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http://leanlogisticsexecution.blogspot.com/search/label/El%20verdadero%20poder%20de%20Lean
1 de mayo de 2012
Es curioso que Toyota ensea a sus proveedores como lograr SER lean.
Primero se centran en la calidad y la flexibilidad.
Ellos ensean a las empresas a cambiar los mtodos de largos lotes de
produccin y un tiempo excesivo para los cambios de utillaje a un sistema de
produccin flexible que permita producir 5 contenedores o 5 piezas y volver a
cambiar la produccin.
Esto trae consigo muchas implicaciones tcnicas y ergonmicas, como
cambiar la forma de trabajar en las mquinas y la colocacin de las mismas
maquinas.
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Adems los cambios de utillajes suelen traer frecuentes problemas de calidad
que tienen que ser resueltos inmediatamente.
La pregunta es:
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As que lean se trata de aprender haciendo, eso es diferente a 6 Sigma, donde
un grupo de expertos black belt viene, analizan y te dicen lo que tienes que
hacer.
Lean se trata de ensear a la gente que est en la planta a trabajar de un
modo distinto, a que utilicen su capacidad de pensar y resolver problemas, a
trabajar juntos con los responsables para el beneficio mutuo.
Cuando eso se pone en marcha y la gente se da cuenta de que sus ideas se
ponen en prctica y se les reconoce su aportacin, no hay nada que permita
un mayor compromiso en un grupo humano.
Lean no consiste en ensear a la gente a aplicar un proceso, consiste en
ensear a la gente a mejorar continuamente con la ayuda de sus compaeros
y jefes, por eso es tan importante que los jefes estn en la planta, donde
suceden las cosas, no en sus despachos.
En el sistema Lean desafiamos a la gente con problemas y les pedimos que se
estrujen la cabeza para conseguir resolverlos, y eso con una serie de
herramientas bsicas, no con un sistema informtico que piensa por ellos, o
con unas herramientas tan complejas que la gente normal no puede entender
ni utilizar.
Luis Perona
http://es.linkedin.com/in/luisperona
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