LOGISTICA: LA

COLUMNA
VERTEBRAL DE LAS
PYMES
COMPETITIVAS.
Francisco Sosa Ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo. Agilizar tus procesos de
Ingeniero en Sistemas Informaticos. transporte y almacenamiento se traducir en llevar tus
Master en Logistica productos y servicios a tus clientes en el momento y forma
Equipo ESI School of Management
en que son requeridos. Cmo lograrlo? La respuesta est
en un eficaz proceso logstico.
Las Pymes que cuidan su logstica poseen ms probabilidades de sobrevivir, pues
gracias a ello pueden reducir sus costos y ofrecer al consumidor un producto ms
barato.
Gestionar correctamente las cadenas de suministros es al dia de hoy
prcticamente una imposicin para que las organizaciones puedan sobrevivir en el
panorama empresarial y adems, tener xito.
Frente a la dinmica actual de los mercados y los grandes factores
socioeconmicos que afectan al tejido empresarial, es importante que las
empresas dispongan de las herramientas necesarias para adaptarse al ritmo de
los cambios.
Los mercados hoy en da son complejos, con clientes cada vez ms segmentados
y que exigen productos diferenciados, en algunos casos hechos a la medida.
La actividad logstica est asumiendo un rol importante en las funciones de la
empresa, pasando a ser un factor determinante en el camino para la mejora
continua que las empresas deben llevar a cabo, e incluso una herramienta
competitiva como elemento diferenciador en su entorno.
De hecho, hoy da, la logstica es un factor decisivo para la competitividad de las
organizaciones, ya que organiza los flujos entre los mercados y acerca a
productores y clientes.
La logstica ya no consiste tan slo en tener el producto en el momento exacto en
el lugar concreto a un costo determinado, tal y como se entenda hace unos aos.
Hoy, la logstica abarca todo el proceso del producto desde su inicio hasta su
llegada al consumidor y su posible devolucin o reciclaje (Logstica Inversa).
Este canal por el que fluye el producto es lo que se denomina Cadena de
Suministro y la gestin de la Cadena de Suministro se refiere a la gestin
integrada de todos los materiales, recursos, activos y sistemas para alcanzar un
flujo de materiales ms seguro, rpido, flexible y eficaz a travs de la propia
cadena, y sobre todo a la gestin de los flujos de informacin que la propia
actividad supone. Es por ello que la logstica se convierte en la columna vertebral
de las pymes.
Pero comencemos por lo bsico: qu es la logstica? De acuerdo con el experto,
se define simplemente como el movimiento eficiente de productos y servicios en
beneficio del consumidor. En definitiva, son todas aquellas acciones o procesos
aplicados a transporte y almacenamiento que mejoran la cadena de suministro de
una materia prima hasta que llega a manos del cliente. sta es la teora, pero
qu hay de la prctica? He aqu las recomendaciones de Martnez Rojas para
poner manos a la obra:
Empieza por medir tus procesos. Es importante que conozcas cuntos productos
tienes en el almacn, los tiempos de entrega y cunto se tardan en vender. A
partir de ah podrs disear estrategias y optar por tercerizar estas tareas
(contratar empresas logsticas especializadas) o hacerlo t mismo.
Invierte en tecnologa. sta se ha abaratado mucho en los ltimos cinco aos.
Hoy existen softwares avanzados que te permiten ser ms competitivo. El director
de #Soy Logstico pone como ejemplo la aplicacin Route IT desarrollada por la
compaa Neus y ganadora del Premio Nacional de Logstica 2014. Esta app
enfocada al mercado de las pequeas empresas permite monitorear rutas en
tiempo real, disear itinerarios e incluso sacar fotografas. Tambin estn
disponibles softwares econmicos para almacn que hacen posible acomodar los
pedidos ms fcilmente, saber qu productos se venden ms y cules menos y
reducir los excedentes.
Capactate. Actualmente hay una cantidad impresionante de opciones educativas
relacionadas con la logstica (cursos, conferencias, ferias, diplomados, etctera),
asegura Martnez. Las Cmaras de Comercio, por ejemplo, ofrecen un calendario
anual de cursos de capacitacin para compaas, entre los cuales se abarca este
fundamental tema.
Aprende de los grandes. Por ejemplo, en los ltimos aos, Danone ha mantenido
una bsqueda constante de la simplificacin de procesos y la reduccin de sus
costos. De este modo, logr identificar y reducir los movimientos innecesarios de
sus productos desde su planta de produccin hasta su expedicin a los clientes. El
resultado: redujo su costo logstico y, al tener una mejor rotacin, se increment en
varios das la frescura de sus productos. Inculcar en las PyMEs estos procesos es
nuestro gran reto, y poco a poco han comprendido que no se trata de un gasto,
sino de una inversin que redunda en el crecimiento de la empresa, asevera el
director de #Soy Logstico.