OBSTACULOS PARA EL CAMBIO.

LUIS PLACENCIA SANDOVAL

NUEVAS TENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

17 DE JUNIO 2017
 Desarrollo

Instrucciones.

Honey Moon es una pyme de produccin de miel a nivel local, sin embargo

Hace poco consigui una alianza estratgica con una cadena de supermercados

internacional, que tiene marcas de productos propios y empezar a vender miel como

nuevo artculo asociado en diversos tamaos y presentaciones. Lgicamente, esta gran

oportunidad comercial implicar una serie de cambios estructurales, logsticos y

operativos, entre otros, que se debern desarrollar en

plazos acotados, para cumplir con las nuevas metas de produccin. De acuerdo al caso

planteado, conteste.

1) Describa las diversas fuerzas que intervienen en esta empresa para el

asentamiento de las nuevas dinmicas organizacionales, que van a favorecer y

tambin obstaculizar el cambio.

Las fuerzas que intervienen primero que nada es la fuerza al cambio ya que la empresa

deber ampliarse y adaptarse a nuevos desafos y por otro lado tenemos a los

trabajadores que son obligados a estos cambios.

Las fuerzas que actan como estmulo para el cambio de acuerdo a este caso planteado

son las siguientes.

1.-Naturaleza de la fuerza de trabajo.

2.-La tecnologa.

3.- Las crisis econmicas.

4.-Los cambios sociales.

5.-La competencia.

6.-La globalizacin.

7.-Acotar el minino de tiempo para la produccin.

Las opciones a los cambios en una organizacin pueden modificar los agentes

estructurales, logsticos y operativos.

Los agentes estructurales; de una organizacin se debern ejecutar de acuerdo a los

grados de complejidad, formalidades y centralismo. Los agentes podran alterar uno o

varios cambios de estos componentes estructurales.

Los cambios tecnolgicos; implican una introduccin de equipos nuevos, herramientas

o mtodos nuevos: ejemplos, la automatizacin, la computarizacin o la robotizacin.

Los cambios operativos; Ayudan tambin a las personas y a los grupos de la

organizacin a trabajar mejor juntos, promoviendo cambios en las actitudes y las

conductas de los miembros de las organizaciones logradas por medio de procesos de

comunicacin, toma de decisiones y solucin de problemas.

 2) Identifique las resistencias al cambio que podran presentar los colaboradores de

esta pyme tras su repentino crecimiento.

Cuando hay un cambio en una organizacin los cambios no siempre se presentan de

manera estandarizadas y sus trabajadores se resisten a los cambios por eso estas

pueden ser franca, implcitas, inmediatas o diferidas.

Las fuentes de resistencias a los cambios residen en las caractersticas bsicas como,

por ejemplo:

las percepciones, las personalidades y las necesidades, y las razones que los

trabajadores se resisten al cambio podran ser las siguientes:

La costumbre.

La seguridad.

Los factores econmicos.

El miedo a lo desconocido.

Procesamiento selectivo de la informacin Para superar estas resistencias se

deben tener en cuenta las siguientes acciones.

1. Una educacin y comunicacin permanente con los trabajadores sobre los temas

relacionados al cambio, para que as comprendan la lgica de los cambios, los

trabajadores que reciben toda informacin adecuada y aclaraciones de equvocos, la

resistencia ceber.
2. Hacer participar a todos los trabajadores de la organizacin; es ideal que eso se realice

antes de comenzar el cambio, para as evitar en las personas el rechazo y permitirles

que puedan tomar parte en el proceso de decisin.

3. Facilitacin comunicacin y apoyo a los trabajadores de la empresa, esto ayuda mucho

a reducir la resistencia al cambio.

4. Negociacin con los trabajadores; identificando reas crticas que recibir, algo de

valor a cambio de que se reduzca la resistencia.

5. Podemos hacer una especie de manipulacin; promoviendo la comunicacin informal

o acciones que se refieren a los intentos encubiertos por influir en otros.

Las fuentes de resistencia al cambio en las organizaciones que por naturaleza son

conservadoras, que se resisten de manera activa al cambio se encuentran en:

La inercia en la estructura.

El enfoque limitado del cambio.

La inercia del grupo.

La amenaza para la experiencia.

La amenaza para las relaciones establecidas del poder.

La amenaza para la asignacin establecida de recursos.

Finalmente, el cambio en las organizaciones es una actividad permanente, permitiendo

a las mismas que las cosas sean diferentes. Las resistencias al cambio tienen su origen

en los individuos y en la propia organizacin. Los factores que dinamizan los cambios en

las organizaciones son:por naturaleza de la poblacin econmica activa, la tecnologa,

las crisis econmicas, los cambios sociales, la competencia y la globalizacin. Adems,

una organizacin inteligente es toda entidad abierta al aprendizaje, basada en el proceso

de aprendizaje natural y diseado.

Bibliografa
Bertalanffy, L. (1972). Perspectivas en la teora general de sistemas. Nueva York:

Wiley.

Decenzo, D.; Coulter, M. y Robbins, S. (2013). Fundamentos de administracin.

Mxico: Pearson.

Giddens, A. (1999). Consecuencias de la modernidad. Madrid: Alianza Editorial.

Robbins, S. (2004). Cambio organizacional y manejo del estrs. Mxico: Pearson.

Robbins, S. y Judge, T. (2010). Introduccin al comportamiento organizativo.

Mxico: Pearson. Rodrguez, D. (1999). Diagnstico organizacional. Mxico:

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