Ao Diversificacin Productiva y

del Fortalecimiento de la
Educacin

Integrantes: CHAPILLIQUN LOZADA CRISTHIAN HARLEY

MACHARE YACILA SHEYLA

Profesor: WILMER AHUMADA

Curso: Cultura Organizacional

Tema: Los Principios ticos Y Morales Y Su Importancia En Las

Organizaciones
INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................................................2
CONCLUSIONES............................................................................................................................3
Recomendaciones........................................................................................................................4
INFLUENCIA DE LA ETICA Y LA MORAL EN LA EMPRESA................................................5
DIFERENCIAS ENTRE ETICA Y MORAL..................................................................................6
Los puntos en los que se difieren:...........................................................................................7
TRES NIVELES DE DISTINCIN................................................................................................7
PRINCIPIOS TICOS...................................................................................................................11
Fundamentos De tica Empresarial.......................................................................................12
TICA Y BENEFICIO EMPRESARIAL......................................................................................13
LAS EMPRESAS ANTEPONEN SUS INTERS.....................................................................13
ETAPAS DE LA EVOLUCIN DE LA MORAL........................................................................14
Bibliografa....................................................................................................................................15
 INTRODUCCION

Los trminos tica y moral, aparecen siempre presentes en nuestra vida cotidiana
pero seguramente no conocemos a fondo su verdadero significado y los campos
de aplicacin a lo largo de nuestra existencia.

En sta ocasin habremos de referirnos a ellos pero relacionados puntualmente

con nuestra carrera de administradores y su relacin con las empresas.

Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero

equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas y son stas
quienes consiguen el beneficio para los accionistas pero para algunos de ellos no
es importante la forma como se obtienen, pero por otro lado, se encuentran los
empresarios a los que no slo les preocupa maximizar el beneficio sino tambin la
forma de obtenerlo. Para ellos juega un papel muy importante la tica, estn
dispuestos a sacrificar resultados siempre que tuvieran que actuar de una forma
no tica, o con falta de sensibilidad social.

En tica, los principios son reglas o normas que orientan la accin de un ser
humano. Se trata de normas de carcter general, mximamente universales,
como, por ejemplo: amar al prjimo, no mentir, respetar la vida, etc. Los principios
morales tambin se llaman mximas o preceptos.

Los principios son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su
necesidad de desarrollo y felicidad, los principios son universales y se los puede
apreciar en la mayora de las doctrinas y religiones a lo largo de la historia de la
humanidad.

Immanuel Kant fundamenta la tica en la actividad propia de la razn prctica.

Considera principios aquellas proposiciones que contienen la idea de una
determinacin general de la voluntad que abraza muchas reglas prcticas. Los
clasifica como mximas si son subjetivos o leyes si son objetivos.
 CONCLUSIONES

Cuando tratamos ms en profundidad sobre la tica y la moral, nos podemos dar

cuenta que no se trata solo de dos trminos que aunque son frecuentemente
escuchados, algunas veces no conocemos su verdadero significado y sobre todo
su inmensa trascendencia en nuestras vidas.

La tica y la moral, son comportamientos humanos que se edifican desde los

cimientos de la familia como quiera que ella constituye el primer ente socializador
y es en el seno de ella, que nos vamos formando como personas de sanas
costumbres y nuestros valores ticos y morales se van acrecentando da tras dia
hasta convertirnos en seres ntegros que son precisamente los que necesita la
sociedad.

Hablar de tica y moral en estas instancias de nuestra carrera, es ver otro punto
de aplicacin ya enfocado a lo que ser nuestro desarrollo profesional en una
sociedad que pareciera desconocer stos temas y es la carencia de ellas, lo que
conlleva a actitudes corruptas y comportamientos punibles que no hacen mas que
contribuir a la desestabilizacin social de nuestro Pas.

Ningn objetivo por muy importante que sea, nos debe conducir a acciones que
vayan en contra de la moral y la tica y a adoptar posiciones mezquinas que
vayan en detrimento de nuestras sanas costumbres morales.

En tica, los principios son reglas o normas que orientan la accin de un ser
humano. Se trata de normas de carcter general, mximamente universales,
como, por ejemplo: amar al prjimo, no mentir, respetar la vida, etc. Los principios
morales tambin se llaman mximas o preceptos.

Los principios son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su
necesidad de desarrollo y felicidad, los principios son universales y se los puede
apreciar en la mayora de las doctrinas y religiones a lo largo de la historia de la
humanidad.
 Recomendaciones

INFLUENCIA DE LA ETICA Y LA MORAL EN LA EMPRESA

La tica y la moral deben hacer parte integral de

toda nuestra existencia y deben estar presente
en cualquier actividad que desarrollemos, solo
as lograremos dejar huella entre nuestros
semejantes y cuando nos situemos en el ocaso
de nuestra vida, ser ste comportamiento tico y
moral el que nos llene de orgullo y nos haga eternamente sabios.

En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la

aplicacin de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la
desinformacin, puede ser beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra
decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas
partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el punto de vista de
ste ltimo). Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es
un mal negocio en el sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un
acuerdo beneficioso sincero para ambas partes, y en el sentido econmico se
busca sacar una ventaja desde el punto de vista de la expectativa (o a veces
directamente a costa de la ingenuidad o ignorancia de la otra parte).

Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero

equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas (el factor
humano), y por lo mismo sera un error llevar la interaccin estrictamente al
enfoque del beneficio provechoso para l ms fuerte (en este caso la negociacin
se trata como el campo de batalla).

Se recuerda que la frmula de xito debe ser "win-win", es decir, aquellos

negocios realizados por conveniencia mutua basada en complementos
beneficiosos para ambos. De lo contrario, se encontrara latente el nimo de sacar
ventajas favorables personales. En estos casos se verificara que el
comportamiento inmoral convertido en norma (aceptacin general) se hace un
elemento de difusin.

El hacer honradamente el propio trabajo es una de las exigencias radicales del

hombre en cualquier cultura. En el campo de la competencia en la cual la empresa
se encuentra inserta, tampoco aplica la estricta visin tica. Por el contrario, la
competencia es cruda y para lograr xito se construyen sofisticadas estrategias de
impacto.

Esto es una actuacin de guerra, donde la mente del consumidor es el campo de

batalla. Para muchos, esta batalla no podra ser sobrellevada bajo un sentido
tico, sin embargo, es imposible separar los negocios y los valores, como si
ambos permanecieran a mundos diferentes, porque la tica pertenece a la misma
realidad por cuanto es una dimensin de toda actividad humana.

DIFERENCIAS ENTRE ETICA Y MORAL

El uso de la palabra tica y la palabra Moral est sujeto a diversos

convencionalismos y que cada autor, poca o corriente filosfica las utilizan
diversas maneras. Pero para poder distinguir ser necesario nombrar las
caractersticas de cada una de estas palabras as como sus semejanzas y
diferencias.

Caractersticas de la Moral: La moral es el hecho real que encontramos en todas

las sociedades, es un conjunto de normas a saber que se transmiten de
generacin en generacin, evolucionan a lo largo del tiempo y poseen fuertes
diferencias con las normas de otra sociedad y de otra poca histrica, estas
normas se utilizan para orientar la conducta de los integrantes de esa sociedad.

Caractersticas de la tica. Es el hecho real que se da en la mentalidad de algunas

personas, es un conjunto de normas a saber: principio y razones que un sujeto ha
realizado y establecido como una lnea directriz de su propia conducta.
Semejanzas y diferencias entre la tica y Moral. Los puntos en los que confluyen
son los siguientes.

En los dos casos se trata de normas, percepciones, debe ser.

La Moral es un conjunto de normas que una sociedad se encarga de

transmitir de generacin en generacin y la tica es un conjunto de normas
que un sujeto ha esclarecido y adoptado en su propia mentalidad.

Los puntos en los que se difieren:

La Moral tiene una base social: Es un conjunto de normas establecidas en

el seno de una sociedad y como tal, ejerce una influencia muy poderosa en
la conducta de cada uno de sus integrantes. En cambio la tica surge como
tal en la interioridad de una persona, como resultado de su propia reflexin
y su propia eleccin.

Una segunda diferencia es que la Moral es un conjunto de normas que

actan en la conducta desde el exterior o desde el inconsciente. En cambio
la tica influye en la conducta de una persona pero desde su misma
conciencia y voluntad.

Una tercera diferencia es el carcter axiolgico de la tica. En las normas

morales impera el aspecto prescriptivo, legal, obligatorio, impositivo,
coercitivo y punitivo. Es decir en las normas morales destaca la presin
externa, en cambio en las normas ticas destaca la presin del valor
captado y apreciado internamente como tal. El fundamento de la norma
tica es el valor, no el valor impuesto desde el exterior, sino el descubierto
internamente en la reflexin de un sujeto.

TRES NIVELES DE DISTINCIN.

1. El primer nivel est en la Moral, o sea, en las normas cuyo origen es externo y
tienen una accin impositiva en la mentalidad del sujeto.
2. El segundo es la tica conceptual, que es el conjunto de normas que tienen un
origen interno en la mentalidad de un sujeto, pueden coincidir o no con la moral
recibida, pero su caracterstica mayor es su carcter interno, personal, autnomo y
fundamental.

3. El tercer nivel es el de la tica axiolgica que es el conjunto de normas

originadas en una persona a raz de su reflexin sobre los valores.

Immanuel Kant fundamenta la tica en la actividad propia de la razn prctica.

Considera principios aquellas proposiciones que contienen la idea de una
determinacin general de la voluntad que abraza muchas reglas prcticas. Los
clsifica como mximas si son subjetivos o leyes si son objetivos.

Los principios morales son una codificacin de las cosas que el hombre ha
descubierto que son malas para l mismo y para los dems en algn momento de
su historia, y habiendo descubierto que estas cosas inhiban su propio bienestar,
legisl entonces sobre ellos.

Por otro lado, Stephen R. Covey define los principios como faros y como leyes
naturales que no se pueden quebrantar. Tal como observ Cecil B. de Mille en
torno a los principios contenidos en su pelcula "Los Diez Mandamientos":
"Nosotros no podemos quebrantar la ley. Slo podemos quebrantarnos a nosotros
mismos y en contra de la ley". As, la "realidad objetiva", el territorio del ser
humano, est compuesto por principios (faros) que controlan el desarrollo y la
felicidad humanos. Son en s, leyes naturales enraizadas en la estructura de todas
las sociedades civilizadas a lo largo de la historia y de aquellas instituciones que
han perdurado. Algunos de estos principios son la rectitud, integridad, honestidad
(Estos dos ltimos crean los cimientos de la confianza), la dignidad humana, el
servicio o idea de contribuir, el potencial, entre otros. Tales principios son verdades
profundas, de aplicacin universal. Se aplican a los individuos, las familias, los
matrimonios, y organizaciones de todo tipo. Es decir, son directrices para la
conducta humana que han demostrado tener un valor duradero, permanente. Para
captar su naturaleza nicamente basta con considerar vivir una vida basada en
sus opuestos tales como la mala fe, el engao, la bajeza, la inutilidad, la
mediocridad, entre otros.

La tica se basa en un conjunto de valores morales y ticos. Estos valores deben

ser absolutos, es decir, debemos tomar en serio lo suficiente como para anular
cualquier razonamiento humano, la debilidad, el ego, o faltas personales. Cuando
todo falla, los valores fundamentales siempre nos guiarn. Por desgracia, la vida
no es tan fcil y siempre hay desacuerdo acerca de qu valores debe reinar

Anlisis coste-beneficio de comportamientos no ticos Por suerte, en el mundo de

la tica empresarial, su empleador le ayuda. En pocas palabras, sus valores son
sus valores (en el contexto del trabajo). Su libertad de elegir sus propios valores
ticos es un poco limitada, teniendo en cuenta la ola de escndalos corporativos
en estos das, la idea de seguir los valores de la corporacin no puede ser muy
reconfortante. Problema: De quin o de qu valores se puede confiar?

Debemos mirar detrs de negocios exitosos, honestos y podremos ver un conjunto

de valores que han resistido la prueba del tiempo. Piense acerca de cmo estos
valores se comunican en su organizacin y lo que puede hacer para apoyarlos.

Honestidad.

El viejo adagio, la honestidad es la mejor poltica es verdad hoy ms que nunca.

No se trata slo de boquilla, los manuales de los empleados de las empresas ms
escandalizadas probablemente contengan consignas que promocionan su
compromiso con la honestidad. Pretendiendo ser honesto en un manual del
empleado est pasado de moda, eres honesto o no, incluso si no lo han
detectado, sin embargo, la mayora de la gente sabe quin es y quin no lo es.

INTEGRIDAD.

Integridad con nota la fuerza y la estabilidad. Esto significa tomar el camino

mediante la prctica de los ms altos estndares ticos. Demostrar la integridad
demuestra integridad y solidez en su carcter y en su organizacin Responsable.

Culpar a otros, alegando ser vctima, o pasar la pelota para resolver crisis de corto
plazo, es la negativa a asumir la responsabilidad, esto erosiona el respeto y la
cohesin en una organizacin. Las personas ticas asumen la responsabilidad por
sus acciones, del mismo modo, las acciones muestran la capacidad de ser
responsable tanto en las cosas pequeas como en las grandes.

CALIDAD.

La calidad debe ser ms que hacer el mejor producto, sino que debe extenderse a
todos los aspectos de su trabajo. Una persona que reconoce la calidad y se
esfuerza para que todos los das tenga un profundo sentido de respeto propio, el
orgullo en sus logros, y la atencin que afecta a todo, es una persona rica en
valores ticos. A partir de sus notas a sus presentaciones, todo lo que toque deben
comunicar profesionalidad y calidad.

CONFIANZA.

No hay viaje gratis. La confianza es difcil de ganar y an ms difcil que vuelva

despus de haberlo perdido. Todo el que entra en contacto con usted o su
empresa debe contar con la confianza y la confianza en la forma de hacer
negocios.

RESPETO.

El respeto es ms que un sentimiento, sino una demostracin de honor, valor y

respeto por algo o alguien. Nosotros respetamos las leyes, las personas con las
que trabajamos, la empresa y sus activos, y de nosotros mismos.

El trabajo en equipo. Dos o ms empleados en conjunto forman un equipo. Se

trata de una necesidad de la empresa de trabajar abiertamente y con apoyo en
equipos, ya sea formal o informal.

LIDERAZGO.

Cuntos trabajadores, empleados honestos han sido contaminados y desviados

por fallas de liderazgo corporativo? Gerentes y ejecutivos deben mantener las
normas ticas para toda la organizacin. Un lder esta al frente con un ejemplo
que otros sigan.

CIUDADANA CORPORATIVA.

Un principio fundamental para toda empresa debe ser proporcionar un lugar de

trabajo seguro, para proteger el medio ambiente, y llegar a ser buenos ciudadanos
en la comunidad.

Valor para el accionista. Sin rentabilidad, no hay empresa. Todos los empleados
deben entender cmo l o ella encaja en el cuadro rentabilidad. Objetivo comn de
todo el mundo debe ser construir una empresa slida, rentable, que dure.

La prueba real de estos valores viene de la accin resultante. Se necesita un

esfuerzo concertado de toda la compaa el esfuerzo, ms all de la insercin de
estas palabras en un manual del empleado, para que esto ocurra.

En primer lugar, la administracin debe predicar con el ejemplo. Una buena tica
debe ser ms notable en la parte superior. Todos los empleados deben ser
responsables ante las mismas reglas.

En segundo lugar, a los valores corporativos de la iniciativa o la tica deben ser

vendidos y comercializados agresivamente a travs de una empresa. Cada foro
y medio debe ser utilizado para difundir el buen mensaje. Por supuesto, slo ser
creble si la empresa est practicando lo que predica.

En tercer lugar, la formacin debe ser proporcionada para que todos se

encuentren enfocados en la misma pgina. Es fcil hacer caso omiso de un
discurso de motivacin o de paso por un cartel, pero el tiempo y el gasto de
aprender acerca de los temas tendr un impacto duradero.

En cuarto lugar, ambos, usted y la empresa debe estar en l para el largo plazo. El
fervor la tica debe extenderse a la prxima generacin de empleados. Cuanto
ms dure, ms arraigado a los principios a ser.

A pesar de carencias de algunos, no hay mucho espacio en la mesa para la tica y

los negocios rentables para residir. Juntos pueden colocar la primera piedra para
una sociedad segura y prspera. Estos diez valores que puede poner en el manual
del empleado y para significarlo.

PRINCIPIOS TICOS
La preocupacin por las cuestiones morales ha sido una constante en todas las
civilizaciones, y la tica como parte de la filosofa ha ido evolucionando junto a ella
a travs de los siglos.

No es ninguna bagatela: se trata de la cuestin de cmo debemos vivir.Scrates

(399 ac)
La virtud, es de dos tipos, virtud de pensamiento y virtud de carcter. La virtud de
pensamiento surge y crece fundamentalmente de la enseanza y necesita
experiencia. La virtud del carcter resulta del hbito (ethos).Aristteles (384-322
ac)
La tica es una ciencia prctica, porque no se detiene en la contemplacin de la
verdad, sino que se aplica ese saber a las acciones humanas. Santo Toms de
Aquino
El campo tico moral se ocupa de la administracin que cada cual hace de su vida
por su propio bien. Fernando Savater
Teoras fundamentales
Teora consecuencialista: Ser tico por las consecuencias sociales que implica
Teora normativa: No se debe actuar ticamente slo por sus consecuencias, sino
por la existencia de normas objetivas que dirigen las actuaciones del hombre libre.
Teora del deber ser: Ser tico para buscar la excelencia humana y profesional.
Aspectos clave
La tica es una ciencia prctica de carcter filosfico
La tica es una ciencia de carcter normativo
El sujeto de la tica es la persona. Su objeto, los actos humanos libres
La tica es una sola
La tica debe estar presente da a da y no debe servir slo para resolver
problemas cuando estos aparezcan.
Fundamentos De tica Empresarial
Factores fundamentales que han impulsado la preocupacin por la tica

Profundo cambio en los procesos de decisin en la empresa

Fenmeno de la globalizacin

La prdida de la credibilidad depositada en las empresas

Insuficiencia del derecho

El protagonismo creciente de la empresa en el desarrollo econmico y social

La creciente necesidad de armonizar los intereses globales de la empresa con los

de cada uno de sus miembros

Razones para la tica

Razones abstractas y personales

Razones econmicas

TICA Y BENEFICIO EMPRESARIAL

tica empresarial: Conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura
de la empresa para alcanzar una mayor sintona con la sociedad y permitir una
mejor adaptacin a los distintos entornos en condiciones que supone respetar los
derechos reconocidos por la sociedad y los valores que sta comparte

Clasificacin de los comportamientos no ticos (Bottorff)

LAS EMPRESAS ANTEPONEN SUS INTERS

La compaa es consciente de comportamientos que violan los principios ticos

Cuando existen normas que fomentan comportamientos contradictorios

Cuando los individuos abusan de su posicin y poder para conseguir sus intereses

Estar ms preocupado en aparentar comportamientos ticos que ser

verdaderamente tico

Cuando los miembros de la empresa anteponen los objetivos a corto plazo que le
convienen, haciendo ver que son objetivos de la firma
Creer que las opiniones de uno o de la empresa son correctas e infalibles

Problemas del anlisis coste-beneficios

Algunos costes o beneficios no pueden ser medidos en trminos monetarios

Muchos de los beneficios y costes no son predecibles

No est tan claro que ha de ser considerado como coste y qu como beneficio

Modelo de direccin tica

ETAPAS DE LA EVOLUCIN DE LA MORAL

1. Egosmo: La organizacin solo piensa en sus intereses

2. Mentalidad reglada: La conciencia proviene del exterior

3. Autonoma: La posesin de profundos valores y convicciones

Doble perspectiva del manager

mbito interno (hacia dentro)

Virtudes

La verdad y la confianza entre los empleados.

El respeto a la diversidad

Un adecuado sistema de incentivos y recompensas

Principios

Derecho de los empleados a la privacidad

Seguridad en el trabajo

Contraprestacin justa

mbito externo ( hacia fuera)

Virtudes

Honestidad con los proveedores, clientes, inversores, sociedad y medio ambiente

Principios
Calidad y seguridad del producto ofrecido al mercado

Justicia con los inversores

Responsabilidad social

Proceso de decisin ( las 5 D )

Describir

Discernir

Exponer (Display)

Decidir

Defender

Modelo de direccin efectiva (Bottorff)

Paso 1: Estimacin

Costes de presin

Costes de oportunidad

Costes de actitudes

Paso 2: Prevencin

Presin: Los objetivos propuestos sean realistas ; participacin de la gestin en la

empresa por parte de los empleados

Oportunidad: Existencia de una persona en la que puedan confiar los empleados y

con la que resolver sus problemas ticos internos.

Actitudes: Cursos de formacin tica y humanista; reconocimiento y recompensa

por comportamientos ticos; dilogo abierto sobre temas ticos con los
empleados.

Paso 3: Fomento de comportamientos ticos

Desarrollo de un cdigo, cultura y filosofa ticos

Clima claro y positivo, creado por la alta direccin

Tratar de: ensear a todos los individuos a clarificar sus ideas ticas; analizar
todas las posibilidades antes de actuar; anticiparse a lo que va a ocurrir

Bibliografa

https://www.google.com.pe/search?q=Los+principios+
%C3%A9ticos+y+morales+y+su+importancia+en+las+organizaciones&newwindow=1&biw=
1366&bih=667&source=lnms&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAGoVChMIx4b7_uPdxgIVl5yICh0TeA
Dv&dpr=1.

http://html.rincondelvago.com/etica-y-moral-en-la-empresa.html

http://www.degerencia.com/articulo/la_importancia_de_la_etica_en_los_negocios