1.

Planeacin Se conoce con claridad los propsitos de la empresa, las actividades en las reas
funcionales que reducen las actividades ineficaces para la toma de decisiones alternas.
Organizacin: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
2.
La Organizacin es el conjunto de actividades que pretenden coordinar los recursos fsicos,
econmicos y humanos, para el logro de los propsitos de la empresa

Direccin: Una direccin adecuada es aquella que mantiene una atencin equilibrada al logro de
los propsitos de la empresa, a la solucin de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores.

Control. Examinan si se logran los propsitos fijados en la planificacin, informan sobre el

cumplimiento con los objetivos. Adems proporciona la informacin necesaria para reiniciar el ciclo
del proceso administrativo, haciendo las correcciones debidas para efectuar la planificacin.

1. Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve
una especializacin

2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda
funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.

4. MBITO DE CONTROL: este principio conocido tambin como rea de administracin,

amplitud de mando, etc. se vincula con el nmero de subordinados que depende
directamente de un jefe.

5. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada rea es decir un jefe.

6. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en comn y darles un

jefe.

7. Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y general, que no se

pueden dejar tiradas las cosas primero est el trabajo.

8. Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe hacer segn la produccin de
cada empleado.

9. Centralizacin: Es un poder central para que crezcan las empresas.

10. Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del ms alto al ms bajo.
11. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.

12. Equidad: Ser igual con todos los empleados.

13. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.

14. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.

15. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en comn.

16. Eficiencia es la correcta utilizacin de recursos disponibles para la obtencin de resultados

o lograr los objetivos planteados.
17. Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos
Antecedentes histricos de la administracin

Para entender lo que significa administracin, es necesario presentar una breve

resea de cmo ha evolucionado en el mbito social y laboral: segn la siguiente
clasificacin de Albrandt y Aguilar (1987):
poca primitiva.- La divisin del trabajo se realizaba nicamente por edad y sexo.
Uso que hace el hombre de la administracin en forma rudimentaria al trabajar en
grupo.
poca agrcola.- Prevalece la vida sedentaria, se origina el nacimiento del estado,
desarrollo de grandes civilizaciones con base en la administracin emprica del
trabajo colectivo y de los impuestos.
poca griega y latina.- Aparicin de la esclavitud, aplicacin de la administracin
por medio de una supervisin del trabajo y sanciones fsicas.
poca feudal.- La administracin se inicia en el feudo de acuerdo con el criterio del
seor feudal:
Los siervos se independizan.
Aparecen los talleres artesanales.
Surgen nuevas formas de administracin estructuradas bajo una supervisin
rgida.
Nacen los gremios.

Revolucin industrial.- Centralizacin de la produccin, se da el auge industrial.

Administracin de tipo coercitivo (reprime, impide).
Explotacin inhumana del trabajador.
Estructura de trabajo ms completa. Surgen los especialistas dedicados a manejar
problemas de administracin.
poca moderna.- Gran desarrollo tcnico e industrial
Surge la administracin cientfica. Aparecen los investigadores de la
administracin dndole un desarrollo y proyeccin definitiva.
La administracin es el conjunto de principios, reglas y tcnicas que permiten
Alcanzar eficazmente los objetivos establecidos por una persona o institucin, en
Beneficio de la sociedad a que pertenece, del propio personal y de ella misma, por
medio
Del uso adecuado de los recursos que dispone (Albrandt y Aguilar, 1987).