FACULDADE AIEC

Relatrio sobre Curso sobre Metodologia gil SCRUM

Disciplina: Atividades Complementares e Cidadania

Leonardo Soares de Souza

Quarta-feira, 28 de maio de 2017

SERRA/ES
Fonte: Curso sobre Gerenciamento de Projetos com Metodologia gil
Scrum ministrado pela instrutora Ludimila Monjardim.
Escola de treinamento: APOEMA CURSOS
http://apoemacursos.com.br/project/weather-app-mockupgerenciamento-
agil-de-projetos-de-software-com-scrum/

INTRODUO

O mundo da Tecnologia da Informao tem em seu DNA a evoluo contnua,

aquilo que era feito com uma determinada eficincia a 5 anos atrs hoje j
considerado obsoleto e lento. Falando especificamente da rea de TIC, no dia a
dia de quem trabalha nesse universo comum no dia a dia a participao em
projetos diversos, seja projetos de melhoria ou implantao de um novo
processo. Ocorre que a cada dia em funo da mudana agressiva do mercado
tudo deve ser feito o mais rpido possvel, no adianta um projeto ser bem
implantado, deve ser feito de forma rpida pois corre-se o risco de ao final da
execuo desse projeto o tema j estar obsoleto, no contexto de Gerenciamento
de Projeto existem hoje vrias metodologias comprovadamente eficazes,
contudo, atualmente ser eficaz hoje no mais suficiente necessrio ser gil,
nesse aspecto que falaremos da Metodologia gil Scrum.

A metodologia Scrum

Scrum no propriamente uma metodologia, mas sim um framework, um

conjunto de diretrizes que permite a quem a adota realizar o Gerenciamento do
Projeto de forma mais gil, alm da prpria eficincia. Importante ressaltar que
esse framework no especfico para rea de TIC apesar de ser mais usada
nesse universo. Ela foi concebida por pensadores que observaram uma chance
de otimizar entregas no contexto de projetos, corrigindo algumas questes que
em outras metodologias no era possvel acontecer.
A essncia do Scrum

Agora a grande pergunta, porque adotar Scrum? a essncia do sucesso desse

framework a caracterstica do seu ciclo de vida de entregas, o objetivo principal
realizar entregar mais otimizadas no mbito do projeto, essa agilidade nas
entregas mitiga uma srie de riscos, entregas mais rpidas permite a
identificao de problemas de requisito ou escopo permitindo assim a diminuio
do insucesso do projeto. Fazendo uma comparao projetos regidos pelas
metodologias tradicionais a exemplo da WaterFall as entregas demoram a ser
realizadas. Vale ressaltar que quando falamos de entregas no contexto
especfico da TIC no contexto de sistemas a entrega realizada, pronta significa:
programa funcionando no ambiente do cliente disponvel para testes e pronto
para utilizao em ambiente produtivo, esse o foco central.

Ciclo de Vida do Scrum

Analisando a imagem abaixo vemos alguns papeis em destaque, o Product

Owner este responsvel pelo produto na viso do cliente, pelo levantamento
dos requisitos e a definio do escopo, o Product Owner responsvel que seja
feito o produto certo, ou seja, no apenas um produto que funcione, mas o
produto certo para a empresa. Do lado oposto existe o Scrum Master, esse
responsvel por balizar todos os acontecimentos do projeto de forma que
estejam de acordo com a metodologia Scrum, no incomum que o Scrum
Master tambm participe ativamente do desenvolvimento da soluo, por fim,
existe o Team Developer esta a equipe de desenvolvimento propriamente dita
responsvel dentre outras coisas a criao do programa. O foco central da
metodologia realizar entregas rpidas em ciclos de desenvolvimento rpidos
com uma atuao dinmica e eficiente de todos os envolvidos.
Quebra de Paradigmas com o Scrum
Em metodologias tradicionais para o apoio ao Gerenciamento de Projetos
existem diversos papis, contudo, a atribuio do Gerente de Projetos a
figura central de toda a responsabilidade em fazer com que o projeto tenha
sucesso ou no, ou seja, o Gerente de Projetos o bastio do projeto, se o
projeto entregue no prazo este recebe toda a glria, contudo, se algo no vai
bem este tambm o ponto focal da cobrana pela ineficincia do projeto. No
framework Scrum todos so responsveis pelas entregas, desde o Product
Owner, passando pelo Scrum Master at o Team Developer, pelo Scrum, todo
tem papis em p de igualdade de responsabilidades, o perfil multidisciplinar
cadente nos colaboradores envolvidos em projetos que adotam o Scrum, por fim,
com essa metodologia se todos trabalharem de forma colaborativa e unida a
chance do sucesso do projeto ser entregue dentro dos parmetros de prazo,
custo e qualidade aumentam exponencialmente.