Empresa seleccionada para realizar el anlisis:

MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES LTDA.

MISION:

Es una empresa en constante bsqueda de soluciones, dedicada a la transformacin,

comercializacin y aplicacin de productos asfalticos dirigidos al sector vial, obras civiles y dems
industrias consumidoras de asfaltos especiales, se apoya en la experiencia de un equipo humano
calificado y comprometido con la mejora continua y alta tecnologa para la operacin y control de
procesos y productos; que permiten garantizar la calidad de acuerdo con las especificaciones
establecidas con el cliente y en armona con el medio ambiente.

VISION:

Manufacturas y procesos industriales se proyecta como una empresa lder a nivel internacional en
el mercado de asfaltos especiales y de la industria de construccin de carreteras y conservacin vial.

VALORES:

Los valores fundamentales para la organizacin son:

Puntualidad: la organizacin hace referencia a este valor para exigir a los empleados el respeto de
los tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para los clientes a la hora de presentar los proyectos
y trabajos realizados.

Calidad: en el mbito de la transformacin de los productos asfalticos, los productos y el servicio

ofrecido son de excelente calidad.

Honestidad: la organizacin siempre est orientada y apoyada por el personal calificado de la

empresa entre s, as como con los clientes. Se promueve la claridad y la verdad como una
herramienta elemental para generar confianza y credibilidad de la empresa.

ESTRATEGIAS: por su alto nivel en productividad y confiabilidad en la calidad de sus productos,

ofrece la mejor transformacin en productos asfalticos especiales a buen precio para la comodidad
y satisfaccin del cliente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: la estructura organizacional de manufacturas y procesos

industriales, es la organizacin de cargos y responsabilidades que deben cumplir cada miembro de
la organizacin, y se compone de la siguiente manera

Gerente, subgerente, ventas, talento humano, laboratorio, produccin, y producto final.

DIRECCION: manufacturas y procesos industriales cuenta con sedes en tres ciudades estratgicas
como Villavicencio, Cartagena, y Barrancabermeja, estos sitios son estratgicos para la
productividad de los productos asfalticos para ser transformados y as poder tener la facilidad de
entregar los productor terminados en todo el territorio nacional.

CONTROLES: la organizacin mantiene en prctica el control preventivo para asegurarse que est
avanzando satisfactoriamente hacia sus metas y objetivos ya trazados, y verifican que lo estn
haciendo de la mejor manera, tambin existen indicadores que permite que la organizacin logre lo
propuesto, este proceso de control se centra en monitorear que todo lo que se realice sea de
manera eficiente.

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO: la empresa manufacturas y procesos industriales optimiza el

tiempo en la produccin de los productos, y fomenta una buena disciplina a la entrega de los
productos.

APLICA LA EMPRESA ADECUADAMENTE EL PROCESO ADMINISTRATIVO O TAL VEZ NO LO HACE

Observando toda la informacin de esta organizacin, se percibe que la empresa maneja muy bien
el proceso administrativo.

SI LO HACE QUE ASPECTO DEL PROCESO SE PODRIA MEJORAR PARA LOGRAR CON MAYOR
EFICIENCIA, EL LOGO CON MAYOR OBJETIVO ORGANIZACIONAL?

Teniendo en cuenta la optimizacin en la fabricacin y transformacin de los productos asfalticos

QUE RESULTADOS ORGANIZACIONALES CAMBIARIAN CON LA APLICACIN DE MI PROPUESTA DE

MEJORAMIENTO.

La motivacin del personal para el mejoramiento de los tiempos y la claridad, el entendimiento en

la comunicacin para poder enfrentar toda adversidad que se presenten.