIZAR Y SENSIBILIZAR A LA AREQUIPA
1 COMUNIDAD A FAVOR DE LA NUMERO DE ORGANIZACIONES ACTIVAS 250 2015 270 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
280
ACCIONES CIUDADANA GERENCIA DE SEGURIDAD
SEGURIDAD CIUDADANA
ESTRATGICAS CIUDADANA
PATRULLAR LOS SECTORES DE LA NUMERO DE SECTORES PATRULLADOS SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
2 48 2016 48 48
JURISDICCIN DISTRITAL AL AO CIUDADANA GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
D 4. ECONOMA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Lnea de base o
Meta
DATOS
VALOR 3
PORCENTAJE DE AO
PROMOVER EL 2017
2018 SUB GERENCIA
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
OBJETIVO PEI COMPETITIVO Y ORDENADO ECONMICAS DEL DISTRITO SUB GERENCIA DE
DE DE 23% 2015 45% PROMOCIN DEL
PROMOCIN DEL DESARROLLO
ACTIVIDADES ECONMICAS AREQUIPA DESARROLLADAS EN ECONMICO LOCAL DESARROLLO ECONMICO
DEL DISTRITO DE AREQUIPA FORMA ORDENADA LOCAL
1 CONTROLAR LA ACTIVIDAD
ECONMICA DEL COMERCIO PORCENTAJE DE DESEMPEO DE SUB GERENCIA DE PROMOCIN
ACCIONES SUB GERENCIA DE PROMOCIN DEL
AMBULATORIO Y CENTROS DE ACTIVIDADES REALIZADAS 79.26% 2016 82% 87% DESARROLLO ECONMICO LOCAL DEL DESARROLLO ECONMICO
ESTRATGICAS LOCAL
ABASTO
FORMALIZAR LA ACTIVIDAD SUB GERENCIA DE PROMOCIN DEL SUB GERENCIA DE PROMOCIN
NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS
2 ECONMICA DEL DISTRITO DE 2016 2000 2000 DEL DESARROLLO ECONMICO
FORMALIZADOS DESARROLLO ECONMICO LOCAL
AREQUIPA LOCAL
E 5. DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Lnea de base o
Meta
PEI DATOS
VALOR 3
AO
2017 SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
PORCENTAJE DE AVANCE DE 2018 SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y PROYECTOS / SUB GERENCIA
FOMENTAR EL ACCIONES PROYECTOS DE
DESARROLLO / SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS OBRAS PUBLICAS Y
Y EDIFICACIONES
OBJETIVO IMPLEMENTADAS PARA
URBANO ORDENADO DE LA EL 53% 2015 EDIFICACIONES PRIVADAS / SUB PRIVADAS / SUB GERENTE DE
PEI CIUDAD DE AREQUIPA 63% GERENTE DE TURISMO Y RREE / TURISMO Y RREE / GERENCIA
DESARROLLO URBANO DE LA GERENCIA DE CENTRO HISTRICO Y DE CENTRO HISTRICO Y
ELABORAR ESTUDIOS DE NUMERO DE ESTUDIOS
CIUDAD DE INVERSIN
DE AREQUIPA 2016 14 ZONA MONUMENTAL ZONA MONUMENTAL
1 INVERSIN PUBLICA REALIZADOS
INFRAESTRUCTURA PUBLICA PUBLICAS

MANTENIMIENTO PRIVADAS
MUNICIPAL
FORTALECER LAS CAPACIDADES DE NUMERO DE AGENTES TURSTICOS CON 2016 1200
3 LOS AGENTES TURSTICOS CAPACIDADES FORTALECIDAS
PROMOCIONAR LOS DESTINOS NUMERO DE CAMPAAS DE PROMOCIN 2016 21
4 TURSTICOS DE LOS DESTINOS TURSTICOS
VALORAR EL PATRIMONIO NUMERO DE CIUDADANOS QUE
ACCIONES 5 CONOCEN EL VALOR DEL PATRIMONIO 2016 3000
CULTURAL DEL CENTRO HISTRICO
ESTRATGICAS CULTURAL DEL CENTRO HISTRICO
NUMERO DE INMUEBLES Y ESPACIOS
PROTEGER EL PATRIMONIO PBLICOS URBANOS DEL CENTRO
6 250 2015 530
CULTURAL DEL CENTRO HISTRICO HISTRICO Y REA DE
AMORTIGUAMIENTO PROTEGIDOS
NUMERO DE ESPACIOS PBLICOS
REHABILITAR Y RESTAURAR EL
URBANOS E INMUEBLE DE VALOR GERENCIA DEL CENTRO HISTRICO Y GERENCIA CENTRO HISTRICO
7 PATRIMONIO CULTURAL DEL 0 2015 6 8
ARQUITECTNICO REHABILITADO Y ZONA MONUMENTAL Y ZONA MONUMENTAL
CENTRO HISTRICO
RESTAURADO
SUB GERENTE DE
SUB GERENTE DE EDUCACIN
EDUCACIN Y CULTURA /
PROMOVER LA PARTICIPACIN PORCENTAJE DE LA POBLACIN Y CULTURA / GERENCIA DE
EN QUE GERENCIA DE
CENTRO
CENTRO HISTRICO Y
OBJETIVO EVENTOS CULTURALES Y PARTICIPA EN EVENTOS S/D 2015 HISTRICO Y ZONA ZONA
PEI RECREATIVOS DE LA CULTURALES Y S/D MONUMENTAL / SUB GERENCIA MONUMENTAL / SUB
POBLACIN RECREATIVOS DE JUVENTUD, RECREACIN Y GERENCIA DE
DEPORTES JUVENTUD, RECREACIN
Y DEPORTES
FOMENTAR EL ACCESO MASIVO DE
NUMERO DE PERSONAS QUE SUB GERENCIA DE JUVENTUD,
1 LA POBLACIN A LA PRACTICA DE 2016 14346 15000 SUB GERENCIA DE JUVENTUD,
DESARROLLAN PRACTICAS DEPORTIVAS RECREACIN Y DEPORTES
ACCIONES DEPORTES RECREACIN Y DEPORTES
ESTRATGICAS GENERAR LA PARTICIPACIN DE NUMERO DE POBLACIN PARTICIPANTE
SUB GERENCIA DE EDUCACIN Y
2 LA POBLACIN EN ACTIVIDADES DE EN ACTIVIDADES DE CIENCIAS Y 2016 78000 78000 SUB GERENCIA DE EDUCACIN
CULTURA
CULTURA Y CIENCIA CULTURALES. Y CULTURA
F 6. AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLGICA Y GESTIN DE RIESGO DE DESASTRES
Lnea de base o
Meta
DATOS
VALOR 3
PORCENTAJE ACCIONES DE LA AO
PROMOVER EL 2018 SUB GERENCIA DE
DESARROLLO GESTIN GESTIN
GESTIN
OBJETIVO ADECUADO DE LA INTEGRAL DEL 47% 2015 AMBIENTAL / SUB GERENCIA
PEI GESTIN AMBIENTE 62% DE AMBIENTAL / SUB
INTEGRAL DEL IMPLEMENTADA SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y GERENCIA
AMBIENTE SALUD DE SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y
IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE SUB GERENCIA DE GESTIN
SALUD
1 GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS SUB GERENCIA DE GESTIN
NUMERO DE ACCIONES IMPLEMENTADAS 2016 7 7 AMBIENTAL / SUB GERENCIA DE
SOLIDOS AMBIENTAL
SALUD, SALUBRIDAD Y SANIDAD
PROMOVER LA EJECUCIN DE
2 ACTIVIDADES DE SEGREGACIN Y PORCENTAJE DE VIVIENDAS QUE SUB GERENCIA DE GESTIN SUB GERENCIA DE GESTIN
RECOLECCIN SELECTIVA DE 30% 2015 35.60% 45.00%
SEGREGAN RESIDUOS SOLIDOS AMBIENTAL AMBIENTAL
RESIDUOS SOLIDOS
FORTALECER EL CONTROL DE
3 EMISIONES CONTAMINANTES SUB GERENTE DE SUB GERENCIA DE GESTIN
NUMERO DE OPERATIVOS REALIZADOS 2016 60 60
EMITIDAS POR FUENTES MVILES Y GESTIN AMBIENTAL
ACCIONES FIJAS
ESTRATGICAS AMBIENTAL
SENSIBILIZAR A LOS
CONSUMIDORES CON EDUCACIN NUMERO DE PERSONAS SENSIBILIZADAS SUB GERENCIA DE GESTIN SUB GERENCIA DE GESTIN
4 AMBIENTAL PARA EL MANEJO DE 2016 400 500
EN TEMAS DE EDUCACIN AMBIENTAL AMBIENTAL AMBIENTAL
RESIDUOS SOLIDOS
MEJORAR EL MANTENIMIENTO DE
CANTIDAD DE METROS CUADRADOS EN SUB GERENCIA DE GESTIN
5 REAS VERDES DEL DISTRITO DE 2016 519936 519936 DPTO PARQUES DE REAS VERDES
ADECUADAS CONDICIONES AMBIENTAL
AREQUIPA
MEJORAR LA ATENCIN DE FAUNA
SILVESTRE E INTRODUCIDA DE LOS NUMERO DE ATENCIONES A LA FAUNA SUB GERENCIA DE GESTIN
6 2016 2400 2400 DPTO PARQUES DE REAS VERDES
PARQUES DEL DISTRITO DE SILVESTRE AMBIENTAL
AREQUIPA
REDUCIR LA VULNERABILIDAD PORCENTAJE DE VIVIENDAS
SUB GERENCIA DE GESTIN SUB GERENCIA DE GESTIN
DE LA POBLACIN AREQUIPEA URBANAS EXPUESTAS A PELIGROS S/D 2015
DE RIESGO DE DE RIESGO DE
ANTE EL RIESGO DE DESASTRES DE ORIGEN NATURAL S/D
DESASTRE DESASTRE
ORGANIZAR A LA POBLACIN PARA
NUMERO DE CAPACIDADES INSTALADAS
LA PREPARACIN Y RESPUESTA
1 PARA LA PREPARACIN Y RESPUESTA 6 6
FRENTE A EMERGENCIA Y SUB GERENCIA DE GESTIN DE SUB GERENCIA DE GESTIN DE
FRENTE A EMERGENCIA Y DESASTRES
DESASTRES RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
FOMENTAR EN LA POBLACIN NUMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN
2 PRACTICAS SEGURAS PARA LA PRACTICAS SEGURAS PARA LA 610 610
SUB GERENCIA DE GESTIN DE SUB GERENCIA DE GESTIN DE
RESILENCIA RESILENCIA
RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
ACCIONES PROMOVER EN LA POBLACIN LA
ESTRATGICAS 3 NUMERO DE INFORMES TCNICOS SUB GERENCIA DE GESTIN DE SUB GERENCIA DE GESTIN DE
PREVENCIN Y MITIGACIN DE 7 7
ELABORADOS RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
DESASTRES.
CAPACITAR A LA POBLACIN PARA
AFRONTAR UNA SITUACIN DE SUB GERENCIA DE GESTIN DE SUB GERENCIA DE GESTIN DE
4 NUMERO DE PERSONAS CAPACITADAS 150 150
RIESGO DE DESASTRES Y RIESGOS Y DESASTRE RIESGOS Y DESASTRE
ADAPTACIN AL CAMBIO CLIMTICO.
DESARROLLAR MEDIDAS DE 4 4
NUMERO DE INTERVENCIONES REALIZADAS
5 INTERVENCIN PARA LA
SUB GERENCIA DE GESTIN DE RIESGOS Y DESASTRE SUB GERENCIA DE GESTIN DE RIESGOS Y DESASTRE
L U
B
OBJ M R
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A
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2 E
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0 GE
e 1 RE D
7 G
PROMOVER SEGURIDADEANTE EL
LANCI E
NUMERO DE EDIFICACIONES
6 RIESGO DE DESASTRE
A DE LAS S INSPECCIONADAS 2000 2000
o
2 EDIFICACIONES
DE T
FORMULAR
0 GE
ESTUDIOS PARA
L LA I
7 1 STIDEL RIESGO
ESTIMACIN A DE NUMERO
DE ESTUDIOS ELABORADOS 2 2
v N
DESASTRES
8 N
a DE
l RIE
M D
o SG
OS E E
r
Y D
DE I
R
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ST
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RE
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SG I T
i
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c E
Y A
a DE
d D S
SA
o ST O U
r RE R B
V G
A E
S R
Municipalidad
Bibliografa
CEPLAN (2010). Plan Bicentenario. El Per hacia el 2021. Lima.
Instituto Nacional de Estadista e Informtica INEI (2007) Censo Nacional XI de
Poblacin y VI de Vivienda. Per.
Instituto Nacional de Estadista e Informtica INEI. Registro Nacional de
Municipalidades 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa. Memoria 2014.
Municipalidad Provincial de Arequipa. Plan de Desarrollo Local Concertado de
Arequipa 2016 - 2021.
Directiva N 001-2014-CEPLAN Directiva General del Proceso de Planeamiento
Estratgico Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico. Aprobada por
Resolucin de Presidencia de Consejo directivo N 26-2014-CEPLAN/PCD.
Modificada por Resolucin de Presidencia de Consejo directivo N 107-2014-
CEPLAN/PCD (30/12/2014)

Municipalidad

Pg. 72 de 102
Municipalidad
Ane
xos

Municipalidad
Organigrama de la Municipalidad

Municipalidad

Pg. 75 de 102
Municipalidad
PERSONAL DE LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIN LABORAL Y SEXO, SEGN

DISTRITO Y CATEGORA DE OCUPACIN, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Condicin laboral

Municipalidad
Servicios
Decreto Legislativo N 276 Decreto de
N DISTRITO Legislativo Contrato
TOTAL HOMBRE MUJER Terceros
Administrativo
n
de (Loc de
Nombra Contrat N Servicio aci os)
do ado 728 s
Ser
(CA
vici
1 AREQUIPA 1,72 1,034 69 50 0 56 52 7 1
3
2 CERRO 800 47 32 14 80 8 493 0
COLORADO 3 7 3 4
3 CAYMA 734 48 25 5 14 5 423 64
0 4 0 7 0
4 PAUCARPATA 5 33 17 13 9 27 5 0
1 7 4 8 1 7
5 J. L. BUSTAMANTE 432 29 13 2 7 23 102 0
Y R. 4 8 1 5 4
6 ALTO SELVA 41 24 16 8 20 0 125 0
ALEGRE 8 9 9 4 9
7 MIRAFLORES 372 26 10 2 98 5 183 11
3 9 4 6
8 YANAHUARA 324 23 90 7 9 1 142 0
4 8 4 0
9 JACOBO HUNTER 31 1 13 1 7 3 109 0
8 8 7 0 7 1
1 MARIANO 272 15 1 7 6 5 8 0
0 MELGAR 6 1 5 2 1 4
1 SACHACA 253 17 8 4 6 7 109 0
1 2 1 4 6
1 SOCABAYA 244 13 10 3 7 9 4 0
2 8 6 0 5 7 2
1 LA JOYA 13 7 6 8 2 3 1 7
3 9 2 7 0 0
1 UCHUMAYO 1 9 3 1 4 3 3 0
4 3 3 8 0 7 6 8
1 YURA 12 8 4 2 3 1 3 13
5 4 1 3 2 9 3 7
1 TIABAYA 10 6 3 5 3 3 2 0
6 2 5 7 9 4 4
1 CHARACATO 5 3 2 8 1 0 1 13
7 4 3 1 4 9
1 SANTA RITA DE 5 4 5 3 1 0 4 0
8 SIGUAS 3 8 0 9
1 SAN JUAN DE 4 3 1 5 1 2 1 7
9 SIGUAS 0 0 0 5 1
20 SABANDIA 3 2 1 3 1 5 8 0
4 0 4 8
2 VITOR 3 2 1 7 1 0 1 0
1 4 3 1 4 3
22 CHIGUATA 2 1 1 3 1 0 4 8
5 5 0 0
23 POLOBAYA 2 1 5 0 8 2 0 13
3 8
24 QUEQUEA 2 1 1 2 4 0 3 14
3 0 3
25 MOLLEBAYA 2 1 1 3 4 0 1 5
2 1 1 0
26 SAN JUAN DE 2 1 6 1 8 3 7 2
TARUCANI 1 5
27 POCSI 1 1 6 0 9 0 1 9
9 3
28 SANTA ISABEL DE 1 7 7 0 6 0 1 7
SIGUAS 4

VEHCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONEN LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIN DE
PROPIEDAD Y USO, SEGN DISTRITO
Camio
nes
Camio recol Cami Ambul Motoc Grup
netas Volqu Camio
ecto n anc icle o
etes nes
y res ciste ia ta electr
autos de rna geno
basu
ra
operativ
operativ
operativ
operativ
Operat
Operat
Operat
Operat
Propios Propios Propios Propios Propios
ivos
ivos
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ivos
N
Propios Propios Propios
No
No
No
No
os
os
os
os
Distrito
operativ
operativ
operativ
operativ
Operat
Operat
Operat
Operat
ivos
ivos
ivos
ivos
No
No
No
No
os
os
os
os
1 AREQUIPA 4 0 3 0 19 0 9 0 2 0 1 0 45 0 1 0
2 YANAHUARA 1 0 1 0 3 0 1 0 2 0 0 0 2 2 1 0
9 1
3 CERRO 1 0 8 0 1 0 4 0 5 0 1 0 1 0 6 0
4 COLORADO 8 1 0
MIRAFLORES 1 0 2 0 6 0 2 0 3 0 1 0 1 0 2 0
5 0
5 CAYMA 1 3 4 1 0 0 4 1 3 1 1 0 20 2 4 2
6 3
J. L. 1 0 2 0 1 0 0 0 4 0 0 0 8 0 1 0
BUSTAMANTE Y 3 0
7 ALTO SELVA 1 0 2 0 3 0 0 0 1 0 0 0 6 2 1 0
8 ALEGRE 1
MARIANO 9 0 0 0 5 0 2 0 2 0 1 0 6 0 1 0
MELGAR
9 PAUCARPATA 9 2 3 1 8 1 2 0 7 0 1 0 7 0 1 0
10 LA JOYA 8 0 1 2 0 0 1 0 1 0 2 0 2 0 1 0
1 SACHACA 7 1 0 0 3 0 5 0 1 0 1 0 2 0 0 0
1
12 UCHUMAYO 7 0 3 0 0 0 2 0 2 0 3 0 4 9 0 0
13 JACOBO HUNTER 6 0 3 0 3 2 1 0 2 0 1 1 1 0 1 0
14 POLOBAYA 1
6 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0
15 SOCABAYA 6 0 4 0 3 0 2 0 4 0 0 0 5 0 0 0
16 SAN JUAN DE 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0
SIGUAS
17 TIABAYA 5 0 1 0 2 0 1 0 1 0 1 0 3 0 0 0
18 CHARACATO 4 1 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
19 MOLLEBAYA 3 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 5 0 0
20 SABANDIA 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 YARABAMBA 3 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 6 0 1 0
22 SANTA ISABEL 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
DE SIGUAS
23 VITOR 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0
24 CHIGUATA 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
25 POCSI 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
26 SAN JUAN DE 1 2 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 3 3
TARUCANI
27 SANTA RITA DE 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 2 0
28 SIGUAS
YURA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1 0
29 QUEQUEA 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0
COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LAS MUNICIPALIDADES, POR TIPO DE
PROCESADOR, SEGN DISTRITO
COMPUTA
DORAS
Core
N Distr Pentiu Pentiu Core Co Tota
ito Duo y i3 y AM Otr l
m (I, mD re
Core D o
II, III y y Core i7
1 AREQUIPA 12 4 8 25 5 0 2 54
2 CERRO COLORADO 0 0 50 0 0 0 0 26 2
3 7
CAYMA 40 853 00 208
6 6 1 0 0 18
4 ALTO SELVA ALEGRE 9 30 7 9 5 3 63 8
5 67
YURA 2 2
4 90 2 169 1 8 3 0 13
6 J. L. BUSTAMANTE Y R. 30 7 2 0 0 42 5
7 54
MARIANO 4 4
1 10 6 134 3 5 0 0 1
8 MELGAR
PAUCARPATA 0 0 13 0 3 3 79 1
9 4
MIRAFLORES 0 121 10 1 111 4 2 0 0 10
1 YANAHUARA 1 0 0 8 1 0 0 25 0
0
1 40
SACHACA 5 304 0
0 1100 6 0 5 0 9
1 SOCABAYA 13 7 6 28 7 2
2
1 17
JACOBO 1
HUNTER 123 10 3 89 6 2 1 0 8
3
1 UCHUMAYO 3 0 0 7 1 1 70 8
4
1 14
TIABAYA 0 30 20 0 85 2 5 0 0 6
5
1 LA JOYA 5 30 50 10 7
6
1 24
SANTA RITA 2
DE 0 0 1 66 1 0 0 0 2
7
1 SIGUAS
CHARACATO 4 0 9 0 20 9
8
1 2
SABANDIA 0 22 00 028 3 0 0 0 2
9
20 YARABAMBA 1 3 0 8 4
2 5
CHIGUATA 1 0
2 20 1 17 2 0 0 0 1
1
2 MOLLEBAYA 0 0 7 8 6
2
23 0
SAN JUAN DE0 05 00 5 15 0 0 0 0 1
24 SIGUAS
VITOR 10 0 0 0
25 0
QUEQUEA 0 09 00 0 10 0 0 0 0 9
26 POLOBAYA 6 1 0
2 0
POCSI 0 04 00 07 0 0 0 0 4
7
28 SANTA ISABEL DE SIGUAS 1 0 0
29 3
SAN JUAN DE0 01 00 04 1 0 0 0 2
TARUCANI
EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LAS MUNICIPALIDADES, SEGN DISTRITO,
2014
Equipos de
N Distr oficina
Impres Tot
ito Escn Impres Fotocopi Otr al
ora ora adora o
er
1 YURA 2 8 2 5 4 12
2 AREQUIPA 8 15 7 60 20 6
3 18
ALTO SELVA 0 8 113
5 2 6 0 7
4 ALEGRE
SOCABAYA 9 6 57 5 5
5 4
CAYMA 0 4 724 1 9 0 7
6 CERRO COLORADO 2 8 5 31 25 0
7 1
UCHUMAYO 0 2 653 1 5 0 6
8 MARIANO MELGAR 7 3 9 43 12 3
9 0 JOYA
LA 0 0 58 1 3 5 0 5
1 JACOBO HUNTER 5 5 7 36 4 7
0
1 5
SACHACA 5 3 55 2 1 2 1 4
1
1 YANAHUARA 8 2 4 29 10 8
2
1 6
MIRAFLORES 0 6 47 3 3 3 0 4
3
1 TIABAYA 3 5 20 10 5
4
1 4 L.
J. 0 3 39 2 4 3 0 3
5
1 BUSTAMANTE Y
PAUCARPATA 8 2 27 3 8
6
1 4
CHARACATO 0 3 361 2 1 0 1
7
1 SANTA RITA DE SIGUAS 3 2 9 2 9
8
1 4
SABANDIA 0 2 171 0 1 1 1
9
20 YARABAMBA 1 1 1 85
2 4
CHIGUATA 0 0 144 6 1 1 1
1
2 SAN JUAN DE SIGUAS 1 8 0 2
2
23 2
VITOR 0 0 118 2 1 0 1
24 MOLLEBAYA 0 1 4 1
25 2
POCSI 0 1 73 2 1 0 7
26 POLOBAYA 0 6 0
2 1
QUEQUEA 0 0 73 0 2 0 5
7
28 SAN JUAN DE TARUCANI 0 0 3
29 1
SANTA ISABEL 0 0 42 0 0 0 2
DEFSIGUAS
uente: Registro Nacional de Municipalidades RENAMU-INEI 2014
MUNICIPALIDADES CON RED INFORMTICA LOCAL Y COMPUTADORAS
INTERCONECTADAS, SEGN DISTRITO
Municipalid Computadora
N Distr ades que s
ito disponen de interconecta
1 AREQUIPA Si 47
2 CERRO COLORADO 0
Si
3 208
CAYMA Si 17
4 ALTO SELVA ALEGRE 9
Si
5 169
J. L. BUSTAMANTE Y Si 13
6 R.
MARIANO MELGAR 4
Si
7 118
PAUCARPATA Si 1
8 MIRAFLORES 1
Si
9 100
YANAHUARA Si 10
1 SACHACA Si0
0
1 92
SOCABAYA Si 8
1
1 JACOBO HUNTER Si9
2
1 70
TIABAYA Si 6
3
1 YURA 7
Si
4
1 62 JOYA
LA Si 6
5
1 UCHUMAYO 1
Si
6
1 45
SANTA RITA DE Si 2
7
1 SIGUAS
CHARACATO 9
Si
8
1 26
SABANDIA Si 2
9
20 YARABAMBA 3
Si
2 17
CHIGUATA Si 1
1
22 MOLLEBAYA 6
Si
23 15
VITOR Si 1
24 POCSI 0
No
25 0
POLOBAYA N 0
26 QUEQUEA o No
27 0
SAN JUAN DE N 0
28 SIGUAS
SAN JUAN DE TARUCANI o No
29 0
SANTA ISABEL DE N 0
SIGUAS o
MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE SISTEMAS INFORMTICOS PARA LA GESTIN
MUNICIPAL, SEGN DISTRITO
Tipo de sistema
informtico
Licen
Arbit ci Rent
N Distr Abast Con Teso Tot
e tab Ca Pe Pres Trmi a de Aut Bibli Regi Espe
ito cimi re up docu va ot Otr al
ta rs te rios funci ay ol str o cifi
en ili r u me e
str on administr o que
to da a es ntari on o c
o al muni aci Civil
d to o amie a
nt o
cip n
ale tribut
s aria
1 ALTO SELVA ALEGRE Si Si Si Si Si Si Si Si Si

Si Si No Si Si PROGR 13
AMAS
SOCI
AL
ES
2 Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si
J. L. Si No Si Si PROGR 13
BUSTAMAN AMAS
TE Y SOCI
R AL
ES
.
3 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si
Si Si Si Si No 12
4 SANTA Si Si Si No Si Si Si No Si Si
RITA Si Si Si No 11
DE
SIGUA
S
5 YURA Si Si Si Si Si Si No Si Si
Si Si Si No No 11
6 JACOBO HUNTER Si Si Si No Si Si Si Si Si
Si Si No No No 10
7 MARIANO MELGAR Si Si Si No Si Si Si Si No
Si Si No Si No 10
8 CAYMA Si Si Si No No No Si Si Si
Si Si No Si No 9
9 PAUCARPATA Si Si Si No Si Si No Si No
Si Si No Si No 9
10 CERRO COLORADO Si Si Si No No Si Si Si No
Si Si No No No 8
11 SACHACA No Si Si No Si Si No Si No
Si Si No Si No 8
12 SOCABAYA Si Si Si No Si No Si No No
Si Si No Si No 8
13 MOLLEBAYA No Si Si No No No Si No Si
Si Si No Si No 7
14 SABANDIA Si Si Si No No Si No Si No
Si Si No No No 7
15 MIRAFLORES Si Si Si No No No No No No
Si Si No Si No 6
16 SAN JUAN DE SIGUAS Si Si Si No No No Si No Si
No No No Si No 6
17 VITOR Si Si Si No No Si No No No
Si Si No No No 6
18 YARABAMBA Si Si Si No No Si No No No
Si Si No No No 6
19 CHARACATO No Si Si No No No No Si No
Si Si No No No 5
20 CHIGUATA Si No No No No No Si No No
Si Si No Si No 5
21 LA JOYA Si Si No No No No No Si No
Si Si No No No 5
22 YANAHUARA Si No Si Si No No No No No
Si Si No No No 5
23 SANTA No Si No No No Si No Si No Si
ISABEL No No No No 4
DE
SIGUAS
24 TIABAYA Si No No No No No No No No
Si Si No Si No 4
25 UCHUMAYO No No No No No No No Si Si
Si Si No No No 4
26 POLOBAYA Si No Si No No No No No No
No No No Si No 3
27 QUEQUEA No Si No No No No No Si No
Si No No No No 3
28 SAN No Si Si No No Si No No No No
JUAN No No No No 3
DE
TARUC
ANI
29 POCSI No Si No No No No No No No
No No No Si No 2
MUNICIPALIDADES CON ACCESO A INTERNET, TIPO DE CONEXIN Y
COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET, SEGN DISTRITO
Municipalid Computad
N Tipo de conexin a
ades con oras
Distrito Internet /1
acceso a conectadas a
Internet Internet
1 AREQUIPA Si 47 2
2 0
CERRO Si 20 2
COLORADO 8
3 CAYMA Si 17 2
9
J. L.
4 BUSTAMANTE Si 13 3
Y 4
MARIANO Si 1 3
5 MELGAR 1
6 PAUCARPATA Si 1 4
1
7 YANAHUARA Si 10 3
8 0
SACHACA Si 9 3
2
9 ALTO SELVA Si 9 3
10 ALEGRE
SOCABAYA Si
0
8 3
9
1 MIRAFLORES Si 8 3
1 6
12 JACOBO Si 7 3
HUNTER 0
13 TIABAYA Si 6 3
14 LA JOYA 7
Si 6 3
6
15 YURA Si 5 2
16 UCHUMAYO 3
Si 4 3
5
17 SANTA Si 2 5
RITA DE
CHARACATO Si 2 3
18 6
19 SABANDIA Si 2 5
20 YARABAMBA 3
Si 1 6
7
21 MOLLEBAYA Si 1 4
22 VITOR 5
Si 1 5
0
23 SAN Si 5 3
JUAN DE
CHIGUATA Si 4 1
24
25 QUEQUEA Si 4 6
26 POCSI N 0 0
o
27 POLOBAYA N 0 0
o
28 SAN N 0 0
JUAN DE
o
SANTA
SIGUAS N 0 0
1/ Tipo de conexin a Internet: 1.- Mdem USB inalmbrico/ 2.-Lnea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.-
Modem analgico/ 5.- Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro
MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE MEDIOS DE COMUNICACIN, SEGN
DISTRITO
Telefon
Telef
Pgina Telefon a ona
N Distr Web a fija destina Total
mv
ito Tien Lneas
Lneas Lneas Lneas
e
1 AREQUIPA Si 5 4 13 19
2 6 0 0
CAYMA Si 1
3 1 160 162
ALTO SELVA ALEGRE Si 1 1 8 9
4 0 2 3
J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 16
3 59 78
5 CERRO COLORADO Si 1 1 5 7
6 5 5 1
UCHUMAYO Si 5
7 2 50 57
SOCABAYA Si 7 3 4 5
6 6
8 LA JOYA Si 3
9 1 50 54
JACOBO HUNTER Si 7 1 4 5
10 PAUCARPATA 5 3
Si 7
1 39 47
1 SACHACA Si 3 1 4 4
1 1 5
12 YURA Si 2
13 0
TIABAYA
41
Si
43
2 1 2 2
4 7
14 MIRAFLORES Si 4
15 1
MARIANO MELGAR
20
Si
25
2 1 1 1
16 YANAHUARA 5 8
Si 2
1 15 18
17 YARABAMBA Si 2 1 1 1
18 SABANDIA 5 8
Si 2
19 1
CHARACATO
13
Si
16
4 0 1 1
1 5
20 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1
2 0CHIGUATA
11
Si
12
1 0 1 1
1 0 1
22 MOLLEBAYA Si 1
0 6 7
23 QUEQUEA Si 2 0 5 7
24 POCSI No 2
25 0
POLOBAYA
4
N
6
3 0 3 6
o
26 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 1
27 0 4 5
SAN JUAN DE N 1 0 3 4
28 TARUCANI o
SANTA RITA DE SIGUAS Si 3
1 0 4
29 VITOR N 1 0 3 4
Fuente: Registro Nacionalode Municipalidades RENAMU-INEI 2014
MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LAS MUNICIPALIDADES
Municipali Tot
dades que al
N Distr Pequ
registraro Tot Microemp
ito ea
n Micro y al resa
empr
1 CERRO Si 1,4 1,0 45
COLORADO
2 AREQUIPA 63 Si 13 0
1,176
3 1,049
J. L. BUSTAMANTE 12 7Si 98 94 4
4 Y R.
CAYMA 9 Si 6 3
947
906 SELVA
5 ALTO 41 Si 59 56 2
ALEGRE
6 MIRAFLORES 2 Si 5 7
364
7 237
PAUCARPATA 12 7 Si 33 32 1
8 SACHACA 7 Si 1 6
162
9 155
YURA 7 Si 6 5 8
1 TIABAYA 7 Si 9 62
0
1 59
UCHUMAYO 3 Si 3 3 5
1
1 CHIGUATA 5 Si 0 6
2 4
1 SABANDIA 2 Si 6 5 1
3
1 VITOR Si 6
4 1
1 CHARACATO 5 Si 4 3 1
5
1 SAN JUAN DE TARUCANI Si 2
6
1 0SAN JUAN DE 2 Si 1 0 1
7 SIGUAS
1 YARABAMBA Si 1
8
1 1JACOBO HUNTER 0 N 0 0 0
9 LA JOYA
20 o No 0
2 0MARIANO 0 N 0 0 0
1 MELGAR
2 MOLLEBAYA o No 0
2 0
23 POCSI 0 N 0 0 0
24 POLOBAYA o No 0
0
25 QUEQUEA 0 N 0 0 0
26 SANTA ISABEL DE SIGUAS o No 0
0
2 SANTA RITA DE 0 N 0 0 0
7 SIGUAS
28 SOCABAYA o No 0
0
29 YANAHUARA 0 N 0 0 0
o
ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA MUNICIPALIDAD, SEGN
DISTRITO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Tipo de establecimiento
establecimientos
Municipalidades
de servicios
Empresas de transporte Otro 1
registro de
que tienen
Establecimien
financieras y
Empresas de
Empresas de
Peluqueras
de seguros
alquiler de
hospedaje
hostales y
seguridad
Entidades
Nm de
artesana
y salones
venta de
otros de
Hoteles,
casino y
Restaur
Agencias
privada
Discot
tos de
N Distrito
Interprov
mqu
deantes
autos
viaje
ecas
Areo
Pe
Juegos
spa
Especif
ina
Turst
as
Urba
incial
ero
ique
no
ico
1 AREQUIPA Si 379 72 7 148 28 0 100 3 10
5 12 12 4 0 5 8 2 0
2 CERRO COLORADO Si 52 497 13 2 21 0 1 2

OFIC.
3 11 5 0 0 0 14 5 167
ADMINIS.
J. L. Si 92 469 18 10 1 0 0 0 15 45
3 BUSTAMAN
TE Y R. 1
1 5 1 2 90 0
3
4 MIRAFLORES Si 37 238 1 5 0 0 0 0 1
40 10 0 0 2 6 6 0
5 JACOBO HUNTER Si 43 110 6 5 19 0 0 3 2
47 2 3 2 1 82 4 0
6 CAYMA Si 27 184 12 10 2 0 2 0
INST.
5 6 2 1 0 5 48 2 5
EDUCAT.
7 ALTO SELVA ALEGRE Si 22 141 1 3 3 5 0 0
2 12 1 0 0 0 4 6 0
8 MARIANO MELGAR Si 30 126 2 1 0 0 0 1
0 0 5 0 0 0 13 1 0
9 PAUCARPATA Si 33 107 9 1 0 0 0 2 0
6 3 0 0 6 7 2 0
10 SACHACA Si 4 104 2 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 3 3 0
11 LA JOYA Si 8 61 0 0 0 0 0 0 0
3 0 2 1 0 10 0 0
12 SOCABAYA Si 2 67 0 0 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 13 1 0
13 YANAHUARA Si 28 17 13 1 0 0 0 0
0 2 1 0 0 0 16 0 0
14 CHARACATO Si 1 15 0 0 0 1 0 0
1 0 0 0 0 0 4 0 0
15 TIABAYA Si 2 13 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 2 1 0
16 SABANDIA Si 1 6 2 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0
17 YURA Si 4 2 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 1 0 0
SANTA Si 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18 RITA DE
SIGUAS 0 0 0 0 0 0
19 UCHUMAYO Si 1 4 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0
20 VITOR Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 2 0 0
21 YARABAMBA Si 0 3 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
22 CHIGUATA Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
23 MOLLEBAYA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
24 QUEQUEA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
25 SAN JUAN DE SIGUAS Si 0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
SAN Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 JUAN DE
TARUCA 0 0 0 0 0 0
NI
27 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
28 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
SANTA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 ISABEL DE
SIGUAS 0 0 0 0 0 0

MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON ACCIONES PARA INCENTIVAR A LAS MICRO Y
PEQUEAS EMPRESAS, SEGN DISTRITO
Municipali Acciones
dades que realizadas
Simplific
realizaron Capacit
N Realiz acin de
acciones Promoc Conveni acin
Distrito acin trmite
para in y os con para
de para
incentivar publici ONG, mejorar
ferias licencia
a las Micro dad empresa la
y de
y s producc
concur funciona
Pequeas privadas in y
sos miento
Empresas venta
1 CAYMA Si Si Si Si Si Si
2 AREQUIPA Si Si Si - Si Si
3 CERRO Si Si Si Si - -
4 COLORADO
ALTO SELVA Si - - Si Si Si
ALEGRE
5 J. L. Si Si Si - Si -
6 JACOBO Si Si Si - - Si
HUNTER
7 POLOBAYA Si Si Si - - Si
8 CHARACATO Si - Si - Si -
9 LA JOYA Si - Si - Si -
10 MIRAFLORES Si Si - - Si -
1 MOLLEBAYA Si - - - Si Si
1
12 PAUCARPATA Si - Si Si - -
13 POCSI Si - - - Si Si
14 YANAHUARA Si - Si - - Si
15 YARABAMBA Si - - - Si Si
16 YURA Si - Si - Si -
17 MARIANO Si - Si - - -
18 MELGAR
QUEQUEA Si - - Si - -
19 UCHUMAYO Si - Si - - -
20 CHIGUATA N - - - - -
o
21 SABANDIA N - - - - -
22 SACHACA o
N - - - - -
o
23 SAN JUAN DE N - - - - -
SIGUAS o
24 SAN JUAN DE N - - - - -
SANTA
25 ISABEL DE No - - -
SIGUAS - -
26 SANTA RITA DE SIGUAS No - -
- - -
27 SOCABAYA No - -
- - -
28 TIABAYA No - -
- - -
29 VITOR No - -
- - -
LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS OTORGADAS POR LA
MUNICIPALIDAD, SEGN DISTRITO
Licencia Licen Licencia Total
Licencia s para cias s para Otra Licenci
N Distr
s para artesan para activida s as de
ito
servici ay come des licen apertur
os cias
1 CERRO 21 3 13 5 2 41
2 COLORADO 9 1 2 3 0
SOCABAYA 112 13 210
3 3 44 382
CAYMA 7 3 14 0 9 32
9 7 8 7
4 MIRAFLORES 12 8 3 144
5 0 27 302
ALTO SELVA 7 2 13 1 3 27
6 ALEGRE 9 6 4 2 2
JACOBO HUNTER 104 0 97
0 34 235
7 J. L. 15 0 5 0 1 22
8 BUSTAMANTE Y 5 2 9 6
AREQUIPA 175 1 12
9 3 29 220
PAUCARPATA 3 4 9 0 2 20
7 7 3 5 2
1 SACHACA 22 2 40
0 6 33 103
1 LA JOYA 2 0 4 4 1 8
1 5 4 5 8
12 YANAHUARA 42 2 9
1 33 87
13 TIABAYA 1 0 5 2 1 8
14 MARIANO MELGAR 5 8 0 5
40 7 16
15 0
YURA
11
5
74
2 1 0 4 2
7 8
16 UCHUMAYO 5 0 13
17 0
POLOBAYA
0
0
18
0 1 0 0 1
18 YARABAMBA 0 0
3 0 5
0 0 8
19 CHARACATO 3 0 3 1 0 7
20 CHIGUATA 2 0 5
2 0SANTA RITA DE
0
0
7
1 4 0 2 7
1 SIGUAS
2 SABANDIA 2 0 3
2
23 0
VITOR
1
0
6
1 3 0 0 4
24 MOLLEBAYA 0 0 0
0 0 0
25 POCSI 0 0 0 0 0 0
26 QUEQUEA 0 0 0
0
27 SAN JUAN DE 0 0
0 0 0 0 0 0
SIGUAS
28 SAN JUAN DE TARUCANI 0 0 0
0
29 SANTA ISABEL 0 0
0 0 0 0 0 0
DE SIGUAS
MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON RECOJO DE RESIDUOS SLIDOS POR
CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO, SEGN DISTRITO
Municipal Cantidad promedio diario de recojo de
idades residuos slidos
que
realizaro
n
N Distrito DE 1 A DE DE DE 50 A
3A 9A DE
recojo de MENOS MENOS MENOS MENO MENOS 10
DE 3 DE 9 S DE DE 100 0A
residuos M
T T 50 T T
DE 1 T S
1 CERRO Si Si
2 AREQUIPA Si Si
3 ALTO SELVA Si Si
ALEGRE
4 CAYMA Si Si
5 MARIANO Si Si
MELGAR
6 PAUCARPATA Si Si
7 J. L. Si Si
BUSTAMANTE
8 JACOBO Si Si
9 LA JOYA Si Si
10 MIRAFLORES Si Si
1 SACHACA Si Si
1 SOCABAYA
12 Si Si
13 YANAHUARA Si Si
14 SANTA RITA DE Si Si
15 TIABAYA Si Si
16 UCHUMAYO Si Si
17 VITOR Si Si
18 YURA Si Si
19 CHARACATO Si Si
20 CHIGUATA Si Si
2 POLOBAYA Si Si
1 SABANDIA
22 Si Si
23 SAN JUAN DE Si Si
SIGUAS
24 MOLLEBAYA Si Si
25 POCSI Si Si
26 QUEQUEA Si Si
27 SAN JUAN DE Si Si
28 TARUCANI
YARABAMBA Si Si
SANTA ISABEL DE
29 No
SIGUAS
MUNICIPALIDADES QUE INFORMARON SOBRE LA FRECUENCIA DE RECOJO DE
RESIDUOS SLIDOS, SEGN DISTRITO
Frecuencia de recojo de basura
N Distr Dos Una
ito Diar Interdiar
veces vez
ia ia
1 AREQUIPA Si
2 ALTO SELVA ALEGRE Si
3 CAYMA Si
4 MARIANO MELGAR Si
5 MIRAFLORES Si
6 TIABAYA Si
7 UCHUMAYO Si
8 YANAHUARA Si
9 J. L. BUSTAMANTE Si
1 Y R.
SACHACA Si
0
1 CERRO COLORADO Si
1
1 PAUCARPATA Si
2
1 QUEQUEA Si
3
1 SOCABAYA Si
4
1 YURA Si
5
1 CHARACATO
6
1 Si
CHIGUATA Si
7
1 JACOBO HUNTER
8
1 Si
LA JOYA Si
9
20 SABANDIA
2 Si
SANTA RITA DE Si
1
2 SIGUAS
YARABAMBA
2
23 Si
MOLLEBAYA Si
24 POCSI
25 Si
POLOBAYA Si
26 SAN JUAN DE SIGUAS
2 Si
SAN JUAN DE Si
7
28 TARUCANI
VITOR
29 Si
SANTA ISABEL DE - - - -
FSIGUAS
uente: Registro Nacional de Municipalidades RENAMU-INEI 2014
COSTO QUE DEMAND EL SERVICIO DE LIMPIEZA PBLICA, SEGN DISTRITO
Municipal Costo del servicio de limpieza (Nuevos Soles)
idades
que
N Rec
Distrito informar ojo
on sobre
el costo
que Barri Destino
domicilia dos Transporte Otro Especifique
demand final Total
rio de de
el residuos calles
servicio slidos
de
limpieza
1 AREQUIPA Si 1,695,000 1,695,000 1,695,000

1,695,000 0 6,780,000
J. L.
2 BUSTAMA Si 1,723,860 1,032,194 907,200 905,436
NTE Y R. 52 7,616 MAQUINARIA 5,096,306
3 CERRO COLORADO Si 1,240,000 1,300,000 606,672

300,000 0 3,446,672
4 PAUCARPATA Si 605,449 688,000 560,000
400,000 0 2,253,449
5 CAYMA Si 710,781 704,487 426,468
102,000 0 1,943,736
6 YANAHUARA Si 919,162 426,730 512,076
85,346 0 1,943,314
7 SOCABAYA Si 414,472 69,079 518,090
120,887 0 1,122,528
8 JACOBO HUNTER Si 832,473 14,244 220,909
33,428 0 1,101,054
9 MIRAFLORES Si 672 ,883 413,700 0

0 0 1,086,583
ALTO Si 330,222 457,120 283,093 0
10 SELVA
ALEGR 0 1,070,435
E
11 MARIANO MELGAR Si 0 528,055 0
297,031 0 825,086
12 UCHUMAYO Si 72,000 216,000 8,000
18,312 0 314,312
13 TIABAYA Si 72,000 72,000 90,000
0 0 234,000
14 YURA Si 48,000 35,000 75,000
6,260 0 164,260
15 SACHACA Si 67,134 56,000 0
38,134 0 161,268
16 CHARACATO Si 68,000 8,000 52,000
8,000 0 136,000
17 LA JOYA Si 45,133 79,917 5,866
0 0 130,916
18 YARABAMBA Si 0 95,645 0
1,499 0 97,144
19 CHIGUATA Si 48,000 8,640 0
0 0 56,640
20 VITOR Si 5,400 0 30,000
0 0 35,400
21 POCSI Si 0 15,206 12,760
6,720 0 34,686
22 SABANDIA Si 4,425 4,085 13,288
6,000 0 27,798
23 QUEQUEA Si 9,500 10,000 7,000
0 0 26,500
24 POLOBAYA Si 10,000 5,000 5,000
0 0 20,000
25 MOLLEBAYA Si 5,760 12,000 0

0 0 17,760
SAN Si 0 15,000 0 0
26 JUAN DE
TARUCA 0 15,000
NI
SAN Si 5,760 2,400 3,300 1,200

27 JUAN DE 0 12,660
SIGUAS
SANTA Si 0 3,760 0 0
28 RITA DE
SIGUAS 0 3,760
SANTA
29 ISABEL DE No 0 0 0 0
SIGUAS 0 0
LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA
MUNICIPALIDAD, SEGN DISTRITO
Mun Teatros y Bibliot Casa de la
icip Cines ecas Otro
alida
Museos Total
Teatrines Munici Cultura
de s
que pales
Visitantes /
Visitantes /
N
Especif
usuari
usuari
Visitan
Visitan
tien
Visitantes /
usuari
Visitantes /
osLoca
Loca
tes /
tes /
Visitan
Loca
Loca
Distrito
usuarios
usuarios
les
les
en
Loca
ique
usuarios
les
les
Loca
usuarios
os
os
tes /
les
local
les
es
para
uso
Loca
recr
les
ea
ciona
ly
cultu
ral
1 AREQUIPA Si 2 3,163 1 2,470 2 110 1

19,746 1 2,500 0 0 7 27,989
CERRO
2 COLOR Si 2 3,000 0 0 0 0 1 105 0
ADO 0 0 0 3 3,105
3 Si 1 95 0 0 0 0 1 60 0
JACO 0 0 0 2 155
BO
HUN
TER
4 QUEQUEA Si 0 0 0 0 1 187 1 102
0 0 0 0 2 289
AUDITOR
SAN Si 0 0 0 0 0 0 0
IO
2
5 JUAN DE MULT
SIGUAS 0 0 0 2 100 IUS 100
OS
6 CAYMA Si 0 0 0 0 0 0 1 908
0 0 0 0 1 908
COMPLE
7 CHARACATO Si 0 0 0 0 0 0 JO
1
40,00 0 TURI
0 0 0 0 1 STI 40,000
CO
COM
PLE
8 MOLLEBAYA Si 0 0 0 0 0 0 JO 1
0 0 0 0 1 300 REC 300
REA
CION
AL
9 PAUCARPATA Si 0 0 0 0 0 0 1 281
0 0 0 0 1 281
10 SABANDIA Si 0 0 0 0 0 0 1 350
0 0 0 0 1 350
11 SACHACA Si 0 0 0 0 0 0 1 950
0 0 0 0 1 950
SANTA
12 RITA Si 0 0 0 0 0 0 1 2,200 0
DE 0 0 0 1 2,200
SIGUA
S
13 SOCABAYA Si 0 0 0 0 0 0 1 1,890
0 0 0 0 1 1,890
14 TIABAYA Si 0 0 0 0 0 0 1 54
0 0 0 0 1 54
15 YANAHUARA Si 0 0 0 0 0 0 1 190
0 0 0 0 1 190
16 YURA Si 0 0 0 0 0 0 1 200
0 0 0 0 1 200
ALTO
17 SELVA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALEGR 0 0 0 0 0
E
18 CHIGUATA No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
19 LA JOYA No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
20 No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MARI 0 0 0 0 0
ANO
MELG
AR
21 MIRAFLORES No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
22 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
23 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
SAN
24 JUAN DE No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TARUCA 0 0 0 0 0
NI
SANTA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 ISABEL
DE 0 0 0 0 0
SIGUAS
26 UCHUMAYO No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
27 VITOR No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
28 YARABAMBA No 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
J. L.
29 No 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
BUSTA
MANTE
Y R.
MUNICIPALIDADES QUE TIENEN BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGN DISTRITO
Nmero de
Municipal rea Nmer
Locales usuario
idades de la o de
N de la s
que Biblio Asiento
Distrito tiene teca Bibliot atendi s
n Munic eca dos (Puest
Biblio ipal Munici (Servic os de
pal io de
teca (m2) lectura
Munic lectura )
ipal )
1 AREQUIPA Si 48 1
19,746 192
2 SANTA RITA DE SIGUAS Si 60 1
2,200 15
3 SOCABAYA Si 62 1
1,890 22
4 SACHACA Si 12 0 1
950 15
5 CAYMA Si 80 1
908 26
6 SABANDIA Si 12 1
350 10
7 PAUCARPATA Si 50 1
281 12
8 YURA Si 30 1
200 10
9 YANAHUARA Si 12 0 1
190 23
10 CERRO COLORADO Si 40 1
105 8
11 QUEQUEA Si 35 1
102 18
12 JACOBO HUNTER Si 90 1
60 65
13 TIABAYA Si 125 1
54 70
14 ALTO SELVA ALEGRE No 0 0
0 0
15 CHARACATO No 0 0
0 0
16 CHIGUATA No 0 0
0 0
17 LA JOYA No 0 0
0 0
18 MARIANO MELGAR No 0 0
0 0
19 MIRAFLORES No 0 0
0 0
20 MOLLEBAYA No 0 0
0 0
21 POCSI No 0 0
0 0
22 POLOBAYA No 0 0
0 0
23 SAN JUAN DE SIGUAS No 0 0
0 0
24 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0
0 0
25 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0 0
0 0
26 UCHUMAYO No 0 0
0 0
27 VITOR No 0 0
0 0
28 YARABAMBA No 0 0
0 0
29 J. L. BUSTAMANTE Y R. No 0 0
0 0
Libr
os
Libr
os
electr
nicos
Publicac
iones
peridi
cas
Mater
ial
audiov
Materi
isual
al en
brai
lle
Afich
es y
otros
COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGN DISTRITO
Tipo de colecciones y/o materiales
simil
ares
Municipal
idades
N
que
Distrito
tienen
Bibliotec
Folle
a
tos
Munic
ipal
1 AREQUIPA Si 350 11,8 0 13,2 0 0 0

60 00
2 YANAHUARA Si 0 8,91 0 0 0 0 0
6
3 JACOBO Si 800 3,00 0 0 0 0 0
4 HUNTER
CAYMA Si 0
0
2,30 0 0 0 0 0
5
5 PAUCARPATA Si 0 1,68 0 0 0 0 0
6 YURA 2
Si 0 1,50 0 0 3 0 1,0
0 0 05
7 CERRO Si 16 1,2 0 0 6 0 0
8 COLORADO
SACHACA Si 4
7 48
1,2 0 0 0 0 0
0 30
9 SANTA RITA DE Si 0 1,2 0 0 2 0 0
1 SIGUAS
SOCABAYA Si 8
00
750 0 0
0
0 0 0
0 0
1 SABANDIA Si 3 300 0 0 0 0 2
1 0 0
1 QUEQUEA Si 2 8 0 0 0 0 0
2 8 5
1 TIABAYA Si 0 4 0 0 0 0 0
3
1 ALTO SELVA 0
N 0 0 0 0 0 0 0
4 ALEGRE o
1 CHARACATO N 0 0 0 0 0 0 0
5 o
1 CHIGUATA N 0 0 0 0 0 0 0
6 o
1 LA JOYA N 0 0 0 0 0 0 0
7 o
1 MARIANO N 0 0 0 0 0 0 0
8 MELGAR o
1 MIRAFLORES N 0 0 0 0 0 0 0
9
20 o
MOLLEBAYA N 0 0 0 0 0 0 0
o
2 POCSI N 0 0 0 0 0 0 0
1 o
22 POLOBAYA N 0 0 0 0 0 0 0
o
23 SAN JUAN DE N 0 0 0 0 0 0 0
24 SIGUAS o
SAN JUAN DE N 0 0 0 0 0 0 0
TARUCANI o
25 SANTA
N 0 0 0 0 0 0 0
ISABEL DE
UCHUMAYO o
N 0 0 0 0 0 0 0
26 o
27 VITOR N 0 0 0 0 0 0 0
28 o
YARABAMBA N 0 0 0 0 0 0 0
o
29 J. L. N 0 0 0 0 0 0 0
MUNICIPALIDADES QUE REALIZAN CONSERVACIN DE REAS VERDES EN
ESPACIOS PBLICOS, SEGN DISTRITO
reas verdes m2
N Distr Jardin
ito Plazas Parques Bermas Alameda Tot
es y
s al
valo
1 CERRO 350,000 650,000 0 45,000 0 1,045,00
COLORADO 0
2 J. L. 6,00 304,000 180,000 60,000 72 , 622,024
ALTO SELVA 430,000 10 5,1 44,500 0 479,700
3 ALEGRE 0 00
4 AREQUIPA 0 199,750 0 72 , 0 272,642
892
5 CAYMA 18,7 10 217,542 10,4 0 246,813
6 PAUCARPATA 09 0 62 160,01
1,8 150,768 2,5 1,9 3,00
00 50 00 0 8
7 MIRAFLORES 14,3 36,4 58,7 12 , 0 122,23
8 35 13 12 774 4
SOCABAYA 98,000 65 8,00 7,0 50 114,15
0 0 00 0 0
9 YANAHUARA 3,3 10 71, 17,6 0 92,682
10 UCHUMAYO 32 0 601 49
50,000 40 0 0 0 50,400
0
1 VITOR 21,5 10,2 0 2,1 0 33,885
1 25 35 25
12 MARIANO 3,9 13,9 71 15,0 25 33,870
MELGAR 30 60 0 20 0
13 JACOBO HUNTER 3,6 14,2 13 13,9 0 32,009
14 93 20 6 60
LA JOYA 15,0 10,0 30 4,0 50 29,800
00 00 0 00 0
15 TIABAYA 7,4 10,3 56 10,0 0 28,337
16 19 58 0 00
POLOBAYA 8,00 4,0 0 0 0 12,000
0 00
17 YURA 10,0 1,0 1,0 0 0 12,000
18 00 00 00
SACHACA 75 2,6 2,0 3,00 2,5 10,850
0 00 00 0 00
19 YARABAMBA 4,2 2,2 0 0 0 6,4
20 00 50 50
SANTA RITA DE 80 2,5 0 0 2,0 5,3
SIGUAS 0 00 00 00
21 POCSI 5,00 0 0 0 0 5,0
22 0 00
SANTA ISABEL 2,4 2,5 0 0 0 4,9
DE SIGUAS 00 00 00
23 SAN JUAN DE 4,6 10 0 0 0 4,7
24 SIGUAS 00 0 00
SAN JUAN DE 1,2 0 0 0 3,00 4,2
TARUCANI 00 0 00
25 CHARACATO 1,1 1,1 0 0 1,6 3,9
26 00 50 68 18
MOLLEBAYA 1,0 0 0 1,0 0 2,0
00 00 00
27 SABANDIA 81 1,0 10 0 0 1,9
28 0 00 0 10
QUEQUEA 1,5 15 0 0 0 1,6
00 0 50
29 CHIGUATA 1,0 10 0 0 0 1,1
Compl
ejos
deport
ivos
Parques
zonales
Los
as
multidep
ortivas
Losas de
fulbito
DISTRITO
Losa
s de
bsq
uet
Pisci
Losas
nas de
vley
Gimn
asio
Colis
eos
deport
ivos
Ot
ro
Tipo de instalaciones deportivas de la municipalidad
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD, SEGN
N Total
Distrito
Esta
dios
infraestr
uctura
deportiva
1 PAUCARPATA 5 3 3 2 2 2 0 2 0 3 0 15
2 CERRO 3 9
1 5
0 5
1 2
7 4
1 1 3 0 2 0 5
14
3 CAYMA 4 8 0 6 1 4 0 2 0 1 0 9
4 ALTO SELVA 4 6 1 52 5
1 7 7 1 0 1 0 9
7
5 MARIANO 4 2 2 7
4 8
5 0 1 1 1 1 0 7
6 MELGAR
SOCABAYA 4 4 1 0
2 0 0 5
0 1 0 0 0 1
7
7 J. L. 3 4 0 60 0 0 0 1 0 1 0 6
8 BUSTAMANTE Y
TIABAYA 3 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 9
3
9 LA JOYA 4 6 5 1 0 0 0 1 0 1 0 3
1 YURA 2 8 1 96 0 0 0 1 0 0 0 3
3
0
1 MIRAFLORES 2 2 2 1 0 0 0 1 0 2 0 2
1
1 CHARACATO 1 1 0 48 8 0 3 3 0 1 0 7
2
2
1 JACOBO HUNTER 4 5 0 1 0 0 0 1 1 0 0 2
3
1 MOLLEBAYA 1 6 0 30 3 3 3 0 0 1 0 1
2
4
1 SANTA RITA DE 1 3 7 2 3 0 1 1 0 0 0 1
5
1 SIGUAS
UCHUMAYO 3 3 0 6 5 0 0 0 0 1 0 8
1
6
1 SACHACA 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1
7
1 YARABAMBA 1 1 6 23 3 1 0 0 0 0 0 6
1
8
1 SABANDIA 1 1 1 7 0 0 0 2 0 0 0 1
9
20 CHIGUATA 0 1 5 4 0 0 0 1 0 0 0 2
1
2 VITOR 1 4 2 1 0 0 0 0 0 0 0 8
1
22 YANAHUARA 0 2 0 3 0 1 0 0 0 1 0 7
23 POCSI 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 0 5
24 SAN JUAN DE 1 0 1 2 1 0 0 0 0 0 0 5
25 SANTA ISABEL DE 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4
26 SIGUAS
AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 3
27 QUEQUEA 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3
28 SAN JUAN DE 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3
29 POLOBAYA 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2
Nios de 0 Nias y
en
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE, SEGN DISTRITO
Madres
Nios de 7 Nias y
Madres
mayorAdulto
Personas
Beneficiari
discapacida
Programa
de
(Personas
Total de
afectadas
os del
Otros
N Distr
periodo
con
ito
1 PAUCARPATA 7,93 8 463 451 3 47 38 9,78

2 CERRO COLORADO 2 0 6,2 79 0 1 105 5 0 05
3 0
ALTO SELVA 316 3,53 0 666,700
417 0 0 0 4,0
4 ALEGRE
MIRAFLORES 1 2,371 2 103 113 140
5 184
SOCABAYA 104 1,62 61 7 2,877
273 0 17 3 2,79
6 MARIANO MELGAR 7 8 4
2,402 0 2 112 5 117 90
7 31
CAYMA 44 2,07 7 7 2,706
123 0 108 0 2,45
8 J. L. BUSTAMANTE 6 Y R. 0 6
1,590 38 43 191 30
9 361
JACOBO HUNTER 10 1,90 1 4 2,233
148 0 0 0 2,1
1 AREQUIPA 4 0 2787 608 16 144 04
0
0
1 223
YURA 42 1,22 1 7 1,820
0 0 1 0 1,3
1
1 SACHACA 7 3
800 39 4 22 67 115
2
1 248JOYA
LA 59 966 5 1 1,236
0 1 7 3 1,1
3
1 TIABAYA 7
896 10 9 33 278 000
4
1 65
YANAHUARA 10 276 22 6 1,092
3 0 222 4 80
5
1 UCHUMAYO 2 519 0 1 19 4 15 01
6
1 37
SANTA RITA DE8 240 0 0 6003 0 4 2 32
7
1 SIGUAS
CHARACATO 293 6 0 5 11 10 30
8
1 0
VITOR 1 17 1 1 315 4 0 8 0 27
9
20 SABANDIA 2 2 230 0 7 5 22 06
2 0
CHIGUATA 0 207 0 6 2576 0 0 1 22
1
2 SANTA ISABEL DE SIGUAS 100 0 3 15 0
0
2
23 57 JUAN DE 0
SAN 9 3 5 175 1 0 2 4 17
24 TARUCANI
POLOBAYA 5 0 142 1 0 8 9 10 03
25 0
SAN JUAN DE 0 7 5 2 1613 0 2 8 1
26 SIGUAS
MOLLEBAYA 1 108 0 2 0 0 01
2 0
QUEQUEA 0 8 0 5 1085 0 0 5 99
7
28 YARABAMBA 4 86 0 1 9 0
29 2
POCSI 0 5 2 2 98 2 0 3 0 94
9
Fuente: Registro Nacional 8 Municipalidades RENAMU-INEI 2014
de
ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS, SEGN DISTRITO
Organizacione
Comit s Sociales Club y
Organizac
Club de del Comedor Centro
N Distr iones
Madres Programa Popular del
ito Juveni
Bene del Bene Bene Bene Bene
N N N N N
fici fici fici fici fici

1 PAUCARPATA 0 0 14 9 785 4 1 26 84 1 2
2 CERRO COLORADO 70 04 760112 3 700
6 445
3 1 760
CAYMA 19 0 330 0 0
5 2 0 1 76 20 20 4 1
4 ALTO SELVA ALEGRE 20 453 09 0 79 40014 2 29700
5 1 450
J. L. 17 81 05020 60 2 06 18 28 1 2 8 380
6 BUSTAMANTE
MARIANO Y
MELGAR 0 00 233 0 0 79 00706
2 8
7 320
JACOBO 19 10 320 0 06 2 0 1 52 7 50 3 240
8 HUNTER
MIRAFLORES 20 104 0 3 0 55 20 877 10
9 850
AREQUIPA 19 550 0
0 03 1 0 1 4 20 1 2 1 15
1 SOCABAYA 90 820 0 0 25 200799 0 18 0
0
1 72 0JOYA 10
LA 0260 0 24 1 75 2 7 2 6 0 0
1
1 YURA 20 100 0 0 22 1 0315 7
2
1 280
SACHACA 3 100
0 0 324 1 80 3 12 2 4 0 0
3
1 TIABAYA 0 236 0 0 19 1 8092 1
4
1 40
UCHUMAYO 6 250
0 0 2 24 6060 2 8 1 27 1 1
5
1 SAN JUAN DE TARUCANI 5 0 150 0 7 6
173 75
6
1 230
CHIGUATA 2 25
0 0 01 22 0 4 50 1 6 0 0
7
1 VITOR 30 0 0 0 13 0
276 2
8
1 82
POLOBAYA 1 50
0 0 01 1 0 0 0 0 0 0 0
9
20 CHARACATO 40 6 0 10 315 1
2 40
SANTA 1 DE
RITA 35
0 0 08 32 0 1 4 1 8 0 0
1
2 SIGUAS
SABANDIA 0 3 0 0 6 0
257 1
2
23 30
YANAHUARA 1 30
0 0 06 80 0 1 4 1 15 0 0
SANTA ISABEL DE 0 0 0
24 0 0 4 175 1
30
25 YARABAMBA1 010 0 02 9 0 2 3 1 15 0 0
8
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades 0
RENAMU-INEI 0
2014
MUNICIPALIDADES QUE TIENEN SERENAZGO, NMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS
DE VIGILANCIA, SEGN DISTRITO, AL 31 DE DICIEMBRE 2013
Municipal Nmer
Nmero de
N Distr idades o de
efectivos
ito que Puesto
de
tienen s de
1 AREQUIPA Si 13 2
2 CERRO COLORADO Si 12 6
3 MIRAFLORES Si 70 3
4 CAYMA Si 56 1
5 YANAHUARA Si 64 8
6 J. L. BUSTAMANTE Y Si 0
6 4
7 ALTO SELVA ALEGRE Si 5 2
8 JACOBO HUNTER Si 47 9
9 SOCABAYA Si 3 2
10 PAUCARPATA Si 39 1
1 SACHACA Si 3 3
1 LA JOYA
12 Si 22 2
13 UCHUMAYO Si 4
2 3
14 MARIANO MELGAR Si 14 1
15 TIABAYA Si 1 2
16 YARABAMBA Si 7
1 2
17 YURA Si 1 3
18 SAN JUAN DE Si 17 1
19 SANTA RITA DE Si 4 1
20 SIGUAS
VITOR Si 4 1
2 MOLLEBAYA Si 1 1
1 CHARACATO
22 N 0 0
23 CHIGUATA N 0 0
24 POCSI o
N 0 0
25 POLOBAYA N 0 0
26 QUEQUEA o
N 0 0
27 SABANDIA N 0 0
28 SAN JUAN DE o
N 0 0
29 SANTA ISABEL DE o
N 0 0
FuenSIGUAS o
te: Registro Nacional de Municipalidades RENAMU-INEI 2014
VEHCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD,
SEGN DISTRITO Y CONDICION DE USO
Municipal
Auto Cma
N Distr idades Motocicl Bicicl Otr Especifiqu
s/ ras
ito que etas eta o e
camion de
1 AREQUIPA Si 4 4 0 10 1 AMBULANCI
2 CERRO COLORADO 0 Si 5 12 0 8 A
3 0
CAYMA 0 Si0 1 1 0 4 1 RADIO
4 MIRAFLORES 0 Si 8 8 5 9 6 COMUNICADO
5 0
YANAHUARA25 Si0 8 1 0 3 0
6 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 5 8 2 1
7 6
MARIANO 9 Si 4 7 BICIMOTO
5 0 2 1 AMBULANCI
8 MELGAR
ALTO SELVA ALEGRE Si 6 6 4 A
9 0 JOYA
LA 40 Si0 6 2 0 2 2 CMARA
1 PAUCARPATA Si 6 0 FOTOGRFICA0
0
1 0
JACOBO 1 Si AMBULANCIA
4 2 0 0 0
1
1 HUNTER
SOCABAYA Si 4 4
2
1 0
UCHUMAYO 0 Si0 4 6 0 0 0
3
1 TIABAYA Si 3 2
4
1 0
YARABAMBA0 Si0 3 6 0 0 0
5
1 SACHACA Si 2 2
6
1 6
SAN JUAN DE0 Si11 1RADIO COMUNICADOR
3 0 0 0
7
1 SIGUAS
VITOR Si 1 2
8
1 0
YURA 0 Si0 1 4 0 3 0
9
20 SANTA RITA DE SIGUAS Si 0 4
2 0
MOLLEBAYA 0 Si0 0 1 0 0 0
1
22 CHARACATO No 0 0
23 0
CHIGUATA 0 N0 0 0 0 0 0
24 POCSI o No 0 0 0
25 0
POLOBAYA 0 N 0 0 0 0 0
26 QUEQUEA o No 0 0
27 0
SABANDIA 0 N0 0 0 0 0 0
28 SAN JUAN DE TARUCANIo No 0 0 0
SANTA
29 N 0 0 0 0 0
ISABEL DE
o
Municipalidad
PROGRAMA PRIORIZADO DE INVERSIONES
HORIZONT ENTIDADES
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIN FUENTE DE FINANCIAMIENTO
E RESPONSABLES
SISTEMA VIAL TEMPORAL
Intercambio Vial: Puente Grau / Av.La Marina Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Arequipa/Av. Progreso Alto Selva Alegre corto plazo MPA/ MD Mir MPA
Intercambio Vial: Av. Seplveda/Av. Venezuela Miraflores corto plazo MPA/ MD Mir MPA
Intercambio Vial: Av. Jess/Av. Los Incas Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Los Incas/Av. Dolores Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Jess/Av. Los Claveles Paucarpata mediano plazo MPA/ MD Pau MPA
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Va de Evitamiento Sachaca/ Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD Sac/ MD GRA / MPA
Intercambio Vial: Puente San Isidro / Av. Parra Cercado corto plazo MPA GRA / MPA
Intercambio Vial: Av. Alfonso Ugarte/ Sector Cuartel de Tingo Cercado mediano plazo MPA GRA / MPA
Intercambio Vial: Arancota/Urb. Palacio 1 Tiabaya largo plazo MPA/ MD Tia
Anillo 1: Av. La Marina/Av. Venezuela/Tnte. Ferr Cercado corto plazo MPA APP
Anillo 2: Avs. Cayma/ VA Belaunde / Metropolitana/ Forga/ Los Incas/ Prol Cercado/ Cayma/ Yanahuara/
corto plazo MPA MPA/ MDs
Castilla/ Tnte. Ferr/ Progreso/ Roosevelt/ Pte Chilina/ R. Castilla Miraflores/ ASA
2da etapa Puente Chilina: conexin puente - Av. Aviacin Cayma /Cerro Colorado corto plazo MPA APP
Ampliacin puente San Isidro y va Variante Sachaca/ Cercado corto plazo GRA APP
Viaducto Av. Ejrcito C. Colorado / Cayma / Yanah largo plazo MPA APP
Va Residencial: tramo ASA- Socabaya ASA / Mir / MM / Pau mediano plazo MPA/ GRA/ MDs GRA / MPA / MD MM/ Mir/ ASA/ Pau/ Soc
Va residencial: tramo Cayma-Cerro Colorado Cayma /Cerro Colorado mediano plazo C/CC GRA / MPA / MD Cay /CC
Intercambio Vial: Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Aviacin/ Autopista Arequipa-La Joya Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Autopista Arequipa-La Joya/Prol. Av. Industrial Cerro Colorado mediano MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Aviacin/Va de Evitamiento Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Primavera/Villa Hermosa Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Mejoramiento antigua carretera Arequipa/La Joya Cerro Colorado largo plazo GRA GRA / MPA
SIT 1er tramo CC/Cay/Yan/Cer/JBR/Pau/Soc corto plazo MPA MTC / MPA
SIT 2do tramo MM/Mir mediano plazo MPA MTC / MPA
Puente acceso Umapalca Sabanda mediano plazo MPA / MDSab MPA / MD Sabanda
Par vial cono Norte Yura /CC mediano plazo MD Yura, MD CC MPA / MD Yura
Ampliacin Va Evitamiento Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDC Colorado MPA /MD CC / concesionario / MTC
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Av. Prez Aranbar Sachaca mediano plazo MPA / MD Sachaca MPA / MD Sachaca
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Sector Amautas Sachaca mediano plazo MPA/ MD Sac MPA / MD Sachaca
Intercambio Vial: Miguel Forga/Los Incas Cercado mediano plazo MPA MPA
Plan Estratgico Pg.
Institucional (PEI 2016 - 100100
Municipalidad
HORIZONTE ENTIDADES
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIN FUENTE DE FINANCIAMIENTO
TEMPORAL RESPONSABLES
Intercambio Vial: Andrs Avelino Cceres/Vidaurrzaga J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR
Intercambio Vial: Andrs Avelino Cceres/Alcides Carrin J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR
Tren Urbano Yura / CC / Yan / Cerc largo plazo MPA/ GRA MPA/ GRA
Sistema de Ciclovas varios c, m y lp MPA/ MDs GRA / MPA/ MDs / CTI
Nuevo trazado va frrea Yura largo plazo GRA / MTC / MPA MTC/ APP
Ampliacin Aeropuerto Rodrguez Balln Cerro Colorado mediano plazo GRA / MTC MTC/ APP
Remodelacin Av La Marina Cercado largo plazo MPA MPA/ GRA
Nueva va los Incas/Tingo Cercado medianoplazo MPA MPA
INFRAESTRUCTURA ECONMICA
Centro Logstico Uchumayo mediano plazo GRA / MPA GRA/ APP/ GOB CENTRAL
Plataforma de Distribucin Urbana Yura mediano plazo MTC MTC
Ampliacin Parque Industrial Centralidad 2 - Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP
Mercado Mayorista Metropolitano Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP
REAS VERDES Y ESPACIOS PBLICOS
Parque lineal ros Socabaya Sabanda Sabanda, Socabaya, Hunter mediano plazo MPA/ MDs GRA / MPA / MDs / APP
Parque lineal Chili Cer, Yan, ASA, Cay, Sac, Tia mediano plazo MPA GRA / MPA / MDs / APP
Parque Central ro Chili Cercado corto plazo MPA GRA / MPA / APP
mediano y largo
Parques Metropolitanos varios MPA/ MDs GRA / MPA / APP
plazo
Parque Las Rocas ASA mediano plazo MPA/ MD ASA GRA / MPA / ASA / Privados
Forestacin Urbana varios mediano plazo GRA/ MPA/ MDs GRA / MPA
PLANIFICACIN DETALLADA
Desarrollo PE Centralidad 2 - Ro Seco Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC APP
Desarrollo Planes Especficos varios mediano plazo MPA/ MDs MPA / MDs
AMBIENTAL
Relleno Sanitario Sur largo plazo MPA/ MDs MPA/ GRA
Cierre y recuperacin de botaderos varios corto plazo MPA/ MDs MPA/ MDs
Recuperacin y regeneracin ambiental PT Chilpina Socabaya corto plazo MPA/ MD Soc MPA/MD Soc
INFRAESTRUCTURA
corto y mediano
Mejoramiento alcantarillado varios MPA / MDs GR, SEDAPAR
plazo
Rediseo reas adyacentes carretera Arequipa/la joya Yura, Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDs GR, MPA, MD Yura, MD CC
Fuente: IMPLA, 2015 .
Elaboracin: IMPLA, 2015.
Plan Estratgico Pg.

Institucional (PEI 2016 - 101101
Municipalidad
Plan Estratgico Institucional (PEI 2016 - 2018) Pg. 102 de

102

Pei 2016

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Plan Estrat gico

Sub Gerencia de Planificacin

Arequipa; 0 9 JUN 2016

Que, el Plan Estrateqico Institucional (PEi), ha side elaborado

Articulo 1.- APROBAR el PLAN .ESTRATEGICO

Arequipa, 2 8 Ole. 2016

Que, la Constitucion Politica del Estado en sus articulo 194 Y 195 en 0 0

concordancia con 10 establecido en el articulo 11 de la Ley W 27972 Ley Orqanica de Municipalidades

Que, visto el Informe W 1932-2016-MPAlGPPR, el Gerente de Planiftcacion,

Que, el Plan Estrateqico Institucional (PEl) es un documento que desarrolla las

Que, el Plan Estrateqico Institucional (PEl), ha sido elaborado en apllcacion de

De conformidad con 10 dispuesto por la Ley Orqanica de Municipalidades N

Articulo 1._ APROBAR el Ajuste del Plan Estrateqico Institucional 2016-

Articulo 2._ Notifiquese con la presente Resotucion, al amparo de 10 prescrito

Registrese, comuniquese y haqase saber;

Gerente de Planificacin y Presupuesto:

Sub Gerente de Planificacin:

Sub Gerencia de Planificacin

Plan Estratgico Pg. 2

Plan Estratgico Pg. 2

1. Planeamiento Estratgico de la Institucin Municipal ............................................ 48

Plan Estratgico Institucional (PEI 2016 - 2018)

Plan Estratgico Pg. 4

La Poltica Nacional de Modernizacin de Limitada evaluacin de resultados e

Pilares centrales de la poltca de modernizacin

Fuente: Poltica de Modernizacin de la Gestin Pblica al 202 1.

Para que el Estado acte de manera lineamientos establecidos en dichas

Plan Estratgico Institucional (PEI 2016 - 2018)

Sistema Nacional de Planeamiento Se establecen cuatro fases del proceso de

Plan Estratgico Institucional (PEI 2016 - 2018)

Fases del proceso de planeamiento estratgico

Plan Estratgico Institucional (PEI 2016 - 2018)

3.1. Contexto Local

Plan Estratgico Pg. 9

La provincia de Arequipa est ubicada regional. Alcanza los 2,380 m.s.n.m. en

Vista panormica de la ciudad de Arequipa

La provincia de Arequipa se encuentra metropolitanos y 13 como distritos

Plan Estratgico Pg. 10

Fuente: PDC MPA 2016-202 1

Provincia de Arequipa y sus distritos

Plan Estratgico Pg. 11

incrementndose, mientras los nios de la poblacin, entre ellos se

PROV. AREQUIPA: POBLACIN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO

Segn los resultados de las 1981, la poblacin de la Provincia de

Plan Estratgico Pg. 12

1, 000,000 936,464 947,384 958,351

Departame nto de Are quipa Pr ovincia de

Fuente: INEI PER: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIN.

Segn los resultados de las poblacin de Arequipa Metropolitana de

AREQUIPA METROPOLITANA: POBLACIN ESTIMADA A JUNIO DEL 2014

Fuente: INEI PER: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIN.

En el 2014, la distribucin de la encuentra en el grupo de poblacin en

POBLACIN, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

Plan Estratgico Pg. 13

Grupos de Edad 1981 1993 2014 a/

0 - 14 38,8 33,1 23,9

15 - 64 56,8 61,8 68,6

65 y ms 4,4 5,1 7,5

Fuente: INEI Censos Nacionales, 1981 y 1993.

En la provincia de Arequipa para el ao al seguro de ESSALUD (29.9%), y en

POBLACIN CON ALGN SEGURO DE SALUD, 2009 Y 2013

Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2 009 y 2013

En la provincia de Arequipa la tasa de porcentuales, al registrar 8,7% en el 2001 y